2024年安全生产标准化建设实施方案（共6篇）.docx

《2024年安全生产标准化建设实施方案（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年安全生产标准化建设实施方案（共6篇）.docx（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2024年安全生产标准化建设实施方案（共6篇）第1篇：平安生产标准化建设实施方案平安生产标准化建设实施方案岑溪发电分公司平安生产标准化建设实施方案为了深化实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知,国发“2024?23号,和国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法,安委“2024?4号,的文件精神根据南方电监局关于开展南方区域电力企业平安生产标准化工作的通知，南方电监平安.2024725号,的工作郃署和广西水利电业集团有限公司&关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业平安生产标准化建设实施方案的通知,桂水电司安.2024?100号,文件要求为了全面开展水电站平安生产标

2、准化工作改善平安生产条件规砌!改进平安管理工作不断提高平安生产管理水平.现依据我公司实际状况特制定公司平安生产标准化实施方案.一、指导思想全面贯彻“平安第一预防为主综合治理的方针深化长久的开展公司平安生产标准化工作进一步落实公司平安生产主体责任.以科学发展观为指导坚持“事故可以预防平安源于责任的平安理念和集团公司”树立一切从实际动身、实事求是的思想力戒形式主义强化平安标准规范平安行为目的生产平安”的平安管理指导思想以集团公司的“抓祎、抓现场.抓标准“和盼思排有治理为描出强化生产过程限制和全员的平安管理不断提升平安生产条件充实平安笆理基硼逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制全面

3、推动平安生产标准化建设工作使公司平安生产工作进一步规范化、标准化.二、工作目标本若化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高的原则全面开展平安生产标准化工作通过自我检查.自我订正和自我完善建立平安续期胸改进的平安生产长效机制.定于2024年9月底前争取达到平安标准化二级标准并能持续改进不断卷;S锻终实财质平安.三、平安生产标准化组织机构及分工1.为了使平安生产标准化建设扎实有效地开展特成立公司平安生产标准化建设领导小组.组长:潘政副组长:杨旅东程馋朱剑锋祝汉言成员:贾炳生梁达文甘浩利黄平黄汉政谢秩明易海琳叶培坚钟武成卢壮坚陆娟李剑明d德赛冼效民林显勇徐杰坤蒙金荣领导/J组下设办公室地点设在公司平安

4、生产监察部办公室主任为黄平i锚负贡指导、检亘、督促公司平安生产标准化建设工作.领导小组职费:组织制定平安标准化建设方案组织实施各项工作安排组织调配各项培训资源.2.岑溪发电分公司平安生产标准化建设主要内容和分工责任表：主管部门序协管部门工作内容号部门责任人1平安生产目标安监部黄平生技部、所属各电站2组织机构和职责安监部黄平生产技术部、所屉各电站3平安生产投入财务部甘浩利所屉各电站法律法规与平安管理4黄平生产技术部,所属各电站安监部制度人力资源郃,安监部,所属各电5教化培训生产技术部黄汉政站6生产设备设施生产技术部黄汉政所闻各电站安监部、经理工作部t所属各电7作业平安生产技术郃黄汉政站8隐患排专

5、和治理生产技术部黄汉政安监部,所属各电站9重大危急源监控生产技术部黄汉政安监部,所属各电站10职业碇康生产技术部黄汉政人力资源部,所属各电站11应急救谖生产技术部黄汉政安监部、财务部,所属各电站信息报送和事故调资12安监部黄平生产技术邻所属各电站处理13绩效考评In1.寺续改进安监部,生产技术部,所属各电站M平安生产信息平台安监部黄平经理工作部四、工作步曝岑溪发电分公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进行推动与实施：，一,打免阶段,2024年9月，迸一步完善公司平安生产标准化实施方案对考核评价的13个一级要素和14个二级要累进行分析整理出评价要案大纲-确定适用于本单位的有关条款-依据发电平安生

6、产标准化相关规定逐条比照公司应完善的平安生产管理制度和平安菅理基刑台帐组织成立公司平安标准化领导小组下设平安生产标准化管理办公室完若公司平安生产标准化工作网络体系完成达标创建初步打算工作.，二,宣扬培训阶段,2024年10月，平安标准化工作玉在全员参加公司在10月份召开平安生产标准化启动动员大会公司平安生产标准化管理办公室将在10月份开展全员有汤培训工作各部门、电站务必高度市视组织开展好宣扬动员工作教化全体员工正确相识平安生产标准化工作的重要意义和作用强化平安意识使活动深化人心得到切实有效的开展.负责平安生产标准化;瑜的专业人员要晚识平安生产法南去规标准熟识相应的平安生产管理、平安技术学问及相

7、关的生产工艺流程-具备开展平安生产标准化活动达到的实力要求为;弱的开展打好基础.平安生产标准化工作强调全员.全过程、全方位、全天候监督管理原则因此进行全员平安生产标准化培训是平安生产标准化工作击点内容之一.公司平安生产标准化管理办公空依据实际状况格培训工作分三步实施：1（公司高层、中层管理人员卷人人手一册G规范实行自学的方式;2（各部门、电站专,兼,职标准化工作人员与各班组长采纳集中、系统学习的工作方式，3（各部门.电站员工通过专,兼1职标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣扬与培训1.各部门、电站专,兼,职标准化工作人员与各班组长是4（平安生产标准化工作的主要组成人员对他们的培训将依

8、据安排进度分期进行案中培训.，三,全面实施阶段,2024年11月2024年5月，公司、各部门、电站与班组根据发电企业平安生产标准化规范及达标评级标准中的13项一级要素.14项二级要索规定的详细内容逐步实施.做到总经理亲自机分管副总经理详细抓将平安生产标准化工作目标逐级分解一级抓一级切实将工作任务.工作责任落实到部门、电站和各个向位.于2024年5月31日前基本完成标准化创建工作.,四自评与整改阶段,2024年6月-7月，2024年6月20日前开展自我评审工作触评审状况落实整改、持续改进、不断提高.于2024年7月31日完成标准化创建整改工作.，五评审阶段2024年8月一9月，2024年8月10

9、日前向南方电监局申请达标平安标准化考评竣收争取在9月底前现场评审完满完成任务.，六,展再提高阶段在2024年通过电力平安标准化二级达标验收后还要加强平安生产标准化建设.根据闭环管理和持续改进的要求推动标准化升级促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平.五、实施措施平安生产标准化的内涵就是公的在生产经管和全部管理过程中要自觉货彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准并将这些内像ff1.化依据这些法律.法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准并贯彻实施使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进使公司的本质平安水平不断得到提升使公司的人、机、坏处于彳渊井保持在最好的平安

10、状态下运行进而保证和促进公司在平安的前提下蟹康快速的发展.1仟断完善各项管理制度从管理创新入手努力提高规范化管理水平，2（实行有效措施抓好技术创新工作为平安标准化工作开路为公司持续、稳足、高效发展供应有力保隐3（A基础工作抓起既抓硬件也抓软件不断强化硬指标努力改替软环境4（建立平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制激发广阔员工的创建工作热忱全面提高公司平安标准化整体达标水平,5阳化平安标准化工作的领导不断完善平安标准化工作的组织机构公司主要负责人亲自抓分管平安的副总经理详细抓专业人员现场抓的强有力的姐织保藻体系实行责任制”相统一仔细实平安标准化责任制.六、工作要求开展平安标准化工作领导王视是关键主

11、要负责人要亲自抓建立机制、落实费任、周密安排、分级管理、全员参加、学标货标、分析梳理、反豆苔亘、落实整改.持续改进璃保工作目标的实现.1（加强领导落实责任.公司主要负贡人是平安生产的第一责任人也是平安生产标准化工作的第一责任人-建立完善组织机构形成完善的标准化工作组织体系指定专,兼,职人员三负贡统筹、协期指导全公司平安标准化建设工作.各部门、电站指定负费本部门.电站平安生产标准化建设的实施工作并应加强考核力度.要仔细探讨制定好标准化工作推动方案仔细谋划统筹支配明踊分工层层负责仔细实施主动推动要留意把握正确的引导方向注意器密联系工作实际注入平安工作新的朝气和活力确保平安生产标准化建设高标准买他高

12、质量推动.2伪口强学习提高相识.企业平安生产标准化工作是强化平安生产的一项基础性、长期性、前段性和战略性工作是浅彻平安生产法律法规落实企业平安生产主体责任夯实平安生产基础强化源头管理的有效措施是提高员工平安素养的一项基本建设工程是实现平安生产长治久安的根本途径,集团公司各有关部门、各所属企业要充分相识开展企业平安生产标准化工作的田要意义把平安生产标准化建设作为促进企业平安生产工作上水平的固本强县工程来抓全力推动企业平安生产标准化工作提升集团公司内部全部企业平安生产管理工作水平提升集团公司企业形象.3候出重点兼顾一般,各部门、电站要根据“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高“的原则斓保平安生产

13、后隹化达标工作有序推动,把平安生产标准化融入日常平安监管工作中.通过平安生产标准化建设坚持事故可以预防平安源于贡任“的平安理念增加员工平安素养提高发电矶组设备设施的平安状况使平安生产工作真正步入标准化、规范化.常常化管理轨道确保公司的平安生产工作能科学发展、平安发展.二O一二年八月二十八日第2篇：平安生产标准化建设实施方案平安生产标准化建设实施方案为仔细实行省交通运输厅关于开展“平安文明工地“达标创优竞赛活动法一步推动长平高速马路平安文明工地”创建活动建深化开张.全面提高施工文明施工水平和平安管理水平，依据山西省马路工程施工平安检宜评价方法和山西省高速马路文明施工管理看法的文件要求，培合我标段

14、实际状况,现制定平安生产标准化建设实施方案.一、工作目标通过平安生产标准化建设活动，进一步推潮A落实平安生产标准化管理，实现施工现场平安防护标准化、场地场貌规危化、平安管理程序化、平安教化制度化.文明施工常态化、工程宜理信息化，促进平安文明生产工作的整体提升，提高平安管理水平.二、组织领导为扎实推动平安生产标准化建设工作，成立平安生产标准化建设领导小组：组长：韩伟（项目经理）副组长：张宏鑫（项目书H项目总工）吴毅（项目副经理）更明干（平安科科长）成员：曾锐（项目副总工、施工科科长）孙晨焚（项目副总工）裱玉如（综合办公室主任）杨醋娟（财务科科长）冉青龙（物资设备科科长）冷检蜂（安徘科科长）赵国伟

15、（试蛤克主任）王巡礼（测量队队长）领导/J组下设办公室，办公空设在项目郃平安科，平安科苗娼任办公室主任.三、工作内容（一）施工现场平安防护标准化各工点严格根据山西省交通运输厅马路建设项目高危工程施工平安强制性要求的要求限制，阴时高空作业，必需设雷平安防护网、栏杆等平安设施,高空作业人员必需穿戴平安帽、平安带、防滑靴等防护用品.高空作业所用工具.材料严禁投掷，人员上下作业必需设置平安地悌，确保施工平安.（二）W三!范化施工现场办公空、宿舍.食堂.仓库等临时房屋及生活区常常清扫,保持清洁卫生,并在谖工后刚好拆除成清理；生活区和固定的生产场地（如拌合场、预制场、桥梁工地等）设置临时刻所ti圾箱,常常

16、打扫，保持清洁，并定期消毒；各类物资材料分类堆码整齐，井进行标示，做到场地干净、整齐，规划布局合理.（三）平安管理程序化项目部成立治安联防队伍、平安生产领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制,各部门要建立健全平安生产责任制，各项平安规章制度、尚位操作规程,明傥由位职责,做到各司其职，平安管理程序、高也（四）平安教化制度化严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，根期业主要求，每月按时召开两次平安会议，刚好开展平安教化,坚持项目部每月.专职平安员每天平安检会,盒找平安隐患、分析平安形势、解决平安I礴、落实整改指题对重点工程的平安检直工作应加大力度才附亘次数.（五）文明施工常态化在施

17、工现场要布设平安警示牌、警告牌和宣扬牌等.非施工人员不得进入施工现场，进入施工现场的人员必需配戴平安帽等,做到进场必优.（六）工程管理信息化平安科负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现平安文件、平安会议精神的信息化发布.四、断帔配（一）策划阶段（2024年3月20日-5月1日）1.成立领导小组,制定实施方案，组织学习山西省马路工程施工平安检皆评价方法和山西省高速马路文明施工管理看法文件,提高全员平安生产标准化相识，调动全员参加平安标准化工作的主动性.2、各职能部门根据平安生产标准和工作内容健全平安生产组织机构、建立平安生产责任制，健全应急救谖机构,制定完善各项平安生产规章制度、操作规程.（二）

18、实施阶段（2024年5月1日-6月5日）依据山西省马路工程施工平安检资评价方法和山西省高速马路文明施工管理看法文件，开展平安工作，对工地各项平安除感进行自亘自纠，做到发觉一处，整改一处，确保工地施工平安、规范、标准.并收集各财关平安文明工点标准化建设评比申报材料，完善后上报业主平安部.（三）评比阶段（2024年6月5日-6月30日）迎接各上级单位平安生产标准化工作状况检亘验收，做好各项迎检工作.五、工作要求（一）提高相识.平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有基础性、长期性.前瞻性和战骼性的工作，是贯彻平安生产法律法规.落实企业平安生产主体责任、夯实平安生产基批、强化源头管理的有效措施，是

19、提高员工平安素养的一项基本建设工程，是实现平安生产长治久安的垠本途径.各部门要充分相识开展标准化工作的市要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化工作.（二）加强领导.各部门要指定专（兼）职人员详细负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系,要仔细探讨制定标准化工作方案，仔细谋划，统筹支配，明确分工，层层负责,仔细实施，主动推动，要留意把握正确的引导方向，注意紧密联系工作实际,注入平安工作新的朝气和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施,高陵堂推动.（三）完善措施.要把平安生产标准化建设与深化贯彻平安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神

20、相结合，键全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合;揪、法规、规章、规程，达到和保持肯定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道.与深化平安专项整;台相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐志排亘治理的更要内容，通过全面开展平安生产标准化建设i舌动，使平安生产工作亮正步入标准化.规范化、常常化省理轨泊,切实从源头上甩好平安关.中铁十五局集团第一工程有限公司长平高速马路U7合同段项目部ZO年三月二十日第3篇：平安生产标准化建设实施方案海口市市政工程修理公司平安生产标准化建设实施方案为提高我司平安管理的科学化、规范化水平

21、,防范和削减各类事故的发生，根据海口市平安生产委员会办公室关于进一步推动企业平安生产标准化建设的春去（海安委办函42号）文的要求，结合我司实际状况,制定本方案.一、指导思想以科学发展观为指导,坚持平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固恻立以人为本、平安发展的理念,强化各环节、各生产工艺的过程限制厢全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，规范平安生产行为，建立自我约束、自我完善.持续改进的平安生产工作机制，扎实推动开展岛位达标专业达标和公司达标为主要内容的平安标准化活动，促进我的平安生产主体责任全面落实.二、工作目标（一）平安生产水平明显提升.通过开展平安生产标准化建设，促进体制机制不

22、断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素养实现秸步提高，平安管理实力不断进步，推动平安生产形势持续哙定好转,努力实现我司平安发展的长远目标.（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故,削减一般事故的平安工作目标.到2024年年底，年工亡率为0,年玉伤率为0,年负伤率G5%.（三）实现全面达标,通过全面开展平安生产标准化建设工作，实现平安管理标准化，窗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化.三、达标要求平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高.我司是具备市政总承包二级资质的施工单位，现有职工512人，其中正式工380人，临时工132人，公司下设办公室、工程部，

23、质安部、设施部、设每部、经营部.人保部、党办、海口路面所、壕山道路所、海口路灯所、琼山路灯所、步道所、沥青拌和厂、机械设备修理点、材料供应站等16个部门,详细负责20米（含）以上城市道路管养工作，目前隹养道路共248条，长353.17km,总面积14661.1万m,装灯道路245条,19257杆，34459盏，箱变201台，配电箱81台，涵洞52座，现有专职平安员?人，平安员？人.依据看法要求，我司力争在2024年年底通过主管部门评审，全部达到平安生产标准化三级或三级以上标准，全面实现平安生产标准化达标.四、主要内容根据道路旅客运的企业平安生产达标标准一级标准的考核内容予以制订，共16大项.（

24、一）平安目标.一是制定平安工作方针与目标和不低于上级下达的平安考核指标，制定实现平安工作方针与目标的措施；二是制定企业平安生产中长期规划和年度安；三是制定平安生产目标考核与奖惩方法；四是建立定期对平安生产目标的完成效果进行评估和考核制度.（二）管理机枷人员.一S成立平安生产委员会或领导小组，安委会职责明确,实行主要领导负贡制二是设置独立的平安生产管理矶构三是建立定期召开安委会会议或平安例会制度；（三）平安责任体系.根据集团公司新的定编定员，建立“一词双责”责任制，明埔平安生产管理机构.各职能部门的平安职费,明确各级管理人员及各个岗位从业人员的平安职友，明确层级负责的平安生产责任书.（四）法规和

25、平安屣制度,一是建立刚好更新平安生产法律法规、标准规范，井刚好转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全平安工作竺理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的平安生产操作规程.（五）平安投入.建立平安生产费用提取和运用管理制度.（六）装备设皈建立新、改、扩建工程“三同时管理制度，建立设电设施变更卷理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标记和平安防护的管理制度,（七）科技与信息化.建立GPS监控系统管理、运用.维护及分析报告、值班制度.（八）队伍建设。制定年度及长期的平安培训安排,建立平安宣扬教化培训档案.（九）作业管理.建立平安生产值班安只的值班制度，建立驾驶员行车平安档案管理制度，车

26、辆技术管理制度，车辆平安检亘制度.（十）危急源器识与风险限制.建立危急源的管理制度，明输辨识与评估的职费、方法、范围、流程、限制原则、回颈.持续改进等.（十一）隐患排杳与治理.建立平安隐患排瓷治理的管理制度，结合部门周自盒、单位月集中排笠，明确隐志排亘.登记*上报、监控、整改、评价、销号、统计、检亘和考核管理.（十二）职业健康.建立职业健康的管理制度.将保障从业人员劳动平安写入劳动合同.建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案.（十三）平安文化.建立与企业平安文化建设导则（AQ/T9004）相符的企业平安文化.（十四）应急救援.按应急预案编制导典J,制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应

27、急预案和处置方案；制定应急预案演练安排、演练效果评估、应急救援报告制度.（十五）事故报告调叁处理.建立事故的管理制度，明瑜报告、调含、统计与分析、回顽、书面报告样式和表格等内容.（十六）绩效考核与持续改进.建立平安生产标准化绩效评定的管理制度,不断修改完善平安生产标准化管理长效机制.五、工作要求（一）提高相识，加强触导.为加强平安生产标准化建设工作公司成立由蔡建伟经理任组长,各副经理、总工任副组长,各部门负责人为成员的领导小组。把平安生产标准化工作作为我的平安生产工作的一项重要内容，进一步提高相识,加强领导,明确责任，刚好矛亍有效措施，解决平安生产标准化推动过程中遇到的各类问题，确保按期完成达

28、标任务,各单位要增加对平安生产标准化工作重要性的相识，使之成为推动平安生产基层基址工作、强化平安生产源头管理的有效栽体1D三手.（二）严格纳入目标管理考核.公司把平安生产标准化工作列入年度平安生产责任目标考核内容把完成状况列入对单位和个人平安生产工作表彰和嘉奖的必备条件.同时，公司将对各单位开展平安生产标准化工作状况进行通报，对标准化工作开展得好的单位予以裳彰，对落实不力.进展缓慢的单位予以指责,确保工作取得实效.结合日常平安1;工作，加强对平安生产标准化建设工作的监督检亘，将促工作的落实，加快平安生产标准化建设进度，提高达标进度彳喉量.适时召开平安生产标准化建设专题座谈会，分析缘由，制定对策

29、，用!三探讨解决平安生产标准化工作中存在的问题，推动平安生产标准化建设工作.（四）经费保瞭要加大对平安生产标准化建设工作的投入，保障所必要的运型，确保各项;舌动扎实开展，取得成效，（五）息结阅历,挖SS亮点.机关各部门、基层各单位要注意在工作中不断归纳总结和积累提高，仔细收集整理平安生产工作中好的阅历彳侬!法，有效促进平安生产标准化达标的质量IHK平，走出具有我司特色的平安生产标准化建设路子,礴保标准化工作卓有成效的完成.第4篇：平安生产标准化建设实施方案煤业有限公司2024年平安生产标准化建设实施方案年月日煤业有限公司2024年平安生产标准化建设实施方案依据文件号关于下发2024年平安生产标

30、准化建设实施方案的精神要求，为进一步落实平安生产主体责任,切实提高企业本质平安水平，有效防湖他制至特大平安生产小故发生，根捌国家、省和晋中市关于深化开展企业平安生产标准化建设的实施看法要求结合我煤业公司实际,制定本实施方案.一.指导思想以十/崛三中全会精神为指导，深化实行科学发展观，坚持“平安第一、质量为本.突出更点的原则，根据山西省煤矿平安渍量标准化标准（晋煤安发500号文）要求，全面买BS煤旷平安生产规范化和标准化，进一步促进煤旷企业落实平安生产主体责任，建立平安生产长效机制，加大平安生产投入，改善平安生产条件,逐步建设本质平安型厂井，实现煤仁平安生产形势稳定好转.二.工作目标煤矿平安生产

31、质量标准化建设是啊平安整治工作的接着和深化是我市煤,可持绫发展的战略要求，是提升煤矿技术水品的有效途径，是煤旷企业生存彳眦康发展的必由之路，煤矿平安质量标准化建设是痛旷平安整治工作的接若和深实现生存过程全方位平安质量标准化.力争到2024年底接着保持省一级平安质量标准化旷井称号.在2024年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，充实煤矿生产平安基础，通过实施啊平安质量标准化建设,实现煤矿百万吨死亡率降到全市平均水平以下，逐步推动煤旷平安状况哙定好转.三、重点工作1 .市点做好教化培训工作要仔细开展平安生产培训工作，岗位人员必需例倒IO0%持证上岗，落实职工全员培训教化，职工全员培训率达到100%,

32、要严格执行.变招工为招生.制度，经培训达到本同位应知应会要求后方能上岗，充分利用学问讲座.技能培训、岗位练兵等多种形式，向职工传授平安生产学问，通过培讥11作，提高从业人员的平安意识和平安技能，防止和卿姓产中三违行为，实现人员平安操作标准化.2 .进一步加大平安投入要加大力度开展平安生产标准化工作和改善平安生产条件所必需的资金投入，严格根据企业平安生产费用提取和运用管理方法，足额提取平安生产费用.对于投入的平安生产经理，要根据企业提取、政府监管、嘀保须要、规范运用”的原则进行财务管理，平安生产费用要用于完善、改造彳唯护平安防护设备、设施，配备必要的应急救援器材、设电和现场作业人员平安防沪物品，

33、平安生产检亘与评价,重大危急源.重大事故隐患的评估、整改.监控，平安技能培训及应急救谖演练，以及其它与平安生产干脆相关的支出，切实改善平安生产条件，提升设备.设施的平安性能,提高本质平安度，实现平安设备、设施标准化.3 .全面规范平安管理工作一是要以严格的责任体系抓管理，要把基用A基础工作作为平安生产标准化工作的关键，将平安生产责任落实到每一个部门、每一个班组、每一个向位、每一个职工,全员落实平安生产责任制，全员参加平安生产标准化工作，形成严密的平安管理员任适,形成层层负责、整体联动的责任体系.二是要以健全的规章制度抓管理,要对现有的平安管理制度进行全面梳理,根粥有关法律.;魏标准、规范的要求

34、，进行修订、完善，建立健全适合本公司的平安生产管理制度.三是要以严格的平安监管抓管理，建立完善本公司各职能部门“横向到边”、各层次“纵向究竟”的平安管理网络和平安监督体系，充分发挥监督网络的作用，要通过有效的平安监督，实现岗位作业活动和作业现场标准化，平安管理科学化、规范化.4 .推动能患排杳治理工作落酶处是事故除志排亘、治理和防控的责任主体，要建立和完善本公司自亘、自报、自改，部门专业监售管理、跟踪落实，追究问责的平安防思舜图治理长效机制，建立平安隐志自亘自报系统为基础,逐步以推亘隐患为主的日常管理转变，由治标的平安生产附思排查向治本的平安生产阴患排食转变从而实现平安生产蹄患排盒治理工作常态

35、化、规范化*法制化,要定期组织开展1.三排亘，建立完善事故崎志信息台账，实行有效的方法和措施,确保盼思整改到位.5、强化分级分类监管实行差异化管理，根据介休市煤炭工业局考核煤炭企业的方法，开展考核，对本公司进行打分其耿，结合晋中市煤炭局AB.U三级分类挂钩，进彳放出，并公示.6 .加强职业痰防治工作建立健全职业卫生工作机制，加强职业平安健康监管机构和实力建设，配备专业工作人员和检测设备，全面完成职业卫生基础建设活动，全面开展建设项目职业卫生三同时工作，落实职业病危害防治的主体贡任,强化职业病心含监督检亘,切实抓好专项治理，加强职业病危害防护用品监管和劳动者职业碇康监护.四.工作要求1 .加强组

36、织领导平安生产标准化工作根抠政府统T导、部门依法监管.企业全面负责.职工全员参与、聘请专家参加指导的工作要求开展此项工作，完善领导组，明确详细负责人，各个班组、同位都要有专（兼）职人员详细负贡平安生产标准化工作，利用标准化信息平台，形成完善的平安生产标准化工作网络.2、严格考核评审严格根据山西省煤炭工业厅印发的山西省煤矿平安筋量标准彳七考核评级方;去的通知（音煤安发501号文），主动开展考核、脸收，不定时组织动态验收，凡是不符合标准的马上要求整改，对在规定时间内整改不力的部门及班组，实施惩罚，在矿井范围内进行通报指责.3、实行激励约束机制建立完善实地平安生产标准化看任考核制度根据下达的全市煤炉

37、平安生产标准化工作目标任务，分解落实到本公司各单位各部门各班组.在年底对标准化工作开展好的部门及班组予以表彰对落实不力进展缓慢的部门及班组予以通报指费.同时，将平安质量标准化等级纳入工伤保险费率、平安生产责任险浮动考核范围.4.完善措施,强力推动一是探讨制订标准化目标任务，层层分解落实；二是将标准化工作与煤炭建设工作相结合，主动开展三同时”工作和平安生产标准化工作；三是将标准化工作与隐患整治工作相结合，以相应的标准化考核标准更找平安除思，促进落实平安标准：四是将标准化工作与监督检亘工作相结合，以此促进标准化建设目标任务的落实.本煤业公司各部门要严格标;隹，比照旃现状，根据今年的目标责任书目标，

38、主动组织开展好标准化建设和管理工作，实现标准化工作的常态化.却保我煤业公司平安发展.煤业有限公司二。一四年月日第5篇：平安生产标准化建设实施方案为仔细实行国务院办公厅关于接片深化平安生产年”活动的通知和国家烟草专卖局关于印发烟草行业平安管理规定的通知,切实加强我局（分公司）平安生产的基拙工作，提高企业本质平安度，实现平安生产标准化，结合科氏县局（分公司）实际状况,现制定平安生产标准化建设方案.一、工作目标通过平安生产标准化建设活动，进一步推潮A落实平安生产标准化管理，实现平安狙织管理标准化、制度纹理标准化、基础管理标准化.现场笆理标准化、档案竺理标准化、平安作业标准化、信息管理标准化、平安体系

39、标准化,着力解决平安生产“怎样做到位”的问题,切藏高本质平安水平.二、组织领导为扎实推动平安生产标准化建设工作，成立平安生产标准化建设领导小组：组长：李震（党组书记、局长*经理）副组长：斯明学张彦雷王洪海张寿凤领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）综合办.三、工作内容（一）组织等量瀚化局（分公司）成立平安生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急用军领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制.卷烟客户服务部成立平安领导小组、义务消防队各部门要建立健全平安生产责任制，组织员工完善育位平安消防职责,明确兼职平安员.并上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小纽（二）制度管理标准化各部门要

40、组织完善各项平安规章制度、岗位操作规程，并上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组.（三）基础管理标准化各部门要严格落实国家去律;去规要求及上级平安会议、平安文件精裨,按时召开平安会议，用股班展平安教化，坚持部f涧周、岗位人员班前.班中、班后开展平安检亘,亘找平安触、分析平安形势、解决平安问题、落实整改措施.综合办要制定完善平安考核标准,每月对各部门、基层单位迸行检亘考核.（四）现场管理标准化财务科要根据国家新建、改建、扩建基建项目平安设施“三同时“有关规定，建立健全平安设施的建设、维护、保养标准；建立健全肖防报警系统、自动灭火系统、视蹂监控系统.电子巡更系统的维护保养标准，卷烟客户服务部要

41、明确更点部位平安标记.各部门制定的标准措施要上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组.（五）档案管理标准化局（分公司）综合办负责建立健全平安管理电子档案，各部门依据开封市烟草行业平安档案管理标准建立完善寂滋化资料,健全运行限制记就（六）信息管理标准化综合办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现平安文件、平安会议精神的信息化发布.（七）平安作业标准化各部门负责人要组织员工制定岗位平安生产操作规程，并上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组.四*时I旬支配（一）策划阶段1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习2024河南地草商业平安保卫工作要点、企业平安生产标准化基本规范等文件内容，提高全

42、员平安生产标准化相识,调动全员参加平安标准化工作的主动性.2 .各职能部门根据平安生产标注InX作内容健全平安生产组织机构、建立平安生产责任制，健全应急救援机构,制定完苕各项平安生产规章制度、操作规程,并上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组.3 .局（分公司）平安生产标准化建设领导小组对各部门上报材料审核认定,起草6剧氏县烟草专宾局（分公司）安全生产标准化手册草案，根据手册草案内容，逐项比照，对平安工作进行自检,亘找不足，俎出相应的改进建议.建立健全平安管理电子档案.（二）实施阶段将标准化手册下发到各职能郃门，依据平安生产标准化手册，根据标准化要求开展平安工作.（三）检直阶段平安生产标准

43、化建设领导小组对各职能部门、基层单位开展平安生产标准化工作状况检亘脸收.（四）改进阶段依据公司平安标准化工作开展状况，平安标准化工作开展一年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为接着开展平安标准化工作的更要依据.五、工作要求（一）提高相识.平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有型出性、长期性.前腌性和战略性的工作，是浅彻平安生产法律法规,落实企业平安生产主体责任、夯实平安生产基础、强化源头管理的有效措施，是提向员工平安素养的一项基本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径.各部门要充分相识开展标准化工作的田要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程

44、来抓，全力推动平安生产标准化工作.（二）加强领导.各部门要指定专（兼）职人员详细负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系,要仔细探讨制定标准化工作方案，仔细谋划,统筹支配，明确分工，层层负责,仔细实施，主动推动，要留意把握正确的引导方向，注意紧密联系工作实际，注入平安工作新的朝气和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施,高质量推动.（三）完善措施.要把平安生产标准化建设与深化贯彻平安生产法规相结合，与常实上级平安指示精神相结合,健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、;出虬规章.规程，达到和保持肯定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度

45、化、标准化管理轨道,与深化平安专项整治相结合，把创建平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和能思排资治理的市要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、规范化.常常化管理轨道,切实从源头上把好平安关.第6箱：平安生产标准化建设实施方案黄塘馍卫生院平安生产标准化建设实施方案为深化实行全面推动医院平安生产标准化建设，进一步规范医院平安生产行为，强化平安基拙管理,有效防范各类平安生产事故的发生，依据惠安县卫生局关于开展国安县R生行业企事业单位和未设住宿星级以下饭店平安生产标准化建设三年行动方案的通知（惠卫综（2024）101号）要求，结合我院实际,制定本实施方案.一、目

46、的意义2024年以来，全县各卫生行业企事业单位和未设住宿星级以下饭店开展“第一轮三年行动”较好地落实了其所担当的平安生产主体责任，狠抓了整改治理，消退了一大批平安院用.，平安生产环境明显改善，平安生产水平明显提升，平安生产监管实力得到提高.国进一步讥固第T三年行动”的成果,根据“突出企事业单位平安生产主体费任执行、连接国家标准和行业标准，健全平安生产管理长效机制的原则，接着推动我单位加大投入、改善平安生产条件，规范平安,推动生产管理，提高平安生产水平，有效防止各类事故的发生促进我辽平安生产形势持与科学发展,创建更加良好的平安生产环境,具有非常重要的意义.二.工作目标通过开展医院平安生产标准化建

47、设（以下简称“标准化建设）工作，将主体责任级别与标准化级别相连接，全面推行标准化建设，建立医院自我约束、自我完善、持续改进的平安生产管理长效机制，明显提高医院平安生产水平，明显增加医院平安管理和事故防范实力,艰固发展近年来医院落实企业主体贡任活动取得的成果.我院在第一轮三年行动中评定为A级单位,依据县卫生局建设要求，必需在2024年12月前，必需达到标准化三级以上标准（标准化现场考评分值700分以上799分以下）三、实施步骤标准化建设分四个阶段迸行.1.第T介段：制定行动方案和考评细则（即日起至2024年6月初）根据县卫生局关于开展通安县卫生行业企事业单位和未设住宿星级以下饭店平安生产标准化建设三年行动方案的通知和惠安县卫生行业企事业单位平安生产考评标准、考评细则的要求,制定本院切实可行的实施方案和考评细则.2 .其次阶段：宣扬发动（2024年6月底到7月）：依据卫生局”标准化建设三年行动，实行多种形式的直扬,使广阚职工相识到开展”标准化建设三年行的目的意义、内容及工作目标，发动广阔职工主动投身到“标准化建设”活动中来.3 .第三阶段：自食整改,按时申报（2024年8月至10月）：根据县