2024年项目推进工作方案.docx

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1、2024年项目推进工作方案项目推进工作方案120xx年上半年，总工办聚焦第四期轨道线路年内全面开工、轨道交通TOD开发项目落地”业务主线以及集团党委关于党史教育主题活动的部署要求,在集团领导的谋划推动及集团有关单位的大力支持和配合下，积极推进各项工作。总体评价：成果可见、困难不少、未来可期。现就上半年工作完成情况以及下半年工作思路汇报如下：一、主要工作完成情况（一）高质量推进轨道第四期建设项目前期工作一是第四期建设规划调整报告完成阶段性成果，具备开展地方预审查条件。二是推动15号线二期可研按计划获批，为实现年内开工，并与一期工程同步建成投用奠定坚实基础。三是同步开展轨道第四期拟调整项目（6号线

2、东延、7号线一期和17号线一期）不同线路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。四是为提升轨道交通环保品质，通过尽可能采用地下敷设方式、全封闭声屏障（少数高架区段）以及施工工法优化等措施,尽量减少建设和运营期间噪声对周边环境的影响。五是为解决规划方案审批手续后置问题，借力市政府督查办创新承诺制推进方案审批。六是积极推进“四化理念落地。24号线一期和15号线作为示范项目拟采用全自动运行；在勘察设计阶段全面应用BIM技术，为全生命周期实现BIM运维管理提供技术储备；以15号线T3航站楼和24号线一期广阳湾站为试点，逐步推广轨道交通智慧车站应用；积极探索垂直电梯、长大扶梯等应用解决山地城市深埋

3、车站问题；在设计阶段通过研究跨线运营、大站快车等方式充分发挥快线功能。七是全面落实集团数字化转型战略。涉及集团轨道交通的8个项目群中的112个项目已在初步设计中全部落实，新增总投资21个亿全部纳入项目概算待批复。（二）重庆东站项目取得实质性成效一是投融资方案、可研、初设相继取得市政府、市发改委和路市联合批复，特别是可研批复明确了枢纽集团的业主地位。二是引入世界眼光、国际水平”策划和设计团队精心打磨城市设计，形成了高水平设计成果。三是高标准落实四化，直饮水和集中能源供应系统，经过多次方案论证基本确定了两项系统工程的实施路径。（三）积极推进ToD项目落地一是机制保障,成立领导小组办公室。出台TOD

4、综合开发前期工作实施方案和管理办法，领导小组办公室有序运转。二是摸清家底，完成土地资源尽职调查。分三批完成475个站点、35个车辆基地的调查工作，初步梳理约105个具备成片开发潜力的项目，正在编制分批实施计划。三是精心谋划，做好规划设计引领。引进AECOM、法铁、戴德梁行、中建西南院等全球顶尖策划咨询和专业设计团队，完成1号线4个示范站国际方案征集，同步开展天堂堡、大山村等项目策划及城市设计工作。四是示范先行，加快推进前期工作。海峡路、四公里停车场和九曲河停车场项目已完成规划公示；石马河立交储备方案已通过市规资局审直；大学城和微电园项目正在开展控规优化工作。五是多方联动，积极探索合作模式。与中

5、建、龙湖、万科、复星、远洋等具备签订战略合作协议,携手推进重庆TOD综合开发。（四）换乘整体提升工程进展页利一是第三阶段16个首末站于今年6月底前基本全面完成。二是今年继续推进的40个一体化港湾站项目正有序推动,年内全部建成投用。（五）公交站场建设提速提质一是主城区公交场站布局规划已通过市规资局审杳纳入国土空间规划后为公交站场的建设提供法定依据。二是按“十四五”公交入场率100%的目标,今年上半年启动了43个公交站场的前期工作。三是沙坝公交上盖开发调规方案通过市规资局审查，待报市政府批复；双堰自主开发项目前期手续基本完成，满足开工条件。（六）提前完成主城区坡地堡坎崖壁绿化美化项目集团已于6月底

6、全面提前完成共10块坡坎崖土地绿化美化工作。（七）全面加强党支部建设严格对标对表集团直属党委有关工作要求，切实履行基层党支部主体责任，不断强化思想、组织、队伍、作风、纪律、制度建设。每月按时召开党支部大会和主题党日活动，支部书记讲授党课1次，与支部党员谈心谈话3次。二、存在的主要问题（一）轨道四期项目一是部分未开工项目因部门意见不一致推动困难。6号线东延伸方案、7号线一期和17号线一期项目审批推动难度大。二是部分重要节点技术方案不稳定的问题仍未得到有效解决。18号线北延段与27号线换乘通道、27号线车站主体及TBM区间受重庆站方案影响无法稳定，方案无法得到批复；24号线增设桃花路站以及商贸城北

7、站至广阳湾站线路方案仍未取得市政府或市级主管部门明确意见;18号线三期过江隧道选址方案不稳定，导致小什字站及区间方案不稳定。（二）重庆东站项目一是融资方案未落地。路市双方批复的初步设计与市政府批复的投融资方案、市发改委批复的可研报告不一致，CTC投资主体等核心内容有重大变化，对投融资方案有较大影响。二是东站站前片区如何在初期有效引入产业，聚集人气，真正实现站城融合发展是必须面对的重大挑战。（三）TOD综合开发项目一是顶层设计缺乏推进协调机制。缺乏市级统筹、强力推动的工作机制，市级主管部门及相关区县思想认识上有差距,主动推进的意愿较低，无法形成合力助推TOD开发。二是审批流程不明晰且技术标准缺失

8、。目前TOD项目在方案设计方面并无针对性的技术标准，导致前期工作审批过程无规可依、无章可循，审批流程不明确、耗时长，前期工作进展缓慢。三是现行规划调控机制市区矛盾突出。开发指标要在项目所在行政区平衡，对地方利益触动大，规划指标落实难。四是具体项目推进中,政府要求和企业诉求难以契合。四公里等ToD综合开发范围内租赁住房比例较高；石马河立交项目区政府要求配建学校、公园等；金山寺等大部分轨道交通设施用地未办理土地权属,出让主体存在矛盾；轨道交通四期项目本体用地外、涉及其他权属单位的用地，未就合作范围、模式等达成一致意见，预埋预留设计推进困难。（四）公交站场建设项目一是既有的公交站场上盖开发模式难以继

9、续。市级部门对公交站场上盖开发管控更加严格，通过先取得划拨用地再调规变性实现土地收益的模式难以延续。二是五里店公交枢纽项目补征土地未落实。主体工程已完工，但由于项目补征土地迟迟不能落实,严重影响配套道路的建设。三、20xx年下半年工作思路（一）对标开工任务，高质量推进轨道第四期项目前期工作按照市政府制定的2年全开工，5年全建成总体目标，进一步加强统筹菅理、加快手续办理，为项目开工建设创造条件。力争实现15号线二期9月开工，6号线延伸段、7号线一期、17号线一期12月开工。按照实事求是、对历史负责的原则完成6号线东延支线方案中断运行交通影响评估和社会稳定评估,尽快明确该段实施方案。（二）深化城市

10、设计,高品质推进重庆东站片区建设通过进一步深化设计和完善产业策划形成高站位、高水准、可实施的站城一体化设计方案，加快推进城市开发建设，年内实现站前4宗地块出让，加快产业导入，促进站城融合。（三）细化目标任务，做牢做实TOD综合开发项目保持战略定力和工作韧性，积极协调市级领导小组办公室，完善工作机制、硬化工作责任、提高决策效率。加快建立可实施的TOD综合开发项目库,明确目标分解任务，分时序分阶段推进项目落地。加快与项目所属区政府、权属单位洽商，尽快就一体化城市设计范围和合作开发等相关事宜达成共识，确保预留预埋与正线工程同步实施。积极探索一、二级开发联动开发路径及合作模式。对标对表年初计划，四公里

11、停车场、海峡路项目力争第二批出让，微电园、大学城等项目力争第三批出让，确保Tc）D项目年内生根开花。（四）统筹规划，积极推进公交站场建设根据“十四五”公交站场建设计划，启动10个项目的前期工作，取得8个可研批复,5个划拨批复，年内再新建公交车位290个，公交入场率提高到59.4%o完善五里店公交枢纽项目前期手续，落实项目土地。持续推进第四批公交站场上盖开发项目调规工作。（五）优化方案，推进38223项目土地整治。进一步摸清情况,完善土地储备手续，启动开发策划和控规优化工作，落实7号线车场选址方案，细化19号线和26号线站位选址。（六）加强科技创新，启动一批课题标准研究工作启动集团牵头的轨道交通

12、一体化衔接技术研究和轨道交通全自动运行技术标准编制工作完成一体化换乘实施规划标准大纲；继续编制主城区公交优先道20xx2Oxx年划设规划。项目推进工作方案2为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基

13、础。二、组织机构成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组,组成人员如下：组长:XXX副组长:XXXXXX成员：项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。三、工作安排(一)宣传动员。3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作；加大宣传力度,营造工作氛围增强开展重点项目建设工作的信心与动力制作项目建设进展公示牌。(二)现场督办。5月份,开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。（）集中调度。6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度

14、，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。（四）重点调度。8-9月份，开展对重点项目建设现场调度,重点为项目建设解难题、加压力、促进度。（五）评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。（七）总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。四、保障措施1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由T立镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务

15、，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进

16、度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。项目推进工

17、作方案31概述近年来，随着轨道交通企业生产经营规模的不断扩大，面临了新的形势和挑战，铁路行业及市场环境的变化要求企业必须走多元化、集团化的发展道路，并按照战略发展的需要做好产业升级调整，以满足竞争性市场格局的客观需要，所以在轨道交通企业中推进集团化管控势在必行。20x年8月，中车戚爨堰机车车辆工艺研究所有限企业（以下简称中车戚墅堰所”）开展了集团化管控体系建设，经过两年持续地推进集团化管控体系方案实施，现已调整了组织架构和部门职能，构建了运营管控和战略管控两种管控模式，形成了企业组织手册和管控权限分配指引，完成了集团化管控方案的初步实施。本文以中车戚墅堰所的实践为基础，对集团化管控体系实施推进

18、机制和效果评估方式进行探讨。2工作机制建设2.1 组织机构设置为加强集团化管控体系方案实施的组织领导，确保方案有效推进落实，企业需成立集团化管控体系方案实施推进领导小组和工作机构。集团化管控体系方案实施推进领导小组由企业执行董事、总经理和党委书记担任组长，由企业副总经理担任副组长，负责集团化管控体系方案实施总体策划、协调和督导，集团化管控体系方案实施过程中的资源配置、重大事项的决策等。集团化菅控体系方案实施推进工作小组由企业总经理担任组长,由主要相关职能业务部门负责人担任副组长，成员单位包括企业所有职能业务部门，并在主要相关职能业务部门中选取工作小组荤头单位，主要负责集团化菅控体系实施推进工作

19、的具体策划，方案实施的计划、组织、协调、跟踪和效果评估等,方案实施过程中出现问题的;口总、分析和解决,并对接咨询公司项目组，为咨询公司项目组提供资源支持。咨询公司项目组主要负责方案实施过程的指导和技术支持。同时，工作小组下设集团化管控体系专家评价组，由企业管理专家和外聘专家组成，负责方案实施效果的评估，并对方案实施推进计划、过程管理、质量保障等方面提出建议。整个集团化管控体系方案推进实施工作还应建立专项方案实施推进小组主要负责平台的建设（如营销管理平台、科技创新平台、新产业发展平台）和企业业务整合及流程制度、职位体系建设等方案的完善和实施。各专项方案实施推进小组组长由负责部门的行政正职（或主持

20、工作的副职、常务副职）担任。2.2 工作机制建设为了顺利推进集团化管控体系建设，确保集团化菅控体系项目能够过程有效控制、措施有效落实、取得实际效果，企业还应建立以下工作机制：2.2.1 信息动态报告机制。工作小组主要担当信息中枢角色，充分发挥“上传下达作用，及时将企业领导小组要求等重要信息及时传达给各成员单位和专项推进小组收集汇总各成员单位和专项推进小组工作进展信息，并及时向领导小组汇报重要工作进展，重大事项和重要进展向总经理办公会（或董事会）汇报。2.2.2 月度滚动推进计划。工作小组还采取了月度滚动推进计划和总结的工作方式推进集团化管控体系实施在每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划就

21、集团化管控体系实施策?、组织、协调以及重点工作推进中存在问题进行会议研讨，视事项重要程度向领导小组汇报工作进展，并对本月未完成事项滚动到下月计划中继续推进，推进计划内容包括主要工作项目、管理提升设想、对发现问题的解决方案等。2.2.3 督办协调机制。为了切实加强集团化管控体系实施过程的监督和控制，需建立督办协调机制，根据方案实施推进计划，对其里程碑成果或时间节点，及时进行情况跟踪，及时掌握最新进展，发现问题及时组织协调予以解决，并组织对关键业务和事项制定过渡流程和暂行制度，保证企业管控模式的顺过渡，最终确保实施方案的有效执行。2.2.4 宣传培训机制。在企业宣传平台（如OA系统）开辟集团化管控

22、体系建设专栏，及时集团化管控体系建设中的工作信息。按时编写工作简报，由工作小组母公司和下属单位两个层次的工作动态和最新进展，加强内部交流和沟通。同步开展宣传培训工作，从集团化管控体系基础知识、典型案例分析、流程制度设计优化工具等方面，以戚所动态、工作简报和培训课程等方式开展宣传，确保企业相关员工的理解和执行。2.2.5 考核机制。为了有力推进集团化管控体系实施，确保集团化菅控体系建设取得实效，需将集团化管控方案的平台建设、业务整合、管控模式调整、职位体系建设等方案实施推进情况纳入各单位年度、季度、月度重点工作，并在年末、季末、月末进行绩效考核。3实施效果评估探索与实践集团化菅控实施效果主要是按

23、照总体实施方案和工作推进计划全面评估研究提出持续提升的工作计划，总结推进实施工作的规律，提炼形成适合企业特点的推进实施机制、方法和途径,通过福呈制度加以固化，对实施过程中存在的问题提出改进或细化措施，并建立持续改进的工作机制。3.1 评价程序评价程序一般分为确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价和分析、提出评价报告和建议。具体如下：3.1.1 确定评价目标。评价的具体目标，附艮据方案实施对象的性质、范围、类型和条件等确定。3.1.2 制定评价指标设定的原则。这些原则包括动态分析与静态分析相结合,以动态为主；定量分

24、析与定性分析相结合，以定量分析为主；全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主；近期效益分析与远期效益分析相结合，以远期效益分析为主等。3.1.3 选择评价方法。根据需要选择定量分析法或定性分析法或两者相结合。3.1.4 制定评价指标体系和标准。根据评价目标和指标设定原则，在众多因素中找出能科学、客观、综合地反映该对象的整体情况的指标。选定评价指标后，应尽可能制定定量的评价标准。3.1.5 确定评价指标权重。权重的确定要考虑企业的战略目标、对象的性质、对企业发展的重要性等。3.1.6 确定评判依据。综合评价的.评判依据可以是单一指标，也可以是若干项指标。3.1.7 进行综合评价和分析。在明确

25、的目标和范围内，根据锁定的指标和评判依据，采用选定的评价方法进行综合评价，包括预测、分析、评定、协调、模拟、综合等工作，而且交叉、反复进行。综合评价还要进行各种方案的优劣对比，对存在缺陷的方案成果提出改进意见，供企业领导层参考。3.1.8 出评价报告和建议。报告中要说明评价资料、数据来源与评价方法，特别应说明评价的结论与建议。3.2 评价内容不同的集团企业由于个性差异集团化管控方案内容会有所不同其评价内容自然也会不同，一般包括以下内容：3.2.1 治理结构。是否建立了科学决策、有效制衡、符合上级单位要求的企业治理体系，并对董事、监事、经理的法人治理结构进一步明确。3.2.2 组织架构。是否有效

26、落实了集团化管控体系方案对组织架构和部门职责的调整，明确组织机构运行机制和功能定位，实现战略引领、管理扁平、专业分工。3.2.3 权限分配。是否明确了企业总部和业务单位的权限划分，解决上下管理界限不清晰等问题，从而有效落实企业管理意志。3.2.4 管控模式。综合评估对不同下属单位采取不同的管控模式与企业发展的匹配程度，如对某单位采取运营管控模式与企业发展的匹配程度。3.2.5 战略引领。集团企业管控是否服务于企业战略，企业下属单位的战略行动是否从属于企业统筹布局，且企业战略管控是否统领下属单位战略的制订与实施。3.2.6 协同管理。是否能够通过资金协同、业务协同、信息协同、市场协同、人才协同等

27、创造企业总部价值，从而实现管理效率和效益的最大化。3.2.7 财务集中。是否搭建财务集中管理平台，是否制订并实施财务集中管理制度，在集团企业与下属单位企业推进型资金和投融资集中管理以及内部资金融通。3.2.8 风险防控。风险控制体系是否健全,是否能够实施全员、全方位和全过程的风险控制，是否能够对风险管理信息高效处理。3.2.9 平台构建。是否完成了各平?的构建，从而确保实现核心业务的快速突破，确保核心技术资源集中管理为企业提供强大发展动力确保实现新产业的快速培育为企业提供新的经济增长点。3.2.10 职位与薪酬体系。各职能业务部门职位编制的重新梳理设计是否支撑集团企业化管控体系方案实施，员工薪

28、酬体系的设计是否与员工薪酬和职位责任匹配。3.2.11 管理标准体系。是否建立了一套体系完整、层次清晰、结构合理、精益实用的端到端管理标准体系，是否有效承载了部门职责和权限，是否建立了与之匹配的管理标准长效管理机制。3.3 评价实施管控体系建设是分阶段、分步骤的循序渐进的过程，是一项复杂的系统工程。因此对其效果评估也需要分阶段、分模块来进行，以便及时发现问题及时进行解决。20xx年中车戚墅堰所管控体系建设的主要工作之一是对组织架构和部门职责进行调整，并且已经过一年时间的运行。因此，本文中的管控体系实施效果评估方式探索和实践主要是对组织架构和部门职责进行的。3.3.1 组织人员，经过问卷调查、人

29、员访谈、小组研讨、部门沟通等多种形式，对部门职责中存在的问题进行了全面梳理分析，发现在工作协同、流程效率、责权与资源支配的匹配、上下对接等方面存在一些问题。例如动能与基建是强关联工作在部门职责中分别由两个部门负责，在具体工作开展过程中总会出现协同性的问题；客运服务与物湘艮务合并在一起，而客运服务的效率和满意度存在一些问题；订单项目的有效执行需要有一定的权力调度生产资源，而订单项目管理的职责没有落在生产制造部门等。3.3.2 在阶段性评估和部门职责优化工作中，将动能管理职责进行调整，与基建工作协同进行；将订单项目管理职责进行调整，以使生产资源调度部门有效承担该职责；将节能减排归口菅理职责进行调整

30、，以便与上级单位对接顺畅；将客运服务职责进行调整,网高工作效率；将企业改革职责进行调整，使企业的改革工作能够由一个专项组自上而下系统考虑。3.3.3 完成企业组织手册的修订，并正式下发执行。4结语近年来，随着轨道交通企业规模的不断扩大，企业要健康持续发展，就需要建立一套适合自身的集团化菅控体系。中车戚墅堰所从实践出发，分组织机构设置和工作机制建设两方面对集团化管控体系实施推进工作机制进行了总结对集团化管控体系实施效果评估方式进行了探索和实践，提出了评价程序和评价内容，并在效果评估的基础上对组织架构和部门职责进行了改善。项目推进工作方案4一、我局于6月21日至7月12日对我区实现档案工作规范化管

31、理的21个区级单位和部门开展了复查工作，复查率100%,巩固率100%。二、对全区34个社区的档案工作规范化建设成果进行了监督、指导，巩固率100%。三、积极推进镇新农村建设档案工作示范乡镇创建活动的开展，镇在我局的指导督促下，已于8月3日召开了启动培训会，目前各项工作稳步推进。四、我局于3月1日至3月12日，结合绩效考核工作的开展，对全区61个机关单位、6个社区，4所学校进行了档案行政执法检查，对有行政违法行为的单位提出了限期整改的要求并及时检查验收整改情况。做好了我区档案工作的“五五普法总结验收工作，迎接了区人大对档案法贯彻执行情况的调研。五、及时向市档案局报送档案工作信息24条，按时上报

32、档案典型利用事例18条，上传可公开现行文16件。六、完成了档案杂志的征订任务，先后举办了2期计76人次参加的档案继续教育工作培训。七、9月，组织全局干部职工补充修订了市档案馆档案资料接收征集办法，重点补充档案馆接收征集范围，同时I卜充修订完善了档案管理的18项制度并下发。按照区政府办印发的关于征集特色档案的通知要求，为了真实反映历史，突出地方特色，征集重点、珍贵、特色档案80多件进馆，并完成整理工作。八、结合省一标档案馆复查任务，一方面积极向区政府及有关领导汇报，争取复查所需设备及经费二是制定详尽的迎接复查工作方案,按方案中的目标任务和时间节点有序推进各项工作，有望在10月底递交复查申请报告。

33、九、不断提高档案馆工作人员业务素质，结合学习型党组织建设和“创先争优”活动的开展加强档案馆利用服务窗口建设招查准率和群众满意率纳入目标管理和考核。从加强收集、征集工作做起，初步探索开发档案文化产品。十、结合建设的需要对的重点企业开展档案工作宣传指导德胜煤化工公司开展档案工作，积极推动档案馆扩建工程的选址立项等各项工作。十一、积极推进我区档案规范管理工作的进一步发展,7月份完成了区卫监所档案工作达省一标验收，年底还将完成4所学校的规范化管理认定。十二、3月和7月，分别接受国库支付中心20xx年会计档案1189卷和法院民事、刑事诉讼档案813卷的寄存。截止目前，按边接收、边整理、边消杀、边上架的方

34、式，完成了31个全宗、8个门类、2887卷到期档案资料的接收进馆。在IO-12月份，我局还将积极推动以下工作，确保各项目标作务的完成：1、10月，全面完成省一标档案馆复查的各项资料准备并装盒，同时进行设备采购，提交复查申请。2、年底前完成档案馆扩建的建设方式和选址的确定工作，同时推进地勘、初设、概算等基础性工作。项目推进工作方案5一、完善档案安全风险评估指标体系，做好档案安全风险评估的准备工作20xx年，国家档案局提出了要在全国档案部门建立确保档案安全保密的档案安全体系。要完成这T王务,一个重要前提是准确了解与掌握档案管理中的各种风险因素及其对档案安全造成的影响。为此，技术部提出了制订档案安全

35、风险评估指标体系、对档案安全风险因素进行评估的设想，并组织专家对相关问题进行研究。20x年，技术部要加大工作力度，在20x年已经进行两次讨论的基础上，完成档案安全风险评估指标体系的起草工作，争取二季度开始在各地档案部门征求意见，同时选择部分档案馆进行适用性试点，积累经验，为开展档案安全风险评估做好准备。二、做好档案科技立项,科技管理和科技成果推广工作，发挥科技在档案事业发展中的推动作用在档案科技管理方面，20XX年技术部要做好以下几个方面的主要工作：一是做好档案科技项目的立项工作。最近，技术部召开了档案科技项目立项指南研讨会，对20x年度档案科技立项的方向、重点进行了研究。技术部拟于近期提出2

36、0xx年度国家档案局科技项目立项指南，接受科技项目立项的申报材料，争取于3月底前完成20xx年度国家档案局科技项目立项评审。二是要做好档案科技项目管理工作。国家档案局科技计划下达后，技术部要加强档案科技工作的管理,有针对性地对档案科技项目研究进行指导，经常性地对项目研究工作进行中期检查。要修订档案科技项目检查、验收办法，完善档案科技成果鉴定、评审程序。三是做好优秀档案科技成果的评审工作。技术部将加紧准备，从二季度开始接受优秀档案科技成果评审材料的申报与答疑，并力争于7_明间完成对申报材料的评审，确定20xx年度国家档案局优秀档案科技成果。在国家档案局网站和有关媒体上进行公示后，于11月获奖项目

37、。四是加大档案科技成果推广力度。从二季度开始技术部对近年来的档案科技成果进行筛选，挑选对全国档案事业发展具有重要影响的档案科技成果在全国推广届时技术部将召开会议，对有关成果的研究机理、应用情况、推广价值进行介绍和演示。通过介绍和演示，了解档案科技发展的动态，发挥档案科技成果的价值。三、做好数字档案馆评估和档案信息系统等级保护，推动档案信息化工作开展在档案信息化推进方面，20xx年技术部的重点工作主要有三项：一是出台数字档案馆评估指标体系。针对数字档案馆评价缺乏标准的问题，技术部将进一步细化数字档案馆建设指南的有关规定，组织专家制订数字档案馆评估指标体系，籍此对数字档案馆建设水准、存在的问题进行

38、评估。与之相配套，技术部拟于20xx年的适当时机启动数字档案馆建设示范项目的遴选工作，通过示范项目验证数字档案馆评估指标体系的适用性。项目推进工作方案6一、总体要求以科学发展观为指导，深入贯彻党的十及市委七届四次全会、区委三届四次全会精神，围绕全面打造现代农业示范镇”的要求，以加快经济转型升级为主线，以构建平台、营造环境、狠抓项目、培育产业为主抓手，在工作态度上体现攻坚，在工作力度上体现狠抓，在工作效率上体现快速，在工作氛围上体现争先，重点围绕项目建设推进，坚定信心、奋发有为,在新的起点上全力推动千金经济社会大发展。二、目标任务突出重点项目攻坚，实施重点建设实施类项目三大类十六项工程。（一）M

39、项目主要通过项目推进、企业技改、项目扩建,实现工业经济新提升。1、温氏肉鸡项目，主要是建造屠宰车间、冷库及相关辅助用房，购置并安装肉鸡屠宰生产线。2、华统肉制品项目，主要是W三屠宰车间、肉制品加工车间、冷库等，购置屠宰分割线1条、肉制品加工线4条及其他附属设施，形成年屠宰生猪50万头及1万吨肉制品加工的生产规模。3、巨旺墙体材料项目，主要是新增主要生产设备58台，形成年产20万立方加气混凝土砌块的能力。4、高强新材料项目,主要是购置国产先进工艺装备生产线，项目建成后形成年产30万吨矿微粉。5、彩带花项目，主要是新建振伟纺织科技有限公司总部大楼及研发中心、仓库等5500平方米建筑。6、思祺染整技

40、术改造项目，主要是设备技术改造，污水减排工程。工业项目责任领导为徐XX、简XX。（二）农业项目重点提升农业产业化水平，完善农田水利设施建设，增加村级集体经济收入。1、钱涛（钱鑫）水产苗种基地建设项目，完成主体建筑及配套生产用房建设，改造标准鱼塘60亩。2、东马干渔业精品园建设项目，完成省级渔业精品园项目申报工作，年内完成建设。3、溶坊水产服务中心项目,完成土地租赁，启动建设。农业项目责任领导为孙XX、宋XX。（三）民生事业重点围绕“美丽乡村”、集镇新区配套项目等民生事业，完善农村设施和提升集镇品位。1、实施南窑桥村美丽乡村创建工作。责任领导为XXe2、合作银行千金支行搬迁工程，主要是完成土地征

41、用、出让，完成设计,力争启动建设。3、加油站建设项目,主要是完成土地征用、出让，完成设计,力争启动建设。4、城镇基础设施建设项目,重点对北庄路、朝阳路部分道路建设进行延伸。5、建设新社区，主要是实施环境连片整治村1个，规划建设农民新社区3个。责任领导为金XX、费XX。6、千金镇中心幼儿园新建工程，规划9个班，270名学生，占地约6亩,建筑面积约3000平方米，要完成土地征用，启动建设，力争完成。责任领导为冯XX。7、城镇管理，主要是集镇环境卫生长效保洁，建立长效保洁机制，秩序进行整治，进镇大道两边绿化带有效管理。责任领导为周XX、马XX。三、推进措施（一）强化领导责任成立以书记、镇长任组长，分

42、管领导任副组长，相关单位（部门）负责人为成员的项目推进领导小组，负责协调面上工作。成立以人大主席、副书记为组长的督查组，强化项目督查推进力度。各责任单位间要相互配合,做到有序有力地开展工作。（二）建立推进机制1.定期协商制度。镇党委、政府每季度专题研究一次,及时解决项目实施过程中的难点问题，确保各项工作顺利推进。2、定期通报制度。各有关单位（部门）不定期召开碰头会，沟通情况，研究措施，抓好落实，加快推进，并每月向镇党委、政府通报重点项目建设推进进度。项目推进工作方案7一、创新党建活动的总体思路包钢党委开展的创建党组织建设品牌活动，是借鉴品牌管理的理念、卓越绩效的方法加强和改进党组织建设工作的有

43、益尝试,是对新形势下以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的实践探索。因此，创新党建活动在总体思路上，需突出三个重点.一是思想观念创新。创新党建工作要与企业党委的工作大局一致，与企业发展的任务同轨,解放思想，更新观念。二是工作内容创新。把降本增效、技术革新等工作纳入党组织活动重要内容，形成特色，体现实效性。三是方式方法创新。采取项目管理方式,通过项目申报一审核立项一组织实施一成果审定等程序有效开展。二、创新党建活动的主要方法一是创新方案申报。首先是研究制定创新方案。按照企业党委的统一部署和要求，所属基层党组织每年可结合实际，紧紧围绕企业的重点、难点、热点问题，研究制定本单位党组织建设工作创

44、新专项活动方案.其次是完善创新方案。所属单位党组织通过召开座谈会等方式更广泛地征求各方面人员的意见，修改完善方案，最终审定方案。再次是申报创新方案。党组织创新活动方案制定后，各基层党委、党支部逐级向上一级党委申报。自20xx年以来，包钢每年开展党组织创新活动期间包钢所属基层党组织共向公司党委申报党建工作创新工程项目方案439项，其中党委216项，党支部223项。二是创新方案立项。根据基层党委、党支部申报的创新方案，上级党委应从是否有利于解决生产经营和职工关注的热点、难点问题，是否具有创新性、典型性、可操作性角度出发，采取项目管理方式进行审核立项,并以文件形式向所属党组织进行公布。20xx年以来

45、，包钢党委审核立项党建创新工程项目达241项，其中党委129项、党支部112项。三是创新方案实施。各级党委应把党组织建设创新工程纳入党建目标管理体系，整体推进实施。各基层单位党委书记、副书记作为项目责任人，全程抓创新工程项目实施。通过月考核、季巡直等考核检查方式，对创新工程项目实施过程加强指导。上级党委可派人定期对创新工程项目进行实地了解、跟踪督促、检查问效。为保证活动的有效开展，上级党委可设立专项经费，支持和鼓励各级党组织开展创新党建活动。6年来，包钢党委每年派出检查指导组深入基层督促检查并指导审核创新工程项目的进展及实施效果，并设立15万元专项经费，支持和鼓励项目的顺利实施。四是创新方案验

46、收。年度创新党建活动结束前，各基层党组织要形成创新项目总结并逐级上报。各级党委对所属党组织党建创新项目进行验收。包钢党委自开展活动以来，党委组织部安排专人每年利用一个月时间，深入基层党委、党支部对审核立项的创新工程进行检查验收。检查验收重点看是否达到了方案目标，是否收到了实际效果。五是创新成果表彰推广。在检查验收的基础上，各级党委要对审核立项的创新项目优秀成果进行表彰，以便激励创新,推广成果，提升党建水平。20xx年以来，包钢党委先后表彰推广优秀党建工作创新成果90项。每年都编发包钢（集团）公司党组织建设优秀品牌材料汇编，进一步加大了企业优秀党建创新工程成果推广力度。三、创新党建活动的主要成效

47、通过包钢党委6年来对党组织建设创新工程的实践，使笔者感到，创新党建活动使党建工作在服务企业改革发展中更加富有生机和活力,收到了显著成效。一是加强了组织建设。通过实施创新工程，激发了基层党组织创造力。包钢炼铁厂开展制度建设年”活动，完善了17项工作制度，夯实了党务工作基础；炼钢厂一抓一带双争创活动，促进了党支部工作与生产经营紧密结合。近年来，包钢先后有53个先进基层党组织、90名优秀共产党员、31名优秀党务工作者受到自治区、中组部等上级表彰。二是提高了党员素质。通过实施创新工程，更充分地发挥了党员的先锋模范作用。供电厂通过“双培”活动，把一批党员培养成生产技术骨干，把一批生产技术骨干培养成党员；

48、技术中心通过开展“学术传承”活动，提升了党员素质。三是丰富了党建载体。通过实施创新工程，探索加强和改进企业党建工作的方式方法，增强了党组织的生机和活力。形成了白云铁矿建立党员帮扶基金、轨梁厂争当党员岗位明星”、热电厂精品党课宣讲评比、幼教处”党员对标提升”等90多个具有推广价值的基层党组织建设创新成果。四是推动了企业发展。实施创新工程，增强了党组织的政治核心和战斗堡垒作用。为企业突破传统、建立现代化管理模式，推进科技强企，打造一流企业提供了有力的组织保证。20xx年，包钢在上年一举扭亏为盈、实现利润25.2亿元的基础上，率先成为自治区销售收入超500亿元的企业;20xx年包钢实现销售收入500亿元、利润15亿元、上缴税金70亿元，经营成果持续保持了行业前列；20xx年在行业经营形势持续下行的情况下保持了盈利。四、开展创新党建活动的启示一是紧扣中心，把握基层党建工作的全