《资源与运营管理》课程模拟题一8.docx

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1、资源与运营管理课程模拟题一一、单项选挥题(180题，每题1分，共80分.请从四个备选答案中选獐一个最恰当的答案，将正确答案前的字则到题目中的括号内，多选、不选或幡逸均不得分)（八）确定聘询时间(C)选择聘谛的桑道2.在确定期以内,(（八）收入1.某公司准备开展场聘请活动.在确定鼎请的人数和岗位后，接下来应当().(B)发布聘请信息(D)制定聘请预笄)超出成本的部分被定义为利涧.(B)全部者权益(C)负做(D)宿存收益3 .在确定的产刑范用内,与产琐的墙诚变更没有干脆关系的费用被称为(（八）生产费用(B)干脆成本(C)可变成本(D)管理费用4 .某建筑公司在进行成本计蜕时，适合采纳()成本模式。

2、（八）单位(B)项目(C)混合(D)总体5 .财芬换算须要以)的结果为依据.(R)财务预料(B)财务限制(C)个人侦料(D)财务分析6 .危急性等级中的灾难性等级是指().（八）不会造成人员伤亡(B)处于事故的边状态(C)会造成人员伤亡D造成人员正大伤亡7,为核心业务供应支持的资源称为)。(R)主要资源(B)协助资源(C)稀缺资源(D)可持续资源&越进汽车公司未能按齐户要求进行组装的汽车属F,(R)次品(B)有效库存(C)非有效库存(D)损坏的商品9 .张经理作为一名面试官,在面试过程中不须要尽力避开的问即是().（八）依据外表和言行贸然下结论(B镜像效应(C)气象过于友好和不正式(D)应聘者

3、的谈话占到70%10 .某公司最近刚聃请了一名技术人员,公M应当支配()来格助他/她尽快适应工作.（八）助理(B)项目团队(C)客户S)指导伙伴11 .支出(成本)有三种形式，资本支出是指()的成本。(R)价值永不消逝(B)具有长久价值(C)价值在确定时间范围内体现(D)没有长久价值12 .必需依据特定的法律法规提交会计报表的会计种类是().(R)支配和预算会计(B)成本殳计(C)管理睬计)财务账户13 .平安边际率是用相对数来表示的平安边际,它等于().（八）现有的销售Ib盈亏临界点的销售业(B)盈号临界点的错仰求-现有的销售出(C)I-现有销何地/盈号临界点的樗悔量(D)I-盈亏临界点的梢

4、华量/现有楂售量14 .造成财务侦算与实际结果出现差异的缘由很多.通常不会造成这种差异的足(（八）支配外支出(C)企业的文化15.某公司地板潮湿了,这属于预防事故的（八）供应指导和信息(C)特性化评估(B)生产力因武(D)价格的差别该公司实行的措施是把地板擦干而不是运用“地板潮湿”的标语.)原则.(B)解决风险的起源(D)风险评估16 .小陈在高校旁边开了一东面馆，短到晚上放学后,来面馆吃饭的人都特别多，现有的几)支配.个员工根本忙不过来.依据这种状况.小陈在制订资源支限时应当实行(需求跟随(C)限制需求(B)等产砒S)限制资源17 .不属于选择供应商时应当考虑的典型的服务标准是(r(R)速度

5、(C)售后服务18.小张是一名选购（八）拟定选购说明提出订购单(B)选择余地(D)财务稳定性员，选购过程中提出选购申请后，下一步他应当(成本.21.某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述，工作的O不是这份工作描述必需包括的.（八）主要目的(C)主要范困(B)主要任务(D)工作模式22 .祗种任职资格都芍其核心行为和).(R)边缘行为(C)粒导行为23 .昌茂公司新录用（八）公司的结物(C)公司的规章制度(B)角色行为听从行为批员工,有些W项是必需在新员工上班第一天告知他们的,除了(B)公司的运作状况)其他员工的具体薪胱状况24 .小杜作为一名新员_1.,当包括().(R)工作的有关条件

6、(C)核心客户的资料在就职过程中,他的公司会向他供应些基本佶息,信息中不应25 .资产负债衣的主要项目不包括.（八）发觉事故隐患刚好汇报(B)接受平安生产培训(C)对于平安生产管理措俺职工必需接受和听从管埋(D)发生生产平安出故后，自己担当医疗费用32 .O教化不属于企业应当对员工进行健康与平安管理方面的培训与教化的范跖.（八）阅历和事故教训B)平安意识(C)平安技术学问文化学问)不思于三级平安教化，(B)部门或车间平安教化(D)企业平安教化33 .某公司准备对新员工进行三级平安教化，(（八）个人平安教化(C)团队或班组平安教化34 .由点放在人身、谀备、运怆等担忧全行为和担忧全状态方面的是(

7、平安检查表.(B)厂级（八）车间(C)工段及由位(D)审交35 .关于企业运作方式的三个过程，说法正确的是(（八）产品属于企业运作的怆入过程(C)服务典F企业运作的输入过程36.选择供应商属于资源管理流程中的(R)支配(B)组织(B)生产用于企业运作的转化过程)资源属于企业运作的转化过程)阶段。(C)实施(D)限制37 .家汽车公司今年卖了12,OOo辆汽车，出要预知明年十：月份的销I丸长期的趋势表明销量每年埴长5&那么,利用趋势分析法计算，预料明年销球为()。（八）12600(B)18000(D)C100(C)IHOO38 .以需求因素为狭础，不与时间相关联的预料资源需求的方法是().(R)

8、德尔斐法(B)统计需求分析(C)周期性模式分析法)趋势分析法39 .针对团队或个人的关于工作的时间支配是O网度.（八）工作(B)睬存(C)生产时间10.吕进公司原材料的时间支配始终遵守既定的支配,说明该公司原材料的（）性能标准良好.（八）（B）速度（C）牢独度（D）成本41 .何经理是一家公司的营销部总监,他想确认一下自己的内那客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）.（R）下典（B）供销商（C）上级领导（D）其他部门经理42 .不属于系统管理的五要素的是）.（八）以客户为中心（B）明确权费并进行记录（C）监督与检测（D）眼刷过程43 .张经理作为某项目的田队经叫!，要时项目进行初步的成本分析

9、，他须要做到（）。（八）估计客户的反应（B）估计须要多长时间（C）确定每个人应担当的责任（D）明确项目的实施程序小1.慈博公司接手的一个底目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整,该项Fl发生变更的主要缘由是%（R）顾客变更了初衷（B）管理层希望扩大项目愆围（C）供应商没有按时、按规格交货（D）组织因素的干预45 .达达公司常常发生原材料供应跟不上需求的问题，常琳被迫停产恃料，严竣影响了公司的生产，发生这种状况的主要问题是（）.（八）工作流程的问遨（B）管理者本身的问题（C）人的向SS）人与政府的问应46 .小周在选择方案时，把各种方案一个一个地迸行试验，直到找到合适的方案为止,这种决策类型

10、是（.（R）直觉型（B）处索型（C）反复试验型（D）常现型47 .某公司准侪开展一次变革，须要确认的噂项不包括（.（R）变革的缘由是否合理（B）变革是否能带来适当的结果（C）变革是否能为组织带求效益（D）变革是否符合时代发展18.抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）.（八）公开抗拒（B）主动抵制（C）保持中立（D）束之高阁19.张总作为一家公司的行政总战.在进行变革时想要获得支持和参与不合适的做法是（）.（八）展示变革的理由和利益（B）领导施加压力，强制实施变革（C）接受反馈，进行商讨，确定变革的最传时间（D）让员工参与到变革的支配过程当中50 .某公司确认客户需求通常可以采纳问卷、普遍网查

11、和O的方式.（R）当面交谈（B）培训（C）逻辑推理（D）广告51 .EIW.很多大公司都实行了客户关系管理CRM）,运用这种系统的优点有很多，但一般不包括（）.（八）提高实行行动的实力（B）提海产品的旗（C）加快对客户的响应时间（D）有效地把商业战略与客户限务联系起来52 .6是质量管理的重要概念之一.6的四个相关概念足().（八）正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理实力(B)假志分布、过程的自然偏差、容错范困、处理实力(C)正态分布、过程的自然偏差、容错范困、提高旗城(D)偏态分布.过程的自然偏差、容悟范围、提高质Ift53 .PCT测试中的P代表().(R)绩效(B)成本(C)收入(D

12、)资产54 .某公司准备开展一个项目,不足必需资源的是().（八）时间和信息(B)人员和物资(C)资金(D)翊前的战略思想55 .工作fE务书(SOT)是一种确定工作安排的行之有效的方法。它建立在()的基础之上。6)全部团队成员满足(B)项目任务时辰表已经创建(C)对项目进行工作结构分解和征汨出个团队成员同意(D)领导的意愿56 .小周为了解决团队管理过程中出现的问题.确定做一些调研工作.这璃于决策技巧中的（八）设辑思维(B)类比法(C)水平思索法(D)调行57 .激进式变革通常会对整个组织产生特别大的影响并旎修变更组织的根本.由此可看出.激进式变革是).(R)Hi大的、根本的(B)自上而下的

13、(C)连续的(D)转变性的58 .某公司依据工作性防准的实行弹性工作制.有些员工表面上说：“弹性工作制是个好办法.”但他们还是依据原来的作息习惯支配工作.这些员J1.对这次变革的反应属于).（八）反对者(B)追随者(C)伪装者(D)领导者59 .变革的目的().（八）具有可测量的、概括的等特点(B)能快速地呈现出变革成功后的完备景象(C)是对变革站果更为具体的说明(D)是干腌的、鼓舞人心的60 .“企业购买现成的资源或者从已有的探讨成果中找到所需的资源”属于创新管理的()阶段.（八）谙视和阔杏企业的环境，从中找到潜在的创新信息(B)时潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略逆义的创新

14、项日中(C)为企业的战略供应资源，即为企业的创新供应学问资源(D)实施创新活动61 .不属于关切客户的“五不要”原则的是().（八）不要遗忘动员全部员工探讨客户服务工作(B)不要忽视庆祝和亢扬好消息(0不要常常供应物质嘉奖以免员工自满(D)不要忽视内部客户62 .星.盛公司把优质的产品和服务作为公司的目标，因此在订立产品和眼务的质量标准后，接卜来应当().()规定质地指标应达到的标准值(B)确定如何测量每一项标准(C)持续改进依据标准限制版fit63 .PDCA循环的终一个阶段是),(R)规划(B)执行(C)检查(D)操作64 .在5I2II改遵法中,“2H”所表示的因素是().（八）何地和如

15、何做(B)如何做和成本如何(C)为什么和何人(D)何人和成本如何65 .属于项目生命周期的五个阶段的是().（八）项目启动OO项目收尾(C)项目监督和眼制)其他选项都是66 .不属于成本一效益分析步骤的是().（八）考虑方案中全部的成本和效益,并且计入表格中(B)编制现金流Jft表(Oit化用财务数字表述)成本和效益(D)创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”67 .小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时最终一步应当().（八）看一下每个主要任务，明确次一级的任务(B)接着分解，从而列出项目的全部任务(C)运用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果(D)看一下项目的各

16、个里程碑,明琳E盟任务6&张总准备为公司项目的开展制定一个支配,不姐于制定项目支归应当遵循的步骤的是().（八）时已经编制出来的项目支配进行整理(B)将整理好的项目支配与客户沟通(C)符项目支配综合在一起,形成一份全面的文件(D)符文件提交给项目发起人批准69 .由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变更,该项目领导者首先要做的事情是()。（八）对项目的支配实行必要的调整(B)对项目进行检查(C)指说说任人(D)召开团队会议探讨该变更，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响70 .关于项目报告结佝中的附录，说法正确的是(,(R)项目的背景(B)项目过程每个阶段是如何进行管理的

17、(C)为项目报告供应看法的人员名总所运用的调杳问稔表等(D)具体地列出来，这样卜次就能做得更好71 .运用头脑风雅法时,最终一步应当.(R)优势(B)或避机会(D)劣势74 .决策通常可以分为四个步骡，决策的最终一个步骤是().（八）杳明问SS(B)决策的执行和评估(C)寻求解决方案(D)作出决策75 .“越来越多的民苜企业出现,对很多产业都有很深远的影响J这是由优点没有得以发挥.（八）提高推断的精确性(C)克服个人儡见83.场景二中采纳的是(（八）个别而试(C)小祖面试&1.其次个面试场景中，(R)一个人占主导地位(C)面试的时间长(B)有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系)便于做出用人

18、决策)的面试方式。成组面试(D)会议型面试人力资源部经理的错误是(B)给候选人很大压力(D)客观性较强)的方法.85 .要想避开其次个面试场景中出现的何时.可以果纳(B)结构化面试(D)不干腌提问非结构化面试(C)随机提问案例2,某煤矿为独眼井,多头生产.某日，该矿地面IlkW局扇停风，约2小时后机电人员买来一台5.5k的局图并安装好，熨爆了通风，16名工人下井后，测疑瓦斯浓改为5.矿工小王上井找矿长说:“井下瓦斯浓度太高,是不是等一等再卜井？”矿长说：你的先凑合若干一班,我工刻派人再大工；4机小王说：“这事人命关天,怎么能凑合呢？我可不敢下去J矿长说：,你是领导还是我是领导，听我的，先下去干

19、活，要不然就扣你这个月的奖金J小王只好下井工作.5小时后，井下发生瓦斯爆炸1K故，包括小王在内的16名矿工全部遇难身亡。依据以上案例，回答以下各A1.86 .小王本可以行使自己的(),拒绝在危急状况下下井作业.(R)求偿权(B)知情权(C)检举建议权(D)拒绝权87 .规定“企业不得因职工对本企业平安生产工作提出指货、检举、控告或者拒绝选章指挥.强令甘险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同的法律是().（八）平安生产法(B)刑法(C)劳动合同法(D)工会法88 .窠例中发生的事故中16名矿工全湍遇难身亡,依据人员伤亡分级.该事故为(（八）特殊虫大事故(B)重大事故(C)一般W

20、故(D)较大疗故89 .该矿矿长赚钱心切，急于产煤，片面追求经济效益，在不具备平安生产条件的状况下，强令从业人员冒险作业,主要是没有尽到()的贲任.（八）正确运用工作设备(B)供应须要的伯息、培训和监济，确保员工的健康与平安(C)时工作场所进行风险评估，实施干j效管理(D)确保有害物质被平安储存90 .是该煤矿企业的平安生产的第一责任者。(R)从业人员(B)政府相关部门(0郃门负近人(D)企业法定代表人案例3兰卡公司是一家供应汽车及地空工业等组件的公司。1983年,拦卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作.实施全面质量管理.拉比首先将全面防量管理的观念员彻于全公司.不但获得了可观的成效,也受到

21、客户的极高评价.惋惜好景不长，工厂电子零件制造部门发觉自己身处全面J贞中管理中，但是因为供应集道不实俺全面侦审管理，从而使自己所在部门困难重重.接着.公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和功能部门认为实施全面城属管理刻员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益,拒绝变革.他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度电视产品质公司的高层管理者帮助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工姐织起来，恨绕公司的质量方针,制订防量支配.确立质量目标体系在形成的全过程中实行系统管理从而有效地建立了痂量管理系绘工程.兰卡公司最终成功的实施了全面防fit管

22、理.现在公司墙上的质收图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的，公司目前的废品率为万分之三到五.近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬.公F的客户投诉率直线下降.并且始终保持很低的投诉率.依据以上案例，回答以下各题.91 .丝卡公司特别电视产品的质量,质量的三个要点是(.（八）品质优良的标准、产品特性和客户需求(B)M质优良的标准、产品特性和供应商的原料(C)品顺优Ii的标准、客户衢求和供应商的原料(D)供应商的原料、产品特性和客户需求92 .某些主管和功能部门反对实胞全面质盘管理的缘由是().（八）产品缺陷率太高00客户投诉太多(C)实施全面旗设管理对员工的

23、压力过大、授权过多(D)员工勾心斗角93 .帕拉比首先将全面质M管理的观念贫劭于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价.不属于公司实施全面质址管理得到支持的绿由的是().（八）可以削战产品法陷率00改善生产状况(C)降低成本，提高利润)符合帕拉比的决策94 .兰卡公司的高层管理者高度重觇产品质优，并参与侦埴管理，从而有效地建立了质量管理系统工程.体现了质筮管理的()原则.（八）持续改进(B)互利的供应捱管埋(C)全面参与(D)领导作用95 .丝卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工如织起来，参与质量管理。体现了质盘管理的()原则.（八）以客户为中心(B)领导作用(C)全面参与

24、(D)管理的过程方法案例4在零件业面临H趋激烈的国内外竞争环境下,北辰购物中心却一枝独秀.经营业绩连年大幅度增长，创下每平方米销件连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳缢.但是，北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是：如何通过适当的价格，在适当的时间，以适当的方式，为其顾客供应他们须要的商品和服务，从而让全部股东、员工、供应商等其它利益相关者满足.核心在于如何在有效满足顾客3求的前提下获得最大的资本效益.依据调食和分析，他们做了如下工作；(1)调查探讨：困绕“顾客是谁？他们须要什么？”等问二,北辰购物中心的相关人员进行了反复的、细致的帆客探讨.(2)进行新的业态组合.依据市场探讨的结

25、果,北辰明物中心创建性地将超市与百货商场两种业态诳行了干j机俎合，起到了相互促进、相互补充、连带消费的作用。(3)北辰购物中心创隹性地把“顾客到北辰购物中心的交通便利与否”作为其商圈划分的依据.他们依据交通状况,确立了“南客北调”的基本思路.以中轴线及108路电车沿税区域及三桥（安定门桥、安贞桥、安驾桥）旁边的消费群体作为其主要争取的枚客.（1）无论什么时候都要保证商品的质域.（5）要供应优质的服务.依据以上案例，回答以下各A1.96 .北辰公司要解决的问遨玷如何通过适当的价格,在适当的肘向，以适当的方式，为其颜齐供应他的须要的商品和服务，从而让全部股东、员工、供应商等其他利益相关者满足。依据

26、四步法，公司首先要做的是（）.（R）查明问即（B）寻求解决方案（C）作出决策（1）执行和评估97 .依据第1题中有关北辰公司要解决的问题的描述，可以看出此问题思于（）.（R）短期问鹿（B）次要问趣（C）长期向跑（D）简洁问题98 .北辰公司为了明确自身的优势和劣势，在决策时可以采纳的分析方法是.（八）SMART侦则（B）SWOT分析法（C）呸法（D）PDCA循环图99 .北辰公E“调查探讨”M于四步法中的（）.（八）查明问SS（B）寻求解决方案（C）作出决策（D）执行和评估100 .北辰公司确定进行新的业态组合，属于四步法中的）。（八）查明问时（B）寻求解决方案（C）作出决策（D）执行和评估资

27、源与运营管理模拟题一答案12345678910CADBADBCD1)11121314151617181920BDDCBADAAA21222324252627282930DBDCCDI）BCI）31323334353637383940DDABABC41424344454647484950BABAACDABA51525354555657585960BADCDACCC61626364656667686970CBDBDBCBDC71727374757677787980CDCBDBDDCC81828384858687888990ABCABDABCD919293949596979899100ACDDCAC

28、BAC资源与运营管理课程模拟题二一、单项选獐题(l-80三,每题1分，共80分.请从四个备选答案中选獐一个最恰当的答案，将正确答案前的字则到题目中的括号内，多选、不选或懵选均不得分)1 .对于大企业来说,做适当的聘请规划是特别必要的.聘请规划的第一步应当是().(R)确定照访的人数和岗位(B选择聘请的集道(C)制定聘谛预算)确定聘请时间2 .在结构化面试的实施过程中,建立融洽的关系阶段应当().（八）提出素养考核问题(B)给面试者核实应聘着工作水平的机会(C)提出一些随意的封Hi式话题，帮助应聘者放松心情(D)不再引入新话题3 .盛方企业是一家生产型企业，它将公司的成本分为可变成本、部分可变成

29、本、固定成本种，这是依据()方式划分成本的。（八）成本的经济用途(B)成本的可控性(C)产毋和成本之间的依存关系(D)成本的可追踪性I.不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，()公司适合运用单位成本模式.（八）顾问(B)广告(C)建筑(D)家具生产5 .关于财务管理各环节的关系,说法正确的是().（八）财务预究须要以财务限制的结果为依据(B)财务预算必需听从决策目标的要求(C)决策目标使财务预算更具体化(D)财务限制是财分预料的先导6 .阳依公司面临一个会造成人员重大伤亡和系统严峻破坏的危急,这危急M于)等级。（八）平安的(B)临界的)部门的人员是该公司的支持人员.(C)危急的(D)灾雄性的

30、7 .星辰公司是一家家具制造企业,在人力资源方面，(R)研发(B)市场(C)生产(D)财务8 .()属于犯了面试中的镜像效应惜误.（八）凭借第一感觉对应聘者作出推断(B)时与自己有相像背盘、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好整(C)应聃者说他(她喜卷做填字峨戏，就认定该应聘者文字实力不播(D)面试气翻过于友好和不正式9 .公司指派小刘给新员工进行J1.作指导，作为指导伙伴的小刘，不是必需具备的特点是（八）发生状况时不会惊慌(B)能终不厌其烦地用更某叫信息(C)真正喜爱团队工作(D)工作绩效最高0北方汽车厂由于业务拓展,新建一厂房,这属于().（八）营业支出(B)混合成本(C)资本支出(D)一般支

31、出11 .关干产品、生产线的具体成本报告的会计种类是().（八）管理睬计(B)成本会计(C)现金会计(D)支配和预能会计答案：B考点编号：ZSKM考点内容：四大会计种类12 .公司的销thtiO龙示该公司处在平安边际.(R)盈亏临界点以上(B)盈亏临界点以下(C)盈亏临界点该处(D)无法衡量13 .某公司最近由于业务量增加，所以新录用一批员工.本季度蓄水支旬增加了15000元.这属于()造成的预料基舁.(R)销售生产力(C)企业文化(B)业务级别的变更(D)价格若别M.目前,强词企业法定代表人是平安生产第一货任拧的法律是()。（八）税法(B)劳动合同法(C)平安生产法(D)工会法15.周总作为

32、一名铁矿企业的负责人，(（八）做出适当说定确保工作环境平安(C)自然灾碓)不是他在工作中应负的健康与平安比任。(B)报告并调查事故(D)进行风险评估，实施行效管埋16 .某煤炉发生50人以上100人以下皮伤的M故，这属于O5故。(R)特殊重大(B)较大微(D)重大17 .“运用无害物质代替有害物质”这属于预防平安和健康事故原则中的)原则.（八）迸行风险评估(B)把劳动震护的措施放在优先位苴(C)尽可能避开事故发生(D)供应指导和信息()支配.（八）等产用(C)限制资源19.选择供应商时.（八）总体服务18 .乐士公nJ准备制订本季度的资源支配.不属于可以运用的制定资源支配的类型的是(B)需求跟

33、随(D)限制需求行里供应商是否具有留意技术开发.这属于()标准.产品(D)兼容性20 .星日外贸公司要选购一批新的原材料，当它拟定选购说明后，下一步应当()。()内供应商出具发票(B田供应商供应报价的(C)提出订购单)付歆21 .全面生产设备管理系统(TPY)由六个方面殂成，这些方面不包括().(R)员工保全(B)设得保全(C)事务改进(D)个别改进22 .某公司人力资源部准备更新工作描述，须要分析的方面不包括().（八）是否须要担当新任务(B)运用的技术是否有变更(C)工作模式是否发生了变更(D)是否须要添加新实力23 .志向的人员规范应当具备的要点不包括().（八）与该项工作干脆相关的技能

34、(B)个人的社会关系(C)应聘者应具备的工作阅历(D)与该项工作相关的个人品质24 .任职资格中的核心行为是指().（八）一部分员工应当具备的行为方式(B)某一特定级别的员工应当具备的行为方式(C)某一特定级别的员工证明自己资格的方式(D)全部员工都应具备的行为方式25 .不同的面试方式有不同的优点,个别面试的优点在于().（八）提高推断的精倘性OO有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系(C)克服个人儡见)使得对应聘者的考杳特别可信26 .小王是一家公司的人力资源部经理.()不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项.（八）办公区域的支配(B)公司的结构(C)核心客户的具体资料

35、(D)公司的规定27 .张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向支配的时候应解演止新员工尽快起先工作和().（八）一次性记住公司的全部规政制度(B)支汽新员工做困难的工作(C)一次性不要凝靛太大范I目(D)放任自由28 .在新员工起先工作后，帮助员工发展的正确途径不包括()。（八）监仔员工但不凌穹干新员工之上(B)不用支配时间与员J1.谈话(。)不忽视看上去无关紧要的问题(D)清晰告知员工工作遇到困难时找i隹帮助29 .不属于企业流淌负债的是().（八）应付费用00应付票据(C)应付税款)应付长期债券30 .一般状况下，邮购公司比百货公司的盈亏平衡点低，这主要是因为()。（八）由M我公H的

36、固定成本比百货公司低(B)百货公司的冷利润比邮的公司高(C)部购公司的固定成本比百货公司高(D)百货公司的冲利润比邮购公司低31 .母近，某公司的成本效率比较低，该公司货币人准备实行一些措施提高成本效率，他可以实行的措施不包括()。（八）削减奢侈(B)改善质肽(C)提高绩效(D)扩编人员32 .不同于企业职工享有的平安生产保隔权利的是().(R)检举建议权(B)拒绝权(C)言论自由权8求偿权33 .不出于企业职工应尽的平安生产保障义务的是(.(R)接受平安生产教化(B)接受平安生产培训(C)遵章守纪(D)紧急状况下坚守岗位34 .某企业开展进行健康与平安管理方面的培训与教化同于应当开展的是O教

37、化.（八）劳动防护方针(B)法规(C)素养(D)文化学问35 .介绍企业平安生产的问历和教训属于O平安教化。（八）团队级(B)企业级(C)部门彼(D)个人级36 .对一个生产系统来说，届企业运作的转化过程的是().（八）原材料(B)利涧(C)生产(D)服务37 .资源管理包括三个阶段，其中不包括阶段.(R)支配(B)评估组织(D)限制38 .不屈于时间一序列分析法的是()分析法.（八）Ki机事务(B)周期性(C)季节性模式(D)的尔斐39 .某家具公司樗田部提出一个需求预料公式，预料公司本年度销售额为100OOO件.该公司采纳的是O资源需求预料方法.（八）Wi机事务分析法00统计衢求分析(C)季节性模式分析法)前导指数m变更时间支配所需的时间属于.（八）估计供应商的反应(B)估计须要多少设备和设施(C)确定卷个人应担当的责任(D)明确项目的实施程序，凡项目在进行的过程中常常会发生变更