酒店室内装修工程 投标方案(技术方案).docx
《酒店室内装修工程 投标方案(技术方案).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店室内装修工程 投标方案(技术方案).docx(104页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、酒店室内装修工程方案(技术方案)投标方案第一章综合说明41.1. 关于工程工期41.2. 关于工程质量51.3. 项目经理部管理体系51.4. 关于工程过程管理61.5. 竣工管理81.6. 综合保障能力91.7. 关于违约责任的承诺10第二章工程综述112.1. 编制依据112.2. 工程概况122.3. 工程特点142.4. 质量目标142.5. 工期目标142.6. 安全目标152.7. 文明施工目标152.8. CI形象管理152.9. 环保目标16第三章主要施工技术方案173.1. 工程难点分析及对策措施173.2. 分项工程主要施工工艺及技术措施293.3. 灯具等设备安装443.
2、4. 雨季施工措施5()第四章施工布署514.1. 施工区划分514.2. 生产要素的配备524.3. 物资供应管理534.4. 施工现场布置5545施工的组织部署564.5. 工程技术资料及图纸管理58第五章施工总控进度计划及工期保证措施605.1. 施工进度计划605.2. 施工进度计划管理615.3. 工期保证措施62第六章与总包等单位的配合协调原则及措施666.1. 服从工程总包管理,协调各方面关系666.2. 装修与水电安装之间的交叉施工696.3. 装修的交叉施工70第七章质量保证体系及质量保证措施717.1. 工程质量标准717.2. 质量保证体系767.3. 工程质量保证措施7
3、9第八章安全计划与管理868.1. 安全计划868.2. 安全重点、难点预控878.3. 安全管理888.4. 保证安全生产的措施93第九章环保措施及文明施工989.1. 成立工地环保文明施工委员会989.2. 环保措施999.3. 文明施工管理措施IOl9.4. 消防保护措施102第十章成品保护10510.1. 成品保护责任及管理措施10510.2. 主要分部分项工程成品保护措施10810.3. 交工后保修服务措施111第一章综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施
4、工经验和大量的施工技术资料。对承建XXXX假日大酒店精装修工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我方对招标图纸进行了细致的研究,并进行了节点详图的深化设计,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计、信守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如期完成。1.1. 关于工程工期确保XXXX假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工,并在辿个日历天内完工。一旦我公司中标,木公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场,进行装饰施工的前期准备工作,以利工程顺利进行。本
5、着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。一旦中标,本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流,为整个工程创优打下扎实基础,本工程的质量Fl标为:优良,确保钱江杯,争创“鲁班奖”。1.3. 项目经理部管理体系我公司采取管理模式-“总部服务控制,项目授权管理,制作加工保障,社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准,我公司承建本工程,将对所有的劳务分包加强管理。为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进
6、行正常运转,使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态,积极配合业主与总承包商工作的开展。同时,我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求,履行承包商的职责。为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施,我公司将调派具有大型工程施工管理经验,并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项日经理部。全面履行对业主的承诺,协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务,以确保工程顺利进行。1.4. 1过程管理程序进入.卜道工序T1.I业主监理审批t质量监理工程师复审I质量监理工程师初审t.三工序操作技术交底审批方案不合格
7、不合格不合格不合格1.5. 2过程控制的管理办法:1.1. 2.1编制施工方案:根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。1.4. 2.2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。对手不符和的方案要重新进行编制直至合格。1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。1.1. 2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负贵根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解,制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点
8、和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。1.4. 2.5实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后,方可进行大面积操作。1.5. 2.6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。1.6. 2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时,根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及贡任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配合施工。施工中的协调工作由责
9、任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。1.7. 竣工管理1.7.1 工程施工完毕进行验收,验收应先进行内部验收,合格后上报总承包方、监理方、业主方,然后共同对工程进行最后的验收。1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制,按时报送业主。1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款,与顾客保持良好的关系,经常咨询顾客的要求,完善服务质量。1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题,必须无条件完成保修。由广顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务,在保修
10、期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育,服务人员对顾客要热情周到,注意保持用户的成品,不蓄意损坏。做到文明服务,严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位,并做好记录报工程部(如电话、口头或书面)。1. 5.6保修期间在接到通知的三天内(重大问题当天落实),工程部会同保修负责人进行回访与实地调查,制定维修方案,予以实施。1.6. 综合保障能力1.7. 1设计能力我公司具有装饰设计甲级资质,目前拥有几卜余名设计师,具有较丰富的设计及施工经验,能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行,针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成
11、设计小组,深刻理解方案设计意图,完善施工图纸。我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中,为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用,因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力,能够满足工程需要。1.8. 2技术管理能力我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式,对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员,技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案,对施工图纸参与会审或白审,施工进场后,根据现场情况,制定合理的人机料进场计划,编制月施工进度计划,针对工程特点制定预防措施,并对方案及计划实施进行控制和实施检查,对技术资料进行控制,包括对技术资料的汇总、整理、归档,制定工
12、程的关键过程和关键过程的关键工序,制定关键过程的重点控制方法和措施,针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中,我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。1.9. 关于违约责任的承诺一旦我公司中标,我公司一定履行招标文件提供合同范本35.2条目所列违约条款执行。第二章工程综述2.1.编制依据2.1.1装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。22XXXX假口大酒店工程招标文件提供的设计图纸2.1.3中华人民共和国国家标准规范D建筑装饰工程施工及验收规范2)室内装饰工程质量规范2)建筑内部装修设计防火规范4)建筑玻璃应用技术规程5)国家和建设部关于安全生
13、产的有关文件及规定2.1.4高级建筑装饰工程质量检验评定标准2.2.工程概况XXXX假日大酒店总建筑面积约46473.86m2.2工程承包范围本工程的范围是按照招标文件规定包括:A)外墙以内的地、墙面、柱、窗口、(除外窗外面外)门口等均按甲方.、设计要求装修到位。含客房(包括标准房、边间、角套房、无障碍房)、卫生间、走道、电梯厅等;,此次标段为七至十七层室内装饰工程,总建筑面积约为1250011)2,设计单位是浙江大学建筑设计研究院,现场条件为室内土建已完成,水电工程、暖通工程、消防工程已基本完成,外墙施工正在进行当中。2.2.1装修做法一览表序房间名地面墙面顶面其他1标准客地毯/石壁纸石膏板
14、木踢脚2客房内石材木饰面/木饰面石材踢3卫生间石材石材石膏板石材踢4走道地毯/石木饰面/石膏板石材踢5楼梯素面乳胶漆面饰面乳胶漆饰面木质防火门6电梯厅地毯/石材石材/壁纸石膏板/木饰板B)装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、就位;C)吊顶(走道、卫生间及客房内等)及部分水电灯饰安装;D)各类门口及门的安装(含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等)。2.3.工程特点2.3.1材料技术要求高,材质货源杂包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。对现场安装尺寸的配合要求特别高。2.
15、3.2工程工期紧,施工质量标准高整个工程总工期为210天,施工总面积为一万多平米,在完成样板房间并确认再全面展开施工,工期比较紧张,本工程作为五星级酒店工程,具有装饰施工质量高标准的要求。本工程将合理组织安排人机料,确保工期、质量达到业主要求。2.4.质量目标分部分项工程一次验收合格率100%,达到优良工程标准,确保钱江杯,争创“鲁班奖”。2.5.工期目标开工日期以合同工期为准,总工期保证210日历天。严格按合同工期完成。2. 6.安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3%。以内。3. 7.文明施工目标保证施工现场干净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。争
16、创XX市建筑工程安全文明样板工地。4. 8.CI形象管理CI战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。主要Cl形象如下:1.保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装;各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。2 .保证现场办公设备统一3 .保证行政办公用品及对外交流手段的统一,统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。2.保证现场各类设施规范统一。2.9.环保目标按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。第三章主要施工技术方
17、案3.1.工程难点分析及对策措施3.1.1材料的定货与施工控制本工程做为五星级大酒店,使用材料用料精良、考究,许多材料定型加工定货,定货周期长,是直接影响工期的重要因素之一,定货过程中,对于发生的材料的以次充好,以假乱真等问题,是影响工程质量的重要因素。施工过程中,操作工人施工控制不好,包括材料安装部位错误,质量不好而造成的返工,以及安装顺序颠倒等造成的材料追加定货,不仅会造成重大的经济损失,也将对于本工程的工期造成无法弥补的损失。为防止以上事件发生,制定以下措施:序号防止发生情况对策措施1定货周期长先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商,J解供应周期情况,制定详细材料定货2以次充样板封
18、样,合同条款制约,完善的材料检验制3以假乱产品证件齐全,合同条款制约,完善的材料检1材料力口工占现随合同文件制定关于材料加工之详细图纸,尺土清晰。明确,材料的各项要或送的准确5材料保笠及验1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件6施工过程控制1 .分项工程样板制2 .分项工程技术交底3 .工序自检交接检隐预检制度7文明施制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度8清理分别根据不同分项工程的特点,进行有关材料洁理的且体措施交底。3. 1.2具体对策措施详述3.1. 2.1定货周期长:根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排,制定材料定货计划,采用计划分期、分批进货。3.
19、1.2. 2防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料,分包方、总包方、监理单位(业主)分别保管,任何一方的控制,均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时,应严厉约束供货品质,否则将采取严厉的经济处罚。3.1.2.3以假乱真的情况:是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。3.1.2.4材料加工与现场不符:对于块材,例如卫生间墙地面石材、台板、镜子、玻璃隔断等非标准材料,在材料计划制定
20、前,应先到施工现场进行尺寸实测,然后做出符合现场实际的排板图,根据排板图制定材料计划,并对于材料的规格、厚度、加工要求进行详细的书面交底。3. 1.2.5材料保管及验收:(】)材料、材料半成品进入施工现场后,严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检杳员共同进行内部检查验收,不合格的材料、半成品绝不使用在工程上,即按照IS09001标准的程序文件要求进行处置。然后报至总包、监理、设计、业主共同检查验收合格后,方可使用在工程上。(2)运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放,并安排专人看管。施工过程中,贵重材料、半成品的搬运,下发书面的搬运
21、作业指导书进行交底,“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。(3)有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收,验收合格后,方可使用在工程上,保证验收的一次通过合格率达到100机费重材料应放置在专门的库房,库房严禁无关人员进入,施工班组领料前,领料计划必须经过现场总工签字认可。3.1.2.6成品保护:成立以项目总工为首的成品保护小组,具体组织机构见下图:项目经理技术负责人抹灰工竞任新木工货任帅油漆工贲任师海工班组长油漆工成保V人抹灰工成保专人木工成保专人成保具体措施:可见第十章施.2节。3.1.3重点工程项目质量控制难点分析及对策本工程做为五星级酒
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店室内装修工程 投标方案技术方案 酒店 室内 装修 工程 投标 方案 技术
链接地址:https://www.31ppt.com/p-7173451.html