2024年项目质量管理制度.docx

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1、2024年项目质量管理制度项目质量管理制度11.根据工程进度情况准确及时编制材料计划。2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集管理、保管、传递、发放并保持其有效性。3、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编目完整，档案便于存取和查询。6、协助技术负责人完成竣工档案的编制，整理和交存，协助公司相关部门的验收。项目质量管理制度21、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标,落实岗位责任制，按照

2、质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改。3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量,检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。5、施工前,必须做好质朝术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一,避免各施各法。6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。8、

3、力口强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。项目质量管理制度31、项目材料进库和出库工作。2、项目材料保管的日常工作。3、材料员完成部分财务工作。4、料员授权，负责对部分材料的.验证。5、材料做到：三亲一核对（即：亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等）。6、材料做到：二亲三不发.（即：亲开单、亲交点，无用料计划、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，

4、没验收入库的材料不发）。7、材料做到：一清二分十二防。（即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形）。8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时，库存做好图表及时。9、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。10、度要逗硬，发现问题及时上报，保守机密，不泄露。I1.现亏差和发生事故负责。项目质量管理制度41、负责进货物资和工序过程产品试（检）验的.取样,送检工作。2、负责委托单和报告单的传递工作。3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检,确保试（检）验数

5、据的真实、可靠。5、及时向材料员、施工员反馈试（检）验结果，及时向项目技术负责人汇报执行情况。项目质量管理制度51、目经理的指导下，合理配置施工设备,确保生产的正常进行。2、贯彻执行国家、公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备（特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等）处于良好的技术状态。3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录,办理完善手续。4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。6、准确统计设备方面的各种报表

6、和有关质量记录，做到按规定报送。7、设备租赁分公司、公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。项目质量管理制度61、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范，操作规程之规定。2、参加施工组织的编写，严格按照方案施工，给操作班组做好技术讲解，组织作好分项样板或样板间工程。3、及时完成隐检、预检程序。填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记,及时办理签证手续。4、协助施工负责进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，组织班组进

7、行自检、互检、交接检，提高一次性合格率和成优率。5、协助安全员做好班组安全技术教育及交底技术工作，贯彻执行安全规章制度和技术措施。负责本区段安全监督工作。6、协助质检员做好质检检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。7、根据月度进度计划编写周进度计划。8、做好文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工过程中材料浪费行为。对造成损失的班组和个人，追究其经济责任。9、施工过程中不违章指挥，坚决制止违章作业行为。项目质量管理制度71、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，保证工程目标的完成。2、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，及

8、时发现并解决施工中技术问题。3、负责组织项目施工组织设计，方案工序及程序文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并做好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前作好技术讲解工作。5、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。6、负责定期组织对各工序的质量监督和检查，对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。7、负责对现场的检验，测量和试验设备的管理工作。8、负责项目的技术培训，组织好新材料、新技术、新工艺、新设备的推广磁术革新。9、负责竣工档

9、案资料的整理，施工图、绘制、组织档案验收。10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。项目质量管理制度8为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定才是高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。（一）质量管理制度和相应措施1.各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细

10、部措施,并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发

11、出的整改通知单对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。1

12、1、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。（二）有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应

13、的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元欣,并承担因此造成的损失。4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元欲,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样高丸5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处

14、存在较严重的问题则加倍处罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚（包括工长和施工班组）。7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班缜项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予100O-3000元罚款并承担相应的所有损失。相

15、关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励2000元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。10、质量事故的处理按照公司质量安全奖罚规定执行。项目质量管理制度91、对项目各分部分项工程的工程质量检查严格按工程进度实行“三检制，并作好质量检查记录。2、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。对不按要求施工者坚决勒令返工。3.及时收集、整理原始质量记录，并按公司规定向相关部门如实报送相关数据信息和资料，及时实施工

16、程质量的评定。4、对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并做好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。7、参加对作业班组的施工技术交底，并积极协助施工负责人对作业班组的日常技术培训工作。8、坚持“质量第一”的工作方针，正确处理进度与质量的关系，抵制只顾进度，不顾质量”的工作方式。项目质量管理制度101、严格执行公司关于材料验收与使用的规定，确

17、保不合格材料不被用于工程上。2、负责及时落实项目所需材料。3、配合材料负责人做好现场材料的堆码、清理和标识工作。4、保证进场材料的质量，及时收取入场材料质保技术资料，及时反馈现场材料需用信息，发现不合格材料及时;匚报、隔离并配合相关部门予以纠正。5、建立和健全材料入场记录和台账，按规定建立四单、三表、一帐对材料的耗用及时统计分析。6、负责对场外工及取费标准的控制和管理。7、负责统计分析材料的运输成本。项目质量管理制度111、项目经理质量职责：(1)全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。(2)项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种

18、管理办法及规章制度。(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。(4)负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。(5)明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检直、抽查实施情况，出现问题及时解决。(6)负责组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。(7)组织有关人员做好竣工结算工作。(8)对质量保证计划的实施负责，确保质量目标的实现。(9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容

19、。2、项目技术负责人质量职责：(1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。(2)负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。(3)组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术(安全)交底。(4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。(5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单

20、位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的.施工质量处理受控状态。(6)工程项目中期质量检杳及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。3、施工员质量职责：(1)认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好施工日志和其他有关记录。(2)参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。(3)严格执行工程质量标准及验收规范，认真执行项目工程质量检验评定及验收办法和施工技术资料管理办法，对工程施工质量负技术管理责任。(4)对确认为特殊过程和关键过程的

21、部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。(5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。(6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。(7)按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写施工日记以便为追溯性提供依据。(8)对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施,及时进彳拶!正。

22、4、质检员质量职责：(1)认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。(2)熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度,认真做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。(3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。(4)协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效

23、的预防措施。(5)认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。(6)根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。(7)在项目主任工程师的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。(8)根据工程特点，对选定的统计技术进行实施和检直，并将统计技术应用情况上报主管领导。5、材料员质量职责：(1)认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责

24、，并做好有关记录。(2)做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺利进场,满足施工需要。(3)根据施工进度计划编制材料供应计划(季、月)，对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行三货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。(4)认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。(5)建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。6、班组长

25、质量职责：(1)认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。(2)根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理,进度符合计划要求，不出质量安全问题。(3)严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。(4)工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。(5)合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。项目质量管理制度12(1)项目经理：代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标;负

26、责项目质量管理的重要工作建立和完善项目的质量组织机构明确人员职责建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织项目质量计划的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。(2)项目副经理：负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施：其它应由项目副经理担负的职责：(3)项目总工程师：组织和审查图纸资料及施工组织设计

27、，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的qc小组活动。(4)工程科：负责项目施工中的各项技术管理工作。负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。(5)安质人员：负责工程半成品和最终产品的

28、检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。(6)试验室：与物资科配合，负责对夕味料进行理化试验分析，出具报告；现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验，以及土工试验等，并出具报告；负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；负责试验设备和计量器具的管理。附：材料质量检验总程序图(7)物资设备科：负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试3佥。组织并参与对分供方的评定和选

29、择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。项目质量管理制度131.协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；4、组织人力物力资源的活动

30、，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；6、负责督促施工队落实三检制，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；9、负责将项目

31、质量目标的进行分解落实,并监督实施，力口强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使一票否决权，并要求限期整改；I1.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。项目质量管理制

32、度141、组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。3、参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。4、协调处理项目工程内部各岗位的协作配合工作。5、组织接受上级（业主、监理、质安）主管部门的监督检直。6、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负菅理责任。7、负责项目成本控制，定期开展自杳工作并接受公司成本检查。8、负责进场班组人员的资质、证书达标审核工作。保证作用人员持证要求符合规定。9、协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。10、根

33、据项目经理的授权处理其他相关工作。项目质量管理制度151、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同，代表项目承包集体与公司签定项目承包合同；签订项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。2、在企业规定的条件下,选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。3、代表企业实施项目管理,在管理中贯彻执行国家法律，政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。4、负责向项目部员工宣传和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新技术，促进技术进步和创

34、新。6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。7、按公司月度收款计划收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料及台账。8、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位的协作配合工作。9、指导处理现场突发事件。10、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结、项目部综合报告、班予成员个人总结，接受审计。I1.负责完成公司进行授权处理的.事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。13、做好项目工程部的解体和善后工作。14、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。15、在项目完工后，负责督促压证上岗的相关资质证件的及时收回。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!