施工环节成本控制要点.docx
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1、施工环节成本控制要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面:一是因各种变更带来的费用;二是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作0一、设计变更环节(一)变更评估1、项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。2、加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据.3、成本控制部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。甲方项目代表
2、执行修改的工期评估.成本控制部成本管理员负责计算变更后的成本现状.(二)变更的审核签认1、根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认流程进行.由经办部门负责。2、设计变更通知单.由发生变更项目的负责人负责。3、变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。由经办部门负责。(三)变更的审批经总经理审批后方可进行变更.由总经理负责.二、施工现场签证(一)签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。(二)签证的时限现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。由经办部门(成本控制部或工程部)负责。(三
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