最新招聘个人工作总结.doc
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1、最新招聘个人工作总结 最新招聘个人工作总结120_年上半年,按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展,现将半年度招聘工作总结如下。一、招聘工作总体情景上半年,人力资源部组织参加现场招聘80余次,参加学校招聘9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划,满足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面,人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员,基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从4月中下旬开始,经过网络
2、、报纸、劳务市场等多种渠道,进取招聘保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满足项目运行。为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接,人力资源部5月份着手对招聘管理制度进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求意见阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展20_年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展招聘渠道,深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行招聘的同时,进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能1更好地满足公司对一线操作人员的招
3、聘需求。2、进一步拓展学校招聘。在维护_服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外,今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5月份,完成了与_校新一年度的校企合作协议,并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观;6月份,与职业学院签订了“_班”的定向培养三方协议书,在去年签订的校企合作协议的基础上,进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用_网等免费的信息网站发布招聘信息,必要时经过置顶服务,吸引求职者关注公司,获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用
4、55940元,费用明细如下表:从现场招聘发生的费用来说,数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高,另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、_区和_的常规收费场次,而一些免费或收费较少的场次参加较少。四、招聘工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中,要进一步加大一线人员的招聘力度,加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景,进取探索行之有效的招聘渠道。2、兼职招聘员队伍建设尚不完善,流程环节的衔接仍不太顺畅,制度的贯彻落实也有不到位的地方。3、树立招聘工作的成本意识,加强对招聘工作的成本收益分析,探索
5、贴合公司情景,性价比优良的招聘模式,杜绝招聘工作的盲目性,最大限度地减少资源浪费。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善,从目前的开放式、主观性强的面试考核方式,向结构化、专业化的面试考核方式转变,在岗位分析的基础上,提取每个岗位的关键胜任特征,使面试考核有法可依,有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。20_年上半年的招聘工作,有必须的阶段性成果,也有很多问题和不足,在今后的工作中,我要继续投入饱满的热情,发挥优势,改善不足,进一步做好公司招聘工作,为各单位及时输送适宜的人力资源。最新招聘个人工作总结5人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块,招聘工作作为人力资源管理工作的第一首要任务,起
6、着举足轻重的作用。招聘工作从字面意义上理解,便是及时招录到匹配人才;招聘从深层动态管理过程来讲,便是一系列的细节组成,具体包括:公司及部门的年度人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的管控、专业有效的人才测评方法、标准化的面试流程、面试方法的合理选择与执行、招聘渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、行业人才及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、招聘效果的分析管理等,该系列过程分解为每一个小细节,便成为招聘工作中的每一个汇总表单、每一次电话邀约、每一份合同签订、每一次不同的面谈沟通、每一项费用的预算支出;这一系列的过程管理便为了产生同一个结果:通过合理方法招录到匹配人才,及时到位后并
7、能尽快适应开展工作,为公司减少人员流动及培训成本。考虑目前公司的招聘工作现状,公司的人员配置渠道呈现多样化,具体包括:招聘网络渠道、猎头管理、专业网站渠道;在招聘网站的甄选及合同续签、合同款项合作内容选择、合作方式、价位谈判及支付方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强,合理分析网站的价值有效性(投递量与查阅量、投递简历匹配度、匹配的可搜索简历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、价格对比),充分利用好招聘网站,在发布招聘职位的同时做好华澳丽康的宣传工作;在猎头渠道的管理上,应汇总以往合作对象,整理分析价值性,具体应包括:简历推荐速度与匹配度、款项支付方式及价格、人才推荐的售后跟
8、踪、人才推荐的真实度与专业度;针对比对分析,开发新猎头的工作应保持动态进行,不将重要岗位分布于唯一猎头,适时开发新的行业猎头,降低招聘风险;在行业网站的开发上,应开发专业的化妆品网站和生物工程网站,对目前已用的化妆品网站考虑是否继续合作。在面试流程方面,应加强面试技巧的积累学习,充分参加专业的面试技巧培训及沟通培训,对简历筛选要素、电话邀约要素、电话邀约方式、电话邀约注意事项、面试问题设置、面试问题提问方式、面试问题涵盖面、面试注意事项、面试接待安排、复试接待安排、面试评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、入职交接通知、入职手续办理、入职后的工作安排等都应该进一步加强学习,专业度高
9、的招聘人员会利用好每一个电话及每一份简历,在有限的时间内招聘到合适的人才,同时做好公司对外的形象宣传。人才积累方面,应将已面人员信息记录,对可调配岗位或可储备人员进行登记,入人才长单,及时更新并补充完善;对已投递简历但可储备岗位人才信息进行登记,入人才长单,及时更新补充完善;对竞争对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构及水平等进行跟踪登记、对关键性人才(如研发岗、技术岗、经理级以上岗)等信息应积累入人才长单,并补充完善。集团现有上市意向,而对于人力资源招聘工作的要求会更加细致与严谨,公司日后的发展会朝向日化、原料药研发行业进攻,而对于这些行业的人才现状、人才分布、人才结构、人才薪
10、酬范围、人才信息更要提前进行关注及整理汇总,专业技术过强且行业经验丰富的人才是我们急需的,而招聘组成员也应在此多加关注。法律知识的积累,具体包括:劳动合同制定及更改续签的相关规定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规定、伤残补偿规定、当地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关规定、保密协议相关规定;在充分了解各项规定政策的基础上能明确地回答应聘者的各项提问,保证在面试环节中真实、充分地展示我司政策及各项福利。目前,公司的招聘工作开展顺利,可借鉴经验丰富,但依据公司的战略目标,考虑集团发展趋势,未来几年我们在上市的准备过程中,招聘工作的开展也应紧跟公司步伐,在以集团存在的前提下,
11、依据伊美娜及奥蔓的经营体制,在门店加盟人员需求配置方面应共同协作,充分了解基础岗位的岗位分析及任职要求,开拓校园合作渠道为基础岗位培养储备人才,尤其存在大量需求的岗位(如:督导、美容师等)可建立校园合作方式,固定吸纳新生力量进入团队,该合作方式可与子公司及集团间共享。在门店经营扩张人员大量需求的情况下,招聘小组在岗位发布协助、岗位简历搜集、简历推荐、面试协助安排、面试效果跟踪方面也应给与配合。集团现各大中心(如:项目中心、产品中心、财务中心、行政中心、人力资源中心等),而对于各中心存在的岗位,在人员招录过程中的人才测评方法也有所不同,履历分析、性格分析方法、硬件使用考试、心理测验、情景模拟、评
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