2024年十要十不要对照检查材料(共6篇).docx
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1、2024年十要十不要对照检查材料(共6篇)第1篇:煤仁个人十要十不要比照检直反思报告煤矿个人十要十不要比照检起反思报告根据集团公司党委和矿党委关于开展十要十不要”自物匕照检查的通知?要求,我深化学习能源集团党委书记宙事长XXX同志在能源集团2024年党风廉政建设彳阪廊败工作会上的讲话精神,结合民主生活会上指责和自我指贡状况,仔细查摆了自身存在的问题,现将检直反思状况报告如下:一、存在问题(一)工作方法创新不足面对新形势新挑战,习惯按部就班、四平八度工作,闯劲和冲劲不足,锐怠开拓、碘进取的精气神欠缺.比如在走出去、引进来”的路子上延长不足,对标先进单位上没有下足功夫,机电是一个技术发展特别快速的
2、专业,在如此的大环境下,我公司机电专业在技术创新上项目数不足、质量不高.缺失持之以恒抓落实的初劲.(二)工作落实力度不哆抓工作务求实效的初劲不够,肯定程度上存在“史部署、轻落实,土形式、轻实效”的现彖,有时部署停留在会议、文件层面,督促落实不够,推动工作落实的力度不终,被动落实多,主动支配不堪,比如,面对公司降本提效工作,管控不全面,尽管实行了一系列措施,但个另婵位仍存在材料费超支的现象,机电专业质量标准化在现场推动不足,在采煤、掘进工作面,没能全面落实,部分采翱工作面机电设备管理差强人意.(三)履行职责存在差距在落实一词双责”上履职尽责力度不够,工作有Q寸缺乏激情,工作措施完善、机制建设和当
3、前形势任务的须要还有不适应的地方,没有将作用发挥到极致,影响了一面双亮”落实的整体效果.(四)深化基层服务意识不足对公司党建工作整体考虑多,对基层工作实际调研浅浅WUh,不全面、不细致,对实情驾驭不彻底,导致制定的措睡方法针对性不强.例如,生产所需的备用设备.配件不足,专业统管材料设爸管理不到位、生产系统关键环节缺少备用设备,缺乏皑前意识,更缺乏主动为采掘服务的意识.(五)超前考虑工作不足有时对集团公司党委和公司党委决策部罟不锢做到快速反应、马上彳亍动、高效落实.工作拖拉,存在推一推动一动现象,超前考虑.主动落实工作方面做得不够,与当前快速反应、马上行动、追求完笛、不留缺惬的要求有差距,导致部
4、分工作进展不快,效果不好.(六)团结协作还有差距考虑工作从自身动身多,整体考虑少,导致部分工作疲于应付,没有发挥班子成员间的合力,比如,运输保障实力弱化,制冷管理工作存有粗放管理迹象,管控不全面,与生产班子间沟通较少,造成肯定被动.二、整改措施1.做好领先垂范作用,捕立“严管就是厚爱,问责就是警疏”的工作理念.勤学苦练提内功.作为党员领导干部,学习是工作的第一要务,是为了更好的指导工作.当今科技发展快速,以变频器、集中限制自动化等新技术为代表的一大批现代化机械设密逐步应用到生产中同时新的管理理念逐步应用到日常纹理工作中去,作为一名管理人员,必需仔细带头学习,逐步驾驭新技术新理念,提升自己的技能
5、水平和管理水平.2、变更工作思路,3酬落实霞,基固本带队伍.以往工作,止步于支配,没有其抓整改,致使部分工作被动,必需转变工作思路,广开门路,击点抓工作落实整改,向执行力宣战.保证支配T4完成T牛趋促全体机电人养成令行禁止的工作作风形成一个强有力的机用团队,确保机电运输专业工作骑步提升.3.以“平安生产标准化”建设为抓手,以改进自己的工作作风和工作方式.提高工作效率为落脚点,做JiJ多深化区队、多深化群众,多深化到工作不落实.难落实、员工看法大的地方,倾听员工群众看法,解决实际问题,抓好现场基础质量、生产秩序秸定和产量提升,持续保持平安生产标准化动态达标.4、主动主动的深化现场,多和生产一线员
6、工沟通,多从一域员工角度考虑i礴,多站在区队管理人员角度想问题,对单位间施工出现的问感勤怫国.支配工作定方案前必需多照现场,力争使方案电加与实际相结合,对现场更有指导性和针对性,最大程度的为施工创建条件,让员工干活舒心、I顶心.5、深化高技能修理队建设,资源共享.依据我矿高技能修理队伍运行阅历和管理现状,结合我矿旃状况需用,深化高技能管理队管理,逐步调整优化修理队伍人员构成,实现采掘侨助高技能服务共享模式.6、转变思路,更温学习型组织内涵,以问题为导向,把问题当资源看,利用问题解决现场i礴,以改作风、提效率、强落实、立反馈为主题,不断夯实机电专业星船管理,建立企强我富,我高企荣的命运共同体模式
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