电大《管理学基础》综合测试1(2024.6).docx

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1、管理学基础综合测试一一、单项选择1 .在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。A.支配B.组织C.领导D.限制2 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3 .“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。A.组织B.预料C.预防D.支配4 .组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员5 .为了保证支配目标得以实现,就须要有限制职能,限制的实质就是使（）。A.实践活动符合于支配B.支配接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.支配得以严格执行6 .当

2、管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖7 .对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能参考答案1.D；2.C；3.D；4.C；5.A；6.D；7.C0二、多项选择1 .管理作为一种特别的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性2 .关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。A.他们所履行的管理职能是相同的8 .高层管理者花在支配职能上的时间要比基层管理者多C.高层管理者花在限制职能

3、上的时间要比基层管理者少D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3 .明茨伯格通过实证探讨发觉：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）OA.人际关系角色B.组织角色C.信息角色D.决策角色4 .管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必需具备以下技能：如（）oA.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能5 .对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）0A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境6 .物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源参考答案：1.ABC；2.

4、ABD；3.ACD；4.BCD；5.ABCD；6.ABCDo三、推断正误1 .管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）2 .事先对将来行为所作的支配就是预料，它是人们有意识的活动。（）3 .限制的实质就是使实践符合于支配，支配就是限制的标准。（）4 .从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）5 .组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（）6 .处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）7 .对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完全相同的。（）8 .人际关系技能是指胜利地与人打交

5、道并与人沟通的实力。驾驭这项实力对各层次的管理者具有同等重要性。（）参考答案：1.X；2.；3.V；4.；5.；6.；7.V；8.Je四、名词说明1、管理：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。五、问答题（一）如何理解管理的含义（1）管理的含义综合国内外管理学家的观点，本教材将管理定义为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思：1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。2 .管理是一个动态的协调过程。3 .管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。4

6、 .管理的对象是组织资源和组织活动。（二）管理的性质管理作为一种特别的实践活动，具有其独特的性质。1 .管理的二重性管理的二重性理论认为，管理一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。2 .管理的科学性管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。3 .管理的艺术性管理的艺术性就是强调管理的实践性。它强调，管理活动除了要驾驭肯定的理论和方法外，还要有敏捷地运用这些学问和技能的技巧和诀窍。（三）管理职能管理职能就是管理的职责和权限。教材认为，管理的职能应包括下述几个方面：

7、1.支配。支配是事先对将来行为所作的支配，它是管理的首要职能。2 .组织。组织是管理的基础性工作。其主要内容是：设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范等等。3 .领导。领导职能贯穿于整个管理活动中。组织的高层、中层和基层领导都担负着领导职能。4 .限制。限制的实质就是使实践活动符合于支配，支配是限制的标准。（四）管理者角色加拿高校者亨利明茨伯格通过实证探讨发觉：管理者在组织中扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，即人际关系角色、信息角色和决策角色。（五）管理者技能管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必需具备以下三类技能。1 .技术技能

8、，是指管理者从事自己管理范围内的工作所须要的技术和实力。技术技能对于各种层次管理者的重要性有所不同，对基层管理者尤为重要。2 .人际技能又称人际关系技能，是指胜利地与人打交道并与人沟通的实力。包括联络、处理和协调组织内外人际关系的实力，激励组织内外工作人员的主动性和创建性的实力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的实力。3 .概念技能，是指管理者对事物的洞察、分析、推断、抽象和概括的实力。很强的概念技能为管理者识别问题的存在、制定可供选择的解决方案、选择最好的方案并付诸实施供应了便利。（六）环境的不确定性及对环境的管理1 .环境的不确定性环境的不确定性是指组织环境的困难程度和变更程度。一般来说，

9、组织规模越大，则组织环境的困难性越强。环境的变更性，是指各种环境因素随时间的推移而变更和演进的程度。依据环境的不确定性，可以将组织环境划分为四种类型：简洁稳定的环境、困难稳定的环境、简洁动态的环境和困难动态的环境。2 .环境的管理第一步，列出对组织环境影响最大的因素的数目和相对强度。其次步，对第一步列出的因素的变更进行分析，确定它们是为组织创建了机遇还是带来了威逼。第三步，拟定一个支配，说明自己准备如何利用环境因素创建的机遇或者化解其带来的威逼，并确定为达到这个目的所须要运用的资源。一、单项选择1 .西方早期的管理思想中，（）是最早探讨专业化和劳动分工的经学家。.亚当斯密B.查尔斯巴比奇C.弗

10、雷德里克泰罗D.大卫李嘉图2 .泰罗科学管理理论的中心问题是（）。A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增加责任感3 .被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A.乔治梅奥B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯4 .法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A.支配、组织、决策、协调和限制B.支配、组织、决策、领导和限制C.支配、组织、指挥、协调和限制D.支配、组织、激励、协调和限制5 .“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A.马克斯韦伯B.亨利法约尔C.乔治梅奥D.弗雷德里克泰罗6 .古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A.困难人B.经济人C.社会人D.单纯人7 .

11、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A.社会经济系统B.社会经济组织C.社会技术系统D.社会生产组织8 .日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.培育并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造9 .企业在长期的生产经营和管理活动中创建的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D,企业形象10 .深层的企业文化是指（）。A.厂容厂貌B.职工风貌C.企业制度D.企业精神参考答案：1.A；2,C；3.D；4.C

12、；5.B；6.B；7.C；8.A；9.C；10.D.二、多项选择1 .古典管理理论的代表人物主要有：（A.塞缪尔纽曼B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯2 .梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率3 .马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A.传统的权力B.理性一一合法的权力C.纯粹的权力D.超凡的权力4 .企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A.精神文化B.传统文化C.制度文化

13、D.物质文化5 .1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。A.系统思索B.变更心智模式C.超越自我D,建立共同愿景6 .物质文化是企业文化外在形象的详细体现，包括（）。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰参考答案：1.BCD；2.ABC；3.ABD；4.ACD；5.ABCD；6.ABCDo三、推断正误1 .泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）2 .从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，

14、在法国表现为法约尔的行政管理理论。（）3 .韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了志向的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）4 .古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（）5 .梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必定发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）6 .阅历学派主见通过分析阅历来探讨并传授管理学问题，被称为阅历教学。（）参考答案：1.X；2.X；3.X；4.;5.X；6.X。四、名词说明1、管理理论的丛林：其次次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，管理思想得到了丰富和发展

15、，出现了很多新的管理理论和管理学说。这些理论和学派，在历史源渊和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林”。五、问答题(一)泰罗科学管理理论的主要观点及评价科学管理理论泰罗通过长期的管理实践，总结出一些管理原理和方法，并将其系统化，形成了科学管理理论。他的代表作有计件工资制度、车间管理和科学管理原理等。泰罗被尊称为科学管理之父。1 .科学管理理论的指导思想(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。(2)实现最高工作效率的手段是用科学的管理代替传统的管理。2 .科学管理理论的主要内容(1)开发科学的作业方法。(2)科学地选择和培训工人。(3)实行有差别的计件工

16、资制。(4)将支配职能与执行职能分开。(5)实行职能工长制。(6)在管理上实行例外原则。泰罗的科学管理理论促进了当时工厂管理的普遍改革，科学管理方法逐步代替了单凭阅历的方法，并形成了一套管理制度。科学管理理论对以后的管理理论的发展产生了深远的影响。但是他把工人当成劳动的工具，具有肯定的局限性。(二)人际关系学说的主要内容在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内容是：(1)职工是“社会人”。(2)满意工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。(3)企业存在着“非正式组织”。人际关系学说的出现，开拓了管理理论探讨的新领域，订正了古典管理理论忽视人的因素的不足。同时.，人际关系

17、学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。（三）现代管理理论各学派的主要观点1 .管理过程学派管理过程学派的创始人是亨利约法尔。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论什么性质的组织，管理人员的职能是共同的，即：支配、组织、人员配备、指挥和限制，这五种职能就构成了一个完整的管理过程；管理职能具有普遍性，即各级管理人员都执行着管理职能，只是侧重点不同。2 .阅历学派阅历学派的代表人物是德鲁克和戴尔。该学派主见通过分析阅历（即指案例）来探讨管理学问题。通过分析、比较、探讨各种各样的胜利的和失败的管理阅历，就可以抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，以有助于学生或从事实际工

18、作的管理人员来学习和理解管理学理论，使他们更有效地从事管理工作。不少学者认为，阅历学派实质上是传授管理学学问的一种方法，称为“案例教学”。3 .系统管理学派系统管理学派的主要代表人物是卡斯特和落森茨威克。该学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成的。必需以整个组织系统为管理探讨的动身点，综合运用各个学派的学问，探讨一切主要的分系统及其相互关系。4 .决策理论学派决策理论学派的主要代表人物是赫伯特西蒙。该学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征

19、的；决策是管理人员的主要任务,管理人员应当集中探讨决策问题。5 .管理科学学派管理科学学派形成于其次次世界大战初。该学派主见运用数学符号和公式进行支配决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标；经营管理是管理科学在管理中的运用；信息情报系统就是由计算机限制的向管理者供应信息情报的系统。6 .权变理论学派权变理论形成于20世纪70年头。该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有肯定正确的方法，也不存在普遍适用的理论,任何理论和方法都不是肯定的有效，也不是肯定的无效，采纳哪种理论和方法，要视组织的实际状况和所处的环境而定。（四）企业文化的含义、组成部分

20、及功能企业文化是指肯定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝及其物质形态。它由三个不同的部分组成：精神文化、物质文化和制度文化。企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，胜利的核心。从20世纪70年头末起先，企业文化成为勃兴于美国、风靡于世界的一种新的企业管理思潮。（五）学习型组织1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了他的享誉世界之作：第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，引起世界管理学界的轰动。从今，建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，即：系统思索、超越自我、变更心智模式、建立共同愿景和团队学习。（六）企业再造企业再造（又称业务流程重组，简称BPR）是20世纪80年头末、90年头初发展起来的管理新理论。企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务供应应客户。企业再造的基本内容是，首先以企业生产作业或服务作业的流程为谛视对象，从多个角度，重新谛视其功能、作用、效率、成本、速度、牢靠性、精确性，找出其不合理因素；然后，以效率和效益为中心对作业流程和服务流程进行重新构造，以达到业绩上质的飞跃和突破。