3 项目产品质量管理策划.docx

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1、SEBMSI113项目产品质量管理策划针对在甘肃省黄河流域施工的地理环境，结合本项目面临的实际状况和甘肃省兰永一级马路项目办对工程质量的要求，为了使兰永一级马路1.Y03标三江口黄河特大桥、衣庙台特大桥及路基工程施工质量处于良好的受控状态，特制定专项的质量管理策划。3.1产品质量管理综合分析3.1.l现场技术质量堪察分析.1项目概括兰州(新城)至永靖沿黄河快速通道是临夏州各县区与外界联系的重要通道，也是兰州市一小时都市经济圈内的交通要道。它的开工建设，是交通运输部门实行省委“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推动”区域发展战略的又一重要举措。项目建成后，将解决库区移民群众行路难的问题，并将刘家

2、峡、盐锅峡、八盘峡三大库区连为一体，有效整合各种资源优势，形成区域连片开发的格局。项目起点位于兰州市西固区新城镇新城黄河桥南，与已建的西固区至新城一级马路终点顺接，终点位于永靖县古城村。路途全长48.246公里，采纳双向四车道一级马路标准建设，估算投资61.13亿元。1.YO3标段内有两座特大桥，其中三江口黄河大桥全长2496.5米，全桥共14联，上部结构：12X(440m)箱梁+(66+120X3+66)m变截面悬臂现浇箱梁+4X2Om箱梁，下部结构：1#24#墩为灌注桩加承台基础，空心薄壁墩。25#36墩为灌注桩加底系梁方柱式桥墩,37#47#墩为灌注桩加底系梁圆柱式桥墩，48#53#墩为

3、灌注桩加承台，重力式实心墩，54#57#墩为灌注桩，圆柱墩。在庙台特大桥左幅中心桩号K14+160,左幅长度927.5米，上部结构为46X2Om先简支后连续小箱梁，大桥下部结构为桩基础墩身和桩柱式桥台，右幅中心桩号K13+980右幅长度1287米，上部结构为6420m先简支后连续小箱梁，大桥下部结构为桩基础墩身和桩柱式桥台。标段内中桥两座,其中YKU+478中桥上部结构1-2OnI预应力混凝土简支箱梁,ZYl1+478中桥上部结构1-2Onl预应力简支箱梁，下部结构为U台，扩大基础。两座特大桥之间是2Km长路基，共有土石方工程38万方。项目部从2012年4月中旬进场，支配2012年6月初正式开

4、工，于2014年10月底前完成合同内全部工程，建设总工期960日历天。.2项目质量管理面临的形势1、项目面临的优势本标段是以桥梁为主的路基桥梁工程项目，限制节点工程为三江口黄河大桥水中基础施工，引桥由于桥墩高也存在肯定的施工难度。但以局、公司丰富的技术资源为依托，在以往马路桥梁项目施工的过程中总结形成了科学完善的施工工艺和技术方案，可以确保整个工程的质量优良，并为质量创新和质量创优供应了可能。2、项目质量管理面临的劣势(1)、项目部成员虽有一部分经验过水中桩基础施工、高墩施工和悬臂现浇箱梁施工，但在黄河上修筑桥梁，还都是第一次，底层管理人员新人较多，其他人员则聘用的新人员多，新人员阅历较少，尤

5、其是机驾人员大都外聘，操作层民工多为新手，因此，创优良质量工程的难度较大，应对新人员多加强培训。(2)、工程量大两座特大桥共长近4Km,共有混凝土近15万方，预制箱梁864片，工程数量可观。由于工程量大、施工周期长久，连续施工作业时间长，确定施工工艺时应考虑所选方案在特殊环境下的连续实施的可行性和质量保证率。(3)、桥址区域气象条件困难本标段经黄河IlI级阶地张家台跨越至黄河II级阶地，地势落差大75m,主桥斜跨黄河，桥位地势开阔平坦，经水电站沉没区、鱼塘、芦苇等黄河湿地，八盘峡正常蓄水水位1576.5m,最高洪水位1577m。该标段为黄河沿线风景走廊，桥位周边景观丰富、美丽，环保要求富。三江

6、口桥斜跨黄河，河床变更起伏，桥位处水质较好，最深处水位达13m,旁边几乎无水上施工设备。三江口黄河大桥地质覆盖层薄，从上至下细砂、强风化粘土岩、中风化砂岩和粘土岩；砂层覆盖层厚度为28m,个别位置几乎无覆盖层，受其影响，水上施工临时设施钢管桩基础自稳定性较差，需进行特殊设计和施工才能满足要求；另受河床覆盖层薄的影响，水上基础施工时，桩基础钢护筒底口极易漏浆，对钻孔和碎浇筑造成较大的施工风险。本标段是以桥梁为主的路基桥梁工程项目，限制节点工程为三江口黄河大桥水中基础施工，引桥由于桥墩高也存在肯定的施工难度。桥位位于水库区，水位变更不大，水流流速小，下部施工受水位变更影响较小。桥位处年平均气温Kn

7、1.7,一月为零下-6.7-5.3,最低温度为零下19.7,最大冻土深度为98cm,受冬季气温影响，有效施工时间短，每年约8个月，对于桥梁施工须要合理支配工期。3质量难点和主要技术问题(1)、水中基础施工三江口黄河特大桥主桥跨越黄河，施工前现搭建钢栈桥和工作平台以便本桥施工及标段全线施工材料运输，施工机械和人员通行。主桥灌注桩：三江口黄河特桥灌注桩在工作平台搭建并堆载检验完成后进行，采纳冲击锥成孔导管灌注水下混凝土。灌注桩施工完成后，主桥承台：利用钢护筒和工作平台协作履带吊、卷扬机、倒链葫芦下沉安装套箱，潜水工清理整平套箱内泥砂至承台设计高程，用导三套导管同时灌注水下混凝土封底。封底混凝土达到

8、设计强度或足可以承受水压力后边排水边假设内支撑钢管至封底混凝土顶面，检测封底混凝土高程和质量，进一步封堵局部渗水，人工凿平整理封底混凝土，在套箱内绑扎承台钢筋，安装墩身钢筋和塔吊基础预埋件及悬臂现浇0-1#块段支撑钢管预埋件。浇筑承台混凝土。混凝土集中厂拌罐车运输，混凝土泵输送入模。主桥墩身：接长墩身钢筋，安装墩身模板，浇筑墩身混凝土。墩身模板定做大块钢模，每个墩身1套，平行施工。在墩身施工的同时安装塔吊，接长0T#块段支撑钢管。(2)、高墩施工三江口黄河特大桥引桥224墩均为高墩，是本标段的难点之一，处于湿地、河边、鱼塘位置的承台，在开挖前先打入钢板桩止水或围挡淤泥流沙，再开挖引桥承台基坑，

9、人工安装钢模板浇筑混凝土，引桥高墩采纳翻转钢模板，塔吊协作提升模板和钢筋，混凝土集中厂拌罐车运输至工地，卧式泵输送入模。薄壁空心墩有两种截面形式，其中：2#-16#截面相同，17#-24#截面相同。在选择高墩施工方案时我部主要考虑以下因素：钢筋、模板的起吊，碎的运输及入模方法，施工人员的上下墩方式：依据现场实际状况及权衡平安因素，对于高度大于31.5米的墩身，我们拟定用塔吊(QTZ63A)起吊模板、钢筋及施工机具，并安装电梯来解决施工人员的上下墩问题，碎均采纳罐车运输，用碎输送泵泵送入模。这样有利于加快施工进度，提富施工平安性，树立企业形象，解决本项目工期紧的问题。墩身模板的配置：三江口黄河特

10、大桥的引桥墩身主要为空心薄壁墩，为确保工期和施工质量，拟定采纳翻转钢模，每套钢模板分8节，每节长1.5m,左右幅组合高度分别为6m,引桥空心薄壁墩依据8节X1.5米/套，引桥空心薄壁墩投入钢模板8配置。模板几何尺寸依据墩身构造特点加工,采纳大块组合平板钢外模。空心墩内模板也采纳大块组合钢模,人上下左右操作平台固定于外模上。塔吊起吊实力限制在1.3T以内。钢筋加工方式选择：墩身钢筋的连接采纳的滚压直螺纹机械连接方式，是一种“现场加工，现场连接”的方式，其优点主要是平安牢靠，适用于高空作业时钢筋的连接。在进行滚丝操作时，要求设备摆放位置要相对固定，安放位置四周有肯定的空间，同时要求有防雨设施及电源

11、（38024KW/套）。滚压机安装时中心轴线应与钢筋保持水平面同心高度。（3）、主桥上部悬臂现浇变截面箱梁施工主桥上部为66m+3X120m+6611五跨预应力混凝土变截面连续箱梁桥，单箱单室截面，裸梁根部中心高7m,高跨比为1/17.1,裸梁跨中中心梁高为2.8m,高跨比为1/42.9,箱梁顶板宽U.25m。底板宽6.5m,翼缘板悬臂长2.375m,0号块以外箱梁底按二次抛物线变更。连续墩墩顶设置厚0.7m及边跨端部设置1.5m横隔板外，箱梁其他部位均不设横隔板，箱梁采纳纵向及竖向双向预应力体系。横坡通过调整腹板高度形成2%单向横坡，梁高以箱梁中心线处为准。主桥箱梁采纳挂篮悬臂施工，各单“T

12、”箱梁除0号块外分为14对梁段，中跨、边跨合拢段长度为2.Om,梁段最大重量为158T,挂篮自重按60吨考虑。0号块段长度6米，1块段长度3.5m,墩身顺桥向宽度4m,则01块段施工时悬出4.5m须要在支架上现浇。1-OT块段重量841.1T,支架担当重量291.15T。49#52#墩T构悬臂现浇梁0#1#块施工方案模板和主要承重支架结构支架采纳t8001111壁厚3=1OnInI螺旋管作支腿，HK450cH钢作承重横梁，136a工字钢做安排梁，在安排梁上作搭设碗口式支架，支架顶用10槽钢，在槽钢上铺设箱梁底模板,箱梁侧模和翼板承重梁在136a工字钢上铺设两根140a工字钢，在工字钢上在那装侧

13、模板。钢筋加工与绑扎：钢筋在地面下料制作，分批用塔吊提到现场绑扎、焊接成型，钢筋绑扎按底板f腹板和隔板钢筋一顶板的依次进行,过程中按混凝土浇筑的高度逐步绑扎完善各部分钢筋。钢绞线：在地面下料，塔吊提至现场穿束。在绑扎0,1号块腹板钢筋时进行腹板钢束町TlO水纹管定位穿束，绑扎顶板筋时进行T1-T12,及备用管道Ty水纹管定位。竖向和横向精扎螺纹钢筋随钢筋绑扎进行安装定位。混凝土浇筑：混凝土分两次浇筑，第一次浇筑高度6.4In,其次次浇筑顶板混凝土，第一次浇筑结尾时顺桥向用竹胶板加工20cm15cmX20箱盒预埋，间距30cm。作为剪力槽，混凝土终凝后取出，两次浇筑混凝土时间差不大于6天（或插入

14、1）25螺纹钢筋作为施工缝和剪力钢筋，间距50cm)。混凝土养生：养生采纳地下水，地面修建蓄水池。用高扬程泵送至现场干脆喷洒。高温季节用土工布覆盖。混凝土强度达到设计强度的90%后张拉纵向预应力束，横向精扎螺纹钢筋，竖向精扎螺纹钢筋。3.1.2产品质量管理内、外部要求的识别本项目内外部质量要求的文件为兰永一级马路1.Y03标招标文件、设计文件、施工组织设计文件马路工程施工技术标准(JTGB01-2003)马路工程质量检验评定标准(JTGE80/1-2004)马路工程质量检验评定标准(土建工程)(JTGF80/1-2004)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)马路钢结构桥梁设计规范(J

15、TGD64-2009)甘肃省兰州西固地区、临夏州永靖县气候、环境条件、人文背景等相关参考资料；本单位施工阅历、施工实力、人员及机械设备状况等内在条件；马路工程国内招标文件范本(2009年版)；相关法律、法规、地方规定及相关条款等参考资料。产品实现过程列表依据本项目图纸及工程量，将单位工程划分为分部工程、分部工程划分为分项工程，分项工程划分为各工序，通过对各工序的限制，进而逐步达到整个工程的优质优良。32产品质量管理目标、思路和举措质量管理目标及质量限制主要指标建沿黄通道，树百年丰碑。分项工程优良率100%,单位工程优良率100%,顾客满足度98%,重大质量事故为0；争创国家级“优质工程”。质量

16、目标分解：(1)、“诚信服务、优质回报、不断超越”；(2)、杜绝施工中的重大质量事故，避开一般质量事故隐患和主要质量通病；、确保工程达到交通部优质工程标准；分项、分部工程优良率达到100%,交工验收单位工程优良率达到100%。、竣工文件做到真实牢靠，齐全整齐，实现一次交接合格。质量考核：(1)、进场材料、构配件和设备质量管理(2)、施工测量质量管理(3)、工程试验、检验质量管理(4)、施工过程质量限制(5)、工程质量检验(6)、工程实体质量(7)、成品防护(8)、质量记录资料管理(9)、人员质量培训与持证上岗(10)、项目部质量管理体系及运行质量管理方针(思路)、原则(1)、质量管理方针“严守

17、规范,细心施工，服务业主，争创全优”(2)、质量管理思路、举措首先要满足业主对质量的要求，要确保运用的耐久性，必需保证保质期内无修理，保修期内无大修，在施工过程中，要从细微环节入手，文明施工，精细施工，创优质工程，获业主认可，切实达到品牌工程的目标，起到为保持、扩大市场份额的目标，切实起到现场保市场的目标。举措：从原材料调查确定、拌合站的硬化、材料的堆放、试验检测、拌合限制、运输限制、温度限制、摊铺限制、碾压限制、测量放样以及养生等各个方面都要从细微环节入手，加强限制，提高作业人员责任心，真正做到精品工程。3.2.3技术质量管理限制要点从影响工程质量的人、机、料、法、环等关键因素入手，结合施工

18、组织设计编制本项目的精细化施工实施细则，作为项目各个部门及现场工程师进行现场限制的作业指导书。3.3产品质量管理的组织措施质量保证体系的设置项目设项目经理1人，支部书记1人，总工程师1人，副经理2人。下设9个职能部门,分别为：工程部、质检部、合同部、机械材料部、财务部、试验室、技术攻关组、综合办公室。质量检查组织机构图项目主要岗位、部门产品质量权责（1）、项目经理是产品质量的第一责任人；项目总工程师是现场施工质量过程限制的第一责任人，具有质量推翻权；生产副经理是现场产品质量干脆责任人。（2）、项目总工程师负责组织施工前期的技术打算工作（设计交底、图纸会审、复原定线、编制实施性施工组织设计、技术

19、交底、制订技术方案）、施工过程质量监视和测量、关键特殊过程的技术限制及改进、不合格品的处理和竣工资料的编制；组织技术交底、组织质量大检查、对施工中存在的质检、试验、测量等重大技术问题进行协调处理、解决；负责组织开展质量分析与总结、技术方案评价工作。（3）、项目生产副经理负责组织施工前期的施工现场条件打算工作（现场布置、机械设备、物资打算和工程、劳务分包）；按规范、标准和确定的技术方案组织施工；负责工程交付和保修期内的保修工作。（4）、项目工程部详细落实施工前期各项打算工作；按规范要求组织施工，对工程、劳务分包实施有效管理；负责不合格品的订正和处理；负责施工过程中产品的防护工作。（5）、项目机料

20、部负责原材料和外购半成品、成品的质量限制，负责产品的标识和可追溯性管理；负责施工机械、机具性能查验、租赁及其修理、保养工作。（6）、项目质检部在总工程师的领导下，全面落实各项质量工作，执行合同文件、标准、规范、规程等。负责编制施工组织设计，参与质量检查和分项工程质量检验评定。协作驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并刚好报告总工程师。参与技术交底。负责质量报表的编制和上报。负责施工图纸、技术文件及施工标准、规范、规程等各类技术文件资料的管理。负责竣工资料的编制、归档和移交工作。负责项目平安生产、文明施工、职业健康管理工作，为项目正常施工供应平

21、安保障。（7）、项目质检工程师负责全线质量、过程限制、技术交底的监督、检测、检查，督促落实技术性指导和要求性文件等的有效实施。（8）、项目试验室负责原材料的选择试验、进场材料检验、外协单位原材料抽检试验、协作比设计、施工过程质量限制及工后检测等任务。（9）、作业队（组）长负责现场施工中所担当作业内容的技术质量。3.4产品质量管理限制措施项目产品质量管理流程主要包括施工打算阶段（包括施工技术打算和施工条件打算）质量限制、过程施工质量限制、缺陷责任期质量限制和持续改进等内容。产品质量管理所涉及的管理对象包括质量责任制管理，施工技术打算，施工条件打算，开工报告，施工技术交底管理，工序质量限制，原材料

22、及外购产品质量限制，关键、特殊过程限制，半成品、成品防护，计量检测设备限制，机械设备限制，质量检测、检查与整改，不合格品限制，产品质量事故调查、处理，订正和预防措施，工程报验与质量评定，考核奖惩，质量总结与分析管理，信息沟通与传递，培训教化，文件资料、记录管理等二十一项。项目产品质量管理流程施工技术准备施工条件准备开工报告施工技术与交底信息沟通与传递施工点条件准备实行工程施工许可制培训教育首件工程认可制文件资料、记录管理过程施工质量控制工序质量控制半成品、成品标识与防护原材料及外购半成品、成品质量控制计量检测设备控制质量检测、检查与整改关键、特殊过程控制I机械设备控制不合格品控制工程报验与质量

23、评定考核奖惩纠正和预防措施质量事故应急处理质量总结与分析交工验收保修期质量管理现场产品质量控制流程现场专业工程牌生产负责人物资部工程部安质部项目经理未通过Jz安麻、现场确认组织现*登记更新信息库物她.t工作联系单彳-4测量队对现场测量放样未通过每批次.材料计划单组织材料进场反馈单1.，试验委托单XJ试验室对材料现场抽检通知材料准用检测报告单、_1A厂现场施工Q.每天下午18点电舌上报工程部/产fQ生/4登记更新I信息库安排第二天检测、监督内容,检测、监督T发现问题一律采用“八.工序质量单制”纠正瞬赞皆矗料抽检实物质量脓验室对半成I仙、成品检测I产品标识、防护W浦过每周MJa队对成品进I府检测I

24、liJ-不一便女，贝印未上报工程部归档、考核f归档、考核统计分析，编制质量月报传阅一对仔田可超纠正处理组织每月考核整理考核信息编制考核报告通过考核兑现*核5FB登记更新信息库-马快兄巩3.4.1 质量管理责任制项目经理在项目开工前建立健全产品质量保证体系，建立并落实质量责任制。负责制定本项目产品质量管理目标，确定实现质量的资源配置和措施。项目总工程师负责组织开展质量隐患识别及限制措施的制定工作；负责现场施工质量限制及产品监视和测量管理工作；负责施工过程中不合格的限制管理以及工程质量事故的应急处理及事后缘由分析、调查、处理工作；负责组织本项目质量管理限制分析、总结工作。项目质检部负责现场施工质量

25、限制及产品监视和测量工作；负责施工过程中不合格的限制工作；负责不合格缘由分析及订正措施制定；组织实施“三检”制度、“奖罚”制度、“质量追究”制度；宜贯“本工序视下一工序接管者、实施者为顾客，为其供应满足服务”的原则，抓好工序质量，提高工序服务满足度，以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目工程质量；依据工程进展状况，项目总工组织试验室、测量队和质检部，每月进行一次质量大检查活动，对已完工程进行自查自纠，发觉质量问题，马上制定整改措施，并主动组织落实，验证整改效果；制定主要工程项目质量限制表；负责工程质量事故的应急处理工作即事后缘由分析、调查、处理工作。施工技术打算.1学习设计图纸

26、、规范、技术资料(1)、在总工程师的主持下，工程技术部组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资机械部门管理人员等学习高速马路施工有关的技术标准、规范、监理规程、合同条款及上级部门下发的技术资料等，熟识施工图设计文件和技术标准、规范、技术资料。(2)、参与业主组织的设计技术交底。.2图纸审核和技术复核(1)、查核设计文件、图纸资料是否齐全，本身是否有错误，相互间有无冲突；工程清单、数量有无问题；对发觉的问题通过合理程序刚好书面报告。(2)、在每个分项工程开工前应由现场工程师对分项工程中的每一道工序的设置、依次、内容进行复核，从而削减施工过程中的错误，防止返工等现象出现。.3施工图现场调查核

27、对在收到施工图24小时内，由项目总工签署看法，工程部组织各现场工程师就施工图进行现场调查核对。.4产品实现过程分析与识别(1)、产品实现过程即施工过程是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程，是劳动过程和自然过程的全部生产活动的结合总和，也是工程项目组织施工生产的最小单元。(2)、在项目前期打算阶段，项目总工程师应组织工程部、质检部等相关部门结合项目设计文件资料、执行规范标准，对本项目最终产品实现所需的过程进行分析，识别出全部施工过程即工序，建立产品实现过程分析图。便于后续编制现场施工技术质量限制要点和质量隐患、环境因素、危急源识别及关键、特殊过程识别的有效开展。.5单元划分项目总工程师组织工

28、程技术部按施工技术规范要求和监理工程师指令，依据产品实现过程分析图进行单位、分部、分项工程划分建立单元划分清单，报监理工程师审批，并依此进行产品质量评定，计量交验，建立工程管理台帐，分类归档已完工程的技术资料.6导线复测及复原定线、测量放样(1)、由项目总工程师主持，质检部负责复原定线，施工测量和测量放样工作。(2)、采纳校核合格的全站仪复测和复原路途的导线网、固定桩及路途中、边线桩。(3)、复测沿线水准基点的高程，增设施工须要的临时水准点，做好定期复测和维护工作。(4)、质检部负责将复测结果整理成资料报业主及监理工程师，得到批准后，方可进行测量放样工作。(5)、依据批准的测量资料计算工程数量

29、，复核设计数量，若误差较大时应以书面资料报监理和业主，或按变更设计程序办理。.7标准试验和协作比设计(1)、项目总工程师组织试验室依据招标文件要求及业主要求,进行各种原材料调查及协作比设计工作,为开工做打算。(2)、试验室协作物资部依据选定的石料场，选择有代表性的各种集料及砂，进行筛分试验及其它规定的试验和检验。依据试验成果，提交监理工程师批准后，选定料场和供货商，为开工打算足够数量的原材料。同时考虑可能的材料调换,刚好设计报批材料和备用协作比。(3)、水泥、钢筋及其它建筑材料或半成品进行规范规定的技术指标检验，提交监理工程师批准后,方准用于工程实体。厂家供应的水泥和钢材应供应厂家全国工业产品

30、生产许可证、批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。.8编制项目“实施性施工组织设计”在项目总工的主持下，组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定合理的施工方案和施工工艺，由质检部主控，在工程部、机料部、合同部、财务部、试验室、技术攻关组、办公室的协作下，按局有关范本要求编制项目的“实施性施工组织设计“，并按规定履行报批手续。.9质量隐患识别及制定预防措施项目总工程师应组织有关部门在施工打算阶段围绕本项目施工内容、地质特点、行业质量通病、公司已发生质量事故等系统识别本项目存在的质量隐患，并从人、机、料、法、环等方面分别制定完善的预防措施，在施工过程中严格限制，并努力开展Qe小组

31、活动有效防治质量通病，确保最终产品质量。施工条件打算1、项目经理部应依据局项目经理部驻地建设有关规定要求及工程的特点和规模进行现场布置，包括办公室、生活、生产房屋、库房、拌和场、材料堆场、设备停放场、修理厂等的场地平整、进场道路和场内道路的修建及其它临时设施的布置；作业队、施工点的布设等。2、沿线施工便道便桥的修筑。包括沿线施工便道和原材料进场便道及便道上的临时桥梁及临时过水涵管等。3、计量检测设备打算与试验室临时资质获得（1）、项目试验室、质检部依据公司计量检测设备管理方法，向公司提交项目计量检测设备配置申请单，由公司统一调配或购置，对到场计量检测设备验收并统一组织标定。（2）、向公司项目管

32、理部申请并办理工地试验室授权手续。经授权后，向当地交通质监部门申报工地试验室临时资质（申报资质所需资料按业主及当地交通质监部门要求执行）。工地试验室取得当地交通质监部门的临时资质后，方能开展试验检测工作。4、机具设备调运、进场查验（1）、依据工程规模、工程内容及质量要求由项目提出机械设备配置支配，公司依据现有资源进行配置，不足部分经公司同意后由项目经理部租用或购置，全部机具设备由项目经理部统一管理，统一运用和统一调度。（2）、进入项目施工现场的机具设备，项目机械主管部门均应先进行性能查验，不满足施工质量要求的必需进行修理或技术改造，否则不得投入运用。5、关键技术岗位人员进场查验现场工程师、试验

33、工、设备操作工等关键技术岗位人员到场后，必需到项目办公室办理登记手续，项目办公室应通知平安部对其查验并组织考核，合格后方可上岗。其中涉及需外部持证的关键岗位人员应持证。(2)、各施工分部、作业班组不得随意变更关键技术岗位人员的工种或岗位，如需变更需上报项目工程部，经项目总工程师审批。开工报告1、施工技术打算和施工条件打算工作完成后，质检部负责组织编制开工报告，经项目经理审批后上报公司审核，然后向业主或监理工程师提交开工报告。开工报告经批准后方可开工，即进入了施工阶段。2、开工报告的主要内容(1)、工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；(2)、打算状况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人

34、员、设备进场状况，技术打算状况(图纸审核、施工方案状况)、主要材料进场状况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；(3)、实施性施工组织设计文件；(4)、施工进度支配、工料机需求及进场支配；(5)、经监理审核批准的进场设备、进场材料、测量放样等报验单，协作比设计及标准试验报告单等。(6)、业主或监理工程师有其它要求的，按要求打算材料一同上报。施工技术交底工程开工前，应层层进行技术交底并有书面材料，交底的内容和技术资料应整理归档，并复制发给有关施工人员。 项目经理部的技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、测量人员、平安员、物资人员、工班长、

35、分包方(含劳务分包)行政和技术负责人进行交底。 项目经理部技术交底的内容：合同文件、合同主要条款；技术标准、规范、规程、方法；质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的支配与运用状况及拟采纳的新技术、新工艺等。另做好技术交底记录。现场施工技术人员，在每一工程项目开工前，应向担当该项目施工的工班(组)长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、工程部位、各部尺寸，路面结构类型及厚度、宽度，材料规格及质量要求；主要工程数量，进度支配，采纳的技术标准、质量标准、操作规程及拟采纳的新技术、新工艺等。其它交底内容：A、工程质量限制的内容及所需填写的施工原始记录、工序间的自检

36、、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。B、施工过程的文明施工限制、环境污染限制规定及职业平安健康限制规定等。C、现场专业工程师应每天核查作业现场各关键技术岗位人员状况，发觉变动，刚好进行补充交底。工序质量限制1、现场工程师应组织施工分部严格依据施工图纸、规范规程、“现场施工技术质量限制要点”要求组织施工。2、在每个分项工程施工前，现场工程师应依据生产进度支配刚好通知测量队进行测量放样，测量队应主动、主动做好放样工作。3、现场工程师应依据生产进度刚好向机料部提交材料支配单，机料部依据各工点材料运用支配刚好组织材料进场，并按要求组织进行检验，合格后通知现场专业工程师运用。4

37、、现场工程师应依据每天施工状况，加大日常巡查力度，对一些质量通病通过过程检查和指导，削减返工等现象的发生，提高一次报验合格率。5、每一分项施工完成后，施工分部技术人员按要求进行自检，自检合格后，由施工分部技术人员找相关责任人报验。否则自行整改，并重新自检直至合格。6、现场专业工程师全部工作必需在现场专业工程师行为准则规定下行使自己的权利和义务。原材料及外购产品质量限制1、项目机料部在原材料选购前，应先对供货商进行考察，并做到货比三家，依据公司物资招标选购管理方法对其质量、生产规模、信誉等方面进行综合考察，提出初审看法报监理工程师。同意后，对水泥、钢材等，应要求厂家供应产品说明书、质量保证书、合

38、格证及样品（对于列入工业产品生产许可证发证产品书目的产品生产企业必需供应国家质检总局颁发的全国工业产品生产许可证），由试验室进行检测，合格后与供方签定合同、归档。选购地材时，机料部应会同试验室现场查看产地、料场、生产实力、驾驭资源、材质、价格、运输条件，并随机取样，经试验室检测，合格并经批准运用，方可与供方签定供货合同、存档。2、对碎石等地材实行源头限制管理，在碎石加工场，项目试验室应派试验人员进场监管。3、项目机料部负责所需材料的供应，对进场入库物资，机料部应派人依据选购支配、订货合同等验证供货发票、质量证明书等，凭证齐全后方可接货验收。验收时应逐件过秤、检尺、点数、检验发票和质量证明书是否

39、符合合同交货规定，交验物资名称、规格、质量、数量是否与验收相符。对于需取得全国工业产品生产许可证的产品必需进行正品防伪验证（可与厂家沟通了解相关正品验证方法），并按规定的周期、频率或批次向项目试验室传递托付试验单。项目试验室应按规定的周期、频率对供货商所供材料进行检测，出具检测报告传递给项目机料部。机料部依据检测结果刚好通知地材组，确定是否准用，对于不合格产品应马上清场，如不能刚好清场，应刚好做好禁用标识。4、拌合站长及材料主管副经理等应督促材料部对进场材料按规格、型号、批号不同分开存放，做到下加垫、上覆盖、堆码整齐、标识清晰、隔离分类存放，并设置标牌，标明物资的特征及检验状态。5、对于砂石料

40、、水泥等对产品质量影响较大的原材料、外购产品及国家、顾客有可追溯性要求的，必需建立可追溯性管理，项目机料部应从原材料、外购产品进场时间、生产批号、运用时间、运用部位等建立唯一可追溯性记录，工程部应予以协作。关键、特殊过程限制1、由于受工艺方法、材料性能、操作技能、设备性能、监视或测量手段等因素的影响，关键过程和特殊过程的界定难以统一规定，项目总工程师应首先组织工程部、质检部依据本项目产品实现过程分析图和公司下发的关键及特殊过程施工管理方法并结合本工程实际状况详细分析，予以识别、确认，形成项目关键、特殊过程清单。2、项目总工程师依据清单确定关键、特殊过程作业指导书编制支配，并组织编制。作业指导书

41、的内容包括：关键过程的限制目标（质量、进度、环境、平安等）；限制依据；资源配置；部门及人员职责与权限；作业步骤和方法；平安与环境保障；质量通病或可能出现的质量问题及预防措施；检验、试验和测量的项目、方法、频次及合格评定标准；需保留的记录等。3、项目生产副经理依据策划的结果组织落实关键、特殊过程实施所需施工条件的打算（设备、物资、人员）。4、施工前由项目总工程师、项目生产副经理组织相关部门和现场作业人员进行技术交底，将作业指导书发放至现场作业人员，并跟踪指导实施，使现场作业人员精确理解施工方法、操作工艺、质量平安环保要求等内容。5、特殊过程在施工前，项目总工程师还应组织相关部门或人员按关键及特殊

42、过程施工管理方法对特殊过程的实现实力进行确认，当证明和认定特殊过程具有实现过程目标的实力，即预先鉴定过程在受控条件下，能够生产合格产品的实力后方可正式组织施工。确认时应填写特殊过程实现实力确认表。6、项目生产副经理负责组织按确定的精细化施工实施细则进行施工。项目工程主管部门负责关键、特殊过程限制的详细实施。在作业过程中，现场作业人员必需严格执行确定的作业程序、方法。7、项目工程依据确定的需监控的过程参数及其监控要求，进行连续监视和测量，按规定格式进行记录。若发觉过程偏离或达不到限制目标时，应刚好报告，进行订正，并分析问题产生缘由，针对缘由实行措施。8、当发生以下状况之一时，项目总工程师应组织相

43、关人员对特殊过程实现实力进行再确认：(1)、施工所用的主要原材料改换时；(2)、主要施工设备大修后；(3)、工艺文件或作业指导书更改时；、产品特性更改时；(5)、施工质量出现问题，其缘由已被消退时；(6)、停工时间过长再起先施工前。再确认时应重点针对已变更的影响过程质量的因素、己出现的过程质量问题。半成品、成品防护1、防护主要指半成品和成品的搬运、贮存、标识和爱护。防护措施由现场专业工程师组织施工分部及作业班组落实，支配人员负责。2、项目质检部、合同部还应在工程项目形象进度图、各类检验台帐、施工台帐及表格、施工日志等记录中反映半成品、成品的标识。计量检测设备限制1、计量检测设备的管理、标识、运

44、用、维护、保养、保管、检校等工作应按公司试验、测量仪器管理方法要求执行2、工程部负责本项目计量检测设备综合管理，建立总台帐、管理记录及设备更新、计量工作。3、试验室负责试验检测设备的计量管理，测量队负责测量设备的计量管理、机械部负责工艺装备之计量装置的计量管理。4、重要计量检测设备（涉及产品质量关键指标检测及珍贵精密设备）操作人员必需定机定员，且经项目部考核合格后方可上岗。5、全部计量检测设备必需经过检定合格并处在有效期内方可运用，在每次运用前，操作人员应查验设备检定有效期、性能状况等，发觉计量检测设备检定失效或失灵、失准时，应立刻停止设备运转，不得接着运用、自行拆修，属固定资产的计量检测设备

45、失灵时须刚好上报公司生产技术部。6、全部操作人员必需驾驭相关计量检测设备工作原理、性能、技术要求，操作规程及维护保养学问。操作时应穿戴好防护用品，严格遵守操作规程，工作完毕后刚好填写“试验、测量仪器运用、维护和保管台帐”，做好设备及环境的维护和打扫工作。机械设备限制1、机械设备的管理、标识、运用、维护、保养、保管等工作应按公司机械设备管理方法、大型专用设备管理方法等相关制度要求执行。2、机械部负责本项目全部自有、租赁机械设备综合管理，建立总台帐、管理记录及设备调配、更新、保养工作。3、机械部下设修理班，定期检修、保养机械设备，使之在施工过程中处于良好的工作状态。4、关键、大型机械操作人员必需定机定员，且持证上岗。5、全部机械设备在每次运用前，操作人员应仔细查验设备性能状况，发觉机械设备存在问题时，应立刻停止设备运转刚好报机械部，不得接着运用、自行拆修，保证施工机械能刚好得到修理和保养，避开带病工作的设备造成施工质量缺陷和设备损伤。6、全部操作人员应驾驭相关机械设备工作原理、性能，操作规程及维护保养学问。严格依据操作规程作业，仔细填写真实设备运转记录。7、对操作层的机械设备，也应纳入项目部的管理，每月对操作层机械设备都要进行检查，看是否依据承包合同要求到位，并督促其修理保养，摸清完好率状况，项目部应有权适时调度其闲置设