当前税收环境下路桥企业的财务管理研究.docx
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1、当前税收环境下路桥企业的财务管理研究引言在路桥企业的财务管理工作中,税收是非常重要的组成部分,它对于企业经济效益的提升以及国家经济的进步都有重要的推动作用。在企业内部的管理工作中,相关的工作人员必须清晰地认识和感知到税收环境的变化,进行企业财务管理工作模式与方法的革新,及时转变自身的理念与思维,以便于及时的根据路桥企业的实际发展情况,进行财务管理措施的更新。在经济发展的新形势下,税收环境也发生了巨大的改变,所以,路桥企业的发展为了满足市场发展以及税收环境变化的需求,必须对内部的财务管理工作进行改革与创新。一、当前税收环境概述(一)税收环境概念税收环境指的是对税收制度的实行、产生、成效等各方面产
2、生影响的外部因素的整合。在发展过程中,税收环境有着广义以及狭义上的区分,广义上的税收环境指的是生态环境、政治法治环境、国际环境等大环境,与历史、经济、传统以及政治的发展密切相关。而狭义上的税收环境指的是道德环境、法治环境、体制环境等等。具体来看,税收环境包含了当前的社会经济情况、政府与企业对于税收的重视与配合,公民的纳税意识、企业法人的纳税意识等方面,受到国民素质以及国家发展方针政策的制约。(二)当前税收发展的现状1.相关发票的管理不规范在企业发展过程中,许多企业的领导阶层对于发票的管理意识不强,管理制度没有进行完善与建设,财务会计进行核算的工作效率很低,状态低迷,且企业内部的经济来源主要就是
3、税收部门以及财务部门,但是由于工作人员对于发票内容没有及时的关注,对于发票的保管也不够重视,导致了为减少税务“打白条”、混合使用等情况的产生,这十分不利于核算工作的进行。此外,企业预算的编制所依靠的也是财务管理部门,发票管理的不规范,导致预算的编制非常片面,涉及范围有限,与企业的实际发展出现了不符合的情况。2.内部财务监督待加强对于企业内部的财务税收管理工作来说,相应的监督是必不可少的,但是,在当前阶段,这种监督体制存在着一些不足。所以,为了增强企业内部财务税收管理工作的管理水平,企业必须加强对于财务税收工作监督体系的完善,相关规章制度的建设必须规范而严格,同时,也要将相应的制度与措施进行充分
4、的实施。此外,也要接受企业内部员工的监督。在进行实际的财务税收管理时,企业管理阶层不应该仅仅流于表面形式,一定要加强对相关工作的重视,将相应的管理制度进行充分的落实。随着时间的推移,企业的财务税收管理工作在接受监督时,企业财务管理监督体系的不完善,就会造成企业内部财务税收管理水平的不足,不利于企业财务管理工作的发展。3.纳税意识缺乏部分企业在发展中,还存在纳税意识缺乏、行为混乱等问题。一些企业内部的税收机制长期处于欠缺状态,企业内部对于纳税的重视也存在不足,导致企业内部的税收管理工作一直处于边缘位置。虽然,市场经济与企业都在不断地发展,但是,对于税收机制的建设仍然没有及时地进行完善,而由于税收
5、机制的欠缺,税收管理的相关工作也越来越难以推进,受到各方面因素的阻碍。即便加大对于机制建设的宣传力度,但是,由于纳税意识的不足,相关工作人员与相关企业对税收机制的建设的工作还是保持着不以为然的态度,当出现问题时,第一时间想到的也不是及时的分析解决以及体系的完善,而是责任的推诿,这种情况的产生对于税收工作的开展是十分不利的。4.相关工作人员专业水平待提升企业内部相关工作人员的专业水平对税收工作的开展产生直接的影响,但是在目前的企业发展中,普遍存在专业人员水平不足的情况,部分工作人员专业技能掌握不足,相关的政策与理论没有顺应时代的发展进行及时的更新与完善,责任心缺乏,在实际工作中,并没有及时的丰富
6、自身的专业水平以及专业技能,工作时未能尽职尽责,有时甚至出现游手好闲的情况,企业内部的培训也没有定期进行,管理阶层对于国家规定的新政策,新方向也没有进行及时而充分的了解与掌握,相关的理念与意识还停留在过去的传统管理模式之下,思想固化,致使工作人员的专业水平发展长期处于停滞状态,工作积极性不强。二、当前税收环境下路桥企业财务管理的必要性(一)应对激烈的市场竞争随着经济发展的不断推动,我国的路桥建设工作也在不断地发展,进行投资的成本以及规模在逐年增加与扩大,且路桥建设工作在进行建设的过程中,所运用到的高精尖技术较少,致使有能力进行路桥建设的企业较多,行业市场的发展出现了供过于求的情况,加深了市场竞
7、争的程度,导致了当前公路企业经营状况的不乐观,人员包袱重、盈利能力低等问题频发。如果路桥企业想真正从根本上提升企业的经济效益,在激烈的市场竞争中占据一席之地,顺应市场的发展,跟上行业发展的步伐,就要在当前税收环境下,不断地增强对于路桥企业内部的财务管理工作建设,将相关的管理制度、措施以及方法进行及时的完善与更新,以应对激烈的市场竞争,促进企业的发展。(二)实现企业的可持续化发展在当前阶段的发展中,企业内部的财务管理工作是实现企业可持续化发展的关键力量,是整个企业内部管理工作的核心所在。在进行财务管理工作健全与完善的过程中,要从以下两方面不断进行探索与研究,一方面就是对于资金管理的加强,提高资金
8、的利用率,同时也要对成本进行管理与控制。在进行实际施工的过程中,要加快对于已经完工工程的结算与验收,积极地进行工程预算款以及进度款的追收;而在拿到中标合同的初期也要将预算工作结合施工的实际组织方案,制定施工的目标成本,严格控制施工材料的采购成本,降低材料量的库存,加快存货的周转。此外,企业也可以组织对项目工程的定期检查,对直接成本的开支情况、超支原因等进行讨论与分析,建立相应的奖惩机制,赏罚分明,调动职工对于成本以及资金节约的积极性,在物资采购时,也要注意及时地进行物资的盘点,要保证账实相符。同时,在施工中,人工的成本占比是比较大的,所以对于人工成本的控制也是财务管理工作中的较为重要的部分,在
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