2022人事行政部年度工作总结5篇.docx
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1、2022人事行政部年度工作总结5篇1. 2022人事行政部年度工作总结时光荏苒,今年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首里,虽没有表袭烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说,免不f会在年终岁末对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策.行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。回顾20XX年,在公司领导的
2、正确领导下,我们的工作者田丁公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结。20XX年行政人事部工作大体上可分为以F三个方面:一、人事管理方面1 .根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。2 .规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体分工档案,对资料不齐全的一律补齐。3 .配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。4 .有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
3、二、行政工作方面1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2,和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅“3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你
4、要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理行,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担货任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理造各部门工作职资,并要求各人主动承担责任。作为行政人密部负货人,我充分认识到自己既是个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除/熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况卜.,大
5、家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。2. 2022人事行政部年度工作总结20xx年别人在紧张和忙嫁中度过,而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过r一年。我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新项目,并且大多数项目仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会很多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。Ie1.颐一年来,人事行政部工作主要体现在:一、工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘:深圳是一个以外来打工者为主的城市,具有人员流动大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很桎定,所以要密切配合部门用工需求,及时补充合适的员工
6、进来自然是人事行政部的之耍工作之一.招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况,我们通过多种方式进行招聘,包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘,这一年来基本上能及时聘缺岗人员补充就位,保证20xx年生产用工之需要。在技工方面,个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需,导致公司的技术人才仍然欠缺。20XX年仍需努力去招聘这方面的人才,以达到提高公司的技术力量和管理能力。2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度,了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司
7、的制度文化。另外在20XX年10月推出新修订的员工手册后,我们同样安排时间对全体员工进行一次新的员工手WD培训,让所有分工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和方便阅读,我们重新规划了宣传栏的撰放,利用宣传栏空间进行必要的宣传,使宣传栏既有制度性的通告,也有娱乐性的宣传内容,让员工感受到公司文化麓国的存在,并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈,纪律比较散慢的情况,卜半年我们加大了监管力度,特别是新分工手册出台后,进一步加强/对历工日常行为的监督管理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都
8、纳入日常的巡查能国,还对些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施,到20XX年底,全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升r公司的形象.4、做好后勤服务后勤服务方面,为了保证线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工,还做好健康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有健康证,同时为有需要的员工做好住宿安排,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的m工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,按照规定给予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调动员工的工作枳极性
9、为进一步调动员工的工作热情和工作积极性,我们与有关部门配合T9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评选方案,通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性,进步提升历工工作热情和团队协作精神,以改善之前工作比较松散的行为,提高生产效率。二、20xx年存在的问题I、员工工作枳极性不高。上班时间聊天现象时有发生,工作时有意慢吞百的作业,甚至串岗聊天也有,不只自己没做好,还影响到他人的作业。2、管理水平比较低,极需提高。总体的生产管理水平不高,班组长生产组织能力欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员经常走来走去的
10、,导致生产效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准,也影晌J装配效果,还有就是很多产品是第一次做,没什么经验,这些都会影峋到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服芬意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧,在打打公共区卫生和倒垃圾时,扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差,表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏,没有形成一种积极热情的工作氛围,更别说奉献那一点点时间了,所以影响到整个工作效率的提高。当然,没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处,比如对生产所需的特殊向位人员没能及时补充进来,夏天没有定
11、期安排凉茶的供应,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统的规划,另外还有很多细节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱,活动安排还比较单调.三、20xx年展望机会与挑战并存1、来自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难,制造成本不断的攀开,人力资源成本也不例外,所以“人虽然多,却越来越旌招”这是我们人事行政同行的共识。20xx年我们公司若力点在下项目开发和产品整合,对人员的需求不是很多.其实人也是一种资源(资本),并且是财富的创造者,所以有一句话是这样说的:“人才=钱财”。随着公司产品的
12、开发及整合完成,20XX年必将进入规模生产,对生产员工的需求会不断增多,所以人事行政部必须把握这个用工机会,提前著手广泛开展人员招聘工作,选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人,将人员留住了,才可以为公司创造效益,同时也减少招聘成本,这就是我们的挑战之一;2、打造团队精神的机会与挑战随者m工队伍的日益扩大,来自四面八方的员工素质当然参差不齐,对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组介在起,并J1.还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬个性,发挥个人的特长,员才而用,不要压抑其优点,让他们有一个展示平台的空间:其次建立有效的沟通机制,将各人的长处有效的组合在
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