房地产企业成本核算中存在的问题和解决对策.docx

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1、房地产企业成本核算中存在的问题和解决对策引言伴随着市场经济的发展，一些相关法律法规也随之完善，市场环境也愈发规范，政策调控越来越严格，房地产市场向透明化方向发展，而这也使得企业的谋利空间越来越小，营销方面受到市场和政策调控方面的影响也越来越大，而要想拓展房地产企业的发展空间，实现长远发展，就必须改善房地产企业管理方式，提高财务管理水平，解决成本核算在房地产企业中存在的问题，加强成本核算。长期以来，成本核算在房地产企业中比较混乱，使得数据存在不真实、不稳定、不准确等问题，会给后期土地增值税缴纳和清算带来严重影响，所以工作人员要加强成本核算的重视程度。而有效的成本核算管理，不仅能增加企业利润，给房

2、地产企业带来良好的效益，减少企业负税，提高企业竞争力和企业活力，同时还在提升企业管理水平方面具有重要意义，有利于实现房地产行业经济可持续发展。一、房地产企业成本核算概念房地产企业不同于别的企业，其成本核算方式和结算方式也与其他企业不同。目前，房地产企业成本设定的对象具有随意性，不按实际成本归纳相关成本类别，使得土地增值税清算时多交土地增值税的情况，针对这种情况，我们要优化成本核算制度，健全房地产企业的成本核算程序，优化产品结构，改善经营模式，确定成本对象，使得企业对成本有科学的预算方法和准确预算。核算是整个房地产企业成本核算中的主要内容，主要是指企业管理人员根据行业标准来核算企业的实际成本，如

3、人工成本、材料成本、施工机械成本等，但从目前国内企业管理成本核算情况来看，政府部门并未统一核算方法，可利用各种方法来进行成本核算工作，但很显然不同核算方法所取得的成本具有一定差异性，很容易给企业管理者决策带来严重影响。因此，企业管理人员要根据企业实际情况，选择合理的成本核算方法，来控制企业运行成本，确保企业核算数据的准确性。二、房地产企业成本核算存在的问题（一）内部审计控制制度不够健全在信息化时代背景下，很多房地产企业对内部控制理论知识认知过于表面，甚至对内部控制存在误解，导致企业管理阶层对内部控制重视程度严重不足，将注重点全部放在企业经济效益方面，导致内部控制制度长期停留在不健全状态，并未结

4、合企业实际情况制定规范化操作程序，导致企业内部所有控制制度丧失其应有作用，成为一纸空文无法发挥其真正作用。同时，虽然在某些企业有建立内部控制制度，但是由于这些企业的内部控制制度全部从其他企业中照搬而来，而不同企业经营内容和方向不同，并不是所有企业都能科学运行该套内部管理制度，很容易引起内部管理出现很多方面的问题，如覆盖面窄、涉及面不足，财务资金内控制度发展缓慢等问题，甚至给财务资金内控制度效率和质量带来不同程度的影响。（二）房地产成本核算方式过于落后近年来，由于受到宏观调控影响，给房地产销售额和销售面积带来不同程度的浮动，人们对于房地产需求量呈现逐年递增的形式。归根结底是由于各地大学生的落户政

5、策实施进程不断深入，而房地产企业作为城市经济发展的基础，与市场联系紧密，能给社会经济发展提供助力。同时，房地产行业是一个和时间赛跑的行业，为满足市场需求，会通过市场调查来制定企业发展方向与目标，保障企业员工的积极性和方向感，这样企业在发展的过程中才不会迷茫，从而有针对性地开展工作。但是由于房地产企业全面预算方式有一定的周期性，企业的目标和资金出现严重脱节的现象，这就导致企业在发展过程中错失了许多良机，造成企业的亏损。（三）还未制定规范的房地产企业成本核算流程在房地产企业经营阶段，通常会出现大量的资金消耗，对于这些资金来说，房地产企业要根据实际情况作出合理的人员分配，不能擅自挪用或者完全不进行分

6、配的措施，同时要以实际情况为主体，从而彻底落实。但从目前我国房地产企业资金消耗情况而言，大部分房地产企业在资金分配过程当中，并没有严格按照成本分配原则，在分配成本费用输出时出现混乱现象，对产品的成本、产品产生的消耗、销售成本费用等方面重视程度不足。一旦这种情况长期存在，势必会对房地产企业项目成本管理造成严重的影响。另外，在企业正常经营期间，很多房地产企业生产成本、成本分配方案都没有按照规定标准来执行，对于不同成本技术工作，还继续采用相同分配方式来处理，无法满足现代房地产企业发展需求，让整个数据的准确性受到影响，最终导致成本管理工作风险大幅度上升。（四）各部门沟通不顺，降低工作效率在房地产企业日

7、常运行过程中，很多工作都需要不同部门进行相互配合，特别成本核算工作，往往需要很多部门进行配合，才能确保成本核算工作的准确性。如房地产企业在签订工程合同时，通常是将合约部门为主体，来制定规范的工程合同，再通过法务部门、财务部门、工程部门等进行讨论来修改合同，才能正式确定工程合同。可见，整个工程合同签订过程极其复杂，如果只是单一部门来管理，或者不同部门在实际工作中存在交流障碍，很容易给工程成本预算和施工进度带来严重影响，如果各部门间协调不一致，很容易出现相互推脱，最终导致工程进度难以推进，效率低下等情况。（五）财务人员严重缺乏财务知识目前，虽然很多财务人员对商贸企业非常了解，但房地产企业和商贸企业

8、存在很多方面的差异性，如果在实际核算过程中如果根据商贸企业核算方法来进行核算，很容易产生各方面的问题。如在开设成本发票时，房地产企业要求发票和合同内容相同，并在备注栏中明确填写相关项目信息，否则会被税务局认为存在成本环节问题；再如，在土地增值税清算时，很容易出现前期成本费用不准确，导致核算人员将部分成本应用到其他费用中，导致企业预计缴纳税收和实际应缴纳土地增值税间出现一定差异性，无法给管理者决策提供准确的数据信息。同时，房地产企业缴纳税费方式和其他企业同样存在差距，房地产企业主要利用预缴纳来缴纳各种税款，再根据应缴纳税费来减去已缴纳税费进行补税，但如果财务人员未了解特殊情况，就利用商业企业核算

9、方式进行核算，很容易造成工作失误，给房地产企业带来各种税务问题和风险。三、加强房地产企业成本核算的策略（一）规范房地产企业管理工作内容和成本核算随着社会经济不断发展，房地产企业逐渐向多元化方向发展，很多龙头企业逐渐推出配套的商业设施。虽然在初级阶段不会给企业带来巨额的收益，但在物业方面能和住宅小区进行配套服务，有利于企业管理人员更好管理，使其发展方向更符合用户的需求。想拓展房地产企业的发展空间，实现长远发展，就必须改善房地产企业管理方式，提高财务管理水平，解决成本核算在房地产企业中存在的问题，加强成本核算。长期以来，成本核算在房地产企业中比较混乱，使得数据存在不真实、不稳定、不准确等问题，会给

10、后期土地增值税缴纳和清算带来严重影响，所以工作人员要加强成本核算的重视程度。当前房地产企业要完善管理内容，对成本核算方式进行严格规范。首先要制定科学化成本费用分配制度，在进行成本费用分配工作时，要以成本费用分配制度为核心。其次在房地产成本核算阶段，要提前做好企业产品分类工作，由于成本阶段涉及的范围较广，尤其是供销和生产方面的消耗情况，这就需要成本管理人员整理好房地产企业管理和核算方面的内容，提高工作流程的规范性。（二）提高成本核算的有效性在信息化时代背景下，大部分房地产企业在使用成本核算管理企业当中，通常会用到不同类型的成本核算方式，不仅能够充分体现出成本核算管理的有效性，还能构建健全的预算编

11、制方案。同时能够彻底落实执行制度，明确工作人员自身的职责，促进管理工作和成本核算工作能够深入到全部企业人员心中。如果在成本核算阶段，想要改变成本核算方式，必须要先向上级领导或者向专业部门进行反馈，等到意见通过后，再做出合理的改变和优化。（三）树立正确的全成本核算观念在信息化时代背景下，传统成本管理模式无法满足房地产日常需求。因此，房地产企业工作人员要合理利用现代化手段，来创新核算管理方式，定期组织财务人员学习全成本核算理念，确保相关工作人员能熟练掌握全成本核算制度。同时，要结合房地产企业实际情况来预测房地产未来发展，有利于工作人员改善房地产企业的经营状态，降低房地产运行的成本损耗，提高房地产企

12、业工作效率，让房地产企业在社会经济发展中占据一席之地，从而给企业实现可持续发展打下坚实基础。（四）完善企业管理制度，加强部门沟通在面对各部门沟通问题，企业可构建健全的管理制度，用制度来规范员工自身职责。对于一个企业来说，制定一个与企业发展方向一致的制度是非常重要的，用制度管理要比用人管理效果要好的多。但在企业实际运行过程当中，不仅要制定良好的制度，还需具有严格的执行力，否则制定作用就会流于表面，无法发挥其真正作用。在确保制定有效执行情况下，企业可制定绩效管理内容，每个月定期让行政部门按照全体员工参与团结活动和培训活动，提高各部门之间的联系，让各部门人员踊跃参与，给公司营造轻松愉快的工作环境，提

13、高员工工作积极性，能促进各部门之间的沟通与交流，提升工作效率。当一家公司在管理方面出现问题，很可能是由于其制度或执行方面出现问题。因此在制定制度时，要根据企业特点，制定最适合企业的规则制度，只有适合自身的制度才是最好的，不能完全借鉴其他企业制度，设置了规章制度后，就要按照制定严格执行，如面对问题区别对待，如有些企业所制定的制度只针对员工，不针对领导，这样会让企业制定毫无用处，同时会让员工内心出现消极怠工、心生不满等负面情绪，会给企业凝聚力和团结力造成严重影响。作为公司管理层一定要以身作则，这样才能让制定有效执行，起到真正的作用，给员工营造良好的工作环境，才能提高各部门的协调能力。（五）构建全成

14、本核算信息化平台想要确保房地产行业成本核算顺利进行，不止要利用各种数据资源，还需要合理应用数据共享、传输等功能。但目前房地产企业成本核算情况来看，很多企业只建立单向业务管理系统，如科研处项目信息系统、财务部门会计信息系统等，这些系统虽然能解决一部分成本核算问题，但由于这些系统间严重缺乏资源共享，导致工作人员在收集成本核算信息过程中，往往要将信息上传到多个部门，很容易加重财务人员工作负担，影响到成本核算准确性。而想要彻底解决这一问题，就必须要构建信息资源共享平台，并解决数据衔接、科研成本核算口径等方面的问题，在财务系统和成本核算管理系统间构建一座桥梁，将成本核算数据收集工作程序向简易化方向发展，从而有效提高成本核算效率。结语综上所述，在信息化时代背景下，房地产市场竞争压力愈发激烈，房地产企业想要在市场中占据一席之地，就必须要根据企业实际情况制定科学的核算措施，在确保工程项目质量基础上，全面控制项目成本。因此，房地产企业可将全成本核算制度应用到企业核算中，从而确保房地产企业经济效益能达到预期标准。基于此，本文通过阐述房地产企业成本核算概述为基础，从不同方面来探究在房地产企业成本核算中隐藏的问题，给房地产管理层提供正确的发展方向，有利于管理层人员根据企业实际发展现状提出针对性解决措施，从而给房地产企业带来巨大的经济效益，确保房地产企业能实现可持续发展。