CDNTC-P03 人员管理程序 V1.0.docx

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1、程序文件人员管理程序（受控文件）I受控文件文件编号：CDNTC-P03版次：V1.0发放编号：OA系统发布制/修订：3怦支审核：独老小日期：2019-07-20日期：2019-07-20日期：2019-07-20制/修订履历M次制/修订人(1)制/修订日期J1.效日期CDNTC-P03VI.O新版作成对熬全11)2019-07-20(2)2019-08-01,一/一文件编号：CDNTC-P03依次：V1.0人员管理福序生效日期：2019-08-01页玛：第1页共9页1目的通过对检测相关人员进行有效管理,保持其拉埃、先选的检制施力,附保检测工作满足朦客和相关法律法规的要求。2范国适用于与检测工作

2、有关的管理人谊、技聚人员和关键支持人员的也理工作。3职责3.1 检测中心IS现1 .1.1审核花的人55的录用：2 .1.2审批检测中心的年度培训计划。32*a*A3 .2.1货贡制定校测中心的年度培训计划：4 .2.2货责如织实施认可淮期的相关培训，脸证培训效果：3.2.3Q嗫时人员的考核及管度.3.3质量黄贲人3.3.1负货蛆织确定人员舱力要求：3.3.2负泰IHfJ1.实施安全防护、认可泄财相关培训，脸证培训效来：3.3.3货货如绘珑立检测中心人员名册及个人技表栉案。4工作程序4.1 人J1.ifc力W定4.1.1 4求41.1.1质量负点人眩立检测中心人员名册，填写检测人员并近整记表瓦

3、4.1.1.2技术负立人、质量负贵人、监督员、内审员、文件管理员、谩备管理员、样品管理员、报告签发人、拴测员的能力应能满足相应的法律法规、客户和检测中。的笑未。4.1.2能,力妄求的列发4.1.2.1根犯法律法规、客户、检测中心的委求，原量费贵人费才提出并端:W各向位任职资格条件，报检测中心经理批准.所有探作专门议备、从事检测、评价结果.芸著怆测报告的人员应具有相应的电工检测基础理论和专北知识。4.1.2.2根据检测中心的肉位人员的能力要求,由质量点ft人对4.1.1条涉及的人员,依将其技百、培训、统般和技能，进行能力和资格骑认，龙立检测相关人员技求档案，并将琦认结果报技表货货人，作为制定培训

4、计划的依期.42叁的人J1.现4.2.1对检测中心使用的及俾人员、叁的人员、废外技术人员及关能的支持人3造行有效的监督管理.篇保这些人员能梦胜任。以上人员不排在其他同矣型实验室从事同类的实脸空活动。42.2在试用期满后,由使用部门将求用人员在试用珈间的工作、考械、奖定情况上报质量A卡人。对道过人员管理桎序文件编号：CDNTC-P03版次:V1.0生效日期：2019-08-01页玛：第2页共9页考核笠定的人负，原量负责人上报推测中心是境正式求用.4.2.3检测中心经理总负出检测中心工作的驻督.技术负贵人负贵对技尺工作的监督.质量负责人竟出对管理体系工作的监督.监督员贪女对各尚位的技术活动的监竹。

5、4.3冷调皆现4.3.1培训计划4.3.1.1需求确定技术贞贵人根科检湾中心业务发展的需要，高位人制的能力第定情况，各阶段的人员考核情况及相关法律陕现和客户要求.磷定培训客术.4.3.1.2培训计划的制定技术货货人根伸碉定的培训需求.于每年底负货制定下一年度的培训计划（见年度人员培川计划点）如有临时培训的委求，制定住时补充培训的计划。人员培训计划的内容：应包括商前、种博、技能再提高设备更新后或投入使用前、执行新标准或新方法前、开及新的检测项D前等所涉及的专业知识、校章知识、质量控制与发督管院知识、计量戏论知炽、误/理论、散媒处戌、法律法投、职业道检规范、安全和防护知识导各岗位所需的应知应会的培

6、训,计划中要明朝人员教育、培训和技能的目标。培训计划报检则中心炫理批准后实施。4.3.2培训计划的关毡：质量负培人按培训计划内廉,落实睾一项培训工作4.3.2.1由检测中心内部组织的培训，质量贞泰人应槎疥落实好培训地点和培训教材，选择合适的教员，做好培训记录和必矣时的培训考核记录（见培M/会议记录表）.4.3.2.2外部培训人员，质量贪责人应提前茯系培调单位改枕构其他相关事宜，送外支托培训人员名单由技久货货人审核后文检测中心经理批准,并做好培训记录.4.3.2.3送外培训取徉有关骨庵及学习证明书（我复fF件）文文件管理员也人个人技术档案保存。4.3.3培训考核43.3.1时于今次内部培训，必要

7、豺质量货货人如料有关人员应采取提问，实除操作、花试学适宜方式，对培训的有收性遂行考核，见人员考核记录表次4.4内0工作察，的规定臬求4.4.1 质量员卡人应蛆织编制技辰负责人、质量负十人、报告务发人、样品管足55、检测员监咎员、议备管理员、内审趴等人员的各岗位取货权很.报检测中心投理批准后实通，4.4.2当前工作描述应包括以下内定：4.4.2.1从事检测工作方面的取4.4.2.2检测计时标结果评价方面的张点4.42.3提交意义和解件的职责4.4.2.4方法改造、新方法制定和蹒认方面的职责4.4.2.5所需的专业知识和及验4.4.2.6资格和培训计划人员管理福序文件编号：CDNTC-P03版次:

8、V1.0生效日期：2019-08-01页玛：第3页共9页4.4.2.7管理职责4.6AAM*.*4.5.1人员技术档案应包括以下内忘：4.5.1.1有档章目录以便于受闽：1.1.1.1 5.1.2学历证明：4.5.1.3 学号证明:4.5.1.4 职称证明：4.5.1.5 培训、技5和5验的记录:4.5.1.6 5.1.6柠权和/或能力确认证明。4.6检测中心的电解4.6.1 也理加检测中心实行检那中心经度货嗷制，烧理贞点检测中心的全面工作,检测中心的管理层包括经度、技术员女人和质量费支人。下设各具体职能,高位，分别承担辰受管理、技术运作，支持机务职能通过母体公司的支持部门实现.4.6.2 岗

9、母议M检测中心根砂工作开展的实标需要设立了多个职舱肉位,见内部fn炽纯构国。4.6.3H理体系职能娶案分配表内位*itaft*人a*Ht人内审J1.督M文件tftfJ1.*A校权其字A检测X4.1公正姓OOOOO4.2保密性OOOOO5结构委未OOOOO6.1总则OOOOO6.2AiOOOOOO6.3设券和环境表件OO*6.4设各OOO6.5测止溯游性OOO6.6外部提供的产品和服务OOOO7.1条求、标书和合同评审OOO7.2方法的选样、验证和项认OO7.3抽样检测中心不涉及该要素7.4检测我校准物品的处五OOO7.5记录控制OOOOOOO人员管理福序文件编号：CDNTC-P03版次:V1.

10、0生效日期：2019-08-01页玛：第4页共9页7.6测黄不确定度的评定OO7.7隔保结果有效性OOOO7.8报告结果OOO7.9投诉OOOOO7.10不籽合工作OOOO7.11数据控制和信息管理OOOOO8.1方式OOOO8.2管理休东文件OOOO8.3管理体系文件的控制OOOO8.4记录控制OOO8.5应对风龄和机遇的小渔OOOOOOO8.6ftitOOOO8.7纠正措施OOOO8.8内部审核OOOOOOOO8.9管理评审OOOOOOO表示负点决策.表示姐坎实施,“。”表示格加活动.46.4各尚Ii职货、权利和相互关系4.6.4.1检测中心目观a）全面负货检测中心各项工作，组出贯彻执行国

11、家有关政氐、法规和母体公司的有关规定、行政桑求善;b）货汽管理体系第划，制定西芝方针和质量&标，批淮辰受手所和程序文件，确保保持管足球系的完纪性:c）帜准内部审核计划,主持管理评审：d）任命技代负货人和质量负贵人.聘任专业技术人员和前住负责人,任命关旋必位人员,制定关能詈理必位的代理人：e）费步枇准检测中心的发屈规划和年度工作计划：f）费贵审批新建项R、技术改造项门和设备的购五计划：g）组织制定和审批泛华的总决算.审批日常支出：h）确保在检测中心建立适宜的沟通机制.4.6.4.2AMa）全面更女检测中心技术运作和提供确保检测中心运作质量所需的资源：b）贪力组织处理检测和按农改造中的变大技术问浜

12、：c）负责组税新建项目、技表改造项目和设备购五计划的论证立项工作：d）更贵俄：W实胎室同时比和能力脍逐计划，井姐织实达：o）负立姐织检测操作人55定期技术考梅.内部比对：人员管理福序文件编号：CDNTC-P03版次:V1.0生效日期：2019-08-01页玛：第5页共9页1;）贪贵审批检测方法等技术文件：R）负点姐织特殊要求检测令问、新项目怆制合同的好审。4.6.4.31*ATa）更廿质量工作.1织场物、版本状态质过手册和程序文件：b）组枳管理体系走立和运行，负编制内部审械计划，委派内审员：C）更组织时不合格项的控制，并时圾正措施执行情况蛆织跟踪验i：d）烟能处足检测工作中的投诉以及殖量事故；

13、o）赛与皆理济审，负货菊利管理评审计划和评审报告并如纵实达：f）质量目标的统计和评价：）纠正与我历邦苑的统计：h）负责人黄培训工作的组跳实施；i）客户满意度的调查与反情女儿跟戏处度.4.6.4.4内审Jta）接受质量贞责人的妻淞,实施内部审核：b）负式对纠正指通造行审核和跟跺验证：c）负点婚制审核报告。4.6.4.5检测J1.a）更贵所从事母业的检测工作，并时其工作质量应责；b）做好检测的原始理察记录和数相处戏，出具报告：c）负立谀备的维护保等和5S：d）负点中购求酸用耗材：e）负点或冰助本专业的检测方法及相关技术文件的编制：f）有杈拒绝不价合规定娈求的外界干扰，对用户的技农资料、商业机密更有

14、保密贡任.46.4.6校双筌字人a）熟6和学有关检测流程和标淮：b）热患和逆守CNAS有关现购要求,在CNAS控权笈字领圾内行使在字权.：c）有权拒绝笈者不籽合要求的检测报告.4.6.4.7JTtHa）左甘检测中心检到工作是否符合标注规范和作序的要求；b）监督过程中如发现不价合管理体系委求的工作时，应及时村正，有权对可能存在质生间遐的检测林果进行检查或委求有关人员变新检测：c）者可能造成不良后果的行为.有权要术护停检测工作.4.6.4.8科Jb管或Jta）更女样品的拄敢、好识、虚档;O-一文件编号：CDNTC-P03总次：V1.0人员管理程序生效日期：2019-08-01页玛：第6页共9页b）

15、贪贵样品的漉舲、舲存、发放：c）负点姐织客户的拌拌、常规台网的评审：d）负责报告的发放.4.6.4.9文件件tJta）负货管理体系丈件的营理编号、发救、免记：b）贪责记录（表格的发放、受记、归档工作；c）负立除设备以外的资料档集的终理、以档工作：d）负fi报令的射档.4.6.4.10tMJa）一贯谀备的申两:b）更设备的法收、建档工作，Jt立设备台瓶；c）负立益博设备在周期内使用和喳一住标志的看原：d）更贵设备保养和维护工作：o）设备运行捡击（期间核查）工作的姐织.4.6.5各必住任职资格条件4.6.5.1检测中心蛆双方位任期资格条件：a）热爱本职工作，思想退步，具有很强的组阻也理和协调能力；

16、b）应有8年以上相关校测绘历，3年以上检掰尖脸室管理经检：c）熟悉CNAS的认可很划及相关技术文件委求：d）物忠检测中心管理体系文件中与之相关的规定、粢求及所开展的检测工作冬术：c）有领导、如猊.称谓各部门、人员密切配合,保证检测工作正常进行的能力。46.5,2技*.负责人囱位任职资格条件：a）热爱本职工作，思到边步：具有较强的组枳管理能力：b）熟悉检测工作也理代序,以及与检测相关的法律法规、规范,和标沧；c）大专（理工矣专业）以上竽历，3年以上相关工作经脸：如果学历或专业不满足要求，应行10年以上相关检测经历：d）熟.0CNAS的认可准刖、检脸检测机杓资质认定评W准则及相关技尺文件要求：。）

17、熟念检测中心管理体系文件中与之相关的规定、要求及所开展.的检测工作要求.4.6.5.3及量A十人肉位任职资格奈件：a）热爱本职工作，思!边步：具有较强的组枳也理能力：b）大专以上学历，如果学历班专业不漏足要求，应有10年以上相关检测及历：c）熟息危量管理,熟悉CNAS的认可舟射、检验检测枕树资历认定祥审舟财要求：d）掌握检测中心管理体系文件中与之相关的奴定、登求及所开取的检测工作冬未.4.6.5.4内甲Jj位任职资烙条件:人员管理桎序文件编号：CDNTC-P03版次:V1.0生效日期：2019-08-01页玛：第7页共9页a）热爱本职工作，思圾道步：b）高中以中专以上文化程发：c）在3年以上检

18、测实检宜工作炫验：d）参加CNAS-C1.OI港则的内审员培训,有内部审核员证书：e）熟悉CNAS认可标准及相关的技来文件委求。4.6.5.5检测H3位任职资格条件：a）热爱本职工作，思想遗步：b）大专（理工矣专业）以上学历：加果芋历或专业不高是要求.应有10年以上相关检测些历：c）按殳过检涮培训:Co拿握检测中心从事检测项目的技术要求、送股条件及试脸方法；e）熟仓检测中心*理体系文件中与之相关的规定、要求。46.5.6校收匿字人奇位任职资格条件：a）乱爱本职工作，思如遗步：b）大专（理工美专业毕业从事相关专业技尺工作8年及以上，妖本科5年以上.硕士3年以上.博士1年以上：C）共有对相关检测财

19、果的;先确性和可京性进忏评价的他,力；d）与测武技求接触紫密，学握有关的检测项目限制范围：e）熟悉有关检测标冷、测试方法及训讥规衽；f）有能力对相关检测站果遭行评定，了解测试结果的不硼定度：R）了境有关设备fft护保界及定期检定/核淮的坦定.拿握其注备装态：h）熟忘记录、报告及其核交程序：i）熟悉CNAS-C1.（H渔时的内京、实验室义务及认可/认证标志使用守有关规,定。46.5.7邕位任职资格品件：a）热爱本职工作，思想送.步：b）从事检测工作3年以上,具有大专以上学历；c）粒注管理体系相关知识培训，对检制中心历量管理体系比俄我急：d）熟.0本专业工作.全面了解本专业开展检测工作的目的和运行

20、程序：。）熟念检测中心监督范阈内涉及检测中心管理体系文件中的各项规定。4.6.5.8文件*&J1.向位任取资格奈件：a）热爱本职工作，思!边步：b）高中以上文化程度：c）在两年以上实脍爱工作经骁.有一定的样品管理工作经验：d）工作细心,熟悉检测中心的样品管理或资升管理的工作经检：e）熟悉检测中心管理体系文件中与之相关的规定.要求。人员管理福序文件编号：CDNTC-P03版次:V1.0生效日期：2019-08-01页玛：第8页共9页4.6.5.9设备管双JI商位任职资珞条件：a）热爱本联工作.是出遗步：b）高中戌,中专以上文化程度：C）有两年以上实脸变设备计黄、谈各维护的工作经脸：d）熟悉设备的

21、维护保养规定：e）熟后检测中心也理体系文件中与之相关的规定、要求。4.6.6为保证检浏中心检测和质量活动的正常遣行，保汪检濯中心的行政管理、技术和原受管理的兵实.对关虢管理人员点泳了代理人.4.6.6.1关键管理人员去旅代理人一览表会派人鹿位代j人麻M1.位检测中心及理技来会货人/质量货货人技术负玄人质量贞贡人质量费货人技术应责人4.6.7篮皆4.6.7.1根据校测工作的奏术设立质量长针M：4. 6.7.2式带员由热态检测方法、程序、H的和结果评价的人员担任：4.1 .7.3式琳贯穿千日常检测公过程，变点戈带检测员的检溺方法、程序和结果是否符合委求，包括在培人肌4.2 7.4皆过程中如发比不符

22、合应及时纠正,对可能造成不良后果的检测行为有权中止,扣发相关报告.并按不籽合工作校制杈弃处4.7 校测中心提供全员质量管理方面的培训，让全体员工都充分认识到质量管理的电委佐，以及每个人所从事的工作都是使服务价值城值的过程，力求通过所有曼工的努力工作，倭捡到中心成为客户最有价值的合作伙伴.4.8 质量负责人和技术贪贵人就检测中心的质量体系运行和技术活动中出现的偏离进行评估，必祭时启动风检评估,成少偏用所带来的影响，5沟通机制4.9 应利用各种会议、讲座、培训、内部审械管理评审的菅理和技术活动，琦保沟通踣径的杨通：4.9.1 明骑检溺中心所有人员在各项活动中的相互关系和支委姓，以及了解如何为管理体

23、系辰黄n标的实现做出贡前.4.9.2 为促使管理体系的持续改进和全M参与,应经常、及时、正端地在上下层次和问一层次之间过行双向沟通。4.9.3 为提高工作的魔弦与效率，沟通的方式应轿合赭便、快找、有效的原则，计涉及关键问淤的沟道应变按，并保捋记录。为碉保在任何计候都能保证与覆量相关的管理体系样到实通和递槌，蜃曾贞寸人可近接向检测中心及院做工作汇报.人员管理福序文件编号：CDNTC-P03版次:V1.0生效日期：2019-08-01页玛：第9页共9页4.10 通主要彩式5. 2.1每两月由检测中心好理召集开会（如遇检测中心内部中核、管配评审或.出现质量问思时按实际情况3开）.就当前的体系工作选打总结.计下阶段的体系运行要求退疔工作安排和部告。5. 2.2平It工作中，检测相关人员应有机会接触到检测中心经理.我遇庵黄相关的问题可反情到质量负点人。6和关文件6.1 （记录控制程序6.2 不符合工作控制程序7记录豪格7.14 年度人员培训计划管7.15 培训/会议汜求表7.16 检浏人员人证隹汜登7.17 人员考核记录袅7.18 人员技术枯袁CDNTC-P11CDNTC-PI6CDNTC-P03-R01CDNTC-P03-R02CDNTC-P03-R03CDNTC-P03-RO4CDNTC-P03-R05纬求