EPC实施方案.docx

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1、1 .系统功能设计1.1. epc项目管理系统1.1.1. 总体思路epc项目实施过程分产品实现过程、项目首埋过程两大过程。产品实现过程是工程项目实体建设过程,因it.项目不同其产品实现旗程就不同：产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量.项目芒理过程是对工程项目实施的管理过程.大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程，其管理内容都是对项目的进度、质、费用、合同等的管理：项目管理过程尖注和实现的是管理的效率时效益。基于it,epc项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理,对产品实现过程实现各项亚务的各个环节实现信息结果的记录、及绘计分析.epc项目管理系蜕各管

2、理模块基于编码体系构成数据交互的“通姮1.以WbS为载体、以合同管理为主线、以成本费用限制为核心构建。1.1.2. 系统功能1.1.2.1. 综合管理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业皆爱工具（biIH）从各个业务管理强块提取基SS数据.塘过将分敢在系统各应用俣块中的数据进行整合，把绿始数搭变成指导业务决策的有用信息和珍贵学问，其主要目的是为集团、公司、epc项目部等各层级包理人员供应信息支撑，满足这各层面对项目管理的须要。通过架构在epc项目管理系统之上的bi条绘，任何用户都统够通过bi工具自己定制自己须要的亚务报表而无需程序开发,操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能修城过

3、综合分析得到不同层次的信息,从而满足偌息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求。1.1.2.1.2. 领导驾驶舱依据管理者（一般是各偿级的决策者）的管理习惯设酒操作导航.引导其一步步进行襟作，从而得到须要通过系埃了解的信息数据,一般以各种图表的方式呈现。该模块一般依据管理者的管理习惯进行定制开发。1.1.2.2. 进度管理epc项目的进度支配须分级迸行爸理.通过支配的分级管理不但使整个项目做到烧筹规划、前调一律（指epc项目与业主及设计、选购、施工等各类可能的承包商之间的协调一样），同时也罹低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多级支配管理epc项目进度支配管理是对多圾支配的管理,多

4、级支配包括一板里程牌支比、二级主进度支配、三级限制性支配、四级实旅支配、五级具体实施支配等,多显支配的层级依项目不同而不同。多级支配的下一级支配与上一级支配存在“多对一”的关系，下级支配在上级支配都能找到对应的项。多级支配管理包括了支配的编制、审核、审批.下发及支配的调叁。1.1.2.2.2. 进度艰踪定期收先进度的实际完成状况,对进度执行进行跟淙。迸度跟踪可以采纳权至测体系（对总价合同）、工程统计（对单价合同）两种状况进行。1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模快归集的进度信息S!据,从时间、产值两个维度按各管埋层母对IS度进行分析，对于完成支配率低的项目进行刚好报警。依据分析给朱由系统

5、产生各种分析图表展示给各层级管理者.1.1.2.3. 成本费用性理1.1.2.3.1. 分阶段费用管理1.1.2.3.1.1. 设计阶段投资限制项目的设计阶段对项目的费用管理具有特别重要的意义,设计阶段的费用限制采纳的审要方法就是一限裁设计，其流程如下；在限颔设计过程中.费用跟制工程师应对各专亚投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计与限额设计之间的保差并分析缘由,能通过优化设计将偏差限制在基准范围内的一般采纳优化设计,假如的确要超过限制基准.要编制具体的限额设计工程变更报告,并按审批程序进行审批,经审批后可以调整限制基准。在设计阶段将大型设备选购纳入迸来，设计方提出设备材料选购的请购单及询价技术

6、文件、负责对制造厂商的报价提出技术评价后法、审舌确认制揖厂商的图纸、必要时移与关坦设备和材料的检验工作等等.从设计角度对大型设备选两投资费用进行JS二1点庆建工epc项目方案1 .系境功能设计1.1. epc项目管理系筑1.1.1. 总体思路epc项目实施近程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。产品实现E程是工程项目实体建设过程，因虻，项目不同其产品实现过程就不同：产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质矍。项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程.其芒理内容都是对项目的进度、质震、费用、合同等的管理：项目管理近程关注和实现的是管

7、理的效率和效益。基于此，epc项目管理系统主要是对项目舲埋过程的各跄理要素的管理,对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录.及蜕计分析。epc项目管理系统各管理模块基于埃码体系构成数据交互的“通电”，以WbS为裁体.以合同管理为主畿、以成本费用限制为核心构建。广东同望科技股份有限公司11.1.2. 系维功能1.1.2.1, 综合管理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业皆镌工具（biTH）从各个业务管理投块提取整出数据.城过将分敢在彖统各班用俣块中的数据进行整合，把原始数褶变成指导业务决策的有用信息和珍贵学问，其主要目的是为集团、公司、epc项目部等各层级首埋人员供应信息

8、支撑，满足这各层面对项目管理的须要。通过架构在epc项目管理系统之上的bi条维，任何用户都建够通过bi工具目己定制自己须要的亚务报表而无需程序开发,操作层、芒理层、决策层各个层次上的用户都能博城过综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对项目不同奂注点的管理需求。广东同望科技股份有限公司21.1.2.1.2. 领导驾驶舱依据管理者一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行探作.从而得到须要颜过系统了解的信息数据,一般以各种图表的方式呈现。该模块一般依据管理者的管理习惯进行定制开发。1.1.2.2, 进度管理epc项目的进度支配须分级迸行管理,通知支配的分级管理不

9、但使整个项目做到蜕殍规划、协调一样（指epc项目与业主及设计、选购、施工茸各类可能的承包商之间的协调一样）.同时也降低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多以支配管理epc项目进度支配彼理是对多级支配的爸理,多媛支配包括一级里程睛支用、二娘主进度支配、三级限制性支配、四级实施支配、五拨具体实施支配等,多级支配的层级依项目不【司而不同O多城支配的下一级支配与上一级支配存在,多对一”的父系.下级支配在上城支配都能找到对应的项.多级支配笞埋包括了支配的娓制、审核、审批、下发及支配的调整。广东同望科技股份有限公司31.1.2.2.2. 进度正踪定期收宾进度的实际完成状况,对进度执行进行跟踪。

10、迸度跟踪可以采纳权王侧体系（对总价合同）、工程统计（对单价合同两种状况进行。1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模快归集的进度信息数据,从时间、产伯两个维度按各管理层蝮对进度进行分析，对于完成支配率低的项目进行刚好报1。依据分析结果由系统产生各种分析图表展示给各层级管理者。广东同兴科技股份有限公司4i:epc项目实的要点epc项目实施要点对于国际epc项目.起先阶段的市场调研特别生要，它干鼠影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的具体调研,给项目下一步的实施供应纲领性的指导看法。钗如没有市场调研,国际epc项目的实施就会陷入与当地实际状况脱轨的国动住深渊,可干脆导致项目实施

11、的失败.在项目投标（或议标时，承包商已经就当地的市场状况做过调研，不过对于项目其旅一股是不够的,除非对当地的状况己任特别7l解，否则，肯定要针对当地市场的各种状况，在投标期间市场调研的基曲上,做迸一步的具体调空。当地市场状况的调斫主要包括工程实施及交验标准.相奂的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格状况等。1 .驾驭工程实施及交验标准,对于工程的实施和交城标准的调研.既要了解当地技术现范的要求，又要了解当地技术均甘及核查部门的实际执行状况。要在短时间内具体了解当地相关的技术规范，是特别困雉的，尤其在i言不通的国家，雅度更大。解决问国的？径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解状

12、况；同时找了解当地技术监督及核近要求的技术人员或设计院（由于epc项目包含设计.一般都要与当她的设计院进行不同形式的合作等了解当地要求的玉点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等柔砥酚观了一个接近完工的酒店项目工地，一个己完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快驾驭了当地酒店项目实施中规范要求的玉点和应当留意的问题,为下一步的设计施工确定了依据.菱定了基城。2 .相奂法律法规的了解对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口.环保.保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务辙入涉及项目实

13、旗人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实旗过程中的玉要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规,聘请熟识当地相尖律法的会计师和律酊也很审要,尤其是菽大的项目，这是必不行少的环节之一.会计师和空师的工作及汨导看法对于项目的I项当实施特别空要。相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生干脆影响。如：整体实碓方军是采纳本地化作业、还是依窕境外资混：材料设备是当地购买还是迸口；迸口时关税和消关等状况：当地政府对于运用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店项目在实旗过程中,聘请了一个当地的会计师.也找了一家律师事务所作为法律询问.终决了项目运作过程中的对外财务和公司运作中的

14、不少问题。3 .当她和国际经济状况以及地材供应和价格状况的真或当地和国际经济状况以及地物供应和价格状况主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际授济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地选网还是迸口，是附用的买还是保有肯定的存储早。在运作太平洋酒店项目时,通过市场调研了解到.俄罗用的年通货院版率在1315%,南萨粉林市的通优膨胀率尤其高：卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响,使得卢布一路走强；南津哈林因地理位置场由（俄罗斯东部的大囹屿）,物资匮乏.价格较高，订货周期长：人民币囱临升值,国际材料价格有上涨趋势。全部这些缀由.促使项目部做出了尽运用中国材料，及早从中国迸口施工用材料设备的正

15、确确定。通过前期调百.要在工程设计起先之前,确定整体的实施方案（包括卷体施工方案、材料设否的选的途径、劳动力的来源等），给设计供应一个符合当地实际状况的标准,给施工组织设计供应合乎当地实际状况的具体资料。太平洋酒店项目由于工期较紧,合同签妁后即起先依据欧洲三星堀标准进行设计，后来通过当地考空,发觉很多设计方案存在问题.便在设计过程中进行了调整0比如设计起先时确定的酒店入口采纳平开式两鬟旋转门，后来调食时发觉，当地从未运用短这类旋转门.运行期间的维护在当地很难解决,于是改成了在当地已有运用.目便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两M1.旋转门方案的隐患,而且降低了造价。设计前进行具体的市场调查

16、，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为滞足的产品。二、施工役计熊工设计是在市场陶研的基础上进行的另一个epc项目实施要点，epc项目实施的胜利与否.很大程度上取决于设计是否胜利（IePC项目施工设计的突出问题是要将业主的功链性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行胜利的融合.同时.要为施工近程供应尽可能多的细气环节依据,尽削充施工过程中的不确定因素，避开业主“找JS账”。在施工设计时.即要满足功能和当地规范的要求,又要尽可能的运用调研阶段确定的施工和材料选购方案，以求在满足规范妾求和运用功能的防提下，有利于施工和降低造价。项目施工设计时遇到的问题主要包恬：4 .设计单位的选择epc项

17、目选择设计单位时，一般依据项目所在地的实际状况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑,选择合适的设计合作人。假如施工方案较多她采纳当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进行本地化实施，一殷在当地找设计合作人比较合适。皆如采纳国内的熊工方案.采纳较多的国内材料、设备和劳动力,一般选用国内的设计单位。胃如有较多的实施问IS涉及第三国.可以考虑我一家第三国的役计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国求更为拂近,便选用哪一国的设计电值合作。荒好是选一家合乎上述要求又在项目所在国有设计资质和设计阅历的单位：若擅用国内或第三国的设计单位.先要在项目所在国选一冢设计合作单位，进行图纸的审

18、垓和报批。目前，一些工程承包公司有自己的设计力气和设计队伍,但对于国际epc项目,不能单纯从成本等因素考虑完全依靠自身的设计力气.要依据市场调研状况具体探讨分析后,慎王确定设计人。太平洋酒店项目在前期确定了运用中国材料和设备.采纳在中国通用的施工方案,所以项目部选择了中国的设计院迸行设计.胃矩选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类等数确定、施工材料和施工工艺确定等方面奢侈大累的时间,没计周期较长.而且设计出来的施工图不均定合乎中国通常的作亚习豫和工艺。5 .与当地规范的接轨为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题.太平洋酒店项目采纳了中国设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审

19、批的方法。此方法虽然可行，但存在看设计修改较多、设计来回沟通奢侈时间等诸多问题。馥好的方法应当是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初圾阶段通过协商解决掉.而不是在中国的设计院完成设计,并在当施设计院发觉问JK之后再修改。6 .与调研阶段确定的实施方案的接机由于epc项目一般依据当地的市场等状况，先魂定实施方案，再进行熊工设计，所以在设计时,要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案躯找.在满足功能要求的状况下,尽可能地为施工供应便利。7 .设计中材料设备的确认epc项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。住于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设

20、备的确认，把材料和备在图近中确定下来.这是弱定项目成本和造价的一个尖钳步骤.一般在做设计方案和没备选型时,须要有惬得国际工程侦算的人员参与。设计以及材料设备的确认,须要承包方组织设计方和业主方共同探讨。当地设计方则王于和当地规范的接轨,业主方一般倒至于最蜂功能的实现和质81.承包方要在满足功能要求、符合当她规范和质量过关的基础上，举荐并促使各方接受便于实施和链价较低的方案。对于国际epc项目,承包商选择方案和材料设备时,应遵循实现功镌、合乎规范、质器过尖、价格低廉的选择依次。翎资选购是epc项目实施的更要步爨之一,干脆影响项目的实施和成本。epc项目物资选的的吴健程序包括：透明支配的制定、物赞

21、设备质量标准的确定、供应商的擅择,物赞设备的到场.epc项目在物资选购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通片的施工总承包合同中由甲方负责的部分选啊，在epc项目中都由承包方负责，这方面的选购和安装须要提前考虑。另一方面，质标准的确定与设计是互动的.与工程总承包项目相比，物资设存的选择的空间更大一些。太平洋酒店项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于很多总价较高或比较尖键的设备物科.如钢材、电梯、锅炉、空调机组、电气开尖、消防系统、外立面铝型板、IliS和忸合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的造型和设计紧密结合在一起，即

22、节约了时间,提高7工作效率，还为以质项目的现场实施带来了便利。工程质方面，由于epc项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于旎工总承包项目留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于epc项目的实施,要更多地从自身把好质关。项目部要制订完善的质IE管理体系和制度.从设计到施工，都要有完得的目我检再和自我监2体系，以责任制的形式把质阿国落实到人。为了保证质,施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计捡内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的蟆式,一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质保证。太平洋酒店项目，正是采纳了这种方式,才卓有成效地完成了项目的内部质累管理。五、

23、项目的索赔国际epc项目的索5B,主要体现在以下几个方面：业主对于工程功能的变更：业主对于工程等以（或档次）的娈更：业主对于己确i的施工设计的变更：由于以上变更而引出的其他费用.对于国际epc项目的索赔,承包商要从设计阶段起先做工作,留意收奂资观,保存原始记录。设计阶段是索IS中不同于施工总承包项目的关铤阶段。设计阶段本身会有一些功能上的变更,同时只原始资料也是以后变更和索赔的更要依据。综述：由于epc项目是把设计和施工放在一起交给承包商迸行实施.可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在epc项目的实施中,就应当在施工总承包项目的基他上.突出设计和施工的协调一样性,充分利用

24、这一有利因索.用最经济的方案，交谡优秀的作品。综上所述,可以看出，国际epc项目与国际施工总承包项目，在实施要点中的不同之大,主姿集中在实施起先阶段的市场调研和施工设计上,这两点在项目实施中占有较重的份.是项目实施胜利与否的笑也所在.施工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包项目的差别不大,所以对于国际epc项目.要把项目实施的前期工作做好.要在项目的初始阶段开好头，打好基础。篇四：epc建设项目总体实施支配嫔写提期epc建设项目总体实施限制支配第一章总论引三简述项目意义第一节项目建设依据其次节项目基本状况用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设双模、建设方式、建设迸度、总图布置、总投资、圾

25、济效益和在国民圾济中的作用等。附：建设项目区域位置图、总平面布置图一、总体方案附，单项或单位工程一览表二、工艺总潦程1、总工艺流程图2、主要产品方案三、主要妊济技术指标依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述。附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容1、主要生产装宜依据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等。2、主要的助及公用工程的蛆成、规模、内容、惫图、投资作用等。附：主要实物工程量一览表第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作状况第五节引进项目（设备、材料）概况分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价

26、、承包商、专利商、设计分工等其次章建设总部署第一节项目建设的指导思想在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想。其次节项目建设的管理模式项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择,职责分工.承包单位与生产柒位的尖系,各参建单位的主要职责等。第三节建设总目标一、项目建设总目标包括总工期及质量、平安、投奥限制目标二、建设进度支配的援辑分析生产装置工艺逐娟分析，生产装置与协助公用配套项目之间的工艺吴系理我分析.综合考虑过车程序、旅工程序、建设条件、工期要求尊各方面因素，找出关键路途和安钳跟制点。附：生产装置工艺超相关系网络黑、王要协助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、奂键路途

27、和吴犍限制点依据前节签辑分析.叙述关钳路途,并列出项目的关祖限制点）。四、综合速度依据找出的关钳路途和关货限制点，绘制项目的埼筹网络结点图,并列出全部电项工程的开工时间、中交时间、投猊试车时间。的：项目总体进度统簿网络图五、分阶段部署以工程的土建、设各安装、工艺电仪安装、单机试车,化工投料等不同阶段划分,对工程建设进行分阶段支配部署，并列出各阶段主要限制点。第四节生产装出建设进度支配依据总目标，总部署和芸置的特点玳点，弱定各生产装置迸度支配原则，分阶段部署，找出关键路途,列出关锹限制点及主要限制点,每个单项一段叙述后附一张图。附：XX装置建设进度、施工项目具体统筹网络图第五节主要协助及公用工程

28、建设进度支用依据生产装置试车要求和自身的特点难点,分单项徜定进度支配原则,分阶段部署.找出关爆路途，列出父键果制点及主要果制点，每个单项一段SI还后附一张图。附：XX项目工程建设进度统筹网络图。备注：网珞图统一用P3或软件绘制,网络图应包括设计、选两、施工、试车节点，涌楚反映出项目各阶段的相互关系第三章建设工作支配第一节投费及建设资金支配支配原则、芒理方式、资金筹措方式等。的：投资构成及资金来源表、投资分年度支配表其次节设计工作支配一、役计管理及协调二、主要内容简述主要设计任旁三、设计进度支配设计费料交付进度，设计条件的落实时间,包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间。附：份计进度院筹图第三

29、节物资施购工作支配一、物资抗购的原则招投标，货比三家。二、物赞揖购的组织管理三、物资分交及主要供货厂商落实状况四、超跟设缶交货进度附：超限设条交货进度表五、各单项工程主要设备材料供应限制点支配附，国内主要设备延购供应支配表、国外引进设备材料交货支配表、选购供应进度博培图。六、国内三材须要靠及分年度支配附：国内三材须要基及分年度支配表第四节工程旅工工作支配一、工程施工工作支配僚则依据（中石化（1995>建字546号文件）编制。二、施工任务支配1、建安工作!E及分年度支配附：建安工作及分年度支配志2、施工力气支配的：施工力气分年度支配表三、施工总图1、施工总图布置原则便利生活、有利施工、利用

30、永久建筑、符合平安要求等。2、施工总平面布U附：施工总平面布置图3、现场四通布詈现场施工用水.电、迅、路布置接点。4、旅工单位大型临设布置生产与生活。四、施工技术管理附：市大施工技术指旎方案我制支配表、施工组织设计算制支配表第五节外事工作支配一、外学工作的蛆织首埋二、外事工作的主要内容三、合同管理1、合同管理的职员范围2、外军工作的制度和规定3、引进工作状况附：引进合同摘要一直表四、外技人员来华工作支配附：外技人员来华工作支配表五、出国人员支配附：出国人员支配表68五；epc工程-设计组织告埋方案-第一章工程设计组织管理方案第一节设计组织机构配置1. 项目设计组织管理概述XX公司长期从事电力工

31、程询向、勘亘设计以及epc总承包业务,典有100Omw及以下火电工程勘否设计、60OnW及以下火电工程epc总承包号多个工程的业绘，资质、业缭一流，人员和资金实力维厚，技术和管理阅历丰富。特殊在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引缴者和开拓者,埔有特别丰巨的闻历，如担当全国第一个生物质克燃发电项目（山东XX公司生物质发电项目）的epc总承包工作,山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的epc总承包工作,以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。XX公司XX公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专定20余人，先后担当了山东在平2*30OmW机组工程、黄台电厂上大压小

32、230OmW机组工程的设计工作.以及孟加拉达卡dhaka、巴基斯坦当海外珈生油电站工程的设计工作，并与XX公司长期合作，等与了众多电厂项目的设计工作：目前如担当了山东XX公司生物质发电工程的epc总承包工作。XX公司有限公司担当工程勘察、初步设计，主导设计方案：XX公司XX公司电力工程设计有限公司酚与初步设讨，担当施工图、谖工图设计IXX公司对施工图设计进行指导并审核。整个项目的勘察设计工作执行XX公司的管理体系标准我院在没计眼务和epc总承包服务过程中,培育熬掠了一支生产蛆织实力强、设计阀历丰SJ的管理和设计队伍,建成了一套完备的生产管理组组体彖。目前,我院设计蛆织和跄理模式基本掇焦国际上普

33、图果纳的项目笆理模三t,并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产素蜕管理组融机构和工程项目设计组猊机构.并将其纳入到份计质管理体系中。C管理手册对我院生产举统管理组织机梅和工程项目设计组织机构各纵管理、生产和协助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。2. 项目设计组织机构设置和人员配置的原则3. 1若我打负贡本项目的epc总承包工作,设计将发挥设计龙头作用,组织优势设计力气，严格执行设计管理体系，并迸行设计进度、质、造价限制、技术服务等系统管理：4. 2推行项目蛉理负责制.设总作为设计经理（副经理，全面负责设计蛆城和管理,蜕筹支配与旅工、选购和业主方

34、的协作协调工作和内部首理工作,确保图纸进度澈足现场施工须要.为主业供应优质困务：5. 3本项目设置正副设总，其中正设总由XX公司选择具有生物质直供发电机组设计以及循环流化床型钢炉机组设计问历、具有较强的蛆织实力和协调实力的人员担当：前设总由XX公司XX公司公司泯员担当：6. 4项目设计组织机构配备专职的支配工程佛、工程秘书等项目首理人员,由XX公司XX公司公司派员担当：1. 5xx公司和XX公司XX公司公司分别派足具有丰2S工程阅历的专业骨干组成项目设计部,并确保项目执行过程中主要设计岗位人员崔定。8. 项目设计组蝮机构9. 1成立以XX公司XX公司公司领导为组长,XX公司主首总工和XX公司X

35、X公司公司主管怠工为副组长的“项目领导小组以敢客的须要为关注焦点,，确保技术、管理、后勤保障等力气按照投入；10. 2没立以XX公司和XX公司XX公司公司专家组为核心的高级技术专家组,负责项目设计笈程中重大技术方案的评审.确保设计方案满足业主的设计原则；11. 3组建以项目正副设总为核心的项目设计部,统筹支配设计工作以及设苗调研、标书编制、技术谈判等协作工作和现场胸旁工作。12. 4项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由XX公司派员担当，副主设人由XX公司XX公司公司派员担当。13. 设计人员组织14. 1项目人力资源配置设计组织机构所设主管总工、项目设总、支配工程仲、工程秘书、主设人

36、、全校人和设计人员均严格满足诣位任界要求。14.1. 1设总本项目的正副设总均要求具有IC年以上工作阅历,两个及以上生物质直燃发电机组设总工作阅历，协调、组织和沟JS实力强,完全能够胜任本项目的设总工作。主设人本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业第，主要专业主设人具有5年以上的工作阀顷.协助专业主设人具有3年以上工作诩历。设计人本项目设计人均具有生物质H燃发电机组的设计业缭,具有2年以上工作两历。现场技术服务组项目份计部包含设计工代，田主设人或尊与本工程设计的技术骨干担当.15. 2管理和设计职责划分依据电力勘现设计生产闵位责任制度dlgj159.2-2001）和XX公司组织

37、管理程序要求，各岗位人员眼费如下I15.1. 1主管院长调配项目必需资源给与本项目计，使本项目全部的助侧、设计服务过程，满足法律、法规和顽客的要求,并保证合同要求的实施：贯彻本院方针.目标和舌理体系文件,使管理体系在本项目中有效运行。15.2. 2项目设总1）作为项目设计部圾理组织领导本项目的设计工作：2）全面负责本项目设计的综合技术和进度、质量、隹价、风险、文件等：3）负责项目设计产值安排：4）负责项目设计节点奖安排：5）负责与部门部长协商确定项目设计人员I6制定本项目设计质累、环境和眼业健雳平安目标：7）与顾客保持良好的沟通，充分了解国客要求：8）组织落实本项目设计基本条件和各种协议：9）

38、组织收集调研和壁证工程设计输入文件资料,审签对外设计接口资料：10）烟写工程设计技术蛆织措施,支配综合进度，协调专业间接口组票综合设计方案策划,组织设计评审.按规定校审成品文件：11）组装限额设计，限制工程造价，审定主要技术经济指标：12）领导和组织工代服苏组织设计回访。15.3. 3主管总工程许批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采纳、工程设计支配和质支同：依据勘冽设计成品校审规定,审定和签箸有关技术文件：主持技术会议，确定勘测、设计中的重大技术向逑，审定专业分工；抓好勘侧设计各阶段的方案优化，做好投资限制，搞好限85设计。15.4. 4专家委员会负货本项目设计E程中五大技术方案的评审,确

39、保设计方案技术先进、平安经济。15.5. 5专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质保证和专业技术工作：贯彻项目qhse目标.驾驭建设标准.优化工程方案：参与专业设计方案策划.审定专业主要的设计原则、计算除典J和设计套用条件：审签岩业施工图技术组织措施和卷册任务书：主动稔妥推广应用成熟的新技术：审查重要的对外设计接口和专业间柳作资料：审查主要设计谕入和诘建成果，检证设计产品，评定质等圾：定期深化工地指导工地代表工作。15.6. 6专业部室主任负责组织协调助本专亚本项目生产工作,配备必需的资源使专业没计进度全面满足项目整体进度要求：帮助王设人解决专业间的协作问题：帝助按时选泯工地代表

40、，做好工地服务.用助组织勉理工处代表提出的有关技术问8S,保证服务整:帮助组织本专业的主要设计人员，参与设计回访,并作好工程质整总结。15.7. 7专业主要设计人发支配组织开展本项目的专业设计工作,贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则.全面负责本。业本项目技术、进度、投资、质是、文件、资舒管理；对本项目专业设计质81负ft;抓好设计限制,如：1）编制作业支配,纲写和实施施工图卷册任旁书,墉制勘测任旁书：2）依据项目设总组织编制的设计支配文件，编制本专业的设计支配、专业间互提资料进度和卷册施工图交出支配：3）审芸徐贻资料，落实开展设计的条件,指导卷册负责人给制并审至收资提纲和设计物入数据：4）对

41、内外流转的设计资料,负责跟踪管理：5）负责专业间联系协作，审签提出的联系协作费料，并对收到的专业协作资料迸行验证：6）按规定会签专业图好和设计文件，保证设计按口质豪：D组织设计文件的纲制修改,保证设计成品内容深度符合规定，设计质满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。担织专业设计方案的探讨，指导设计人进行审计方案的技术圾济比较，提出技术先迸、及济合理的方案：协调卷册间的分工与连接：主动深化工地.帮助工代做好设计交底工作。15.8. 8校核人熟识工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件：按校审规定对设计产品进行校核,负全面校核责任：填写校审记录单.瑙认设计人员是

42、否按校核看法修改设计、签舌有关设计文件。15.9. 9设计人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作.细心设计、按时完成设计任务，对设计质和进度负为；正确果纳设计方法、计算公式和数据,保证设计原则和设计方案的正确性：按时供应外宜业联系协作资料，正确驾驭接收的外专业供应的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品.15.10. 10支配工程师在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态限制，协调和解决工程进度中的有关向鹿：负责跟踪和检查项目迸度的执行状况,出现慵差时刚好报告设总并提出订正措施；第助项目设总编制工程项目总体进度壁：依据项目招投标或业主要求制定项目进度支

43、出：负责收集与本项目进度相奂的基础资料和信息：定期编制项目进度执行状况报表，通过项目设总向内、外供应进度限制信息。15.11. 11工程秘书依据项目设总的要求，负责本项目各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保彼、建档和归档工作：通长项目设总向内、外供应文件管理倡W.：帮助整理工程会议纪要：帮助项目设总做好必要的文秘和接待工作；供应文件给辑、文字打印等支持工作：负责本项目组人员考勤竞记及文目和其它物品发放。15.12.12工地代表工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。工她代表的任务是说明设计图纸，贯彻专业设计意图,刚好能决施工图纸中的技术问地.加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安笠、调诚、运行单位之间的协作，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯物执行,共同努力限制工程造价,实现设计预期要求和投贫效益：做好现场服务,促进工程眼当竣工和投产。工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息.以便持蝮改进今后勘测设计,不断提高工程项目勘测设计质贸。