工期保证措施 (5).docx
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1、工期保证措施第1节保证总进度的控制措施根据本工程专业施工班组多、工期紧的特点,施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施,保证工程如期完工。第2节保证工期的组织措施I、从组织体系上保证工期的组织措施:为保证按质、按期完成施工任务,成立精干的项目经理部,从组织上保证工期的实现。2、施工进度的一级动态控制措施(1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。(2)除编制月计划以外,还要求编制更具体、
2、更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。(3)每月“开次生产总结会,每周召开次协调会,把反馈的信息作出正确处理.3、劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质员次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。4、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入,为其他专业的施工提供足够的时间.5、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。6、加强对材料供应的管理,材料供应要及时,并满足要求。8、制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人先进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。9、根据
3、季节特点,合理安排各工种的施工时间.第3节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁发杂,如设计变更。技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等,变保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作信,以及因设计图纸本身欠缺而变更补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交潦,采取主动态度.最大限度地实现事前预防,把影响降到最
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