财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索.docx

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1、财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索引言在风险可控的条件下企业通过财务活动可获取效益，风险与效益是反比关系，在此消彼长的规律指引下要高效防范风险，使财务活动能稳健展开，助企业获利，提升风控水平。然而，有些企业在财务风险防范的进程中容易轻视预算管理，这使得预算管理存在意识欠佳、角色定位模糊、目标导向性差、业务预测及工作规划低效、预算与考核不同步的问题，无法通过预算管理防范财务风险，降低企业管理质量，阻滞企业发展。基于此，为使企业能在财务活动中获取收益，探析财务风险防范视角下的企业预算管理优化方略尤为重要。一、财务风险防范视角下的企业预算管理优化必要性（一）利于企业解析奋斗目标企业财务风险

2、防范属于奋斗目标落地的关键之一，通过预算管理可确保各部门能围绕营业收入、业务量、经营成果、成本及耗费等财务活动设定预算目标，将该目标落地视为预算设想的动力，为实现该目标采取行动，应对外界环境的考验，制定完整、可行、科学的预算方案，依托方案理顺业务活动思路，经批准实施预算方案，确保企业各部门能明确各自的奋斗目标，在责权范围内展开经营活动，使各部门能在共同努力下最终实现企业的发展目标，达到防范财务风险的目的。对于企业来讲，预算管理能解析奋斗目标，这是企业厘清工作思路、方向、重点及步骤的前提，助工作人员解决“何为风险”“如何防范风险”“风险在哪里”等具体问题。相较于目标清晰的营运，在目标模糊条件下的

3、营运财务风险发生概率更高，不仅会阻滞企业前行，还会削减部门效益并影响到员工的利益，基于此企业需在财务风险防范的基础上加强预算管理，使企业能与员工达到“共赢”的目的。（二）利于部门沟通协调预算管理的核心追求是企业提高收益，打造健康资金链，在谋求最大利润的基础上制定生产计划、营销计划、供应计划及资金管理计划，保障财务管理计划合理，各类计划可互相支撑、齐头并进、相互影响。只有每个财务计划均能高效推进才有可能助企业创收。因为每个计划的施行离不开资源配置，其中资金属于重中之重，所以企业要做好预算编制工作，将各部门的营运计划置于预算管理领域进行分析，使各方面、各环节能严密组织起来，营造统筹兼顾、衔接得当、

4、契合实际的管理氛围，为各部门交互疏通渠道，加强内部控制，使企业人流、信息流、资金流及其他资源能高效调配，在预算执行的基础上充分利用，同时通过计量与分析发现预算执行偏差及成因，采取行动纠正偏差，保障预算波动在合理范围内，达到防范财务风险的目的，各部门亦可在资金调配进程中互相监督，以免预算超出计划，还可共同搭建风控壁垒，基于预算管理强化企业竞争力。（三）利于绩效激励预算管理可为绩效激励提供依据，主要源于预算管理为各部门、各岗位明确工作目标给予支持，围绕相关目标绩效激励标准做出调整，定量、定性反馈预算执行情况，以鼓励各部门、各岗位节约资金、控制成本为出发点推行配套的奖惩制度，营造人人预算、全面预算的

5、管理氛围，使预算管理执行力得以增强，在预算可控的前提下防范财务风险，继而凸显企业预算管理优化的价值。值得一提的是，企业还可通过开展绩效激励活动提升预算管理水平，将绩效激励与人力资源管控联系起来，解决怎样获得优质预算管理人才、培育人才与用好人才等具体问题，在此基础上把预算管理与企业文化关联起来，指引员工树立预算自控意识，能在岗位上精益求精，通过绩效激励推动预算管理优化升级，实现全员参与财务风险防范的管理目标。二、财务风险防范视角下的企业预算管理优化阻力（一）管理意识欠佳意识对行为产生影响，意识先进则行为合理，否则会成为行动道路上的绊脚石，当前有些企业存在预算管理意识欠佳的问题，主要体现在两个方面

6、，一是预算片面，宏观性有余、针对性不足，二是预算轻视风控，未能织就严密的财务风险防范网络，影响风控成效，降低预算管理的有效性。（二）角色定位模糊预算管理与传统的预算工作显著差异在于前者强调凸显管理功能，后者则凸显会计功能，预算与管理交融能增强财务风险防范的前瞻性，使各部门能在风控的基础上编制预算，还可共同抵御外界环境变化所造成的突发性风险，在风控的同时完成部门营运任务。部分企业存在预算管理角色定位不够清楚的问题，在预算过程中注重执行、轻视反馈，使预算管理定位更偏向于会计功能，管理效果欠佳，影响风控成效，有碍企业预算管理优化升级。（三）目标导向性差目标是预算管理工作按部就班展开的要点，亦是风控目

7、标与预算目标并轨的关键，围绕目标企业可挖掘预算管理财务风险防范的潜能，在预算编制、过程性控制、绩效考评等环节督促预算部门达成既定目标，在此前提下防控风险。有些企业的预算管理目标存在导向性较差的问题，不仅无法指导各部门参与预算活动，还存在扰乱预算管理思路的可能性，继而降低基于财务风险防范的预算管理质量。（四）业务预测及工作规划低效财务风险防范需稳扎稳打，仅凭风控目标或计划很难真正达成既定目标，还会使风控活动流于形式，部分企业在预算管理中存在业务预测及工作规划低效的问题，这与其预算管理意识薄弱、风控积极性不高等因素有关，很难通过预算管理防范财务风险，还会因预测不到位及规划不合理而引发财务风险，影响

8、基于风控的预算管理成效。（五）预算与考核不同步通过对预算管理的价值进行分析可知，其利于企业围绕财务风险管理加强绩效激励，同时预算管理、绩效激励之间能互相影响，使预算管理质量能不断提高。考核对预算管理有带动作用，可助企业各部门、各岗位发现预算短板，为预算工作高效设计给予支持。然而，在财务风险防范视角下企业预算管理存在与考核不同步的现象，无法及时纠正预算管理偏差，预算管理将会陷入模式化泥沼，有碍企业达成财务风险防范目标。三、财务风险防范视角下的企业预算管理优化措施（一）基于财务风险防范增强预算管理意识第一，树立人人肩负预算管理及风险防范责任的意识，指引各部门逐层分解预算管理目标，使每位员工均能“会

9、算账”并能同算“一本账”，效益意识及成本意识逐步清晰，各部门、各岗位注重协调配合，保障预算管理张弛有度且透明高效，达到充分利用企业资源并控制风险的目的；第二，树立从总体切入的预算管理意识，将资本预算、业务预算视为预算总体性管理的要点，还要考虑生产材料、人力、设备等资源的配置情况，关注市场需求、竞争动态、政策环境，为统筹安排、合理预算、防范风险给予支持；第三，树立预算全程管理意识，在根据企业风控需要及经营实况制定预算管理标准、明确管理原则、理顺管理思路的同时还要在预算分析、监控、调整、考评等环节下功夫，真正在财务风险防范中发挥预算管理的指导作用，彰显预算管理权威，在预算执行中发现财务活动反常之处

10、，基于风险预警机制及时发现问题，以解决现实问题为指向调整预算方案，使预算管理更具弹性，摆脱固化模式约束，财务风险防范更为深入，为预算管理优化指明方向。（二）明确预算管理风控角色定位第一，预算管理属于财务风险防范机制的一种，一方面与市场衔接，将竞争环境、供需关系、政策法规视为预算管理的动力，另一方面与财务风险防范机制衔接，在明确责任中心、分解预算指标、加强预算管控（调整、考核等）的同时可鞭策企业根据市场动态作出整改，保障预算管理实效性更强，摆脱固化管理模式局限，使预算管理风控效果更优；第二，预算管理需将重心偏向管理职能，在编制、分解、审核、汇总、调整、执行、考评的基础上在企业内部沟通、协调互助、

11、监督制衡等环节发力，弥补财务风险防范短板，完善财务风险防范体系，立足预算全视域发现问题、设计任务、解构目标，使各部门均能在预算管理风险防范中尽职尽责，对企业整体稳健发展带来积极影响；第三，预算管理需将服务视为角色定位之一，能在企业营运前对风险做出预测，在广泛占有财会信息的条件下健全风控机制及规章制度，保障风控管理有理有据、系统全面、深入高效，使预算管理更具适应性、综合性、效益性，还可根据企业营运实际情况控制预算，预算既权威、先进又有余地，继而通过高效服务提升预算管理水平。（三）提高基于风控的财务预算管理目标导向性预算管理的着力点、起点及归属点是企业提高效益，为了做到这一点企业在防范财务风险的基

12、础上制定战略计划，对运营方式、目的等方面予以明确，助企业解决“资源如何配置”“需要多少资金”“成本控制底线是什么”等具体问题，可以说预算管理就是企业战略计划解析、实施、评价的过程。因为企业发展阶段、规模、实力等方面不同，所以战略目标的设计存在差异性，该目标对企业运营能力、发展速度、改革方向等方面产生影响，亦会影响企业预算管理目标的设计与实施，只有预算目标、战略目标和谐统一才能控制投入、防范风险、获取效益。经验表明，部分企业的预算管理目标过于粗放，风控存在缺陷、预算效率较低，为解决上述问题需要企业能构建透明的会计核算系统，保障成本管控到位，内控机制健全，可疏通战略目标落地的渠道，督促企业为获取利

13、润而加强预算编制、控制、执行，使预算管理目标更具导向性，依托战略规划积极做出调整，微观动态与宏观走势一致，继而在达成预算管理目标的同时防范企业财务风险。（四）提升业务预测及工作规划水平预算管理优化升级需摆脱报告数据简单分析思路的束缚，能在分析数据的基础上结合实际加强业务预测，依据战略目标、预算编制、客观环境制定预算管理工作计划，在该计划中提升预算编制水平，有效开展业务活动，使预算管理既高效又科学。提升业务预测及工作规划水平的关键是预算管理前置，企业搜集业务数据资料建立在业财一体的条件下，打通业务端、预算端联动壁垒，通过直接分析业务活动有关资料对企业内部、外部所面对的竞争考验加以判断，在财务风险

14、发生前做出反应，及时竖起风控屏障，有效转移风险，规避风险影响，减少风险损失，使预算管理工作规划前置性及预见性更强，达到通过预算管理防范财务风险的目的。（五）保障预算管理与企业财务风控考核同步预算编制具有权威性，按照预算方案行事则可控制成本、规避风险、获取效益，为使各部门、各岗位均能参与预算管理，将风控视为关键，需对预算管理编制执行情况加以追踪，对预算实况进行考评，为的是及时发现预算控制力度弱化的部分，将考评结论视为企业财务风险防范的动力，指引预算管理抓住核心环节，既能控制投入又能规避风险，还能营造稳定的营运氛围，使预算管理深入性、实效性得以增强，在绩效考评与预算管理交融的基础上优化管理模式。四

15、、财务风险防范视角下的企业预算管理优化其他建议（一）创建预警机制预警是财务风险防范的有力举措，在企业预算管理优化进程中可从以下几个方面出发创建预警机制：一是预算内预警，将预算内事项视为预警主体，通过核算与比较发出警告，注重预算执行，以免预算脱离控制；二是超预算预警，在财务活动中针对已经超出预算额度的情况进行预警提示，便于部门或项目对预算做出判断，并可及时推行补救措施，以免预算缺口越来越大；三是事外预警，围绕预算外大概率会发生的情况进行预警处理，关注非常规预算以及反常事项预算，继而使预警机制更为完整，提升预算管理风控水平。（二）明确职责分工为使财务风险防范视角下的预算管理效果更优需设立专职部门，

16、明确参与预算编制、控制、调整、执行、考评主体的责任，在预算启动、预算平衡、预算正式推行、超预算审批等环节明确职责分工，使工作人员可在职责督促下严于律己，继而强化预算管理风险防范意识，形成风控思维，提升预算执行水平，通过履职尽责拔高业务素养，组建专业团队，加之专职部门结合企业发展规模、需要、战略等方面不断调整各自的职责，保障预算执行体系严密，企业内部预算管理到位，继而提高基于财务风险防范的预算管理有效性。结语综上所述，财务风险防范视角下的企业预算管理优化利于解析奋斗目标、部门沟通协调、绩效激励，这就需要企业能基于财务风险防控树立预算管理意识、明确角色定位、强化目标导向性、提高预测及工作规划有效性、保障管理与绩效同步，同时建议企业创建预警机制并明确职责分工，继而提升企业预算管理风控能力。