数智时代的AI人才粮仓模型解读白皮书（2024版）.docx

《数智时代的AI人才粮仓模型解读白皮书（2024版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数智时代的AI人才粮仓模型解读白皮书（2024版）.docx（68页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、Content序言国AI加速产业与技术升级，企业正式步入数智时代_Q1（一）中国传统产业逐步迈向全面智能化7（二）行业大模型构建需求喷发：超63%企业正在构建企业内大模型10（三）AI影响下的技术演进12（四）小结：AI时代全面来临，企业需构筑核心竞争力15企业在数智时代面临的AI挑战及需求分析02（一）AI思维”成为企业AI战略制定、实施的阻碍17（二）传统业务应用场景匮乏：不会找、找不到18（三）算力成为限制AIGC发展的最大问题19（四）AI人才阈值范围扩大，数量愈加紧缺20e企业全面Al化的价值03（一）AI赋能千行百业，加速产业智能化升级23（二）培育Al能力是实现企业业技融合的关键

2、26（三）AI基础设施建设是支撑产业发展的基石27（四）小结：企业全面AI化，打造AI人才梯队28a企业全面Al化与Al人才粮仓模型介绍04（一）全球Al人才数量、结构现状解读30（二）数智时代下的AI人才粮仓模型32%Al人才培养体系建设策略Q5（一）企业Al应用文化的整体性构建与全员能力赋能46（二）数智化时代下企业AI人才招聘、评价、能力培养的创新策略56Q企业AlGC应用及人才培养案例06（一）企业AIGC应用案例62（二）企业AIGC人才培养案例65数据引用源3168专家寄语第一章THEAGEOFDIGITA1.INTE1.1.IGENCEAI加速产业与技术升级,企业正式步入数智时代

3、(一)中国传统产业逐步迈向全面智能化I政策支持，完善中国人工智能发展4态 (1)三g-.，cfa1,IB,Cnmw图源JnfoQ研究中心-AIGC行业应用及人才发展洞察目前国内超63%的企业正在构建企业大模型，将大模型与业务流程、产品功能紧密结合，推动其在多个场景中的应用、垂直化发展和产业化落地。极客邦双数研究院、InfC）Q研究中心发布的AIGC行业应用及人才发展洞察（以下简称AI人才洞察）显示，采买或调用商业大模型和基于开源构建专属大模型的企业比例基本一致，其中万人规模企业往往业务场景较为复杂，更偏好基于开源构建自己的专属大模型。同时，由于AI落地应用存在不少难点，即使是作为数字化转型重点

4、行业，约40%的制造业企业内部仍然没有基于大模型做任何开发工作；约20%的企业没有基于大模型做任何研发工作，其中千人以下规模企业比例较高；而由于成本高、落地难、数据隐私存在安全隐患、人才资源少等因素，中小企业在应用方面尚处于观望期。企业大模型能力构建采买/调用了Rk电婴能力修于管上化大步力更行了率她的W化甜然和舒著1千开身归祥，自己的。尾大修学没向“手人里士做任何开发作不治能图/数据源：InfoQ2023年12月发起的中国生成式AI开发者画像码研IAI人才粮仓模型解读白皮书（三）AI影响下的技术演进产数据处理能力提升，安全合规成为新课题业务需求不断发展，数据技术也在不断演进。早期的DT1.0时

5、代，数据技术主要支撑业务贯通，通过文件系统、数据库等技术实现数据共享和流通.进入DT2.0时代，数据技术开始推动数智决策，以数据仓库、数据湖等为代表的技术支撑分析、治理，实现业务智慧化、智能化。而到了DT3.0时代，数据技术不仅在企业内部流转,还通过可信流通对外赋能，全场景智能、跨领域协同、数据跨域安全管控成为新阶段的发展目标，推动数据要素价值不断向更多应用场景拓展。与此同时，以A1.云计算、区块链及图技术等为代表的新兴技术持续护航数据要素安全流通。大型语言模型的发展对数据存储和处理也提出了更为严苛的要求，它不仅需要处理海量的多态数据以完成训练，还需要面向海量的终端进行数据应用。这个过程中，A

6、I与数据处理技术相结合降低技术的使用门槛，2023年AIGC技术的跨越式突破发展，有效扩展了数据基础设施与AI融合的发展空间。技术飞速发展，但不得不重视的是，随着企业的生产组织模式逐渐发生转变，企业的数据资产已经突破本地数据中心，越来越多地分布在混合云环境中不同的服务和信任边界上，导致企业数据逐渐暴露在数据盗取、泄露、篡改、敏感数据出境等安全风险下，数据安全合规问题成为企业的心头病”，企业亟需更有效地做好数据治理，解决数据质量和数据安全问题，寻求保障企业数据安全合规的解决方案。ZJ算法演进迅速，大模型蓬勃发展为了满足不同行业对AI技术的需求，AI算法和模型经历了从简单到复杂的不断演进。早期的机

7、器学习算法，如线性回归和决策树，基于统计学原理处理数据，为AI技术的起步奠定了基础。随着技术的演进，AI模型参数量不断突破，如Transformer结构和MOE(MixtureofExperts)结构不断迭代创新，2023年，AIGC爆发式增长，大模型产品涌现，全领域产品累积。国内各大厂商在AI算法和架构方面凭借自身特色和优势进行布局，推动AI技术的不断创新与应用。图源InfoQ研究中心-A1GC行业应用及人才发展洞家3AI场景应用带来巨大算力需求,企业AI基础设施亟需升级AI时代的机器需要自主学习并推断逻辑，这背后是对海量数据和强大计算力的极大需求。但面对CPU性能的局限，传统服务器已难以满

8、足这种密集型计算的需求，对AI基础设施的要求提高。计算、存储、网络和数据服务等都需要经过精心的设计和重构，才能满足当下大型模型和生成式AI的严苛要求。AI大模型规模的快速增长和结构复杂化，也让各行业对AI基础设施运算能力的需求呈现出显性化激增的趋势。AI人才洞察显示，43%企业使用云算力支持AI算力运行，28%的企业自建AI算力。约30%的企业使用云服务，其中千人以下规模的企业更加倾向于利用云服务商技术能力和安全保障，通过云服务来降低企业开发门槛和成本。从不同行业来看，信息传输、软件和信息技术服务业，游戏、科学研究和技术服务业对云服务需求比例更高。此外，仍有约两成企业尚未建设AI基础设施。企业

9、AI算力类型主要使用H力云每英人云田芳和口建JI力设僮各学，王雯使用口注胃力谀住，找未建设用基谷设建不清楚图/数抿源：InfoQ2023年12月发起的中国生成式AI开发者画像调研（四）小结：AI时代全面来临，企业需构筑核心竞争力我国在政策环境和产业布局上均为AI的蓬勃发展奠定了坚实基础。在政策层面，政府将人工智能+写入2024国务院政府工作报告，标志着我国已迈入AI智能化高质量发展的新时代。而在产业布局层面，珠三角、长三角和京津冀三大AI核心集群的形成，进一步推动了AI技术的广泛应用和持续创新。各产业领域在自身业务驱动下，完成AI产业创新，AIGC更是展现出了巨大的产业应用潜力。当下，企业应坚

10、定推行“全面AI化战略，将Al技术与业务场景紧密结合，重视AI人才的培养和引进，以实现产业创新和业务增长。第二章CHA1.1.ENGEANDREQUIREMENT企业在数智时代面临的AI挑战及需求分析在这个随时可能发生颠覆性变革的数智时代，企业面临着前所未有的挑战一一战略不清晰、业务目标不明确、技术文化氛围保守、人才技能短缺等一系列问题，限制了AI技术在企业中的深度应用和价值发挥。（一）AlW,就企Ql战端岸实施的阻碍m当前，尽菅AI技术在推动企业创新和发展方面扮演着重要角色，商业变革也日益显著，但许多企业尚未制定出明确的AI战略或战略实施效果不佳。这些尚未启动AI战略制定的企业，往往对AI技

11、术的认知停留在表面，未能深刻洞察其商业价值和对企业运营的深远影响，它们往往将AI视为高端科技的代名词，未能将其与自身日常运营紧密结合，在制定未来发展方向时，忽视了AI技术的深入研究和应用。此外，部分企业存在保守、抵触变革的文化氛围，部门间利益冲突和沟通障碍也阻碍了战略制定工作的顺利进行。对于已经制定了AI战略但内容不清晰的企业来说，内部因素和外部因素共同影响了战略的质量内部因素包括企业对自身业务目标和愿景的不明确以及缺乏专业人才和知识储备；外部因素则包括快速变化的技术环境和激烈的市场竞争。这些因素直接导致了企业在制定AI战略时难以彳降技术与业务紧密结合，使得战略内容模糊。关于企业AI战略的制定

12、，多位在传统企业主导数字化转型的专家表示，企业需要不断跟进新的技术趋势，做到对市场竞争情况有充分的了解和分析，加深对AI技术的认知，充分利用资源,优化组织文化和内部协作，驱动企业全员拥有Al思维，以制定出一个适应市场需求的AI战略.（二）传统业务应用场景匮乏：不会找.找不到在企业数字化浪潮下，AI技术已经成为推动企业创新和发展的重要引擎。然而，尽管AI技术的潜力被广泛认可，传统企业在寻找和应用AI技术的过程中却常常面临应用场景匮乏的难题.应用场景的匮乏不仅限制了AI技术在传统企业中的推广和应用，也阻碍了企业的创新和发展。传统企业往往拥有丰富的业务数据和经验积累，但这些资源和优势却未能被充分利用

13、，无法令Al价值发挥出更多价值。企业出现AI应用场景匮乏的问题，主要有两个原因：企业找不到AI应用场景大部分企业对AI技术认知不足，对业务需求与AI技术匹酉渡的把握不准确。这个过程中，企业或许看到了其他行业成功应用AI的案例，但却难以将这些案例转化为适合自己企业的应用场景。这使企业在寻找AI应用场景的过程中无法找到真正的实践突破口。企业不会找AI应用场景企业缺乏寻找和应用AI技术的能力和方法，许多企业虽然对AI技术有一定的了解，但却不知道如何将其与业务实际需求相结合，尝试了AI技术应用，但效果不佳；同时还缺乏借助外部力量共同探索和开发适合自身业务特点的AI应用场景的意识，譬如不能及时找到非常了

14、解自身业务的AI技术团队对企业进行全方位的技术诊断和应用场景评估、不能及时找到专业的培训团队对企业员工进行AI思维、AI技术的培训等。()算力成为限制AIGC发展的最大问题AIGC在企业内的应用日益广泛，然而在研发和应用AIGC的过程中，企业普遍面临着算力挑战。AIGC大模型以其海量的参数和复杂的网络结构，在训练和推理过程中需要消耗巨大的计算资源，这些模型往往需要利用大规模的语料库进行训练，以捕获数据的深层规律和特征。然而当前大多数企业的算力资源有限，难以满足大模型的需求，这不仅导致了训练时间的延长和成本的增加，还可能出现过拟合、泛化能力差等问题，从而影响模型的性能和效果。同时，由于算力资源的

15、稀缺性，企业在租用或购买算力设备时需要支付高昂的费用，这直接增加了企业的运营成本，间接影响了企业的产品利润和市场竞争的空间。此外，在AIGC的研发过程中，算法优化、模型压缩等技术对于降低算力需求有一定的效果，但目前许多企业的技术尚不完善，还是难以完全解决算力问题。而且随着模型规模的扩大和复杂度的增加，算力问题的解决难度也在逐渐增大。IAI人才粮仓模型解读白皮书（四）AI人才阈值范围扩大，数量愈加紧缺在这股AI浪潮中，AI人才决定着企业是否能够完成AI全面化”落地。当下，AIGC人才概念泛化，不只局限于AI技术的研发者，人才阈值范围扩大为具备AI基础知识、场景应用技能和经验，能够从事包括wAIG

16、C工具使用在内的AI技术研发、应用、推广、创新和业务赋能工作的人才。应用开发能力边界逐渐拓展全民开发者编程和应用开发门槛逐渐降低图源：InfoQ研究中心-（AIGC行业应用及人才发展洞察AI人才对于推动技术创新具有关键作用，其具备深厚的理论功底和实践经验，能够不断探索和研发新的AI技术和应用，其创新成果不仅可以推动AI技术的不断发展，也为各行各业提供了更高效、更智能的解决方案，在业务应用层更是能够快速帮助企业缩短业务执行路径，大大提高业务效率，实现降本增效.2023下半年起，企业对于AIGC应用的关注度逐渐提升，所有企业都想乘上AI的快船，然而这时候企业才发现难以找到撑桨人。随着AI技术的快速

17、发展和广泛应用，各行各业对AI人才的需求都在急剧增长，但由于AI领域涉及的知识体系广泛且深奥，培养合格的AI人才需要较长的时间和较高的成本，导致市场上AI人才供不应求，这种现状使得AI人才成为企业竞相争夺的稀缺资源，加剧了AI人才市场的竞争。企业对于AI人才定义的模糊，造成了企业AI人才布局的被动局面，回溯根本，其实还是AI全面化战略问题，只有想清楚业务与AI技术的融合和应用路线，才能按图索骥，找到合适的人才，快速推动业务的迭代。第三章A1.1.INAl企业全面AI化的价值(一)AI赋能干行百业，加速产业智能化升级I1.金融：成为AlGC技术落地的重要领域AI人才洞察显示，由于拥有海量数据和丰

18、富的应用场景，金融成为AIGC技术落地的重要领域，但仍存在算力、数据治理等诸多成本和监管问题。数据分析是开发者最为关注的技术应用，大型金融机构、国有金融机构已开始积极探索AIGC应用和与科技企业的跨界合作，小型机构普遍处于观望阶段。在金融领域最关注的生成式Al技术应用图/数据源：InfoQ2023年12月发起的中国生成式AI开发者画像调研IAI人才粮仓模型解读白皮书在智能客户服务方面，尽管面临输出不稳定和精准度不足的挑战，但大模型已能够驱动聊天机器人提供7*24小时客户咨询服务，并引导客户进行下一步操作，行业解决方案包括使用更多金融语料进行模型Fine_Tune或构建专业知识库来弥补不足；在智

19、能员工效能提升方面，AI在企业内部知识问答、研发代码助手、培训音视频智能问答、线上会议智能会议纪要等方面得到广泛应用，显著提升了工作效率；在合规审查方面，金融机构希望进一步提升合规审查的智能化程度,利用AI理解和分析法律和监管文件，确保操作和产品符合法规要求。从全球视角来看，国外投行在大模型应用方面发力较多，从解读研报到分析市场或自营资产组合，展现出较高的应用价值。同时，AI大模型在N1.2SQ1.(N1.PNaturaI1.anguageToSQ1.)等创新性应用方面展现出较大潜力，尽管面临金融机构数据复杂性和专业知识的理解挑战，但其在提升数据查询和分析效率方面具有巨大潜力。制造：数字化产品

20、供不应求，汽车行业聚焦于驾驶、互动根据AI人才洞察显示，工业互联网正加速发展，但制造业的数字化供需匹配水平仍整体低于服务业，特别是在生产环节，适用于制造业的数字化产品供不应求。具体来说，在生产环节，AI技术结合大数据分析和机器学习，通过海量数据训练来优化生产流程，并辅助生产人员提升工作效率.同时，AI还能监控设备的运行状态,及时发现故障和生产中断，确保生产过程的稳定性和连续性.在质量管理方面，AI通过分析质量数据，能够识别差错并溯源问题，为提升产品质量提供有力支持。在汽车领域，开发者关注的技术应用可归类为驾驶安全和互动体验两方面。针对驾驶安全，开发者期待搭配数字李生技术进行仿真测试.在工业犬N

21、的重式Al投水应用ltHIWViejrtr*ftHHHHH，.尸Mr6FfiWVit13在汽车It,am堡Ja式阳陵水应南g.Xen*raw0tf*)HHi，号、色皂专ER检O，EA年变尸口5atxI4图/数据源：InfoQ2023年12月发起的中国生成式AI开发者画像调能产能源：Al正在深刻推动行业的智能化、高效化发展面对全球能源需求和环保压力，AI技术能够显著提高能源利用效率，并帮助解决能源行业的可持续发展挑战。通过能源预测与规划、智能电网建设、故障预测与维护以及能源市场和政策制定等方面的应用，AI技术为能源行业的可持续发展提供了有力支持。通过能源预测与调度，AI能够精准预测可再生能源的产

22、量和波动，制定更加精准的能源调度和储备计划。在能源管理与优化方面，AI实现了对能源消耗的监测、调控和优化，提高了能源利用效率。同时，AI技术在能源交易市场的应用促进了市场的灵活性和透明度，有助于推动能源结构的优化和转型。在具体应用实例中，AI技术通过实时监测和数据分析，提高了设备可靠性，实现了智慧维修作业，并推动了作业流程的数字化。在新能源生产优化方面，AI能够精确预测风速、光照强度等参数，指导新能源的高效运营，并解决可再生能源出力不稳定的问题。IAI人才粮仓模型解读白皮书型运营商：客户服务效率显著提升目前，在引入AI技术后，运营商的客户服务方式发生了显著变化。传统的IVR和人工服务逐渐被智能

23、机器人所替代，通过智能机器人与用户进行交互，实现在线解答问题，极大地节省了人工成本、提高了服务效率。常见的AI应用场景包括热线人机交互、网页及App在线人机交互、话务员智能助手及运营管理人员的智能话务和工单质检等。（二）培育AI能力是实现企业业技融合的关键为了应对数智化时代的挑战，企业纷纷寻求业务与技术的深度融合，即业技融合。业技融合旨在打破传统业务与技术之间的隔阂，实现两者之间的紧密协作和相互促进，以推动企业的创新与发展。业技融合的核心在于将先进的技术手段应用于企业的日常运营和管理中，以提升企业的效率和竞争力。通过引入自动化、智能化等技术手段，企业能够优化业务流程，提高生产效率，降低成本，同

24、时更好地满足客户需求，提升客户满意度.此外，业技融合还能帮助企业挖掘新的商业机会，开拓新的市场领域，实现业务的多元化和差异化。实现业技融合，企业需要具备强大的技术实力和创新能力，以应对不断变化的市场环境和客户需求，而在这个过程中，培育AI能力显得尤为重要。AI技术作为当前最为前沿和最具潜力的技术之一，能够为企业的业技融合提供强大的支持。企业通过持续的AI技术研发和应用探索，可以发掘新的商业模式和增长点，实现业务的多元化和差异化。()AI基础设施圜殳是支撑产业发展的基石AI基础设施作为支撑AI应用的软硬件系统，涵盖了数据存储和处理平台、算法开发工具、模型训练和推理系统及监控管理软件等关键组件。它

25、的高效与可扩展性直接决定了AI应用的开发、部署和管理的效率。在构建和优化AI基础设施的过程中，需要深入理解业务需求，明确数据规模、算法复杂度和推理速度等关键指标。基于这些需求，设计一个既高效又可扩展的AI基础设施架构，确保从数据存储和处理到模型训练和推理的每一环节都能得到充分的优化。接着，我们将按照这个架构来配置和实施相应的软硬件系统，包括数据库、机器学习库、深度学习框架等关键组件的安装和调试.在实施完成后，企业还需要进行一系列的测试和验证工作，以确保整个基础设施的性能和稳定性达到预期。然而，AI基础设施的建设并非一蹴而就。业务需求的变化和技术的演进，企业需要持续地对其进行监控和管理，及时发现

26、并解决潜在的问题。这可能涉及到硬件和软件的定期更新、算法和模型的优化调整、数据处理效率的提升等多个方面。通过这些持续的努力，确保AI基础设施始终保持在最佳状态，为AI应用的广泛应用和发展提供强有力的支持0（四）小结：企业全面AI化，打造AI人才梯队培育AI能力是实现企业业技融合的关键所在，而企业全面Al化已成为新时代发展的重要趋势。只有具备强大的AI能力，企业才能更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，实现业务的持续创新和快速发展.打造AI人才梯队则是实现这一目标的关键举措，企业不仅需要积极引进和培养具备AI技能的专业人才，还要在内部建立完善的AI人才成长机制，形成多层次、多领域的AI人才梯队，及时

27、填补人才缺口，培养和储备具备高度专业素养和实践经验的AI人才，以满足企业在不同业务领域和应用场景中的需求。通过这样的人才战略，企业能够更好地应对市场变化和技术挑战，持续推动企业的创新与发展，实现全面AI化的目标。第四章AlTA1.ENTMODE1.企业全面AI化与AI人才粮仓模型介绍（一）全球Al人才数量.结构现状解读AI开发者层级分布呈沙漏状,大模型层短期聚育瞅应明显AI人才是市场竞争的核心竞争力，AI人才的数量、结构和培养体系，不仅关系到科技创新的速度，更决定了未来产业发展的高度。随着AI的发展，AIGC开发者人才版图形成，整体呈沙漏分布，AI人才洞察显示，应用层人才占比最大，核心是场景理

28、解力；大模型层核心人才吸引力强，开发者聚集化倾向明显；基础设施层壁垒仍然高位，人才培养难度大。数据来源：InfoQ,2023年11-12月,Al应用开发者调研,N=1217在AI人才结构方面，AI领域的从业者普遍拥有本科及以上学历，硕士和博士占比也相当可观，这表明AI领域对高学历、高素质人才的需求十分旺盛。高层次学术背景和专业训练已经成为从业者不可或缺的标配，这一现状不仅体现了AI行业的专业性和高端性，也为相关教育和培训机构指明了人才培养的方向。2AI人才市场需求：缺口大、薪资高与前些年相比，AI人才的需求已经实现了跨越式增长，但供应量却未能与之匹配，多项权威研究报告均指出了这一问题，中国AI

29、人才缺口已达到数十万的规模且未来这一缺口还将急剧扩大，算法工程师、产品经理、视觉设计N1.P.图像算法成为最为紧缺的几类人才岗位。2024新春开工首周AIGC领域新发职位三级职能分布TOP5数呢来源：猎聘大数据当前，AIGC成为高薪标配的就业新高地。据InfoQ调研统计，2023年生成式AI开发者人均年收入为36.7万，相关工作经验在3年以上开发者的年收入超越均值，近4成开发者年收入处于20-40万区间，远超2023年上半年北京招聘平均薪资（18976元/月）。由于注：【1】（2023人工智能人才洞察歌脉硒人才智库2023年11月3日IAI人才粮仓模型解读白皮书AI应用范围广、技术含量高、供需

30、两旺等因素，互联网企业、科技企业、初创企业展现出强大的招聘势头，即使是工作年限较短的开发者，薪资水平也超越北京平均招聘薪资水平。数据来源:InfoQ2023年12月发起的中国生成式AI开发者画像砌0同时，不同行业和岗位对AI人才的需求也呈现出差异化特点。金融、零售、电商等行业都在积极布局AI领域，争取人才资源，而制造业、金融行业等则需要更多具备跨界融合能力的复合型人才，以推动产业智能化升级。（二）数智时代下的“AI人才限仓雌AI人才结构复杂，需求多样，如何有效地理解、分类和规划AI人才，成为当前企业亟待解决的问题。于是极客邦科技深度分析目前企业中不同AI岗位的职责、技能和需求，提出了数智时代下

31、的AI人才粮仓模型，该人才模型根据分层人桢量,呈现“粮仓”状，向企业传达出了AI人才如同粮食般不可或缺的信号，而不同企业”层层积累和储备的人才为AI领域的发展也提供了源源不断的发展动力。数智时代的Al人才粮仓模型Al思缰*理人才CtOCTO8CCOOCFOAl实践领导者H仔然畤生光IoAI理念.51!企业同发方向.落动登修的H号者Al应用人才Al技术兼航者WWFAJ技术平白的短象白Al技术鼠能者IRflAJK*,Il合搔入号收务.指Al篇业务的融抵3CMUhtXKtR帛Ufi中病蜂&lfcMM!TCCTJ.Al技术+业务复合型人才HE*atEAlffcHWAIM9tKJ-1.f足Al技术专项人

32、才Al应用践行者1才A!技术埼化应用,实块业务侑11升sr)xnc云计算、大数据、区块链、物联网、AR/VR、超级自动化、元宇宙、工业互联网、数字享生、5G、AI原生等技术盘点矩阵作为该模型底座,是AI技术、AIGC场景应用蓬勃发展的基本盘，为AI人才培养提供了肥沃的土壤。其中AI原生不仅是AI技术发展的新方向，也是推动AI广泛应用和落地的重要途径.该模型从底层到顶层依次为AI技术专项人才、AI技术+业务复合型人才、AI应用人才和AI思维管理者，以下为每层深度解读：IAI人才粮仓模型解读白皮书第一层领航核心：AI思维管理者Al思维管理者是企业AI实践的领导者，具备战略眼光，始终保持前瞻性，带领

33、企业AI发展方向，是推动技术变革的领导者。他们的核心职能不仅局限于日常的运营管理，更包括制定战略、调配资源、决策风险、推动创新、建设团队以及塑造品牌等多个方面。每一项职能都要求他们具备前瞻性的视野和深厚的AI素养，以确保企业在激烈的竞争中立于不败之地： 战略规划与制定：深入洞察市场趋势，结合AI技术的发展潜力，为企业制定具有前瞻性的战略规划。这不仅涉及确定企业的长远目标，还包括明确实现这些目标的路径和策略。 资源优化与配置：在Al的助力下,AI思维管理者需要具备更有效地调配企业资源的能力，包括人力、物力和财力，确保资源在关键领域得到最优利用. 决策与风险管理：利用AI工具进行蝇分析，为企业的重

34、大决策提供科学依据,并制定相应的风险应对策略，保障企业的稳定发展。 引领创新与变革：敏锐地捕捉新技术和市场机遇，推动企业进行组织变革和业务创新，以适应不断变化的市场环境。 团队建设与激励：致力于打造高效、协作的团队，通过激励机制和培训计划，激发员工的潜撕口创造力 品牌与文化塑造：注重企业品牌的建设和文化的传播，通过塑造积极的企业形象，提升企业在市场中的竞争力。具备AI思维的高层领导可以更好地通过AI技术的帮助，为企业制定更加精准和有效的战略，提升企业在各个方面的效率。一个合格的具备Al思维的管理者，其应该具备的能力要求至少包含以下几个方面： 战略洞察力：深刻理解AI技术的发展趋势和应用潜力，能

35、够洞察AI技术如何重塑行业生态和商业模式.具备这种战略洞察力的管理者能够为企业制定长远且富有前瞻性的AI战略。 动决策能力：利用AI工具分析大量数据，从数据中提取有价值的信息，并以此为依据制定决策.他们需要培养数据驱动的思婚英式，确保决策的科学性和准确性。 创新思维与实验精神：具备创新思维，勇于尝试新的技术和方法,同时保持实验精神，不断试错和优化，以找最适合企业的AI应用方案。 团队协作与领导力：良好的团队协作和领导能力，能够协调各方资源,确保项目的晦IJ进行。他们需要激发团队成员的积极性和创造力，共同推动Al项目的成功实施。 技术理解与应用能力：对AI技术的基本原理和应用场景应有一定了解，能

36、够与技术团队沟通Il页畅，理解技术需求,评估技术风险，并为企业蝌合适的AI解决方案。 风险管理与应对能力：具备风险意识，能够识别和评估AI项目可能带来的风险，并制定相应的风险曲探略，确保项目的稳睡进。 持续学习与适应能力：持续学习，不断跟踪AI技术的最新发展,更新自己的知识和技能，以应对不断变化的市稀口技术环境。AI思维管理人才能力重点0故!划能力AI创新能力O团队管理罐力6海通与物作能力。0由水力AIfll动餐力O面对AI技术的快速发展和广泛应用，企业如何培养一批既懂业务又懂AI的管理者成为当务之急。本白皮书在此提出一系列针对性的培养建议，旨在帮助企业管理者提升AI素养和能力水平,更好地应对

37、AI时代的挑战与机遇： 举办AI趋势讲座与研讨会：邀请专家分享AI技术的最新发展和应用案例，拓宽管理者的 组织AI战略规划工作坊：通过实践性的工作坊，引导AI管理者思考如何将AI融入企 提供AI应用场景体验：亲身感受AI技术的实际应用，增强AI思维管理者对AI技术的兴趣和认知。 开展AI决策与风险管理培训:提升AI思维管理者利用AI辅助决策和管理风睑的能力。 鼓励参与AI创新实践项目：通过实际项目锻炼AI思维管理者的创新变革领导力. 构建AI创新生态圈：与外部创新企业和研究机构合作，为AI思维管理者提供更多的创新资源和合作机会。Al思维管理者是企业适应新时代发展的关键。通过系统的培养和实践，他

38、们能够更好地将AI技术与企业战略相结合，带领企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。这不仅需要企业高层的重视和投入，也需要整个组织的协作和支持，共同推动AI思维在企业中的普及和应用。第二层业务骨干：AI应用人才AI应用人才是企业中精通AI技术场景化应用，实现业务价值升级的实践者。这部分人群在自身的工作层面有着丰富的经验和执行力，但对于AIGC的了解程度因岗位、背景和工作经验的不同而有所差异。这类人才的共性能力画像包含以下几个层面： 沟通与协作：具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地表达自己的观点和需求；同时，他们还应具备团队合作精神,能够与同事共同协作，完成工作任务。 解决问题：面对工作中出现的问题和挑

39、战，能够分析问题和解决问题。独立思考，运用所学知识和经验，提出有效的解决方案，并付诸实践。 学习与适应：能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养；同时，还应能够迅速适应新的工作环境和任务要求。 执行力与责任心：能够按照上级的指示和要求，按时、按质完成工作任务.同时，具备高度的责任心，对自己的工作负责，对企业的发展负责。 创新思维与意识：在当今快速变化的时代，创新思维对于岗位人才来说至关重要。他们应具备敏锐的洞察力和创新意识，能够发现工作中的新机遇和新挑战，提出创新性的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。虽然企业内部的部分人群对于AIGC的认知可能不是很强，但他们却是企业在AIGC应用上取得突破、创造更高价值的核心力量。归根结底，AI仅仅是一个生产工具，真正的价值在于那些能够将想法转化为可落地方案、对技术和业务都有深入了解的AI应用人才。他们不仅具备将想法转化为实际行动的能力，还能带领团队完成模型的搭建和投产后的持续运营，确保AI技术能够真正赋能业务，提升企业效率并创造更高的价值。对于这部分人群而言，提升在AIGC层面的能力目标有以下几个方面： 提升工作效率：培训使员工能够利用AIG