某集团工程技术部管理制度范本.docx

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1、第三部分工程技术部管理管控制度施工技术管理管控办法第一章总则1. 1为加强相关项目部施工技术管理管控，保证施工的顺利进行，根据云桂铁路广西XX有关技术要求文件、集团公司施工技术管理管控办法、相关项目施工技术实施细则及有关文件，编制本办法。1.2 技术管理管控是施工企业管理管控的重要组成部分，搞好技术管理管控，推进技术进步，更好地为施工服务。1.3 以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营目标，开展技术管理管控工作，加大科技投入，增加科技含量，开展技术交流活动，使我相关项目部技术管理管控工作走上正常发展的轨道，再上新台阶是全体技术工作人员义不容辞的责任。第二章施工技术管理管控体系建立健全以相关项目部总

2、工程师为首的施工技术管理管控体系，相关项目部设工程技术部，各工区设总工程师和工程技术部。相关项目部工程技术部和工区总工程师、工程技术部在相关项目部总工程师的领导下开展工作。相关项目部工程技术部负责本相关项目的日常技术管理管控工作，各工区工程技术部在相关项目部总工程师和工程技术部的统一领导下，负责相应工区的Fl常技术管理管控工作。第三章施工技术管理管控职责建立施工技术工作责任制度的目的是明确技术管理管控机构、技术人员的职责，增强各级技术干部和技术人员的工作责任心，调动技术人员的工作积极性。相关项目部、各工区均建立健全技术负货制和岗位责任制。相关项目部总工程师全面负责施工技术管理管控工作，日常管理

3、管控统一归相关项目部工程技术部负责。各部门必须有工作职责，必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。3.1相关项目部总工程师技术职责（1）对相关项目经理负责，协助相关项目经理贯彻实施质量方针目标。（2）领导新建云桂铁路（广西段）YGZQ3标段施工技术管理管控工作，主持编写全线施工组织设计，审核、批准发布相关项目部编制的施工组织设计以及有关技术资料。主持审查各相关项目部编制的管段实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，审核重难点和特殊工程的施工合适的方案及技术措施。（3）负责贯彻国家及

4、铁道部有关客运专线的技术标准、规合约文件和有关技术条约条款、监理提出的有关技术和质量要求、执行集团公司管理管控方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理管控规定、指示和要求。（3）在总工程师的主持下，组织编制全线实施性施工组织设计，指导各工区编制实施性施工组织设计；组织审查各工区编制的实施性施工组织设计、施工合适的方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议合适的方案报总工程师批准。（4）在总工程师的直接领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理管控；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师作好有关竣工验收申请的准备工作。（5）按照有关变更设计管理管控办法，在总工程师领导下负责

5、变更设计的审杳和上报工作。（6）负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理管控。（7）负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。3.3工程技术部专业工程师技术职责（1）贯彻执行国家有关技术政策法令、铁道部现行有关客运专线的法规、规范、规程、规则和标准等、与业主签订的合同合约文件和有关技术条约条款、监理有关技术和质量要求、以及上级下发的有关技术管理管控文件等。（2）负责对新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标施工全过程技术控制和质量管理管控，指导、检查和督促各相关项目部技术管理管控工作，并为各工区作好技术服务。（3）负责编制全线施工组织设计，参与编制相关项目部制定的工程相关项目

6、质量相关计划；负责审查各工区编制的实施性施工组织设计、施工合适的方案和作业指导书，并提出初审意见及优化建议合适的方案。（4）负责具体组织各工区进行现场交桩、图纸会审、技术交底及现场核对工作。（5）负责相关项目质量活动纠正及预防措施的实施；适时进行质量检查并及时通报，并参与工程质量事故的调查处理。（6）负责对设计图纸、各种技术规范和其他有关技术文件资料等的控制和管理管控，负责做好技术资料的收集、整理和归档工作。（7）负责指导、检查和督促中心试验室和各工区的试验工作，确保用可靠的数据指导施工，使试验检测工作规范化、制度化和程序化。（8）按照有关变更设计管理管控办法，在工程技术部长领导下负责变更设计

7、的登记、整理、审查、上报和下发工作。（9）负责组织、指导、检查和督促各工区竣工文件（技术资料方面）的编制工作；负责组织收集、整理和编制工程施工全过程技术总结、科技论文等。（IO）负责工程施工期间的科技攻关工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。(11)负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助作好有关竣工验收申请的准备工作。3.4其他技术人员职责由各工区根据有关规定结合各自实际情况制定。各级技术管理管控领导要定期组织检查技术责任制度的落实情况，发现问题及时纠正，不断完善责任制度，持续改进。技术人员必须认真履行职责，做到分工明确，密切配合，圆满完成各项技术工作

8、。第四章施工技术管理管控施工技术管理管控是科学、有序的组织各项技术工作的重要保证，主要包括：施工技术调查、施工组织设计编制、作业指导书编制、施工技术管理管控制度、施工测量管理管控、变更设计管理管控等。4.1施工技术调查施工技术调查是施工准备的一项重要合适的内容，主要包括以下几个方面：(1)施工区域及其周边的地理、地形地貌：(2)线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；(3)沿线水文、气象及地质资料；(4)当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力；（5）工程所需机械、人力、水、电力、通讯等资源及价格信息；（6）路基填料的来源、弃土场、运距；（7）沿线公路、铁路运输能力；（

9、8）生产、生活水源和水质调查。4.2施工组织设计编制工程相关项目开工前，相关项目部必须编制实施性施工组织设计。相关项目部负责编制中铁十四局新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标实施性施工组织设计，由总工程师主持，工程技术部牵头，安质、物资设备、相关计划合同合约、试验室等部门配合；各工区负责编制各自管段实施性施工组织设计和单位工程实施性施工组织设计。编制时必须在充分领会设计意图、熟悉设计文件并在对现场进行全面调查的基础上，结合现有技术、工艺、设备能力进行编制，要切实可行，并具有很强的可操作性。施工组织设计编制人员必须认真进行编制和检算，对编制合适的内容和检算数据负责，如因编制合适的内容不全和考虑问

10、题不周或该检算的未检算而导致工程质量事故，要追究编制、审批人员责任。4.2.1施工组织设计编制的依据：（1）承发包合同合约、招投标文件、施工设计文件及技术交底;（2）国家及铁路客运专线现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定。（3）各种规范、标准、规则等，路、桥、轨道、四电等有关施工技术手册；（4）现场调查资料、资源；（5）施工技术水平及管理管控水平；（6）设备状况和能力；（7）采用的铁路定额；4.2.2施工组织设计编制的原则：（1）必须遵守国家、铁道部的政策、法规和条例及客运专线的有关规定。（2）按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。（3）根据地区环境和气候条件，

11、因地制宜地制定施工合适的方案，突出环保和水保重点。（4）采用新工艺、新技术，以求得工程质量、先进技术和经济水平的高度统一。（5）突出工程重点，强调施工组织设计的科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性。（6）文字部分要简练，表达清楚；文字排版必须规范，图表部分要清晰、规范。4.2.3施工组织设计编制的主要合适的内容:对于本相关项目工程中关键、特殊工序施工；四新技术应用施工；季节性施工都必须编制作业指导书。关键、特殊工序包括：钢筋制作与安装；混凝土、水卜混凝土及大体积混凝土施工；箱梁预制、架设；悬臂现浇梁施工；支架现浇梁施工；模板、脚手架搭设及拆除；大型机械设施安、拆；地基处理（堆载预压、强夯压实

12、、搅拌桩、CFG桩、管桩）等。四新包括：新技术、新材料、新设备、新工艺。季节性包括：冬季、雨季、夏季。关键、特殊工序的作业指导书由各工区工程技术部门编制，经相关项目部工程技术部审核，相关项目部总工程师批准。4. 3.2作业指导书的编制合适的内容作业指导书的编制合适的内容包括：编制目的、使用范围、职责、技术标准、资源配置（人员、机械设备、材料）、工艺流程、操作步骤、注意事项、质量标准、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。5. 3.3作业指导书的实施作业指导书一经批准，各级工程负责人必须认真贯彻实施,未经批准人同意，不得擅自更改。相关项目部具体安排落实责任人，监督指导认真执行。4

13、.3.4批准的作业指导书一式三份，相关项目部、工区、作业班组各执一份。2. 4施工技术管理管控制度4. 4.1单位工程划分（4）梁体预留的接触网防腐、螺栓误差要满足图纸要求，厂家提供得接触网基础预埋件检测报告要对预埋件得受力情况进行检测。（5）施工技术人员要对接口预留进行自检和记录，对隐蔽工程进行过渡控制和留证，对综合接地进行电阻控制。5. 4.12内业资料的管理管控1、内业资料的总体要求根据客专要求，客专存档资料只保存检验批资料，其它过程资料不作为档案资料。但是对过程检验资料在施工过程中必须填写并由监理工程师签字，另外存档，备查。2、具体事项：（详见验标第三章：验收记录表格的编制和应用）（1

14、）竣工资料字迹要求：竣工资料填写要字迹工整，不得涂改。签名严禁使用个性签名，要工整，可辨认。（2）施工单位名称的填写填施工的相关项目工区全称，注意单位名称与负责人、公章要对应起来。（各参建单位的名称填写时皆用全称，不可简化）。（3）施工单位检查评定记录的填写施工单位检查评定记录填写合适的内容应根据施工质量验收标准的规定中的引用条目、要求填写合适的内容，合适的内容应满足条目、要求的具体规定并填写相应的评语。（4）检查评定的填写对于竣工资料中的各检查评定严格按照客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南用语，严禁随意填写。（5）暂定竣工资料的填写除签字外全部打印。3、资料的归档（1）设置专职资料员，

15、专门负责资料的收集、归档。（2）专职资料员应加强对电子文件的管理管控，保证相关项目建设的需要，未经公司领导的批准，不得对外拷贝电子文件。（3）资料应分类汇总、编号、填写标签、卷内目录。5.1 培训相关计划相关项目部及各工区要针对施工的不同阶段制定详细的技术培训相关计戈上组织相关项目管理管控人员及技术人员对客运专线的施工工艺、施工方法、技术标准、规范等进行培训学习，不断提高管理管控及技术人员的业务素质和综合素质；积极参加上级部门及业主举办的各种业务培训及现场技术交流活动。技术培训主要有两种形式：外委培训和相关项目部内部培训I。每次培训都要留有记录，并注意保存。培训结束后，要对培训效果进行评价。对

16、未达到培训预期效果的人员，要另行安排培训。5.2 施工测量管理管控1、相关项目部施工技术部分管测量工作，各相关项目部分别成立测量队。各相关项目部技术负责人和测量队长对所负责的管区的测量工作负直接责任。2、各相关项目部要根据施工需要配齐专职测量人员，实行测量工岗位责任制。设专职测量工程师负责测量工作，并保持人员稳定，持证上岗。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速铁路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、保证质量。具体测量要求见新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标测量工作管理管控办法。5.3 变更设计管理管控1、变更设计管理管控是技术管理管控的重要组

17、成部分，对于保证技术标准，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。各相关项目部必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。2、变更设计应依照保证质量、利于施工、提高效益的原则，按云桂铁路公司筹备组变更设计管理管控办法有关规定和程序进行。3、各级总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。各级技术部门具体负责变更设计的相关业务工作，指定专业工程师管理管控日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术人员，对所负责的工程应进行设计图纸和现场核对，发现问题及时提出处理意见，逐级向上级报告。4、变更设计尽可能在开工前提出，一项工程应避免反复变更。施工中发现设

18、计错误或与实际不符，不准盲目施工，要及时主动与建设部门和设计部门联系，办理变更手续。处理不了的问题，及时向建设单位反映。5、各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续。必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知，方可施工，并留存作为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，应记录并要求现场设计、监理人员在施工日志上签字，需其他部门签认完善的要求在两天内补签完毕，并形成正式的变更设计纪要。6、对通过变更设计，降低工程成本、提高工程质量，取得较大经济效益，做出突出贡献的技术人员，相关项目部将根据情况给予奖励。5.4 科技创新、技术总结的管理管控5.4.1 科技创新管理管控1、成立科技

19、开发领导小组相关项目部成立以相关项目经理为组长，总工程师为副组长，相关项目部有关部门和人员及各工区总工程师为组员的科技创新领导小组，并聘请专家加入，负责新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标段技术开发、创新管理管控的领导和组织工作。各工区也需成立相应的科技开发或创新课题小组。2、科技创新相关项目的选择与实施（1）工程开工前，各工区总工程师应组织有关工程技术人员对施工图纸进行认真、仔细的审核，选择工艺新、施工难度大且具有一定经济效益和社会效益的课题相关项目进行立项，并将立项材料上报相关项目部备案。（2）技术开发相关项目实施过程前，技术开发或创新课题小组组长应明确每位小组成员的职责、权限、工作任务和

20、合适的内容以及具体的安排要求。（3）技术开发相关项目实施过程中，当科技相关项目难以独立完成时，应向设计院、科研所及大专院校提出咨询或聘请有关专家指导。（4）技术开发相关项目实施过程中，应及时做好资料（包括图片和音像资料）的收集与整理。（5）技术开发成果的申报、评审：技术开发相关项目按相关计划或合同合约完成后，要及时上报，并指定专人整理成果材料，总结上报。技术开发成果经鉴定、评审，并在施工生产中取得显著经济、社会效益，具有一定学术、技术水平的，可申请奖励。5.4.2 施工总结管理管控1、工程总结的编写（I）工程总结是总结施工经验，提高施工管理管控水平的一项重要工作合适的内容，是竣工文件的组成部分

21、，是编制内部定额的重要依据。（2）各工区在编制竣工资料的同时，组织有关部门和人员进行编写，详细分工，密切配合，在工程移交前完成，并将总结材料报相关项目部工程技术部存档。必要时，相关项目部将组织各工区相关部门进行集中编写。（3）工程总结要编写得全面、详实、图文并茂，要真实地反映施工全过程，其主要合适的内容一般为：工程概况、自然条件、主要技术条件及标准、合同合约开竣工日期和合同合约价、实际开竣工日期及实际结算价、施工方法、重点施工技术合适的方案及其处理措施、合同合约工程量、变更设计相关项目及增减工程量、工程质量、施工安全、环境保护、机械设备上下场时间和使用情况、材料使用情况等，主要经济技术指标分析

22、、劳力上下场时间和使用情况、索赔情况、场地平面布置图、工程照片及音像资料。2、施工技术总结的编写（1）施工技术总结重点应总结解决施工技术难题的对策与实施，技术措施的创新和特色，采用四新技术施工的做法，分析主要的经验教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活动。（2）在工程完工后特别是对于重、难点工程相关项目应及时编制施工技术总结。（3）施工技术总结本着谁负责施工谁编写的原则，由相关项目部技术负责人编写，编写时要求理论依据应准确，合适的内容实事求是。（4）施工技术总结作为积累的一项重要合适的内容纳入竣工资料和工程总结。5.5 评比与奖励技术管理管控工作贯穿于施工的全过程，各级组

23、织必须从始至终的加强指导检查，严格按制度执行。为了充分调动广大技术人员的积极性，各工区对直接从事技术工作的人员按工作能力和岗位责任每月给予一定的技术补贴。相关项目部将对各工区的工程技术部门每半年组织一次全面检查考核，综合进行评比。第一名奖励100OO元，第二名奖励5000元。同时相关项目部还将不定期的进行检查与抽查，随时根据情况以单项通报的形式进行奖罚。相关项目部每年年底评选优秀技术干部，每人奖励10000兀。第五章附则1、其它未尽事宜，参照国家、铁道部及云桂铁路广西公司有关管理管控规定执行。2、本办法自发布之Fl起实施。3、本办法由相关项目部工程技术部负责解释。测量管理管控办法第一章总则第一

24、条为了加强工程测量管理管控，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化、制度化，杜绝测量事故发生，更好的为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法。第二条工程测量工作是工程建设的重要环节。是技术管理管控工作的重要组成部分。它即是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工生产和企业经济效益提供必要的资料和技术依据。第三条工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。养成爱护仪器、设备的好习惯。第四条各工区在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质

25、。尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应相关项目施工生产的需要。第二章组织形式和职责范围第一条相关项目部工程技术部设两名测量工程师，负责全标段的测量管理管控。工区设专职测量工程师一人，负责本工区内测量工作，并组建测量队，配测工34人。直到工程验交，保持相对稳定。第二条职责范围1、相关项目部（I）负责全标段测量管理管控、协调、及基础平面控制网（CPl）的复测工作；对各工区的工程测量运行状况进行指导、检查。（2）掌握全标段测量仪器设备配置情况，建立测量仪器设备台帐；督促各工区进行测量仪器的定期检查、检定。（3）监督各工区测量人员的配置和队伍建设工作，确保在所有工程相关项目的整个施工过程

26、中，测量工作有人负责，测量人员合格上岗。（4）协调各工区的工程测量，视工程任务需要组织实施交接桩、复测及重点工程的控制、竣工测量等。2、工区（1）负责本工区测量工作管理管控及线路控制网（CPII）、基桩控制网（CPIII）的布设和复测。（2）参加上级组织的各种工程测量（如：交接桩、GPS复测等）。（3）对控制测量成果进行复核，实施施工放样、施工控制测量等。（4）根据相关项目施工的进度，实施跟踪测量和施工放样。（5）相关项目开工前编写工程测量技术设计书，竣工前编写工程测量技术总结书，定期上报工区测量人员及测量仪器统计表第三章工程测量管理管控制度第一条测量成果交接工区的测量成果包括测量原始记录资料

27、，各种内业成果，测量桩檄，点之记和各种精度分析、评定资料等。1、工区收到设计图纸后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同相关项目部测量人员到现场点交测量桩厥，办理相应的手续。复测应按相应的技术等级进行，复测值与设计值在限差内的采用设计成果。否则须与相关项目部测量人员重新复测确认，并报设计单位解决。2、工区测量人员要及时将复测结果上报业主、监理单位确认，并在相关项目部工程技术部备份。有疑问时协商解决。无误后，要向劳务队移交中线控制桩及水准点并办理交接手续。工区测量人员负责特大桥、大桥的墩台中心定位及隧道中线控制及全线贯通测量。相关项目部测量人员要定期对重点隧道进行复测。3、竣工测量成果移交工

28、程竣工验收时，工区先完成各种竣工测量桩搬、标志桩、测量标志的点验工作及永久水准基点高程测量、线路高程测量、横断面测量，并贯通全线的里程和高程。然后再配合相关项目部测量人员向驻地监理办理工程验交手续。工程竣工资料移交,先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料移交手续。4、交接范围定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩。各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。各种重要测量桩檄的点之记。5、交接要求相邻工区交接地段，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交,点交时，必须置镜核实无误且点之记、桩搬标志均正确无误后方可接受。对于重要桩

29、檄，如发现桩蹶松动或被破坏、丢失，应由交方负责补齐。交接要做好详细记录。交接的桩撅应向管区外延伸至少两个重要桩撅。交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。桩撅标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一.自行制订的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。6、成果保存工程竣工后，按有关要求，备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体合适的内容。测量成果资料由工区负责移交并归档保存。第二条复核制度1、桩檄复测工区接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩撅进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方

30、法进行。必要时，相关项目部测量人员参与复测工作。复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥遂相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩撅位置不对或精度不够时，应及时上报相关项目部工程部处理。复测工作完成后，及时报驻地监理复测确认。未经桩撅复测的工程不得施工。2、测量资料复核测量成果在使用前，应进行检杳和复核。检查的主要合适的内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要合适的内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果

31、进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复测表,并上报相关项目部工程技术部。3、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞、房屋等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法）,确认无误，办理签认手续，报驻地监理审核合格后，方能进行下道工序施工。4、施工过程测量的检杳复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩撅进行认真核实，不能用错控制桩檄。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一

32、致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程相关项目分类，测量资料由专人统一保管。工区在进行工程细部放样（如模板定位放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后应进行各种检查（如曲线正矢，模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等）。经检查，确信无误，由测量队氏在测量日志上签认以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查（或实行监控）,抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量FI志上做详细记录。5、对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的

33、位置.、尺寸、标高、限界等控制相关项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。第三条测量资料管理管控和桩搬保护制度1、原始测量资料管理管控外业测量必须填写测量Fl志。测量日志必须记注清晰，无涂改。各种草图、示意图清楚准确，相关项目齐全，签署完善。测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录，并要填写页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。记录在测量仪器内的电子数据，要及时下载。重要原始电子数据下载后，要打印或拷贝备份。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量相

34、关项目分类，由完成测量工作的单位指定专人负责保管。2、内业资料管理管控测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程相关项目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。3、测量标志保护永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上。各种测量标志，是测量成果的具体体现，各工区应经常对员工进行宣传教育。每个员工都应有保护测量标志的意识。永久性测量标志设立，任何单位和个人都不得损毁或擅白移动。严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用的活动。施工中必须迁移或破坏本工区设立的测量标志，事先必须征得本工区测量人员

35、同意，经过妥善处理后方可进行。施工中必须迁移或破坏设计院设立的测量标志，事先应征得设计院或相关项目部的同意，经过妥善处理后方可进行。凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止或报告有关部门或进行处理。保护测量标志有功的人员，应给予奖励。第四条总结和报告制度1、技术设计及总结制度各工区要在相关项目工程开工前编写工程测量技术设计书，并于竣工后编写工程测量技术总结书。2、报告制度任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再行施工：如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工区施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告相关项目部工程技术部，研究解决的办法和措施。

36、重大测量事故，应及时逐级上报。第四章测量人员管理管控第一条测量技术人员1、相关项目部测量专业工程师，一般应具有丰富的现场测量经验，了解工程测量的发展动向，熟悉工程测量业务的全过程，能进行复杂工程测量设计和实施。2、工区测量工程师应具备五年以上现场测量经验，熟悉常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。3、劳务队负责测量的技术人员，应具备中专以上学历，有一定现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。第五章仪器设备管理管控与使用第一条仪器设备配置各工区应视本单位的具体情况，结合工程实际，尽可能配备先进的测量仪器设备，提高工程测量工作自动化的程

37、度，减小测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量效果。第二条仪器设备使用与管理管控1、各种测量仪器均属计量器具，应符合计量器具管理管控规定，工区应定期统计本单位测量仪器情况并上报相关项目部工程技术部。2、测量仪器设备实行相关项目部、工区、劳务队分级管理管控。各类特种专用精密工程测量仪器设备，配置应做到合理、适用、经济。3、各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过检定周期、以及零配件缺损和示值难辨的仪器。4、各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定。检定周期不宜超过规定

38、时间，以保证测量的准确和精度5、测量仪渊设备应专库存放，环境要求干燥；通风、防霉、防尘、防锈。光电类和激光类仪器每月开机一次，光学类仪器每季度开箱晾置.6、各工区必须建立健全测量仪器设备台账、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。7、仪器报废光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量精度可靠性低时，必须立即退场。常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须立即退场。第六章奖惩制度第一条奖励为加强工程测量管理管控工作，防止发生测量事故。工程相关项目竣工后，对工程测量管理管控先进工区、有关领导和对测量有功人员给予精神和物质奖励。第二条惩罚对在生产

39、、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理管控制度，由于测量工作失误，给相关项目部造成损失者，应给予必要的处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究领导和有关人员责任。对测量仪器管理管控不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚。第七章附则第一条本工作细则由相关项目部工程技术部负责解释，自公布之日起执行。附录一相关测量标准1 .TB10101-99新建铁路工程测量规范（铁道部标准）2 .TB10054-97全球定位系统（GPS）铁路测量规程（铁道部标准）3 .GB50026-93工程测量规范（国家标准）4 .GB/T18314-2001全球定位系统（G

40、PS）测量规范（国家标准）5 .高速铁路工程测量规范TB10601-2009J962-20096 .GB12897-91国家一、二等水准测量规范（国家标准）7 .云桂铁路设计文件8 .铁建设（2006）189号客运专线无渣轨道铁路工程测量暂行规定（铁道部标准）9 .云桂铁路测量工作管理管控办法附录二工程测量技术设计书1、任务概述测区范围、合适的内容特点、工作量以及采用的技术依据。2、测区概况说明的地理性、居民地、交通、气候的情况以及测区困难类别等。3、采用新技术和新方法说明需使用的仪器，执行的技术标准或详细的技术要求与操作规程及精度估算等。4、设计合适的方案a平面控制测量：说明控制网采用的平面

41、基准、等级划分以及各等级网、锁或导线的点号、位置、图形、点的密度、已知点的利用与联测合适的方案等；初步确定的觇标高度与类型、标石的类型与埋设要求，水平角、距离的观测方法与要求等。b高程控制测量：说明采用的高程基准及高程控制网等级,水准点或标志类型与埋设要求；拟订观测与联测合适的方案，观测方法与技术要求等。c内业计算：外业成果资料的分析和评价，选定的起算数据及评价，计算与校核的方法及精度要求。d线路测量：线路控制点的布设合适的方案与要求、联测方法、校核的方法及技术要求；横断面的间距与密度要求；各种桩点（中桩、转点、交叉点、端面点、曲线点等）的平面与高程的施测方法和精度要求。e施工测量:施工场区控

42、制网及建筑控制网的布设方法和精度要求，场区高程控制点的布设与施测要求：对施工放样使用的图纸和资料的要求，各施工工序间对放样、抄平的技术要求，校核的方法及限差规定；结构安装测量中放样的方法和允许偏差。4、附图、附表。附录三工程测量技术总结书1、概述a.开、竣工日期。b.工程名称、测区范围、自然地理特征、交通情况、有关工程地质与水文地质的情况、建设相关项目的复杂程度和发展情况等。c.作业技术依据。d.相关计划与实际完成工作量的比较，作业率。2、利用已有资料情况a.资料来源和利用情况。b.资料中存在的主要问题和处理方法。3、作业方法、质量和有关技术数据a.控制点系统的建立，埋石情况，使用仪器和施测方

43、法及其精度。b.新技术、新方法、新材料的采用及其效果。c.作业中出现的主要问题处理方法。4、技术结论a.对本测区成果质量、设计合适的方案和作业方法等的评价。b.重大遗留问题的处理意见。5、经验、教训和建议6、附图、附表a.复测成果（经监理批复）。b.测量导线点桩位图、标高图表。c.测量质检表。环保水保及文物保护管理管控办法第一章总则第一条为保护新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标沿线的生态环境和文物，有效管理管控工程建设期间的环保水保及文物保护工作，依据中华人民共和国环境保护法、环境影响评价法、水污染防治法、水土保持法、文物保护法及相关的条例和省（自治区）、市有关法律、法规、规定，国家环保水保

44、主管部门批复的环境影响报告书和施工组织设计合适的方案，结合我相关项R部及云桂铁路工程建设的实际情况，特制定本办法。第二条本办法的适用范围：新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标建设的影响范围，包括主体工程、大临工程、施工场地、便道、弃渣场、砂石料场、材料厂、停车场、生活营区等场所。第三条环保水保工作力争做到“两不破坏”、“三不污染”，即不破坏景观，不破坏生态；不造成水质污染，不造成空气污染，不造成噪音污染，创造适宜的施工和生活环境。文物保护工作则是为了加强对在施工过程中发现文物的保护。第四条开展多种形式、多种合适的内容的环保、水保和文物保护宣传，加强对广大员工的思想教育，使环保水保及文物保护工作

45、成为每个员工的自觉行为。第五条使环保、水保及文物保护管理管控工作贯穿我标段工程建设的全过程，确保环保、水保、文物保护工程与主体工编号.（四）各级调度人员要加强自身学习，增强工作责任感和发现问题的敏感性，切实履行职责，对本级调度报表（告）、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。（五）调度人员不得修改不是本级的调度报表（告）、调度记录和上报的调度信息。第五章调度工作报表第二十六条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设相关项目或建设相关项目中的重点控制工程，按需要选择H报、周报、月报等方式。报表的格式、合适的内容按部工程管理管控中心要求

46、办理。第二十七条调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一到周日，报相关项目部调度时间为每周五；月报表统计时间定为上月26日到本月25日，报相关项目部调度时间为每月25日（遇长假提前）；年终报表截止时间为12月31日。第二十八条相关项目部业务部门管理管控需用报表，由工程管理管控部和安全质量部共同确认。第二十九条其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的合适的内容、数据和时限办理。第三十条常用报表种类（一）XX线投资、实物工作量完成统计表。（二）XX线重点控制工程建设情况表。（三）XX制梁场制架梁工程进度表。（四）XX桥现浇梁工程进度表。（五）XX线隧道工程进度表（围岩类别、量测情

47、况等）。（六）XX线铺轨工程进度表。（七）XX线无昨轨道工程进度表。（八）XX线征地拆迁进度表。第三十一条月报表统计数据必须与相关计划财务部门相互核对，取得致后填制报送。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第251页共8】页第三十二条调度报表中日报、周报、月报通过调度系统数据传输功能上报，其他暂时通过协同办公-工程简报栏目上报。第三十三条各类报表应附简要的文字说明（见附件1、2）,合适的内容包括：（一）资金到位情况：相关项目自开工以来，累计资金到位情况；相关项目自年初以来，累计资金到位情况。（二）投资完成情况：相关项目自开工以来，累计完成投资情况；相关项目自年初以来，累计完成投资情况。（三）相关计划完成情况：相关项目自开工以来，累计完成相关计划情况；相关项目自年初以来，累计完成相关计划情况。（四）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。（五）建设相关项目进展情况的简要分析。（六）本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记载等）。（七）存在主要问题和建议。第六章考核第三十四条相关项目部调度考核