个人半年工作总结范文.doc

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1、个人半年工作总结范文 个人半年工作总结范文1一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动本年度设备部焊线共

2、7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(_)，保养维修人员3人(_)，新提升人员2人(_)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20_的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的

3、时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人

4、员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。个人半年工作总结范文2半年来，根据局国土资源管理目标责任有关规划管理工作和县人民政府级及局领导的具体安排要求，结合年初工作计划和工作实际，规划股全体职工认真履行自己的职责，坚守岗位，努力开展工作，确保了全县耕地总量不少于98667.01公顷，基本农田面积稳定在85630公顷以上，现将工作开展及完成情况总结如下：一、上半年工作总结(一)土地规划工作情况1

5、.土地利用总体规划数字建库与二调对接3月16日全省土地利用总体规划数字建库与二次调整对接工作会议召开以来，县国土资源局收集了各乡镇、县直各单位的相关资料，尤其是与县产业集聚区进行了充分对接，6月13日省厅又召开了土地利用总体规划数字建库与二次调整对接工作促进会。衔接后20_年各项建设用地规模27614.97公顷(其中城镇工矿规模5339.91公顷、农村居民点用地规模19059.83公顷、交通水利及其它用地规模3215.23公顷)，确定虞城县中心城区允许建设区规模2410公顷，扩展区规模300公顷，县产业集聚区起步区248公顷，发展区620公顷，控制区730公顷。2.建设项目用地规划预审积极为省

6、重点项目科迪乳业项目、500千伏输变电扩建工程项目、澜湾旧城改造工程项目等5个项目用地进行了规划预审，保障了项目及时报批。3.积极与省厅协调对接，扩大了县产业集聚区规模。原县产业集聚区规模10.48平方公里，扩大到15.98平方公里，扩大了5.5平方公里。(二)土地综合整治工作1.积极组织申报了利民镇三里井中心社区、店集乡店集中心社区等六个土地综合整治试点项目省财政补助资金的报件。2.组织了营廓镇肖庄中心社区等四个试点项目的申报材料，6月13日下午邀请市局对营廓镇肖庄中心社区试点规划进行了现场踏勘及调研。(三)双保工作1.为认真做好我县20_年保发展保红线工作，根据商丘市保发展保红线工程20_

7、年行动工作方案(商国土资20_115号)，结合我县实际和全年重点工作，制定双保工作方案，并成立了以党组副书记、局长张敬华为组长的“节约集约保发展，严格规范保红线”工程领导小组，积极开展了双保工作。2.挂钩审批及在线备案目前虞城县20_年度城乡建设用地增减挂钩项目已被省厅批复7个批次，建新区规模219.3075公顷(折合3289.61亩)，并按照省厅要求进行了城乡建设用地增减挂钩在线备案。(四)土地整治工作1.与杭州华东公司协作，目前完成了虞城县土地整治规划初稿。2.20_年4月份组织了相关股室队等有关人员对贾寨镇等九十八个整理复垦项目进行了现场踏勘，新增耕地面积249.8497公顷(3747.

8、75亩)，此次验收，切合实际，图表一致，权属明确，面积准确。(五)协助股室、队、所等，完成了规划认定及上报审批工作。(六)完成了局交办的其他各项工作任务二、下半年工作计划规划股全体人员，愿继续在局党组的领导下，做好20_年度下半年的工作。(一)规划工作1、重点项目的规划预审。加强建设用地项目规划预审。2、认真对各类用地是否符合规划严格规程，必须亲到现场。(二)规划工作1、抓紧报批四个村土地综合整治工作，成熟一个，报批一个。2、根据各乡镇申请，组织相关材料上报8-10村土地综合整治审批。3、督促已批复的11个村建新拆旧工作。对完成拆旧的试点制定出相应方案。(三)双保工作1、协调省厅批复9.10.

9、17年批次挂钩，完成在线备案。2、组织20_年挂钩报件，目标3000亩，确保县城区及产业待聚区用地需求。3、检查20_年及20_年挂钩建新实话情况，对建新区达不到要求的，抓紧督促。(四)土地综合整治工作1、完成土地整治规划，并上报市局审批。2、拆旧区整治项目，申请市局验收，省厅备案。(五)完成局交办的其他工作任务三、建设(一)分工明确，职责到人。人人有事做，人人负起责。(二)健全机制，完善制度。(三)加强档案管理，各种资料整理成册，并编码归档。(四)对所申报的项目，必须经过严格筛选。结合实际，充分调研，认真认证，核查资料。个人半年工作总结范文3时光飞逝，转眼间，上半年已经过去了，经过这半年的工

10、作，为此作以下工作总结，也为下半年的工作能更顺利的展开。实践活动中提升行政效能，创新推进项目建设和房产营销等工作，全县城乡房管事业呈现蓬勃发展的良好态势，顺利完成了“双过半”目标任务。现将20_年上半年工作总结和下半年工作打算的报告如下。一、20_年上半年工作总结(一)房地产业持续健康发展。全县房地产固定投资完成_亿元，同比增长26.54%;商品房销售面积106.68万平方米，同比增长34.14%;新引进和裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产项目，到位县外资金_亿元，同比增长17.58%。(二)公租房项目建设有力有效。20_年312套公租房续建项目主体封顶，目前正

11、进行项目总平施工和配套设施建设，预计年底竣工;20_年100套公租房续建项目，预计20_年6月底竣工;20_年新建118套公租房项目正有序推进、正常建设。共发放廉租房租赁补贴149户(其中新增3户)，发放租赁补贴_万元，完成全年目标任务的99.3%。(三)棚户区改造稳步推进。20_年计划启动第一批5个项目的.改造工作。现已启动的赵镇棚户区改造一期项目(包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域)，总占地面积24.95亩，拆迁户数308户，总拆迁面积12095平方米，计划投资_万元。上半年全县签订征收协议87户，完成全年目标任务43%，预计全年能够完成308户，完成目标任务154%。(四)城市

12、营销力争突破。上半年，通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等，有效提升了我县的知名度和美誉度。开展了“金堂首届迎春灯会”、“教育金堂、财富金堂”走进西昌、“情系中江客户联谊会”、“成都品牌房产走进青海”等主题营销活动;借势油菜花节、菌博会、铁人三项赛等节庆赛事活动，加大城市宣传力度;以三星片区为试点，在华西都市报、成都商报等主流媒体上大篇幅的宣传三星片区区域价值、发展前景以及我县人居环境、旅游资源和交通优势;借助成都电视台小刚刚刚好、深夜快递等栏目平台以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告对金堂城市形象进行了宣传;利用金堂电视台、新金堂、魅力金堂等宣传平台，持续推广城市

13、形象。(五)市场监管和项目促建并举并进。把严格市场监管与优质政务服务统筹起来。大力推行商品房销售现场公示系统，提高开机率;积极探索商品房预售资金监管新方式;加强专项执法检查，重点对开发企业商品房预售资金、销售现场、合同备案、促销广告等进行严格监管，对成阿新城项目违规售房实施了行政处罚，对责令整改缓慢和拒不整改的锦绣香江、星岛国际、华地财富广场等项目作出关闭项目网签的处理。同时，加大对开发企业的政务服务力度，提高政务服务质量和水平，组织、协调召开房地产联席会议4次，到房地产项目现场解决问题6次，协调解决了金山国际、恒合时代城、鹭洲城邦、润利鑫项目、维罗纳等项目的用电、用水、阻工、市政道路建设等影

14、响项目建设和销售问题，并协助鹭洲城邦、华尔兹、胜业望园、希望未来城、恒合时代城等项目办理报规报建手续。(六)物业管理进一步规范。新增物业管理区域11个，面积65万平方米。推动62个100户以上农集区物业管理规范化建设，其中9个农集区聘用了6个物管公司进行物业服务。积极会同相关部门，探索建立物业管理矛盾纠纷处置长效工作机制，充分调动物业管理各类参与主体的积极性。上半年，调处华泰小区、森林小区、金沙小区等纠纷35起，回复涉及物管的信访件55个，按时办结率达100%。(七)产权产籍管理逐步完善。按照法规政策和制度规定，共办理产权证登记10551件，归档10551件。其中新建房屋初始登记519件，转移

15、登记4459件，抵押登记4075件，其他登记1498件。同时，房屋信息查询利用制度进一步完善，有效防止房屋信息泄露，确保房屋信息使用安全。(八)确保全县房屋住用安全。重点开展了学校、幼儿园、医院、电影院、市场等公共场所房屋住用安全检查。对全县7家单位玻璃幕墙使用安全进行了专项检查。完成铁人三项赛、龙舟节等重大节庆临时建筑物安全检查任务。对全县城乡居民用房进行安全检查，发出整改通知书84份，并督促整改到位，无房屋安全事故发生。(九)扎实开展群众路线教育实践活动。严格按照县委总体部署，结合我局工作实际，采用“找准两个载体、抓好三个结合、坚持四个走访、着力五个解决”的活动方式，扎实推进群众路线教育实

16、践活动。把群众路线教育实践活动与党风廉政建设和正风肃纪工作有机结合，扎实开展第一阶段工作，广泛征求意见，查找问题，建立台账，实行问题管理，着力提升队伍素质能力和行政效能，打造政治坚定、业务精良、作风过硬的房管干部队伍。深入开展“走基层”、“五进”等活动，做好了联系服务群众、企业和对口帮扶等工作。二、工作中存在的薄弱环节及其原因(一)房产市场执法力度不够。部分销售项目现场公示系统未按时开机，公布信息不及时，存在有误导消费者的现象;预售资金监管不够严格。主要原因是：侧重于强调政务服务，市场执法失之于软;预售资金监管部门协调性、联动性不足，合力不够。(二)项目促建任务落实较慢。对于房地产项目促建确定

17、的任务，相关职能部门在推进过程中，主动服务意识较差，配合解决问题力度不够，甚至落不到实处。特别是项目协调用地、用电和设施配套等方面落实较慢。主要原因是：部门本位意识较重，服务意识较差，有安排无督促，有任务缺落实。(三)棚户区改造搬迁和资金压力大。搬迁进度较慢，项目资金缺口大。主要原因是：搬迁群众对搬迁补偿和安置期望值过高影响搬迁进度，改造地块商业开发价值小。(四)物业小区矛盾纠纷多发频发。随着房地产业的发展，物业小区不断增多，居民维权意识增强，加之个别物业服务企业行为不规范，导致物业小区各类矛盾纠纷层出不穷。主要原因是：物业小区管理是综合性工作，除属地管理外，涉及行业主管部门较多，部门之间的协

18、调联动不足，一定程度上影响小区矛盾纠纷的解决。(五)城市营销创新不足。城市营销与相关部门联动不够，营销方法和手段上贴近市场、贴近对象方面还不够，针对西北地区市场的团购仍未实现实质性突破。主要原因是：在营销方法和手段上不够大胆，接地气不够。三、下一步工作打算下半年工作中，我局将紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放”的工作基调，争当“四个标兵”，奋力完成全年各项目标任务。(一)千方百计确保房地产业持续健康发展。加大房地产项目招商力度，积极引进知名房企提高项目打造的质量和水平，进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展，提高宜居水平，推进我县房地产

19、业转型升级。加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者预期，尽力缓解经济波动引起的下行压力，确保全年目标任务顺利完成。(二)有序推进住房保障工程建设。在把好工程质量、专项资金和建设过程安全“三关”的前提下，加快工程进度，确保完成20_年300套公租房项目分配安置和加快续建、新建公租房项目建设。通过在具体操作中设定不同的收入、住房申请条件、采用市场定价、租补分离、梯度保障的方式，实现廉租房与公租房并轨运行。廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。(三)加大棚户区改造力度。进一步完善全县棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行

20、性，加大项目资金争取力度和融资力度。充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众居住条件。20_年7月上旬，在完成赵镇棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作基础上，加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。(四)深入推进城市营销。突破传统房产营销模式，谋求更加贴近市场、更加合理有效的办法深化城市营销和房产促销工作。重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破新疆、西藏、青海在内的西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的化。通过在新疆、阿坝、凉山等地异地巡展，进一步巩固市场;积极筹

21、备。(五)加强房产市场和物业监管。完善全县房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、城管、银监等部门联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业开发销售及售后服务流程，重点加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线情况等监管，确保我县房产市场有序运行。同时，建立健全物业管理长效机制。充分落实县级部门、辖区乡镇政府、社区(村)管理责任，通过以奖代罚的方式，激励各部门各乡镇参与物业管理的积极性和工作责任的有效落实;制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案及合同备案制，实现退出备案率达100%。(六)加强项目促建服务。以推动部门联

22、动落实促建工作任务为目标，以解决企业实际困难、促进房地产项目加快建设为重点，进一步提升政务服务质量，积极协调各部门落实解决房地产项目在筹备、建设、销售、交房、办证过程中存在的问题和困难，推进项目加快建设。同时，加强尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，积极协调、会同相关部门解决项目遗留问题，切实降低维稳压力和行政风险。(七)高标准开展群众路线教育实践活动。严格按照全县统一要求，不打折扣，不搞变通，认真落实第二阶段和第三阶段各项具体工作，把党风廉政建设和正风肃纪工作作为群众路线教育实践活动的重要内容。紧密结合房管工作实际，进一步用好“三视三问”群众工作法，建立健全群众诉求解决机制

23、，实行台账管理、问题管理，大力解决密切关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题等，着力建设一支为民务实清廉的房管干部队伍。个人半年工作总结范文4时间过得真快，转眼间20_年已经过了近一半的时间。20_年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下：一、劳动用工方面人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，20_年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进行整理、核对，有序组织员工进行签订、续签

24、，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺利完成了20_年度劳动监察部门对我公司的检查。二、职工保险方面每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时准确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，及时向财务部按月报送缴费明细表，并与财务紧密配合。20_年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位部分的缴费基数申报核对工作。为公司员工提供周到优质的保障服务。三、薪酬福利方面时光飞逝，转眼之间接手工资已经有半年之久了，在紧张忙碌而又充实的工作中，在领导和同事的帮助和指导下，我的工作由熟

25、悉到熟练，可独立完成本职工作。员工体检是公司员工健康保障与健康支持体质的一项重要工作。今年第二季度人力资源部领导通过考察、洽谈、成本控制等方面进行有效的把控，圆满完成了20_年的员工体检工作。四、培训报名方面今年年初以来，已经陆续完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比较踊跃，只二建就报名二十人。今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了很多知识，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的服务。今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进行统计存档这样一来，不但方便了统计一部分上报的报表

26、和需要的材料，而且可以对公司现有的人员能力进行掌握，方便了根据工作的需要进行相关的培训和岗位的调整调整等。五、公章公文的管理方面从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加规范、身为一个保管公章的管理员深刻知道公章的重要性，严格按照公司的公章制度对公章的使用进行审批、登记、存档等。切实做好公章的安全保护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既方便工作，有确保安全。以上是我对20_年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作经验和教训，争取下半年在领导的带领下再创新成绩，再上新台阶。个人半年工作总结范文5在20_上半年的工作中，华恒直接还原铁厂在总公

27、司的正确领导下，按20_年工作计划逐步实施，已经完成了主体设备的改造、安装、调试等工作，并且从20_年3月3日煤气站顺利点火开始，相继完成了1#隧道窑点火、2#隧道窑点火、烘干车间点火、梭式窑点火、原料装卸设备的调试投产，目前已经进入两条隧道窑及其相关设备的安全生产状态。在生产的同时，完善了各项规章制度、操作规程，管理逐步走向正轨。经过全厂员工的共同努力取得了一定成绩，现总结如下：一、生产工作情况1、生产任务：截至20_年6月25日：生产直接还原铁T，加原有库存共计T;铁精粉：购进T、消耗T、库存T;石灰石：购进T、消耗T、库存T;块煤：购进T、消耗T、库存T;焦粉：购进T、消耗T、库存T2、

28、产品质量：根据20_年和20_年的工作经验，并针对20_年新的工作特点，对生产工艺做了相关的调整：、制定了详细的烘窑升温曲线，保证主体设备的安全运行;、根据原材料的特点重新修订了详细的隧道窑生产工艺，包括6车/天、12车/天、21车/天工艺，在保证产品质量的前提下，力争产量达到最大;、加强装料工序的操作，提高装罐质量，保证产品还原效果;、修订了还原剂配比工艺，保证脱硫效果前提下，提高还原效果;、煤气站对现有煤种，摸索并制定出行之有效的工艺操作方案，保证供气质量;、装料工位改造、调试并投入使用，提高装料速度，降低了劳动强度;、各除尘设备的安装，改善了劳动环境。二、设备整改及运行状况20_年2月份

29、开工之后，还原铁厂制定了一系列的设备改造及检修计划，并做了人员责任分工，各负其责，使各项工作达到了预期效果，随后组织人员进行调试、安装等准备工作，随着生产前准备工作的逐步落实，现均已投入全面生产使用。主要体现在以下几个方面：(一)、完善各项操作规程及原始记录：1、根据各工段的设备状况，对各岗位的操作规程进行了修订，岗位工做到按规程操作;2、完善了各项原始记录表格，包括交接班记录、设备保养记录、设备盘点记录等，并统一建档备案，以备日后查阅;(二)、装卸料工段生产工作开展情况：1、岗位人员的岗前培训、现场操作实践培训、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等生产;2、上料设备和装料设备联动试机工作;3、

30、除尘及装料系统的联动试机调试工作;4、部分模具校正、修复工作;5、制定详细的烘干、原料配比、装料的生产工作;6、吸灰风机钢结构的加固和铁精粉烘干除尘改造工作。(三)、烧成工段生产工作开展情况：1、组织岗位人员，进行岗前现场实践操作、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等准备工作;2、部分窑车的修复自主以及SiC罐的组装工作;3、两窑中间增加保温隔热设施，在点火之前已经完成;4、煤气管道及烧咀打压堵漏、两条窑炉配备设备的联动试机工作;5、制定详细的升温曲线图，进车计划、工艺流程、生产计划等;6、煤气炉联动试机、除尘器的调试、上煤线联动试机等调试工作;7、煤气管道、蒸汽管道及水罐打压堵漏的整改工作;8

31、、检修出口煤气管道，制作及安装平台，制作加工探火针，点火前的工具及材料准备工作;9、制定了详细的煤气发生炉的点火方案;10、20_年3月3日，1#煤气发生炉一次点火成功;11、20_年3月5日，1#、2#隧道窑一次点火成功，并进入全面生产工作中。(四)、梭式窑生产前准备工作。1、窑体及排烟管道热电偶、仪表及压力表的安装，并进行梭式窑煤气管道的打压堵漏、测试等工作;2、检查内窑墙，重新堵漏、贴棉、密封及调试排烟风机和车底鼓风机的工作;3、排烟风机和烘干床的改造收尾工作;4、四辆窑车维修、现场碳化硅罐的整理及摆放;5、新建2#梭式窑收尾、调试、整改、验收工作;6、新建SiC罐烘干窑的施工;7、新制

32、作两部捣固机的安装工作;8、组织人员进行岗前实践操作能力及生产前的各项准备工作的系统培训工作。三、人员配置状况截止目前我厂现有员工187人，男169人，女24人;其中民族同志占总人数的43。85%。截止20_年1月6月，已正式办理离职手续的人员共计167人，辞职率为89。3%，主要原因：工作环境、劳动量与工资不成正比，但生活习惯、语言沟通等问题也成为辞职率较高的主要原因。今年上半年劳动合同签订率为100%。四、强化职工安全意识，为全面生产打下基础在总公司的具体指导和大力支持下，我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，落实好安全生产责任制度，编制20_年员工培训计划，在首季度对全厂职工进行了华恒还

33、原铁厂岗位操作规程、华恒还原铁厂安全生产管理条例、华恒还原铁厂厂规厂纪及安全管理制度的学习，与全厂管理人员、职工逐级签订了“安全目标责任书”，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工三级安全培训，做到了教育培训有计划、有方案、有考HY新疆鄯善华恒直接还原铁厂核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。其次，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，各工段详细制定了警示牌、警示标语和安全操作规程，做到制度上墙、规程记心;全厂上下齐参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类隐患、危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施。同时，制定和制作

34、各种操作规程、特殊岗位安全紧急预案、安全警示标语等100多余块;建立、健全安全工作考核办法、三级安全培训制度及华恒还原铁厂安环管理考核细则，并定于每月5号、10号、15号、20号、25号、30号对全厂、生产区“安环”进行全面检查及考评，生产区存在的安全隐患整改措施及落实情况等做好相关记录，同时留存存档。五、厂区建设，美化环境及基础性建设20_年初，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，对华恒还原铁厂的环保工作进行了多方面的整改，让员工有一个健康、文明、向上的生活和文化娱乐环境。目前，我厂委派专职人员对厂区绿化带进行灌溉、施肥、平整等基础管理工作。厂区基础建设工作现已基本落实到位，根据发展

35、规划需要，相关基础工作已在进行之中，主要有以下几点：1、20_年3月份，完成了鄯善华恒实业一期项目竣工暨二期项目奠基典礼仪式;2、新建的职工宿舍楼，正在紧张有序的施工之中;3、新水井现已投入使用;六、存在的问题今年上半年，我厂先后发生工伤事故2起，设备事故8起。工伤事故为：隧道窑班长刘广东在搬运窑车维修钢架砸时伤脚、马全在转运窑车时夹伤手指，针对这三起工伤事故，我厂做了详细的事故分析会，造成工伤的主要原因：员工安全意识不强违规操作、缺乏安全隐患的辨识能力、现场安全监督管理不到位等原因。为此，我厂专门进行全厂员工集体安全培训，主要讲解安全基础知识、各特殊岗位操作规程等，努力提高员工安全意识、增强

36、安全隐患的辨识能力、强化安全监督管理工作，力争下半年安全事故为零。设备事故为：7起窑车窑外倒罐事故、1起大倾角皮带机电滚筒损坏导致装料工序停产近30小时的事故;针对这8起设备事故，我厂积极组织人员对事故进行分析并制定了相关预防措施。七、二零零九年下半年主要工作任务、管理方面1、继续坚持以人为本的管理思路，抓好职工的培训工作，全面抓好安全管理工作;2、加强成本核算，加强过程控制，做好节能降耗增效工作;3、加强现场管理工作，继续完善各项规程、制度;4、需配备10人作为厂内机动人员，在各工段岗位人手不够的情况下，可以临时补充。所缺人员务必在7月10日前配齐(聘用条件：以汉族人为主)。、设备改造方面1、部分窑车需进行大修，预计在7月中下旬，耐火材料到位后进行;2、两窑中间温度过高，具体方案正在筹划中，预计在8月中旬进行改造;3、隧道窑的检修，预计在9月初10月中下旬完成;4、各设备的保温(冬季不停产)工作，在11份以前完成。、生产组织方面根据目前现状及设备检修任务，下半年计划生产海绵铁21000T。总而言之，我厂在下半年的工作中，将进一步加强管理，加强过程控制和成本控制，提高安全意识，操作水平、管理水平，力争实现产量最大。