无锡世茂施工组织设计(正反打印).doc
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1、某某广场项目F地块土建总承包工程施工组织设计编制单位:某某建设集团有限公司编制日期:某某年十月十日目 录第一章 工程概况- 1 -1 工程建设概况- 1 -2 建筑概况- 1 -4 主体结构概况- 2 -第二章 工程特点及管理策略3第三章 施工组织部署- 5 -1 工程管理目标- 5 -1.1 工期目标- 5 -1.2 质量目标- 5 -1.3 安全文明施工目标- 5 -1.4 环境和职业健康管理目标- 5 -2 现场组织机构- 5 -3 施工段划分及施工总体安排6第四章 施工计划大纲及资源投入计划表71 施工进度计划71.1 施工进度计划见附图71.2 机具、设备、周转料具和劳动力配置计划7
2、2 进度保证措施9第五章 施工总平面布置121 布置原则122 垂直运输设备布置123 临时用水用电布置123.1 临时用水123.2 临时用电124 施工用水及污水排放14第六章 主要施工方案- 15 -1施工步骤- 15 -2工程测量- 17 -3 基坑围护及基坑开挖- 19 -4 地下室防水施工- 20 -5 模板工程- 23 -6 钢筋工程- 29 -7混凝土工程- 42 -8 脚手架工程- 55 -9砌体工程- 65 -10屋面工程- 67 -第七章 工程质量、环境和职业健康安全管理701 工程质量管理计划701.1 本项目质量目标701.2 本项目质量保证体系701.3 本项目质量
3、控制流程741.4 本项目质量查核表781.5 质量保证措施892 工程安全管理计划902.1 本项目安全管理目标902.2 本项目安全保证体系912.3 本项目安全管理流程932.4 本项目安全查核表962.5 本项目重点部位的安全措施1102.6 应急准备和响应1103 工地环境管理计划1133.1 本项目环境管理目标1133.2 本项目环境管理体系1133.3 本项目环境管理流程1193.4 本项目重要环境因素台帐及环境查核表1193.5 工地环境整顿措施128第八章 总承包管理实施方案1351 总承包管理模式1351.1 施工内容1351.2 协调内容1352 总承包管理组织机构136
4、2.1 重要岗位职责1362.2 项目职能部门及其职责1373 总承包计划管理措施1433.1 总承包进度计划管理目标1433.2 建立完善的计划保证体系1433.3 分级计划控制1443.4 一级总体控制计划1443.5 二级进度控制计划1453.6 三级进度控制计划1463.7 制定派生计划1463.8 总承包对工程进度的控制1473.9 调度管理工作1483.10 进度计划的调整1483.11 实施奖惩制度1493.12 施工进度报告1494 总承包协调管理措施1504.1 对分包的协调管理及服务措施1504.2 为各专业分包队伍之间的协调服务1514.3 与业主的配合与服务措施1514
5、.4 过程中的服务1514.5 竣工后的服务1514.6 与设计单位的协调配合1524.7 总承包与监理(或工程师)的协调配合措施1534.8 本工程各阶段专业组织和技术协调1535 工程施工阶段的组织与技术协调1545.1 主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调1545.2 机电安装与装修工程施工组织与技术协调1545.3 机电安装工程内部各专业协调1555.4 精装修施工协调1565.5 装修工程与幕墙安装工程的组织配合和技术协调1565.6 结构施工、装修施工与电梯安装工程配合1566 施工现场协调管理1576.1 总平面管理1576.2 垂直运输管理1596.3 公共关系协调
6、与处理1607 总承包技术管理措施1617.1 技术协调1617.2 图纸会审管理1627.3 施工组织设计(方案)管理1627.4 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理1637.5 技术资料的管理1637.6 工程竣工验收、备案1648 总承包物资设备管理1658.1 物资采购管理1658.2 物资现场管理1698.3 施工设备的管理1749 总承包信息化管理1769.1 总承包管理系统1769.2 进度计划管理1799.3 质量管理1799.4 安全管理1809.5 资金管理1809.6 合约管理1809.7 材料管理及机械设备管理1819.8 资料管理1819.9 现场管理1829.1
7、0 项目信息交流系统1839.11 网络视频会议系统18410 总承包成品保护措施18510.1 成品和设备保护的责任机构与职责18510.2 成品和设备保护的管理制度18710.3 成品保护的通用措施18910.4 成品保护的专用措施18910.5 机电安装工程的保护措施192 第一章 工程概况1 工程建设概况某某广场项目F地块位于某某市某某区,东边为某某路,南边为某某路,西边为北新河,北边为北新河。用地面积28811m。本项目地下二层,建筑面积约43100m;地上由7栋楼组成,建筑面积m;1#、2#、3#、4#楼为地上46层住宅,5#、6#楼为地上三层商业用房,7#楼为地上4层商业用房。主
8、要分包工程有:除桩基、基坑围护桩、外墙保温及涂料工程、幕墙及铝合金门窗工程、人防、阳台栏杆百页、公共区精装修工程和机电安装、弱电、电梯、消防、景观绿化。2 建筑概况 该工程建筑面积为,1#、2#、3#、4#楼总高度为138.8m,5#、6#楼总高度为12.1m,7#楼总高度为15.7m。地下室为2层,地下车库层高为3.9m,主楼地下一层层高为5.4m。各栋楼首层层高为4.5m,二层层高为3.9m,三层层高为3.6,标准层层高为2.9m。7#楼四层层高为3.6m,其余楼层与其它栋号相同。(1)主要装修做法层数房间名称楼层地面墙面墙裙(踢脚)顶棚备注地下室水泵房配电室汽车库水泥砂浆加硬化剂防霉涂料
9、水泥踢脚(120高)水泥墙裙(1200高)防霉涂料地上公建部分门厅大堂铺仿石地砖内墙干挂石材仿石踢脚内墙涂料门厅楼梯间铺防滑地砖内墙涂料瓷砖踢脚内墙涂料卫生间防水层以上铺防滑地砖混合砂浆找平混合砂浆找平商铺楼梯间水泥砂浆加硬化剂内墙涂料水泥踢脚(120高)内墙涂料地上住宅楼部分卧室、餐厅起居室储藏室书房、厨房水泥砂浆找平混合砂浆找平混合砂浆找平卫生间防水层以上水泥砂浆找平混合砂浆找平混合砂浆找平阳台水泥砂浆找平外墙涂料内墙涂料4 主体结构概况本工程1#、2#、3#、4#楼为剪力墙结构,5#、6#、7#楼为框架结构。主楼为桩+筏板基础,筏板厚2300mm,商业及地下车库部分板厚为650mm,承台
10、高度为1200mm。主楼与车库过度部分板厚1200mm。高层和商业裙房周边设置沉降后浇带,以减少不均匀沉降,该后浇带需在主体结构完成后沉降稳定后才能封闭。第二章 工程特点及管理策略序号工程特性施工管理策略1规模大、工期紧、质量标准高。1、发挥本系统的管理优势,集中高素质的人力资源,组建总承包部及三大专业综合管理能力突出的团队;2、制订完善的项目管理制度,明确各级管理人员和作业工人的相关责权关系;3、配备富有经验的专业化施工队伍,由总包部全面调度和协调各专业与工种的交叉施工;4、合理安排工程的分段和流水作业,设置分级控制节点,落实各专业进度与管理协调要求;5、采用信息化施工管理技术和施工现场远程
11、监控,全面强化施工过程控制,加强工程施工的多方位管理,在保障安全前提下,通过技术管理的综合措施保证施工进度;6、设定关键进度控制节点,制订相应保证措施,塔楼和群房、地下室分阶段组织结构验收,及时插入后续工作;7、合理投入施工机械,采用大吨位塔吊和高速施工电梯,并在基础施工的同时完成安装;8、实施全站仪定位测量控制技术,进行高层建筑测量放线,保证建筑轴线几何尺寸的精确;2分包单位多1、各分包单位较多,需综合协调各分包单位的工作安排。2、制定详细的总分包管理办法进行实施。5底板混凝土一次性浇筑工程量大。1、积极主动与地方政府和周边单位进行联系、沟通,取得社会各界的支持和帮助,申请必要的施工占道和昼
12、夜连续施工的许可;2、组织有实力的商品混凝土供货商,统一混凝土配合比和试验标准,根据混凝土使用计划和配合比做好材料储备工作,保证混凝土连续供应以及浇筑质量;3、现场使用高性能的柴油混凝土输送泵,组织满足连续作业的劳动力人员数量,保证混凝土的连续浇筑的施工进度;4、配备发电机和不小于20%的混凝土施工备用设备,以防止在市电网供应发生故障时或施工设备发生故障时不影响混凝土浇筑的连续作业;5、制订大体积混凝土浇筑作业值班制度,实行定人定岗分工负责制,轮流值班,随时解决混凝土作业期间的协调问题;6、制定底板大体积混凝土测温养护专项方案。7施工场地狭窄,环保要求严格,临近文保建筑。1、严格遵守国家和某某
13、市地方政府有关环境保护的法律和管理规定,确定本工程环境保护实施的方针,重视环境行为,杜绝环境污染的任何事故发生;2、制订保障周边环境的保证措施,由专门的管理人员负责组织实施,针对建筑施工容易产生的噪音、粉尘、污水和建筑垃圾等影响环境的四大因素,实行重点管理和重点控制;3、设置多级污水沉淀过滤池,所有流入市政管网的施工废水必须经过过滤处理,严禁未经处理的废水直接排放市政管网;4、所有进出车辆不得带有泥砂,出场车辆一律冲洗干净后才能离开现场。5、所有进出工地的材料、外运的土方和建筑垃圾均实行封闭防护,采取有效措施控制建筑粉尘和建筑垃圾飞扬;暴露尘土用编织物覆盖。6、减少现场加工与制作,必要时采取有
14、效的降噪手段,严格控制噪音干扰,除混凝土浇筑施工外,尽量减少夜间作业。7、制定文保建筑防护措施。第三章 施工组织部署1 工程管理目标1.1 工期目标本工程计划工期780天,暂定开工日期为某某年12月13日,具体开工日期以业主颁发的开工通知书为准。主要时间节点为:售楼处开放某某年7月15日,整体竣工为某某年2月1日,整体交付为某某年7月15日。1.2 质量目标工程质量目标:主体结构工程创优质结构,整体工程确保获得某某市级优质工程,争创省优。1.3 安全文明施工目标按我公司CI战略和某某市相关规定布置和管理整个施工现场,确保达到“某某市安全文明工地”,争创省文明工地。1.4 环境和职业健康管理目标
15、(1)控制噪声、粉尘、污水排放,使其排放达标;(2)为员工提供适宜的工作和生活环境。2 现场组织机构在我司内部选派高效、精干的人员组建本工程项目经理部,拟参与本工程建设的人员不仅有类似工程的施工经验,而且取得过骄人的成绩,是本工程各项目标顺利实现的有力保证。组建施工总承包项目管理部,设项目经理、项目副经理、项目总工程师,全面负责本工程的总协调工作。施工总承包项目管理部下设工程部、技术部、质监部、安监部、合约部、物资部、综合办公室,配备相应各专业技术人员,担任各专业的具体工作。随着工程的进度对部分专业人员进行调整,以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需要。项目管理班子配备情况见附表。3 施工段划
16、分及施工总体安排本工程计划划分为7个施工段,1#楼(含5#楼部分)、2#楼(含5#楼部分)、3#楼9含5#楼部分)、4#楼(含6#楼)、一、二、三区地下车库(含7#楼)。第四章 施工计划大纲及资源投入计划表1 施工进度计划本工程暂定某某月12月13日开工,计划总工期780天,于某某年1月20日完成全部工程施工。重要工期节点如下:某某年12月13日 开始施工;某某年7月15日 售楼处开放;某某年2月1日 整体竣工;某某年7月15日 交付入伙。1.1 施工进度计划见附图施工进度计划见附件。1.2 机具、设备、周转料具和劳动力配置计划1.2.1 机具设备配置计划序号名 称型号规格数量备注1塔 吊QT
17、Z12542塔 吊QTZ6313施工电梯64搅拌机JZ35045砂浆机66钢筋弯曲机GWB-4047钢筋切断机GQL3248钢筋套丝机Z3T-LIS-10049卷扬机JJM-3210圆盘锯MJ1041011平板刨MB106412蛙式打夯机HW-60813太阳镝灯3014插入式振动器ZX506M2015平板振动器BP1.51016高压水泵BS-150817电焊机AX7-3001018对焊机UN-100419压力焊机BX3-6301520潜水泵QX32401.2.2 主要周转架料配置计划:序号周转材料名称规格需用量来 源备注1钢 管483.52000T自 有2扣 件直角、回转32万只自 有3模板胶
18、合板30000张购 置4脚手板503004000800M2购 置5木方背楞501001500m3购 置6竹 笆1000200010000张购 置7密目式安全网180060007000口购 置8安全带200套购 置1.2.3施工计量、检测仪器、工具用具配备序号检量、检测器具型号、规格准确度单位数量配备位置1钢卷尺5m或3m把30主要工种操作人员50m把3测量组2激光测距仪PENTAX、MD-20台1测量组3水准仪PEMAX、AL-M、S3台4测量组4光学经纬仪J2-1台2测量组5激光铅垂仪JG-91台2测量组6全站仪S06613套2测量组7线 锤0.5kg只15工长,班组质检组1.0kg只5班
19、组5.0kg只4测量组8游标卡尺把2质检9千分尺S3台1测量组10水准尺450mm把20工长,班组质检11塞 尺楔形120mm把12质 检12靠 尺200010015mm把10质 检13托线板200015015mm把30班 组14坍落度筒只3施 工15砼试压模150150150mm组30施 工16砂浆试模组12施 工17台 称TGT500型台3现 场18砂、石计量称套6搅拌台19砼抗渗模170180mm组10施 工20电脑设备联想套18办公室21复印机 打字机佳能 惠普台2办公室22对讲机台40塔吊、施工、调试1.2.4 主要劳动力配置计划:各阶段劳动力计划表详见附件。2 进度保证措施本工程的
20、施工总工期,在施工图纸按时供应和外部施工条件具备的情况下,我们将控制在780日历天以内。虽然本工程的施工工期很紧,但在合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应机机械配备等的前提下,经过业主单位、建设单位、监理单位和施工单位的共同努力,该目标完成是可能的。为了进一步确保本工程能按时完成施工任务,我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析,采取行之有效的保证措施。(1)科学合理地编制各级施工进度计划在本工程中,我司对计划进行分级管理,即工程总进度计划、单位工程进度计划、月进度计划和周进度计划(或标准层结构施工进度计划),必要时编制天作业计划。依据施工总体部署,编
21、制工程总进度计划,确定关键线路,合理安排各单位工程(或施工作业段)开工的时间、各工种穿插的时间以及各项准备工作计划等;根据工期控制节点,编制单位工程或施工段进度计划,确定各分部分项工程、各专业工种作业时间以及各种材料、设备、人员的进场时间;以月、周为时间段,以周计划为考核重点,落实、考核各工期节点的执行情况,必要时及时调整周计划,确保月计划,实现单位工程或施工段进度计划,以最终达到工程总工期目标。(2) 采用先进的工艺和设备,科学组织施工采用布料机浇筑混凝土,减少泵管接拆的工作量,每次浇筑一次梁板混凝土节约时间在23小时之间。(3)采取过程控制的方法,确保工程质量一次验收合格在施工中,我司采用
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