公司上半年抓基层党建工作情况总结.docx

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1、公司上半年抓基层党建工作情况总结*年，*坚持以*思想为指导，认真履行dj”第一责任人”职责，突出“五抓五促五提升”，持续提升国资国企基层dj质量。现述职如下。一、工作成效（一）抓政治建设，促理论武装，提升组织引领力。带头落实“第一议题”制度，全年召开党委会、“每周一学习”共*次，领学重要讲话和批示精神等内容*次。扎实开展学习贯彻*思想Zt教育，举办读书班*期，专题研讨*次，带头上Zt教育专题党课*次，开展调杳研究*次。指导*个基层党支部开展集中学习讨论*余次，为推动国资国企高质量发展提供思想保障。（二）抓产业升级，促经济发展，提升组织保障力。开展国企改革提升年行动，聚焦dj引领，优化政治环境，

2、以“红色引擎”专项行动为抓手，引导企业统筹内部同类业务资源整合，提升资源配置效率，促进产业升级。截至*月底，监管企业资产总额*亿元，完成固定资产投资额*亿元，重大项目投资额*亿元；实现营业收入*亿元，缓释化解到期债务*亿元；收回逾期款项*亿元，追回损失*万元。带头深入乡村振兴联系点开展走访调研活动*余次，解决问题*个，消费帮扶*万元，有效践行国企担当，助力乡村振兴。（三）抓dj业务，促共建共赢，提升组织融合力。主动研究部署推进基层dj“五基三化”提升年行动、dj与生产经营深度融合、铸牢中华民族共同体意识等重点任务，推进*家企业“dj入章二修订完善章程*余项，完成*家混改企业dj入章工作。推动*

3、家混改企业成立党组织，实现混改企业党组织“零”的突破。*个企业基层党组织实现“双向进入、交叉任职”全覆盖，*户集团公司层面及所属*户重要子企业制定完善党组织前置事项清单。高质量完成*名发展党员年度任务，*个基层党支部如期完成换届。创新推行双签模式dj联建机制，签订dj共建协议*份，开展联建活动*次，解决企业发展问题*多个。（四）抓责任落实，促担当作为，提升组织执行力。坚持“书记抓、抓书记”，出台*市直属企业董事会规范运作指引“三重一大”决策制度，压实企业党委责任。印发关于党员领导干部建立党支部工作联系点的通知，实现*个企业基层党支部联系点全覆盖，列席指导联系点党支部工作*次,开展民族团结、*联

4、建活动*余次。（五）抓问题整改，促规范提升，提升组织推动力。推动上年度抓基层dj工作述职评议考核反馈问题整改，细化*项具体任务，提出*项整改措施，均已完成整改。市委巡察反馈市直属企业的*个具体问题，已完成整改*个，追回和清退款项*万元。深入企业开展“两随机”调研指导*次，发现问题*个，发出整改通知*份，均整改完毕。二、存在问题及原因分析（一）基层党组织书记履行基层dj责任还不够到位。个别基层党组织书记重业务、轻dj,抓表面问题多，实质问题少，对如何抓好基层建设指导不足，对基层dj工作认识不清、重视不足、研究不够，不知道抓什么、怎么抓，被动应付多，主动落实少。在*“两随机”督导调研中发现，有*家

5、党委*家子公司在*月份仍未制定年度dj工作要点、研究部署年度dj工作。（二）基层党组织发展党员工作不够规范。个别基层党组织发展党员材料不够齐全、工作滞后，有的党组织未按照年度发展党员指导性计划的具体指标发展。（三）基层党组织dj引领作用发挥不够充分。在决策机制方面，企业党委会、董事会、经理层等各治理主体的决策权限还不够清晰，党组织前置研究的程序还不太顺畅，党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥还不够充分。在党员发挥作用方面，部分基层党组织虽设立“书记项目”“党员先锋岗党员责任区”等，但未形成专门的方案，评比目标和内容不够具体。在dj品牌方面，“一企一品”未能聚焦主责主业，结合企业特点融入生产

6、经营、星级支部帮带等工作落实力度也不足。三、下一步工作计划下步，我将继续以*思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以“三个坚持”为抓手，全力抓好国企基层dj工作。（一）坚持党的领导，为国资国企改革发展提供政治保障。实施国企基层党组织“固本强基”项目，指导各企业修订完善党委前置研究清单、“三重一大”决策权责清单、董事会授权清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的决策权责界限和行权路径。健全“书记抓、抓书记”领办工作机制，实施“书记领办攻坚提效”和党员骨干“攻关项目”示范行动，推动基层dj与生产经营相融互促。实施“星级支部”大提升行动，坚持全面达标与创星争星相结合，深化基

7、层党组织标准化规范化建设，以党支部组织生活“联学”“巡听，观摩，等形式，通过五星级党支部帮带新建党支部达标创星，助力三星、四星级党支部提星晋级，推动基层组织从“有”到“好”，再到“强”逐级提升。（二）坚持队伍建设，发挥党员“排头兵”“压舱石”作用。重点在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，优化党员队伍结构。深化国企改革三年行动，大力弘扬企业家精神，做好企业中层管理人员的储备管理、培养锻炼、选拔任用工作，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。推行“dj搭台、业务唱戏”“双签模式”dj联建机制，组建党员突击队、先锋队，发挥党支部在业务攻坚开拓、管理效益提升等方面的战斗堡垒作用。强化党员先锋引领，设置“增收创利先锋、营销服务先锋、创新提效先锋、合规风控先锋、攻坚克难先锋”等评选项目，发挥党员先锋模范作用。（三）坚持考核激励，助推高质量dj保障高质量发展。研究制定dj考核细则和企业负责人经营业绩考核方案，将dj工作纳入企业负责人经营业绩考核体系，完善dj综合考核体系。加大企业领导人市场化选拔、激励力度，推行职业经理人市场化选聘、差异化薪酬、任期和契约化管理机制。完善市场化薪酬分配机制，深化企业内部分配制度改革，健全市场化薪酬分配制度，着力优化薪酬结构,用好中长期激励政策，合理拉开收入差距，激发企业内生动力，为高质量发展提供有力保证。