2024年华为财务工作总结（共8篇）.docx

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1、2024年华为财务工作总结（共8篇）第1篇：华为财务管理制度XXXXXXXXXXXX公司财务修理制度第一章总则1.1 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则.企业会计制度,特制定本财务管理制度.1.2 本管理制度适用于XXXX公司及反控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必需仔细执行本管理制度.其次定会计机构、会计人员的管理2.1 公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责：在公司总经理的领导下，详细负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、帮助公司领导筹集资金、合理安排运用资

2、金；做好与仓库部门的又摊工作，指导仓库保营员硅怅.对怅；指导车间统计员做好工时、材料消耗8三制工作、建立至间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与限制制度：做好财务分析工作，为公司领导决策供应各种信息资料，当好领导的参谋.2.2 财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主营会计、各岗位会计、出纳员、成本核弊员.选85员.内勤管理员，保管员.2.3 各岗位人员必需具备相应任职条件和资格，持证上岗.2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续.原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理.仓库保管员，车间

3、统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续.2.5 财务会计人员、仓库保管员.车间统计员实行定岗、定人定责制度，按绩效考核结果，兑现函酬劳.第三三流港资产的管理3.1流淌资产包括现金、各种存款.应收及预付帐款、其他应收款、存货等.3.2现金管理3.2.1现金出纳会计要仔细执行现金管理暂行规定和有关现金的管理规定.要严格限制费用报箝和个人借款个人借款.对夕H寸款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途.总经理外出或因生产经宫急鬻等特别状况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后上桥有关手续.322出纳员不得兼管有关债权.惯务、收入、费用的怅务登记

4、工作和会计档案管理工作.收付款凭证的内容必需完整、年去；报销凭证名需是国家ED制的发票及单据，不得运用白条或其他不规范的凭证报梢各项赛用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记怅.日记裱要逐日结出余额，并与库存现金相核对,月末与息帐相核对.出现长、短款且又无法亘明缘由的，长款归公，短款由责任人赔楼.3.2.3 有关人员因公外出时要做好出差登记,方可到财务部门预借差旅费.动身归来后的三天之内刚好到财务部门结菖,做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算,对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资.3.2.4 企业可依据业务大小核定合理的座存现金限额（三天零用出），当日收

5、取的现金要刚好送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的平安.3.2.5 企业职工报t费用时,出纳人员要月放子扣除各种倡款不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必需入帐，不允许出现跨月白条顶库现象.3.2.6 现金出纳是企业的资金结箕中心,企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项刚好交付财务部门，以便刚好处理帐务.3.3根行存款管理33.1会计人员要仔细执行银行结算方法的国行规定，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管.3.3.2财务人员要严格银行存款支出限制，银行付款必需经总经理批准,手续齐备，不准携港空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续,要建

6、立支票领用登记簿，空白支票必需侦写日期并在预料最高金额位画人民市符号，因运用支票不当造成企业损失时，应由当事人担当赔偿责任.携带空白支票办理结日后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务郃门刚好结算，不准将空白支票留存其他单位.凡前帐不百者,不准再领用支票.33.3银行存款日记帐逐笔逐日登记,每日结出余额,定期与银行对怅单相核对，并编制银行余额调整表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要含明缘由，上报领导.3.4应收帐款及预付帐歆的管理34.1企业要依据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按侯务人的详细名称设置登记明细分类怅不准笼统的以地名代替.应收帐款的发生和璃定必需有索取价款的凭触包

7、恬合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐.财务部门要会同供应、悄售部门建立健全稻售商.供应商的客户档案.3.4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进彳亍一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表,并上报有关领导,对发生的应收帐款、其他应收款、预付怅款等应收款项，根据谁经办谁回收的原JSU,损失者或已实行各种必要措施的鞠无法收回的坏裱损失而当事人按责任赔偿相应损失后刚好处理账务.34.3收回的帐款要刚好上交财务部门，如发觉贷款已被私自挪用不交者，交司法部门处理.3.4.4企业要严格限制内部职工的业务借款和生活借款,健全借款审批制度,职工调离时财务部门应当与其他部

8、门搞好各种债权债务的清算工作.3.4.5支付预付怅款必需有合同、协议书等书面文件，依据合同鬻预付怅款时，须经办人签京，经领导批;住后方可付款，并同时向财务部Rg拱有关合同协议书等有关材林34.6本企业采纳坏帐打算金制度,每年年末按应收帐款余额的5计提坏帐打算金，钠两整.33存货的省理3.5.1存货是指企业所拥有或限制的，能以货币计量的为企业生产经宫服务的流淌资产，主要包括原材料、低值易耗品.在产品、半成品、产成品.原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、烟管、府斗油等；协助材料始侬、油漆、螺栓、螺憎等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、A巴皂、洗衣粉等；其他类.3.5.2存货的计价、

9、按实际成本计价.1.1.1 原材料的购入价格刨舌买价，装卸身.包装费、运输途中的损耗，入库前的选择空,市外运输费，保睑卷以及缴纳的税等.1.1.2 原材料出库以。淑平均法计算出库材料的成本.3.5.3原材料的购入材料购入必需持有生产或仓际.供应部门的购甥申请单，经有关领8批准后方可到财务部门借款.严禁无安排选购，超定雌存.1.1.3 应部门按购物申请单所购税斗送达企业后,须持总经理签批的选购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化的）进行质检豌，检贬合格后签发一式两联检筠报告单随发票至怆座部11办理入库手续。355仓库部门在将材料晚收入库前，应具体核对发票所载名称、规格型号、SJS

10、.质量与实际是否相符，同时比照检验（化睑）部门出具检验报告，经检验合格后方可检收入库,填制材料睑收入库单,并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号.1.1.4 料险收入库单一式三联，一联留存做为仓际部门记帐凭证，一联随发票及选购单等经总经理审批后到财务部门处理崔务，一联为供货方证明.1.1.5 于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以依据检验单据办理I1.S时入球，拗子入库材料台帐登记工作审制一式三联估价入库单,仓库留存一联据以入帐,一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入座单.1.1.6 料出库管理1.1.7 5.8.1生产部门依据生产翔丽设计预比南”开具

11、领料单，由统计员填制，填制内容要全面、声实、精确,领料单用途要依据生产安排填清产品批号，作为归集成本烈用的依据，领科单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算或安排处的磨斗由生产部长签批,月底统一报总经理审批，非生产性的用将属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请,会计开票经总国理签批后，仓府方可发货.1.1.8 5.8.2月末车间统计依据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料出库汇总表，车间、仓库与财务部门都要对怅并核对相符.1.1.9 品入库管理,车间产成品生产完毕，要会同仓库、筋检部门培制检验合格单，仓库据以填制产成品入面单，产成品入库单一式三联（注明

12、生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标.3510产成品出库管理，仓座部门依据盖有财务专用三的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运货车检直放行，月末时，由保卫人员、仓际人员将提货联，出门联;匚总，于每月30日前到财务部核对相符后据以存档.1.1.10 库部门要做到见单付货，刚好登记有关帐簿,设立材料、产成品收、发、存明细帐或替收货台帐，严禁白条顶库现象.1.1.11 末在产品和自制半成品的管理,月末生产部和车间统计员要癌好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，刚好编制、报送盘点登记

13、表,瑜保月末成本核算的百实性和精峭性.1.1.12 大宗原翻斗都要签订雕合同，运用票据结箕,各种材料选购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务,以便五实反映各项债权债务，以避开发生怅夕除产.3514各部门领用的氏佰易耗品，一律采纳五、五摊销法计入成本费用.对于能多次周转运用或长期运用期侬易耗品,如办公用品（京、椅.档案铜等）各种工具等，必需在领用时由总经理签批，行政部总务科技部门（人员）进行登记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在照氐佰易新品登记簿,做到谁运用谁负责，谁丢失谁赔偿.3515企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管

14、理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒亘制度，展于生产部门.质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任杳证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）.已开具增值税发票的货物储后退回的，必需有购货方当地说若机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续.1.1.13 业存货必需定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清亘,对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表.对于出现盘盈、盘亏的材料物资要刚好查明缘由，报公司领导批准处理并W曲子调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能直明缘由的由当事人负去赔偿.1.1.14 精商品的管理.财务部门要建立代销商品明细怅和保

15、管怅,刚好与对方对帐以确保怅帐、裱物相符，同时要与代销单位筌订代销侨议，明确相关责任.1.1.15 装物的管理.企业勺播产品所用包装采纳押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期音业外收入.3519死付加工翻斗的管理本公司设置”托付加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工急运费.装卸费等实际成本费用.1.1.16 5.19.1企业制外出加工材料时，必需办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单.通知单一式三联，财务一联、仓库一联蛔以发货，受托单位一联.财务、仓库、供应设立专账，月底核对.1.1.17 2业务经办人员

16、到受托单位后,应将外出材料加工通知单交由受抵单位签收后带回财务部门.1.1.18 3外出材料加工完毕后,由业务经办人持发票到检脸部门检验后由仓务部门办理托付加工材料睑收入库手续,然后持有关单据到财务部门办理报帐及核销事宜.1.1.19 4托付加工材料的买价加工费、运法以及有关税金等计入托付加工材料成本，按实际收回数量,市新计算入库单价.1.1.20 5死付加工材料原则上要与受托单位签订托付加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任.3520其他存货物、资管理,氧气、乙焕等出人际手续按原材料的有关出、入库手续办理.1.1.21 特别缘由，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司

17、大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途.单位、经办人、地址、电话及归还日期）,并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促,通知二次不还时报总经理.因业务关系须要或其糊E生产须要材料出库实行总经理签批制.第四章固定资产的管理1.1.22 是瘠运用期限超过一年的房屋、建筑物、机械.设备、运输工具；电子设备、仪潴仪表等其他与生产经3有关的单位价值超过1000元的设爸黑具，工具等；不屉于生产经营必备的物品，单位价值在2000元以上，并且运用年限超过两年的也应当做为固定资产.1.1.23 立健全固定资产管理制度，包括固定资产的平安运用制度

18、，修理保养制度，定期盘点制度和折I日计提制度.公司财务要设置固定资产明细怅，并制定固定资产书目，生产车间平安设备科应当建立固定资产运用登记卡.1.1.24 的计价1.1 3.1外网的固定资产，不需安装就可干脆运用的固定港产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记怅价格，对于外购需安装、调试才可运用的固定资产，以外购价格加运输费.安装调试费等合理有关的费用为计帐价格.1.2 需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要摘好预施工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份.购置机器设备时要福好市场调直,搞好设备的技术分析和经济性分析,4.3.3对已经竣工交付运用的未办理决

19、算的建筑工程、机械设备等，要依据预算书或合同估价转入固定资产并计提折IB,待工程决算后，为调整原估价和已提折旧.对于现已运用而没有档案资料的固定资产（没有建帐）可以实行而置价进行入怅.1.3 旧方法.我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折I日采纳平均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机场设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年.1.4 公司固定资产残值率5%.1.5 部固定资产必需每年盘点一次由财务部东头生产部设备科、行政部林务科参加，详细盘点时间由财务郃依据年终决算的要求确定.第五章负债管理5.1 企业的流消负愤是指将在一年内偿还的债务，包括短期

20、借款、应付怅款、应付工资.应交税金，其他应付款以及预提费用等.5-2企业各种海的负值应按期偿还,以提高企业信誉和知名度,按期发放工资，无特别缘由职工工资必需于次月十五日前发放,以提高职工的主动性,增加企业凝合力.S3企业烟迸货物应付未付的款项，业务经办人员应刚好将发票等有关单据送交财务部门,以便刚好处理怅务,正确体现企业负债，正礴核箕材料物资等的计价和产品成本.第六章成本费用的核算管理5.2 本公明根据制造成本法核管产品成本.5.3 本公司产品按订单生产，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，以批法为核算方法结合分步;去进行,区核瓦5.4 生产部门要与财务部门主动协作，产品生产通知单应按购货单

21、位，产品规格型号，下发生产批号.车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原科、动力和人工M消耗.企业财务郃门要会同有关部门分门别类地制订科学合隘材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措三将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创建一个高效.低耗的企业莫定良好的基批.5.5 成本与费用要按权费发生制原则进行计提.要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求运用跨期缩销帐户（待塘费用、预提法用等）.企业制定合理完善的定额费用和报销制度,本企业的管理费用.销售赛用、

22、财务理用，W按规定进行明细分类核或，并进入当期损益.有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定第七章收入.利润和税金的管理7.1 企业销售收入实现的标记是收讫价款或取得索取价款的凭据.对于现款交易实现的销答收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭差有款收讫费的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出（FE.凡赊销产品，一律实彳亍领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产科发货通知单办理有关手续（写好欠条.办理担保、登记好客户档案）.7.2 已稻产品的降价，必需由,螃理等有关领导签批后，方可到叼务部门办理冲帐手续.7.3 企业要按税法规定正脯计提各种税费，精输核算和反映各项税金的提取和

23、上交.每月10号前将计日正确的有关税务报表上报有关税务部门.7.4 利润息额可按以下公式计算利润总额=梢售利润+投资收益+营业外收入-管业外支出销售利润=产品销售不悯+其他销售利润.管理费用-财务费用产品销售利润=产品销售收入-产品悄售成本-产品梢售费用-产品咯税金及附加其他销售利润=其他销售收入-其他销售成本-其他销售现金及附加7.5 企业营业外收入和宫业外支出是指与企业无干的关系的各项收入和支出.7.6 企业实现润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下依次安排:1,支付各项税收的滞纳金和罚款.2.弥补企业以前年度亏损.3.提删去定盈余公积金和公益金.4、向投资者安其杯IJ润.第八章财务报表.

24、会计科目和发票的管理8.1 依据会计工作一样性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6:0。为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总是理及有关部门.8.2 XXX和各控股公司,应分别独立核管,自负盈亏,各企业之间要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象.企业之间往来帐可设内部往来”科目核算有关经济业务,企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续.8.3 公司全部购进货物，原则上2OO元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输些、；解斗费和修理军喇都要利用塔佰税（或合法）发票结筒.8.4 企业出入库单、收据等有关凭据实行领用登记制度，用完的有关单据存根刚好交回

25、财务部门,财务部门要仔细检直,凭旧本事用新本不得乱领乱用有关单据.85销货发票（含TS发票.增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取.开票、制单、保管、登记实行专人负责制,财务部门要建立筵全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票.8.6 本企业依据2OO1版企业会计制度建立会it科目.第九章会计档案管理9.1 本企业要搞好会计档藏管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案需了醐，做好封面整理入档.9.2 企业财务部门建立会计档案书目，严格档案调阅手续.93企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必需办理睬计档案移交手续,造具移交清单,分清前后责任,瑞保会计档案的连续趣

26、.9.4 会计档案的保管年限:会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、协助怅筋15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度叼务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保修清册永久.第十章罚则10.1 对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经合处每笔业务惩罚现金出纳会计5元.10.2 对违反331、3.3.2款责任人，一经发觉或亘处每次罚款10元.10.3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元.10.4对仓储管理员违反3.5.S款,每次惩罚责任人10元.10.5 对违反358.1、3.582X1有关责任人每次罚款20元并

27、限期在2天之内完成（统计员和仓储人员）.10.6 反3.5.10款之规定,对仓储人员及保卫人员每次罚款20元,10.7对仓潴管理人员违反3.5.11之规定惩罚干脆费任人每次20元10.8对车间统计员违反3.S.12之规定,惩罚干部责任人卷次20元.10.9对会计报税人员违反7.3之规定每次罚款20元并自行担当滞纳金.10.10对违反8.1款之规定惩罚干脆责任人每日10元.10.11对开票人员违反8.5款之规定每次惩罚责任人20元.第十一章附则11.1 本管理制度自f1.!事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一样的以本管理制度为准.11.2 本管理制度由公司财务部负

28、责说明.xxxxxxxxx公司二OO四年八月二十二日第2篇：华为财务分析论文华为集团财务报表的分析书目摘要：财务报表分析的概念.文直结合华为集团2024年度及之前的财务报表，利用叼务报表供应的基本信息分析、计算,说明缘由和得出相应旌论.华为集团主要经营诞.对该公司的盈利实力和发展实力方面进彳亍缘由分析和结果预料捆分析结果做出某些必要的调整和提出解决问题的方法.关域词：财务报表、财务报表分析、财务指标.经营状况弓信：对华为集团的简洁介绍;公司的发展状况；对该公司做盈利实力、偿债实力，营运实力方面的相关分折，实行相应的措施.正文部分：一、纵向分析公司财务和经管实力（一）、公司偿愤实力分析1.公司短

29、期偿债实力分折运用企业短期偿债实力的指标（包括营运资金、流消比率、速动比率、现金流淌负债比率）进行计算，以此来分析公司函期偿值实力.2.公司长期偿债实力分析运用企业长期偿债实力的财务指标包括资产负债率*产权比率、有形净值愤务率.将运资金的比率）进行计算,以此来分析公司的长期偿俵实力.（二）、公司盈利实力分析盈利实力体现了企业运用其所支配的经济资源对该公司将运用总资产酬劳率.营业利润率.销售利润率*成本费用利润率来进行分析.（三）、公司音运实力分析运用企业经营实力的财务指标（包括应收账款周转率、存货周转率.流动资产周转率、固定资产周转率）进行计算，以此来分析公司的营运实力.二、纵向分析公司财务和

30、经莒状况了解公司自身的发展状况，同时也要与市场上冏行业进行比较，估计该公司在该行业所处的地位.以该公司和其他公司进行横向hg,评价公司的盈利实力.偿债实力、普运实力.三、财务报表综合分忻采纳杜邦分析方;去分析：（一）、杜邦分析法和杜邦分析图（二）、对杜邦图的分析1 .图中各财务指标之间的关系；2 .杜邦分析图供应了下列主要的财务指标关系的信息；（三）、用杜邦分析法对焦作万方进行财务综合分四.磔S对该公司的年度财务报表（及其他公司的年度报表）作分析，了解到财务报表究竟包括了哪些信息，利用财务报表供应的信息、通过杜邦分析方法来获得财务信息，动态了解公司的财务和经宫状况，并借助财务报表分析出来的结论

31、，评估公司的经m风检、财务风助,并为预防和减小风险做出决策.第3篇：华为财务和内控华为财务和内控太牛了！华为CFO孟晚舟2024新年致辞！2024-01-09AMTGROUPAmtgroupAmtgroup微信号AMTGrOUP功能介绍AMT是中国领先的“管理+rr询问服务机构.欢迎关注，了解AMT管理信息化询问云服务投资孵化.三大平台帮助客户实现价值落地的实战案例；了解AMT互联网+转型、国企改革、大数据等领域的前沿探讨和创新实践.点击关注，即时了解AMT前沿探讨与最佳实践先来看看华为的组织架构图却顾所来径，苍苍横翠微华为CFO孟晚舟2024年新年致辞华为公司常务碎、CFo孟晚舟孟晚舟女士诞

32、生于1972年，毕业于华中理工高校（现华中科技高校），硕士.1993年加入华为，历任公司国际会计郃总监.华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁.销售融资与资金管理部总裁等.孟晚舟现任华为集团公司CFO1负责华为公司的财务运营及管理，包括财务黄路.Ix1.BSe理、融资筹划.税务迎从等业务.2024年，孟晚舟负贡建立全球统一的华为财务组织,这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务姐织以更高的效率和更低的成本运作.2024年-2024年，在华为全球张务系统的统Tt和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中

33、心在深圳落成.2024年始，孟豌舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织供应更完善、更得确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户供应高品质的综合解决方案.新年致辞全文年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大出的数如:要看、要我、要管、要分析、要核汨、要测5.差不多每年十月之后，财务便迸入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作起先启动，与此冏时,新一年的预电编能而评审工作也在同步进行若，财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑力,拖曳若,陷入无穷无尽的数字海洋.”却履所来径，苍苍横翠微“，即将要过去的一年对财经团队来说，是沉沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获.特殊是，

34、当我们回身想想，一年之前所站的月障高度，再转过身来看看年之后所站在的这个高度，我信任，不少的团队，不少的同事，者陷无限的感慨,更是无比的骄傲.当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的垂峦0峨,闭目回想曾经悭过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜,怎能不为自己的坚韧而鼓舞.当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的起先打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里项目是公司经3管理的基本细胞.项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在形似“上，项目的财务人员配置已基本到位；在“押似上,我们距盅管理层的期望还很远,虽然，项目财务的整体实力还处在半山腰,不过，比比三

35、年前还在山脚的那个我们，还是值得小地自我激励一下.全球15名项目财务寺屋合同上,扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执若，正在世界的各个角落燃点若熠熠生辉的星星之火.S代表处的项目财务，朴实无华，凭借若自己扎H实实的付出，赢得了一线的认同，证明若自己的价值.他们顶着炎炎烈日深化沙漠站点120公里,每月上站稽食修路状况，为项目降低350万美元的修路成本；他们驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包御口一地考察站址，拿出降低峡谷10个站点的交付成本的可行方案；他们泡在站点，与当地W民渐渐协商、渐渐沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的31个站点,节约了十个月的油机费用38.8万美元.2

36、024年，N国汇率大幅波动，代表处的项目财务主动请绥叁战,与客户合同谈判前，收集信息、细致测算,框算合同整个履约周期内可领外汇损失.合同谈判时，现场参加汇提分担机制的条款谈判，即使是谈判陷入倒局，仍旧有礼有节、尽职尽责地维护若公司的利益.合同签约后，一刻也不松懈te投入至J回都艮踪上,跟踪交付安排，跟踪客户付款安排，主动协调两边的工作效率和工作进展，有效地关闭了外;匚风险敞口.看庭前花开花落,空天空云卷云舒.虽然，项目若有了点滴的进步，但大家更明白：“到此处才行一步，里诸君莫废半途.”我们是一支持续55力、不演奋斗的团队，我们有信念.有怎愿、更有实力，再用23年的时间，向一线交付一支“首战用我

37、、用我必胜”的项目财务团队.对财经团队来说，履行词位职责是我寸弥必脩课，没有写在南位职责中的管理机会点，是我们的选修课,财旦团队始终努力在必修课上，成为IeT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上,成为业务最情愿信任，也最值得信任的伙伴.打开管理边界，机会在哪里,我们就在哪里项目财务的专业实力还处在爬坡阶段，在探究中成长，适配中修正，将是我们将来几年的常态.财经的另一个变革项目内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾.2024年，内控管理作为IFS的子项目，开自了从零起步的变革大门.十年磨一剑，如今，我们的内控意识、内控机制.内控实力已浸入到各个业务活动之中，业务在哪儿,内控就

38、在哪儿，形成了以流程责任和组织责任”为基他的全球内控管理体系.内控推行之初，财经被视为业务的对立面，内控目的好像就是为了阻挡业务快速通过.在混沌和迷茫中，我们慢慢找准了自己的定位，提出内控价值要体现在运营结果改善上的管理目标，并沿若这个目标把内控工作揉细了、掰碎了，一个一个区域、一个一个组织逐个讲解.逐个沟通、逐个松土,逐个确定本事域、本组织的内控工作目标.有了目标，就要承诺；有了承诺，就要实现；内控管理在经管活动中慢慢地扎了根发出了芽，一战团队也慢慢接受了内控概念，情愿沿瑞内控的管理要求绽开作业.M代表处内控团队推行自动化脸收、开票与核销系统，以提升OTC流程69作业质量,使得开票时间从80

39、分仲缩短至10分裨,客户拒票率下降98%.悻处内控团队同样聚焦OTC流程改进,针对业务实际痛点，画口选择的主攻方向是PO与客户自动对接，项目实施后,当年甥减3200万美元的应收账款差异和I100万美元的退货损失.这些都是内控机制“润物细无声”的运行过程中，实实在在带来的经营收益.当浩大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器.改善经宫、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡.数浏透亮,我们是制动器.有效的内控告理，为主动授权、有效行权”供应了制度性的保障.让听得见炮火的组织，敢于行权.主动行权；让看得见全局的组织，合理授权.有效隈制；这才是我们想要的管理和限制机制.内控机制的亘正受益者是公司的各级作

40、业组织权力更多、责任更大.边界更清,每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩活得滋湿打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里一个组织，必需在开放的耗散结构中，英勇地开枝散叶，主动地汲取新能量，才能获得持续不断的成长原动力.这就像植物的光合作用，f种子才能长成参天大恻.在过去的两年里，财经正努力打开组织边界，引入簇新血液，获得全世界的优秀人才.2024年11月，集团财经首次在英国会试开展财经专场聃请会，迈出主动拓展海外人才的第一步.现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈福、耶!S等闻名高校的优秀学生有数百名，他们正渐渐成为我们的新生力1财经的海外聘请已渐渐形成机制，从雇主品牌建设到校内宣讲支配，从暑期实

41、践活动到财辍感案,我们在顶尖高校的声誉正渐渐积累起来2024年度，财经聘请了近340名留学生，占我们今年校内沼指标的38%.加入到华为财经的留学生群体有变更世界、实现个人价值的剧烈渴望，有激情.有冲劲、有极强学习实力、极窗的思维方式.曾经，他们凭借着扎实的成果彳眈秀的品行考入世界名校，他准异国他乡独立生活，努力求知.如今，他们加入我们的战队，所体现出来的普遍品质是”能吃苦惮得珍惜时间管理强团队融入快”.ftWi身上表现出来的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合，我们期盼着这些年轻人能够快速成长，绽放出剌眼的光戋与此同时，我们贴近人才建组织,贴近人才建实力.2024年，税务规划团队、关联交易团

42、队整体搬迁伦敦,在此后的一年多的时间里，我们发觉这两个领域的高潮人才明显比以前简单获得，而且他（打就人团队更平滑、更有效.这些在行业内极富专业影响力的专家们，拉动我们的专业税务实力建设快速走上新台阶大家都把他们尊称为老爷爷和*老奶奶，能与这些老爷爷1睹奶财口一起共事，更是我fi）S些泯里成长的年青人的最佳三的质激励.打破组织边界，引入不带华为工卡的同僚，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将特别开放地合作，“一切为了成功“，是我们唯F目标.氨兰素史克全球关联交易的主管，大家尊敬的NikePaPa,他曾经主导了全球最大的关联交易诉讼案件，在他以独问身份参加我们的税务变革项目后，

43、我们大胆地把技术总监的角色交给了他，事实证明，由他所主导的关联交易架构的技术方案，完全处在行业的领先水平.打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里在一切边界中，最难打破的,就是无形的思维边界.只有打破思维模式的禁锢，主动尝试新方法、新工具；突破作业习怫的边界，努力芸试新角度、新立场，才2SS上这个瞬息万变的时代.如今的我们，早已超越了基础财务服务的是骑JCT行业的先进工具和方法，正装电看我们的队伍，创建若无限的活力.在会计核算领域，残1在动尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成.目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报匿的同时，机甥依据既定规则干脆生成会计凭证；

44、98个国家和746个张户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行；我们的付款精确率水平高于银行100倍以上；在AP领域的四个业务场景上，我们启用了计算机自行处理，试点半年来，通过手工作业进行并行校蛤,其结果证明精踊率为100%.我们在全球实做的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家.2382个场地.14万件固定资产.RF1.D标签站在须要管理的固定资产上，S5分仲自动上报一次位冒信息，福天更新一次固定资产的运用负荷（或者闲置）状况.部署RHD后，固定港产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年削减资产盘点、资产巡检的工作量9000人天.资产位移信息.资产闲置信息刚好更新

45、.共享，使我IiJ在资产管理矮够有的放矢.在资金规划领域的四个大数据项目，呈现出令人惊异的创建力，“经它性现金流预料”和分币种现金流预料的大数据项目已正式上战应用.基于大数据模型，由计算机进行上万次数据演管和模型迭代，经管性现金流已实现12个月定长的滚动预料,从历史数据的拟合度看,S小偏差仅800万美元.对于在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结理量约40亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预料偏差,已经是板为志向的结果。与机器共舞如此奇妙！数字予机器以温度，具惊再如同燃情的岁月.打开实力边界，工匠在哪里,我们就在哪里财经团队的每个成长脚印里，总有说不完、数不清的动人

46、故事，锲而不舍、艰苦奋斗、精英求精的工匠精神，支撑若整个组织的前进.存贷账实相符项目的实施，在公司近三十年的经营史上，首次实现了站点存货的可视.可盘点、可管理,站点存货账实一样率，从2024年的76%提升至2024年的98.62%;全球中心仓的账外物料8800万美金实现再利用；清理超期存货7500万美元;中心仓和站点存货的货龄结构大幅改善；110同t吐年提升44天；这一条条、一项项可圈可点的成果，再次证明白我们是一支“说到必将做到”的团队.2024年,我们向公司承诺,用三年时间做到全球存贷账实相符，“言必行、行必果“，如今,我们兑现了自己当时的承诺.张务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机

47、制，充分利用了我们共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数.24时系统自动滚动伺度结账数据，170系统无僦连接，每/J时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑若130+代表处经营数碱刚好获得.全球259家子公司均要根据本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求，分别出具三种会计准则下的财务报告.还有，技产品区域.BG,客户群等维度分别出具责任中心经营报告，这些报告都可以在五天之内高质量输出.巴西的税务专员Car1.os发觉，根据INSS的规定，已交纳的社保税可以申请柢扣.于是，他放弃休IS,用了两个

48、多月的时间，在积累成山的仓库中找到150多份退税证据.Cados的努力和坚持,为我们从巴西税局退回了3000万美元的“冤枉钱”.支付工匠马阿丽,高峰期每天要盖3000个耳，每15秒就要盖一个章，以至于端誉饭院时手会不停地颤抖.然而，既使是这样的高强度.高压力，马阿丽连绫十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错.这是怎样的努力,又是怎样的付出?!传统的财务派务，早已不再是我们孜孜以求的目近那个鸵若背、穹若媵、端若水杯.岐若老花S嬲的账房先生，绝不再是我们的形象代言.财经已经融入公司全部业务活动之中.从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产笆理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计,“伴葩公司的成长,财经组织从“特别落后走到了檄落后又从比较落后”走到了“有点先进.孔子问志，颜渊日：愿无伐善，无施