Lrchqa物资管理总结例.docx

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1、Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abombeauty,anythingtoescapehissicklesweep.-Shakespeare目录1 .规范管理强化执行以创新创效为核心提升设备物资管理新水平三分局机电物资管理部2 .加强物资管理有效限制成本提高经济效益机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部3 .加大执行力度完善管理过程七分局机电物资管理部保障分局机电物森管理工作顺当开展4 .加强设备管理开创设备管理新局面五分局机电物资管理部5 .

2、加强基础管理加大执行力度全面提升设备物资管理水平一分局机电物资管理部6 .以局内设备为主导合理引进社会资源确保施工生产须要创建良好经济效益三分局火溪河施工局7 .抓管理抓落实原四分局龙头石施工局8,加强设备管理确保施工生产的顺当进行七分局田湾河施工局规范管理强化执行以创新创效为核心提升设备物资管理新水平三分局机电物资管理部2006年，三分局的经营规模、经济效益再创历史新高，在工程局的领导下，在主管部门的大力支持下，分局全体设备物资工作者共同努力，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，设备物资管理工作取得了新成果。全年设备完好率达88乐利用率达67%,全员技术装备率1.28万元/人

3、，装备生产率10.75万元（按自营产值讨算）。没有发朝气械责任事故，实现了人机平安生产，满意了工程施工的须要。全年工程物资选购8934万元，其中业主供应4352万元。全年工程物资消耗8675万元，年末库存量579万元。全年完成施工产值21828万元，工程成本19821万元，物资消耗占总产值的41机占工程成本的45.遥。截止2007年3月，三分局从事设备物资管理工作的专业人员有46人，拥有各类大小设备268台套（包括：局拨设备82台套，清核和局管设备78台套，自购小型机具设备108台套），原值3250万元，净值1338万元，设备普遍老化，技术性能较差。这些设备主要分布在水牛家、阴平、红岩、麒麟寺

4、和官地等施工项目上。全年没有发生物资质量问题。全面完成了分局与工程局签订的设备物资管理目标。一完善管理制度，促进设备物资管理的规范化2006年，依据工程局设备物资分级管理制度的改变和分局内部管管理方法）；理须要，分局先后出台了三分局2006年度设备物资管理目标责任分解通知、三分局顾客财产管理方法、三分局设备租赁管理方法、三分局机长管理方法和三分局小型协助型设备选购消耗制度，健全设备物资管理的各岗位职责。从对各项目的检查来看,这些管理制度均得到了较好执行，为规范项目管理，提高分局的设备物资管理水平发挥着重要的作用。二、狠抓制度的落实，提高执行力，把管理工作落到实处应当说，目前我们的设备物资管理体

5、系和管理制度是比较完善的,对制度的执行力度，是管理成效好坏的关键。对于分局来说各项目对制度的执行取决于项目对制度的理解及分局对项目执行状况的检查与监督。为明确目标，分清职责，2006年年初分局将年度设备物资管理责任书进行了层层分解，并行文下发，用文件的形式明确了设备物资管理人员、设备操作和修理人员的职责和权利。为检查项目对责任书的落实状况，结合分局对项目的检查和工作指导，2006年里分局曾多次组织人员对项目进行设备物资管理专项检查，对体系的运行、制度的执行逐一比照检查，检查人员先后填写设备技术状况鉴定表132份，物资现场检查表46份，顾客供应财产检查表18份。检查工作结束后,检查小组征对检查中

6、发觉的问题及结果在分局内进行通报，刚好下发了限期整改通知，提出了整改要求，督促项目进行整改，并在以后的检查中对上次的整改项进行了重点的复查，如发觉仍未整改的项目，对有关责任人进行肃穆处理，并结合项目经理年度考核重点扣分。这大大提高了项目经理对设备物资管理的重视程度，从而促使项目设备物资管理的水平得到了大大的提高。通过加强对项目的检查和督促，有力地保证了分局设备物资管理制度的贯彻执行。检查中，检查人员还主动与现场的管理人员进行沟通，仔细听取生产一线员工对设备物资管理的看法，反过来进一步完善和修订设备物资的管理制度。三、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发觉问题，刚好整改设

7、备物资大检查及清仓查库工作是刚好检查项目对制度执行状况和发觉问题，并刚好订正的大好机会，近年来我分局始终坚持每半年就组织一次设备物资大检查及清仓查库工作的制度。检查组由机物人员和财务人员组成，在各项目设备物资管理及财务部门的协作下，进行设备物资帐、物、卡的清查，对各项目部的设备管理机构及管理人员职责的履行状况进行检查，并对项目施工现场运用的主要设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了分局设备的分布状况和运用状况，也刚好发觉项目管理工作的不足。对物资清查中发觉的因管理缘由造成的积压、短损、变质、奢侈的，分析缘由，落实责任。通过定期的清仓查库工作，为分局设备物资管理体系的正常运行创建了有利的条件。四主动

8、探究设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保施工生产须要，为项目创建良好经济效益近年来.为如何更好地管好和用好设备物资，降低生产成本，我们分局始终没有停止对新时期设备物资管理方式方法的主动探究。在设备方面，以水牛家为例：水牛家坝型为碎石土心墙堆石坝，坝高108m,填筑总量约560万nA平均月填筑强度达到35万一,高峰月强度达到50万常，假如设备全部由工程局配置，那么仅运输车辆一项就须要60辆，总的设备投入约500()万元。但水牛家项目部不等不靠，吸纳社会设备资源，并与企业自身设备资源有机结合，不但解决了工程施工对设备的需求，圆满地完成了生产任务，也取得了良好的经济和社会效益。在物资方面，水

9、牛家项目和紫拦坝项目都进行了肯定的探究和尝试，他们分别引进一、两家相对固定的优质优价供应商，让商家的服务干脆延展到现场，随时进货，送至工地，不需用的随时退货，实现了这些材料配件的零库存，较好地节约了项目的选购成本。五、扎实开展设备修理保养工作,提高设备完好率，随时“备战工三分局的前身是原汽运处和开挖处合并组建的，对设备的运用及修理具有较好的基础，多年来我们始终坚持“葬修并重，预防为主”的方针对设备开展设备修理保养工作，施工生产中的设备发觉故障，马上停用，进行抢；闲置设备必需保证完好，以备随时应战；退库设备、调拨设备必需在运用项目修理保养完毕后，方能办理手续。我们利用自身设备的修理力气，主动参与

10、工程局的设备修理，目前正进行大型挖掘机卡特5080和日立EX750的修复工作。六充分发挥分局机关的职能作用，急项目之所急，想项目之所想，努力做好为项目服务的工作分局效益的创建来自项目，因此我们必需树立一切以项目施工生产为主的思想，为项目保驾护航。一是主动协调好项目、分局与工程局这三者之间的关系，为项目排忧解难，为分局各项目解决了设备购置、调拨、转移、大修理、退库、报废处理等方面的问题。二是推行自购设备和大宗物资的招标竞价选购制度，确保质量，降低选购成本。分局规定3万元以上的自购设备选购由分局进行，3万元以下的报分局审批，确定无法调剂后，批准项目自购。全部自购设备（含电子产品、办公设备）由分局和

11、项目建立台账，除小型车辆和个别运用年限较长的设备外，均按项目工期摊销完毕，防止潜亏存在，项目完工后，由分局组织验收，转移到新项目，有偿运用。大宗物资材料由项目报分局，分局和项目均进行询价，比较分局和项目所在地的选购成本，在保证质量的前提下，确定选购成本最低的商家中标，经合同评审后，由分局或项目实施选购。2006年由分局组织选购的自购设备78.4万元、物资294.17万元，全部的选购合同均进行了由机物、纪检、财务、审计、法律顾问参与的合同评审、谈判和会签，确保了设备物资选购无一失误。三是开展设备物资评优工作，评比出设备和物资管理先进项目各一个、优秀设备管理员5名、优秀物资管理员3名、优秀统计员2

12、名、优秀机长14名、优秀修理人员9名、特殊嘉奖一名、红旗设备6台。分局对优秀单位和先进个进行了表彰和嘉奖，有效的激发了设备物资工作人员的主动性和创建力。四是加快账销案存资产的销案工作，2006年，依据工程局加快清产核资资产销案工作的要求，分局主动想方法，多方取证，对分局账销案存资产按规定进行了销案处理，对有利用价值仍在运用的部分账销案存设备相应的建立了协助台账进行监督管理。七、以人为本，加强设备的平安管理分局长期贯彻、树立“以人为本，平安第一”的思想，对机械设备事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。2006年分局组织人员多次对起重设备和特种设备进行了专项检查，填写起重机械检查表12份，加大

13、了监督与检查力度，对发觉的问题，刚好监督项目进行整改，防患于未然。总之，设备物资管理工作的目的和任务，就是要把设备和物资管好、用好，提高生产效率，降低生产成本，从而提高工程的整体经济效益。随着工程局市场开发的拓展，新开工程项目的不断增加、生产规模的不断扩大，工程对设备物资的质和量都有了更高更新的要求，对我们的管理水平也提出了新的挑战。在新的形势下，如何做好设备物资管理工作，充分发挥设备物资在生产中的重要作用，获得最佳的经济效益，使企业在将来的市场中处于有利的竞争优势，是我们设备管理物资工作者义不容辞的责任。在过去一年的时间里，我们分局的设备物资管理工作取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有差距

14、，同时也出现了一些问题与不足,主要集中在设备不能刚好退库和报停、设备转移运榆费分掩不合理等，设备物资管理还有相当的潜力去挖掘。在今后的工作中，我们肯定要在局党委、工程局的正确领导下，在局机电物资管理部的指导下，紧紧围绕经济效益这个中心而努力做好我们的设备和物资管理工作，不断提高设备物资管理新水平，开创设备物资管理的新局面，取得设备物资管理的新成果。加强物资管理有效限制成本提高经济效益机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部在栗子坪水电站压力钢管制作与安装工程过程期间，压力管道制作重量2985t（含CIl标980t）,压力管道安装2005t,合同总价约2000万元

15、。同时，还主动拓展周边市场，并担当了峨边金岩水电站压力钢管制作和九龙河沙坪水电站岔管制作任务。项目部在物资管理工作举措中，主要以“学习先进的项目物资管理学问和阅历，更新项目管理理念，努力提高项目经营质量和经济效益”为重点开展物资管理工作。一、充分相识物资管理的重要性企业物资管理的好坏，干脆影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，干脆影响企业的经济效益。物资管理就对企业生产经营活动所需各种物资的选购、供应、保管、输送、合理运用等进行支配、组织和限制。在生产单位物资管理中，物资供应的好、周转快、消费低、费用省，才能取得较好的经济效益。因此，加强物资管理工作，对于促进企业生产发展，降

16、低工程（产品）成本，增加企业盈利等都具有非常重要的意义。据有关资料统计，在水工金属结构制作施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物费管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利涧最大化的有效途径之一。二、建立健全物资管理规章制度水电施工项目地域偏僻、信息不畅，假如不加强物资的管控工作,势必会造成选购成本增加、材料奢侈或积压、资金周转率低等现象,建立完善项目部物资管理体系是项目管理

17、的重要制度保障。项目部结合工程局、分局管理体系文件要求及项目部物资管理的实际须要，对物资管理目标仔细进行分解，制订了项目部物资管理实施细则、顾客供应物资管理方法、关于发票审核报销的制度和内部经济承包责任书等行之有效的规章制度和管理方法。使物资管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正规化、规范化。为进一步加强的物资管理工作，完善物资管理体系，依据工程局颁发的管理体系文件的要求及项目部物资管理的实际须要，保证为工程施工供应质量优良、价格合理的物资，削减奢侈，降低成本，提高经济效益，特制定了物资供应管理目标及其分解，并下发到各部门和作业层。项目部在物资管理的实际工作中，为了规范项目部外协外购物资、器

18、具、小型设备及加工件的管理，确保产品质量能满意实际生产的须要，项目部制定并下发了外协外购产品管理细则。在选购过程中严格依据工程局管理体系的选购限制程序执行。每年2-3月份依据工程局物资管理文件的规定，会同技术等相关部门对于项目所需物资支配，在经过市场调查后对可能的供方（包括顾客指定供商）的质量管理实力、生产实力及环境和职业健康平安水平、产品质量水平、售后服务等进行考察，并填写“供方调查表”上报分局机物部门。在选择的若干个质量管理实力强、重信誉、售后服务好、价格合理、能按时供货的厂家或商家进行选购o并对选购的每批物资严格依据程序进行定期质量跟踪，并填写“质量跟踪报告”。三、依据经营目标，合理编制

19、物资供应支配物资管理要把服务意识放在第一位，物资服务于工程。刚好收集市场物资信息，按规定程序进行评价。并依据当月的实际生产支配、库存材料和在途材料合理编制选购支配表，确保选购支配与生产支配的连接，为项目部供应精确的物资选购信息资料，合理储备，综合平衡库存，加强对项目物资管理工作的指导与服务，削减和避开物资管理工作失误。选购支配是依据施工组织设计进度支配和施工图纸所提出的物资品种、规格、数量、技术指标等参数，并在充分利用在途和库存资源的基础上进行编制，确保选购支配的精确性。所选购的物资肯定要满意有关质量、环境、职业健康平安的要求，避开造成环境污染和对员工的职业健康损害。对每批次的选购支配必需经过

20、主管领导的审批，选购必需首先在合格供方处选购。对分工期、分批次供应的物资，按同期的实际生产任务和仓库最合理的存放量进行分批次的选购。对项目部主要物资的选购，严格依据程序文件的规定选择好合格供方后，签订物资购销合同。每个购销合同的签订都严格依据合同法所规定的条款和要求执行，确保了合同的合法性。选购合同的主要内容包括产品类别、名称、规格型号、质量、环境、职业健康的要求、技术要求、讨量单位、订购数量、订购单价、合同金额、包装要求、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式及账号、双方违约责任及惩罚措施和其它要求等内容。四、加强仓储管理，确保生产正常运行对选购回来的物资在办理入库验证时，严格依据程序文件的

21、规定进行实力所需物资的验证，并依据检验和试验程序由质检员或授权保管员进行验证。对于选购物资阅历证不合格时严格依据工程局不合格品、事故、事务限制程序执行。对顾客选购或指定供应商处选购的物资，项目部制订了顾客供应物资管理方法。在验证过程中如出现不合格产品，刚好以书面的形式通知顾客（业主），协商解决方法，并做好相应的记录。对顾客选购或指定供应商处选购的物资，刚好索要出厂检验合格报告单、质量证明书。对顾客档案室存档的出厂检脸合格报告单、质量证明书原件，由顾客供应复印件的同时，加盖顾客单位公章，尽量避开因产品质量等缘由产生纠纷，增加可追溯性。但此检验或验证结果，不能免除顾客供应合格产品的责任。物资材料在

22、验收入库时，项目部仓库保管员严格依据规定进行检验，仔细核对物资名称、生产厂家、规格、数量是否与合同、发货清单、发票相符，清单、发票是否一样，产品标识是否符合国家规定，外观质检是否符合要求、且包装完好、坚固牢靠、能否满意搬运、贮存要求。劳动爱护用品（用具）是否符合国家标准、“三证”（生产许可证、产品合格证、经营许可证）及平安鉴定资料是否齐全。对主要材料每批次必需具备出厂检腌合格单，一般材料必需有出厂合格证。物资经检脸合格后，仓库保管员方才办理入库手续。办理入库后的物资分别存放在规定的贮存地点，产品的堆放符合物资仓储管理的有关规定和要求。仓库保管员负责日常的检查、发放和清点工作。保证了库存物资的完

23、好性以及账、物、卡三相符。项目部在物资领用管理中建立了规章制度并严格执行，对储存的物资严格执行先进先出、易损先发的原则。对易燃易爆品、化学性质相互抵触或灭火方法不同的物资的贮存，分库独立存放，并实行相应的防护措施，严防泄漏、燃烧、爆炸。对易燃易爆物品的区域，做好了平安牢靠的消防措施，并依据国家标准设置醒目，能区分类别的平安色标和警示标记。五监督、限制物资消耗，合理利用，节约物力资源物资在办理领用手续时，由各班班长或专人负责，供应物资运用工程项目及部位，以满意可追溯性限制要求。小型工器具及可周转性物资实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等刚好进行修复、以满意实际生产的须要。工具类物资实

24、行建立班组和个人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。六、领导高度重视，职工主动参与在物资现场运用管理工作中，项目部及车间班组共同做好现场物资的清理、回收工作，坚持做到“工完、料尽、场地清在对现场管理危急源的识别分析工作中，由项目部平安部门制定有效的限制措施和应急预案，共同协作从而保障了项目部物资管理的平安工作，实现了平安事故“零目标”。在废旧物资工作的管理中，为了从根本上降低生产成本，保证企业以最小的投入产出最大的利润，物供部门和项目部全体职工严格依据工程局有关文件规定执行，对于有回收再利用价值的物资进行仔细回收、分类堆放。不能再利用的废旧物资，会同工程、技术等部门经鉴定后，报请

25、项目部主管领导审批，才能进行处理。废旧物资处理后的全部收入全额上交项目部财务。在统计报表工作中，为了刚好精确的反映项目部当月物资的选购、运用、及库存状况。以及在当月完成工程量中应产生的物资消耗和实际产生的物资消耗状况。在每个月的二十五日刚好办理物资的当月结算工作，并汇总物资消耗汇总表、单项工程量实际成本消耗表。月底前上报项目部财务。为项目部进行成本核算供应第一手资料。项目部核算出当月的工程量与物资实际消耗成本，按项目部与作业层签订的责任书，把当月物资节约部分的20%返还生产班组进行嘉奖，若当月消耗成本超支，则按当月物资超支部分的20%进行扣罚。无论嘉奖与扣罚都体现在生产班组职工当月的浮动工资中

26、。激励机制的建立激发了职工降低生产消耗性成本的主动性，为项目部节约资金近20万元对于工程局规定的清仓查库工作，每年年底都刚好、精确的完成并做好，在规定时间内上报到分局机物部门。负责对项目的物资报表进行汇总统计分析与上报工作，按时呈报统计报表，保证财务部门成本核算的顺当进行。物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。今日的工作决不拖到明天去做,项目部通过强化物资管理工作，取得了较好的经济效益，确保了各项费用的上缴，实现了利润指标，工程进度、施工质量、平安生产、文明施工等方面多次受到业主、监

27、理以及设计方的嘉奖和赞扬，为工程局赢得了良好的信誉，为分局取得了较好的经济效益，担当的工程项目连续两年被工程局评为“文明工程工实践证明：搞好物资管理，规范地组织选购，刚好地按支配供应物资，对于促进企业不断降低生产成本，加速资金周转，增加企业赢利，具有主动的意义。我们只要依据科学的支配，严把物资入库、储存、发放关，合理节约地运用物资，就肯定能搞好物资管理工作。加大执行力度完善管理过程保障分局机电物资管理工作顺当开展七分局机电物资管理部2006年七分局机物部在工程局机电物资部的大力支持和指导下，机电物资管理取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有肯定的差距。由于七分局设备数量多、设备新度系数51.4

28、5%、分布广，设备物资管理人员工作实力整体较差，执行力严峻不够，因次管理起来相对较困难。为了能够为分局各项目供应牢靠的设备物资保障，一年来，分局机物部依据工程局的要求，严格管理制度、加大执行力度，完善了管理机构及管理过程，从而基本上保证了前方生产，并使各项工作顺当开展。一、集中培训、统一思想、共同提高管理水平七分局各项目较分散，交通、信息沟通差，设备物资管理人员管理水平参差不齐，管理思想差别较大，很多项目对很多新的管理文件内容相识不足（比如设备分级管理方法，设备租赁管理方法等），导致执行力度不够，管理起来极其困难，针对此问题，依据分局工作支配,分局机物部分项目逐个检查培训指导，接受部分项目好的

29、管理思路和管理方法，并在全分局进行推广。另外，加大制度执行力度，不提倡工程局文件转发思想，而是以工程局文件为原则，结合分局实际状况以分局文件下发，对于文件中要求的内容各项目必需严格执行，违返者重力惩罚。同时将工程局及分局有关机电物资管理的文件进行汇总编册，打算组织各项目主管机电物资领导及机物科长集中探讨学习、统一思想，提高文件的可操作性和执行性。二依据项目施工状况制定管理程序各项目设备物资管理程序因施工环境、业主监理管理要求不近相同，个别项目管理过程中难免会有一些漏洞，导致材料丢失、损坏等,给项目部带来肯定的损失。为避开材料流失，降低经营成本，提高经济效益，在不违反工程局管理要求的前提下，各项

30、目依据自己的实际状况，在分局的指导下自行制定各项管理程序（如顾客供应财产管理程序，物资选购程序：原始支配、选购支配、机物部审核报主管领导审批、合格供方询价、签定合同、各部门会签、运输、入库验收、领用发放、质量跟踪等），并要求按部就班的进行。这样对于每一项管理都有它对应的程序，并要求以文件的形式下发，全部人员学习对应执行。避开了领导知道怎么做，而现场管理人员不知如何做、不按程序做的现状，这样避开了管理过程中的很多漏洞，削减了损失，提高了效益。三、加快废旧设备材料处理、提高设备利用率和材料节能降耗率七分局原存有一批废旧帐销案存设备及废旧材料，性能较差，已无再利用价值，长期存放，维护及看管费用较高，

31、经分局审核，报工程局批准，由分局机物部、财务部、审计部、经营部等相关部门共同召开处理专题会议，招标就地作价处理，收回残值二十多万元，为分局赢得了较高的利益。此外，七分局有多个项目从外包队伍中转接过来众多小型机具设备，该批设备性能极差，由于项目修理力气薄弱，修理费用高,利用率极低，且大部分停放于各个项目部，有待进一步鉴定后结合财务处理。四、加大监督、检查、奖罚力度，完成各项目机电物资管理问题整改分局机物部经过2006年两次（分别为8-9月、UT2月）对分局各项目进行了机电物资管理检查，对检查中发觉的问题，下达了整改通知书，要求定期进行整改。同时结合分局实际状况，制订了具体的机电物资监督、检查、奖

32、的制度，并通过两次的检查评比，评出了优秀管理单位2个，优秀设备物资管理员各2名，优秀机长21名，红旗设备16台等，分别赐予了嘉奖，大大提高了管理人员及操作人员的主动性；同时对管理较差的单位和个人进行了指责指导，这些都在2007年七分局工作会议上得到了落实，从而得到了各项目领导的支持和好评。2006年七分局机电物资管理机构进一步完善，人员得到了补充，各项管理制度已基本完善，检查中发觉的问题也都得到了整改解决。回顾一年来的管理状况，七分局机电物资管理工作基本上能够保障各项工作顺当开展，但也存在很多不足，比如个别项目设备档案资料不够完善，管理监察不力，修理力气薄弱，损坏设备不能刚好进行修理等，这些有

33、待在工程局的指引下进一步去完善。加强设备管理开创设备管理新局面五分局机电物资管理部一年来，在工程局和局主管部门的大力支持、帮助下，在分局各项目及各级设备物资管理部门的主动协作下，经分局设备物资管理工作者和广阔员工的共同努力，五分局的设备物资管理工作有了进一步的提高。通过贯彻执行国家设备管理方面的方针、政策、法律、法规和工程局有关设备物资管理方法、规章制度，结合分局2006年度工作会议及设备物资管理睬议精神，依据本单位设备物资管理工作的实际状况，运用经济手段，坚持设备物资管理和经济奖惩相结合的设备检查评比考核制度，使我们分局的设备物资管理机制得以进一步完善，从而提高了员工的相识，调动了设备物资管

34、理主动性，为分局管好、用好设备，完成年度设备物资管理各项任务和实现分局的各项经济技术指标供应了有力保障。一、加强设备物资基础管理工作，不断完善设备物资管理制度首先，我们依据分局目前设备物资管理的实际状况，补充修订了分局原机电设备管理方法，进一步明确了分局和项目机物部门岗位职责、权限，强调了分局机物部门对项目的管理作用，建立健全了分局内部设备物资管理网络。去年3月份，召开了工作会议和设备物资专题会议，出台了关于成立分局设备管理领导小组的通知文件，针对2005年分局设备物资管理工作中存在的不足，对2006年分局机物工作进行了部署、支配，保证了年度内设备物资管理工作的健康有序运行。其次，去年4月份我

35、们对分局的局拔、局管、自购及“帐销案存”设备进行了清理和技术状况摸底，针对分局内部项目多、机电设备分散等特点，组织人员对分局内各项目的设备进行了仔细、全面的清查,完善了设备内部调拔手续，建立健全了设备技术档案、卡片，真正使设备做到帐、物、卡相符合，对于清查中存在的一些不良资产，我们刚好进行了退库、处理，从而为以后分局对设备的良性管理和现有资源的合理利用供应了依据。第三，在制度建设方面，我们以前已有一套完整的设备管理制度,通过近几年的运作并结合当前项目设备管理的实际状况，去年，我们对原有的制度进行了刚好的修正、补充，重新完善了设备调拨管理方法，明确规定分局内部的设备调动必需上报分局，经分局出具调

36、拨手续后方可进行。设备调动之前，设备调出单位必需对设备进行仔细维护、保养，以确保设备调出完好，若因失修、未保养造成设备损坏或主要总成、部件非正常性磨损，所发生的修理费用将由原设备调出单位担当，并依据情节轻重追究原设备调出单位相关人员的责任，从而杜绝了分局内部各项目间设备调拨时出现的推委、扯皮的现象，保证了设备的完好。为了规范设备的档案管理，我们制订的设备档案管理方法明确要求对主要及大型以上设备必须要有完善详尽的档案资料。设备在运用过程中的随机工具、资料、技术参数、日常修理保养记录、大（中）修记录、交接班记录、设备运转记录、机械事故、主要总成的更换等都必需记录在案，资料刚好归档，保证了设备档案的

37、完整性和真实性,从而为设备的大（中）修理、机械事故的分析、设备的报废供应了科学的依据。在设备调动时，档案也随机调动，确保了设备档案的持续性，为合理运用设备供应了牢靠的依据。随着分局在建工程项目的增多，对小型施工机具设备的需求也不断增加，为了合理利用分局现有资源，避开资产重复购置造成资源奢侈，分局出台了自购设备选购管理方法。要求项目凡需购置3万元及以上的自购设备，必需事先向分局机物部门提出书面申请，在分局内部无法调剂的状况下，经分局主管领导审批同意后，方可进行购置。在设备的选购过程中，必需严格依据工程局设备选购程序要求，坚持多方询价、充分论证、广泛选择的原则，这样既有效地节约了资金，又保证了设备

38、选购质量。二、以设备的运用修理保养为重点，切实抓好设备的现场管理在设备运用方面，为了加强分局设备的管理，提高机械操作人员的责任心，自觉形成爱岗敬业，爱机护机”的良好作风，依据工程局设备管理文件的要求，分局结合自己的实际状况，制订了机械设备运用管理方法、机械设备检查考核管理方法，确保了本年度设备优质、低耗、平安、高效运行。现分局设备操作人员持证上岗率达100%,同时，分局还加大了对特种设备的监管力度，对设备操作人员实行平安培训、考核持证；在施工汛期，分局还和项目机电部门组级机械操作人员进行设备操作、结构原理及修理保养等方面学问的培训，并广泛开展优秀机长、红旗设备的评比活动，从而使分局设备的完好率

39、、利用率、平安等指标均达到了局设备物资管理目标责任书的要求。在设备修理、保养方面，严格设备的保养工作，提倡“以养为主,以修为辅，养修并重”的原则。现代施工中抢工期、赶进度，存在大量拼设备、吃老本行为，为了杜绝这种不良现象在分局内部各项目发生，防止设备提前进入大修期，最大限度地发挥设备的机械性能，我们制订了设备修理保养管理方法、大型设备安装、转移、调试管理方法、车辆外修管理方法等，明确规定了设备的保养周期，要求对机械设备定期按时强制实施保养，以加强分局机械设备修理、保养及安装的管理，并对机械设备实行定期检查制度，确保了施工机械设备有条不紊的运行。三、加强物资配件管理工作，提高企业的经济效益坚持生

40、产须要，保障供应，按支配选购，领导审批的原则；坚持货比三家，质量第一的原则，制订了分局物资配件选购管理方法。在仓库管理上，严格进出库制度，要求对物资配件的消耗逐月统计上报并进行分析，对修理单位所更换机械设备的总成必需经过机电部门技术人员和作业队共同鉴定方可更换，力求做到设备在正常运行的条件下消耗最低。四、健全设备物资管理检查考核制度，确保管理机制长效运行分局成立了设备物资检查评比考核领导小组，定期对分局各项目设备管理制度的落实、执行状况进行检查和考核，并将每次检查状况在分局内通报，执行不好的要求限期进行整改，并给相关单位、部门及有关人员肯定的经济惩罚。在2006年，分局就两次对所属施工局，项目

41、的设备管理工作进行了检查，从而使本年度分局在设备物资的制度建设、落实和设备的现场管理方面较以前年度有较大的改观。与此同时，各施工局也成立了相应的自检机构，设备方面检查的内容包括外观整齐度、日常记录、交接班记录、修理保养记录、机长爱机护机状况，任务执行完成状况等。对于检查中做的不好的机组，施工局（项目部）除内部通报和限期整改外，还将赐予经济上的惩罚，状况严峻的机长调离原岗位；对于检查中表现好的机组，施工局（项目部）将赐予嘉奖，并作为年底工程局红旗设备、优秀机长评比举荐的依据，从而大大地激发了职工的主动性，提高了机械设备的完好率、利用率。总之，一年来，在工程局机电物资部、分局及兄弟单位的支持、关切

42、下，在分局、项目各职能部室的亲密协作下，分局的机电设备管理工作取得了肯定的成果。但目前还有很多有待完善之处：如新分局成立后，我们的设备物资管理制度、管理流程有待进一步完善、细化,机电设备管理人员和操作修理人员的素养有待进一步提高，2004年度清产核资“帐销案存”资产还需进一步清理、鉴定，各项规章制度的执行力度还有待进一步加强，这些问题都是我们要在以后的工作中须要加以解决的。因此我们的机电设备管理工作任务还很艰难，但我们坚信，只要我们沿着新五分局现有的设备物资管理章程去落实，进行精细化管理，依据工程局设备物资管理文件的精神去执行，新五分局的设备物资管理工作肯定会取得好的成果！加强基础管理加大执行

43、力度全面提升分局设备物资管理水平一分局机电物资管理部2006年工程局实施资源整合，原一二分局在年中合并，为了保证设备物资管理工作顺当过渡及有效开展，做好在建工程项目的设备物资管理以及完工项目的退场工作，一分局机物部仔细地贯彻执行局机物部有关设备物资管理的各项规章制度，按要求完成局机物部下达的各项设备物资管理工作任务。同时健全分局设备物资管理机构，加强管理基础工作，规范和统一管理制度，加大各项规章的执行力度，使分局、项目机电物资管理工作紧密结合，保证了分局机物管理工作统一有序地运行。现就这一年来的工作状况作一简要介绍：一、健全设备物资管理体系新组建的一分局在建的和将完工的项目多达14处，分散在六

44、省各地，为保证设备物资管理工作有效开展，工程局和分局设备物资管理的各项规章制度的有效运行，分局机物部对各项目机构和从业人员的状况刚好地进行了摸底。并借此健全了分局的设备物资管理机构，完善了分局的设备物资管理网络，确定了各级设备物资的主管领导，明确了相关的职责，确保了工程局和分局各项设备物资管理制度的顺当贯彻执行。二、制定管理文件，规范基础工作依据合并的状况，原有两个分局的设备物资管理工作，在管理观念和方式上存在较大的差异。比如自购设备（小型协助性设备），原一分局和二分局在管理方式与管理权限的划分，以及资产管理模式方面都不尽相同，原两个分局各项目上报的各种材料也不尽一样，鉴于这种状况，在分局范围

45、内实现统一管理成为燃眉之急的事情。为加强设备物资基础工作，规范各种管理行为，机物部依据工作实际状况，相继下发部分管理文件，从设备的选购、调拨、运用、废旧处理等各方面都予以明确地规定。特殊针对分局项目多，从业人员中新人多，人员的专业实力有待加强的状况，分局汇编下发了项目机电物资管理作业指导书，将设备物资管理流程细化、分解，其操作性和实效性具有较强的指导作用。使项目设备物资的管理做到了有章可循，加大了分局对项目设备物资管理工作的指导、管控和监督，堵住了项目管理中存在的漏洞，使管理清晰、有序。保证了刚好完整地向工程局上报各类材料。三、建立和完善设备档案建立自购设备档案。依据小型协助性设备管理方法，对

46、自购设备进行了规范编号，建立自购设备档案，纳入分局统一管理。完善局有设备档案，收集设备运用过程的技术性能、随机资料、大中修记录、修理保养记录、机械事故记录、调动交接记录、运转记录等资料，尤其注意新购置设备的资料收集。为设备日后的大、中修鉴定和机械事故分析供应合理的依据。建立分局机动车辆档案，便于分局车辆集中统一管理,购置养路费、保险、办理异地年审等。四、盘活闲置资产，保证设备的完好率和利用率由于分局在建项目相继完工，杨柳滩项目中途中止施工合同，工程局实行了设备分级管理制度等缘由，分局的闲置设备比较多，为提高设备的利用率，盘活闲置设备，分局机物部实行了以下措施。第一、加大保养力度，刚好办理闲置设

47、备退库和报停。在局分级管理设备的规定未执行前，分局有部分设备已退库，由于设备保养、缺失部件等缘由，始终未办理正式的退库手续，分局机物部本着节约、快速的目的，分别利用项目与设备库人员各自有利的一面，刚好地保养、修复并退库。对于完工项目和中止合同项目的大型设备，如门机、拌合楼、长臂挖机等设备刚好申请局机物批准予以封存。其次、局内外调拨。年中，分局机物部刚好开展了项目设备物资清查工作，驾驭了分局设备分布、运用状况。分局冲久项目和喜儿沟项目中标后，充分利用局有和自购的闲置设备进行内部调拨，另外，分局机物部按时上报闲置设备信息表，使杨柳滩闲置设备得以刚好外调。截止年底，分局共有16台套局拨设备调三分局、

48、六分局、七分局等单位运用。第三、加大废旧设备处理。分局机物部对存放在一些完工撤场的项目，以及基地的部分帐销案存设备、局管设备及自有设备进行了清理，对年久失修，已完全失去了运用和利用价值的，按废旧设备处理程序刚好进行了处理，保证其残值回收。年底，协作局开展了处置帐销案存资产的工作，分局帐销案存设备较多，对设备的状况进行了鉴定，拟对技术状况差的设备集中处理。处置了积压在完工项目的废旧配件、物资，加快了项目撤退清场工作。第四、加强设备的大修理管理。对经局批准同意的大修设备，刚好支配进厂大修。自有设备须要大修的要报分局机物部批准。大修须要更换的配件，都要经过局或分局机物部的现场鉴定；配件的供应厂商及配件价格，必需报局和分局审核批准后方可购买，保证了设备的大修质量，限制了大修成本，使大修设备刚好地投入运行。第五、在符合局管理政策的前提下，充分发挥设备闲置的短期空间，创建效益，对盘活资产进行有益尝试。分局各在建项目分包工程较多，有的外包单位都存在设备不均衡的状况，而我们部分设备有短时的闱置，正好可以利用起来，将这些设备外租，既盘活了赞产，又充分利用了短时的设备闲置。以上措施，保证了分局主要设备的完好率和利用率，2006年设备完好率达89.61%,利用率达78.20%。五、主动做好合同评审工作.机物部负责对分局各项目大宗物资选购、设备租赁合同的评审及审批工作