水泥厂设备首席负责制.docx
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1、Q/NK-G14.24-2007设备Ir席负责制修改记录批准人吴黎康受控号版次日期修改单修改人实施日期2007.12.2第1页共9页B20.引言我公司设备管理坚持以人本管理为中心,结合设备实际运行特点,广泛开展设备首席负责制活动,各专业管理部门和生产使用单位必须高度重视、坚决贯彻执行本制度。1定义设备首席负责制是以设备专业技术人员为核心,充分发挥专业技术管理优势.设备各级管理人员和使用人员叁与,形成专业管理与全员管理相结合的一种管理制度.1.1 全公司设备果取A、B、C分类管理模式,在全公司范围内形成网络;1.2 设备首席负责人所负责的设备可以是单台设备,也可以是设备系统;13A、B类设备首席
2、负责人由全公司实际分布状况,由专业委员会评聘担任,C类设备苜席负责人由各生产单位选聘工段及岗位人员担任。2 .设备的分类根据设备在工艺线中的重要程度,设备故障对全工艺段生产造成危害与影响程度,对设备故障处理的,唯易程度,重要易损梯件的价值等多种因素将全厂设备分为A、B、C类。A类(主机及关键设备):窑、磨机、篦冷机、矿山破碎机、窑磨主减速机、大型高速回转设备(罗茨风机、螺杆压缩机)、大型离心式风机、大型斗提机、堆取料机、选粉机、高压电动机、窑及篦冷机直流电机、余热锅炉,汽轮机、发电机、I1.OkV配电设备、P1.C、DCS控制系统等。B类(住要设备):工艺线上的其它在线运行设备.矿山采挹运输设
3、备、各种配电变压器、电气室各种盘柜、大功率低压电动机、自动化仪表控制系统等。C类(一般设备):其它机械、电气、自动化仪表设备。3 .组织形式及职责3.1 设备管理委员会职责3.1.1 在全公司范围内统一领导设备首席负责制的正常开展,协调首席负责人在设备管理活动中的重大问题,确保公司设备管理工作的方针、目标得以顺利实现;3.1.2对设备首席负责人的重大技术责任、管理责任和操作事故责任进行追究;3.1.3叁加A类设备的首席负责人组织的对全厂重大设备的管理活动。3.2 保全处职责3.2.1 保全处是设备首席负责制的归口管理单位;Q/NK-G14.24-2007设备Ir席负责制修改记录批准人吴黎康受控
4、号版次日期修改单修改人实施日期2007.12.2第2页共9页B21.1.1 2.2A、B类设备苜席负责制由保全处负责组织实施,针对全公司A、B类设备进行专业技术管理和监控:3.2.3 海立和健全全公司设备首席负贲制网络:3.2.4 负责监督、检查各类设备首席负责制网络的正常运行,并有权对设备首席负责制开展不力的专业管理部门和生产使用单位进行相应考核;3.2.5组织对设备首席负责人的技术培训和专业技术交流及考核。一年组织一次(配合组人部)对A、B类设备首席负贡人进行专业技术培训、考评与调整,以提高设备首席负责人综合技术素盾。3.3 各专业管理部门职责3.3.1 根据本制度规定内容,制定本专业设备
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