水库加固施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况及编制说明第二章 施工准备第三章 施工组织安排第四章 施工技术方案第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 资源（人、材、机）配备计划第七章 工程质量管理方案第八章 安全生产管理方案及文明工地建设措施，为其他承包人提供方便的措施等第九章 水土保持、环境保护管理方案第十章 防汛度汛第十一章 雨季施工方案第十二章 施工设备及实验、检测仪器设备附表： 附件一 拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附件三：劳动力计划表 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五 施工总平面图 附件六 临时用地表第一章 工程概况及编制说明1.1 工程概况建

2、设地点：某某市某某县某某镇。工程规模：小（二）型病害水库除险加固。计划工期：150日历天。招标范围：详见工程量清单及施工图纸。标段划分：施工一个标段。质量目标：满足水利工程施工质量验收规范标准，达到合格标准。资金来源：中央财政专项补助资金，资金已落实。1.2 施工合同工期招标文件要求合同总工期：150日历天。1.3 编制依据1、某某省某某堰管理处伍沟水库枢纽除险加固工程施工设计图纸。2、某某省某某堰管理处伍沟水库枢纽除险加固工程招标文件及工程量清单要求。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。4、本工程参考的技术规范及验收标准主要有：混凝土结构工程施工及验收规范GB5020

3、4-92；混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋砼工程施工及验收规范GBJ42-79；硅酸盐大坝水泥、普通硅酸盐大坝水泥、矿渣大坝水泥GB2000-80；水工混凝土施工规范SDJ207-82；混凝土拌和用水标准JGJ63-89；钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；水工混凝土试验规程SDJ105-82；建筑地基处理技术规范JGJ79-91；水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94；水利水电工程施工测量规范SL52-93；水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004； 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（修订版）；砌体工程施工及验收规范GB50203-98； 以上为本工程遵

4、照执行的部分现行技术规范。1.4 编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章 施工准备2.1 现场准备工作（1）待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点复测，在复测无误的基础上在测放中心线，最后作好控制桩敷设，放

5、出施工边线等。（2）清除地下、地上、空中一切障碍物，搞好施工范围内平整清理工作。（3）接好施工用电线路和施工用水管道。（4）设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。（5）组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。（6）搭搅拌台，水泥库、工料库等。2.3 技术准备合同签定后，除按规范和招标文件的要求完成有关测放外，还要做好各种原材料，砼配合比，碾压等试验和相关内部技术培训用资料的制订、整理、汇编工作。通过各种试验，确定各不同标号砼、砂浆等的配合比，确定各合格原材料的规格产地、供应商。将各种试验成果整理、汇总报监理人审批，以批准过的试验成果作为施工质量控制的标准。制作各种标牌，如砼施工配合比牌

6、、原材料显示牌等，将操作标准直接放在工地相应显要位置指导工人操作。2.4 制定建立各种管理规定和质量责任制度管理出效益，没有管理就谈不上效益。为此必须建立一系列相应的管理制度并落实质量责任制，确保工程质量责任到人，分级负责，并成立相应的组织机构。在工地显要位置将工程概况、项目经理、技术负责人、质检负责人、质量要求等相关内容树牌告示。第三章 施工组织安排3.1 施工组织安排为保质保量按期完成本工程的施工任务，保证工程施工的组织协调、领导力量、强化施工管理，拟成立工程项目经理部，经理部主要人员配备及简历见主要人员表。经理部内设综合科、工程科、质检科、财供科、设备安技科等五个科室。 3.2 施工管理

7、机构具体管理机构设置见下图。施工管理机构方框图项目经理技术负责人财供科综合科设备安技科工程科质检科砼工程施工队管理房施工队砌石施工队石方开挖施工队灌浆施工队3.3 管理人员职责分工3.3.1 项目经理岗位职责受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。3.3.2 项目技术负责人岗位职责全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各职能部门的关系和对外关系。3.3.3 质量员、安全员岗位职责负责工程的质量、安全和文明施工管理

8、、环保水保措施。第四章 施工技术方案4.1 临时工程进场后，我们立即进行临时工程的施工。4.2 测量放样进场后即对业主提供的平面控制网和高程控制点进行复测验算，核算无误后接引至工地现场埋设控制桩，控制桩要求通视良好，不受施工干扰，满足施测精度，并进行固定和保护，报请工程师认可，作为施工控制依据。4.3施工围堰设计说明书及附图（包括加高、维护、拆除）4.3.1、设计说明： 1、 围堰方式：从河岸上游做起点就低水位河床地质优良处用红粘土以填成临时施工围堰，堰体围好后，将堰内围起部分水抽干，清除里面淤泥， 设置防渗层，回填红粘土，并压碾密实。 2、围堰尺寸设计：水中土围堰，拟定围堰填土高度为5.5米

9、，高出水面0.5米，上口填土宽度为4.5米，内侧（承台部分）坡度为1：1（5.5米），外侧度为1：1.5（8.5米）。需填土方量约为9634立方。围堰存留期为5个月。4.3.2、施工准备：1、测量放样：通过放样确定围堰范围，占地面积。2、确定围堰上下游坡度，和堰顶高程。计算出围堰所需土方量和 编制袋个数。3、选定围堰取填料土场，结合当地材料情况，选择当地施工大都采用的红粘土做施工坝基围堰，红粘土有一定的粘度，渗水量小，碾压密实有具有一定的抗冲刷性，饱水效果好，是土石围堰填料的良好材料，避免了坝好和坝基二次重做渗水处理和工作。4.3.3、施工方法： 1、围堰填筑不要直接向水中倾倒土，应出水面和土

10、倒在已堰头，用机械顺坡送入水中，以免直接倒入水中土体发生离析或被水冲走，造成堰体填好渗水或当浪费，水面以上土分层填筑，每层厚度不超过30cm，并采用大型铲车碾压密实，达到堰体整体稳固，承受一定的抗冲刷，合拢后不下沉，不塌陷满足施工要求。 2、清除围堰内淤泥，先采用抽水机将被围起部分水抽干，。 3、对清好的围内设积水坑，定时将积水抽出，然后再对堰内填入防渗好的土，填土厚度视堰内渗水大小及满足要求来定。 4、因筑引起河水流速增大使堰外坡面有受冲刷的危险时，可在外坡面草袋及木桩等加以防护。 5、清除堰底河床上杂物、树根、石块等，减少渗漏发生，填筑应从上游左岸开始至右岸合拢。4.3.4、施工进度及措施

11、 1 .计划于5月除开始，10天完成填土，即围堰存留期为5个月。 2 .详细的实施性工程进度计划，采用流水作业与平行交叉作业施工，使总体计划得到实现。并检查落实，同时与工资挂钩，促使各项工序紧密连接，统筹兼顾。 3、调动全体员工的工作积极性，因事定岗，因岗定人，做到事事有人管，人人有任务。具体事宜由分部制定落实。 4、合理调配材料、施工机具的使用，协调好各部门、各施工队及外部设备关系。创造一个良好的施工环境。 5、保证全体职工的日常生产、生活需要，由物资供应部门与行政管理部负责实施。4.3.5、围堰维护 现场施工围堰要根据现场施工条件适时维护，保证围堰不影响现场施工质量及进度。4.3.6、拆除

12、围堰在工程施工结束后拆除，拆除过程中注意施工安全，保证主体工程成品质量。第五章 主体施工5.1 土石方工程施工顺序：施工测量放线挖土石方5.1.1 土方开挖 施工流程：交桩定位测量放样土方开挖土方合理堆放或转运施工方法：所有施工作业都符合施工技术规范要求，保证工程质量。5.1.2 石方开挖 硬质土方、岩石开挖将采用小型爆破方法进行，不采用大、中型爆破方案。在硬质土方、岩石开挖接近边坡时，在设计边坡外预留光爆层，采用光面爆破来保证边坡平顺。在特殊地段采用预裂爆破，尽量避免扰动和损坏边坡岩体。石方路堑的路基顶面标高应符合图纸要求，超挖部分应按监理工程师批准的材料回填并碾压密实稳固。5.2 基坑支护

13、、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关实验要求，施工进度工期计划等）劈裂灌浆施工方法 施工方法（一）劈裂灌浆的主要施工设备 主要施工设备的名称、规格型号、数量 （二）劈裂灌浆注浆试验根据设计要求和本劈裂灌浆防渗工程有代表性地质的地层，进行试验。开挖检查以便直接观察情况，测定灌浆厚度。有关技术要求分别参照水利水电工程钻孔试验规程执行。根据试验确定起初劈裂压力P、裂缝扩展压力Pc、最大控制注浆压力Pmin、注浆量Q等，以指导本工程整个过程的施工。 （三）劈裂灌浆施工主要技术参数1、注浆深度、布孔、段高注浆深度：为坝体清基线以上人工填土部分。布孔：采用单排布孔，孔距4.0m，分

14、二序施工。段高：为全孔一次灌注法。2、浆料选择选用红粘土浆，浆液比重为1.30。 （四）劈裂灌浆施工劈裂灌浆施工采用“坝体分段，单排布孔，分序钻灌，孔底注浆，全孔灌注，综合控制，少灌多复”的原则。5.3 主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关实验要求，施工进度工期计划等）5.3.1砼施工5.3.1.1 模板（1）模板制作与安装结合本公司常采用的施工手段，采用定型组合钢模板为主，局部用少量木模板辅助根据截面尺寸,先将规格钢模拼成大块模板,模板连接处用海棉条嵌缝以防漏浆，再把大块模板就位安装。（2）模板拆除与整理砼的拆模时间，按规定和设计要求而定。拆除的顺序一般为后支的先拆、

15、先支的后拆。模板拆除后及时清理和修理，以保证模板表面的平整、光滑。4.6.1.2 钢筋工程1.根据有关规范选用合格产品，按施工规范进行放样，经质检科审核后，报监理工程师批准再布置生产。2.不同规格品种的钢筋分别堆放、分别标识。焊接采用搭接焊，搭接焊后按规范规定取样做对焊强度试验，合格后才能进行现场施工。3.采用人工绑扎，现场接长采用搭接焊，搭接长度按施工规范规定的标准进行控制。垂直插筋，除绑扎外，再用电焊搭接牢固。4.6.3 混凝土工程（1）水泥、骨料、外加剂在进场前，须进行材料合格供应商评定。选择优质、信誉好的单位组织本工程的材料。（2）拌和及运输根据批准的配合比将各种原材料送入拌和机内拌和

16、，拌和时间一般为1.5-2分钟。熟料出机后检查砼坍落度、和易性是否符合要求。砼在浇筑地点坍落度见下表： 混凝土在浇筑地点的坍落度（使用振捣器）建筑物的性质标准圆坍落度（CM）水工素混凝土或少筋混凝土配筋率不超过1%的钢筋混凝土配筋超过1%的钢筋混凝土 砼出机后用机动翻斗车运至浇筑地点，然后利用垂直提升机进行砼的垂直运输。（3）砼浇筑砼浇筑时严格按规范要求和工程师要求进行，浇筑的顺序、方向、厚度得到工程师认可，分层浇筑厚度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温因素来确定，一般浇筑层厚度应控制在30CM 以下。 砼浇筑保持连续性，如因故中断且超过规定允许间歇时间，则按施工缝处理：a、已浇好的砼，

17、在强度达到2.5Mpa前不得进行上层砼浇筑；b、已浇砼表面应凿毛清洗，浇筑前再铺一层高标号砂浆。（4）砼振捣混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入作业点，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。施工段内砼均需连续浇捣，不得留施工缝。每次砼浇捣可在1天内完成，砼浇捣前应切实做好组织工作，中间除用餐外，不得停顿，同时应检修好全部机械设备，保持正常运转。振捣是砼密实的根本保证，事先应专题落实，浇捣前列出详细名单，责任落实到人。所有预埋铁件在砼初凝前安放好，砼浇捣后，又马上覆盖湿草包、浇水养护，每层浇捣均留设好试块，及时掌握强度发展。（5）砼养护1)混凝土浇筑完毕后，应在12小时以

18、内加以覆盖，并浇水养护。2)混凝土浇水养护日期一般不少于7天。3)每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。常温每日浇水两次。4)养护用水与拌制混凝土用水相同。4.6.2 砌石施工控制措施浆砌石施工 施工工艺1、浆砌石施工工艺如图。基础准备及清基块石选料湿水砌筑勾缝养护砂浆拌和运输 浆砌石施工工艺流程图2、浆砌石施工方法（1）块石、水泥、砂等材料选用符合规范及设计要求的材料。砂浆采用0.1m3砂浆拌和机拌制，砂浆的配合比由试验确定。（2）砌石体采用铺浆法砌筑，毛石砌体采用分皮卧砌，并上下错缝，内外搭接。每日砌筑高度控制在1.2m以内。（3）浆砌石砌体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的

19、面，按规定留置间断处，并砌成斜槎。（4）砌体灰缝厚度2030mm，灰缝堵塞砂浆，用扁铁插捣密实。石块间较大空隙先堵塞砂浆，再用片石或碎石嵌实。（5）按设计要求留置伸缩缝。（6）按设计要求，对砌筑墙面进行勾缝处理。（7）砌体外露面，在砌后1218h之间开始洒水养护，经常保持外露面湿润。施工设备配置1、砂浆拌和机根据施工计划安排及施工强度，拟投入2台0.1m3砂浆拌和机，砂浆水平运输主要采用手推车进行。质量控制1、严把进场质量质量关，按规范要求对块石、砖、水泥、砂等材料进行取样检验，确保工程中使用的材料的各项性能指标符合设计及规范要求。2、按要强进行砂浆配比试验，在砂浆拌和中严格按该配比配料，并按

20、要求对拌制砂浆取样进行抗压强度试验，确保砂浆强度等级不低于设计值。3、砌前测放，砌时挂线，确保砌筑位置准确，砌筑灰缝横平竖直，筑面平整。4、砌筑作业按规范程序、方法施工，确保砌筑质量。干砌石护坡1）施工前准备石料造用质地坚硬，不易风化，没有裂缝且大致方正的岩石，不允许使用薄片石，石料最小边厚度不不于15cm。在垫层铺设合格完毕放线控制标高并挂线控制断面。2）护坡干砌石施工块石在业主指定的料场购买后，用自卸汽车运到施工现场，由人工抬运至作业面，按设定的控制标高，先砌枢格，形成控制面和坡比，然后根据枢格由下自上的顺序干砌。砌石采用砌法，砌石错缝相接，缝口砌紧，底部垫稳，填实，严禁架空，不得叠砌和浮

21、塞。要求坡面平整顺并达到设计要求高程。3）坝护干砌石要求坡面上的干砌石砌筑应在夯实的砂石垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，砂砾垫层料的粒径应大于60mm，含泥量小于5%，垫层应与干砌石铺砌层配合砌筑，随铺随砌。护坡表面后缝变度不应大于25mm，砌石边缘应顺直，整齐牢固。砌体外露面的坡顶和侧边，应选用整齐的石块砌筑平整。为使沿石块的全长有紧实支承，所有前后的缝均应用小石料填塞紧密。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划在最短时间内完成人员机械设备的进场工作和临时设施的搭建工作，具体计划如下见附表四。5.2 工期保证措施开工进场后，首先根据施工图纸和业主要求，制定总体进度计划和

22、阶段进度计划，报监理工程师审批后的阶段进度计划作为控制阶段性施工工期，每天对进度计划进行检测，如果出现阶段性工期滞后于计划，项目经理部将及时组织有关人员讨论查找原因，采取适当措施和加快后续阶段施工进度，确保总工期目标的实现。5.2.1 组织措施保证由于该工程工期紧，工序多，任务重，为了保质按期完成施工任务，我们将抽调有足够实力的施工分公司组织该项工程的施工，并安排一名副总经理，主抓该项工程，担任该项目经理，以保证组织措施的落实。5.2.2 计划控制从工程师发布开工令之日起，我们采用倒排工期的方法，详细编制日、旬、月和整个工程的施工计划，每天召开生产调度会，检查当天完成情况，布置次日任务，凡完不

23、成计划的，应查明原因，制定适当措施赶上工期，必要时增加人力和物力，以确保计划工期的实现。5.2.3 工序控制根据总体工程进度计划，该工程工期较紧，工序交错太多，所以各工序的衔接是制约整个工期的关键，根据计划，对各工程下达各道工序的开始和完成时间，及时解决各工序之间的相互矛盾，提高工效。5.2.4 周转材料和机械设备保证施工时按进度计划要求，及时投入所需施工材料和机械设备，并多配的周转材料和机械备用。施工中，万一出现周转材料、机械不足（特殊情况造成），及时在公司范围内紧急调配，以确保施工进度计划的实现。5.2.5 人员保证根据工期要求，按照组织设计或调整的阶段施工计划，保证施工人员足额到位，如果

24、出现人员不足现象将及时调配给予补充，以满足整体施工的要求。节假日不放假，并采用三班制作业，白天黑夜不停工，加班加点，定岗定员，责任到人。5.2.6 技术保证保证工地现场有足够的施工技术人员，特别是测放、质检、试验人员，保证每一班、每一岗位都不出现空缺，做到处处有人抓，时时有人管。质量保证百年大计，质量第一，这是我们的一贯宗旨。由于该工程时间紧，任务重，在确保工期的同时，为了确保施工质量，我们将抽调技术骨干和责任心强的工种班组，从每道工序做起，严格控制各环节的施工质量，同时严格实行“三级”质量检查制度，在每个环节，每道工序均安排专人负责，实行一级对一级负责的塔字型管理模式，并层层签订施工质量责任

25、状。质检科将定期或不定期地组织质量大检查，以确保该项工程质量事故为零。第六章 资源（人、材、机）配备计划1.劳动力计划（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。10.2劳动力的配置计划根据水利项目工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。10.3劳动力组织和管理的关

26、键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。按工程施工阶段投入劳动力计划表详见本方案附表。2.机具配备计划为满足施工需要，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段

27、机具的需求差别及有效衔接，按照分项、分部工程开工顺序及是进场，以确保工程按时开竣工。本项目计划上场机械，各类工程试验测量仪器，详见本方案附表。材料配备计划材料配备计划详见采购采购章节。第七章 工程质量管理方案7.1 质量承诺若我公司参建本项目工程的建设，确保本工程质量等级达到设计合格标准。7.2 建立质量保证体系为了确保本工程的质量达到水利水电工程“合格”等级，我公司首先成立以项目经理为核心的质量领导小组，项目总工为副组长，各质检员和施工队负责人为成员，从组织上对工程质量进行保证，自始自终地抓好工程质量，形成自上而下的质量管理保证体系。7.3 质量保证措施7.3.1 严格贯彻质量体系标准我公司

28、已开始贯彻ISO9002国际质量标准工作，现已完成所有质量手册、程序文件的编制工作，并经过一年多的试运行，已经通过外审。在工程施工中，我们将认真贯彻ISO9002质量体系标准，严格按本公司质量体系文件操作，认真贯彻公司“精心施工，确保质量，严格管理，争创一流”的质量方针，确保实现质量目标。7.3.2 实行双线质量控制（1）生产质量贯彻实施线从设计交底学习图纸及技术规范制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座。贯彻施工图的要求和分阶段实施计划。以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案讲座信息反馈到实施检查。（2）生产质量检测线工地成立质检科和试验室，负责本工程的质量

29、检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系。在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度。即生产班组自检，施工队复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证。7.3.3 实行“三全管理”（1）全员管理：以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“假如我是一个用户”来教育提高职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识，行使质量“一票否决权”。（2）全企业管理公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。（3）全过程管理从施工组织设计机械设备物资供应

30、材料进场施工前准备工程施工竣工验收交付使用到保修服务等进行全过程管理。7.3.4 建立质量保证手段为保证工程质量创优质，出精品，工程质量与工地全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金的措施。（1）对到工所有的管理人员，在工程施工过程中，分解各人的责任，并拿出工资总数的30%作为质量风险抵押金，工程质量一次性达到优良，返还风险抵押金加倍奖励，否则扣除质量风险抵押金。（2）对工地的技术工人，实行定额承包，定额承包费用分解为基本工资、质量工资和安全工资，即按完成工作量的60%作为基本工资，30%为质量工资，10%为安全工资。如果质量不能一次性达到优良，扣除30%质量工资。（3）保证必要的

31、试验仪器和设备及时到工，并经常保养和检修，保证其完好。到工前仪器均经技术监督部门检验、校核、标定。7.3.5 技术保证措施（1）项目经理部建立健全技术管理组织，经理部总工程师与试验、测量、材料、工程、质检负责人一道，全面负责解决施工困难和重大技术难题，并负责工程质检和技术指导。（2）工程科测量队配一名测量工程师全面负责本工程的测量工作建立换手复核制度确保正确无误，利用全站仪随时对线位进行复测、检查，避免差错。（3）现场试验室工程技术人员负责对工程材料、砼作业等的检验，做到认真细致，严格把关。（4）进一步完善经理部施工技术管理制度，形成经理部、施工公司两级技术管理体制，由总工负责，认真审核图纸，

32、搞好技术交底，共同组织好现场指导。（5）全目标管理体系，严格执行各种技术管理制度和管理规程，认真搞好各道工序的技术把关，现场核对，组织技术人员搞好技术规范、标准的学习，达到融会贯通。（6）搞好过程控制：对各工序各过程，从下到上，层层级级，有制度，有手续，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。（7）严格技术数据：对各种技术数据从制定到执行都要认真严格，制定时要科学合理，有代表性，执行时要一丝不苟。7.3.6 文件资料和质量记录的管理项目部设专职资料员对文件资料和质量记录进行管理。文件资料的编写、审批、分发、归档、更改、换版和作废均按规定的程序要求进行。质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保

33、管和管理也将进行有效控制，在管理和控制过程中办理规定的手续。工程施工图纸必须经过会审，经确认无误后加盖“已会审图纸专用章”，登记分发至有关单位和人员使用。设计变更按图纸的分发名单分发，并由总工程师在原图上亲自作出修改标注。第七章 工程质量管理方案一、质量保证体系1、质量方针运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。2、质量目标2.1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。2.2、对本工程我们的质量目标是：满足水利工程施工质量验收规范标准，达到合格标准。争创优良工程。满足工程规范和技术说明及国家、地方有关部委颁布的现行技术

34、标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程达到验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上，工程质量达到优良标准。2.3、我公司成立以项目经理部为组长，项目总工程师为副组长，工程队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。2.4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员

35、，形成体系完善、功能齐全，责任明确的质量检查体系。经理部设中心试验室，工程队设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。2.5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。3.1、项目经理职责A、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。B、负责所建工

36、程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。C、负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。D、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。E、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工、并督促检查处置方案和预防措施。F、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。G、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。H、主持

37、定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。I、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。J、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。K、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。L、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。M、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。N、定期审批机械设备配置计

38、划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。3.2、总工程师职责A、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。B、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺，新技术的研究及推广工作；督促工程部作好以下工作：技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。C、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3.3、施工管理部职责A、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工

39、序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。B、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。C、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及主材计划。D、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。E、主持纠正措施和预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。F、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。G、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。3

40、.4、安全质量监察室职责A、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。B、负责原材料检验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案机及其纠正，预防措施的制定和落实工作。C、编报质量记录3.5、工程试验室职责A、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。B、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。C、参与不合格工程分析和质量事故

41、调查分析会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。3.6、物资设备部职责A、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 B、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。C、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。D、对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。3.7、工程队职责A、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。B、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。

42、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。6.1.3.8、防护作业班组职责A、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序施工，规范化作业。B按有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的作业环境。严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理工程师检验）及交接班制度，确保不合格产品不进入下道工序。3.9、钢筋作业班组职责严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及购配件程序要求，具有材质证明或合格证，并按规定进行抽检，抽检不合格者严禁使用，为工程提供合格的钢筋加工品。服从上级调配，及时向综合作业组提供合格的钢筋构配件，以确保工程进度。3.

43、10、机械作业班组职责定期检查所使用机械的运转情况，作好维修检查并记录，保证机械设备完好。服从上级调配，合理分配技术工人配合其它作业队工作。 二、工程质量保证措施为了保证本工程的施工质量一次检验合格率100%，优良率达92%，确保全部工程的施工质量达到业主及监理工程师的要求，并认真贯彻执行我公司质量标准程序文件，我们制定了本合同的施工质量保证措施。1、加强质量意识，树立创优目标我们的质量目标是：贯彻质量终身制度，制定创优规划，明确创优目标，达到工程全优，建造精品工程。分项工程一次评定合格率100%，优良率达92%；确保工程质量符合设计和质量验收标评定标准。认真执行成品保护和交付验收程序，做好回

44、访工作，保证用户满意，并按合同工程圆满完成。我们在施工过程中，加强职工的思想教育工作，把保证施工质量的措施落实在实处，严格执行各项程序，尊重监理工程师，服从监理工程师的指令，并在施工中通过现场的实际情况，不断提高职工的质量意识，从领导做起，树立“质量第一，信誉第一”的思想。2、加强领导，健全组织我们根据该工程的特点，在项目部成立了以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，对整个工程的施工质量进行全面管理。项目部下设安质科，由富有施工经验责任心强的质检工程师对施工进行检查管理。同时各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责全队施工质量的管理，自上而下形成质量检

45、查网络，赋予质检工程师一票否决权，对施工全过程实行动态管理，使工程的施工质量处于受控状态，确保工程达到创优目标。3、建立制度，狠抓落实3.1、学习掌握有关施工技术、施工工艺，建立健全质量管理制度，并严格执行过程控制程序，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由施工技术科对所属各队下发作业指导书，进行技术交底，明确质量标准和设计要求，建立健全各工序的作业指导书，并按作业指导书严格执行。3.2、确立工程例会制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题，每月召开一次施工总结会，表扬先进，督促后进，调剂劳力，平衡机械力量。3.3、坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程

46、检查签证制度，质量责任挂牌制度、质量评定制度、质量事故报告制度、验工 计量签证制度、对关键工序严格把关制度，坚持自检查、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。3.4、质检人员要有明确的岗位责任，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。4、强化测试计量工作，完善检测手段测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的安全质量，以至于关系到企业的信誉。在施工中，我们根据业主的要求和工程的特点，设置测量班和实验室，由具有丰富经验的专职人员组成，配备满足工程需要的测试计量检测工具，根据检验和试验程序对进场的原材料进行鉴定试验和配比选定实验，保证施工中平面、高程控制桩的精度和材料