房地产企业绩效考核管理制度.docx

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1、房地产企业绩效考核管理制度M度名离X房地产公司HMW*Ji1.度号1AM用I条考核I1.的为全面客湿地与核评价公司员工的业绩.帮助员工提而案烦能力和工作绩效,全面於彻落实本公司战略以及各项昔理初展和工作计划.特刎定本刖度.第2条考核的境则1.以提高见工嫡效为导向原则，2,定性与定SUf1.结合原则.3.多角度展开的原则.4遵循公正、公平、公开的原则.第3条运用范困本M度适阳于院地产公司所有员工.但下列人员除外.1 .兼职、特杓人员.2 .试用期员工.3.公司临时向员工.第2章叫第4务考评分类股索公工的工作性质，可以将G工分成.美，分别采取不同的考核方式，如下表所示.类型通用延圉电核特征考核方式

2、考核周期高级昔理人!总经理副总f理各总!K1.以岗位特征为基.基于公司战略目标实现的考核平计分卡与述职报舌半年中坛管理人员各SJ门经理项目处理以岗位眼责履行的KPI指标考核KP1.考核与述职报告季度M层工作人口管理厥务人员专业技术人员辖仰业务人员等基于工作职费、X作行为的考核综合考核表月度第5条考评职击1 .公司考榜W理委员会职舟由公司总经理、制总经理、各总监.财务部处理人力货源部经理祖成.其职员乜括以下内容.（1）负费制定用管人员的考核细则.（2）负货中JB管理人员业缴评价.（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果.（4）员工考核申诉的最终臧决.2 .公司人力货源部职债作为公司考核工作具M1

3、.织执行机构,主要承也以下职IfiC（1） IW定员工考校汴理实旅组则.（2就各考核实篦的多项工作对相关人员进行培训。指导.并为各曲联供相关咨询.（3）对考核过程进行依傍与粉/3对考核过程中不现量行为进行纠正与处罚（4）协1&处理等核申诉的具幅工作。（S组投实跑考t.统it汇总各部门员工考核评分站Jtt井形成绩做考核评估报告.（6）建立员工考核档案.3,各部:门经理的职说（）他击本部门考核工作的组织及实旅带现.（2）负於处理本J511关于考核工作的中诉.（3）负贵与人力费源部协商制定本部门员工的考核指怀.（4负击本部门员工的考核坪分，（5）鱼货时本酢门员工的考核结果进行反愦,并梢助KM订改进计

4、划.并对老校工作情况进行通报.第6莠考评流程1.由考讨者和祓考理者在考核期初共同确认考核H标和要求.2 .在被专评若工作过程中,由考寿右对校号评者的工作进行指导,3 .力评存在与评期内收集各类药评资料.以作为号校的依JK.4 .考评行对照考评指除书和考评量表.对被号评看进行讦价-5 .考评片在对祓考拜者评定后，要与被考评者进行考核沟通，成认考讨绿果.6 .人力资源部时芍评结!K进行笊总并记入员工绩效档案，第7条绩效申诉1 .各类考评结束后,被考核并有权了解自己的考评站5R.考核皆有向被考核并两知和说明电核结果的义务.2 .被考核齐加对考评结果存有异仪，应首先通过沟通方式解决.快决不了时,在权向

5、二次考核齐申诉：m果被药械H对二次考核H的考评结果仍有#议,PI以向人力资源部提山申诉.3 .人力资淑都通过调过和协调.itIO日内向申诉者答终结果.3考或加第8条高质玲理拧考核内容对瑞层甘理行的药校实际上就是对各廉统经科与昔理状况进行的金面系统的检讨,Wrt,对于高层行邳%的考评采取平衡计分k与述职报告相结台的形式.ifSHf1.ift.如下我所示.育廉管IU员堞职最告衰姓名职务考核即向本期主要工作网颈关城4件处理的脱或不足调整改改进计划特殊说明融商目标完成的考核姐点眼中在M于策略爪以落实而制定财务指标、内航运酉指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况，共考核内容,如卜表所示。姓名肌务考核时

6、间指标类别指标名移I目标值I权求I得分财务类内部运西类客户类学习成长类合计得分绩效评价考评人签字被电评人卷字攵核人签字第9条中层管理好考核内齐部门目标的达成作为中层评理者的主要考核点.其主要考核形式是历工述职报告I形式同而丫泞理人员述职报舌）配合以KP1.为核心的演效考核如下表所示）.中厦曾人员IR效考域表被Aft职位部D#A*4S职位部门序号KH指标K.或效目标值考校得分12345678本次根总赫绩效评价考核人（笠字）：F期改正计划被考核人（答字：被老铁人考铁人XttA维字，Bffi.签用Bffi第K1.条瞩展工作人员绩效考核内容对珞层工作人员的药核主要处考住本职工作完成程度以及在工作完成过

7、程中发现的工作行为.R体考t.M下表所示.若Ji工作人员或效青枕衰校考犊人姓名部门*MAM4S职位部门裕峰剔指标名尊权达成况被考梗者自述#W得分KP1.折标行为指惊本次”总得分项目自我评价考核若评语抽效评价考核人（签字）.物效改进计划被电核人（卷字）:被”人人父核人签字：HWh签字：日期：签字：mW：第4章考生脩果的选用第11条作为员工奖魅、黑迁、薪帙.IS升、退肌管理的依据第12条了耕、评估员工工作态度与能力.第13条作为员工培训与发收的参考.5附则第14条本制度由人力资源SJ负揖制定、解件及好改.第15条木刖原木寻事宜及相关实购细则.由公司人力资源部、各部门负宽扑克.第16条本制度自XXXX年XX月XXH起执行.棚关说明MMAA审修人员日期*轶日期就准日期