呆滞品管理办法.docx
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1、Wl呆滞品管理办法文件娟号WI-PMC004版次AjO页次1/31 .目的:为有效推动公司呆滞品物料的处理,已达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资积压的目的,特制定本办法。2 .范围:本制度包括所有呆滞原材料、外购件、外协件及半成品的处理。3 .职责:3.1 仓储计划部3.1.1 仓阵主管负击控制和监督呆滞品的产生,对呆滞品进行汇总提报并参与呆滞品的分析:3.1.2 仓库管理员每月月底负责呆滞品物料的盘存、统计及数据提报:3.1.3 计划员负员控制呆滞物料的再次产生,结合销f订单下达合理的生产计划。3.2 财务部负货相关统计数据的验证及核对,及呆滞品物料处理的损益提报,并对本管理办法的实施过
2、程进行财务管控:3.3 品管部负贡对已产生呆滞物料进行品质验证,并提供解决方案和跟踪处理;3.4 研发部负货呆滞物料的处理意见提报及拆用的处理方案;3.5 采购部采购员负货控制呆滞物料的再次产生,结合销库订维卜达合理的采购计划;3.6 生产部各车间负市各自产生呆滞品的报符申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催:3.7 总经理负贵呆滞物料处理的最终审判。4 .定义:4.1 呆滞原材料、自制件、外购及外Ifr件I4.1.1 质量(规格、材质)不符合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多,长时间有潜在质量除患,或因生锈、劣化等现状已不适再投产使用.4.1.2 产
3、品入库时间超过1年未投入生产或未生产未用完,正常产品虽未超过1年但有质量问迓的。4.1.3 对于有保质期或开封后未在规定时间用完的特殊物料.4.1.4 客户订单取消超过6个月积压未使用完,或生产所发生的次品,或试制品入库超过3个月未出库的物料。4.2 具体原因分类4.2.1 用料预算过多,订单取消,工程变更,质量不符合标准,请购、订购不合理导致采购过多,试验材料剩余,非标件余料等。修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位Wl呆滞品管理办法文件编号W!PMC004版次A/0页次23422因质量不符合标准、储存不当变质、客户取消或工程变更、采购/生产计划下达不合理超生产等因素影响,以导致储存时间
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