商场营业员个人年终总结.docx
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1、商场营业员个人年终总结商场营业员个人年终总结120某某年的工作己经结束r,在全体员工不懈努力与坚持下,服务台基本完成了20某某年的工作任务。具体分以下几方面:一、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整
2、改通知单,现场管理逐级负货、分级管理,加大力度。部门干部负货本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们招暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,施止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩威,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国
3、芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。二、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人先进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20某某年服务办全体共接待各类投诉371起完
4、结率在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第:方货任险,只耍是在我公司发生的突发事件,均属于保险范用,从而为公司减低了损失。三、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线m工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理.依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,达到监督检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知的,对发现的问题及时进行整改,从而使部分工作存到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有r自律意识.在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工
5、进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人m与员工之间距离更加接近.四、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检杳跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决,杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面“在20某某年JM务办对卖场进行检杳,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率5%,其中大部分员工都是给予批评教育为生,只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚,从而也体现r公司人性化管理,降低/以罚代管的被动局面。五、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
6、我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划,定期进行商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作“,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次.六、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合,从人田招情,培训等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客需要的,就是我们耍做的.时
7、刻以顾客的满意度来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求,要求他们必须按照总店的管理水平去管理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们有信心把分店的管理抓上去。七、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有服务办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保星的完成,并取得r一定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结20某某年服务办工作,虽然取得了一定的成绩,也受到领导认可,但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素J贞与值班经理的标准还存在-定的距高,而且部门多数为新进员工,专业
8、素质还相对较低,在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺,在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离,所有在20某某年我会努力提升我部人员素历,提升工作效率,大打特打服务牌,使顾客不但可以享受到公司的品牌文化,更能享受到公司的服务文化。商场营业m个人年终总结2新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20某某年行政人事部将从以下几个方面若手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源下优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此
9、,建立健全套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20某某年工作聘以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归乎人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重贵。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册“三、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作.协助各部门处理各种突发事件。20某某年是充满挑战也是充满机遇的一年,我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建
10、设也是20某某年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始乎易,天下大事始丁细”.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、贲任心强一点,我相信我们会越做越强。商场营业员个人年终总结3时光流逝,20某某年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作须利完成。为总结经膑,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20
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