石油企业财务共享风险识别及控制策略.docx
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1、石油企业财务共享风险识别及控制策略摘要:在石油行业高速发展的背景下,充分重视石油企业的经营稳定性,有效提高经营企业在日常发展期间的财务风险控制效率势在必行。鉴于此,文章从石油企业经营期间面临的财务共享风险具体类型入手进行分析,在深度研究财务共享风险的引发要素前提下,科学分析石油企业的财务共享风险应对方法,在明确风险控制要点的基础上,提出风险识别与控制优化策略。关键词:石油企业财务共享风险识别控制策略引言企业财务共享平台能够有效支撑全面预算管理工作落可以在一定程度上推动财务管理效率优化。所以,在新时代下推进企业实现健康稳定发展过程中应该借助财务共享平台,为整体发展活动提供更强的内生动力。本文基于
2、财务共享中心的建设状况,分析财务共享风险,并有效提高石油企业筹资及生产运营等工作环节的安全性,有效控制内外部因素对财务造成的影响,帮助石油企业更加高效地应对各类财务共享风险,从而在激烈的市场竞争影响下,做到屹立不倒。一、石油企业财务共享风险类型分析(一)会计信息质量风险在任何企业的经营发展过程中,保持会计信息质量是维持企业发展的重要基础条件。石油企业经营期间同样如此,如果石油企业在筹资期间未能合理控制会计信息,很容易使财务风险大幅提高,从而对石油企业的经营发展造成不良影响,企业内外部的政策和要求也在不断发生变化,有些业务难以标准化。共享中心可能对制度条款有不同的理解,导致执行存在偏差1。财务共
3、享服务中心人员未深入各企业进行实际调研,可能出现根据主观判断进行业务处理的情况。(二)税务管理风险在实际工作中业务经办人员取得的发票存在票面信息不完整、开票信息有误,甚至取得虚假发票等问题,给企业带来一定的税务风险。在共享模式下,由于共享中心涉税业务处理岗对地方上的税务政策不熟悉,或者理解不到位,也易引发税务风险。税务风险从短期上将会影响企业的经营,从长期上来看将会影响油气田资源的有效开发2。(三)管理效率降低风险如果共享中心与企业只是合同关系或者以管理标准的形式明确服务权责,出现问题时,共享中心与企业之间可能存在相互推诿或者不能站在石油企业整体利益的角度考虑问题,影响企业利益。财务共享模式之
4、后,企业财务数据信息由服务中心汇总并集中管理,分子公司经营发展水平参差不齐,内部管理能力差距较大,导致共享中心所提供的信息水平不一致,引发财务风险。二、石油企业财务共享风险引发要素研究由于石油市场的发展处在不断变化过程中,有的企业在运营过程中可能由于本身管理体系存在漏洞,财务部门没有对资金进行统一地规划、安排、统计、分配等,可能影响石油企业财务管理。另外企业管理层可能由于决策不当,没有合理设置投资目标,导致投资不当影响公司收益。同时石油企业对于公司财务管理的风险预警制度和促进管理激励政策也存在一些问题,任何一个环节上的纸漏都可能使石油企业的财务风险增加,风险防范难度增大。三、石油企业财务共享风
5、险识别方法通常情况下,在对财务共享风险进行识别了解的过程中,工作人员可以通过财务报表分析识别和财务指标识别以及专家意见法,对各项风险进行定量或定性分析,进而相对准确地进行风险预测和识别,为后续的风险控制与防范工作落实打下良好基础。四、石油企业财务共享风险控制要点从理论角度进行分析,在高效落实各个环节工作的前提条件下,保障石油企业财务共享风险的控制工作的有效性和完整性。具体的风险控制程序结构如图1所示。根据图1可知,在石油企业内部开展财务共享风险控制工作时,需要从风险转移、风险回避、风险保留和风险防范四个角度进行工作研究,有效保障风险管理效率,从而改善财务共享风险识别控制效果。(一)风险转移风险
6、转移主要针对石油企业生产经营期间,由于天灾人祸和运输风险以及市场风险等难以有效回避的风险采取的应对措施。一方面,石油企业可以针对天灾人祸和车辆事故以及职工意外等不可预见的风险要素购买保险,借助保险降低损失使相关风险得到有效转移;另一方面,在分散转移风险法应用期间,石油企业可以基于经营期间面临的项目投资和进出口业务等不确定性风险要素,进行风险分散转移工作设置。(二)风险回避顾名思义,风险回避是指企业单位在财务风险发生之前,有意识地采取行动,对相关风险事件进行规避。从本质特性上来看,风险回避措施能够从根源上消除企业面临的财务风险源,如果已经预测到业务方面将会产生较大的财务风险或财务风险已经超出企业
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