2024年励志书籍《心法:稻盛和夫的哲学》读后感.docx
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1、2024年励志书籍心法:稻盛和夫的哲学读后感励志书籍心法:稻盛和夫的哲学读后感1秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由,但由于思维方式不同,人生也将迥然不同,换句话说,想要度过一个幸福美满的人生,就需要有与之相适应的思维方式。那么这样的思维方式究竟曷十么呢?我们必须口晓。小生意靠讨价还价,大生意靠蓄势造能。读了这部书以后,对这句话感触颇深。对企业的经营者而言,德行是重中之重,是做人的根本,是修身养性的标准。其中最重要的品质是指品德和人格,而非能力和手段。企业经营需要的是凝聚大家的力量,靠团体去赢得市场的认同,而我们身边有太多的企业家在单打独斗,为员工在打工,努力经营的同时员工冷漠的旁观,为自己
2、寻找后路。无法获得大家真正的接纳与信服。这个可能就是渤强失的反应。那么德行以外,企业进步发展的动因是什么?答案是技术创新和组织创新。技术创新一方面靠提倡完美主义,全力以赴而非尽力而为。另一方面需要相应完美主义的心态,对流程、成因、人性的了解,做事才会了然于胸。当然在实施的过程中,稻盛先生提倡坚持立场,持续的发力,研发不可能是一蹴而就的,是心无旁鹫,全神贯注后的灵感激荡。而要让市场接受更需要创新产品的各个部分提升,比如造型、材质、包装等等。提出研发能够让手划破”的产品的理念。极致的提倡设计美学、工业美学、材料美学的结合。结合我们公司自身来说,在国际范围的生物杀虫剂市场中,与日本的企业有过接触和交
3、流,日方的负责人田边博士本身就是技术的带头人,对代工产品的要求近乎严苛,对产品的侵染性、致死率、存活率等要求开始时超出我们自己的产品的要求。相对于欧美市场的产品包装,日本的产品更是精美。采用的是食品级的HDPE材质,另外再附上可透气的膜。外包装加上卡通设计,把天敌防治的科学理念体现的十分生动,既可爱又容易让人接受。与德国包装设计的严谨求实,美国产品设计注重品牌的理念相较,日本的设计似乎更合乎国内市场现状。寓教于乐,活泼又不失品质。我想这个可能是日本一贯的严谨性,所以说稻盛和夫老先生的哲学思想在这个技术崇拜的日本社会土壤当中升华,简明扼要。说起组织创新,是提倡集体主义的延伸,阿米巴经营对今日的中
4、国企业家来讲,已经成为心向往之的组织形式,对于背后的“全员经营”的核心理念我们不妨来做一下探讨,书中提到京瓷在美国设立分公司时与当地雇员也会存在思想的不一致,特别是书中提到之前在美公司亏损,换了美方经理以后逐步扭亏,在公司经过全员努力终于盈利时,按日本公司的管理发放的话大家都有份,而美国的企业则认为是经理的功劳,员工只是负责做事,所以经理拿大部分的奖金。所谓文化差异就在此,美方的高管很难理解东方文化熏陶下的利益分配,最后使得美方经理也离开公司。中资公司因为文化上和日资公司同源,所以对其企业经营的理念和方法比较容易接受和吸纳,对于其一百多年市场经济背景下,调整优化后的企业经营思想的倍感认同,心向
5、往之。特别是明治维新以后阳明心学在日本广泛传播,渗透到社会的各个层面,稻盛老先生尤其推崇,以善恶为标准来进行判断,而非得失。对当下崇尚物质的国内社会风气来讲,犹如醍醐灌顶。基辛格博士对中国40年改革的成果有过评论进一退,物质进步、精神倒退。日本把中国传统的士大夫精神运用于商道,得之甚幸,学之甚幸。书中还提起善学习、会学习。学习是要学习根本,而非枝叶,要从自身条件中来进行,和魂洋才是日本明治维新时期提出来的理念,保持自我的文化自信的同时大量吸收西方先进思想,帮助日本成为一流国家。因地制宜、因时制宜古就有之。现在国内经济正处于逐步恢复的阶段昨日之日不可留,今日之日多烦忧。透过现象看本质,还是人性、
6、B咖。机会一直有,关键是能否把握,无法把握的机会不应该称作机会,愿诸君努力,提升心性。励志书籍心法:稻盛和夫的哲学读后感2后金融危机时代,当大家回首国家、金融机构、企业和个人的过冬术的时候,无非是财政刺激、信贷扩展、投资驱动、促进消费、节流缩食等关键词,而稻盛和夫却是有着独特的过冬术。寒冬是危机,更是契机,稻盛和夫把危机看做企业创新和发展的契机,视为新的转折点,从不同角度寻找突破困境,安然过冬的办法。经济不景气的时候是开发新产品的最好时机;节减经费;绝不裁员管理者和员工都要转变意识(每个人都要善于思考,只有这样智慧火花和克月艮危机的热情相结合才进行创造性的经营。当我们深层次思考稻盛和夫在寒冬的
7、突围和努力时,我们发现他始终是由以心为本的经营哲学根基的,这种回归到心灵和本性来思考危机,转化危机的心灵力量才是不可战胜的!而这正是国内企业家所缺失的!接触稻盛和夫,来源于张瑞敏、马云的问道,此后系统看了活法系列,其核心理念敬天爱人、利他给我带来了很大的震撼!我理解的当代民众是没有信仰的,这是传统意义上讲,但是从现实讲,国人还是有信仰拜金,一切围绕钱”展开社会活动,从本质上来说是一种虚荣心!当然谈不上好与坏,这是一种选择而已。然而,社会发展及文明程度不仅仅取决于物质财富,还要有精神文明,这种在信仰层面的支柱才是一个民族的灵魂。因此,现今社会的主流即以企业家为代表的“精英的信仰和心灵世界就显得非
8、常重要,因为他们是标杆,是模范,是旗帜。从这个意义上讲,本书非常适合精英”们(包括所谓的中产阶级)阅读。人为什么活着?实际上就是包含了对世界的认识,以及对人生的信念,诸如勤奋、敬业、诚信、责任心等方面,支撑着一个人在社会立足的基本信条。并非只有失败才是考验,成功同样也是一种试炼,国内很多知名企业家,就是能够克服艰难险阻,就是不能在成功后保持清醒的头脑,经受同样来自成功的磨难。稻盛和夫认为,人生和经营活动都是相通的,做企业实际上就是做人!小公司发展靠钱,大公司发展靠道,这种观念和我们国学里道家思想不谋而合!谦虚带来的是开放的头脑,骄傲带来的是自负的武断,成功的企业家和经理人走向滑铁卢的事实告诉我
9、们,大格局更加重要。大义和志向是完全不同的东西,志向是指个人的人生目标,而大义则是共生社会有着重大意义的事物。企业家做大以后,如果延续以前的小志向,就很难把公司带进大格局。稻盛和夫在企业经营中非常强调地头力,即田间地头向前拱的力量是嫩芽破土的冲力。现场有神灵、答案永远在现场,企业运营的第一目标不是利润、不是客户,而是为员工及其家属的幸福。一个公司只有建立员工心有所属的平台或者道场,就可以释放全体员工的地头力,公司才能拥有持续竞争力!(这也是国内很多规模企业汗颜的地方)。自觉、自知、自信、自强、自胜是人心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任的自觉,是一种使命意识的发现和回归,而其最后一环节是自
10、胜,是大爱,是新一轮自觉的开始。正是这样的循环反复,才有稻盛和夫这样的强者的出现,这一点也是当今国内企业家所缺失的!稻盛和夫的经营哲学概要1、回到原点何为正确的做人准则?任何经营行为都不能违背社会一般道德标准,如诚信、正直、不贪婪、不给他人添麻烦。2、以心为本的经营。企业经营围绕着一种牢固的,相互信任的人与人之间的关系为中心点展开。其归根到底是在企业形成最强的凝聚力,全员以主人翁意识工作。3、共生循环思想。保持人与自然界平衡的基础下,使人与自然界保持良性循环,和谐共存。4、制定光明正大、顾全大局的崇高使命和愿景。旨在明晰企业的目的、意义和目标。5、将强烈而积极的愿望植入潜意识层面。头脑中不断描
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