2024物流管理挑战赛方案书.docx

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1、书目第一章战略总则O一、发展战略规划背景O二、故略规划原则O三、故略规划时间O四、域使命O其次章外部经营环境分析1一、政治环境1二、经济环境1三、区域城市发展状况1四、区域工业发展状况2五、市场需求分析3六、竞争环境分析4-4（二）主竞争对手若ih备、*分析5（三知竟对手财以析6第三章内部环境分析9一、20242025年发展总结9二、现有运输设备10一候血计分析10二）水Ji1t计分析11（三）马路Bftt分析12三、公司目前供应的服务和技术13四、当前公司资源分析（STOT）14第四章2025-2044年发展战略14一、业务发展战略1414（二）JMUI16（三）马路送J蝴16四tM蝴17二

2、、物流网络规划17（一）l网017二）网婚18三MWt网络18四僦空MEI18第五章战略目标18一、4fc目标18二、利润目标18三、市值目标19第六章战略实施19一、实施原则19二、实施保障19三、实施留意事项19第一章战略总则企业发展战略规划是为了实现自身目标、指引企业发展的方向而制定的方案，它是企业经营的纲领，它能让企业明确自身发展的业务领域，同时指导企业解决各种要素之间的协调、资源的配置和制定发展的具体措施和策略。在充分利用现有资源的基础上实现可持续发展。一、发展战略规划背景向上吧少女公司成立于2024年初，公司的初期资金为贷款10万元，我公司坚持以市场为导向，综合分析战略环境，通过分

3、析公司内部条件和与竞争公司比较，总结公司的潜力，以及公司在战略区域内的目标市场，制定公司将来二十年的发展战略。二、战略规划原则公司发展规划以规范化、多元化、标准化、统一化为原则，努力将公司进行可持续发展的长远规划。公司力求主动拓展市场范囹，开展多元化的经营业务，完善和创新管理经营模式。在现行发展基础之上，通过不断地拓展、完善，实现公司的可持续发展，争取成为本区域将来20年限内最有价值的公司。三、战略规划时间在已有发屣的2024年初至2025年底共10年基础上,进行2025年初至2044年底共20年发展战略规划。四、企业使命公司坚持以市场为导向，主动拓展目标区域，确保市场占有率，打造公司的知名度

4、，不断完善物流设施和设备，提高各物流节点的物流处理效率,追求公司利润最大化，在城市内树立良好的品牌价值，提高城市府公司的评价，促进企业更程定、快速地发展。其次章外部经营环境分析一、政治环境由于是模拟经营，政治环境的分析主要是城市政府对公司的评价和看法，从该场比的高级设置中得知，地区政府对区域改造的看法是对立的。因此，公司在城市中发展物流服务是必需谭慎建设或改造，公司应当慎亚选择有发展潜力的城市，进行物流设施以及通道的建设。二、经济环境主要分析通货膨胀和经济模式，在该场景中的高级设置中，（一成遢:1.运行费用,建设费用都是高:2.通货膨胀被打开,以及建设费用加强版被打开;3.灾难被打开；但各公司

5、在同一场景下竞争，对公司的运营无严峻影响，经济表打开，这对公司的发展召所限制（二）机会：1.启用平滑经济模式，却只有小的经济变更，工业的产量方面不会有太大的变更：2.贷款利率3%,为公司前期发展供应了有力条件。所以，从总体上说，此经济环境有利于公司的发展。三、区域城市发展状况1t2024-2025年城市人口状况年份区域人I总数最大城巾人口2024124,2332,398202-1124,1132,3892024124,1432,3872024124,1002.3702024124.0352,3682024123,9142,3652024123,1832,358年份区域人口总数以大城市人口202

6、4123,2972,3512024123.2572.3482025123,2272,340BB1:2024-2025年人口叟更Ift势分析，从表格中看：I.该场景起先区域内的人口很多，I24233人，最大城市人口12395人,客运将成为公司将来发展的主要业务。2.从目前的城市最大人口数量看，发展客运须耍留意城市的成长，因为该模拟经营还要持续20年，客运收入是最高的，所以我公司必需以发展客运为主。3.2024年以后区域总人口在不断减明显，但总人口数不少于123227,所以接着发展客运将会给公司带来巨大利涧，我公司将来20年将主要进行铁路建设,同时不断提高城市对公司的评价。四、区域工业发展状况2.

7、2025年区域内工业敷具体专工业类型数t工业类型数Sft工业类型数献玻瑞制品厂10炼油厂15水泥厂16采石场15林场21型料厂14电解铝厂14旅店40帙一铺0纺织厂2铝土矿19五金工具店60工业类型工业类型WA工业类型数量废料场煤21JIllBlIl削铁厂15磨坊35渔场48果园46锯木厂16渔港14化肥厂13木材加工厂17杂货店69回收厂30牧羊场51造纸厂20回收站55奶牛场55粘土矿坑19机械厂820制糖厂18加油站30肉联厂10种抗园67锯木厂16炼铁厂0港口8家具厂25乳M厂7砖厂7建筑工地55生物炼制厂16绘合农场57金工工坊16石灰窑16钻井平台Il金属加工厂14疏浚区13铁矿2

8、0分析:1 .本区域产业种类众多且完修，建成完整的产业链，进行产业链上卜.游的相互循环供需是进行物流服务的的志向模式,鉴丁产业链货运规划建设周期长、管理难度大、收入稍高，但是低于客运。2 .公司目前还未进行产业涟的建设，由于受限于流淌资金和出于主要发展客运的考虑，产业链的建设将规划将推迟到到第20年至第30年：3 .产业链的货运将会利用客运铁路途路，最大效用地利用公司已有的基础设施，节约固定资产修理费，以提高公司的评价和市值，实现公司的战略目标。五、市场需求分析在该模拟场景地图中，市场需求呈现出多元化、困难性和动态性。在工业资源中，各个基地的需求量是没有上限，但部分工业基地，如机械厂,必需在限

9、定时间内供应肯定数量以上的物资才能提高其产量，所以市场需求没有上限，基丁这样的条件下，公司可以通过连绵不断的运输来提而公司的利润。在城镇资源中，主要涉及到的是客运和邮件运输，城市之间的客运和邮件在需求方面是“供应多少，需求多少，没有限定的数量，只要保证两个城市的规模够大，公司的评价高，站台等待人数和邮件够多，就可以开展源源不断的运输，已达到公司利涧好大化的目标。六、竞争环境分析（一）竞争对手现状分析企业竞争环境分析在战略环境分析中是最重要的，时刻关注市场的变更和竞争对手的策略，才能使公司在激烈的竞争中立于不败之地.3t备公司2025年末收入一利海一市值总装公司2025年收入/元利润/元市值/元

10、缙云队446,235-162,8251,302,686社会主义的接班人1,682,283455,3145,449,887天才OJ1,902,0791,252,7277,395,979进击的小学生134,83251,803315,073物流小伙伴1,743,147905,4775,485,418缄默的羔羊138,73654,928321,271Typhoon22,897-15,62816,942向上吧少女872,567305,5342,301,710Sky一超e流1,523,507818,8526,838,612S2各公同2026年末收入TMl一市值总爱J收入阮利闰阮市值/元分析：通过视察柱状图

11、可得到：（I）天才。j队领先在第位，SKY-超流、物流小伙伴、社会主义的接班人等几个公司紧跟其后，竞争比较激烈。2）从市值和收入来看，我公司在今后的发展过程中主要的竞争强手有：天才Oj队、SKY-超一流、物流小伙伴、社会主义的接班人等由以上分析可知，现在全部队伍的发展基本形成了两超多强的格局，主要以天才Oj队和SKY-超流超前为领导者，其他多支队伍强健。为此，下面将对这些主要竞争对手的运输设备和财务进行分析。（一）主要竞争对手基础设备、设施分析S3主要公司与我公2025年末W设备状况对比图火车例J）汽车I辆）轮笳艘，飞机桀）B4l主夫公司与我公司2025年末mm睡对比图图表标题轨道交通道路I水

12、运站台机场分析：从上表和趋势图可以看出：（1）在火车数量的比较中，社会主义的接班人、SKY-超一流队是位居第一、其次位：我公司与缙运队公司不前不后，TYPHOON公司的数量相对较少（2）在汽车数量的比较中，社会主义接班人队所占有的比例较大，遥遥领先于其他公司，我公司的数量最少.（3）在轮船的数量比较中，社会主义接班人队，天才Oj队数域最大，物流小伙伴队次之，紧接若是缙云队,我公司处于落后水平。（4）在轨道交通和站台数来看，我公司处于领地位，充分说明我公司开展的铁路运辘范围宽广，铁路轨道交通多.SKY-超E流，位列其次，社会主义接班人次之。（5）总体来说，火车的利润是全部运输工具里最高的,所以铁

13、路运输开展的顺当与否就显得至关重要，下面我们将通过财务分析来比较各公司的状况，（三）主要竞争对手财务分析财务分析中，我们对主要竞争时手在前十年的收入、利润做一个动态的分析,从折线图中分析发觉个公司大致的发展速度：以及可以从两者的结合中看到各个公司的投资支出的贽用比例。1,收入分析4.备公司年收入明0裳缗云队社会生义的接班人天才OJ进击的小学生物流小伙伴缄默的羔羊TyPhOonSky-fiie流202448790722185985041518406851396899239483820245052422670669901987507757715318100232024582024313805384

14、862079208688510565532357421156575920248400669835328869596111229967333001391496166220241639108992308977599125633389449855171061191331202429066710703901470376849956404916190717158136682120241034271316398171MOO144960949386777761638811462552024416819143491314274691059891078404810382384911507332024168710

15、1639900170799213305013144301059153318414175662025446235168228319020791348311743147138736228971523507S5：各公司年收入趋IMB00070OO06000000S(XXXXX)400003(XXXXX)2000000ooo2016201720182019202020212022202320242025.Tg云以电击的小学生1Typhoon-Il会壬义的接班人天ROJ物流小伙伴TGtt的聿羊.SK-超/8分析：从上述趋势图可以看出：（1）从趋势图中可以明显的看出SKY-超e流、TyPhOOn队的收入上

16、升速度是特别快的，远远的超过了其他的队伍。主要缘由还是他们前期的投入特别的多。（2）出了上述的两个队伍处于遥遥领先的地位外，其他的公司基本都差不多，没有太大的差距。（3）除SKY-超e流、DPhOOn队队外，其他的7支队伍收入上升的趋势都比较缓慢，且彼此之间的差距不是很明显。（4）总的来说，我们公司的发展程度还是挺低的，前五年的收入很惨淡，主要是基础的设施都没有能够很好的建立起。因而造成了收入的缓慢上升。但随若我们运客主线的建立完成，我们的收入上升还是比较明显的。2.利润分析5（各公司年利海明”缙云队社会主义的接班人天才OJ进击的小学生物流小伙伴缄默的羔羊：TyPhoOnSky-fiie流20

17、24-11987-70124-43815-77750-80994-94830-89662-752572024-10673-28222-11634-1571818924-5790-16277421702024167501087701218812378-115844350-993172311522024-345965987955-5557-43-3618-1363374715202494785678918691274761532974964520491639202455796-101183769621-8134112312-8513468610137062024-59544597221137722

18、5426204142025997-19738978102024209071221220645469-40329765987-1507865084802792024-2497756622211330001270314812423196198838548662025-16282545531412527275180390347754928-156288188524000000350000030000007200000015000001000050000005000001000000kf三遇击的小学生TyphoonB6各公司年利瞥BBT-社会王义的授册人一一天才。J-WJMttff沉5珀洋羊-尔-超丽

19、分析，从利涧趋势图可以看出：（I）我公司在2024-20255的利润始终都是不景气的，都是一些特别微弱的利润来源，主要的缘由应当是我们前期就在城市争夺中就没有获得好的优势，因此前5年出现这样的结果是必定的，（2）R.A.R队的利涧从趋势图中可以看出起步还是挺快的，从2024年起先下降我认为是他们在设施、设备方面增加了大的投入，为后期的发展打卜基础。所以这种状况都是正常的。（3）ACE队（重庆工商高校）的整体走势与R.A.R队是相像的，但是最大利涧方面没有第一名来的高，但是2024年时两者的利涧值是相等的。（4）总体来看收入与利润的走势大致是样的，以ACE队（重庆工商高校）为第梯队，R.A.R队

20、为其次梯队，两者领先若全部公司的发展.第三章内部环境分析一、20242025年发展总结财务分析：公司自2024年正式进入开发期以来，利润、潦淌资金、市值都呈现增长形势。公司2024年各项指标到2025年各项指标对比如下：*7公司年收入fA巾值明年份收入（元）利涧（元）市值（元）202464317-78685893372024131451-1760617483020241710671382148281920243266031833096843902024237923-60698103291020243157393446615981872024427489648271964470202456180

21、31021491974651202483500225624620398302025892567-3055342121710BB7公司年收入-利於-市值加通一收入阮）一三利闰（元）T-市值阮）2500000从趋势图可以看出公司的收入与市值逐年呈正比上升，利润下降是因为大地投资建设新路途和购置新的运输工具。二、现有运输设备（一）铁路收益统计分析:分析:年份数量（列）堆车年平均收益（元）总收益（元）20242321596431720242261335226520242958841917672024000202400020211IllIll2024000202415933059330202400020

22、25000IOS8株第运ttWE铁路运输收益趋势图350000JOOOX)250000201500100OOO500ZOlfi201720182019202020212022202320242025一军车年季均收金（元-9收6（元）分析:从上表和趋势图可以看出：（1）前3年我们主要发展铁路且单年收入不断增加，铁路收入呈现上升趋势：（2）在2024-2025年，由于资金短缺然后又回收了该路途，第8年新路途建成，铁路有了新的收入呈现上升趋势：（3）在2024-2025年总收益与单车收益在渐渐下降，说明公司发展前景不太好。（二）水路运输统计分析建9水第运计年份数量（艘）单船年平均收益（元）总收益（元

23、）202400020240002024000202400020242353297065820242-2958-59172024000202400020240002025000IlS9水路运输收益趋势图蛤年羊t泄鬃元勺收砧（11）分析,从上表和趋势图可以看出：（I）前4年我们并没有发展船舶：2）2024-2025有两艘船舶，船舶数量基本稳定，前期利润稳定上升，在2024年的时候收入达到最大资金，收益特别明显。（3）由于资金短缺然后乂回收了所以的船舶：总体来说公司对水运把握不好，后期会投入大量精力于冰运中.（三）马路运输收益统计分析10马路运虫统计年份数量（辆）单车年平均收益（元）总收益（元）20

24、24(.100202400020240002024000202411398139820240002024000202400020240002025：|00so4ftttftms公路运输收益趋势图T-车年中均收给（元）-4k分析,从上表和趋势图可以看出：（I）前4年我们并没有发展汽车：（2）2024-2025年有1辆汽车，汽车数量某本稳定，前期利润稳定上升，在2024年的时候收入达到最大资金，收益特别明显。（3）由于资金短缺然后乂回收了所以的汽车：后期单车年平均收益与总收益不断下降，趋下零：（4）在接下来的二十年间公司应将主要的发展运输工具放在火车上，汽车为火车的以及轮船等多种联合运输供应便利。

25、三、公司目前供应的服务和技术公司目前能供应的服务仅限于对旅客和邮件的运输，运输方式涵盖/水陆两种即包括铁路、公交和航运，其中邮件运输由主要以铁路为主。公司目前供应的技术有“联运”技术和基于M/M/c系统的行若高效率处理实力的优场技术,使铁路和水运尽量达到最大效益，不空若返何，不无效运输.铁路运输：2024修建好的铁路成为我们目前主要盈利方式，公司乘行铁路中远距离运输方式，并坚持实行“客邮”共运的运将方式以达到每次最大利益。马路运输：马路运输的距离不宜过远，主要针对涉及物流链上下游较近的旗地。另外，马路运输往往是用来连接铁路运输重要的纽带，马路运输凭借其便捷性起到集运作用，可以为铁路运输带动规模

26、。水路运输：因为水运具有低成本大规模的特点，故我们公司进行的客运，因为客运最具规模效应。联运技术：联运技术是公司很留意的一个技术，其可以解决诸多问题：（1）集中产量，形成规模，例如在城市内建联运客站，可以覆盖更多范困的基础上把旅客全部先中一个站台.（3）调度安排的实施更加便利。货场技术：基于运筹学扑队论下的M/M/c系统的货场建设技术，当车辆进场时可以随意选择其中之充分发挥站台的处理实力，提高处理效率。四、当前公司资源分析（SWoT）优势：k后续发展潜力大：2、城市旅客、优物对公司评价加薪，为后期可持续发展要定相应基础1、资金短缺,资金回非周期长：2、运输种类目前只有册件和旅客，运输工具数琉极

27、少；3、前期规划发展与预期出现较大误差：4、线路规划还不尽完善机会：1.铁路规划照旧有几大利益，后期收益主要来油2、水运有极好的发展空间：3、多种运输方式联运可进行远距高的产业扩张；4、运输匚具数世有极大提升：5、城市人口增加，为运怆曾来极大收益，加快建设步伐威逼：1.城市运输的竞争较大，竞争者力气强大：2、资金短缺可能在部分城市竞争不过：3、对手有较为广袤的业务范围,我们区域范困却在不断缩小第四章20252044年发展战略一、业务发展战略（一）铁路发展安排本公司由于前十年末刚建成一条铁路主线（乌溪店一魏土寺），年收入不容乐观，受限于资金周转困难，铁路发展安排将主要在2024年2030年IO年

28、间实施并完成，具体如下：1 .开拓新区域新开发的客运区域主要为我公司前期建有站台的大中城市，这样可以保证安排的顺当实施，还可以保证足够的客源，可以为公司带来可观的利河，在激烈的竞争环境下，公司将建设两条新干线，考虑到竞争抢客源因素，沿途加入支线城市，可以保证干线的的稳定性：在发生抢客源状况时，公司可以重点发展支线城市的客源.公司将要开发的干线城市及沿途重要支线城市如下表：城市人口数量城市人口数锻七水府2.141山阳村1.380七原埔2.184燕珑埔2.129长川村1.(XX)越邑地1.221九陵庄7.90大明关1.150第条干线为匕原地至燕优娴，大明关做为支线城市：其次条干线为七水忖至山阳村，

29、越也埔、九陵庄，长川村纳入支线城市。公司将以“干线为主，支线为辅”的策略实施铁路运输，一旦竞争激烈，抢客源现象发牛.时，我公司的支线城市就起到/平衡整条干线的作用，公司的收入和利润就不公因为竞争激烈而有较大波动。此外，这是公司规划的将来十年发展的两条干线，因为竞争环境困难多变，公司将依据竞争现状，以市场为导向，实时关注其他公司发展方向，依据实际状况做出相应的调整，可以另行开发扩大服务区域。2 .优化调整优化调整原区域主要涉及到的是公司目前开展的客运区域范围的火车调度，因为部分站台人口和邮件等待数量急剧卜.降，公司必需做出相应的调整，才能保证公司的利润“3,站台列车数的增减对部分等恃数量较少的站

30、台，削减火车数量，使运力和产量相当，以使不至于运力空置和奢侈.（二）水路发展安排我公司水运业务以开展旅客运辘为主，现有水运旅客资源开发殆尽，发展潜力几乎已到瓶颈。且现有船只数量只有2艘（最高船只数量为300艘），新购船只空间足够。我公司可以依据实际状况涉足，所以.在竞争环境如此困难的条件下，公司只有审时度势，因地制宜，依据实时状况和竞争公司争抢客源.水路运输运营具体安排如E:（D调度安排更改。依据站台等待数量和产区产量，对现有船只调度安排进行改善，使产量与运力相适应。船只出售和购买。在发觉有年盈利实力较强水路运输线路的业务时，对现有年利润较低船只出售，新购船只开展新线路业务，以提而单只船只利润

31、开发新的水运业务。鉴于船只数上限空间足够，在我公司尚未开展水运业务的大中型城市起先开展水运业务。增加水运船只，提高水运收入。为火车运输业务集中客源。在临湖大型城市，若有我公司开展的铁路运营,通过船只进行旅客的联运，将旅客集中到我公司火车站台。以此增加火车运营收入，忖定程度损失船只的收入。在该项安扑中涉及到的城市有如下:城市运输工具数垃七隶府-七隶府林-七京府船2正云坡-山明店-山明市中心船3正川埔一九仪塘船1余川坡-燕渝府船2南沙埔-东京邑船2（三）马路运输发展安排目前，本公司马路运输车辆只有I辆，上限车辆数为500辆，所以后面还有很大的空间，须要在各大小城市增加车辆。同时，马路运输收入较低，

32、只将马路运输作为协助性运输方式。马路运输仅适用于短距离，车辆牢靠性较低，速度较慢，运城小。由此在相来二十年的马路运输规划中，主要将马路运输用作于短距离运输。在发展后期，客源量削减，马路运输主要着重于联运，加强客源、货源的集散。具体安排如下:1 .发觉新地域在前面十年里，大中型城市全部已被各大公司占据，但是还有些许小城市完全无人问津，所以起先我们将会占据两三个小城市来发展，同时考虑到其他公司也有可能有此想法与我们竞争，于是我们将多找儿个小城市.作为备用。2,保持原有领地在扩张的前提卜.，我们肯定要保障已经拥有的城市不被掠夺，就须要在本属各城市多建几个公交站，合理加派车辆，优化线路调度”3,潜入他

33、城起先，我们没有占到大城市，但是后面分析时看到还仃很多空隙，经过模拟发觉，还有利可图，在大城市外围建立码头和站台，城市内部用三四个公交联运出来，便能更好地位火车船只高收入交通工具打基础。即使马路有很多小小的亏损，但是还有铁路和水运收入来弥补，以最求总体效益的最大化。（四）航空发展安排在现有城市规模下，虽说大城市较多，但是由竞争激烈，假如开展航空客运，一旦有竞争公司涉足同区域，航空客运的客源将很难保证，另外航空运输的维护成本特别高，虽说收入较高，但是扣除掉高额的维护成本和运行费用,利润不是很可观，所以，公司确定不发展航空运输。二、物流网络规划（一）铁路物流网络铁路运输网络通道的规划与建设特别重要

34、，铁路运输收入是几大运输中最高的运输方式，只要铁路运输进行顽当，公司的收入和利润都将特别可观.公司目前的铁路运输物流网络通道为I条干线，配以大部分的支线城市协助，这样可以增加整条铁路的收入桎定性，具体的开拓已在上述业务发展战略提到，建成后的铁路网络将是3条干线，若干条支线结合的铁路网络，具体的成“鱼刺状”网路，以鱼的主心骨为干线，旁边的刺骨为支线，整体的铁路网络就是3条“鱼刺图状”分布。以下是铁路干线：七水府-山阳村-大明关火车4七原埔一燕珑娴火车2燕举里-平陵岭湘仪府火车4燕举里一蓉举湾-渝永坡火车3渝举关-七水府-长川村-越邑塘火车1(二)水路物流网络水路运输的开展基本都是“两点一线”，两

35、个码头直达运输，不涉及经停调度，这样便利公司进行运输安排的调度，另外，可以进行更加合理的资源配置.，所以公司目前的水路物流网络基本是“两点一线”和“星射线”结合。在单一的水域开展物流运输时，只有“两点一线”，而在内河运输中，旅近内河的城市较多且规模适合开展水路时，多呈现的就是“星射线”分布。(=)马路物流网络马路运输的开展，公司主要发展的是城际公交，也就是“两点一线”式和“环形”网络，对于城市内的公交，公司基本不发展，另外，然运的车辆则是多点到一点的网络布局，类似“着陆伞”网络。也就是说公司将来的马路物流网络将接若依照公司过去10年的策略，坚持“两点一线”、“环形”和“着陆伞”式三种网络相互结

36、合，这样更可以提高公司的利润。(四)航空物流网络航空运输在上述中已被公司选择放弃，所以在这里就不参加段略制定。第五章战略目标企业的展战略必须要有目标，只有制定企业的战略目标，企业才能依据目标制定相应的战略，同时相应的战略又能促进战略目标的实现，二者相辅相成。一、收入目标公司在2025年的年收入已经达到24480元，公司20252036年将大力开拓业务区域范围，依据该趋势，预料在2040年年收入突破35000元,大约将以每15%的速度上涨，但是考虑到经济因素和竞争因素，预料在2044年收入达到60()00元。二、利润目标公司在2044年将不再进行大规模建设，考虑到后期发展中，建设和购置费用的波动

37、，年利润也随之波动，预料在圾终一年的利润可达到2000万元。三、市值目标公司目前的市值虽然不到1千万，但公司后期将大力开拓业务区域范围，并I1.完善原有业务的调度安排，以及增加客源和增加车辆，届时，公司市值将以每年20%的速度增长，预料在2044年底的市值达到2000万元。第六章战略实施一、实施原则在战略实施过程中，坚持适度合理性的原则，因为模拟过程中，环境是处于不断变更的，资源数量，城市规模，竞争环境都是极我困难多变的，而且公司对将来的预料和决策也不能做到完全正确，由于环境的多变，所以公司也未必能完全依据原先制定的发展故略去实施，因此，只要能保证在具体实施过程中所取得的成就和公司的战略目标相

38、近就算胜利。总体上来说，在战略具体实施过程中，故略的某些内容可能会变更，但是只要保证公司战略目标的顺当实现就可以算是合理。二、实施保障团队成民在方案实施前的分工协调己经做到位，李倩、陈涧芝负贡开展铁路运输，涉及到铁路运输的优化调整、火车数量的谢整、客运开发的区域等等，彭文娟负责水路运输的优化调整，包括船舶数量的调整、调度安排的优化等等，何春枪负责水路运输的新开发，涉及到城市的选择、码头的选择等等。另外，马路运输，三人同时负货，李倩主要负贵协调马路运输为铁路运输的联运策略，何春艳、彭文娟负贡弓路运辘的开发和优化调度,团队成质分工明确，保证了方案的具体实施，由于环境的多变，在具体实施中，招实时探讨并关注新动向。三、实施留意事项在实施过程中要留意：I、资源的合理配置。2、团队成员的协调性。3、始终坚持以市场和竞争环境为导向。