项目工程标后预算管理规定.docx

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1、项目工程标后预算管理规定为深入加强成本管理工作，增强全体预算人员0责任感，使标后施工图预算贯穿于项目管理全过程，到达预算及时精确、真实可靠，更有效的对施工项目的成本进行监控、分析，同步为保证项目的收入与利润得以保障，特制定本管理规定。第一条标后施工图预算报送企业的时间规定：在工程动工进场后（以实际动工日期为准）5000112如下的工程必须在10天内编报完毕：500Om210000m2如下的!工程必须在20天内编报完毕；100Oon12-0m2如下的工程必须在30天内编报完毕；0112以上的工程必须在40天内编报完毕。报企业成本监控部一份。如不准时上报者罚基层分管负责人100O元，项目经理100

2、O元，预算员500元。第二条标后施工图预算必须附编制阐明。编制阐明规定必须写明重要编制根据、工程开竣工日期、协议计价方式、工程结算方式、工程概况（工程概况规定详细概述工程构造类型、基础形式、建筑面积、工程总高度、工程层数及层高、地基处理方式、基础挖填形式、碎标号、砌筑材质、保温材料、重要装饰装修做法、门窗材质、屋面及地下防水材质等；安装工程要对水、电、暖、消防、通风、空调等进行阐明）、什么材料为甲供、甲供材料的结算形式、特殊项目的单价（必要时另附单价表）及其他有必要阐明的!事项等。如有未附编制阐明的或编制阐明不详细和发既有应付差事者每发现一项罚基层分管负责人100O元，预算员500元。第三条施

3、工图标后预算规定必须分基础、主体（含二次构造）、装饰工程进行编制。要真实精确，如实计算实物工程量、进行材料价格的调整、计取各项费用，严格执行协议约定。如不按规定执行者每发生一项罚基层分管负责人100O元，预算员500元。第四条施工图标后预算封皮必须认真填写，并注明建设单位及工程名称、工程地点、编制日期、审定日期以及报送日期。一定要有编制人、项目经理及基层分管负责人的1签字并加盖基层单位公章，坚持谁签字谁负责的原则。如填写不全或缺一签字和未加盖公章者罚基层分管负责人100O元、项目经理100O元、预算员500元。第五条对于以工程量清单投标报价中标的工程，除按上述规定报施工图标后预算外，要在中标后

4、五日内把工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、单位工程工料机汇总表、单位工程人才机价差汇总表、重要材料价格表等完整的一套工程量清单报价资料报企业成本监控部一份。如不准时按规定报送者，每晚报一天或少报一张表者各罚基层分管负责人500元，预算员300元。第六条特强调：施工图标后预算编制完毕后，必须由项目经理、基层分管负责人认真审核后签字承认，方可报送。如发现只签字未认真审核现象，退回所报标后预算并罚基层分管负责人元，项目经理元。第七条未按以上六条规

5、定中任意一条执行者，限各基层单位在原规定期间的基础上一周内整改完毕，报送企业成本监控部，否则加倍惩罚。第八条标后施工图预算不能一报了事，实行动态管理。对于施工中发生的多种签证变更应在7天内办理签证手续,在14天内编制出对应的变更预算，并在每月上报的记录报量中进行调整。执行成本监控的受控项目，每月报成本监控部的记录报表必须附工料机汇总表。第九条本管理规定合用于企业所属各基层单位的所有施工项目、企业直管项目。于九月一日起实行。对于九月一日前已动工时所有在施项目，必须于九月三十日前按以上规定向企业成本监控部报送施工图标后预算，否则按上述条款进行对应惩罚。八月十九日下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可

6、如下载后编辑删除男I已婚I1988年月生I户国：湖南I现居住于广东深圳宝安区3年工作经验I团员I广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mai1:I求职意向工作性质：全职 期望职业：销售业务、销售管理、市场 期望行业：夕业服务/征询（财会/法律/人力资源等）、教育/培训/院校、通信/电信运行、增值服务 工作地区：深圳 期望月薪：4001-6000元/月 目前状况：我目前处在离职状态，可立即上岗I职业目淤J喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信”也精于勤而荒于嬉”直严于律己，在各方面都要从严规定自己。相信自己总有一天会成功

7、的！只有自己不敢做的，没有做不成的J,做销售K)分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。I工作经历/01-/04超越电脑专卖店I市场主管行业类别：计算机硬件I企业性质：民营I规模：20人如下I职位月薪；4(X)1-6(X)0元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各顾客提供售后维护工作。/06-/11衡阳市教育培训学校I销售主管行业类别：教育/培训/院校I企业性质：民营I规模：20-99人I职位月薪：-4(XX)元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专人在各小区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门II驻点宣传，联络

8、各学校任课老师开展招生工作。教育经历/09-/06I在校学习状况曾获院校级三等奖在校实践经验/03-/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*-学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团体销售学生英语报，团体培训，团体维护，最终指导团体销售。*-=衡阳行动者文化传播有限企业招生代理负责企业在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制定季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下故意向人的电话后来回访。并且做出了良好的业绩。I语言能;英语：读写能力良好I听说能力良好

9、企业协议管理制度一、协议管理总账1、目的和根据为加强企业的协议管理工作，防止、减少和及时处理协议纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国协议法和有关政府部门规定，结合企业的实际状况，制定本制度。2、合用范围本制度合用于企业及其所属各单位与外签订的各类协议、协议等，包括但不限于买卖协议，借款协议、租赁协议、加工承揽协议、运送协议、资产转让协议、仓储协议、保险协议等。3、协议管理原则协议管理必须遵照依法办事，防止为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密管理、参与协议工作日勺一切有关人员，应当为企业保守商业秘密。二、协议管理职责1、企业协议管理部门

10、的重要管理职责(1)认真学习、贯彻执行中华人民共和国协议法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。(2)制定、修订我司协议管理制度、措施，组织实行协议管理工作。(3)审查协议，防止不完善或不合法的协议出现。(4)协助协议承接人员依法签订协议，参与重大协议的谈判与签订。(5)做好协议记录、归档、保管工作。(6)监督、检查我司协议签订、履行状况。(7)代表我司处理与外单位的协议纠纷。(8)按期记录，汇总我司的协议签订、履行、协议纠纷处理状况等，并及时向企业领导汇报。2、采购、销售部门的重要职责(1)依法签订、变更、解除本部门的协议。(2)严格审查本部门所签订日勺协议、重大协议提交有关部门会审。(3)

11、对所签协议认真执行，并定期自查协议履行状况。(4)在协议履行过程中，加强与其他各有关部门联络，发生问题及时向领导汇报。(5)协议原件交与协议管理部门，本部门也要做好协议的登记、记录、归档工作。3、财务部门的重要职责(1)加强与采购、销售等有关部门的，及时通报协议履行中的应收应付状况。(2)财务部见协议付款，做好与协议有关的应收应付款项的记录、分析，提出处理提议，妥善保管收、付凭证。(3)配合销售部做好协议管理工作。三、协议审签管理(1)企业对外签订协议，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以企业名义对外签订协议。(2)除及时清结者外，协议应当采用书面形式，协议文本应当

12、采用统一的协议示范文本，协议相对方提供的协议文本必须送交有关部门审核。(3)协议按种类统一编号。(4)协议及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容详细，用语精确，无歧义。(5)签订协议必须完备协议条款，协议条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及处理争议的措施等。(6)对外签订协议，要明确选择纠纷管辖地。(7)法定代表人或协议承接人应当亲自在协议文本上签名盖章。(8)签订协议，应当加盖单位的协议专用章或公章。严禁在空白协议文本上加盖协议专用章或公章，单份协议文本达二页以上的须加盖骑筵章。四、协议审签程序(1)

13、签订协议前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的企业法人营业执照副本复印件，并加盖该企业公章。(2)签订协议前需要审查代理人的代理身份和代理资格。(3)签订协议必须认真审查对方当事人的履约能力。(4)签订协议应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。(5)协议承接人应将协议的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门立案，作为财务部门收付款物的根据。五、协议履行、变更和解除1、协议履约管理(1)法定代表人、企业总经理全面负责协议的履行。协议承接单位、部门和人员详细负责其订协议时履行。(2)在履行协议过程中，根据状况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，协

14、议承接人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查协议标的状况和对方当事人的履约能力。（3）接受标的必须通过严格的验收程序，对不符合制度和合适协议标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）协议结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的协议,财务部门必须在协议约定时期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的协议，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与协议有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约状况，除妥善保留有关收付凭证外，还要做好履约记录。2、协议的变更和解除（1）对方当事人作为款物接受人而规定变更接受人时，必须有书面变更协议。严禁未获得对方当事人的书面材料而凭

15、口头约定向已变更的接受人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行协议步，应当及时搜集有关证据，并立即以书面形式告知对方当事人，同步积极采用补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行协议步，协议承接人应当催促对方当事人采用有效补救措施，搜集、保留对方当事人不履行协议日勺有关证据，及时向企业汇报。（4）我方当事人因故变更或解除协议，应当及时以书面形式告知对方当事人，阐明变更解除协议的原因和祈求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人到达变更或解除协议的协议。六、协议纠纷处理1、协议纠纷管理(1)为处理协议纠纷所采用的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。(2)

16、发现对方当事人运用协议进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人汇报并向公安机关报案。(3)协议承接部门人员应配合好企业行政部参与仲裁或诉讼。(4)协议纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式处理。(5)协议发生纠纷后，需要委托代理人参与诉讼活动的，应当及时委托有资质时代理人参与处理纠纷。(6)处理协议申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承接人送交行政部立案。2、协议纠纷处理程序(1)发生协议纠纷，协议承接部门、人员应立即汇报企业领导和行政部，销售部、采购部、财务部等有关部门应当及时提供处理纠纷所需的有关材料。(2)在处理协议纠纷过程

17、中，对于也许因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。(3)协议纠纷发生后，应当依法采用一切措施，积极搜集、整顿有关证据，在证据也许灭失或者难以获得的状况下，应当向法院申请促使证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并祈求法院的承接人员出具证据收执。七、协议资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为协议档案：（1）谈判记录、可行性研究汇报及同意文献；（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；（4）对方当事人的法定代表人或协议承接人的职务资格证明，个人身份证明、简介信、授权

18、委托书的原件或复印件；（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；（6）双方签订或履行协议的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂（7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库（8）协议正本、副本及变更、解除协议的书面协议；（9）标的验收记录的；（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、协议资料的归档、记录与管理（1）企业所有协议都必须统一编号，由行政部妥善保管。（2）协议承接人办理完毕签订、变更、履行及解除协议日勺各项手续后十日内，应将协议档案资料移交行政部。(3)借阅协议须办理登记手续，有关企业秘密的协议还须主管领导的签批。八、附则(1)凡因本按规定处理协议事宜，未及时汇报状况和跌协议有关资料而给企业导致损失的，追究有关负责人和负责人的对应责任。(2)行政部应定期将履行完毕或不再履行日勺全身表关资料按协议编号整顿，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。