44 特变电工沈阳变压器集团有限公司重点产品管控办法》的通知.docx
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1、特变电工沈阳变压器集团有限公司文件特变电工沈变通字(2014)232号关于下发特变电H沈阳变压器集团有限公司重点产品管控办法的通知变压器厂、各分子公司、各部室:为不断加强重点产品的设计评审、制造检验、运输安装等全过程管控,提升质量管理水平,根据输变电产业集团科技管理部下发的特变电工重点产品管控办法相关规定要求,特制定并下发特变电工沈阳变压器集团有限公司重点产品管控办法。特变电工沈阳变压器集团有限公司抄送:公司领导,存档(一)。2014年9月6日特变电工沈变公司总经办2014年9月6日印发特变电H沈阳变压器集团有限公司重点产品管控办法SBZD-Z1.-06-2(2014)第一章总则第一条为不断加
2、强重点产品的设计评审、制造检验、运输安装等全过程管控,提升质量管理水平,根据输变电产业集团科技管理部下发的特变电工重点产品管控办法相关规定要求,特制定本办法。第二条重点产品确定的范围:1、列入输变电产业集团重点管控计划的产品和项目;2、在技术上具有较大创新意义的产品;3、服务于国内及国际重点项目的产品;4、由沈变公司内部多家单位共同承担的重大项目产品;5,中标的国内外成套项目中50OkY及以上产品。第三条本办法适用于沈变公司及各分子公司。第二章重点产品管控机构设置第四条沈变公司负责对各分子公司重点产品管控内容进行监督和检查,为使重点产品质量管控工作顺利推进,沈变公司设立重点产品管理办公室,其日
3、常管理工作由沈变公司科技质量部负责。主任:罗军副主任:钟俊涛、安振成员:技术专家委员会管理办公室工作职责和内容:(I)负责沈变公司重点产品的确定,制定重点产品管控的流程、要求以及对重点产品管控工作的完整性和符合性进行检查和考核。(2)负责沈变公司重点产品周报的审核,跟踪重点产品实施进度,掌握其执行情况,协助解决产品实施过程中的问题;(3)负责协调和安排内部资源调配工作,并负责对各项质量管控要求的传达和沟通;(4)负责协调或组织沈变公司级重点A类产品设计评审工作会议,对评审人员、评审资料进行把关,确保有效的召开评审会议,并使评审结果得到落实;(5)负责与产业集团科技管理部对接并向各分子公司传达上
4、级工作要求;(6)收集、汇总各分子公司重点产品周报表、月度重点产品管控工作的汇报等材料;编制沈变公司重点产品周报表、月度重点产品管控工作的汇报等相关材料,上报产业集团。第五条各分子公司要成立专项重点产品管控工作组,负责按照重点产品管控的要求对产品设计评审、制造检验、运输安装及原材料入厂检验等环节进行监控。各工作组成员名单每年12月30日由分子公司授权发布。工作组负责人:分子公司总经理工作组执行负责人:分子公司授权项目经理工作组成员:质量、科技、设计、工艺、质检、市场、采购、生产、运输和售后服务等部门员工组成第六条为使各分子公司能及时上报重点产品管控的相关材料,要求各分子公司设联络人负责此项工作
5、与沈变公司科技质量部对接。各分子公司重点产品工作组成员和联络人员名单应报送沈变公司科技质量部备案。工作组职责和内容:1、制定重点产品管控的流程、分工以及对重点产品控制工作的完整性和符合性进行检查和考核;2、负责重点产品周报的搜集、整理和上报,跟踪重点产品实施进度,掌握其执行情况,协助解决产品实施过程中出现的问题;3、负责协调和安排内部资源调配工作,为重点产品质量和进度提供保障;4、负责组织阶段工作会议,包括设计评审、进度落实、质量分析等工作,并落实会议纪要。5、负责产品设计、工艺、采购、检验、运输和安装全过程生产协调和质量管理工作,并组织完成项目总结。第七条各分子公司工作组在工作开展之前签订目
6、标责任书,明确工作目标及考核制度。沈变公司科技质量部负责重点产品质量管控工作的监督、考核;对上报材料不及时、质量不高和联络员配合不积极的各单位,沈变公司科技质量部有权按照本办法第四章的考核办法进行考核。第三章重点产品的管控流程及内容第八条各分子公司每年底12月15日前上报下一年度重点产品明细,并于半年度6月15日前修订一次,当年,如有新增产品需列入重点产品,则在周报中体现,由沈变公司科技质量主管领导批准后下发或更新重点产品明细计划。第九条变压器类产品确定了12个管控关键点(其他产品各分子公司可以根据产品特点调整管控关键点),各分子公司根据重点产品管控的关键点开展质量管控工作。表1变压器类重点产
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