公司技术部管理制度汇编.docx

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1、技术部管理制度1产品设计管理制度第1条为规X产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与价换性，嘀保各阶段的工作质量，:HfW定本：M度。第2条木制度适用于财产品设计中相关事项的管理。第3条相关名词解释。(1)产品设计转入，柑所柒设计的产品在计划和确定项目粉戊所瞄定的市场及顾容的需求和期生。产品设计检人应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书千文件中明磷规定。(2)产品设计构出，指相关部门根提设计输入矣求在产品设计过程中为实蜕过程的后续活动提供产品或服务的规X和各种活动的结果，这种期X和结果最终应彩成文件，文件发放前必纪通过评审；(3)说计评审，指由具有资格的人员加成的评审小组对设

2、计所作的正式.全面、系统、产洛的串查，并将评审结果酚成文件。(4)设计桧证，箱通过检受和提供证据，确保所有的设计输出满是设计除人妥求的试险，以及明设计蚣果已及符合设计要求的活动。(5)设计确认，指在规定的操作条件下对给没计5证之后的靛终产品遗行的一种认可、确保所谈计的产品符合帆穴住用者的需笑和相关委求的认哙第2章以仅管、与小云第4条公司产品的设计由技术部所姐Jt的产品项目妲全权京贵。第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、谀计评审、设计畛证设计确认.设计更改和设计评估等学项。第6惫项目蛆所进.行的产品设计工作由技术徉负责人及主管副总进行审枇喻认”第7於技术部在产品设计中的工作平亦如下。(1

3、)负式姐或产品项目姐负次产品设计样件的制作“(3)负林同质检部对设计挣件过行检险和试验。(4)负玄济产品谀计的样件提女顾客璃认并与客进行沟通。第3章设计实*与评审第8条公司技术乘应给项目姐的设计人员配备齐全的设计资源，包括Jt件和软件设施，以便于议计人员开展工作.第9於设计人员应就选定的设计产品迸行市场分析、经济分析及可行性分析，并制不同的设计方案供相关钝导参考。第10条公司现有设计力量湍足不了产品的设计委求时，设计人员可中清与外部研究机构共同进行产品的就计工作O第I1.条与外部研究枕构的接添和诙利工作由公司技术部负或，确定研究机构后，技术部寄要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的

4、设计质量。第12条在产品旗计过程中，项目炽应按公司相关制度中的要求在造乎阶段杳计划地时产品和旬造过程的设计姑果进行、正式、仝面、系统和严格的评审，并将评审结果,形成丈件，防止设计出现的是，第13条公司产跖评审工作内皆主要包括以下九个方面，(1)产品设计枪人评审.(2)制也设计冶入评审：(3)产品设计给出评审：(4)制程设计带出评审：(5)产品设计结果评审：(6)设计确认结果评审.(7)制程瑜认结果评审：(8)产品设计更Jt评审。(9)制程设计史改评审第14条将在产品就计评帝过程中所彩成的结果按不同的文件表单迷打记录，并按相关文件管理程序送行管理。第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，

5、客妥及时向相关负点人汇报，设计人员需要及时提出髀决方案。第4章设计文件制与管理第坨条设计人亚完成产品设计后，需要编制相关的设计文伴。设计文件主会包括设计说明书及相关工作圉。第17条设计说明书是产品设计的主矣依据,所有产品项目的设计说明书必加正篇的包含以下内容且准网无误，不允许有任何原因的隐瞒和品项,扣某些内容确实没有，也要有.无“或不需柒叙述”寻标准说明。(1)原本承效及主要技术性能指标。(2)终体布局及主要部件结构叙述。(3)产品工作原理及系统“用荷喀西法构出产品的原理闺、系统图并加以说明。(4)采用的技术标沮，(5)关她技术解决办法及关级无篙件、特殊材料资i分析，(6)就睚研究大烟和研究试

6、验报去。(7)产品设计计笫书，如对运动、刖度、强度,、振动、噪声、妁变形、电路、液工路能量就换、能懑效率导方面的计算、核算。(8)出出产品总体尺寸Bh产品主至本部件图。(9)产品工艺I1.分析。(10)生产设备、工总分析.(11)成本分析。(12)知识产权分析：(B)专利中请盛议.第18条工作图就计是在设计说明书的原地上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品事件四、部件装纪图和总装配困，还也括技术要求、试捺方法、检畛规则包装储运标志。这些工作由项目蛆负廿完成.第19条产品就计入加京安编写的设计文件还包括以下六种。(1)文件目录，也括图样目录，明细表，通(借)用件、外购

7、件*标泄件汇总上,技水条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。(2)国祥目录，也括总装化圉、原理图和系统圉、部件装纪图、事件困也装物圉及也装图“(3)包装设计留样及相关文件，含内、外包装及美术装洪等：(4)陵机出厂困样及文件。(5)产品广告宣传备杵及文件。(6)标准化审查报告，中对谀计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品爰定的支委文件.，笫5*H三tM第20条产品设计及制程设计的史改由技术部门根据委求，计现有产品设计的产品材性进行修改,包括产品外观.尺寸、性能,、功葩、材料和其他设计输出的文件等。第21条产品就计和制程设计在实施更改前均必须由项目短进行稿认和评串，并将确认和评

8、审结果形成书面文件，报相关电卡人就泄通过后方可进行更改“第22条产品就计更改主要分为以下两个部分。(1)产品设计病认以时根据就计评审作出的设计更改；(2)产品和制造过程设计确认以后根据毓客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改；第23条产品与制程的设计若是根据客户价定关求遂行的，则更改时必须取杼客户的书面同玄，否则不得做任何母故。第24条对产品设计进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质,稳定.第25条时有专有权的没计进行变更，技术部门必须与客户共同磷定设计交更对产品外彩、装死、功能、姓能和时久性的影喻，以便能正确地评价所有时果。第26条当产品设计出现更戏时，所彩成的议计

9、文件有要集中进行管理，并杵无用文件按其号统一进行封存。第6堂WN的27条木制度由公句技术部制定，其修改权、解科权四公司技术部所有。第28条本:M度姓总经理审核通过后，白颁有之日起实施。2新产黑研发管理制度第1章总财第I条目的为加速产品更新澳代，推动公司技术进步，加倏新产品期发管理工作，提高公司的市场竞争力，价制定本制反。第2招新产品定义本制度所称的“新产品”是在结构、材质和工艺导方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的姓能或严大了产品优用功能以及亲用了新技术原理、新设计构思的产品.第3条新产品研发避酒的原则(1)产品具有先IM1、适用性、适销对路等涔在的经济效及和社会社及。(2)产品籽合产业、

10、产品皓构碍整方向，以及国家技术政策和技术装备政策“(3)产品设计标准化第2章*取机构4育任第4惫蛆织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司待成立新产品研发小短，专门负货研发项目的常度工作。第5条小组构成新产品研发小姐由也长、副短长及炊员构成，如长由技术总装担任，副炽长由技术经理也任，其他小蛆戊员依个案性质不同，由主管副总(兼娘长)指派公司内其他现有人员或招聘新Ji工担任，第6条相关人员的取贵(1)组长负责新产品研发工作开双手宜。负玄召开新产品研发会议及主挣研发会议。负青将派其他小组成员，负式拟定及呈报新产而全部投资及利涧分析方案。(2)副组长负力拟定研发时间规划.产品研发计划。协

11、助娘长做好研发会议联络及记录，协劭蛆长对新产品研发工作进行追踪.负也提供研发所右的材料及物品。(3)其他小姐成员听从纨长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章制新产方研发计划第了惫研发计划编制依据(1)国家法徒法规的规定。(2)国内外市场分析.公司的实标情况和经营发版战略.第8条优先的人用发计划的产品类别凡符冬下列条件之一的新产品，应优先姑入新产品研发计纪I”(1)节约能源和原材料、出口例汜、本国拿专项贷扶及各项牝忠政策的新产品。(2)消化吸收引爆技术和道口设备乩本实现国产化的新产品。(3)将合国内外市场每客、应用量大的新产品。(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。第9惫研发项目申清申

12、请列入新产品研发计划的项目，应提交按术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同龙。第4章马或研与分析第io条谓研X1.q新产品可行姓分析必须时产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展越静及资碌效笈五个交委方面进行分析论证及科竽预测。第11条调研内察(1)调查国内市场和支委客户及国碌空点市场的技术现秋和改进臬求”(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调鱼同类产品的质量、价格及使用情况。(3)广泛收集国内外有关情报和专利，愁后进行可行性分析研究.第12条可行性分析内容1)论证该产品的技术发舰方向和动向.(2)论证市场动态及发展该产品所具备的披术优券,(3)论证该产

13、品发展所具备的资源条件和可行姓(分物资、没备、能源等八初步论证技术经济效反。(5)写出该产品批黄投产的可行柱分析报告。第5*产品研度与试制第13惫研发与试制要求(1)新产品研发经过市场科研后，确定议制日标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。(2)经过小批量试制考核试销，稳定工艺.完善工装和检测等程序，制定产品标发后，才能大批黄投产：第14今研发标泄(1)国家级、舟汉揖产品设计必先采用国际标取或京用与因和先进水平相多的标次，(2)新产品定型投产时必疚通过标准化审查，未炫审受不得投产。第15惫该制新产品试制一般,分为扑品试制和小批武制两个阶戊。(1)样品试制样品试制足指根据设计图缸、技术文

14、件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按安来迎行试验，以考森产品的姓能和设计的合理桂。此阶段应完全在产品研发部遂行.(2)小批量试制小枇量试制是在样品送刈的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以遭一步校正和南畛设计图纸，此阶殁以研究所支林为主，山工艺空负#技术文件和工具谀计，试制工作部分转移到生产车间处行。第6*Jt第16备新产品率定(1)新产品筌定是对新产品从技术和炫济上作全面的评价，以确定是否可进人下阶段武制或正式投产，它应对社会和客户负次，委求产俞、认真和公正地进行。(2)在完成样品试制和小枇试制的全部工作后，产品研发部方可按项目甘理蜗.别申请蓼定。第17条

15、条定的类别(1)买定分为样品试制后的祥跖芸定和小批试制后的小批武利奖定，不及跨讫程进行，(2)展于已投入正式生产的产品系列的，经过批泄，样品武制军定和小批试制冬定可以合并进行，但必旗具备画种至定所应有的技术文件,第18条新产品样拓蓼定必须凡备的条件(籽台试制计划姚定的技术经济指标要求，有检测证报付“(2)次产品研制任务书或合同书、产品图纸、林准、研制报告等技术文件。(3)有产品应用功能试胫报告或用户武用证明.第19各新产品发型或投产姿定必须具备的条件(1)工艺稳定合理，具有正太投产必京的工艺也看、操作规X、工笊、设各、检测手段及质量保证能力.(2)符合林米化要求,试生产的产品盾量合格稳定。(3

16、)方试生产的技术文件、原始圮录使仝，敦据可金。(4)技术经济扪标先遗，符合设计美求，武销用户反映良好.(5)符合环保、安全、卫生等有关地定。第7章新产品1杲评中和赧枇第20於成果报审新产品根据亲定见别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术及i与合理化建议管理办法相关制度办理报申于维.第21条评审时间为节省开支，新产品成果评审会应冬黄与新产其室定会合并进行，成果报审手飨必须在评审圣定后一个月内办理完毕，第8*研幼期管-第22惫箱单产品的研发冏期对于荷华产品，公司已具有成就IM造和应用技米的产品以及由房型派生出枭的变型产品，允许Jt接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为个

17、月.第23惫娇过试验考骏的产品的研发周期从各大院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考枪的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(伞工装)的技术资料，并应变新训查分析论证，H于这矣产品，研发周期定为个月。第24条新类别产品的用发周期禺于老产品在姓能和姑构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一就规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。n调研论证和决策周期、一般产品为个月，复杂产品为个月。(2)产品设计周期(舍技术任务书、技术设计和工作闺设计)为个月“(3)工艺(公工装)设计周期为个月(4)产品试制(合工状制造)周期为个月(含样品基定)。(5)批量试周期为个月。(6)产品

18、芸定和移交生产M期为个月第9拿研发/R财井管，第25条新产品研发资金来源(1)科技三项皆用(指国家为支持科技事业发放而设立的新产品试制七中间试脸费和重大科研项目林助费).(2)科技研发贷扶以及首要固定资产投资支持的技术改.选分款.(3)公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制县公()公司因定资产折旧息金按熄定允许使用的部分.(5)按因京飒定X国抻人生产成本或经财政部门批准按俏4收人一定出切从成本中提取的研发费用.(6)属于公司的新产品(科研)项目，从公司自身资金中按规定拨给的经费。(7)可作为研发新产品(科研)费用的公司对外的技术用让费“(8)按国家有关规定向社会集资的将来的怦用。第26条新产

19、品研发资金的主要支出XIf1.(1)新产品设计、研制及在设计、研制中灼胃所客仪器、仪表、工根夹具、专用设备.(2)萧化吸收国外光送技术.引进样机样品以及买蜕国产化的研发研制.(3)推广新技术、新工艺以及新产品研发款谍咫研究，第27惫新产品经费管理新产品的试制炫费按单项;Ki系找给，单列账户，实行专狄专用。经华经主甘尚总，在、总裁枇泡后，由技术部*握和财务部火小，不泄挪作他用；第1。拿兵与解口第28条奖励本公司设立专项技阳、专利奖励.科技奖励、技术认证奖勘等一系列新产品设计/技术研发奖勒制度，具体按公司稀酬与;我励制度执行。第29条悠灯对于在新产品名定工作中弄虚作假，违反财经纪律者，由各相关业务

20、寻门安布其宓定结果无效，并对立接卡任者和有关领导给予行政处分：第II拿技木文件W更第30条找术资料管理(1)图纸幅向和制图妥符合国家有关标也和公司林沮。(2)成套阕料委按照序烟号，丝闺应与实物相符，工装图、产品图等烧号应与已有的编号连贯。(3)产品图应核会务审批程序不字，忌装图必Mjfa技术总世审费批泡。工艺工装图纸资料由工艺科烟制和设计，仝部底图底移交技术沾案室芬收归档保存.(0蝮收前一个月应将图出,资料送短收部门审阅。(5)技术资料的睚收汇总及管理由技术部负也。第31於新产品证书办理(1)新产品证书由技术负责办理，(2)技术部负贵提供办理证书的有关技术资料和文件.(3)在新产品芸定后一个月

21、内，技术部部负式办理克新产品证书的报批子纹，第12*第32条木制度由技术部负也制定、修改和解择、第33条本制度自发布之日起执行。3技术研发过和管理制度M1.tJH第1金为规.X公司技术研发活动.加强.时技术研发项目的管足，提升公司的核心竞争力，骑保公司的稳定与他康发展，根据国家相关的法律法煤，并结合木公司实际情况，杼旬定本制度。第2惫本加度适用于公司相关人员遂行技术研发工作时的管理“第3条木制度中的技术研发项a是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过%的技术改进项目，第4条公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战咚发就圾期“第5惫公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。第2拿技和和t的

22、决第第6惫公司的技术研发活劫实行审枇制与备案出相结合的方式.显了於公司的技术研发项目审批的原财如下。(1)符合国家产业政策以及公司的中箕期发展煜划,(2)技术领先，具有更好的发展前景”(3)经济政里文好，(4)上报的方案先按、可行、真实、可靠。(5)与公司技术研发能力相适应“第8条公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内客。(1)项目的名称.(2)技术研发项目加景胡况。(3)项目要实现的成果目标。(4)预期成果,效益分析.(5)项目所矣用的方式(自主开发、合作开发、外部引送等)。(6)参与项H的人员，(7)项目的实施迸.度计划。(8)项B所禽经费的领度，(9)其他需委说明的事项

23、.的9条公司按术研发项目的审批泣程，扶熙才案提出、论证审受审议决策、审批实施四个步器进行管理；(1)方案提出.公司技术人员蛭过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理圣字确认后文公司专家委贝会进行论证、审查：(2)论证审查。公司专家委员会在收利全面资料后，对其内容进行筌定、评议；根据方案的实际情况，必娶时可聘请外部令京冬与评议.在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分带刚总串住。(3)审议决关,公司分管副总及出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策再彩成决议.(4)审批实施。对于公司的发展有决定植影响或研发颈界超过万元的技术研发项目方案，喜报公司重事会进行审

24、批，审批通过后方可实施.第10条在技术研发项目决策过程中未Jfe通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得和自钠效备案研发方案或造成备案的研发方案外流.第3章检本研友的过程管双第11条公司的技术研发项目负立人应定期将项目法股情况向公司主管领导做出书面汜报，并由技术管理人员进行存梏备案”第12条技术研发过程中京要增加侦算时，由研发项目负责人鲂制增尿预第申请书，泽如说明技术研发项目的过度、需增加的预算嵌艮、颈算的花曲方向、形期成果等内容，投主管副总与总蛭理审枇，第13条公司技术研发经理应对技术研发项目送行跟踪检查，帮助解决各种实际何题，协调各方面的关系.翁14条公司审计小蛆将根据

25、具体情况,，定期或不定期地对按术研发项目进行令项检查和审计，对造反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行“M4#拉松M1.*果评俳与管取第15条公司专家委员会货近时技术研发项H成果遂行评价，并将评价结果上报分带副总。第16条吏大的技术哥发项Q成果，可聘请外部收威机构进行奖定。第17惫公司技术你应安称专人对技术研发项目的成疑进行管理，也括中报技术专利、项目过程和兼.终文档的存档备案孑。第5*ttM第18惫次出度由公司技术部制定，其修改权、辞释权归公司技术部所有.第19条本制度怪忠栽办公会议审议通过后，自颁布之日起实毡。4技术Jt新改逸制度第1章总财第I条为了推进

26、公句生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效笈,转制定本制度。第2条公司中涉及到技术改.迨的所有事项均按本制度中的相关规定执行；第3悬当公司的技术水平产至滞后于市场水平或同行水平，成设备固老化或使用不当产业影响产品的产自与我叉无法短期恢复时，粕关部门应及时要求进行技术改造。第2章技术But的H1.国与执什第4条公司技术部负点组织成立技术改渔评审小组负责按术改造的立项评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设各部、生产部、财务部等部门执行。第5惫技术改造评审小蛆的成员由技术总K提名，经分管制总裁就泡后生效第6条技术部在技术改造中的小点，(1)如织技术改.造评审小姐，并推进小姐的工作

27、进度.(2)审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化史议，取板进行论证或骏迂。(3)提出技术改造项目，井附技术改造的依据及该技改能带来的炫济社显分析。(4)提交生产部提出的技术改造项目的委求和定议，并确保研发和生产的持雄性、系统性。(5)技术改造项目的执行。第了今生产都在技术改造中的取货.(1)南核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积板送行论证或脸证。(2)提出技术改造项目，井用技术改造的依据及该技故能潜来的姓济奴女分析。(3)时技术部的技术改造项目提交生产可行性电议。(4)技术改造项目的执行。第8惫财务部负责对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交，为目在经济方面的可行性报告，确保技改

28、项目能第给公司带来经济效益。第9条技术改造评审小姐的职贵；(1)贯彻公司各项*)应，我极技即员工和有关部门提交技术及迨方面的公理化盛议，摘好技术创新和节能降耗工作O(2)审核各种合理化坦议和各有关部门提文的技改方橐.确定是否立项.如果案项日核立项，则协调各相关部门，分别计该项目进行生产技术、经济等方面的可行胜论证分析，(3)审核各部门提交的可行姓论证报告并召升论证会，决定是否实施该技改项目，并将决汉报权也主管审枇.(4)挣审批通过后，找术双造评审小组负责推进该项目的实范。(5)对已完成的技术故造项H道行评审验牧“第3章技术m葬、内”及方针第10条公司技术改造的总冰目标,I逐步把公司的劳动手戊和

29、分动计如提斯到现代化水平，在技术进步的基独上不断提高经济收.姓，加功生产的发展。技术改造目标具体体院在以下五个方面：(1)改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质黄，(2)减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本.(3)合理利用资赤，提高各种资源的标合利用水平。(4)加阳生产簿科环节，补然品类或填平外齐，培展社会短缺、急需产品的生产危力。(5)低边安仝生产，加我环境保护。第11条本公司的技术改.渔工作主要包括以下暗个方面的内容。(1)产品的更新梗代.(2)设备的更新改造.(3)工艺的改革：(4)原材料、燃料的综合利用.第12条本公司技术改造应境见两大改造方针，即平街

30、本公司的各种能力与伊接并平街产品生产企it程，(1)平南公司的各种能力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平街生产要索状况与产品改造对生产要去的要求，平衢公司其他能力驮况与产跖改造的或求(2)衔接产品生产全过程是指最终产品不个生产阶段的冬种能力在水平上的统一性，也就走柏雨一个生产阶段更能移满足后一个生产阶段的雯求，各个生产阶段娶满足我终产品的要扎(3)平衡产品生产全过程是指最终产品不个生产阶段的各种能力在燧援上的一致性，也就为.俞后阶戊的能力和终个过程的施力都走平街的.第4章技木改造的程序第13条公司任何项目的技术改造分为项目立项可行性论证项目年核、项目实施、项目的验收讦估五个过程，这五个过程

31、必须依次进行，不九许打乱航序。第14条相关部门负责向项目评审小组找次关于技术改毡项目的方案，由评审小蛆决定鼠否立项，评审小组时瑜定立项的技术改造项目必须说明立项的理由及依据，并指出由此带来的炫济收笈,第15条对于已建立项的技术改造项目由评审小蛆如织各相关部门就项目的生产、技术、经济方面的可行姓进行论证。第16条评审小姐需妥&集相关人员时技改项日的可行姓报告遂行介析、讨论，并瞬定我终方案及费用预算，文技术总监及总经理审批：第17条财务都必先依现总经理的彳批意见发放技改资金，第18惫项目济审小组发铸技术I1.造项目的实施，磷保项目的遇度料合所制定的计划.第19条技改项目完成后，项目评审小蛆应及时组

32、织相关人员进行脸枚.在险收时，应如实填写已炫完成的技改项目,技改项目在相关责任人篡字确认后方可利为站来。第20条项目评审小姐零娶从技被贡目的执行程序、完成在曳以及带来的枚拄专用度对技改项目逆行评估验敕豺果，评估结果必须有项目评审小姐2/3以上成员同意方可视.为通过。第5章技本改建的奖第21条公司鼓励公司任何人强对公司的技术提出改.进建议，并对Ajfcit议提出才世行奖感.希22能提出技术我速建议的员工或部门应同时附上解决方案，交总经理办公室：第23条员工或部门所提的技改定彼及解决方案分为无效盛议、存档建议和立项这议三类。(1)无政建议相公司现有条件无法满足的或过时的不符合技术发现越势的技改建议

33、(2)存档建汉相符合技术发展城势但公司现有杀件无法满足而有可能在济汆落实的技我,珑议。(3)立项建议希项目评审小姐认为根据公司现有条件可立划实施并能给公司节来授济效益的技改定议，的24条公司对存档建议与立项电议提出者进行奖.励，具体奖励如下。(1)每根一次存档坦议，给予无以下人民币奖励“(2)立项建设带来的授济效兑在10万元以下的，给于元以下人民币奖励；立项Ji议带来的经济效益在10万元以上的，给于元以下人民币要励。第25条立项奖励由技术部提案，主管副总审核,总叔批准场发。第26条本M度由技术部负货制定，其修故权、解择权旧技术部所有.第27惫次出度经总裁办公会议审批，自领布之日起实施。5知识产

34、权餐理办法第1章总财第1条本赤以下四个目的，根据国家和行业有关知识产权的法年.法规,特制定本s足办法。(1)为优送本公司持续、也定地发康，地足本公司的捶体实力和竞争能力“(2)不断加我技术钊斯，处励员工发明创造的枳极性。(3)有效保挣本公司的知识产权。(4)明确界定公司与员工之间的权我关系，维步本公司和员工的利独。第2条本公司知识产权管理工作应连例以下五项底本廊则。(1)将合戌国知识产权法律、法规的规定。(2)符合知识产权管理晌科学规律。(3)符合金史科技遗步和授济发艇的客观需妥。(4)籽金国标之洗、合作及国除惯例的共同池期.(5)尊重他人的知识产权，合理维护向今的知识产权。第3条本办法所称的

35、知识产权是指依据法律规定或考合同约定，本公司全部或t部分拥有的甲芬科技成果职务商史秘密、取务作品和其他智力成果及信息所产生的精讨权利与经济权利，具体包括以下七类，(1)公司实施和充成的发明创造(2括发明、实用新型、外观设计等)的专利申请权和专利权。(2)非专利技术成渠的使用权、转让权。(3)本公司的产品设计闺纸及其说明、计算机软件及文楂资料、集成电路布图设计、摄第、录像、视X汇编等的著作权。(4)技术秘密和声业炫营秘宙。(5)公司享有的注册商标.使用中的商标专用杈。(6)单位名称权，即本公司的单位名母使用权与许可他人使用权。(7)依法由全史享有的其他知识产权。第2章Q以产收餐”房相及宾主少贵第

36、4条本公司采用公司总裁领导下的知识产权三级曹理体系。第5惫本公司总裁作为直接惯导公司知识产权管理工作的玄任人，其知识产权管理工作的具体取点如下。(1)根据公司实际情况，批通本公司知识产权首理工作的底本方针和策略(2)姐织和领导制定知识产权管理工作机划和具体尤施，完必公司的知识产权保护制度。(3)根耨公司的知识产权状况、公司发艇状况，并站公本公司中长期发展战略，制定粉金公司实历情况的、富有潜力的公司知识产权战咯”(4)览督、督促本公司知识产权管理部门的各项工作，冰码公司各部门知识产权.管理工作.(5)审核知识产权管理工作的年度计划，并将其蝌入木公司年度管理计划。(6)做出对在研究开发.技术创新和

37、如识产权保护与管理工作中有突出贡献的人员于以奖励，时违反公司知识产权制殳、迨成公司知识产权财产桢失的人员给予处分的决定(7)领导本公司对外进行有关如识产权保产与普理的文灌与合作。W为公司的技术引迂、M识产权输出做决策。第6条本公司设立知识产杈位理都，负#知识产奴的管理工作，其展不取亦如下。(1)制定如识产权各类许理煜定，称科知识产杈笆理工作，划分各窗位的管理X图与职贵，赤导、枝W、检会公司相关职能部门的知识产权管理工作“(2)审核史分部门的中讲，短炽和唾立知识产权档案管理，(3)代友友公司贪贵知汉产权的申请等时外工作“(4)代表本公司负货知识产权例埼处理、诉讼专时外工作.(5)参与冬订或串核涉

38、及本专业知炽产权内容的各类合同、呼议，建昌知识产权合同档橐。(6)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验，第7条公司各职优部门或机构，如技术部、生产部、市场后销部(包括具体产品区域销售价约经销商)及部件生产分公司，主委负责友聚工作X国内知识产权的产生、运用、维1和管理工作，自堂维护知识产权。第3率如仅产杈管理工作的主妻任名第8悬在研究和开发过在中，知识产权管理工作主委包括以下五个方面的内容.(1)在从窄研究,与开发活动之前，知识产奴管理部和研究开发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，如管理责任、权利的归晟*知识产权某号上美事项“(2)城立并执行研究与开发活动过程记录的管理制度

39、，详尽记我与知识产杈有关的活动内容，福号出档。(3)定立审查研究与开发活动及其成果产出是否侵害他人知识产权或公司知识产权是否为他人所住需的检验管理刈度，(4)姑立知识产权方面资料、档靠、圮录和其他相关信息材料向专人负者保管辛苦理制度.(5)用究与开发活动结束后，研究和开发部门应要求项目负货人把本项目的研究开发成果完整、池确、客眩*及时地以书面形式向知识产权管理部、总授理做出汇报，并提文研定开发过程中所使用的史要技术费料，迂立相关技术档案，实施加容管理第9条在委托或合作开发活动中，知识产奴管理工作主要包括E个方面的内客，(1)严格依照我国夕合丹法及其他法律、法统的有关规定.，通过合同明瑜委托开发

40、和合作开发关系中的技术成果以黑关系，本办法中的技术成果应包括以下三个方面。作为开发日的的技术成果。非目的性技术炭米，如相关技术成果、中间技术成基和都分枝水成果.委托关系结束后，唧才继续技术开发圻形成的后续技术成果(2)当技术成果为双方共有时，必统在技术合同中明磷共有方式，并对其有技术成某的进一步开发或合作方式进行约定，(3)在本公司与外公司盛立委托开发或合作开发关系时，知识产权管理部应款合法务部时涉及本公司曳大知识产权成栗的条款进行分析、审受决定.第10条在以务技术成果与非职务技术成果必属的问题上，如识产以管理工作主要包括以下三个方面的内容：(1)时东公司的职务枝米成果与非邪务技术成.果的认定

41、，应严格遵骐国家有关如织产权法律、法蛆的配定处理：(2)时本公司的辞务技术成果，底由知识产权管理部与研发咨门联合管理。(3)对本公司眄牛取务按水成果，应由知识产权管理部负责虔立相关眄成果死记制度。第11条在知识产权纠纷处理过程中，知识产权管理工作主要电括以下两个方面的内容”(1)笈合法务部对外代表企业法人处理知识产权科解、仲栽与诉讼学务，包括收集与诉讼相关的证据，提供与诉讼柏关的资料，处理与诉讼相关的事务，(2)迎合法分部人力资通部对内处理企业与员工之间发生的知识产权到扮。第12条在知炽产权文件档案管理与某方面，知识产权管理工作主要包括三个方面的内容.(1)会同人力资琼部建立严格的档案管理与戛

42、制度,，并建立知识产权专门文档,(2)对相关部门提爻的工作活动记录、科研贵杆、获奖证书、专利文件、合同书、商标文件、科研论文、设计图、软件文梏等文件送行备份归档管理.(3)会向人力资源邵建立文件档案密级制度文件档案查阅流通制度、文件档案芸收保管制度.翁13能在对商标权的管理方面，知识产权管理工作主要包括以下七个方面的内容，(1)依骐本公司商标工作计划和商标战珞方案，明确制定具体实施步.我：(2)时全垦产品与服务邃行商标注册事宜的论证.(3)会问市场营销部制定本公司品牌的营销计划。(4)负者南标注哥及其续舰步宜。(5)负点保管而标注册证书及相关文件。(6)负式填极缴纳商标权相关规费的申请表,(7

43、)负责时商标信息透行收集、分析、预测，发现本公司商标权益建到侵权时，及时建议法务部做出相应处理决定。第14条在计算枕软件及其他作品的著作权营理方面，如以产权管理工作主也括六个方面的内容.(1)依照本公司计算机软件及其他作品的著作以管理工作计划和战略方案，明确制定具体实施步然；(2)在不影响正常科研工作、不秋当企业按术权益、不退反有笑笑规定的甫把下，会同期发部对在研发过程中募成的科技论文、工看设计及产品就计图纸和计算机程序等作品，进.行是否发表及发&方段的论证”(3)负点职务作品的卷记工作，并负责向国家计算机款件著作权晏记管理机关提出若作权圣记申请;(4)负立管理著作权证书及相关文件.(5)负会

44、填报缴纳著作奴相关规量的中端泉。(6)对著作权信息进行收集、分析、知测，发现本公司商标权基遭到侵权时，及时走议知识产杈总部做出相应处理决定.4#务识产杈管一一藏悬更第15条专利是知识产权中的上矣内容，在专利管理中涉及的具体问题，根据国家和东公司的令利管理机定执行。第16条研发项目按项目合同约定或计划任务书的规定完成后，项目负责人应及时完成以下两项任务.(1)向技术总监机告，将全部实验报告、实.险圮录、图纸、声像、手稿等原始技术资朴故集、祭理，爻知识产权管足部打档。(2)提出中请令利的必要性和可行性。对可中请专利的项目要及时办理中请事项，对不宜申请专利的技术拈虫应采取相应茉施。对于应申请专利而未

45、申埼给本公司迨成经济期失者，妾追究直接安任者和公司有关也任人的才任，包括在研发过程中已具备中请令利条件者:第17条严格执行技术档桌的相关制度与规定，也括档爱由次M定、借阅程序等，时涉及本公司技术秘宏和商业秘赤的科技枯策应采取限制网设指施.第18条时本公司的技术秘宙和商业秘部，应严格执行国京和本公司的杳关规定，绘定某协议“第19条在与其他公司进行委拈研究、委托开发或合作研究.合作开发叶，必须订立书百合同，合同中必须有关于如识产权保护的条款：第20条订立技术合同(包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术瓜务等合同)必须严格遵守国家和本公司关于技术合同管理的相关蝴定，明瑜约定科技成果有关权笈的分也等.

46、任何个人未炫用意，不秆以公司的名义时外不定技术合同；第5拿“以产权餐,美务如走第21条对于在知识产权号成保护、管理及科技成果榜化工作中有突出货献的，或有效制止侵权、垠护公司知识产权合法权放成结显著的人ih公司将依据国家和自身的具体规定，给予包括发放奖酬金提取、提缄、职称评定寻物质和精神方面的奖励。第22条属于本公司的技术成果在实施我的让后的收笈，按国家和本公司的有关规定进.行分配”该项职务科技成果的发明人、谡计人可按规定提取M金.第23条对于违反本办法，到珞、悬改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，戒迨成公司知识产权被侵犯的人员，由知识产权管理部依据规定追究其妊济货任构成化罪的，知识产权苣理部应及时向向法讥关报案：第24条侵害人为本公司员工的，应会令其改正，并追究,真按责任者和部门主要负青人的*任.时千给公司造成桢失的员工，应当追究其妊济货任“第25条侵害人为昨本公司员工的，应安东其停止侵害，承4责任；给本公司造成报夫的，应当柒求其帖偿依失。必妥时,可提请应用机关处理或遵现法律途径解决。触犯刑法的，委依法追究其刑事责任“第6*席射患26惫本办法在执行过程中如有与国家法律法枇相抵k的，以国家法徒法规为准第27於本办法由技术部制定，知