ERP原理与应用.docx

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1、ErPIS理与应用试职单项选择题1 .闭环MRP在时段ERP的一础上添扣了(C).A生产制造支也B.库存需求支配需求支配C.实力需求支配DJS明2 ERP的概念槌出了(D).A20世纪60年头B.20世纪70：头C.20世鼠80年头D.20世纪90年头3 .JIT生产中符道工序间的“看板”是为了限制(B)的库存.4 产成品B.在制品C吼材*1。.织装件5 ERP的丛本坦却是(C).A支配和管理B.跟别和组次C.支配和限制D.炮饮和管理6 .ERP系统架构的四个全景包含(D).A.供应隹代理、冻存管理、生产管理、财务管理B.库存背理、销科管理,选购情理、生产管理C.客户关东管理.仅向向关联管理、

2、内部人员管理.财务管理D.供应祗首理、客户关系管理、产品生命战期钟理和学问的理7 .以下嘿项不是PDMl,ERP的型成方法fB).A.14户文件的集成B.虺i流程的集成C.牧舶的集成D.基于标准的集成7 .ERP中制定选购支AJfi多种来源.凡主耍粕祝足A).AMRPB.请购通C.报价曲D.询价很8 .一般来说,在生产皇制造企业的各项支出对利洞的彩造中.影响44大的是Atfi性成本B.迭购成本C.生产成本D.存贤成本9 .企业向初步选中的供应商发出的恳求其供应报价的外粼是(C.A报价小BJiIW订於CHU价用D.请的中10 .i并购用选购需求的对象是(D).ABOM法构中的生产蚓料B.办公用晶

3、C.劳动爱护用拈D.除了上述物料的其它选购申请11 .在易飞ERP系铳中,若启用出凝通知管理I一贪单的箫置的据是FAA出货通知用B.客户订用C.进比单0.X12 .在易EERP系统中.要台石业务员的订集预料出货状况，须要it加(D.A商品饯料卅货表B.可取预料出货表C.客户Wt4l货表D.W务所双科用货明细表13 .ERP中销售分析的内容不包含(D).A.分析BJKiSC.查询。.支It14 .在易飞ERP系统中,出货通知中的的置单据是.A-tfiWfflflB；客户打中C.上制D.销货单15 .独*需求库存聚利模型的基本IyiS不包含(D)1,A.物料的消耗相对他定B.物料的供应比较杷定CJ

4、I的提前期是冏定的D.允许廷期交由16 .永续盘点是冏定批Irt系统，共平安库疗足用来应付在期内希求Irt的波动的.A-KtffB.提的0.选加O.生产17 .在同EERP系统中.工举/系统和存贷/系统的信息关联的单拒不包含A).A.进叛单B.沌料单C.生产人座单D.洱料单18 .在绒HMPS进行物料需求计算时.计翼的依次是(B)进行的.A-HTrt-EB.自上血下C.从左到右D.从后到左19 .在ERP的支配以次中.具体的J*体支配站.A成郎支配、经营规划和生产规划B.匕生产支配C.乍何作业黑制D.为科看求上配、实力需求支南20 .在ERP的支配幅次中.D)支用是宏观向微观过渡的层次A.生产

5、B.实力带求C.物料需求D.主生产21 .实力需求支足是把需求转换为()需求,BA.物料选的B.WH实力C.实力粉*1D.实力选的22 .在物飞ERP系统中.运行MPS.MRP.1.RP的压他是.A.批次需求支配子束统B.主生产井程子束统C.物料需求支配子系统。产品结构子系统23 .会计核徵的核心书:分是2007020500T在预料出货，于是通加仓库人G备Qf谡订单150台办公椅打口出街.2007-2.28仓度人员刘争正式办理的件出阵,办公椅库存削减1508，何题：抄述上述业务背景在MEERP系统中涉及的系统及须要实现的业务内容I并符要描述业务处理的操作步骤.4.试验资料:2007-2-21支

6、配电买休闱椅，向佳佳I业”和筑庄家fV迸行询价:询价结果：佳佳工业的StItH价要求:%5t100以上I1.200以F单价为90,200以上单价80：八端庄京我休闲椅单价为130,无瓶Mii价,同一天送的人员向上级主管部门也报，主W人处进行审核.确定从一住件工业购买休闲Ift50支,含税华价120：由地的人的录入谙购的.PJtt:投述上述业务背坡在MEERP系统所涉及的广系统及须要实现的业务内容，并简要描述业务处FE的操作步骤.iERPJK理与亶用期终*i，M，S）-JA空IS向空I分.共10）I.大郃分企业都力求料携本相像的运转U标.即在给定资金.设番.人力的前提下Je求区可fit大的有效产

7、出:或在市场容他的双M下用来尽可健少的人力.物力财力的投入：或寻求最佳的.就其外解而方.:而激其内涵而.2 .ERP的核心管理患刎是.3 .MRPI1与MRP的本要M分就是它运用了的爆含.实现物料信息同货金信息的集成.4 .写出下例名词编写代表的中文想出:TQMCTMSSCM.MRPII.5,实现Jrr生产的JK要手段是.二.名词说明（每题3分,共IS分）I.主生产支配：是确定符具体的Ilt势产品在何具体时间改内生产故城的支配.这里的以终户品是指对丁,企业来说公券完或.要出厂的充成品,它要A体到产品的品种.型号.这更的具体时何段,通常是以典为冷位,在有些状况下,也可以是H,旬,月主生产支配具体

8、规定生产什么,什么时段应当产出,它是独立需求支配.2.在刖丛：足指从原材界投入到成丛入麻为止.处干生产过程中尚未完工的全部毛坏.笔件,部件以及至怵加工完中等待检测和脍收的产补的总收3,提IW期：又称前?期,是指为按时完成本工序工作,东妥以的工序提前把先的时间,包括捋队时何,运输时间,打究结束时何以及加工时同等.4,平安庵存域：为了使防氤求或供应方面的不行预料的波动.在仓库中常常应保拜以低库存数限作为千安库存M.5.工作中心：它是各种牛.产或加工实力的元和成本计口举兀的统称.对工作中心.都统用工时来fit化共实力的大小.三,荷省区（每区5分,共3。分）I,库存订货点法应用的条件是什么物料的消耗和

9、时您定;物料的供应比较稔定;物科的；S求是独立的:（4）物料的价格不是很花2 .MRPI1的NIg性是什么（1）企业克争低网的力,大.要求在企业的各个方面加强竹理.并要求企业有更岛的信息化典成.唯来对企业的帖体货源进行集成管理,而不仅仅对创造贸海进行双成讦理.（2）企业规模不断护人.大#U北方工厂修求出同作战统部箸.这己也出MRPII的泞理范凰.（3伯总仝球化心势的发戚要求企业之何加时信息沟通和形息共享.企业之何既是竞争对手,又是合作伙伴.借电管理察求扩大到整个供需缴的管1理.这些史是MRPn所不能解决的.3 .说明什么是地的M的“提水Iw综合住.用的是当供应商的未完成U单用多时.他们相对客户

10、报修长的槌匍期.这样来,客户为演足他们在较K提前期中的物料需求.就相订明更多的物料其将与致供应商枳MiT单的进一步增加以及提前期的再次延长.4J的目标是什么JIT的H标是沏底涧退无效劳动和否伤J!你要达到以F目标:（1）废AAlrtA4低（零f1M2）库存M奴低（零库存）（“打肾时间最短（写打算时间）.生产提前期最矩.削改零件量运檄运债低/6）机器横环抵.阳小.工至向旗梁管理的含义是什么全面质最管理是疗:一个组织以旗此为中心.以殳员参加为恭MI.H的在丁通过止联客满足和本承织全篇成员及社会受益而达到长期Iy利的管理途径具体的讲,全面原成管理就是企业的全体职工同心同的.把专业技术J背？?理,款理

11、统口机也忸教化结合起家,使产品质量:产生.形成和实现全过程的全部保匝和提高产小顺敏的活动构成为一个在效的体系.从而经济地开发.研制.生产和销件用户洪足的产拈.6.简述PlXA牯坏的四个阶段的工作内容分别石哪些支配I：介段:翟求在西在分析的些础上确定超此工作支配和描怅执行实地阶段:仔细按支配播电去实龟井记录执行结果:检杳阶段:要将执行的结果同支厢的殖目标迸行对比检查,找出划瓦发觉问JB;处理总结阶段:依据检杳结果,实行相应措施,同时也可作为标准处理.风设述区（MIS】5分.共30分）I,谈谈你对ERP峨念的坦帆.2战淡ERP给企业击来的效盘五.材料分析题（共1题.15分试分析下列材科：材料一，有

12、人认为增加加班工时可以降低生产成本.他们引用以下数字加以说明：正常上班taM人工交1.00人工*l.50H?m3.00材科费3.00制造优4.00制造功0.50产品成本8.00产瞌成本5.00在加班的状况下.暂件产品的人工资是正常上班人工疥的1.5倍.材料费没有也受.向制造般用大幅度下降了.因为加班井不地加工和技木人员及帝理人员的I：货酬劳.所以仪仅处初迨费用的可交部分要包括在加班的产品成本里.而假定仝部耳他固定间接费己自由正常的支配生产率iftUXT.材料二.某国产拈区可自制也可转包,卜面所列的是3年的自制和代包成本：第1年第2年第3年自IW成本0.250.320.45转包成本0.220.230.25对比第1年的自制成本和转包成本.该企业确定胡M自制数仪.考察第2年的数字.发觉转包更加有利.干是进一步MNFiMtiht而增加转包数HU用而在了第3年的数字.但是他们却发觉Jft齐节妁了越来越多的资金”,该生产戌的利洞却大福度地下降了.参考答案一用空（每空1分Jkio分）I.寻求Ai佳的投入/产出比为获得用海为追求企业资源的合理有效的利用2.供需触管理3,管理睬计料料怡息同依金信息4,全面版M管理分箫资源支配计0机集成制造奈统供需俵皆理5.料板管理