2024年5s管理工作总结（共6篇）.docx

《2024年5s管理工作总结（共6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年5s管理工作总结（共6篇）.docx（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2024年5s管理工作总结（共6篇）第1篇：5S管理工作总结5S管理工作总结5S管理工作是现场卷理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善,公司员工的工作素养得到提高.同样把5S笆理法运用到医疗机构的管理中,能为医疗机构强化基础省理培育职工按标准、规范工作的良好习惯,提高职工的整体素养，带来自不待言的改变,依据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际动身，孑1.3七推动5S管理工作.一、项目打算阶段1.做好宣扬相识5S5S通过悭理、整顿、清扫.清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简洁的5

2、个词，S故起来却很涉劲.一起先接触5S管理法时全院上下对这管理镣念模糊，不知从何下手.为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏自扬口号，做梅窗直扬板面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家慢慢的对5S省理去有了新的相识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础.2、成立机构制定方案为使5S管理工作顺当有效，坚持不憎的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责SS现场管理工作的组织版导、宣扬发动、细则制定彳瞠体工作推动。并另设5S检直小妲，负责对全院5S工作推动.状况汇息.检三H利介、iS促整改,巩固图细化管理成果.制定

3、详细的工作方案和安排，定期3开科室会议,便利工作顺当开展,为史好的发挥职工的主勘性与创建性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队.并选取一名科主任为团队负费人，每月两次进行检盒评比，选出优秀团队进行亮奖，并将结蝴入到绩效考核中，有效的国动了职工的热忱和团队意识.二.实地阶段1、整理整触阶段依据安排我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工M培训，让大家对整理这个概念有了肯定的了解,每个科室制定了“物品清单,区分要与不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员,让须要的科室认领,避开奢侈.在整理前,个到限空地面堆满了物品，京物太多又没方放，放树顶的、塞角落的等等都有，特殊是仓毒,杂乱无费

4、，要的和不要的都堆放在一起，物品雉以找寻.通过全院职工上下同心协力，在空铀间把科氧仓库里放置多年的不须要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、糊柜内的空间，里造了清爽的工作场所.物品整理好了，接下去就是整9励段了，在整理阶段大家兴致高品，且对整理的效臾也较满足.但到了整顿阶段，因为大家对整顿的敷念理解不够，不认同，认为我已经整理好了,为什么还要再对物品定量、定点、标示等问!俎出了疑问，工作的开展遇到了阻碍.针对这些状况方面5S负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培训，和大家探讨整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能马上取出所须要的物品，削液因找寻物品而增加医疗揆作

5、的时间，能有效的提高工作效率.另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之理.在整顿的后期，全院职工发挥聪超才智,利用废IB物品制做盖子、陶板、盒子等等，做出了不少亮点,检验室因仪器多、物品多，简单造成凌舌曲现象，为此检验室的工作人员,依据自己的工作流程,对柴作台面及魏路布局做了变更，使整个科空变得整齐、光明,大有改取对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，便利医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品.2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、光明，在这个阶段，职工依据所划分的区域全面进行了大清扫,使各类物品达到取出既能运用的状态.为能将前面3S实施的做法制度化.规

6、范化，便于维持前面3S的效果，各科空结合各自的工作特点制定了工作手册,包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么,维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使只保持最住状态.3、素养阶段为使5S管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5S考核细则.由院长带领检会小组每个月进行两次检电，一次为固定期，另一次为抽亘,福次检亘完后将结果公开，井召开科主任会议，将每个扣分点进行反用,对有争辩的点进行探讨，提出整改措施.依据考核分数，每季度评比出一个优秀团队赐予嘉奖，激发每个团队的主动性和凝合力.三、取得的成效推行5S管理后,实现了医院断划一，规范标准的

7、管理,主要有以下成效：1 .环境变更为医务人员及患者供应了光明、整齐的工作环境和就诊环境，捌立卫生院的形氤2 .降低成本通过全院覆理，各科室物品进行了合理调配，削减了不必要的奢侈和田复均买，降低了办公成本.特殊是一些医疗器械检验试剂,由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，照抵了物品过期的风险.3 .削减差褶依据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特殊是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5S工作手册中，使每天要做的事一目了然.各类物品的定点放W,使医务人员在工作中能快速的塞到器械、医疗物品,削减患者等候时间，提高工作效率.通过对危玉药品、孕、整、

8、哺药品标示,对药房工作人员在工作起到提示作用，削减误差.外科治疗室通过5S管理，创建整齐的环境，削减无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素.四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持5S管电2 .由于部分科室结构的不合理，使SS管理工作开展遇到了困难.3 .个别职工对5S管理工作的推行较被动,为了做5S而做，未与工作结合起来.4 .对个别问题偶有反弹现象.五、下步如何推动1 .进一步细像罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施.在每次检盒中，仍应当着市检亘整理、整顿状况，科室里是否出现不必要物品.2 .5S纹理须要全院职工的参加，制作宣扬展板,将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的主动性.3

9、.结合人性化管理，依据职工的实际需求和科室实际状况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正.4 .不断学习彳附笺5S管理理念的精髓，结合院内的实际状况不断细化各项规章制度,坚决制止和削减医院不好的工作习惯和不良现象.5 .5S没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发觉新的克点，5正的把5S溶入到工作中.卫生院2024-08-07第2篇：5S管理工作总结5s管理工作总结5s管理工作总结篇一为了解决公司现场管理存在的问题,公司实施5S管理活动，并对5S管工作进行总结.实施5S笆理就是对现场的彻底整理整。页,也是一次变革，实施SS管理是为了创建一个干净、清爽的工作环境，培

10、育全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的贷质，提升企业的形象.通过实施SS还能够加强企业的基础管理.公司实施5S的过程中必定会存在若实施5S管理制度不到位,实施效果反豆等现建,另外，指出公司在基础管理方面存在雄泯，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题.通过专业学问技能并借鉴国内外企业实施5S管理的阅历，提出了解决公司现场管理所存在的问威的对策.通过本文的论述,我们可以得到以下的结论.1.强化基础管理,实现基础管理规范化.首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完售规章制度，促进基础管理制度化.主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源食理，提升员工思想素养;加强设备

11、管理，提高设备利用率，削减设备的奢侈.完善定嵌管理，降低生产成本:加强颗管理，提高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造.此外，制定标准细则，促进基础管理标准化.2 .完善5S管理制度,健全考评机制.考评机制髓全与否关系至帷业员工的工作主动性,因此，在完善5S管理的基G出上,建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热忱,而且也间接地促进了企业绩效的提高.3 .加强企业文化建设，构建高绩效团队.首先，要提升员工个人素养，促进企业核心竞争力形成.培自企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和沟通，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体索养，为5S管理的.顶当实施莫定紧实的群众

12、基础.总之，实施5S跆理制度是一项长远的实施;驰，必将会给企业的经音管理带枭深层次的改善，同时，也应醒悟地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不行能“毕其功于一役”.实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施SS管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大.5s笆理工作总结篇二其一：要变更结果，首行变更人的行为，而要变更人行为就要变更人的意识及观念，5S及日常管理总结.而我当时与老上司走的路，彻是干掂要求别人变更行为.在老的思想观念根深蒂固的状况下变更人的行为是如此之困难，我们相识不足,而包总首先采纳的方式是：组织全公司大会，明确要变,且明确谯不变更

13、思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁.然后紧接者就先从基层干部,中层干部的管理意识培训起先.层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果,当庭们这帮熟识的干部门也起到了肯定执行监督作用.其二：交待落实事情就要制订限踪落翅措施.制订工作汇报表，以刚好撑握下属工作进展状况.定期会议沟通明确，主要从安排选网入手，首先要确保交期及质量问题.在变更的过程中保持交期及质量，是特别关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了接着变更的机会，当然田可的变革最终的目的都是为了QCD.其三：5S的推行是QCD改善的一种特别有嫩媚施：5S详细推行方j去及留意事项：1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作觥

14、取得了先机，工作忌结5S及日常管理总结.2. 调整现场，是简单取得效臾及老板信任的一项内容.3. 5S培训资料及宣扬栏的制订.4. 5S前的现场陶片，及5S现场后的照片宣扬.5、制订5S的奖恁制度.6.高层，中层，基层及一线掾作员的5S培训工作.结合严格考试，强制性推行5S.7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域.8 .全公司5S大扫除，进行现场整理百除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，全部区域不要物品均存放于此.9 .全厂枯贴红牌，要求产历，且需按SS检瓷标准执行，并进行ES后粘贴并由部门负责人监f落实，总经理定期现场检亘.10 .制订5S点楼表.I1.由5S总负责人最终组织各

15、部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理.12.红牌项目整改后组织5S评上匕检盒工作,并对5S期间工作优秀人员进行后奖，并谖予与老板或总经理合影宣扬机会.13、持续的评比，W竭先可按每月上次,稳定后到每季度一次.其四、工作流程及作业的标准化详细落实措施:1、生产作业指导馈验作业指导/工作流程现应2.在5S推行的过程中同时理）旗流程.其五、仓库的管理系统的完善，采纳J1.T的定单选购方式.零库存的方式限制成本.其六、建立定期的检盒矶制,特殊是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没行成形时就须要定期的检亘监督提示.这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检直的一个很好的措施.其七、完善一些工资制度,绩

16、效考核制度,培训制度的建设,可以削减在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度限制员工否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种型劲不讨好的后果.人有时候真的须要静下心来想一忍最近我就时洋静下心来,为此我也收获不少.第3篇：5S管理工作总结5S管理工作总结东辛卫生院2024.06随若现代管理制度的建立和发展,卫生院的现代管理理念也显得越来越重要，其中5S管理理念就是其中田要的现代修理理念.夯实管理基础性工作事关管理将来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起管理稳步提高的高楼大厦.依据菅理同彳Rtt区管理中心的要求，东辛卫生院主动响开展5S管理理

17、念”的古贯工作,仔细姐织大家学习和理解-5S管理理念”,结合卫生院的工作特点，从旃动身，通过仔细思索和探讨，在很多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了肯定的程升.礴把简洁的工作做好了就是不简洁，把平常的事情做好了就是不平常的工作看法，坚持从小事做起、从细微环节抓起，努力把5S管理理念”抓实，井使之更正发挥作用，取得显著成效.一、在队伍建设方面规范化标准化依据东辛卫生院的工作特点，为了确保卫生院建设的规范性，我们制定和完善了卫生院成职工作守则.卫生院成员考核标准等多项规章制度来约束、规危卫生院成员的工作行为，做到分工明确、职责清晰，同时又能互补互忸形成合力.对于制定的各项规章制度实行定期或不定

18、期的检追和评比制度，并纳入职工的考核当中，对于工作当中的问题主动听取大家的看法和建议，对相应的制度予以刚好的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松.近一时期卫生院的工作有了一些改变，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公允，从而也增加了职工好学上进的动力.二,在日常管理方面精细化把“事事有人管，事事有人做作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事,靠制度管理成为全部成员的共识.首先，建立并落实各类医务人员岗位贡任制，强化医病医务人员医疗质量意识、平安意识和衣随意识.加强医院管理，健全规京制度，是做好各项医疗卫生工作的前提和必就.我院通过加强内部建设，狠抓医疗

19、技量的全程管理,建立健全了各项规章制度、技械作规范、工作标准，要求全体职工按章办事，实行目标责任管理，悔!有章可循，有据可依，并将考核标准和奖惩方法相结合，坚持月考核，季兑现,一级抓一级,形成了一个横到边、纵究竟的管理网络，确保了全院医疗质量和服务水平的全面提高.同时我院以创建十佳医院为契机，根据成功油田开展医院管理深化年活动的详细要求，结合去年医疗质量大检亘提出的各项珍史看法，逐条比照就，使管理日趋规危化、科学化.制度化，医疗痍量逐步提高.其次，狠抓医疗质量,把不断提高医疗质量作为全院各项管理工作的更中之重来抓.一是把门诊、急诊工作将于卫生院各项工作的首位，仔细做细做好，保证24小时应诊，做

20、到了患者就诊流程快捷.秩序井然.严格执行首诊医师负责制,需保病人得颤!好诊治.在做好一般门诊工作的同时，我院常申视各个专科门诊的建设工作，理疗科作为小区居民健康保健的田要科室，我院始终把它的建设放在优先的位络,不断完备各种理疗设备，采纳针灸、推拿、火堤、协作电磁波.超短波、中叛电疗、激光等仪器治疗颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出症.以及各种骨关节炎等疾病,并开展了温针灸治疗原发性坐骨神经痛的特色治疗项目，获得了职！居民的广泛认可.中医门诊开设以来，我们的中医医师、药师兢兢业业,细心仔细,不断钻研中医技术理论,诊疗水平得到很大提高.前不久，我们还聘请了妇科专家石仁海来我院坐诊，对我院年轻中医师进行传

21、帮带,提高了我院中医诊疗水平.二是仔细落实三级杳房制度，加强市点病人管理，微好痍房医疗工作.我们高度更视医疗平安及差褶事故的防范，落实疾病诊疗常规，严格执行医疗技术操作规程，住院痛历严格根据卫生部质历书写1.本规范的要求书写,做到杳房刚好、严谨、规范、全面，甲级病历率达到90%以上,住院部医护人员做到了全方位了解锤位住院志者病史状况，仔细分析病因，亲密视察病情发展，刚好发财5情改变，刚好处理.三是耐性细致做好护理工作，使卷位忠春号到良好的护理服努,根据护士管理方法的要求，做到了护理工作制度齐全,质量管理组织健全,基础沪理达标,并进一步推行整体护理模式,我们的痛房属于综合病房，收治内.外*妇、儿

22、等多科疾病，护理人员须要驾驭多科护理常规,依据不同病人实行不同的妒理措施，如对哭闹的患J1.,忸助质人家进步行联劝，分散患儿留意力，使其能够协作治疗.对于老年患者，主动地帮他幡肖退心理困挠,使厕班心地接受治疗,注射室病员流大，年龄聘度大，对于一些反复注射的病人，注射部位简单形成硬结，不利于药热的汲取，影响治疗效果，注射室的护理人员总是热忱细心地向病人家想介绍解决方法,帮助病人治疗得到了病人的认可.沪理郃定期进行理论考试和技术考核，今年在社区举办的沪理技术竞赛中，我院许彦莉同志取得了其次名的优异成果，不仅为全院赢得了荣誉,同时也促进了卫生院整体护理技术水平的提高.四是强化中.西药房卷理，仔细贯彻

23、执行药品管理法、医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定，严格切亍医用毒、限药瞄及蒋神、麻醉等特另炳品管理制度,对入库为品实行验收制度，药品摆放整齐，无过期.虫蛀、毒变药品.药房在调剂过程中，严格执行审方、调剂、经核制度，处方合格率达95%以上.加强了药品的信息化管理和处方管理，严格执行处方管理方法（试行），确保处方开县调剂、运用、保存的规范化管理，提高处方质,促进合理用药，保阳患者用药平安.五是强化院内感染侬制工作，为患者创建良好的就医环境.仔细贯彻执行卫生部关于加强医院感染的有关规定,严格限制院内感染.加强对口腔科、供应室、治疗空等重点科室的感染限制，对一次性医疗用品进行登记、领取、发放、

24、消毒、毁形*焚烧处理，各科克严格按要求做好紫外矮肖毒，无菌物品做到刚好更换，床头柜、桌面、地面按时消毒，定期通风换气，一人一计T协亍率达100%,消毒灭菌合格率达100%。各科室均配备了垃圾桶、垃圾袋，做到了医疗垃圾日产日清，严格执行消毒隔圈制度，有效地限制了院内感染的发生.另外交接型制度的规范是做好医疗卫生工作的另一个工作重点特地组织制定了具体的交接班制度,对交接班规定了i三的交接程序,其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接,并在交接时把存在的问题明确指出.除此之外，在日常工作中中引入了5S1管理理念,组织各科室探讨制定了必要物彳怀必要物的标准，如何将不必要物清理出工作场所

25、并进行相应的处谿方法；并依据“3定”促点、定容、定量）和“3要素”（场所.方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到医疗卫生设得的运行完好状况，小到消防设旎摆放、物品摆放都有明确规定，决不允许Kfi意摆放.针对以上新的现场管理制度和*5S管理理念我们予以定期不定期的现场检直和监督，对于不规理O不达标的行为赐予督促和整改，并组织大家结合详细状况予以分析彳幅讨并要求费任人拿出整改看法和建议，限期整改.保证5Su管理理念真正和长效的发挥主动作用，提SS卫生院的现场姮水平.通过坚持不懈地实施标准化规范化的5S-管理理念,我信任肯定可以使卫生院成员养成良好的工作习

26、惯和工作作风.三、在基本功训练方面制度化以提高医护人员的医疗水平，增加我院核心竞争实力为目标，加强了对医护人员的*蓄能充电”工作.年初制定了职工培训要点，调整了职工培训领导小组，充溢了培训师资力气，从外院聘请专家来讲课等措施，开展多层次、多案源的词位培训、技术练兵工作，同时加大了业务考核力度大力培育豆合型人才.一是从强化“三基”训陶入手摩持每季度进行一次“三基考试，每月进行一次理论学习，举办形式多样的技术操作比武，如心肺复苏术、惮脉输液等，使全院职工的理论学问与实际操作水平有了很大提高.二是通过聘请上级医院的专家来本院讲课，给本院医务人员带来了新学问，开拓了视野.三是组织本院的资深医IJg年轻

27、医务骨干结对子，进行技术绝活的传帮带，使年轻骨干脱软而出，很快成才.四是开展各科室业务沟通，使好阅历.新学问、新技能全院共享，今年共组织各种讲座10余次，并进行了操作演示，两次对全体医护人员进行了基本学问现场考试，各科室每月进行一次业务学习，形成了一个相互学习、相互促进、共同提高的良好局面，提高了职工队伍的整体素养.五是优先选派优秀医沪人员到上级医院进修学习，近几年来先后有10几名同志学成归来,主动开展了新的治疗业务,如口腔科开展隐形义齿、覆盖义齿技术等.六是激励医务人员参与自学或函授学习.目前我院有十余名医务人员通过自考和函授学习，取得了大专以上毕业文凭.建立了一支医疗水平较高的职工队伍.七

28、是开展多种形式的岗位练兵活动，熬燎了职工的实操实力，深刻地熟识和驾驭了卫生院个各科室的工作流程，也为我们的日常工作打下了坚实的基础，保证了平安生产.另外，我院坚持实施“每日T”的制度，强调针对性.每天组织一次培训沟通会，对当天由各科室所出的题进行学习和沟通，全部卫生院成员者的需按时参与，井在这之后进行10分钟的探讨活动，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避开影响到生产及生活的正常进行，而且不会因时间过长使人员出现思想疲惫.其目的只有一个就是使卫生院的全体成员都能够成为优秀的麦合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化培有他们的学习习惯和学习爱好。通过对*5S管理理念”的学习和

29、实践,通过卫生院全体成员的协作和努力，全体职工脚5了肯定程度的进步都自觉碘卫生院的的发展看成是自己工作的一S分,并且能做到相互提示、相互例作.相互促进,因为现场管理的评比结果关系到每个人，现在全部的，舱去都在制度中有规定,并且这些规定依据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展。目前我们的工作和我们最终的目标还有一段距圈我们仍需努力,针对5S管理理念”的更彻实施我们将从以下方面做进一步的提高：一、我旧须要进一步不断学习彳附笺-5S管理理念”的精髓r结合卫生院的实际状况不断细化各项规玄制度，坚决制止和削减医院不好的工作习惯和不良现象.二、5S,是一种规范.所以5S管理工作须要全员的参加和理解,我fi

30、斑要制作碱的南位标准牌,平安警句、标语口号抽上墙,宣扬栏也不断更新和宣扬先迸的唾理念.三.进一步加强以制位练兵为主要内容的基本功训陈，提高法理职工的群体素养和同位工作实力，增加管理活力.通过开展5S活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来俎升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和话舱洽的工作气晶四、具体地制定有关工作安排，从最基本的工作环境、工作习愦.日常行为入手,按部就班.持之以恒,费在坚持,更在仔细.五、榜样的力气是无穷的.通过定期和不定期组织职工对各两位所展设备.现场卫生等环节进行检亘,评比突出褐位职工，以此来激发各岗位职工将本岗位的工作做更细更

31、好，也能够达到提升卫生院整体形的目的.在今后的工作中东辛卫生院将进一步应用,5S管理理念，砌提升卫生院屣工作水平，努力实现管理的全面、怫国.可持续发展，全面提升平安管理工作，促进卫生院管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展.第4箱：5S管理工作总结创新思路理顺雌优化管理推动发展5S管理办公室2024年工作回颈及2024年工作思路2024年，5S管理办公空在厂党委厂部的领导下，以“打造一个亮点，强化个提升，推动三个始射为工作思路，主动构建“团队进取廉洁总效”的5S工作精神，全年共计加工生产辅材7963吨，销售废钢18312吨，销售玩化泊喷砂灰及废油等工业废料170多万元.清扫清运工业垃圾450

32、车，清理船台废烟8000吨；现场考核整改460余项，特殊是5S办公室污水处理站，今年被武汉市评为武汉市环保先迸单位”，5S管理;舌动已经渐渐形成推动企业发展的生产力和竞争力.（一）、上半年工作完成优兄一、提高相识，找准定位.依据今年5月9日党委厂部组织机构调整的确定，再生公司并入到SS办公室，随看职能的转变，5S工作的定位,职责和要求必需提升到一个新的层面,必需有新的相识，在目前企业接单难*交船难.生产推动难的逆境中将推行5S活动的成果转化为服务生产、支持生产、保障生产的有力推手，最终形成企业发展的生产力和竞争力.二.建立网络，强化责任,在结构调整后，办公室快速召开班子会，调整了班子成员的分工

33、，XX对5S工作进行全面管理，同时兼管再生公司、污水处理站；贾晓明分管环俣队、环卫队、垃圾场.平安工作；XX分管再生公司及设备；XX分管考核工作,做到分用e守，各负其责.对调整后的各二级单位，办公空前后共计300余人次深化到这些单位，进行反爰调研走访沟通协调，合理划分各单位责任区,快速完善管理指地和考核标准.成立各单位5S管理小组，要求各单位有领导分管此项工作，制定完善本单位管理措施，工作安播支配.厂SS食理办公交要对各二级单位的5S活动开展状况进行引导.管理、督促、整改、考核，做到有规划,有标准，有考核，有检瓷,市落实，通过OA网信息平台刚好通报SS工作动态,同时建立SS工作月度例会制度，将

34、各单位5S工作日常化，规范化.程序化,逐步实现我厂5S网络化层级管理.三、强化考核，落实整改.一是强化对责任区域的考核和整改.依据“工完料清场itS”和“谁施工谁负责谁清理”的原则，对责任区域和生产现场进行卷天巡亘.每周考核、每月考评奖惩，对检查中发觉的问题刚好要求责任单位进行整改，特殊是下半年以来，会同党政办、安技部建立了周六联合检亘制度，并对现场5S阴暗面利用厂宣扬栏刚好88光,全年,共下发整改460项，完成420项，整改率达到91%.特殊是分段胎架及收尾分段场地SS效果明显转变.二是强化了自行车的管理，针对生产现场和船台自行车长期停放无序，管理难度大，严峻即唬文明生产和平安食理的状况,我

35、1口利用废旧材料主动为分段二车间制作自行车棚260米,为船台制作了简易自行车架10个，较好的缓解和规范了厂内生产区域的自行车停放向也受到生产工人好评.同时加强对厂内违停车辆的整治,每天组织人员实行坚决措施对违停的自行车进行清理股留，共搬离自行车400余辆,使生产现场自行车乱停乱放的现象得到较好地调制.三是加强了工具柜的管理，加强了非标准工具柜的清理整顿，对标准工具柜进行实名制管理，彻底杜绝了私自制作工具柜的行为，制定了工具柜的运用管理规定.四、夯实基址，俣弹环境.一是做好公共区域的清扫清洁工作.环保、环卫百位员工A事的是对厂区主次干道、船台区域.两岸码头、分段场地及22座公厕的清扫保洁、杂物清

36、检、SiB；髓、洒水压尘工作.今年，环保队在人少任务田的状况下，除正常的清扫保洁工作外，还田点对船台区域.两岸码头进行了仔细嫩青理，刚好完成党委厂部交办的临时突击任务（如船舶下水压水工作、分段报检突击清扫、接待庆典等活动）全年共计清理废铁8000余吨，保持了船台区域整齐的生产环境，为在建船舶的合拢及移台下水供应了较好的支持.二是搞好固废的刚好清运.每周的垃圾清运是uSS办一项市要的管理工作.今年以来，我们实行措施加强了对垃圾清运的监控力度，第一：每次固废清运，单位领导带队，现场必需有4人以上进行监管（含人保处人员），并做好相关记录,Bfi时备盒.其次：变更原来在垃圾场进行分拣的处理方法，干脆将

37、混装有废洞的垃圾斗运到指定的地点重新进行分装，避开了可能的漏洞，今年清运垃圾400余车.三是加强对船台的涪理整例.今年，在做好日常工作的同时，争分夺秒对闲置的老4#台和7、8#台进行杂草废铁垃圾的大量清理，使船台死角的环境得到相应改善.厂区环境面貌又有较大的改变,而且为后期生产大上场地的需求打下了基础.四是规范道路交通平安标线.8.24事故后,培合平安管理，对厂区主次干道交通标线进行垂圻划线，对码头及船台根据平安管理和5S管理要求也刚好划分了物料堆放区，待吊捌斗缓冲区，蛟好的促进了平安及现场SS管理.五.主动探究,做好污水处理工作.一是水的治理.污水处理站每天24小时连续运转，设施设备运转正常

38、，通过工作人员不断提高业务实力并进行反复试脸，用药It逐月递减，氯化铝、聚丙烯配胺分别逐步降至每月032吨.0.025吨，每月药交降至约919元较去年相比每月节约15431元运行一年来共节约药费近20万元污水COD值进口达128啤儿,出口降至26m?/1.,被XX区环保局誉为XX区企业污水治理典范，多次接待省市区环保相关部门检亘、调研、学习参观等，均得到较好的评价,5月底被XX区环保局举荐为武汉市环保先进单位.二是厂医院废水消毒系统规范管电根捌环保局、卫生厅相关要求，对我厂医院医疗傻水进行了消毒处理规范排放，投入了四万多元购进二值化氯消毒处理系统，井派专人值守负责，限制排放指标符含标准，严格执

39、行相关规定，有效的防止了医疗废水污染的发生,并在6月中旬接受区卫生局、区环保局联合检查中获好评.三是对总排污口进行规范化整治。根据武汉市环保局要求，排污口安装在埃视频监控，并主动协作武汉市环保局每季度对COD（化学需玩）在线监测设备的定期审核数据存效性，实现在线实时监控,为我厂污水处理站正常运行供应科学依据.六、仔细做好废旧物料的回收、管理、再生彳嘴告工作.一是拟定和完善再生公司物资回收管理方法，根据5S管理原则，规范了边角余料和生产废料的回收方法，限制了工业垃圾和废钢混装的现象，建立了成品件有报废证明才能回收处理的规定.杜绝了各单位以检资、评比为借口,在清理、整理过程中擅自将各类物件作报废送

40、往再生公司的现象,同时依据谁施工谁负责的原则，规范了各生产单位必需将本单位产生的废钢刚好清理自行运输到再生公司的制度，防范了车辆进入车间异化行为的发生.二是吸取教训，建章立制.4.22事务给我们工作许多启发.结合再生公司目前的实际状况,用制度规范各项工作的推动是当务之急.再生公司归并到SS后，我们第一反应就是今后全部车辆不得进入车间装载货物同时快速建立和拟顺了再生公司的门禁管理、强化了货物装车监车制度工作流程、对再生公司内部的运行机制,各词位职责.考核制度，再加工产品的出座制度协力队的管理考核也都进行了全面的整虬二是结合生产，向内挖潜，主动拓展生产加工和完成突击工程.一方面主动保蹿生产辅料的加

41、工配送1.方面结合生产御场管理主动请塌担当突击工程院成了平安体验馆主体结构工程，完成了船东砧检.分段二260米自行车棚的制作，完成了船台10个简易车架，完成了资产处管加车间人保部围院制作，安装5个主机罩子的改造、修理花城800个、制作架装卡玛1000个、为生产单位制作托盘科斗100个，在2024年我厂生产相对平稳的状况下,再生公司根据厂部下达指标努力实现了加工件7000吨的艰难任务.J三规范销售流相.废钢的处理是一项很关键的工作，4.22事务后.我们对原四七一彳眠航物资公司的匿售合同进行了细致的推敲,修改妩一为现在一个合同模式以前是独立的版本）,对里面不利于企业利益的细御环节进行了.观湖M束（

42、如取消不合理的运电要求先款后货、铁屑的捆绑梢售、应对乙方挑肥拣便、舍远求近等现象）,在确保了企业利益的同时还要实现企业利益的最大化.依据5S管理要求和;肖退危急源的平安要求，对玩化油的砂灰等工业废料以及长期积压的废旧物资（油漆桶近万个，康油16.9吨，空油桶767个,蝴丝绳18电）实4亍招投标的处理程序.七、抓好党建工作，强化基层组织建设.1.是抓好基层支臧设，强化工作制度落实,5S支部作为一个新成立不久的支部，完善和健全各项工作制度是加强基层支部工作的田点.布点抓好两级中组学习制度、民主生;制度、党员组织生活会制度、更大事项报告制度院员领导干部语韬假制度的落实完善支部工作台账.通过强化工作制

43、度来推动企业基层党建工作的改进.2、二加强班子建设.把加强领导班子建设作为当前事关企业成败的更要战略任务来抓,接者推动了“四好”班子建设，切实抓好单位班子民主集中制建设，健全完善领导班子议事规则和决策程序,秘增力啊子整体合力.同时要接着号召领导干部发挥衷率作用，深例C场，服务一嫔,解决生产管理中的实际问即.3.不断强化党风廉政建设.支部的工作重点就是要始终不移坚持和执行厂党委的工作要求，不断强化支部党风廉政建设今年结合党风镰政宣扬月开展多种形式的反阍宣扬和督示赦化，对再生公司高危岗位人员要求时刻保持醒悟的头脑，增加廉洁从业的意识，要珍惜名誉珍惜窗位珍惜人生，对领导干部田点引申八不Jr和履行不打

44、牌承诺，着力提高党员领导干部的思想道德水平和拒腐防变实力，进一步提高党员领导干部遵纪遵守法律、防陶拒变的自觉性.去年，部门肃穆整蚊了吃烟作风，拒收礼品礼金达2万多元，加强了领导干部八小时之外的相互监督.同时,进一步推动了厂务公开，规范厂务公开内容，坚持“三强一大”集体决策制度的协亍和落实，彻底杜绝小金库.（二）2024年工作思路2024年是我厂提升管理理顺流程向内沱潜降本增效的关键之年5S修理办公室依据党委厂部的工作部罟，以党的十，状精神为指导，索紧围绕”下17交18“的奋斗目标，努力打造六型部变“，为我厂全年工作目标的顺当实现作出应有的贡献.一、围绕目标，打造生产型部室,障生产做好保质保量完

45、成择材、码板,吊环.法兰等生产辆件及废油的加工工作.二是参加生产.发挥优势主动担当船舶陋装件的制作.二防微杜渐,打造平安型部室,一是强化平安意识，班前会，做好三级教化.二是设备探作,车辆运行平安.三是强化制度落实，根据同位工作实际，加强员工平安管理，做好危急源风睑限制，努力避开各种平安事故的发生，实现全年平安管理工作总目机三、提升素养，打造学习型郃室.一是强化支部建设，主动开展组织生活及三会一课”制度,深化学习十八大精神和党委厂部的有关决策.持续深化“亮、双比”活动，提高领导干部的笈理水平，职工的责任心和服务意识.二是主动探究有效5S管理方法,三是强化员工职业道德建设提升沟通协调实力，推动工作

46、.四是Ira强管理人员党风糜政作风建设主动营造深厚的学习氛围，利用班前会.职工大会等手段，四.以人为本，打造和造型部室.一是建立正向的激励机制，抓好环保环卫群体稳定工作.二是将企业降本增效与部门人员结构调整相结合，要正确引导员工恻立大局意识.三是化解各种冲突，做好部门当前面临的各种稳定工作（职教幼教；派遣工收入；平房间也；协力工程定等）四是主动忸助困堆员工，对生病住院以及工伤建立帮扶慰问机制.五、提升素养，打造文明型部室.一是完善考核机制，促进各单位自主加强5S管理.进一步科学合理划分责任区，进一步脩改和完善考核细则.二是改进和提升工作方法，深化落实,走转改，帮助和带动各单位的5S管理工作不断

47、迈进.三是针对当前5S甑的海蓟环节（轨沟、胎架、死角、白色垃圾）思索对策，打破廨5.四是强化内部管理，抓好职工队伍建设，做好5S办困难群体素养（治安防盗、职业道德）的整体提升.六、规范管理，打造廉洁型郃空.一是力罐救化，增加拒腐防变的实力，领导干部严格避守中纪委下发的党员辍导干部廉洁从业若干准则，管理人员严格遵守岗位职责,二是坚持原则，制度办事.严格执行废旧物资的回收管理销售规定，严格履行装车监娜!度，规范招投标程序.严格用制度来规范工作中每个环节,三是加强对全员工作及生;醐监督.严防各类异例亍为的发生.（三）、存在的不足和面脸的挑战一是SS办刚好管理考核部门又是详细的执行单位，工作中给各二级

48、单位形成依匏思想,不利于工作开展.二是部分单位5Sm管理推动负贡人对nSSv管理信念不足，劲头不大、工作不主动.三视不够，*坐、等.S现去明显存在，促一促、抓一抓，活动来了整一下，应付心理较浓.还有部分负责人有受难心情和惟法思想.三是,5S,办对二级单位的考核存在肯定的难度，部分单位对整改要求不更视,甚至有肯定的武触心情.四是部分协力队对环保工作不垂视，把环保工作当作负担的想法较普遍，没林m子做到”工完、料清、场地的要求.五是早餐进厂，白色垃圾随处可见，管理难度大.六是再生公司废钢装车是一个市大危急源，挂钩起玉本身是高危作业，加之塔吊本身设密性能欠佳，装车中，挂钩工在货车的车厢内作业，活动范围小，一旦有险情人员无;懒避.（四）对党委厂部的建议一、建议将环保环卫等职能予以考虑，归并到其他单位.二、增加3T铲车一台.目前是一台ST铲车，运用频繁,车况较差,另船台困难区位ST铲车运用有限制.三、建议板头对外加工（经m）.因设计、套料、e斗等缘由造成大量板头积压过剌,我厂再加工i肖耗的实力有限（每月加工件约500吨），而回收It1500吨以上,经分拣后仍有大量余料.四、在适当时机实施早餐不准进厂的规定.5S管理办公室2024年1月10日第5篇：5S管理