市场营销职场管理制度.docx
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1、市场营销职场管理制度 市场营销职场管理制度大全 市场营销职场管理制度都有哪些?关于市场营销的职场管理制度都有哪些注意事项?下面就让小编给大家带来市场营销职场管理制度,希望大家喜欢! 市场营销职场管理制度 第一条情报报告义务公司业务人员应对客户情报报告书的各个项目深入理解,及时搜集有效情报并向上级报告。 第二条报告的种类与方法 (一)日常报告:当面口述。 (二)紧急报告:当面口述或电话。 (三)定期报告:依照客户情报报告书的有关规定进行。 第三条客户的级别分类按照客户的信用状况,将其分为三个等级: (一)甲等级:以公司的大小来划分,较佳的信用状态。 (二)乙等级:普通的信用状态。 (三)丙等级:
2、信用状况较差。主要包括以下几类: 1.尚欠账款(达X万元以上)并在甲等级以外的公司。 2.尚欠账款达X万元或以下的公司。 3.从业人员20人以下的小公司。 4.有信用问题前例的公司。 5.业界评判不佳的公司。 6.新开发顾客。 甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做判断,而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级。 第四条定期报告 (一)业务员依照甲、乙、丙各等级的分类,及客户情报报告书向主管人员定期报告。 (二)定期报告的时间规定为: 1.甲等级:每半年报告一次。 2.乙等级:每季度报告一次。 3.丙等级:每月报告一次。 第五条日常报告 以客户情报报
3、告书的各项准则实行。 第六条紧急报告拒付或支票的延期要求等紧急情报,依据情况尽可能以最迅速的方法向公司报告。 市场营销管理制度大全 一、营销管理的过程 第一步;分析市场的机会: 1、市场信息分析法:即通过报刊、杂志、广播、电视、网络电子、展销等手段搜集竞争对手的概况(历史、质量、价格、产品结构、研发团队、投资力度以及影响力等)、在市场上的占有率、营销手段及策略,从中发现或识别市场的机会。 2、市场/产品榘阵分析法:即以各种渠道开始对产品的推广:通过广告宣传在市场进行推销的市场渗透法占领市场;通过短期的削价等促销的办法扩大销售法;在新地区增设网点或利用新的分销渠道,在新市场扩大规模的办法;通过开
4、发新产品的开发来拓展市场的办法。 3、市场的细分法:通过对市场细分发现新市场的机会,拾遗补缺。 第二步:选择定位目标市场(到有鱼的地方去打鱼) 在确定目标市场以后,对市场进行总体的规划,对市场进行发展和赢利性进行估计。并在每个市场中给自己的企业定位。 第三步:制定市场的营销策略 1、产品的差别化策略在竞争对手面前,让自己的产品有独特性。 2、缝隙经营策略避开竞争对后对自己的压力,培养自己的缝隙空间。 3、市场细分策略补缺投资省、见效快、风险少的新市场,拾遗被竞争对手忽视或放弃了的新市场。 4、卫星经营策略通过给大企业加工等做配套工程,和大企业建立稳定的合作关系,推动自己的发展。 5、“寄生”经
5、营策略借大企业的品牌优势,挂靠生存获取规模经济。 6、共生经营策略与竞争者联合,与互补企业联营,避开竞争,共勉发展。 7、虚拟经营策略保留关键的核心功能,而让边缘功能分化别人加工,借助外部资源发展。 8、网络等其他经营策略因为网络经营投资的成本低,产品的附加费用少,成本上的减少为价格的优势创造了条件。所以网络营销是现代销售高收益的一种模式。 二、营销渠道的开发 第一步:首先调研市场: 1、分析同类产品在市场上的饱和程度,本产品在市场上的竞争能力。 2、分析客户对本企业产品在质量、价格上的信息反馈程度,对本产品的技术支持和改善意见。 3、分析本产品的发展方向: (1)本产品是主题产品还是附属产品
6、 (2)本产品在地域上的发展空间(在那些地域销售的比例比较大) (3)本产品在市场上的发展空间(适应高、中、低档中的那些消费群体) 第二步:建立什么样的销售渠道: 渠道一,寻找代理商 调研那些实力强、信誉好,有强烈的销售意识,而且有强势渠道的经销商作为代理商(那是小企业最实用而且有利的销售渠道之一) 渠道二,合作品牌企业,借势上市 调研协商实力强、信誉好、市场前景优势明显,而且有合作意向的品牌企业,依靠他们的品牌影响、健全的渠道,推动自己的产品(那是小企业最实惠、渠道建设最快、投资又省的新型营销模式) 渠道三,电子商务和网络开发是必需的市场渠道 电子商务和网络的高速发展,而且因为成本低、渗透力
7、大、辐射力强,这种虚拟的网络营销渠道是将来发展的一大趋势。 渠道四,发展、选择、定位全国性的加盟商 即是在总公司提供加盟商的商标、商品、总公司的总体设计及经营技术,由各加盟商配备事业资金,在总公司的同一形象、商誉下,从事终端销售活动。这种面向全国、点点的形式、分散的手段、区域不重复的控制、防止串货引发混乱的终端销售行为,投入的资源很大,管理也很烦琐。但对产品的广告传播速度会很迅速,资金的回收率也快。 市场营销管理制度 一.制定目的 为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
8、二.适用范围 本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。 三.制度细则 1.管理制度2.岗位职责3.例会制度4.档案管理制度 1.管理制度 (1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。 (2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。 (3)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。 (4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。 (5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。 (6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。 (7)积极沟通,及时协调公司与客户关系。 (8)协助负责领导制
9、定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络。 (9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。 (10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。 市场营销制度范文 新制度经济学是用经济学的方法研究人与制度以及经济活动他们三者之间的相互联系,在本文中引入国际市场营销与之相结合,通过对得力企业的营销模式挖掘,分析新制度经济学在其中的作用机制。 关键词: 制度营销;可制度性;社会性营销;政治性营销 一、引言 得力集团有限公司创建于1988年,是一家拥有将近三十年发展历史的专业从事文具产品及办公用品设计研发,生产制
10、造和销售的大规模集团公司,现在已经成为中国最大的综合文具供应商和享誉全球的文具品牌。其公司的销售范围除中国市场外,更是将其业务拓展到了国际市场,并即将跻身为为国际一流综合文具供应商,其产业方向也在向专业化道路上的相关多元化迈进。在以下的文段中,笔者将基于制度营销的角度来分析得力集团进军国际市场背后的营销机制。 二、企业的制度营销行为、策略及影响 新制度经济学起源于上个世纪六七十年代,简言之,新制度经济学是用经济学的方法研究人与制度以及经济活动他们三者之间的相互联系,在本文中引入国际市场营销与之相结合,通过对得力企业的营销模式挖掘,分析新制度经济学在其中的作用机制。区别于处于西方经济学主流地位的
11、新古典经济学,新制度经济学在新古典经济学的假设前提,核心概念和约束条件的基础上进行了改良,使得经济模型的提出与建立更加与现实市场机制相融合。由于分支众多且新制度经济学的模型仍在探索中,在此仅就其中的一部分经济学理论与国际市场营销学相结合,从一个新的角度对该公司的营销机制略分析一二。 1、基于改善“信息不对称”的制度营销 我们知道,在信息不完全的情况下,生产商和消费者由于没有市场营销者的介入,彼此的交易需求往往处于盲目搜索的状态,这在无形中增加了交易成本,从而不利于整个市场结构的协调运行。在新古典经济学中,其假定成立的前提之一就是完全信息,这在现实的生活中不可能存在。而新制度经济学在此方面就进行
12、了改良,在契约经济学中,信息不对称是不完全信息的重要情况之一,这会对一个企业的经济决策以及经济绩效产生很大影响。相比得力在公司成立之初采用的结构单一,市场信息缺乏而导致效益不显著的传统营销模式,得力在近几年的发展中更加倾向于运用现代电子化信息平台,例如运用互联网上的搜索引擎,企业邮箱,网站,客户关系信息管理系统等。在这个的信息者得天下的互联网时代,销售商与消费者之间的“博弈”并不仅仅存在于价格这个层面,谁拥有的信息多,相当于就在这场交易战中占据了主动权。信息更多的成为企业的战略资源。 2、基于“可制度性”的和哈耶克知识分工论下的道德文化层面的制度营销 制度之所以可能,在于社会成员内心有制度,有
13、道德的约束,可以把社会成员内心具有的这种性质称之为“可制度性”。这种性质当然可以运用于企业的内部员工身上,当一个企业建立了成熟的奖惩机制时并实行一定时期后,这种性质就会在员工身上产生“内部化”,即是遵守该制度对于其直接利益可能带来的是负值,他也并不愿意违背该制度,否则心理会感到痛苦与不安。制度的内部化主要是通过内部约束力起作用,比如羞愧与内疚等等。在哈耶克的知识分工论中,强调每个人都拥有知识的一小部分,在人们想要做决定时,通常结合自己的知识和社会环境来进行决策,而想提高这种决策的效率,就需要与他人交换并分享知识,这种知识慢慢的就会转变成一种共同的文化。一个企业销售其产品需要寻找受众,消费者购买
14、产品需要按照其内心的标准。这两个角色在哈耶克的分工论中分别扮演着持有不同“知识”的角色,当企业将自己的价值观潜移默化的灌输给消费者时,消费者通过对企业的价值观认可并购买其产品消费倾向将产品诉求传达给企业,经过无数次这样互动的过程,生产者与消费者之间的“共同文化”就产生了,当两者的价值链出现共同化时,整个市场的决策效率明显会提高。纵观得力集团,恐怕没有哪一个文具企业可以像得力一样有如此强的内部凝聚力。不仅有鲜明的奖惩机制,而且极其注重员工福利,营造了一种适宜员工工作心理的健康环境,这是“可制度性”内部化的深度体现。在重视吸纳人才的同时,得力集团同样重视企业文化的建设。把企业文化建设贯穿于生产经营
15、的整个过程。得力极其重视创意的挖掘和传播,同时积极借鉴引用外国的文化创意,使得在进军国外市场时更加游刃有余,获得当地消费者的接受与认同,这对于跨国企业来说意义重大。得力企业的价值观主要体现在博爱,即:爱社会,爱企业,爱产品等。这与整个社会的核心价值观不谋而合。与此同时,企业更加注重“绿色营销”,即强调绿色产品。不仅要求产品本身无毒无害以及生产过程的绿色化,而且营销过程也是“绿色化”。 3、其他制度营销模式 (1)社会性营销模式。 社会性营销是一种运用商业营销手段达到社会公益目的或者运用社会工艺价值推广商业服务的解决方案。从目标受众的额角度来看,主要针对包括目标消费群在内的社会公众。2008年9
16、月,得力集团有限公司捐赠汶川“5.12地震”灾区120万元人民币,在赈灾捐赠活动中荣获浙江省”慈善贡献奖”称号;此后在2010年分别向青海玉树灾区捐款150万元人民币和宁海县人民教育基金会捐赠人民教育基金150万元。该种营销方式促进得力集团的战略发展,在并非巨额投资的前提下达到了预期的品牌效果。借助事件进行营销的同时,无形中强化了得力集团对事件策划的掌控能力。社会性营销作为制度营销的一种类型,摆脱了商业宣传的模式,而倡导以社会本位为出发点,有效地创造社会价值,体现出得力集团的社会责任感,这不仅能使受众更容易接受,也能使广大的社会公众认同企业的社会价值观,同时,良好的社会性营销例如像得力集团的捐
17、款,设立助困基金等,借助社会关注的主题或事件,在谨慎科学的执行下创造了无限能量的社会效应。 (2)政治性营销模式。 2011年,得力集团凭借自己的印台登上了尼日利亚大选的舞台,在众多文具中脱颖而出。由于大选时每张选票都要加盖钢质印章,而普通的印台很容易在频繁的蘸墨中被砸坏,损耗量非常大。在试用各个品牌的印台后,得力集团的印台得到了总统大选筹委会工作人员的一致认可,被指定为“尼日利亚2011年总统大选”的官方印台。此举对企业绩效产生了非常大的影响,仅2011年,得力集团的销售额同比上涨了30%。而其在海外的影响力和海外的版图,也以每年1.2倍的速度进行着扩张。同时有35家企业与得力集团达成合作意
18、向,其中为得力集团做OEM的天虹文具仅票夹这一种产品,一年就能接到数千万元的订单。“以大带小”的文具发展模式迅速在宁海扩张开来,这给得力集团注入了源源不断的活力。政治性营销为企业注入了新鲜的血液。综上所述,在一个企业中,制度是调节一个企业秩序并制造绩效的隐形法则。 三、对其营销模式的思考与应用 1、普遍价值 在上述的几种营销模式中,传统的营销模式在现代企业中屡见不鲜,制度营销的出现即是新型的但又合乎中国企业的发展之道,其营销模式的普遍价值不言而喻。通过这些营销模式提高了企业自身的影响力并且汲取了更高的经济实力,其营销模式在同行业中看似存在着普遍性,但仍值得学习和借鉴。 2、推广价值 在买方市场
19、下,市场竞争日益激烈。依靠传统的营销手段,企业要想在市场中取得竞争优势也越来越难,制度营销模式的出现改变了原有市场营销理论和实务存在的基础,营销和管理模式也发生了根本的变化。制度营销向消费者提品和服务的另一个契机,为企业提供了一个增强竞争优势,增加了盈利的机会。在网络和电子商务大环境下,利用现在流行的大数据,将制度营销与传统营销的有机整合,是得力集团营销模式的推广价值所在。能否比竞争对手更有效的唤起顾客对产品的注意和需要,成为该企业开展运行组合式营销能否成功的关键。 3、实用性与独特性 在推广价值中所提到的组合式的营销,即展现了得力文具在整个文具行业的独特性所在。在过去很长一段时间里,中国的文
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