管理提升方案3篇.docx

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1、管理提升方案3篇一、活动时间本次管理提升活动的时间范围为20XX年3月至20XX年2月。二、活动范围本次活动覆盖工务段各工区及机关全体职工。三、活动主题本次活动的主题包括：1 .强基固本,控制风险；2 .转型升级,保值升值；3 .做强做优,科学发展。四、活动目标本次活动的主要目标如下:五、活动原则本次活动坚持以下原则：1 .坚持实事求是的原则；2,坚持有利于工务段发展、有利于职工收入提高、有利于工务段和谐发展的原则；3,坚持”厉行节约、风险预控”的原则。六、组织领导工务段成立了管理提升活动领导小组,具体负责活动的组织和领导。领导小组组成如下：组长:王思鸿、夏爱军副组长:付金鑫、李小伍、周波成员

2、:孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组下设管理提升办公室,负责活动的具体开展和考核评比等相关工作。办公室主任:付金鑫成员:孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举领导小组下设5个工作组,分别负责联系不同的工区:第一组：组长:王思鸿组员:唐如举联系班组:沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组：组长:夏爱军组员:孟庆华联系班组:刘集工区、郑集工区、湾集工区第三组：组长:付金鑫组员:史先福联系班组:姚桥工区、西九下沉工区第四组：组长:李小伍组员:陈生祥联系班组:崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组：组长:周波组员:倪士爱联系班组:综合工区、桥梁工区、双楼工区七、阶段安排第一阶段:全面启动、自我诊断阶段（20

3、XX年3月6月）1.动员启动、学习提高环节QOXX年3月4月）2 .自我诊断、找准问题环节（20XX年5月6月）第二阶段:专业提升、协同推进阶段根据自我诊断结果,确定重点,制定方案、细化工作目标和工作措施。4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月20XX年5月)。根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。主要工作有：(1)细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展；(2)各工区、机关各室分步实施，力口强“三基”建设，夯实管理基础；(3)创新管理模式，着力提高管理水平；(4)强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。第三阶段：持续改进、总结评价阶段5.检查评价、持续改进环节(

4、20XX年6月10月)。对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。主要工作有：(3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施；(4)于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。6.总结经验、表彰先进环节(20XX年9月20XX年2月)对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价;上报表彰活动中表现突出的班组或个人。主要工作有：(1)总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施;(2)将评价结果纳入对各班组的考核。(3)上报先进材料。八、督导检查为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组

5、活动开展情况、当前活动中遇到的问题、对工务段进一步推进管理提升活动的意见和建议。九、总结评价按照铁路处管理提升活动指导意见，将在每个阶段末和活动结束时分四次进行总结评价。(一)阶段评价(二)终期评比1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段阶段总结分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、自我诊断、整改落实、工作成效等方面。2、总结表彰。按照处文件执行。一、指导思想二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成,木材产量完成12万m3,中纤板产量完成5.5万m3,为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员

6、工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1.全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1.木材生产方面：主责部门和单位要

7、提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。2中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝械材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。3 .枝桃材生产方面：枝桃材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桃材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板

8、厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能给予验收。（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升1.从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低20%,特别是招待费要在上年基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。4 .建立内部法律风险防范机制。要对

9、所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。5 .规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗;对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从

10、单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。6 .建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是:“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。7 .建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项

11、支出、预算外的投资，必须由局长审批。8,严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋;在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力；在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理办法，特别是重点解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格按照招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的工程监理，确保工程质量。9 .加强销售管理。要加大市场开发力度，认真研究、及时准确地掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，继续对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝挑选现象，两个贮木场

12、要严管严控，发现有挑选的客户一律停止发货，凡企业员工参与挑选的一律下岗。10 .加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施积极组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达到95%以上。11 .大宗物资实行集中采购管理。按企业内控制度规定，对汽油、柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中采购管理，由物贸公司集中采购，审计、纪委参与监督、使用单位参加。四、保障措施（一）成立活动领导小组为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺利开展，局成立“管理提升年”活动领导小组。组长：

13、陈志副组长：田永庆孙颖奇江兆利成员:机关部门负责人领导小组办公室设在企业管理处。（二）加强宣传党委宣传部要制订和策划“管理提升年”活动宣传方案（3月10日前完成）。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣传阵地,宣传开展“管理提升年”活动的重大意义，及时总结、交流、推广管理“管理提升年”活动中取得的突出成绩和先进典型。全年相关宣传报道不低于1。篇，此项工作由党委宣传部、局办公室负责。（三）统筹指导协调为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管理提升年”活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议,总结阶段性工作，部署

14、下一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际出发,细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，于3月10日前报活动办公室。（四）加强活动督导此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核办法，4月30日前完成。局“管理提升年，领导小组将不定期的抽查各单位（部门）阶段性活动开展情况，每个季度通报一次检查情况。（五）狠抓落实考核1.实行领导干部问责制，建立重奖重罚机制。对管理不善、突发事件处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误

15、，给企业或单位造成重大损失、重大影响的单位领导，实行问责，并给予处罚、通报、扣罚抵押金10%、降职、免职处分。2 .成本（费用）节支，按节支额的70%分成;超利（或减亏），按50%提取奖金（创达人造板厂按20%）;枝梗材管理奖3元/吨，超产奖30元/吨;提高木材售价，贮木场按增收额2-4%提取奖金，木材经销公司按增收额1-4%提取奖金。3 .全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于奖励单位领导班子成员（其中的40%奖励主要经营者）。4 .承营指标确认书中有一项否决指标未完成，单位班子集体免职，每少完成一项否决指标扣罚领导班子抵押金的20%,并扣罚单位年终效益奖的30%;每少完成一项重要指

16、标，扣罚单位领导班子成员抵押金的20%;每少完成一项主要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的5%;每少完成一项一般指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的1%。根据国资委的统一部署，集团公司决定，从20XX年3月起，用2年时间在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见（国资发改革20XX23号），结合集团公司实际，制定本方案。一、指导思想二、活动主题集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。三、活动目标集团总体目标:通过开展管理提升活动，增强集团公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理

17、方式由粗放型向集约化、精细化转变，巩固和提升集团公司在行业中的优势和龙头地位，为集团公司做强做优、建设“具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”奠定坚实基础。具体实现以下五个方面的目标：（一）集团管控规范有序（二）基础管理能力明显加强在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升。（三）管理现代化水平明显提升公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。（四）管理创新机

18、制明显完善（五）综合绩效明显改善企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。总部各部门和各成员企业应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。四、基本原则各成员企业开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以集团公司的总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工

19、作融入日常工作的各个环节。（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。通过开展对标活动，在总结提炼并推广应用集团公司内部标杆企业经验的同时，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。（四）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（五）管理提升与建立内部控制体系相结合

20、。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务（一）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强基础管理牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作和基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。（二）以项目管理为主攻

21、方向，努力提升项目管理水平把项目管理作为管理提升活动的主攻方向。一是完善项目管理体系;二是构建项目管控模型;三是抓好项目全过程控制。规范分包管理，完善施工网络计划，实施矩阵式管理，强化合同约束，加强细节控制，降低项目成本。做到企业管理与项目管理的四个统一：统一管理职责、统一管理流程、统一品牌战略、统一资源配置。通过四个统一，实现集团项目管理和管理流程的标准化，并以此提升集团的品牌形象和品牌价值，培养一流的资源整合能力，实现持续性的资源整合和全球化的资源配置。（三）以建立成本倒逼机制为切入点,深化全面预算管理（四）以加强风险管理为导向，完善内部控制体系（五）以对标管理为载体，创新企业管理模式把对

22、标管理作为开展管理提升活动的载体,通过对标管理开展管理诊断、价值诊断，并建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标。广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，推动管理提升活动深入开展、切实提高企业管理效能。（六）以深化企业三项制度改革为重要内容，推动体制机制创新（七）以信息化建设为支撑，提升企业现代化管理水平以信息化建设为支撑，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理的创新。建设高绩效的“信息化311工程”，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用

23、，通过信息化固化、优化、活化，让制度、标准、规范等得到落实和应用，全面提升企业现代化管理水平。（八）以建设世界一流企业为目标,加强集团化管控通过开展管理提升活动，有效提升集团和各级子企业的总部能力建设，建立适度集权，合理分权的管控体系。从管理理念、管理体制、管理职责、功能定位等方面对管理流程进行梳理，明确业务流程的流转、控制过程，推进流程的再造，力争实现管理制度化,制度流程化，流程信息化。（九）以转型升级为重要举措，提升企业核心竞争力六、工作方法把对标管理作为集团公司开展管理提升活动的主要载体，进行总体设计、层层推进，并形成全员参与、全面提升的活动氛围。在工作方法上具体采用“五步法”向前推进：

24、（一）动员准备各成员企业要按照国资委和集团公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。（二）评估诊断调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。（三）设计方案在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划,明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告

25、知全体员工。（四）实施整改（五）固化完善总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果,完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。七、组织方式管理提升活动覆盖集团公司及各成员企业，分级实施。集团公司全面负责指导、检查、评价各成员企业管理提升活动的实施，并将各成员企业管理提升活动成效纳入领导班子考核内容。集团总部各职能部门和事业部，从全面提升集团管控能力和增值服务能力的角度开展活动。水电建设集团/水电股份公司、水电顾问集团要充分发挥子集团的管理职能，负责指导、监督、评价所属企业管理提升活动的开展，并对其活动实施情况进行考核评价，将管理提升活动成效纳入领

26、导班子考核内容，制定考核办法、明确考核标准、细化考核指标。各事业部负责指导、监督、评价所管理企业管理提升活动的开展，并对所管理企业的实施情况进行考核评价。为切实开展好集团公司管理提升活动，集团公司已成立管理提升活动领导小组，其主要职责是：部署、组织、指导、检查和协调集团公司管理提升活动。按照“横向到边，纵向到底的要求，各成员企业要层层递进地成立管理提升活动组织机构，确保管理提升活动深入项目、车间、班组，切实加强对活动的层层推进工作。八、进度安排集团公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是20XX年3月至20XX年8月。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节

27、和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从20XX年9月至20XX年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从20XX年9月至20XX年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。九、工作要求管理提升是一项复杂的系统工程，必将触及企业的各个层面、关系到各方利益，对每位员工的思想觉悟、各级机构的组织能力都是一次全新的考验。在集团公司管理提升活动中，要做到统筹规划,精心部署，充分发动，分步实施，突出重点，务求实效。（一）加强领导，精心部署要将管理提升活动纳入企业整体战略

28、和发展规划，并与企业的日常管理工作有机结合，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。集团公司总部各部门、事业部除明确本部门的领导责任外，要明确一名管理提升活动的专员，具体负责管理提升活动的推进和联络工作。各成员企业主要负责人要亲自抓，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、分工明确、齐抓共管的工作格局。（二）充分发动，统一认识要充分发挥党、政、工、团的作用，并将管理提升活动与创先争优结合起来，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议。使创先争优活动进一步融入企业生产经营，并不断引向深入。（三）突出重点，以点带面突出重点是开展好管理提升活动的重要措施。要立足于本

29、部门本单位的实际，通过与国内外同行业先进企业或系统内管理水平领先的企业对标，明确差距，突出重点，制定专项提升方案、细化专项提升措施，认真整改，以点带面，形成体系，严格执行，努力实现全面提升。对于目前处于经营困难甚至发生亏损的企业，要以改革管理体制、转换经营机制为突破口，从体制上、机制上、分配上拿出改变现状的具体措施，努力实现止亏脱困、扭亏为盈。集团公司总部将以投资管理部和电力工程事业部为试点单位，水电建设集团/水电股份公司、水电顾问集团和各事业部，要分别在所属企业或所管理的企业中选取一个管理规范、经营业绩好的企业和一个问题多、困难大，尤其是亏损的企业作为试点单位，抓两头、带中间，先行试点，积累

30、经验，以利借鉴，充分发挥试点单位的示范作用。（四）真抓实干，务求实效取得实效是开展好管理提升活动的基本要求。管理提升的最终目标是促进公司又好又快地发展。要使管理提升达到预期目的，必须把各项举措落到实处。各部门、各成员企业，要深刻理解管理提升活动的内涵和实质，切实按照集团公司的总体要求，根据职责分工，认真制定并组织实施提升方案，扎扎实实地开展工作，务求取得实效。（五）确保稳定，促进和谐十、其他事项（一）专项服务管理提升活动领导小组办公室将及时研究解决企业在开展管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助企业营造良好的外部环境;结合年度工作安排，围绕活动重点领域，适时组织专题培训I、专题经验交流会

31、等活动;推出企业管理典型经验和标杆企业，促进各成员企业对标学习、共同提升。（二）检查指导为及时了解各成员企业开展管理提升活动的工作进展情况，将建立报告制度，同时编发工作简报，做好跟踪分析;总部各职能部门将根据职责分工，协调配合，加强对企业开展管理提升活动的引导;总部各事业部和两个子集团要按照集团公司管控模式，对所管理企业或所属企业的管理提升活动实施有效的组织指导。活动过程中，集团公司将成立检查组，对各成员企业管理提升活动进行检查指导，并组织行业专家或咨询机构对管理短板进行咨询诊断，帮助成员企业找准问题、优化方案，并在活动实施过程中提供咨询支持。（三）宣传推广在活动过程中，集团公司将利用各种有效

32、形式，组织对在本次管理提升活动中涌现的好经验、好做法以及优秀的管理提升活动成果进行宣传推广，努力营造良好的活动氛围。集团公司将认真总结管理提升活动的成效，并对取得实质效果的单位和活动中有突出贡献的个人进行表彰。各成员企业也要结合实际建立评价激励机制，对于能促进企业改革和发展的合理化建议，可给予一定的奖励。（四）材料报送各单位活动开展的阶段性材料和总结，根据管理关系，分别报送水电建设集团/水电股份公司、水电顾问集团及集团总部相关事业部，由以上单位和事业部汇总后，统一报集团公司管理提升活动办公室;直属二级单位直接报集团公司管理提升活动办公室。各二级子集团、事业部要在所属企业或所管理企业报送的总结和自我评价的基础上对企业管理提升活动的开展情况进行总结和评审，并将总结和评审报告一同报送管理提升活动办公室。看过管理提升方案的人还会看: