数字经济背景下企业财务转型路径探究.docx
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1、数字经济背景下企业财务转型路径探究引言在全球经济中,数字经济的发展已成为普遍的趋势。根据全球数字经济白皮书显示,2020年共有47个国家数字经济规模总量达到32.6万亿美元,同比名义增长3.0%,占GDP比重为43.7%。中国的数字经济规模为5.4万亿美元,位居世界第二;同比增长9.6%,居世界第一。2021年12月,国务院印发“十四五”数字经济发展规划,为各企业推动数字经济发展提供了行动纲领。可以看出,数字经济已经成为我国经济发展实现曲线超越的重要引擎。而数字化企业是数字经济的基础设施建设,只有大多数国内企业都顺利实现数字化转型,数字经济才能成为中国企业发展核心竞争力的利器。为确保企业数字化
2、转型的顺利推进,必须充分挖掘财务的潜力,通过运用“大智移云物区”等新技术来重构财务组织结构、构建财务共享服务中心、融合管理会计工具、再造业务流程,提高财务数据投入产出比和财务管理质量,从而更好地为业务发展、经营决策提供全面支持。一、财务数字化转型的必要性(一)经济布局变化的推动继农业经济、工业经济之后,数字经济成为驱动经济发展的重要引擎,不断促进企业开创新业务、新模式。企业价值的创造与企业的财务管理工作相辅相成,财务管理工作不仅能够保证企业的经济效益达到预期目标,还能够进一步提升企业数字化建设的脚步。然而,在当前新兴数字技术工具的加持下,传统财务管理模式已无法顺应企业发展阶段去获得企业有效业务
3、信息的手段和效率,企业财务管理信息的披露时效同时受到影响,这也就意味着需要更有效地、更快捷地挖掘企业商业数据,从而管理收集更有价值的企业输出信息,成为数字经济时代对企业财务管理工作的现实需求。此外,也因为数字化信息技术与系统工具备件的不配套,财务耗能增加,其中需要花费大量的人力物力去搜集财务数据、核算信息等低附加值劳务,目前企业部分从事财务会计相关工作的人员,专业知识结构理解片面,基本无服务意识,使得这类职工难以符合现代财务工作的具体需求。在数字经济时代追求高效、优质、迅速反应的新条件下,企业财务管理职能亟待重大转变,为推动财务管理的数字化、智能化与变革,构建大数据财会系统尤为重要。(二)企业
4、管理目标持续升级企业为了合理管控财务运作成本,在一定程度上做出了努力,尤其是财务部门逐步利用统一化的管理制度削减了财务工作不必要的资金用度;同时,为了让财务信息及时共享,进一步优化了各分管部门的财务目标,并统一了财务软件的使用,有助于财务部及时了解并实时掌握财务信息。但部分公司即便建立了具体的财务管理规章制度,但财务管理信息统一标准和统一管理制度的目标却难以实现,这种情况下,极易导致财务信息不准确以及运用效率无法达到预期标准。所以,为了企业财务的统一化管理,保证达到集中管理的具体需求,企业必须实现财务数字化转型。企业应借助大数据的技术优势充分体现财务数据和资源整合的整体价值。财务部门作为数字化
5、改革的核心部门,辐射范围较广。数据资源的收集到资源分配,到再分配中的控制与监督,以及最后对资源循环利用的再评估,这些流程环节利于企业在供给侧改革浪潮中捕捉到高匹配度的财务分析能力和财务决策水平,提高财务信息运转速度、增强数据黏性来应对当前复杂多变的市场环境,最终达到重塑企业核心竞争力和提升企业综合实力的目的。二、财务数字化转型存在的问题分析(一)信息系统数据共享链接性低企业现行系统维度单一,意味着企业业务需要同时利用多个系统功能才能得到满足,但各系统应用又存在协同性不足,甚至相互脱节的现象。例如,企业常遇到棘手的问题是“供产销严重脱节 ”、“财务账实不符”,其本质内涵就是供应、生产、销售和财务
6、等环节都是相对孤立运行,即各系统之间无法有效的互通消息,从而进一步导致管理资源的浪费以及工作效率的提升。此外,企业财务处理信息的数据交互频率不高,且财务系统内部流程“预算基础核算财务报表资产资源管理”无法形成闭环。企业财务数据共享性不足的现象,将难以适应数字经济对企业财务管理的要求。(二)财务人员数字化转型意识薄弱数字经济时代企业财务转型的根本是人才。而财务人员将面临财务工作角色模式、财务周期、财务系统等一系列改变。为适应数字化浪潮和产业变革趋势,财务人员一是应该对新技术敏感,能够将新技术运用到财务工作中,进一步运用到更高层面的管理工作;二是应该学会挖掘、加工和分析财务数据,锻炼自身的财务分析
7、能力和逻辑判断能力,加快业务与财务融合技能养成。但在目前的管理体系下,企业的财务管理依旧把工作重心放在对财务的核算与监督上,而忽略对企业内部管理的服务,而大量的财务人员依旧受到传统财务管理理念的束缚,把制造会计信息当作主要工作内容,过于重视事后的反映,而缺乏对事前的预算、控制、决策。财务人员的固有意识和工作惯性成为企业进行财务数字化转型的阻碍之一。(三)传统管理模式阻碍财务转型数字经济时代背景下,当前企业财务管控流程存在事前预测缺乏,事后监督受限,事中控制不足等问题,容易导致信息传递的滞后性以及财务管理效率低下,具体体现为各部门信息沟通不畅、公司管理力度不够、部门处理信息滞后、财务报表真实性受
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