2024年5s工作总结.docx

《2024年5s工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年5s工作总结.docx（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2024年5s工作总结5s工作总结1为了解决公司现场管理存在的问趺,公司实施5S管理活动，并对SS管理工作进行总结.实施5S管理就是对现场的彻底整理整殖,也是一次变革，实施5S笆理是为了创建一个干净、清爽的工作环境，培育全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的品质，提升企业的形象.通过实施5S还能够加强企业的基地告理.公司实施5S的过程中必定会存在着实施5S管理制度不到位,实施效果反复等现象.另外，指出公司在基就管理方面存在耗漏，如存在设备管理、人力资源笆理、工艺规程管理等方面的问Sg.通过专业学问技铸并借鉴国内夕卜企业实施5S省理的闻历，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策.通过

2、本文的论述，我们可以得到以下的结论.1 .强化基础管理，实现基拙管理规范化.首先，明购各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度.促进基础管理制度化.主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理.提升员工思想素养;加强设备管理，提高设备利用率，削减设备的奢侈,完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理,提高产品质也完善工艺管理规程,来加强技术改造.此外，制定标准细则，促进秘出管理标准化.2 .完善5S管理制度,健全考评机制.考评机制健全与否关系至尬业员工的工作主动性,因此，在完善5S管理的基i,建立一变现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热忱,而且也间接地促迸了企业绩效的提应.3

3、加强企业文化建设，构建高绩效团队.首先，要提升员工个人素养，促进企业核心竞争力形成.培育企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和沟通，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体雳养，为5S管理的.顶当实施其定坚实的群众蚪总之，实施5S省理制度是一项长远的实施湖力，必将会给企业的经苜管理带来深层次的改善，同时，也应醒悟地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不行能毕其功于一役”,实施中的阻力会使5S制度的功能港低，因此，本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大.5s工作总结2SS推行工作于x年3月14日在公司正式拉开碓常,时值现在已推行了10个月

4、，总观5S僦行工作，是由相识到理解,又由理解到推行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全员的不偿努力还是取得了肯定成效，全员对SS有了初步的相识和理解,并由强制性向自觉性转变，为下一步推行规划工作创建了有利条件，间时积累了肯定的阅历和方法.现对XXxX年度5S推行工作做以总结,并提出下一度的工作支配.一、XXXX年度所缸作：1 .全体动员，转变思想观念,通过多种途经进行弓I导.5S这个新名词我们都听说过,也曾经听过5S推行胜利的有关报道，但是要把这个新生事物引用到我们的日常工作去，还是有肯定的难度,首先，人们对他不了解，简单地认为就是打扫卫生，其次，就是如何去推行5S,用什么样方式和方法去落实

5、？针对这种优兄，我们实行两种途经进行：第一就是通过宣扬，大张镇鼓地制造氛围，让员工对5S有一个初步的了解，打消人们心中的疑虑；其次种方式就是培训教化，让员工从理论上和方;去上驾驭相关要点，通过学习，去理解和挖掘更深层的内涵.宣扬工作主要从视觉、听觉及动员全员主动参加三个方面绽开.实行的方式有悬挂横幅、粘贴标送漫画.播放音燥资料.征集投稿及合理化建议等.本年度共录制音像资料5期，从5S的基本学问着手，延长到职工提出的好的建议及工作方法，并根据公司实际须要，敏捷地进行变换内容，硼子传达相关信息，不论是在5S推行工作方面，还是在公司平安达标工作中，播放音像资科都起到了很好的舆论和传媒作用，不仅使公司

6、内部职工对相关学问和信息能因放子了解，而且公哥外部来客也对公司的文化有了新的相识，进一步提高了公司的形S1.征集优秀文稿102篇，机关小组63篇，加气厂小组39篇，其中加气厂职工马秀兰、何金菊等同志先后有多篇文稿在企业月刊上发表，他们在劳保的,同时，抽时间主动参加，用她们的行动支持此项工作，我口应向上述同志学习，公司对评比出的几篇优秀文稿打比要发表到张掖日报等报刊上，由于SS的专题性，在张岐日报上没有刊登出来，但是我们下一步会通过其它媒体和措施将我们公司的文化传播出去，将这些主动参加5S推行活动的榜样树立起来.合理化建议存18条，其中已接受实施的有3条，在5S推行方面更多的是吸取和参照了职工提

7、出的建议,从职工的切身利益动身，以降耗增效,提高工作效率为目的,使建议落实到现场，此项;舌动的开展，不仅调动了大家的主动性，集思广益，发挥了群休效能，而且削减了5S推行工作的雉度.2 .建立组织，强化职能体系.为使公司5S推行措施落实到位，办公室各成员进行了明确分工，将工作主要分为宣扬、培训、日常推行、考核监督等四部分，做到职责到人，事事有人管，层层抓落实.工作分工比较明确细致而且各成员之间协调协作政契.为提高工作效率，依据公司各雌部门的隶属关系，办公室又下设了三个现场食理小组，分别为机关、翩铝厂和加气厂现场管理小组，两厂小组由副厂长组长,班段长任组员,机关由管理部部长任组长，各部IJ抽调人员

8、任组员.各小姐的成立,健全了5S推行机构体系，通过对小组及人员的职友进行明确后，有利地促进了5S推行进度.3、建章立制，规范运行体系.为使各项配套措施能有效实施，办公空一方面对制度的制定和执行上着手，另一方面从考核机制上入手.SS培训:作刚起先.办公室就组织人员制定了5S推行纪律管理制度，井结合公司规章制度3的有关条款，实行奖惩机制，激励先进,鞭策落后，利用干脆惩罚和a光两种形式对违纪违规的集体和个人进行处理，为SS推行创建了良好的环境条件,同时也;再现了一批先进集体和优秀个人，出现你争我赶的新风气.制度实施之后.我们又依据每一个人的分工和公司整体工作支配，制定了日常工作考核卡，主要从工作纪律

9、.工作效率、工作任务的完成状况及工作创新性等方面进行考核，自推行以来，对个人的考核共组织了2次.对集体的日常推行工作考核主要从业务开展状况、学习培训等方面进行，每月考核一次，专项抽合和日常考核相结合，使办公空的各项措施在小组中的赛彻执行，做到有安排、就有实旅、有实施,就要有检的考核，使5S推行工作持续不断地在推行中改进和完善，国越中得以提升.4、制定方案，推行规划工作有序进行.在SS吉汤培训结束后，依据公司实际,第一步先从与职工切身利益的食堂、办公场所及室外环境区域推行5S,从大范围着手，制定相应的标准和推行步骤，规定现场放雷哪些物品,物懿么放置,要达到什么样的标准等内容，并明确各区域的费任人

10、，根雄先树立标榜，然后由样榜带动全部的思路进行，再与赭套相关的考核制度相结合，使各项措施都得以落实.其次步是对成品即进行规划，首先对场地进行了规划：其次对不同规格的产品进行分类，依据场地的分布，对产品进行定位；最终，依据公司实际，制定标准，根据方案的要求推行.二、存在的问题：3 .步调不统一，造成5S推行难度较大.一方面表现在违规违纪行为严政。5S是个t匕较抽象的新生事物,在详细的执行当中，人们对它的相识和理辉程度各不相同，特殊是月艇先推行时.在SS的培训教化中，违规注纪行为较严竣，中途离岗、迟到、旷课等现象时有发生,有些还是部门领导带头松e纪律，这给5S推行工作造成很大的难度.另一方面表现为

11、领导不重视,下属难执行.在5S推行实施时,办公室组织各委员及小组成员对方案进行探讨审定，各小组都认为切实可行，也没行提出任何异义，但是在执行中假如瓷出哪JUB现问题,不是从自身找缘由，而是一味地指责推行方案有问题，随后,搬出要修订方案，另外就是在会上定的基调都比蛟高，在详细的工作中却没有行动,5S推行工作效率能提高吗？第三表现为推谈扯皮,存在应付行为.推行5S目的是为了改善我们工作现场秩序，提高工作效率,而在实际的推行中，小组为了应付检瓷，就会遮遮掩卷，断章取义，推行没有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在实际推行中变了质，一旦连出问Sg,不是去解决问题,而是相互之间扯皮推卸责任，胆怯担当后

12、果.2、5S推行工作无章可循，初步推行尚有一个相识和理解的过程，在详细的阴亍工作中，难免会出现缺陷的兑离实际的状况,给现场推行人员造成困惑和疑虑.5S是一个综合性的管理工具,联系到详细的推行事务，会左扯到许多方面，因此，推行效果在短时间内不是很明显，刚起先推行时，好多人也提出过疑问，花费这么大触5力推行SS究竞能达到什么样的效果？包括办公室成员也有5S如何去推行?推行到什么程度?衡量它的标准是什么等“想法，搅石头过河,只凭感觉走，钻不了要走弯路.3、公司现实条件有限,给5S推行规划工作造成肯定困难，不论是从亍方法上还是推行进度上局限性都比蛟大.5S推行工作每一个岗位都是兼职人员，在实际推行中，

13、缺乏专业性指导，办公室人员对5S的相识和理解程度不同，致使步阔不一样，影晌了正常的推行工作.推行者都没有参与过任何培训，头腿中更没有参照可行的东西，都听说海尔集团5S推行很有成效,但它的成效,对我们来讲就是空中楼内,针对我公司实际，我IiJ的古场、培训.推行考核工作如何去做？详细框架有哪些?推行到肯定程度该如何转接到下f段？这一系列的问题始黜国着推行人员.三、XXXX年工作准备：1.接若完善5S推行制Ig,建立健全考核体系.4 .进一步细化推行方案，做到由大到小,再由小到细的方式进行推行.先对办公室、食堂及宿舍进行细致规划，档案如可摆放、抽屉如可分类？私人物品怎么分类及根据三定三y,如何去执行

14、等.3、在详细的怕亍过程，要以多种形式或途经开展立榜样、捌新风活动，将公司现有的企业文化进一步升化,文化理念深化人心，用理念武装头脑，用激励机制约束全员行为，使理念帏正体现在每一个人的行动上，从而形成你争我赶，争当先进集体或个人的良好氛围，从而提高整个团队的综合素养，进一步提高公司核心竞争力.福次检亘泮比措施都要落到实处,对先迸集体或个人要加大嘉奖幅度,供应一切便利条件，为他们扩展更大的发展空间，同时，对一班规违纪的，除了在全公司内进行寨光公示外,还要按5S推彳瘠律管理制度处理.4 .除巩固原有规划区域的推行成效外，逐步将区域深化到生产现场.我们下一步以车间材料库房作为新的规划区域，不论是制定

15、标准还是推行方法的实施上都要做得更细，更明确,实行以点带面，以面带全的方式，将SS推行成效磔正体现出来.5 .为了使5S推行工作能更快更好的进行，削减推行阻力，培训教化工作不能放松，结合公司的培训方案，对全员进行5S学问的灌输,从方法上或学问层面上都有所提高.6、生视宣扬工作的舆论导向作用，丰高企业月刊内容，力争达到篇幅适中、内容切合实际，以多种形式将公司的大政方针刚好精确的传达下去，同时将职工心声能照实地反应上去，搭建好公司与职工双方沟通信息的平台.5s工作总结320XX年，在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正嘀领导下，XXX公司案案围绕集团公司年初对Ss现场管理工作的要求，求再务实，仔

16、细实行集团公司会议精神，以实现Ss现场管理活动“巩固成果、强化考核.提高水平“为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.依据此目标,公司开拓进取，与时俱进，画翻）完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础.为此我明了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、更要环因素清单、危急源清单，更大危急通清单，并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康平安留理工作有机的结合起来.2、生产设备的维妒与保养,公碱周对各车间的设备运行状况进行检亘,对发觉的“跑冒、滴、鑫”现象刚好整改,实行状态

17、监测制度和故库处理分析制度，隐患整改和检盒考核等工作，保证设备平安稳定运行.3 .在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局.现场堆放物料并依据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物H配比精确度.4 .生产过程中遵循的规章制度.我们结合公司实际状况对现存的5S推行手册、（5s管理作业指导书、5S管理考评标准.5S检直与考核方法实行评估,并进行完苦和!卜充对不执行的相关规定予以废除形成了一套有指导，有安排.有检套、有整改的不断改进的工作础5 .环境是生产现场管理中不行忽视的一环.在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本若”三彻“原则进行彻头、彻底、彻尾的清

18、理.整顿来改善工作环境，保障平安生产并结合环境管理体系对公司全部环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改，以达到Ss现场管理与环境管理体系的要求.随卷07年Ss现场管理活动的不断推动，发觉了很多工作中的不足，在明年Ss修理活动中我们要做好如下几点：1 .要接着把Ss卷理活动作为企业管理的基础工作和出要工作，持之以恒地把Ss现场静理推行下去，将5s的法髓植根于员工的内心深处，使员工素布导蹦高.2 .抓住班组这个田点，通过。曝班组建设，来实现uSs现场食理总体目标.3 、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝合力和执行力.4 .在订正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执

19、行、有检资.有脸证、有预防.5 .要建立平安生产的长效机制，把-Ssn管理中的平安环节真正落实到位，要通过探究创新平安生产管理模式，创建更加精定、更加扎实、更加放心的平安生产环境，将5s现场管理和质景、环境、平安三体系工作有机的融合在一起.5s工作总结4伴着新年欢快的气京，XX年在惊慌和劳碌中过去了.回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺.在这辞I日迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我。松司明年会更好.XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因累，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排

20、完成率100%,供货碘子率95%以上城止12月27日本年度共生产公司产品779862件，其中xx产品（包括附件）共生产375215件，XX（包括XX附件）产瞄共生产107888件，XX产品共生产20298台Jxx产品共生产28254台,XX产品共生产40400件.外购XX产品共入际34107台，XX产品共人际1645台，XX产品共入库331台，XX产品共入库2475台,XX产品共入库1748台，xx产品共入库12043台、x产品共入库20321台.8月份以后，长沙、沈阳、郑州、1晾.四川等地接连订货,而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够,设备模具故障须出，外咫部件供

21、应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加三到6:008:00,耨调配人员，打破班组界限，积件与外防及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货.二设省完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间就年度保养安排进行设备的月保养,并能按设每周期楼测安排进行关道检测设备的周期校准.设备出现问题做到早打算,早发觉，早解决.生产设备基本可满意公司的生产需求.车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作.全年度未发生至大人身损害、设备损坏之类的平安事故.生产人员事故为0.年初按设雷维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产跻检测的牢

22、靠性.通过对端子加工机以及城圈加工设备送料气缸的修经，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问底,现在0.Smpa左右即可正常工作.5月份更换了一台注射机的限制系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也乱本消退注射机的现有其它阴患.另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XX产品静触头的设笛，避开了以往XX与XX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率.三、按5s进行现场管理经过亘找相关资料补充.细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定.对车间现场的原料部件、合格品

23、、返作品、废品、工量具、工位器具生活用品、生产垃圾等都做了吴休规定.并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中.对生产现场以车间班组为单位划分Ss区域及责任人,每个班组的每台设舒,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整触.完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核.根据班组5s考核衷不定期对各班组的现场时行检亘,将检电结果进行汇总分析，对多次检食不合格的班组彳於人根据相关规定处理.并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、）（工作看法）、能（技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果.能否开展创建性的工作）进行评比，

24、将优秀员工上报到公司蜴予肯定的嘉奖.四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组进组（零件班，预装配班，装，成品班，修理班）、退回产品处理.不合格品处理、废品处理、外购旗机产品等工作流程,并下发各班组进彳王肖化汲取,逐步报期已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯.在实际运行中不断对近各种工作流腥做以总结，提高工作流程的适用性和有效性.经过近一年的运行，对生产管理,提高工作效率，避开质员问题起到了积件的作用.五、削减不必要返修工序，限制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及散,确认无误后在工票上

25、签章，并连同本批次零部件、产品的临时安排单*入座票、成品转序卡/交检单一起交到为旬统计上账.取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及敬最，返修工时由车间给出.同时，依据实际状况对车间计件工费的县数提高了15%,如有加班,除计件工资外，每小时还有肯定的加Ifi工资.按新的工资统计方法计算工狗后，返修工时削减了,员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积件性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用.生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本股当的完成了公司下达的各项生产任务.虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多

26、的问题：1、补充配备一线工人燃眉之急.目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时1司在13个月，一年中平均每个月有2人阁职.按今年的产量来看现有人员和素养略显不足.更无要的是面对明年的蹶江，现有人员的不瑞定性仍I时大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要.2.车间新员工缺乏必要的培训.公司产品型号的多样化，公司新聘请员工塔多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位.大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作的提高效率.

27、因此岗位培训对新老员工同样重要.3、外购部件的供应问SS应尽早解决.下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，夕胸部件不刚好也是一个更要缘由.到目前为止，铁芯的供应问SS已基本解决,但XX戡圈的供应问SS仍旧没有彻底解决，这些产品的赤存储备工作很难进行下去.4.加强部件（产品）的自入厂检测，刚好解决生产过程中的工艺技术问题.许多夕胸件（XX）没有入厂检测标准,入厂检脸工作不到位,在车间使时昼露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，膨响生产效率，舂侈工时，舂侈原将.应按公的程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程.以便刚好总结、解决日常工作中发生的问题.运行中重要的是环检、技术生产

28、、选购部门传递连更，有始有终，发觉问S就要彻底解决问题.XX年对生产部门来说是件具为感性的一年，补充配备隼间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的打算,是本年度工作的更中之生.新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任制（三战，团结侨作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量,抓好平安生产，为公司的发展做出应有的贡献！5s工作总结5随若现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越更要，其中“三基工作”和5S理念就是其中田要的现代企业管理理念.”基础不牢，地动山楣.夯实

29、企业基础性工作事关企业将来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才铺支撑起企业稳步提高的高楼大厦.不断提升“三基”管理工作水平是企业战珞目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升平安管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本.BZ34-12EP油田近T期也主动响开展S工作和mSS理念”的宣贯工作,仔细组织大家学习和理解“三基和5S-管理理念,结合本平台特点，从实际动身，通过仔细思索和探讨，在很多方面作了一些工作，使平台修理工作得到了肯定的梃升.本着“把简洁的工作做好了就是不简洁，把平常的事情做好了就是不平常”的工作看法，坚持从小事做起、从细微环节抓起

30、,努力把三基工作和5S理念抓实,并使之真正发挥作用，取得显著飒.首先、在队伍建设方面规范化、标准化BZ34-12EP有员工7人，管理3座平台，15口油井,4口注水井.针对本平台人员少，工作任务引的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了亚组成员工作守则、班组成员考核标准等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清晰，同时又能互补互帮形成合力.对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检违和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题主动听取大家的看法和建议，对相应的制度予以刚好的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松.对于处理工艺.设雷故阻和隐患，平台长高

31、度重视,并解除一切困难带头组织相应成员进行探讨解决和处理.近一时期我感觉本平台有了一些改变，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核电公允，从而也增加了员工好学上进的动力.其次、在日常管理方面精细化把”事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规厩制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为全部成员的共识.首先针对巡检制度中存在的不规范现象，平台长仔细实行措施加以解决.一是明确要求.由自己组织大家现场考察，估日出在对平台每个巡检点进行巡检工作时所需花苴的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得少于20分钟,更Mff1.细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检精量.二是统筹支配.针对本

32、平台人员少的困难，要求各个岗位实行接力式巡检，合理支配了各专业的巡检次序.巡检时间，做到现场时常不断人，装雷始终有监控”.三是阑强协作.由于本平台有些南位人员缺乏,有些工作不够手，特殊对各专业在一些详细工作上制定了协作机制，都由谁在什么条件下予以协作和支持，提高了工作质量和工作效率.尤其体现在2EP人员还负贡若3WJ无人井口爱护架的生产管理工作，3WJ爱护架上虽然只有两口井，但是却担负若每天300多方的原油生产任务，根据有关无人井口爱护的管理规定，其正常的巡检工作只须要每年赞临两次，但自20_年3月投产至今，为了保证3WJ油井正常生产、跟踪3WJ油井生产动态、设备检修、停产预热管然改造和再投产

33、等工作而登IiS井口爱护架的次数就不下40余次.正常巡检时每次登I跖爱护架的人数至少为两人，在上停留时间存在不确定性,有时甚至须要一个工作日的时间，并且每次登临须要依据工作内容的不同协调和支配不同专业的人员餐平台工作,由于2EP的各岗位定员有限,要登临3WJ无人爱护架开展工作就必需合理调配2EP的各岗位成员，例如：援作岗白进只有两人，假如有一个人与平台长去了3WJ爱护架，那么另外一个人就只播值守中控,现场巡检、应急事务以及其它的水手的工作等就只能另行支配电仪师负责了，忸如支配电仪IJf1.i与平台长去3WJ爱护架SB么电仪IJ币平常所负责的工作就只嫩由吊司兼机修或是有阅历的操作由人员负竞了，诸

34、如此类问Sfi在2EP还有许多,隐若陆地有关部门对2EP油田在生产实力方面大力开展的挖潜工作的进行，使得已经再次倏发有春的2EP的工作任务更力嗯难,各种施工作业越来越多，须要我们协调协作和监督的工作也越来越多,许久以来我们努力克服了一次又一次的有关人员缺少方面的困难,合理组织和协调有关人员开展各项工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的平安生产工作都能够得以保证.另外：交接班制度的规范是本平台另一个工作重点，特地组织制定了具休的交接班制度，对交接班规定了详细的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，井在交接时把存在的问的明确指出并对装置运行状态做出S5确说明推断等.除

35、此之外，在备件座的管理当中引入了5S-管理理念，组织各专业探讨制定了必要物和不必要物的标准,如何将不必要物清理诞生产现场并进行相应的处JR方法；并依据“3定”隹点、定容.定时和*3要素（场所、方法、标示）原则汨生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装宙现场设担的他日滂漏.运行完好状况，小到消防设施摆放、作业工具摆放.操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放.针对以上新的现场管理制度和5S”管理理念我们予以定期不定期的现场检瓷和监窗,对于不规范和不达标的行为蜴予督促和整改,并组织大家结合详细状况予以分析和探讨并要求贡任人拿出整改看法和建议，限期整改.保证

36、uSSn管理理念真正和长效的发挥主动作用，提高本平台的现场管理水平,通过坚持不帼地实施标准化.规范化的*5S管理理念，我信任肯定可以使班组成员养成良好的工作习愦彳OI作作风.三、在基本功训修方面制度化全员培训工作坚持长效性和实战性,坚持每班次至少培训4次，培训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的生产Inig备问Sg为玉点，结合耳故案例进行分析和探讨，引导大家充分沟通、各抒己见,同时,锤班次现场实操练习和湃解至少两次，平常结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地符.兵也屡见不鲜.就拿近期的工作来谢巴，2EP于20一年低纳入到BZ34-1油矿进行管理,先后经验了停产、再投产前流程改造、冉投产等工作

37、，在进行投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进行现场流程及设笛的培训，在讲解有关P1.C清管球发球网工作琮理及基本构造后，当组织进行PIC清管球发球阀实际演练时发觉了T事关市大的问旗,M2EP到BZ34-ICEPA海管入口的PIC清管球发球阀的外部流向指示般的指示方向与其内部的结构方向不一样，也就是说该PIC清管球发球涵不能实现发球的功能,而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家探讨确认后,我们刚好通报了BZ34-1项目组的有关负责人，与厂家取得联系,确认为P1.C清管球发球内瞰卜部流向指示牌方向指示安装错误，最终通过现场协调问题最终均以解决，保证了投产的顺当进行.

38、通过这件事更使我口相识到了现场练兵的更要性，现场练兵它不仅使我们熬燥了我们的实操实力，培育了各种工作技能，还深刻地熟识和驾驭了流程及设备稀彳幅性等，也为我C郑）日常工作打下了坚实的基础，保证了平安生产.2EP在20_年经验了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停产和再投产等施工作业，平台各同位成员在众多施工作业当中主动协调协作和监督，不但丰高了各种学问，也通过实战练兵大大提高了各岗位成员的临场处理实力和反应实力、协作实力.在这当中，我们对于个别同位上的新员工，实行“吃小灶”的方法进行强化培训，使他们能尽快地能够完全独立顶岗.另外：坚持实他“每日T”的制度，强调针对性.每天晚上组织一次培训

39、沟通会，对当天由各专业所出的题进行学习和沟通，全部班组成员都必需按时参与，并在这之后添力口10分钟的英语学习或电脑学问的学习，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避开影响到生产及省部）正常进行，而且不会因时间过长使人员出现思想疲惫.其目的只有一个就是使2EP的全体成员都能够成为一专多能的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化1培育他们的学习习惯和学习爱好.我们还把工作田点放在了从无形管理恁变为有形管理.变无形管理为有形管理是做好细微环节化管理的关健,用详缎明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求和制度.并对各岗位的化标准状况进行定期或不定期的考核和监督,以督促制度的实施和

40、绫效的实现.通过一个阶段对“三基工作“和“5S理念”的学习和实践，通过2EP全体成员的协作和努力，目前，全部BZMJ2EP的全体成员都有了肯定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提示、相互协作.相互促进,因为现场跑的评比结果关系到每个人，现在全郃的做法都在制度中有规定，并且这些规定依据生产实我也在不断改进、不断丰窝和发展.目前，我们的工作和我们最终的目标还有一段距冏，我IiJ仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步对三基工作和*5S管理理念“贯彻实施的一些建议：首先我们仍旧须要进一步不断学习和借鉴,SS管理理念”的精Si,结合本平台的实际状况不断细化各项规章制度，坚

41、决制止和削减平台上的不好的工作习惯和不良嫄,不好的工作习惯和不良现敬,不是一新成的，也不行能一天改正.只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素养的方法，但又和自己的习惯惭去不同，就要坚决不移地改进你自己的思维定式.其次：5S就像我们教向孩子的一种语言，一种规范.所以5S工作须要全员的参加和理解,我们可以制作精致的岗位标准牌,平安警句.标语口号纷勘上墙,宣扬栏也不断更新和宣扬先进的管理理念.附：（1）由人力资源部门统一规范制作的平台现场平安标识牌因为平台其它施工作业等绿由没有完全安装完毕，下一步将防阔该部门将规范的标识牌尽快安装到位.（2）考虑设计婉一格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可镇的

42、具体，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用途、运用规范及要求等.另外：如日后对设备进行更换，则该设备标识牌应W1.1.好由相关部门进行制作并更换.第三：进一步加强以鬲位练兵为主要内容的施本功训练，提高企业员工的群体素养和尚位工作实力，增加企业活力.通过开展5S活动,凭借对现场规范.合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工第四：榜样的力气是无穷的.通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进行检亘,评比突出岗位员工,并辅以肯定程度的嘉奖（可以是口头也可以是物质）,以此来激发各南位员工将本尚位的工作做

43、得更细更好，也能够达到俎升平台整体形象的目的.引用俗语一句：大家好才是真的好.最终应当强调的是我们应当具体地制定有关工作安排，从最基本的工作环境.工作习惯、日常行为入手,按部就班持之以恒贵在坚持,出在仔细.思想质量确定工作质量I工作质量保证平安生产.良好的习惯能够提升人的素养，整齐清洁的工作环境可以提升型工从而保证平安生产.一旦全部的日常管理都成为大家的自主习惯,也就自动地削减了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创建了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展.JS可谓：人造环境，环境白人*.5s工作总结65S现场省理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到者的市视,由

44、5S延长出的海尔管理模式“日清日高“很好的见证了5S在中国本土企业中的运用效果.在销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S*6S也从未间断过.但因项目实际导入与推广期所需时间比较长（三个月）、推广期间的现场改善细微环节问题特殊多、各厂家所隶属的MS店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没做到很微小的对每一个w4S店进行现场指导与各阶段评估,故而这种推行还只是局限在培训以及局部的.间歇性现场指导与检盒上,依据各家公司管理层人员对，5S的理解与驾驭学问深浅的不同.在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区分.导致许多*4S,店在厂家评分时分数比例氐，全国比较靠后，客户满足度偏氏的不良结果.中

45、华培训询问网吸纳特地探讨与推行汽车SK务行业5S”现场管理的专业询问师，在业内原有的推行模式上结合多家4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广.要的是我们在推行过程中，不但注意在推广期的现场改善、标准与规危导入，还注怎为企业培育现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行供应了牢靠的保J8.中华培训陶问网荣承“一荣俱荣，f俱发”的服务理念，主动努力的为客户企业供应尽可能多的服务内容，以保嵯项目的有效国亍，帮助客户企业很好的完善企业管理机制.以现场管理为导向，促进SS管理中国本土化应用，馅助更多企业完善基础管理.是我们的专业方向，诚心祝福您的

46、企业健步发展，鸿图长望！5s工作总结7般近,XXX组织学习了太纲的5S管理先进.通过这次学习，我相识到了自己在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细食阅了资料,对SS有了更进一步的相识.SS管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境,培育员工养成一个良好的工作习惯.5S管理;舌动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实设中去，形成一个良好的氛围.5S的详细内容为：整理、整顿.清扫、清洁、修养.我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整领就好了，不是喊喊就行了，而是要确的确实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中.这要求我在实

47、际工作中，对于平安和也应当高度击视.首先是将消防器材放JS合理，做到整齐便利，在火灾中第一时间能够便利地童到，对消退初期火灾起性的作用.5S管理还与做人做事有着亲啰的关系，这是我从前没有想到过的.主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对工作中的每一件小事.遵守公司规定的规章制度、自觉维沪工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯,一个人的修乔不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和枳累的.我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的，同事之间都和诸相处，给大家一个良好的工作环境,相反在工作中同事之间难免会有些分歧

48、，遇到问题解决I磁的时候要站在对方的角度上去考虑,要用一牍宽容的,化解那些不必要的纷争，俗话说宰相肚里能乘船的怎义也便在于此，在工作和学习过程中不要勿以恶小而为之，勿以善小而不为.因为，这也是表现一个人修养的田中之王.我觉得这次的5S管理培训时企业优为重要,企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处：（一）可以改善和提高公司的形象.整齐、清洁的工作环境，更简单吸引顾客，让顽客有信念同事，做客口碑宣扬,会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形去,企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景（二）能消退内部管理的死角.一个企业在发展过程中，确定会存在若很多的奢侈与死角，每一位员工都要有发觉问短的眼睛,解决问题的实力.（三）创建一个良好的工作环氮人的一生大部分的时间都在工作，而一个演爽舒适的工作场所，有益于人体的健战，心情较为稳定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去.但我们企业人追求的是工作效率，我们所须要的是一个人人能发挥工作效率的环境.（四）吸引人才.一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情聪,有的干脆干脆走人.现代人所讲求的是工作品会.追求舒适生活的结果