ERP实验报告心得(共10篇).docx

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1、篇一：erp试脸心得与体会erp试验心得与体会通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会：首先，orp是门特别有用的学科，通过对其细致学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵坡制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产支配编制书目等企业过程都有较清晰的相识.erp是一门综合性很强的科H，我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固驾驭，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充溢了挑战与乐趣”它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的基础。我们不难发觉，erp是一门综合性的学科

2、，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚起先接触em那惊慌和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深遂晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的套庞杂的管理软件而己，我是做事很细致的学生，感觉既然要学就要学好，可Tf些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着特别的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇车，再次向辛勤J耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对em的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺

3、乏阅历，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订的生成并审核后，生产部就会看得到如何支配生产，支配部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料支配成形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道须要多少钱什么时候

4、须要，支配部生产部都知道此材料是否支配，什么时候到位。林林总总，你要时企业业务、生产、选购、货仓、支配、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清晰明白，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，em的实战操作还是比较简洁的。最终，通过一个学期对erp的学习尤其是上机试验我更发觉自己的不足之处，首先，动手操作实力比较弱，随然理论上井井有条，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很樱很慢的，即便对里面的相关学问点都有相节的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手实力有着脆的联系，另外阅历不足也是一个缘由。其次，缺乏必要的耐性，即便原以为富有耐性的，通过这

5、次试验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、选购管理、仓库管理、生产支配管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁渐渐分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢试脸进度甚至导致试脸的最终失败！最终，三人行必有我师，有时遇到自己解决不了的问翘不去与时去寻求帮助，记得在做生产管理这个模块是发觉生产任务下达不1.从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商议，无果，就去问老师，经过老师的提示，解决多同老师同学沟通沟通的确可以提高试验效率、丰富自己的视野。就在完成试验报告初稿时，我感觉比较缺憾的是我没把试验做活，erp系统似乎是没一点朝气缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院

6、校能够较好地进行沙盘试验.把管理系统用的栩栩如生，而我们则是一个人充行各个部门的各个角色，一个人可要担当企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、选购总监等重要角色的扮演，老师可能是出于让我们对其全部的业务过程存所了解，终归我们是信息管理专业的，将来在哪角色胜任还不好说，并且让我做技术也不是不行能的事.通过自己下教运用用友erp-u8软件，也有所感受在此浅谈一些感受：用友erp-u8,依据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。1、财务会计领域财务会计部分主要包括

7、总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、Ufo报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程,其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业全部的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和选购业务所引起的资金的流入、流出：工资管理完成对企业工资费用的计算与管理：固定资产供应对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统：财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以与票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求；网上银行解决了

8、企业足不出户实现网上支付业务的需求；UfO报表牛.成企业所需的各种管理分析表：财务分析供应预算的管理分析、现金的预料与分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会计系列的产品应用，可以充分满足企事业”I位对资金流的管理和统计分析。2、管理睬计领域管理睬计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算：运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表与时进行分析，与时驾驭木单位的财务状况（盈利实力、资产管理效率、偿债实力和投资回报实力等）、销售与利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的管理决策供应依据、指明方向

9、。3,供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求支配、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在增加预料的精确性，削减库存，提高发货供货实力：削减工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；削减总体选购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销倍等业务环节的限制，以与对库存资金占用的限制，完成对存货出入麻成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的而效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。4、集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报在、合并报表等模块与分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资金的

10、计息与管理：行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统管理供应了工具。5、Web应用Web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括了Web财务、Web资金管理、Web购销存，通过Web应用系统，实现了第团财务业务信息与时性、牢靠性和精确性，并加强了远程仓库、销售部门或选购部门的管理。6、商务智能通过管理驾驶仓裕助企业领导实现了移动办公的需求，企业领导可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控。总的来说，用友ep-u8是功能比较强大，针耐性比较强，而我们所运用的浙科OrP模拟教学软件是为了协作高校以与培训机构CrP实践教学的须要而推出的浙科OrP实践教学软件.其中难免还有些漏洞，在做

11、试验中，就发觉在仓库管理中的销售出库单其次页就起先打不开了。其实CrP也不是多么神奇的东西，它把手工推向了自动化，不同的eip软件只是处理平台发生了变更，那些基本的商务学问理论和实战阅历在企业经营过程中照样是一笔巨大的财宝，erp并不是万能的，它并不能取代人，它只是用提高处理效率、提高科学性的的管理具。理解分析市场、分析竞争对手、限制投资、合理支配生产、有效利用资金等一系列问题照旧要旅人去思索去完成，只有正确看待erp对其本质有所/解，才不会被表象所困惑，但愿自己在以后的工作当中有幸运用erp协助我工作。篇二：erp试验总结姓名班级学号一试验目的通过用友软件的运行和操作，知道了CrP软件的管理

12、思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行的策划。策划涉与到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ep软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。二方法步骤（我们每个学生独立完成相同的操作）1建立企业帐套2确定企业选购3确定企业生产支配4确定企业销售状况5确定企业库存状况三具体操作1 .试验一：系统管理。通过试给了解驾驭了系统管理的功能与其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是

13、系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。2 .试验二：系统初始化设置。通过试验驾驭了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，3 .试验三：凭证处理。通过试验驾驭了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。4 .试验四：月末处理。通过试验驾驭了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在杳询管理费用科H的明细账确认总账科H的余额结转为零后结账。5 .试验五：报表部分。通过试验，驾驭了套用报表模

14、板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。驾!仅在报表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用UfO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理利用表”。6 .试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔选购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，驾驭主要销售业务的处理流程，深化了解箱售系统与供应链的其他子系统，与erp中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的相识，了解企业中库存管理的重要作用，相识。rp系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的相识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤,，最终驾驭供应链的月末处理方法。四

15、试腌心得经过这个学期的对erp的学习，我提高了相识，也获得了实践阅历。相识的提高主要表现在两方面：一：相识到自己的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和财务学何，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成，假如我基础学问驾驭不牢，还是须要重拾书本补缺补漏。另一方面是对erp形成正确的观念。erp的核心实力在整合，企业运用erp使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度.降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清晰，把取据内容正确地录入，erp的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、与时等自动化的好处。ep将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。

16、erp的实施是项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过CrP项目能够帮助规范管理，加强执行实力，使企业充分地利用现存资源提高工作效率。会计其实更讲窕的是它的实际操作性和实践性.离开操作和实践,其它一切都为零！篇三：erp试验报告与心得体会镌州学院实验报告课程名称：erp沙盘模拟综合试验试验报告份数：I学生姓名：苗*200901901009总经理杨*200901901163财务总监高*200901901035选购总监宋*200901901177生产总监专业班级：国际经济与贸易本1-2指导老师：试验室名称：erp沙盘模拟试验室2011年12月22日德州学院试验报告课程名称：erp沙盘模拟综合

17、试喊试脸类型：试的项H名称：企业经营模拟指导老师：*学生姓名：*专业：国际经济与贸易本1-2学号：200901901009试验地点：体育楼六楼erp试验室试验日期：2011年12月22日试验报告内容（试验目的、试验原理、试验器材、试验内容和试验步骤、试验数据记录和处理、试验结果与分析等）、试验课程名称：orp沙盘模拟综合试验二、试验项目名称：orp沙盘模拟综合试验三、试验目的和要求1 .目的：通过本次试验，驾驭企业的基本运营过程以与财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以与总经理等角色的基本任务.2 .要求：能够担当总经理、财务、营销、选购、生产等角色的扮演。熟识电子沙盘的操作过程，能够依

18、据市场预料进行产品选择，能够合理进货；能够精确填制综合费用表、利润表和资产负债表；3 .具体填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、试验内容和原理1.营销总监角色能够依据市场预料进行市场开拓、合理广告投放和选事：2.财务总监角色能够依据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理运用：3.选购总监角色能够合理选购原材料：4 .生产总监角色能够合理支配生产，包括资格认证和技术研发；5 .总经理角色能够把握全局并能够娴熟担当全部角色。五、主要仪器设备企业CrP沙盘系统和财务报表。六、试验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分与名次）七、试脸小结、心得

19、本试验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置J市场之中，在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在试验过程中，我们学到很多东西，总结有以下几点（1）团队精神erp是一个须要team-Work的工程，小组探讨，决策的制定，执行都须要大家相互探讨，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的看法，团队精神特别重要。（2）产品市场分析我们经过探讨产品市场须要单.对各产品和各个市场有了确定的了解，发觉pl、p2和p3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组确定走保险路途，将产品定位于pl、p2,当市场稳定后抢占p2市场。（3）投广告拿订单投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，

20、把广告费合理的安排到各地区各产品中，我们会探讨制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。（4）决策，推断，应变实力erp模拟试验须要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可以说，确定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应与时调整，以应对瞬息万变的市场。5）长远的眼光，战略的眼光在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案特别重要。须要我们再团队探讨的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，旦决策失败，则势必影响企业的发展。八、附：财务报表1 .利润表项H/年度销售收入干脆成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利涧所得税年度净利润2 .综合费用项目/年度管理费广告费修理费损

21、失转产费厂房租金新市场开拓is。资格认证产品研发信息费合计Ull利渊表第。年第1年OOOOO160-16000-16000-16000-16Uil综合费用表第0年第1年。4000000000303000600016第2年第3年344315171926191808O6020130-11O00-11第2年第3年4444220000333233000019183 .资产负债表Ull资产负债表项H/年度现金应收款在制品产成品原料流淌资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利沏留存年度净利全部者权益合计负债和全部者权靛总计第。年60000060000060O

22、OOO60006060第1年12000214003030440000600-164444第2年107342O1144O30O30174130OO13060-16O44174第3年89435O2139O24O24163130OO13060-16-11331634.汇总表篇四：erp试脍总结报告编号：2009-2010学年其次学期课程总结试验课程名称erp与其应用专业班级学号学生姓名试验指导老师何晓岚em与其应用总结什么是erp:erp是一套多方面，全方位，为企业运作供应协助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件。同时他也是向零缺点趋近的一整套现代管理思想和办公手段。他从市场需求分析，物料选购支配

23、，往来业务支Rb仓储管理，等等，特殊是通过生产支配这样一个动态核心模块的动态监控，使企业得到一个以销定产，以产定料，以料的需求来花钱的良性循环。从而压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正企业日常运作中的偏差，使企业进入全面受控状态。课程目标：企业信息化的全面推动，引发了新轮对企业信息化人才的强势需求。erp（企业资源支配）系统融先进管理思想、最佳企业业务实践为一体，受到企业界的广泛关注，几乎成为企业管理软件的代名词。本课程通过介绍e的学问，包括erp基本原理、基本概念与要素，e门）系统的构成、实施步骤与发展趋势等内容，使学生全面驾驭erp的系统学问，培育学生企业资源支配方面的先进理念与实践实

24、力。同时以用友erp-u8为操作平台，要求学习娴熟系统驾驭u8财务系统与供应链系统操作，并且能通过用友erp认证考试，达到上岗的要求。主要内容：1、erp原理与erp-u8架构2、系统管理3、企业应用平台4、总账系统5、uf。报表系统6、薪资管理系统7、固定资产系统8,应收款管理系统9、应付款管理系统10、供应链基础设置Ik选购管理选购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门供应生产所须要的原材料（或外加工件）。选购管理就是对选购业务过程进行组织、实施与限制的管理过程。12、精告管理主要处理销售报价，铺售订货，精告发货，精隹开票，精隹调拨，销售退回，发货折扣，托付代销，零售业务等。13、库存

25、管理库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的须要而对支配存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。14、存货核算主要针对企业存货的收发业务为进行核算，驾驭存货的耗用状况，与时精确的把各类存货成本归集到各项成本项目和成本对象上，为企业的成本核兑供应基础数据。15、期末处理感想与收获：我经过一个学期学习erp与其应用和操作用友erp-u8,对erp有了更深的相识和了解，以与动手和实践方面也有了很大的提高.在这个学期里，通过何老师的无私教育和自己的平常的些u8练习，我想，总结这个学期的学习，主要有以卜.几个方面：第一、平常上机时虽然完成了试发手册

26、的大部分试脸，但是在上机操作时还是暴露很多问题，导致了在试验完成上会有一些小问题，但是通过各方面的努力还是得到解决。其次、通过看书和做试验的对比，我发觉了试验和看书做练习是有根本上的区分的，在机房进行实操练习时才发觉在书本上看到学问真正用到实践中去有是一个须要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。第三、经过这个学期的erp与其应用的学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感受地意识到团队的力气。篇五：OrP试验报告总结在这个学期，围绕本专业所提出的学问要求和实力要求，我参与了erp原理与应用的专业实践课程学习。市场营销专业作为应用性很强的门学科、项重要的经济

27、管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开营销，经济更加展营销工作就显得越重要。纸上谈兵，倘如将这些理论性极强的东西搬上事实上应用，那我想我确定会是无从下手，一窍不通。坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的理论学问应用于实际的会计实务操作中去，才能真正驾驭这门学问。学习是erp业务处理的基本工作原理和基本学问和操作方法，通过每个章节的学习，老师的联机演示和每章节后面的上机操作指南，让我们更快更好的学习到浙科软件的运用方法。通过对营销管理、选购管理、存货管理、供应链管理、车间管理、资产管理、成本核算、应收应付管理、财务总帐以与人力资源管理这十大功能模块的试验

28、操作，让我体验了erp系统流程，深化了解了erp系统环境下的企业业务流程，理解了erp的业务流程思想和CrP系统的集成思想和方法，也让我对所学的学问有了进步的了解.这个学期的试验课是在我们充溢、奋斗的过程中完成的，记得起先是那样的劳碌和乏累，跌至是不知所措，因为我们的自学实力和结合实力没Tf很快的结合与适应，只能依泥老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个企业人员了。学校试验的H的就是要加强我们实力培育和职业道德意识的提高，试验就是我们适应社会工作的垫脚石。经过这几周的上机学习，我总结出了以下要点与留意事项：第一、编制错误时，首先要看是不是已审核记账的凭证，然后确定要修改原始凭证还是另作张

29、红字冲销凭证。其次、修改凭证时留意直看是否要取消审核记账，留意调换审核和记账的人员。第三、制心谨慎为善。录入数字时要反更确认是否正确，以免后续工作麻烦，第四、做帐套时要按部就班，因为大部分的内容都是环扣环的，前面的没做完切忌做后面的内容。在试验的过程中，我深深感觉到自身所学学问的有限，有些题H书本上没有提与，所以我就没有去探讨过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看照旧可以解决问题，但还是奢侈了很多时间，这一点是我必需在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次试验中必不行少的部分，就是同学之间的相互帮助。所谓当局者迷，旁观者消”

30、。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发觉其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。俗话说：“要想为事业多添把火，自己就得多添捆材”。此次试验，我深深体会到了枳累学问的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的探讨和老师细心的一一指导，问题得到了解决。这次试验学习中，我可谓受益非浅。篇六：OrP试验报告一、试脍目的erp沙盘模拟试脸课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生相识到企业资源的有限性，从而理解一股企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升

31、管理实力。该课程涉与整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求支配、资金需求规划、市场与俏售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，困难、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都广脆参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热忱，也就是在这样胜利与失败的体验中，学生们可以学到管理学问，驾驭管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培育学生作为企业管理者所必需具备的素养。二、运用工具、

32、材料1. 用友物理沙盘、电子沙盘各一套与配套电脑设备2. 沙盘模拟试验指导书3. erp沙盘模拟训练教程三、试验过程（操作步骤、过程的简要介绍10分）四、模拟试验的分析与总结（90分）123456篇七：erp沙盘模拟实训心得ep沙盘是对传统教学方法的一种创新，它确定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩卜的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力总体来说，这次的经验收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学

33、到了很多r用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别困难须要投入大量精力的一个过程。特别感谢许老炖能给我们供应这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体脸，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本学问与实际联系起来（让我对会计这个方向有了更多的腐受，希望以后还能有机会参与这方面的活动。erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高r现场的实战气氛相，在实践中培育学生的操作实力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，在胜利和失败的中体会市场环境的变更的影响，感受如何考虑

34、企业的收益与可利用的资源，权衡利弊，统筹支配,同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做细致准备，不盲目生产，也不过分保守.erp沙盘对抗赛必需具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇静坚决。说到准，就是我们的投资要投在哪里，假如是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，假如是产品开发，是开发甲种还是乙种，假如是占据市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听看法，再找出

35、合理的投资看法，一旦看法形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的看法不同就不去做，我们要以团队的利益为垂，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，Tr了和谐的人际关系，才能产生强IT力的团队执行力.说到镇静坚决，小点是个人的镇静和坚决，大一点说就是团队的镇静和坚决，维护团队和企业的镇静和坚决，这是个企业应当具备的基本素养。三、财务总结：在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以与资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以与财务管理等方面有新的相识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每

36、个人都应当明确自己的职贡，做到各司其职，相互协作。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ce。明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中布-数，避开山现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以与对原材料需求的精确预料才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很困难的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，

37、在账务上要做到精确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现r失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我相识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，假如企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底了市多好也是没有方法正常经营卜去的。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选

38、出有用的信息。当然，完整并不等四平八稳，因为四平八卷是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时时其他方面都有所了解。在我看来，一个企业中，战略确定结果，细微环节确定成败，财务是细微环节上的。第一次接触沙盘感觉很新颖，之前也阅读了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的看法去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们起先分组并明确了各组中各成员的职务与其各自的责任，我担当的是营销总监职，负於市场分析与选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领卜我们熟识了基本的操作流程，起始年卜来感觉还比较简洁，欣电的是我们在第年的模拟运

39、营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成果，但是这对我们来说也是激励，接下来的两天就起先真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很观赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来广，这就是团结的力气吧。运甘之前我们进行了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比较有秩序跟活力.我负责的业务主要是对生产线的生产实力进行统计，然后结合考虑市场需求St和市场价格走势，从而确定企业投入广告的费用以与针对选单的数量和账期的选择，综

40、合本企业商业间谍供应的商业情报进行系统的分析，预料其他企业的动向，从而确定本企业的发展方向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质员认证方面供应依据，以求达到预期的效果，提高本企业的竞争力，这次的实践对于我来说既是机会也是挑战，考虑到自己缺乏营销阅历所以希望通过沙盘能熬炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏干脆账响到其他部门以与整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细微环节都很留意，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负

41、贡，当然最重要的是我学到了很多，这样就够广。在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅，没有出现很大的问题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心同德去工作，使效率达到最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们起先没TT进行六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么具体的支配，只是按部就班的，年做年，当然这也是为了保险起见，或许是没Tf阅历的关系吧，但最终在我们的努力卜还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应当再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很快乐能和我们的组员一起奋斗，当然更要感谢的是教我们的周老师和其他两位同学，正是因为老帅的带领和

42、同学耐性的帮助我们才能顺当完成任务，让我信任团结就是力气感想第一，要team不要group。上ep沙盘模拟这样的深，我总是把它和team这个单词联系在一起。我认为team是强调一个团队，有协作实力的，比如我们推崇的teamwork,可以说明为“团队合作”。而group,更侧更于“一个小组”，不确定是一个才i协作实力的团体，很有可能只是群人凑在起，却做着亳不相关的事。所以，假如要想做出好的决策，确定要做team而不是group,每个小组都71若自己成长的故事，虽然Tf不同的成长细微环节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要渐渐经捡的。其次，具备战略

43、意识。第三，树立共瀛的思想共赢互利的思想很重立，市场并不是独黑、双砥，而是共羸假如一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双廉，争取把蛋糕做大。第四，必要的学问结构和管理实力。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稔，因为四平八稳是不现实的，作为名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，干腌影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理学问的同时还必需具基相应的管理实力。erp模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实

44、际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的相识，深刻的体验和课程中实际操作的记忆，让“书本上的学问”和实际工作中的问题很快链接起来。经过2天的模拟对抗，让我们公司的队伍由各顾一摊到从全局的利益动身考虑如何作好自己的事来协作整体的发展。我们由争吵到冷静的坐下来分析：由指责别的部门到细致检查自己部门的问题：由不断埋怨到为公司努力克股各种困难。我可喜的看到：两天里每个人的变更、每个人为了团队所做出的贡献，每个人身上散发出来的管理者的气质。这堂课不但给我们供应了实践自己学问的机会，提高我们发觉问题，思索问题，解决问题的主动性。同时它也是一个相互沟通，相互学习，相互切磋的平台。两天的CrP沙盘对

45、抗已经完成了。在若两天内我们准备做完六年的模拟经营，但是由于我们起先对沙盘不算很了解导致我们进度很慢，最终只完成了三的、年的模拟经营。在沙盘对抗中，我作为公司的Cm0,管理公司的营销和市场，经验了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的相识。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简洁谈一下作为CInO的心得体会。公司笫一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝亳抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满足，但是我们还是奢侈了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产实力。在其次年我们小组的成

46、员经过思索换算对市场预料的分析后，准备生产Pl和p2产品。这次我们准备确定拿卜p2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们始终处于不利地位。接卜来的广告投入TT时有点不理性，看到有确定的现金就投多了，但生产实力却跟不上。这样损耗了不少销售利涧.还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产实力这样公司的经营业绩不断下滑，咬金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，公司在第四、五年的时候出现常见的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利涧，这也是造成公司亏损的一个缘由，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使

47、我相识到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的实力。同时培育了我们的资任感，使我们相识到要对小组任务负贲，培育我们为小组任务服务的意识：对小组学习成员负贵，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮助、包涵。只有大家同心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入内场前我们没TF卜好功夫探讨好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采纳最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并

48、存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效靛，实现双凝。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营俏，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的支配依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生.产实力平衡。主生产支配排定后进行物料需求支配的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉与市场分析预料，接受顾客订单，甚至与其他公司的私卜觉款交易，是互动性很强的一个职位.原来受了错误的阅历影响，以为营销总监无足轻重，接卜来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着竞赛进程的推动，才渐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜爱，惋惜没有做好.