直播运营主管岗位绩效考核表.docx
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1、直播运营主管身位绩效考核表一、工作完成情况(40分)直播策划与执行:15分(35分)工作质量:30分(65分)工作效率:20分(45分)其他:5分(这个“其他”的内容不明确,可能要进一步补充)其他项中需注意公司制度的要求,可能需明确工作失误和违规行为的判断标准等。1.直播策划与执行(15分):a制定并执行每月直播计划,确保直播数量和质量;b策划高质量的直播内容,提高观众参与度和粘性;c监控直梯5据,分析用户反馈,及时调整策略。2.团队管理与协作(15分):a有效管理直播团队,包括招聘、培训、激励等;b.协调各部门资源,确保直播顺利进行;C.积极与团队成员沟通,解决工作中遇到的问题。二、工作质量
2、(30分)1直播数据指标(20分):a直播观看人数、互动率、转化率等关键数据达到预期;b分析数据变化,找出提升空间,提出改进措施。2.观众满意度(10分):a直播内容满足观众需求,观众反馈良好;b对观众投诉及时处理,降低投诉率。三、工作创新与效率(20分)1.创新直播形式与内容(10分):a.尝试新的直播形式,如VR、AR等;b.创新直播内容,提供有价值的信息和服务。2.工作效率(10分):a高效完成工作任务,不拖延;b合理分配时间,确保工作质量的同时提高效率。四、其他(10分)1 .遵守公司规章制度,无重大工作失误和违规行为;2 .积极配合公司其他部门的工作,保持良好的合作关系。根据上述考核内容及细则,以下是每一项考核内容的分值分配:总分:100分
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- 关 键 词:
- 直播 运营 主管 岗位 绩效考核
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