2024年小企业自查报告（共8篇）.docx

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1、2024年小企业自查报告（共8篇）第1篇：小企业贷款自违报告小企业贷款自查报告（精选多篇）自查报告企业.t；*法定代表人：，经营范围：批发，零售：计箕机软件及硬件，信息服务器、传真服务器软件及硬件自查报告：于2024年6月30日成立，运营业务状况。于2024年1月正式解散,在此期间并按A寸交纳企业所得税多次实施自造方案,并未发觉偷税濡税行为,敬酒税务机关监督审查.2024-1-29关于开展小企业金融服务工作情况的报告县人行：依据中国人民银行关于进一步加强信贷管理扎实做好中小企业金Ia服务工作的通知B的要求，我行对小企业金融服务状况开展了自直,详细状况如下：一.小企业贷款总体状况战至年月末，我行

2、小企业贷款余额万元，占全行贷款余额的从贷初殳放看，小企业货款较年初增长%,比全部贷款增速总个百分点.同时，小企业贷款较年初增加万元，比上年同期多增万元.实现了小企业信贷“两个不低于的目标，叩小企业信贷增速不低于全部贷款平均增速，小企业贷款增不低于上年增.从贷款形态有，按信贷资产风险分类划分：正常类贷款占%,不良贷款为.我行小企业金融服务工作得到了当地政府的认可，连续年荣获“支持企业发展先进金融单位称号.二.小企业金融艮务主要措施优化信贫资源配谿,持续加大小企业信麒放.上半年，央彳亍连续上调存款打算金率，导致银行信贷规模紧缩，我行仔细实行国务融睡监会有关支持小企业发展的政策精裨，特殊是人民很行、

3、很监会关于加强和改善小企业金融服务的工作部罟，在行内下发了关于全面做好农村金融服务工作的指导看法,主动拓展并满意县地衣村小企业资金需求，截至年月，信贷支持小企业户，累计投放贫款万元.一是花确定位目标客户，优先扶持产品技术含量高、有市场、有效益、机制敏捷、经营规范、资产负俵率符合规定要求的小企业.二是亲空银政、银地关系，主罚构建银政企合作平台，举办很政企对接会、以一个地方金整机构的责任，主动融入县蜗济建设，与家小企业篮订亿元的战珞合作意向协议书，目前已落实家小企业的授信条件，发放贷款万元.强化组合金融服务，拓宽小企业触资柔道.为构建高效的小企业金融服务机制，我行在业务流程、机构设谿、服务渠道等方

4、面做了主动探究.一是对内设机构进行了调整，坚持以客户为中心，建立授信、风险.科技等各业务条线为支撑，各相关部门案密协作的管理体系，增进业务联动发展，优化授信业务审批流程，缩短业务审批环节，刚好满意小企业贷款“短.频、快”需求.二是对营销团队进行了阔整，在支行的基础上，对“只存不贷”的宫业部功能定位进行了调整，并在管业部设小企业金融服务中心，配担与小企业金融业务特点招活应的人力资源.三是对信贷产品进行了梳理，现已形成小企业联保贷、循环贷等系列产品，冏时，针对企业融资过程中担保难问题，主动探讨有效的抵押替代产品，设计林权抵押贷款，m推出学问产权质押贷款.四是犷大与担保机构的合作，年在与7家合作担保

5、机构的基础上,又引入了2家专业担保公司.载至年月末，通过担保机构担保的小企业贷款余额万元，占总贷款余额的%,为小企业打开了融资渠道.五是完善小企业信用等级评定,下发了小企业信用等级评定管理暂行方法，规范了小企业评定标准，综合考虑财务指标外,还将小企业的经音动态、企业资信记录、主要领导人状况以及发展潜力等因素纳入评级范围，通过信用打分法等敏捷措施，客观上硒小企业贷款准入瓶颈，主动帮助企业解决资金周转困难.合理输定风睑定价调短小企业融资负担.翔W1.J定了人民干更款利率定价管理笆行方法K通过科学定价.既有效覆盖风险，又对小企业贷款利蹿在风险定价的基4出上合理浮动，尽可能减轻小企业的利息负担.在提高

6、自身效益的同时履行好社会责任,不信发放贷歆之机搭梢保睑、基金等产品，不附加不合理的贷款条件,不变相收取不合理的费用.严格落实贷款新规，亲密监控信送资金流向.在小企业金版服务中，我行注意加强对客户信贷资金流向及用途的全流程审核监测.一是严格实4亍送款新规，对采纳受托支付方式的贷款，出账审亘人员严格依据约定的贷款用途，审核商务合同等证明材料，将贷款资金通过借款人账户支付给借款人的交易对象.对采纳自主支付方式的贷款,要求客户定期报送资金运用状况说明.截至年月末，我行累放贷款万元.根据贷款新规要求，采纳受托支付方式走款金额万元,通过内部自含，我行发放的小企业贷款均符合信贷资金用途.二是注勘口强政策宣扬

7、，召开贷款新规业务推动会，邀请企事业单位代表参会，宣扬.三个方法一个指引精神实贷和核心要义，在推动我行风险限制和稳健发展的同时，也帮助企业降低融资成本彳喉升财务精细化管理水平为全面做好小企业金融服务工作营造良好的筑国环境.三、小企业金融艮务存在的问题在小企业金融业务快速发展的同时，自亘中也发觉一些不容忽视的在问题和不足：专营机构专业化工作水平不够.我行虽成立了小企业金融服务中心，尚未建立独立核算机制年比散励约束机制，盥的了信送人员开展小企业贫款业务的主动性，六项机制”建设还需在实践中进一步完善，专营机构还要在发展中逐步成型.银企信息不对称.目前，大多小企业没有建立起现代企业制度，财务管理水平不

8、高，信息不透亮和失真的状况普遍存在.我行很难从公开市场上获番反映小企业真实运营状况的专有信息，对小企业的真实经m状况评估困难，增加了我行送款的审亘监售成本和信息成本.信贷产品创新力度不够.目前,我行虽建立了一系列小企业衲资产品,但产品敏捷度还不够，不能完全适应小企业多元化的融资需求.农村信用社小企业贷款的调亘与思索一、农村信用社小企业贷款的基本状况全市小企业概况我市现有小企业一户,从业人数约为一万人.规模在一万元以下的企业有一户,占小企业总数的一%;非公克制占主体，股份合作企业一户.私营企业一户;集中于第三产业，有3003户，占小企业总户数的62.6.小企业已成为支撑我市经济发展的重要力气和最

9、具活力的经济增长点无论是对现收、地方泾济发展还是劳动就业都产生了主动市要作用.然而，小企业在发展过程中受资金制约由来已久，资金的外向依靠程度很大.调亘发觉，无论是成长期还是成熟期企业，参加其运将周转的外来港金约占资产总额的三分之一以上.目前全市小企业主要融资渠道有两条：一是包括企业内傩资在内的社会民间敢资；二是向银行业金融机构借款,其中贷款约占融资成份80%以上.农村信用社主动开展小企业送款工作.中国很监会银行业开展小企业送款业务指导看法和安锹银监局安徽省开展小企业贷款业务实施方法下发后,全市各衣村信用联社贯彻文件精神，实行切实措施，主动开展小企业贷款工作,截至2024年9月，全市农村信用社发

10、放小企业贷款1069户、98871万元，比去年同期增长了147户、16164万元.贷款既促迸了小企业的发展,同时也提高了各信用社的效益.小企业贷款工作中存在的主要问S1.一是满意率低.据调食,至少有30%的企业因达不到准入条件而难以获得信用社的支持，而得到支持的企业并非完全能足翎导踊意，受种种因累制约，资金满意率平均在60-70%.二是品种单一.看法明踊了贷款泛指各类贷款、贸易期资、贴现.保理、贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等表内外授信和融费业务，而我辖农村信用社W小企业的扶持主要体现在贷款上，票据承兑和贴现业务几乎停滞，至于贸易馨资、保理等其他业务则从未涉及。而目前所发放的送款中主要以担保

11、贫歆为主，莪之有少量的金额例氏的信用贷款.三是各县区信用联社小企业贷款业务发展不均衡，个别联社小企业贷款工作田在面上，开展的深度不够.二、制约小企业信贷业务发展的成因分析客观因累.小企业管理粗放,财务不规范，经营规模小，竞争力期,难以达到银行规定的准入门曲.我市小企业多在乡镇偏远农村地区，资产评估值低，有些企业土地、房产证照不全，因受区位劣势和资产质R资产交易等条件的制约，不仅不能刚好变现，也无涉8据有关金融规章的要求实行抵押登记，难以意信用社担保条件.衣村信用社服务方式和服务手段I：懈落后，金他服务功能与服务品种不尽完备，制约了信贷业务犷张实力。主观因素.农村信用社一些省理人则畸贷人员主观上

12、认为小企业贷款风险大，收益小，金翎氐T数多，管理港度大，投放大中型企业易管理、收效明显，有追揍大企业思想情结，对开展小企业贷款主动性不高.另外，在信贷新产品开发上缺乏应有的主动性，认为新产品开发耗时费劲，不出风险使罢,一旦形成风检,责任难免.历史因素.我市的数千户小企业原有贷款合计金额大、质量低.统计数字表明，现有的衣村信用社小企业存量贷款中不良率高达42.3.留经有过发放乡镇企业贷款的沂指教训，目沉淀的贷款至今仍是农村信用社经营的沉田负担，制约了农村信用社小企业信贷投放业务的开展.农村信用社信送人员累养与开展小企业贷款的要求不相匹配.社会因素.一是无论工商、税务、统计部门还是金融部门,都不能

13、驾驭某个企业资信及运营等全面状况，难以对其作出综合性的信用评价.二是担保机构数景少，资金规模较小，担保实力有限，担保业务期限短,风险防范方式比较落后，在供应担保的同时，又要求企业供应相应的反担保。全市仅有五家政府出资的担保中介，市以及四县各有一家，且和县担保公司运营出现问题，业务停滞已近两年.三是小企业在办理抵押贷款的规费缴纳方面负担重,企业要获得100万元信贷支持,抵押物的淬估和登记费用约在1万元左右，且登记期限一般也是一年，对于长期周转运用信贷资金的企业来说，财务负担较出.此外，在贷款呆帐核销方面，税务部门的审核缺乏敏捷性,贷款呆账核相比较龌.四是乡演敢府对农村信用社的支持不够，在业已沉淀

14、的不良贷款中，有相当大的一部分为90年头前后期星层四府干预形成，直至如今,帮助清偿力度不够.五是目前仍有部分小企业借改制之机恶意逃废馈务,农信社胜诉案件执行难,社会信用环境有待进一步改善.更要指标皑颔完成年度安排.截至11月末,省里省银行业金融机构小企业贷款客户91644户，比年初增加4088户,已完成全年安排的126.76%;贷款余额1011.27亿元，比年初增加175.11亿元，已完成全年安排的171.11%,培幅达20.94%.县域小企业送欲孕育深刻改变,大型根行县域支行的信贷功能逐步得到豆原，起先走出大储爵所”时期.长期以来独揽县城小企业贷款的农村信用社等地方法人银行机构，迎来了竞争局

15、面.县域小企业拓宽了整资案道，部分优秀小企业初次尝到了选择很行的味道.省里省全椒县小型民营企业兴达机电有限公司，近来运营效益稔步上升，县工行、中行、建行纷纷上门，相继投放贷款和办理票抠贴现750万元.这是90年头后期大型银行收缩县城机构以来从未有过的可喜改变，广泛地孕育于县域，深刻地影响了县域小企业螭:市场.大型银彳亍分支机构快速发展小企业贷款.统计数据显示，大型很行分支机构新增小企业贷款已占新培总额的51.92%,尤其是工行、中行、建行三家股改银行分支机构小企业贷款较年初增长125.44%,翻了一番多，超过平均出速104.5个百分点.地方法人银行业金融机构的工作进展快于全国性银行业金融机构分

16、支机构的不平衡局面渐渐得到扭转.二、银行机构把小企业贷款看成是一块蛋糕小企业贫款推罚初期，部分银行机构把这当成一项行政性工作任务，对小企业贷款的商业意义相识不够，没存真正融入日常经营,井T床地把小企业贷款难的缘由归咎于小企业自身.而今，做行机构认为小企业贷款是一块大蛋糕,而且随若大型企业转向资本市场，小企业贷款将渐渐成为银行授信业务的玉要组成部分,于是纷出台各种有针对性的运营措施主动抢占市场，争取更大份额.改革体制.各行起先从自身找寻小企业鳏难的缘由，主动改革不利于小企业贷款发展的经营管理体制.一是建立专司部门和专业队伍，把小企业贷款从公司业务中分别出枭.工商银行在二级以上分行设箝了小企业信贷

17、专业部门，组建了由专职客户经理组成的专业队伍.hsb银行领先设立了小企业贷款特色支行一芜湖新市口支行，专营小企业贷款业务.二是简化业务流程,削减审批环节，缩用审批时间.农业银行省里省供应“穿透式服务“，对辖内10家县支行分别嫁予200万元的干SS审批权限.工商银行省里省分行规定小企业贷款100O万元以下，完成评级授信的，由二级分行干脆审批；微型企业无须评级授信可干照审批.中国银行省里省分行与省担保集团合作实行打包担保方式，提高审批效率.省里省农村信用社联社实行限时限务制度，小企业贷款业务受理在2个工作日内完成，调亘审直在5个工作日内完成.培育市场.各行依据小企业客户特点把市场进行细分，并实行两

18、项措施进一步培育市场.一是创新产品,建设很行省里省分行推出速贷通和成长之路，交通银行合肥分行推出“展业通“；农村信用社针对大多数武小企业无有效抵押的状况,开发了应收账款质押贷款.仓单彳睡货单亥押贷款、武小企业联保贷款、亲属担保贷款和小额信用贷款等业务品种.二是培育优质客户群.工商银行省里省分行与省中小企业局发起“启明星”工程，与团省委联合实施“青年创业行动“，从省里青年企业家协会的小企业会员中评t匕SO家入围企业,予以重点扶持和培育，促其做优做强.hsb银行实施小巨人”、雏鹰企业培育安排，根蟠产、箱售额等指标，把优质小企业划分为“小巨人和“减鼠，从2024年起每年投入信贷资金不少于30亿元；安

19、排通过三至五年的持续投入，促使一大批小企业成为hsb银行的基本客户.激励员工.各行通过出台专项的激励约束机制，调动小企业贷款营销人员的主动性.银监会商业眼行小企业授信工作尽职指引发布后，各行又进行了相应的调整，实施尽职免费.hsb银行制定了对特色支行、客户屋理、审批人和柜员的小企业贷款业绩考核方法.建设银行省里省分行小企业客户经理的绩效收入与小企业贷款业务创建的经济增加值干施挂钩,并配套考核业务指标.工商银行省里省分行制定了小企业信贷风睑责任评议省理方法，根据小企业贷款利息收入的5%-7.5%兑现工资费用，致使工行小企业贷款业务得到了快速发展.三.小企业把小企业K款看成JS而谨失的发展HUS小

20、企业贫款推罚初期,大部分小企业把这当成是扶贫济困，坐等银行上门，并不停怪罪限行不放贷款.而今，小企业主动谋求与银行合作，力求旅住这个不行错失的巨大机遇，突破发展中的融资瓶颈.市费自我.小企业起先从自身找寻小企业送款港的缘由，主动实行措施，向银行标准靠拢,一是小企业起先若手建立健全财务会计制度，主动邀请主开户银行的客户经理根据银行授信要求指导企业进行财务会计制度建设.二是部分小企业主动与会计、审计等中介服务机构合作，进一步规范财务会计制度，并向银行供应经过审计的财务会计报表，提高财务会计信息的精瑜性.三是高度市视履约.新获得贷款的小企业视履约如生命，一年醐发放的小企业贷就1约率几近于零；曾经有陈

21、I日违约记录的小企业与银行商讨，努力想进行新旧划段；银行业例会在银行之间进行的小企业红黑名单通报，成为小企业主动呈现诚信的平台.谟求合作.小企业之间迸行自主联合，创建有效担保方式，胜利地与银行实现了互利烘源的长期合作.天长市电子企业成立电子企业商会，促使20户小企业胜利获得农业限行省里省分行打包公开授信1.S亿元.太和县医药市场规模较大,造就了一大批经管医药的中小民管企业，这些老板们联合起来,出资成立担保公司，为医药企业贷款供应担保，医药企业用库存药品作反担保.担保公司按1：3的比例在银行存入贫款保证金，并向被担保企业按月收取担保利息,由于信息透亮共享，医药担保公司得到了银行和地方政府等的高度

22、认可,太和县医药企业前三季度仅从中行就获得了7379万元贷款.医为企业拓宽了融资渠道,民管老板们的网路资金有了出路,很行贷款有了更好的保障.四、省里银监局坚持商业性发展原则,构筑三个平台，深化推动小企业贷款工作.工作沟通平台.一是主动从理念更新和体制创新上进行正面引导，组织银行高级管理人员探讨银行转型期的问题，指出随着金地月兑媒步伐的加快，大企业纷纷走向资本市场，20%的大客户创建80%利浦”将成为过去，很行已迸入转型期，将来的授信业务将集中在中小企业和个人，银行应抓住当前小企业贷款契机,织著可持续发展力气.二是利用省里完善小企业金醐Ii与工作简报等形式,沟通辖内各银行机构.兄弟省份以及国际上

23、开展小企业贷款方面的做法与阅历.三是沟通各银行业金融机构在小企业贷款“六项机制”建设上的主动探究和大胆创新掘进银行形成一套自成系统的授权、审批.管理、核算、考核、审计、问费免责机制.银企合作平台.省里很监局与省姓委、人行合肥中心支行、省工商联联合举办省里省银企合作论坛接银企对接会,政府、银行、企业三方均表露动身展小企业蹄:的信念,并作出全新谋划.各地市银监分局也纷鲂召开了推动小企业贷款工作座谈会，旨在强化窗口指导作用，推动多方互动，搭建银企合作平台，加强银企之间的相互信任和了解，解除合作中的一些不和谐因素.信息服务平台.一是完善统计制度,做好小企业贷款统计数据的收集、分析，实行小企业孀统计月报

24、制度；加强对各行小企业统计制度的培训和执行状况的检亘，璐保小企业统讨数据的真实精确；调亘和跟踪各行开展小企业贷款业务中出现的新状况新I句题,提出切实可行的措施建议.二是充分发挥银行业协会作用，深化推动“诚信企业”评比活动，主动推动中小企业“黑名单”制度，向银行供应履约信思，促进小企业诚信经音.三是对银行高管人员和小企业客户经理迸行多层次的培训，促进小企业贷款业务规范健康发展.四是通过送金融学问下乡等多种活动，向小企业和个体工商户宣扬小企业贷款相关政策，介绍目前银行已有的金融产品，并接受询问，使更多的小企业有意识地向银企合作的方向靠拢.浙江雌商业银行开展小企业贷款的调盒报告本报记者赵晓强小银行的

25、大作为一家小银行面对众多小企业在发放4顿贷款方面大胆创新为全国银行业改善金融服务、支持小企业不断壮大供应了胜利的借鉴.这就是浙江泰窿商业银行留给人弥深刻印猛，他们的实践阅历已经引起了多方关注.位于台州的浙江泰建商业银行主要贷款对领是失地衣夫、创业型小工商户，开业之初只有2间租赁房、7名员工经过14年的发展2024年实现税前利润1.32亿元不良送款率仅为0.83%.在服务小企业的同时泰JS商业银行也实现了自身的大发展探究出一条小企业贷款可持续发展之路.今年3月，本报记者赴台州进行调亘，走访了多家在泰隆支持下发展起来的小企业，对泰隆商业银行有了切身的感受.11我还要开更多的超市今年39岁的刘恩国是

26、台州路侨的失地农夫，现在的身份是世纪华联、正Jg超市的总经理.2024年失去土地的刘恩国进城务工，开了一家几十平方米的小卖部.刚起先生意.还不错，3年后一家大中型超市开在刘恩国的小卖部旁边力滇部的生意变得不景气起来.刘恩国找寻到另一处开超市的位出,准备开一家大一点的超市,但苦于没有饯,在逆境中，刘恩国听说有一家为小企业服务的泰朦商业银行，确定试一试，他找到泰隆的有关负责人，“实话实说”了自己的状况饶上，陈暝奋、方慧娜两名客户经理就来实地调亘,并很快给他送款5万后我们在位于城乡接合部的世纪华联超市见到了刘恩国.这家超市楂上楼下共有2024多平方米，经它的主要是中低档生活日用品，买主大多是旁边的农

27、夫和进城务工人员.回忆起从泰隆拿到的第一笔5万元贷款,刘恩国仍很兴奋：.我当时很兴奋！没想到这么快得到了贷款.2024年也成了我事业发展的T转折点.”有了这一次阅历,刘恩国与泰隆的交道越来越多，2024年就贷款6次，这些贷款都是短期贫款,且随时有t堀垣时就还.去年底，刘恩国新开了一家皑市,说起新超市的开张，刘恩国很颁谢泰隆银行.开这家新超市须要200多万元的资金，刘恩国还缺一郃分钱.当时,也是泰隆激励他开这家超市，并给他贷了50万元，期限4个月.泰摩为何要如此大力支持刘恩国开新超市？刘恩国的客户经理陈强奋介绍说$艮行确定贷款给他TI基于他开超市的阅历；二是通过多年的合作，他在泰隆已建立起良好的

28、信用；三是银行帮他分析了当地市场状况，并进行了开52市的初步核算，认为风睑不大.目前，这家超市生意兴隆,春节期间在泰麋的存款每天就有10万元谈起这些年秦隆对他的支持以及自己的发展，刘恩国特别兴奋，目前他已拥有了5家超市，营业面积超过3000平方米,问他今后的准备，他兴奋地说，有了泰隆的支持，我还要开更多的超市！”没蜘我们发展得这么快”汽车在骁过曲曲折折的乡村公路后，台州市嫩江永固;中件厂出现在记者眼前.这是一家典型的具有浙江特色的前店后厂家庭作坊式小企业，当了大半辈子农夫的阮预喜是企业猿事长，儿子阮波是厂长.在宽敞的厂房里，机器声轰鸣，工人们正在劳碌地加工龛纫机的零配件.台州是闻名的盘纫机之乡

29、，是我国盘缈机产业基地,仅在永固;中件厂所在的下陈街道，这样的零配件加工T就有400多家r当地还成立了酶机配件4亍业协会这样的经济合作组织.在整个盘纫机产业增中，小企业各有分工，僦意当地飞乐等知名企业的配件供应外，一部安排件还出口玮国、日本等地.3年前，玩I1.S常确定买下现在的厂房，扩大生产规模,买下厂房须要800多万元，同员总还缺200多万元，他先后找过当地几家大银行，但这些限行贷款门槛高，阮收玄这样的小企业根本没有符合其送款要求的财务报表，贷不了款.在其他生急伙伴的介绍下，阮顺富试着向泰隆提出了20万元的贷款申请.泰建在了解其有关状况下，很快发放了这笔的.阮顿富的客户经理玩茜拜、蒋丽英向

30、记者介绍了泰窿向永固贷款的有关状况.在通过各种渠道了解永固的有关状况及行业发展状况后，并有第三方担保的状况下，他们向永固发放了第一笔20万元无抵押贷款.随着双方合作的加深，永固在泰隆的信用等级不断提升，泰隆对其的支持也越来越大，永固的发展也特别好,去年，永固的产值超过1300万元，实现利润200万元左右，泰显今年向其授信200万元.对与蝌的合作，阮IK1.富特别满足：“在泰隆贷款门槛低.手续便利、服务好！他。琳常到企业来主动服务,还对我1口的财务管理供应一些建议，为我26们节约了很多时间，我们的时间就是眇票呀.泰隆现在对我一年授信200万元，我须要钱就Bfi时找他们花泰隆的钱就像花自己的钱一样

31、便利.没想到在泰隆的支持下我们发展得这么快r我们走到哪里泰麋就服务到哪里走进“林家铺子，吞日的暧阳使上下两层的店面显得特别汗净雅致，竹墙竹椅的室内设计让人心旷神怡辨琅满目的各种海鲜小吃令人垂涎,林家楠子的主子是一对来自外地的夫妻.国坐在竹田顺的圆桌边，听夫妻二人讲解并描述当年泰隆“雪中送炭的故事，很为他们今日的胜利感到兴奋.2024年夫妻二人到台州打工，确定开一家卷馆，在付完租金后，当时装修还缺10多万元.夫妻二人初来乍到，根本无处借钱,银行一般也不向异地住户发放贷款.在万般无奈中，听人讲起泰隆这家银行对创业者贷款很敏捷,当-27-天下午快S点时，夫妻二人找到泰隆.了解到夫妻二人决心干一番事业

32、，以及他斑有一套住房，也有弟友愿为他（口担保，并至蜡里实地考亘后,认为符合贷款条件,其次天泰隆就向他。侬放了15万元的贷款.有了泰隆的雪中送炭,林家俑子很快就开张了，开张2个月后生意火煨,夫妻二人准笛把林家管子开成24小时家常小吃连锁店，目前已在黄岩、徽江、路桥开了3家店，一年流水平均100O多万元,巧合的是，在黄岩.锹江、路桥，林家痛子的分店正好在泰隆的3业网点旁边.天妻二人笑着说：“我C加泰窿真是有缘，我们走到哪里，泰隆就腹务到哪里！有时我1用款晚了,根彳亍快下班了,一个电话打过去，客户经理确定会多等一会,银行也会晚一点关门.有时店里须要零钱，我们太忙，来不及取，客户经理也会干脆将换好的零

33、钱送到店里来.随若事业的发展，林家摘子与泰隆28也建立起更麓切的关系.林家楠子每天的现金收入都存在泰隆员工的工资卡也在泰隆开户，林家满子用自己的胜利给泰隆带来了利润.除了记者走访的这几家，在台州还有许很多务的下岗再就业人员、夕课创业者、困难群体等在泰隆的支持下走上了脱贫致冷、由小到大、事业发展之路.泰陵的金融支持激活了这些社会小M,也正是这一个个充溢朝气的小细胞，使当地经济呈现出勃勃朝气在泰隆的支持下,失地农夫刘恩国已经开了5家超市.图为刘恩国在世纪华联超市.找到解决小企业送款难的突破口泰摩商业银行的小企业贷款究竟有何特殊之处呢？记者通过调合对这一问题渐渐有了清楚的答案.定位服务小企业浙江泰隆

34、商业银行是家小银行，其前身是成立于1993年的台州市泰麋城市信用社，后改组为城市商业银行，去年-29-改制为浙江泰隆商业银行,是一家强务于地方经济的小银行.泰隆的服务对象主要是小企业、个体工商户等，14年来，累计向小企业发放贷款13万多第，660亿元，共扶持3万多家小企业,干脆、间接创建了10万多个就业同位，幅助5000多位失地农夫、外来务工人员实现了劳动效畜.至2024年底，泰隆存款余额75.3亿元，贷款余额S4.3亿元，其中小企业贷款余额49.6亿元，占比91.4%,户均送款余额仅为65万元.这些费款客户，90%是正在创业的失地农夫或失地农夫经将的企业，6%来自下词工人、无业居民,另4%来

35、自夕原务工人员.在上述小企业贷款中，柢押贫款仅占4.8%,信用送款占0.6%,其余全部是保证贷款.泰隆的贷款利息收入和中间业务收入，绝大部分是靠小企业客户贡献的.泰麋成立之初，规摸小，实力弱,难以为大中型企业供应金慰汲务，同时30又面临其他金融机构的竞争压力,只能选择小企业、个体工商户贷款市场.在为小企业送款的过程中，泰隆慢慢发觉小企业、个体工商户群体中J5正有发展潜力、勤勤恩息做事业、踏踏实实保信誉的客户，大都有剧烈的贷款需求，并有诚信还贷的良好意愿,风险相对较小.泰麋起先以小企业成长伙伴为定位.主动、主动地推动小企业贷款业务.2024年，银监会下发了银行开展小企业贷款业务指导看法，坚决了泰

36、隆坚持为小企业服务的发展方向.泰境&小企业贷款业务提升到理性的战略定位高度，不断深化小企业客户市场定位，把务对象犷展到社区、城乡接合部、农村的小客户群体，为更多的小企业、个体工商户、衣村承包羟营户、下同工人.失地衣夫、外枭务工人员供应服务.创新突破两大难点小企业贷款难,有两个关键点，一是银行对小企业财务状况不驾驭，存在信息不对称,；二是小企业缺乏有效的31-抵押物.银彳亍给中小企业贷款，TSSS须要抵押物，以避开贷款出现风险时银行血本无归，而小企业或个体工商户根本供应不了有效的抵押物.因此，不解决信息不对群和抵押难的问题，小企业贷款难就难以解决.泰隆小企业贫款取得胜利，关键在于通过创圻突破了这

37、两大难点.首先解决信息不对称的问底.这主要是免建立起一支客户经理队伍驾驭客户的J5实状况.奉隆有一支140多人的客户经理队伍,占员工比例高达40%以上，为客户供应1一对一”的服务，行长王官明将此戏称为“人海战术”.泰球客户经理借助广泛的社会关系，通过空集走访和侦繁接触客户，对客户信息进行具体收集和了解.泰球的客户经理对其客户了解到何种程度？有人这样描述，一个客户来找客户经理，客户经理可以知道客户兜里揣着什么牌子的烟以及为何来找他，因为他们对客户的生产经m状况生活32状况、债权债务、资金需求等都特别了解.与此同时，泰实行存贷挂恸制度，通过对客户在银行存款的现金流进行测评，评估客户的经管状况,并依

38、据客户的存款积数输定是否贷款、贷款的额度和贫款的利率,举个例子，假如一个卖了泉水的小商户，他在泰隆存入一笔钱，而其次笔钱半个月后才存入，这个客户的现金流状况明显是不好的假如他每天都有一些板存入银行,客户经理就推断这个客户的生意还不错，可以考虑贷款.一般来讲，存款织数越高.贷款的金额就会越大，利率也会越实既泰隆正是通过大量“数字化”和社会化”信息的综合t匕较以更加务蟠看法和敏捷的手段来分析客户的成长潜力和偿债实力.其次，解决缺乏有效抵押物问题.泰坦摧弃过分强调抵押物的贷款方法，创新地推行多人保证贷款，井将企业主、股东夫妻等实际限制人追加为33费款保证人，变“有限责任“为无限责任“，这种法人担保和

39、关联人保证的贷款机制，避开出现企业通过破产恶息逃废银行俵务.台州银监分局局长林奇强凋，贷款的无限费任从根本上要求企业的全部者、经营者必需逆慎融资,按时还贷。历史数捌表明，爱隆99%以上的小企业贷款的正常回收是依兑第一还款来源，即使出现了问题贷款,依靠其次还款来源偿还的也占到90%C1.t.信息不对称”和“客户担保难两大难题的解决,大大拓宽了雌小企业贷款业务的辐射面，使得处于初创期的小企业和个体工商户能够享受到奉隆信贫支持，极大地促进了小企业的发展，实现了银企双航泰隆在小企业贷款上还有很多其他特色比因坚持贷款笔笔潦原则,泰隆的客户在申请其次第贷款时，必需先把第一笔贷款还清.另外，泰隆的贷款主要是

40、短期用5：,有效地解决了小企业普遍存在的流淌资金惊慌的困雉.342024年，泰隆贷款平均期限97天，一年周转这3次以上.发放翳:像从自己口袋里闿钱通过调亘记者发觉，泰隆在改进服务、防范风险方面也有许多独到之处。贴身服务得认同在泰隆，为小企业供应更充分、更优质、更便利的服务是一种企业文化.泰龙营业网点的开门时间是早上7:30到下午6:00,夏天关门还要延长一两个/J时,服务时间比一般商业银行要延长3到4个/J血这主要是为了与当地小企业的作息时间相一样，便于他们一上班就能享受到银行的服务.泰隆对客户的贴身服务体现在方方面面.在企业成立之前，泰麋会派特地的客户经理在工商注册窗口为办理登记手续的客户供

41、应验资、登记、开户、贷款询问等服务，并将其纳入客户管理体系之中，即所谓的“企业接生工程”.奉陞针对小企业数量多.分布散的特点，不等待客户上门，组织君舒团队深化专-35业市场、社区和衣村，倾听小企业、个体工商户、衣村承包运营户的需求，向他1口举荐符合其经管特点的产瞄，把泰哇金融服务的法角渗透到网点辐射半径内的每个角落.泰隆通过与客户长期的沟通建立信任关系，并尽可蜴得客户的各种信息，从中筛选出优质客户，为调含评价打好基础；当客户提出业务需求时，奉隆已经驾驭了客户的基本信息，能在悬短的时间做出决策，给客户答复.另外,泰隆始终坚持以客户为中心，不断改进小企业贷款业务流程,在踊时间内满意客户业务需求，建

42、立了高效的贷款审批机制.目前，泰隆小企业贷款在半个工作日内的审结率超过90%,最快的甚至半个小时即可办理1笔贫款,这是其他商业很行难以企及的.泰隆快捷、高效的贷款业务流厚，适应了小企业贷款金额小、时间急.频率高的特点.同时，泰朦的客户泾理还会给客户事业发展、财务管理等供应多方面的服务，成为小企业的堂友.36创新制度防风险为保证小企业贷款业务的健康发展，泰柒建立了一套较为科学的风险管理体系,台州银监分局副局长金官铭对这盲管理制度特别通定，据他介绍，这套管理制度的核心内容是强化对银行员工和客户”两个人的激励与约束，详细操作上做JiJ激励与约束并击，预防与监暂并举，制度监督和人文关怀同步.在予以充分

43、激励和关切的同时，他们制定了严格的约束措施，有效地限制了内部员工的道德风险和操作风险.奉隆的客户经理都说，“我发放贷款时，就像从自己口袋往外羯钱一样.在客户的激励与约束方面泰窿对诚恳守信的客户主动供应优质服务,并在贷款利率.期限、颔度、条件等方面嫁予更多的实惠，而对不守信用的客户则不惜“软强硬磨”催讨贷款，直至收回全部本息.对于“钉子户”和已核销贷款康隆的看法是骨头再硬也要啃不达目的不罢休.因此，在当地流传若“泰陵37的钱是好用的，泰隆的钱也是不好用的”这择一句话.所谓“好用”，是指假如条件符合的话,客户可以很使利地从泰隆获得贷款；所谓不好用，是指客户借泰隆的钱必需按合同规定偿还.在泰隆银行，

44、每一个贷款客户都有两个客户经理负责，一位负贡调亘,一位负贡审亘,且调食、审自同步进行，并各自对自己的调资、审查结果负责.脸分为正面调0和恻面调仓，了解贫歆客户的基本状况，包括企业的生产经营状况、其在行业的资信、为人如何、是否好赌等方方面面.负责审计的客户经理对湄宣结果的亘实性进行审查.这种调食、审杳同时进行的客户调专被泰隆称为四只眼睛看客户，以便充分驾驭送款客户的真实状况.通过坚持不偿地打造诚信运营形拿和主动维权秦维14年来的贷款不良率始终没有超过3%的水平.-38-39第2篇：个体户小企业自亘报告自食报告企业：”“地址：*r*法定代表人（负责人）：*经管范围：批发，零售：计算机软件及硬件，信

45、息服务器、传真服务器软件及硬件自亘报告：（”*企业名）于2024年6月30日成立,运营业务状况（*）,于2024年1月正式解散，在此期间并按时交纳企业所得税，多次实施自食方案，并未发觉偷税漏税行为，敬请税务机关监督审亘.2024-1-29第3篇：企业小金库的自直报告企业小金库的自尊报告范文引导文：企业单位（部门）领导授意或既许.这是“小金毒”发展和屡禁不止的更要缘由之一.下面是的有关企业小金库自食报告范文，希里能忸到大家.企业小金库自亘报告范文一雷州市国有港产运营公司成立于1999年，经雷州市政府批准，脱钩给国资权属管理的企业有59氯随若社会经济的发展,59家国有企业中有7家已关闭.破产,其他

46、企业大部分处于歇业、半停产、停产状态.目前只有7家企业存业务经音.这些企业的法定代表人有的已年老退休，有的已调动，部分企业也只出名称保留，没办公场所，没资产，没业务.为使于爱护职工的权益，XX年，姓请示市政府批准，财政给国港公司权,载企业拨付12名留守人员生活费，让12名企业人来为企业理事，也只有这样，市委、市政府的会议精神、文件、法规等才因妆升与达到各企业.同时，在人力、物力不足的状况下，国资部门为爱沪国家财物，俣叫职工利益，维护社会稳定,不断加强企业的监管，至今，国资公司各崛企业没发蜘设“小金寄”的违法经济行为.现格各国有企业小金库”自St自纠状疣匚报如下：、i+W:各企业财务会计机构完善

47、,会计、出纳分工明确，职责分明.（二）、会计制度：各企业财务会计制度规范，财务管理得力.各项财务收、支完全按财务制度规定执行.（三）、经济活动：各企业几乎处于歇业、半停产停产、关闭状态,经济业务很少,大部分企业人员已分散社会，留守人员只靠领取财政拨付的生活补贴.有的企业基本没有资产，没有经管权，很行怅户也已冻结，甚至没有.有的企业只靠旧铺面出租,每次出租也是经职工同意公开竞价拍标的,各企业的资产出让全按市国资委的要求进行,通过上报国资委批准,社会中介机构评估、公开、公允竟拍、资金回笼企业银行怅户，有的是经国资监管方能支付.停产企业大部分职工退休是自己交付企业的养老保险金.（四）、财务状况：各企

48、业只设一会计帐套，怅善设置完整，收支颜抿实，费用开支合法，帐簿、凭证保存并全，并履行依法纳税义务.至今没发觉有私设小金库”行为，没有发觉公款旅游,职若消费，转移资产，虚列交用等现建.企业小金库自查报告道文二一、健全组织，强化领导为确保此次专项治理工作顺当进行，根据市委常委.市政防主席、市纪委书记学成森及市委常委、市政府常务司市长吕世霖的支配，在我局成立了由市经济贸易和科学技术局局长龚建国任组长、副局长胡荣塘任副组长的市国有及国有控股企业小金库”专项治理工作领导小组，由局办公室和相关股室抽调专人详细负贡此次专项治理工作.二.提高相识,加强吉扬全市国有及国有控股企业“小金客”专项治理动员部罟会议召开后,我办快速召开了专的会议，传达学习关于印发兴义市国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施方案的通知（兴市纪字第6号）和全市国有及国有控股企业“小金际”专项治理动员部罟