2024年华为心得体会（共6篇）.docx

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1、2024年华为心得体会（共6篇）第1篇：华为培训心得体会华为培那X琳会华为培训心得体会华为培训心得体会范文您须要登录后才可以回帖登录I注册发布团结合作是生死攸关的关联所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展,下面是的华为培训心目体会，快来石右吧!公司这次下发的华为省理纲要,给了我们一个很好的提升管理实力的自我培训的机会.通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到个合格的中层干部在企业发展中的至要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的宙要性.我的M目如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风,要坚

2、持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力.二、干部要有主动主动的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领号交待，要把工作做到前头.主动主动地做好日常管理工作的丽垫和打算，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全.对于下属，要明明他们的职员分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，阚）他们的工作主动性，让他们从*要我干“转变成我要干，这样才能打造出一个极具主动性的队伍.三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谩的工作看法和正确的工作方向.要勤于思索，包括工作思路、管理上的腑漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题刚好汇报请示，又要与

3、下属多沟通，发觉思想憎怠刚好订正要有擅长发觉问题的眼85.细致视察工作环境的改变,及早发觉后质并解决;要广泛听取领导及下H员工对自己工作的石法和建议，心,胸要放宽，一个人太看*“面子”就简单忽视对自我的指责;要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集,刚好发觉下雇员工工作中的问题并加以订正.四、干部要勇于担当责任在领导面前不找借口,不行明哲保身.在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当.问题面前找借口,那就根本说不上执行力.不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职费和工作流程上入手，不推谈，不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速照工作进

4、展状况.五、干部要加强团队合作中层干郃作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬煤，要做到在各自的同位独当一面.在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事.而我们作为干部，要尽量做到公允公正，无私无提,心胸开两.这样才能团结好一个团队.总结我会依照这些体会，接着提升个人管理水平，发挥好公予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成.作为部门学华为的组织彳修导者，我认为任王而道远，因为不仅仅是要浅彻和落实完成集团和华东大区支配的学华为的组织性工作更重要的是要让部门员工真正的学到华为所学以致用，所

5、学有成效.遂我们在主动1向应和落实上级工作的同时，也主动的丰出学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增力年匚报项目，学华为，读文三中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，详细的改善措施等等.综述，我fij三组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加索密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消退办公室职业人员中的不好的办公惯性习愦,如等工作，等任务,按部就班，拖延等情怠思想.培育他们的拿枪抗拖向前冲的斗志，为自身素养提高,为绩效能多不除努力.在上一阶段，我们部门详细组织了网络平台的沟通互动，集团会议精裨的宣导.每周组织部门员工读3-华为原

6、著,每周撰写心得体会，每两周组织沟通会进行主题探讨和沟通,制作KT石板等等，过程中，部门全员参阅，滕个阶段除请事的员工，无映肋状况.从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用.所谓受用：能够在公句转蜘发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运.主动的工作才部产生绫效，主动的学以致用才能创建更多的绩效,我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的珞神食根.所谓能用：就是将所学,所理解应用在实际工作中，通过学习，聊麻讨和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培育的是员工信念和责任心，使我1口在工作中思路更加清楚.第2篇：学习华为心得体会学习华为心

7、得体会学习华为，34体会篇1：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织彳瑜导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要货彻和落实完成集团和华东大区支配的学华力的组织性工作,更市要的是要让部门员工真正的学到华为所学限用，所学有成效,遂我们在主动响应和落实上级工作的同时，也主动的丰高学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的,成效如何,针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有（0喳不足，详细的改善措施等等.综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论彳陵际结合更加素密，加强和提升郃门员工的思想觉悟,消退办公室职业人员中的不好的办公惯

8、性习惯,如等工作，等任务，按部就班，拖延等怅息思想.培育他们的掌怆抗抱向前冲的斗志，为自身素养提高，为绩效的不微努力.在上f段，我/脚门详细组织了网络平台的沟通互动，乐团会议精神的宣导.每周组织部门员工读3-华为原著,每周犍写心得体会，每两周组织沟通会进行主题探讨和沟通，制作KT看板等等,过程中，部门全员参加，整个阶段除请事假员工，无缺）状况.从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用.所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运.主动的工作才铲生绩效，主动的学以致用才能创建更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食根.所谓能用：就是将所学

9、,所理解应用在实际工作中，通过学习，聊麻讨和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培育的是员工信念和责任心，使期D在精品文库工作中思路更加清楚.篇2:学习华为管理心得体会学习华为管理纲要心得体会公司这次下发的华为管理翎要，给了我f1.A个很好的提升管理实力的自我培训的机会.通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的生要意义，也感受到了Jg升中层干部管理实力对企业的市要性.我的1得如下：一、干郃要起到表率作用作为一名中层干部，不能只常说别人,肯定要严格要求自己，打铁还需自身使，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风.要坚

10、持实事求是,敢讲真话，斑立自己的懂样形象,成为令下属心悦i三的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有劝服力僦I行力.二.干部要有主动主陋工饰风作为中层干部，不能事事都等若领导交待，要把工作做到前头.主动主动地做好日常管理工作的铸垫和打算，阳会出现的问题及各种应急预案提早考虑周!全.对于下属，要明确他们的职费分工，明细化考核条目，奖勤罚懒,调动他们的工作主动性，让他们从要我干转变成我要干，这样才拢打造出一个极具主动性的队伍.三、干郃要把工作做到位我们中层干部，要有严逆的工作看法和正确的工作方向,要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通,发觉问旗刚好汇报请示，又要与下属多

11、沟通，发觉思想馆怠刚好订正委有？三长发觉问题的眼睛细致视察工作环境的改变及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心胸要放宽，一个人太看堂”面子.就简单忽视对自我隹脂衣;要常常深化生产T,保持第一手资料的收集，忖财发觉下属员工工作中的问题并加以订正四、干部要勇于担当责任在领导面前不找借口,不行明哲保身.在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当.I可题面前找借口，那就根本说欢迎下载精品文库不上执行力.不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿,不扯皮，让下达的任务可以第一时1旬找嵋应的责任人开展工作，也使于快速掌控工

12、作进展状况.五、干郃要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬烦,要做到在各自的岗位独当一面.在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要惮得沟通，要学会怎么做人，怎么做事,而我们作为干部,要尽量做到公允公正，无私无畏,心胸开滴，这样才能团结好一个团队.总结我会依照这些体会，接若提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安球任务顺当完成.篇3:华为学习考察得体会华为学习考察，H导体会2024年8月31日至2024年9月4日，由忌公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电物术公司进行了为

13、期5天的企业管理以及企业文化培训.初到华为即为华为所带耒的感受所震静,位于中国深圳市龙同区坂田华为基地，占地浩大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起,分工有序，井井有条.团结合作是生死攸关的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展.华为公司1988年成立1999年实现梢售颔120亿元人民币2000年销售额达到220亿元2024年销售租达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业.目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口.树立以11客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力.”华为的产品或许不是最好的,但

14、SB又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力.“华为总裁任正非如是说,在华为技林是核心竞争力,而音销则是核心竞争力，营销的核心就是客户为中心.篇4:参观华为心得体会走近深圳华为欢迎下载精品文序参观华为心得体会走近深圳华为为进/加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为美丽的环境、规范的管理.先进的生产班科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、叹不已都说学习到了很多学问.听说周三下午参观深圳华为公司，是EMBA九期学员韩同学支配的,目前韩同学在华为任副总,所以周二我就赶到深圳，期给若这次

15、参M1.周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙宫来登酒店驻地动身，驱车去华为.早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特殊多，我始终在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，亘的非常壮丽和气派.琬口抓紧上网所解决中午的问股，我仿佛觉自己没有离开喜来登酒店,卫生间整齐美S0,装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑.到达一楼会议室,韩总早就喜询开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，终归是上班的学兄，第一次见面，大家握手塞哈,就纷纷落座了.PPT中放着画目的几个字：”热情欢迎长江十期北京班同学莅临指导！让人不禁感到暖和.接下来韩总介绍华为的总

16、体运营状况.我听潮E常入迷，没有记笔记.越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是黝卜稻售！这是多么了不的成就呀！这说明华为其正是跨国的中国企业.韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化食理的关键所在，华为胜利的一件武器.不仅如此，华为的流程管理特别精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市稻售一整套的流程还是非常科学的.这是华为胜利的另一个关键要素.讲到华为的激励，韩总傲慢地说：我欢迎下载精品文库们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家T努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思,”是的，华为公司员工的压力不是公司强加fi5,而是这种激励机制让每个员工都必需

17、努力，否则自己都觉得对不起团队成员.黝奋敬业是华为不断前进的动力所在.十亿体播以下的项目，华为不会关注韩总介绍说，这句话体现华为的研发安幽口目的,最终，大家提问时间，同学们的问题许多，很外情.接下来我fi燃驱车来到华为信息中心.整个信息中心像上海证券交易所大厅,半圆形的办公京,员工们在SB里办公.我们从2楼的参观窗往下卷,井井有条.没有人看参观的人.讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务.国外任何华为的产品，只要与终端相连.信息中心会马上连通,并检亘问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行修理了.由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区,占地1.3公里，2000多亩.由4个

18、部分组成.园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很美丽.园区的花园、水系特殊好看，其想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念.黍车返回的路上,一个同学说：“中国有这样的企业亘让人傲慢.*是的，华为是中国的例慢！篇5:学习心得-汤怀东糊为活动的心得体会近期，公司发起了深化开展“削足适履学华为的活动，为主动实践集团的行，有效学习“华为的先进管理方法及理念”，我们华东区选购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习.本轮的学习对象为：华为基本法第一、二章，向学什么？，任正非：翎尬发于卒伍，宰相必取于州郡，任正非：企业的开放、妥协与灰度等四篇文章,通过对这些文章的学习和探讨，我对于华

19、为公司的发展和成长有了初步的相识，对于华为公司的各项菅理也有了TtD身的体会.学华为，学什么？这是我们大家一起学习华为基本法及其他相关欢迎下载精品文库文章的一个基本思索点.任正三好猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡一文中，对于华为公司发展壮大的基础要素做了深化的阐述让一线拥有更多的决策权，让听得见炮火的人来呼喊泡火”.这句话生动形象的表述了华为公句在企业管理决策方面的转变从集权管理，过渡到分权制衡管理，让处于实战T三群体耐更多的决策权，以适应千变万化的市场竞争，如此,企业才能恒久立于形势千变万化的市场最前说.联蜩我C陇威自身的发展，公司目前实施的人才战珞,其中一点正是大力培育基层骨干，让基层的精英

20、参加到公司的管理中来,作为公司的基层干部，我们应当主动发挥骨干精英的先镣落头作用，努力做好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带，更好地带动基层员工共同参加到公司各项战略方针的落实和实现中来.学无止境，田可胜利的人士或企业，都不能固步自封、满意于过去的辉煌和现在的安逸.时代在变迁,社会在进步.强调开放，时刻留念和学习别人的优点，这是任1可企业想要获得许久发展的根本,有开放，才有创新；有开放，才有发展；有开放，才有将来.对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放.对于公司管理的开放,正是华为取得胜利的精华所在.聚龙集团从一家/JvJ的粮油店起先，逐步成长为国内重要的赖油企业集团，期间的心路历程

21、大家有目共s.不满意.不封闭，敢于走出去，正是聚龙集团发展壮大的基本所在.走进印尼、南下东莞、西进非洲，也正是聚龙集团若眼于全球市场开放战珞的详细体现.培向员工对于公司的“归属感、”荣誉感”，是华为公司惊情打造的又一亮点.任老板把每T立华为的员工都看做作是华为生存和发展的基石店里每T立员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献,把员工当亲人看待，并从生活、工作环境、发展机遇.薪酬待遇等方面看力营造良好的环境，使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时，都是在成就自己的一份事业,如此，亘正发挥了每一位员工的潜播，更好崛务于华为.欢迎下载华东区选场部汤怀东2024-10-22欢迎下载精瞄文库第3篇：华为培

22、训心得体会华为培V1.34体会华为高校培训感想在华为高校一周的培训让我受益匪浅.第一天报道入住在特别美丽的百草园单身公寓,4A间，室友们都特别友好和维.其次天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功箍展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解.解说员结合华为的发展道路，展示了华为现存的产品和将来的技术发展道路,如华为将来面对城乡、家庭的sing1.e-ran网络解决方案，视讯会议演示系统，3d电视传输系统，智能终端产品等等.在华为高校培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如茶的学习和培训.班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都.西安、武汉、百岛、黑龙江，云南等等

23、,还有T三自非洲的国际友人；有海归的学子,有来自国内知名学府的硕士博士,有工作十几年的职场精英,有密若几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场镁新人，培训后都将奔向全球不同的同位，真是人才济济.涉及序位有全球技术支持，研发，梢售，财经，法律，选购，制造，管理等.涉及通信，秘，互联网，云计筒，视讯，新铝源，终端等行业.每天有团队晨练，白天老师授课,晚上自习，石电影.班主任特别仔细负责，也很幽默.班干部也很乐于为大家旅务，整个过程特另厥快友好,培训期间主要讲授了以下内容：1.华为公司介绍2.华为核心价值观3.团队整;弱4 .看电影C那人那山月跑）5.人力资漉制度6 .职业责任与商业行为准则7.优秀员工

24、座谈8.领导座谈9 .学习总结与反馈10 .签劳动合同，发工资卡华为的核心价值观如下：1 .成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力.我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持绫为客户创建长期价值进而成就客户.为客户供应有效服务,是我们工作的方向和价值评价的后尺,成就客户就是成就我们自己2 .戏苦奋斗我们没有任何娥的资源可以依然,唯有艰苦奋斗才领得客户的敬重与信任.奋斗体现在为客户创建价值的任何愈小;舌动中以及在劳动的打算过程中为充港提高自己而做的努力.我们坚持以奋斗者为本，使5斗者得到合理的回报.3 .自我批判洎我批判的目的是不断进步,不断改进，而不是自我否定.只

25、有坚持自我批判，才能饮听、扬弃#密寺续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展.4 .开放进取:为了更好地满意.客户需求,我们主动进取、勇于开拓，坚持开放与创新.任何先进的技术、产品、解决方案彳M务管理，只有转化为商业胜利才能产生价值.我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持绫创新.5 .至诚守信：我们只有内心坦掰恳切，才能言出必行，信守承诺.诚信是我们最*要的无形资产，华为坚持以诚信IK得客户.6 .团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救.团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙.提升流程效率的有力保龈成就客户、艰苦奋斗、自我批判.开放进取、至诚守信、

26、团队合作.这二十四字核心方针是华为能走到今日的制粉去宝.谈一点我自己学习的得体会：1.任总说：物质终会枯竭,唯有文化才能生生不息.信息产业是一个从无到有的过程，要想企业发展，保持基业常青,唯有靠文化.先制度，先创建.例如没有这些东西作为保障,不行能走得长远.前些年叱咤风云的企业，像波导，Ut斯达康，柯达，在激烈的市场竞争中，渐渐的落后消逝了.他们不能说没有企业文化,但可能更为限乏的是一种窿合力,一种前M1.性的眼光吧.7 .欲速则不达.现代社会是一个瞬息万变的社会，通信高度发达，交通便利，但有些东西不能太快.如一味的追求高速度，不靠顽质后就会带来问题.中国高铁7.23事务就是典型的案例.为了追

27、求高速，不顾质量不践平安，搞大跃进式的建设，是对人民的极度不负责任.大到国家的自强，企业的发展，小到个人的进步,都要按部就班，遵循事物发展的自然规律,华为产品走的路途是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网,软交换等，走的是逐步枳累,按部就班的发展道路,市场的开拓也是从农村到城市,再到海外.可以说华为的胜利不是偶然的，第的是步步为3.领导层的运筹帷程,员工的团结一样和持续的澈苦奇斗才有今日的成就.8 .对客户的高度负责.为了按时按质量给客户交付高质量的产品，T弋又T弋华为人付出了艰苦的努力，有的常年在海外与亲人得不到团聚，研发人员则是日以继夜的赶时间，加快进度，物牲了大量的业余时间，透支了体

28、力.正是由于有这种对客户的高度负费的看法，才能在国际通信巨头激烈竞争的状况下赢得巨大的市场份额.当然华为的核心价值观也有很多让人困惑的地方，如他是以奋斗者为本，不是以人为本，成就客户和开放创新有冲突.正如人无完人，也没有完备的企业.华为临走到今日，与他的持续的管理变革（每年投入销售的3%,2024年为60亿），强大的研发投入（目前14万人有46%从事研发工作），领导的影响力（任忠的魅力），强大的执行力，硼开拓进度，不断自我批判，顺应时代的发展和能吸纳全球很多优秀的人才是分不开的.公司对员工提倡三个一,有一项爱好，做一项运动，交一个挈友，再加上读一些好书.优秀员工的座谈上让我看到一个一般的员工是

29、如何成长起来的，他的低调，务实，坚持，开放的心态,主动进取的精神，勇于担当责任,是我将来在工作学习中必需学习的.他送给我们一句话，大意是：恒久把生命中的喜怒哀乐看作是生命中的一种礼赞.因为只有经验过喜怒哀乐的人生才是丰常的,郭平朗总的座谈，让我看到领导的平和，大气，将领的风能.任总说,当一个人老的时候有往事可回首时，他就是华富的.短短的一周学习，让我在思想上成长了许多，睦识了许多优秀的尊友.祝福自己在华为这个优秀的企业里,可以做的更加优秀，开创属于自己的事业和将来.百草园杨维先2024年2月19日星期日食堂饭菜华为高校课堂学习华为管理纲要心得体会公司这次下发的华为管理纲要，给了我fi）-个很好

30、的提升管理实力的自我培训的机会.通过华为管理蛆要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的田要性.我的得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身使，干部的职费是带队伍，干部的作风影响队伍的作风,要坚持实事求是，敢讲真话，捕立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力.二、干部要有主动主动的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做JIJ前头.主动主动地做好日常管理工作的俑垫和打克，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全.对

31、于下鼐,要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖励罚懈.调动他们的工作主动性，让他4次要我干”转变成我要干“，这样才能打造出一个板具主动性的队伍.三、干部要把工作做JIJ位我们中层干部，要有严逆的工作看法和正确的工作方向,要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问旗刚好汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想解怠刚好订正要有施长发觉问题的眼睛细致视察工作环境的改变及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心施I要放宽，一个人太看生”面子.就简单忽视对自我的指责；要常常深化生产一域，保持第一手资料的收集，刚好发觉下网员工工作中的问题并加以订

32、正.四、干部要勇于担当责任在领导面前不找借口，不行明哲保身.在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当.问题面前找借口,那就根本说不上执行力.不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职费和工作流程上入手，不推凌，不扯皮，让下达的任务可以第TJ间找到相应的责任人开展工作，也使于快速掌控工作进展状况.五、干郃要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬班,要做到在各自的岗位独当一面.在这个强国团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要惮得沟通，要学会怎么做人,怎么做事,而我们作为干部,要尽量做到公允公正，无私无接.心胸开滴，这样才能

33、团结好一个团队.旌我会依照这些体会，接着提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保S8公司安排的生产任务和安环任务I悔当完成.华为学习总结感谢公司给我这次华为培训学习的机会,本次培训结合我公司实际状况主要有以下几点：-华为对网点考核的几个主要的指标.1）网点在华为的押金金额.我们公司在华为的押金完全可以在日常的应用中运转.2庄机主板的周转率2150%.我们网点的主机主板周转率偏低,接机员少是一个主要缘由，但我们库存主板量偏大，一些老机型和不常用机型的主板长期枳压，也是影晌主板周转率的一个主要缘由.在近期的工作中，应当尽快把这些主板做退序处理.3）自修率，达标值之

34、50%.自修率指的是一级修理二级修理以及升级处理，它不包括换机和更换主板.要求工程师的修理水平的提高，应当更加细心的修理处理.阳氐修理成本的同时，增加保管收入.4）客户满足度和信息满足度，达标值295%.始终以来服务是全部品牌对我们最基本的要求，前台必需在熟识厂家的服务通告，基本信息的前提下，对或客供应优质的服务.5）tcs运用的规范性和返货规范性.要求在录入工单时细致仔细，返货时多次核对，防止异样的产生.6）客户投诉.包括一般用户的投诉，保内修理收费投诉和管理时间过长的投诉.这就要求我们前台库房和工程师，在服务亥员配件订购和修理水平上做到位,避开投诉的产生.7)特别考核项，这一项主哪的是我们

35、对华为济南办事处各项工作要求的吭应程度,我们网点要主动协作好济南办事处的工作，让各项工作都落到实处.二.市要保修公告的学习.有出点的学习了2024年的一些重要的华为保修公告.1)第4篇：参观华为心得体会走近深圳华为参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为美丽的环境、规范的管理、先进的生产爱、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、称赞不已，都说学习到了很多学问.听说周三下午参观深圳华为公司,是EMBA九期学员韩同学支配的,目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到

36、深圳，期盼看这次参观.周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙宫来登酒店驻地动身，驱车去华为.早就听说华为工作压力大.跳楼的员工特殊多，我始终在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的非常壮80和气派.我们抓紧上加所解决中午的问K，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店.卫生间整齐美丽，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑.到达一楼会议室,韩总早就喜笑酸开地等在SB里，帏总是很帅气的北方小伙子,终归是上班的学兄，第一次见面,大衣握手塞哈,就蚣给落座了.PPT中放着醒目的几个字：”热情欢迎长江十期北京班同学莅临指导!让人不禁感到袈和.接

37、下来韩总介绍华为的总体运营状况,我听得非常入迷,没有记笔记.越来越肃然起敬，几个数州令我们叹为观止：华为年稻售2多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不得的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业.韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为胜利的T武器.不仅如此，华为的流程管理特别精彩，从发觉客户需求到产品开发至住市销售一整套的流程还是非常科学的,这是华为胜利的另一个关键要素,讲到华为隹激励，韩总傲慢地说：.我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思.是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必需努

38、力，否则自己都觉得对不起团队成员.黝奋敬业是华为不断前进的动力所在.十亿体能以下的项目，华为不会关注韩总介绍说，这句话体现华为的研发安抖厢目的.最终，大家提问时间，同学们的问题许多，很热情.接下来我们就驱车来到华为信息中心.隹个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公荣，员工们在那里办公.SfiJA2楼的参观筋往下看,井井有条.没有人看参观的人.讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务.国9H三何华为的产品,只要与终旎相连，信息中心会马上连通,并检宜问题所在,工作人员在深圳就可以对华为产品进行修理了.由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区.占地13公里，2000多亩.由4个部

39、分组成.园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很美丽.园区的花园、水系特殊好看,真想急不到这里是公司,把公司见到花的里也是体现人文的理念.乘车返回的路上，T同学说：中国有这样的企业更让人傲慢.是的，华为是中国的傲慢！第5篇：华为的冬天心得体会华为的冬天心体会篇1：华为的冬天读后感华为的冬天读后感近期公司组织开展“读一本好书、写一篇心期；瑜，突然想起我以前读过的一本书，名字叫中国企业家名篇名言,感觉印象比较深刻.为此，我翻来更读,又受益匪浅，其中有一篇是任正非先生的华为的冬天，我兢有爱好，仔细读后，又从网络上盒找了一郃分有关任正非先生的事迹，以加深对他的了解,通过学习对华为的冬天中，任正非

40、先生提到的几个观点，感受颇深.任正非先生的第一个观点就是要居安思危.现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，经常只能等到危机来临了，才有所考虑,有所行动,其至有一部分人，危及来到了身边，还没有发觉，还麻木不C,这对于企业和个人来说，是特别危急的.当前，我们矿井正式生产时间不长，属于高瓦斯矿井行列，而且具有突出危急，应当说，平安的压力比蛟大，各项工作的基址还不碰J?，抗风险实力还是相对较瑾的,在这种状况下，我G懈如不能正确地相识当前的形势，在头脑中没有危机感,没有素迫感,对企业的发展和个人的进步都是没有好处的.因此,在我们企业中，人人都应当深深思索，时刻都要有忧患意识，到处都要居安思危.任正非先

41、生的其次个观点就是有备无患.中国有句俗话叫彳打无打算之仗，假如再干任何事情前都做好打算,S,当事情来IS时，就地从容应对，干起事来就能应付自如，最至少能够削减不少损失.作为我们的管理人员，尤其是高级管理人员，在工作中要具备这种意识和实力，超前考虑.早作准备，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的方法制定周全，那么，我们就能从容应对各种困j的局面，取得最终的成功.任正非先生的第三个观点就是要不断创新,创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不用的动力，创新是个人实力不断提高的标记.在当前，社会发展日新月异，学问信息急剧膨胀，要想跟上社会的发展,不被社会淘汰，不祓企业淘汰，就要学习，就要创新，在工

42、作、学习、生活的方方面面都要有创新的思想，创新的行为.学习学问的目的施是为了应用，通过学习华为的冬天这篇文章，使我联系到了自身的学习、工作和生活.作为公司的一分子,就要心系公司的发展，情系天池的壮大，就要在自己的好好的考虑自身的危机在那里,应当怎样去办,怎样才8更好的工作，发挥更大的作用，为公司创建更多的效益.就要立足于本职向位，扎扎实实做好工作，自觉做fJ以公司为家,把自身的进步和公司的发展联系到一起，主动为公司的发展献计献策,充分发挥自己的主观能动性，在做好本职工作的同时，主动悟助只他同志做好工作主动宣扬公司的方针政策尽自己最大的努力为公司的发展壮大贡献自己的力气.篇2:由学习任正非两篇文

43、章感悟到的由学习任正非两篇文京感悟到的葛良弟/文遹过细心研读任正非华为的冬天.管理进步胜于技术进步两箱文直，使我受益匪浅，感受胶深，从中也得到了很多启示，结合我们的工作实际,粗浅地谈一下我的学习心得.一、要时刻捕立危机意识从任正非的文章中我IiJ感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识.作为企业，要想长足发展，许久地立于不败之地,必需要有.狼来了”的危机患识,目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加.煤企低位运行、煤价跌跌不休”的现状，就是“狼来了的真实体现,而任正非在企业正常运行且不断发展的状况下，以超前的战珞眼光，写下了华为的冬天，可谓力透纸背，惊酹全部

44、华为人不行三目乐观,要有备无患，尽早应对危机来临.同时，也惊醒了我们，的确须要有这种危机意识，刚好做好应对打笠.这种阅历和惭虫自得我们深思，值得我你普赛目前，煤炭形甥电的现状我们荒趣更，但我们应以此为契机，变更固有的思维习愦,科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，实行主动的应对之策，是我们学到和感悟到的理念更点.面对当前形势,我们必需变更自己,主动削足适税“，从加强管理、压能非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能,确保基建工程顺当推动,按期完成基建任务.要加强宣扬，使全员都了解企业当前正属基建旷井所面临的困处，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企

45、业一家人，共谋发展一条心”的理念和牢记平安使命,负重发力前行”的精神，糠心索力，攻坚克难，田整Sfi鼓，埋头若干，提娠全员信念，以实际行动共克时艰，共度”严冬“，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而全力以赴.二.要加强领导班子建设”火车跑的快，全靠车头带”.一个企业要做大做强，领导班子是关提.作为领导干部,要不断提升自身理论素养、工作实力和管理水平，这就要求我IiJ要不断加强学习.不仅是煤矿专业学问，还要学习区党委的新决策.新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像华为的冬天、管理进步胜于技术进步这些具有限升管理理念的好文章，做到更新观念,与时俱进，常学常更新

46、.只有这样，才谯提高我们的综合素养，才畸高我们的管理水平，才能使我C而预见和洞修将来的实力，才2使我们引领的工作有方向、有目标有奔头,同时，要不断加强自身修养建设，培白自己律才兼备的领导魅力，工作中以身作则，领先垂范,使我们能够膨响和带动身边人、身边事.领导班子要团结一样，心往一处想,劲往Tb使,形成具有向心力、凝合力、战斗力的班子队伍.要开展招费与自我指责，以合理恰当的方式，相互指正工作中存在的问题和不足不断修正和完善自我把自身的短板拉长.主要领导干部肯定要把各自分管的工作抓好做实，并强化对所属人员的管理，以自己的工作实力、管理水平和人格力气，影响彳11m动大家干好本职工作，引触全员集聚和传

47、递健康向上的正筑量,带动大家在各自的岗位上建功立业,贡献才智和力气三、要完善制度建设没有规则，不成方ET.一个企业,必需建立起科学合理的管理制度,规范4滕）束全员自觉照在办事的行为,作为煤矿企业，涉及平安生产更大课题,各种制峻更需窿、完备.在落实各项菅理制度中，我们要充分利用班前会议、1.ED显示屏.企业文化古扬栏、新区报等形式，砌加强管理建设，搞好职工宣扬服务.要不断学习、借鉴先进的管理闻历和管理制度,对以往制度中出现的“短板”要刚好扑充完善，使之成为均衡发展的更要保证,要与时俱进，结合企业发展实际，适时出台新的管理方法，不笛缺位、四平八哙,形成“横向到边、纵向究竟”的立体管理网络，切实，S

48、S1.J行章可循、照直办事,要确保制度的执行，做到政令畅通，以人性化管理、田胜化执行来规范全员的工作行为，杜绝高危行业三违”现领的出现.要对事不对人，仔细执行奖惩制度.要讲求工作方式方法，使各种制度能喷当施行.四、强化全员激励建设人，是企业管理的核心.不管出台多少制度，都要树立以人为本”的理念，坚持正确的用人导向.我们要在完整各项管理制度、搞好服务职工的前提下,要多措并举,摘好全员激励建设.要运用激励机制，充分体现多劳多得的体制优越性，克服“干好干坏一个样，干和不干一个样的弊端，对埋头若干、任劳任怨.表现好的人员进行褒扬总奖，并在网络、报刊等媒体进行宣扬报道，要激励小改小革，对技术革新能手赐予相应的嘉奖.提倡大家厉行节约，提倡俭办丁的新风尚.要完善用人机制，对德才兼备、阅历丰富、具TJ创新精神和具备管理实力的人才不拘一3用,要畅通合理化建议收集渠道,对被接受、具有价值的合理化建议的人要进行嘉奖.危而言之，我们要将激励机制纳入企业文化建设的一部分，使企业文化更丰富,内涵更深刻.通过激励机制促使我们的管理更趋规范更趋询动大