班组长计划管理能力考试题库-下（判断题汇总）.docx

《班组长计划管理能力考试题库-下（判断题汇总）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长计划管理能力考试题库-下（判断题汇总）.docx（101页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、班组长计划管理能力考试题库一下（判断题汇总）判断题1 .在目标管理的过程中，制定的目标是否客观、合理、可行和有效，关系到目标管理的时效性。（）Ax正确Bx错误答案：B2 .目标管理特征就是以“实践”作为各项管理活动的指向针，并以实现目标的快慢来评定其贡献大小。（）A、正确Bx错误答案：B3 .安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。（）Ax正确Bx错误答案：A4 .方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。（）答案：A5 .领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（）

2、Av正确Bx错误答案：B6 .项目管理的第一步是拟定计划方案。（）Av正确Bx错误答案：A7 .安全生产行政法规一般专指国务院制定的有关安全生产规范性的文件，其法律地位和效力低于宪法和安全生产法。（）Ax正确B、错误答案：A8 .班前会，顾名思义，就是上班之前召开的会议。各班组在正式上岗前，由班组长主持、班组员工参加，以班组为单位集合召开的工作会议。（）Av正确Bx错误答案：A9 .目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。（）B、错误答案：B10 .班组计划管理是一个全面的过程，涉及计划的制订、员工培训与发展、技能提升、管理策略、绩效管理和

3、制度建设等多个方面。（）Av正确Bx错误答案：A11 .控制关键点原理是指管理者越是尽可能选择所有计划作为控制标准，控制工作就越有效。（）Ax正确B、错误答案：B12 .管理是一门高超神奇的艺术，只可意会不可言传，一般人学不会。（）Ax正确B、错误答案：B13 .企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。（）Av正确Bx错误14 .目标管理强调以人为中心的主动式管理，强调“自我操纵”“自我评估”，相对过程监督控制，更加重视工作成果。（）Av正确Bx错误答案：A15 .目标管理评价后的反馈是对整个目标完成后最终效果的一个反思、总结和改进处理的过程。（）A

4、x正确B、错误答案：A16 .开好班前会，对提高生产实效、保障安全和环保有着重要作用。（）Ax正确B、错误答案：A17 .会议开始前的准备和会议结束后的跟踪，这两点是最容易被忽视的。但是，它们却是关系会议成败的关键，也是能否真正解决问题的关键。（）Av正确Bx错误答案：A18 .班组计划是班组目标实现的基础，规定着班组目标实现的行为。（）答案：A19 .有情的领导和无情的管理可以独立于制度管理之外。（）Av正确Bx错误答案：B20 .带队伍建班组，最有效的手段就是培训。（）Av正确Bx错误答案：B21 .工期的确定是项目计划的基础。（）Av正确Bx错误答案：A22 .一个优秀的班组长应该是一个

5、演说家，深谙鼓动的技巧，语言富有感染力，达到激励士气、激发热情的目的，使会议更富有成效。（）Ax正确B、错误答案：A23 .如果条件不具备，那么计划的目标可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。这种情况，常常是以一个新的错误来掩盖一个旧的错误。（）B、错误答案：A24 .组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。（）Av正确Bx错误答案：A25 .计划是整个管理过程的起点，是管理的一项基本职能，管理的其他环节只有在计划确定了之后才能进行，并且伴随着管理计划的改变而改变。（）Ax正确B

6、、错误答案：A26 .目标管理的基本原则是明确、具体，挑战、可行，注意边界条件（这是工作中要坚持的原则，也可以称为底线）。有时原则比目标更重要，要学会必要的妥协。OAx正确B、错误答案：A27 .班组一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此能量化的要尽量量化。（）Ax正确28 .反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。（）Av正确Bx错误答案：A29 .我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。（）Ax正确B、错误答案：A30 .班组的顾客大多是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需

7、要识别和认识顾客和相关方。（）Av正确Bx错误答案：B31 .组织目标的实现是目标分解与协作的过程。（）Av正确Bx错误答案：A32 .战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（）B、错误答案：A33 .如果班组长欠缺目标管理能力，这样会导致计划、目标的双重紊乱，给企业的生产经营带来很大的阻碍。（）Av正确Bx错误答案：A34 .班组制度是对企业运行制度的一个细化和补充。（）Av正确Bx错误答案：A35 .在班组管理中要做到公平公正，按劳分配兼顾弱势群体。（）Av正确Bx错误答案：A36 .班前会的一个重要目的是传达上一班次的工作情况，这有助于员工了解团队

8、的整体进展和存在的问题。（）Ax正确B、错误答案：A37 .确定生产计划指标是制订生产计划的中心内容。（）B、错误答案：A38 .要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。（）Av正确Bx错误答案：A39 .班组长分解计划，拟订派生计划，应该坚持具体、细致、量化和数据指标刚性的原则。（）Ax正确B、错误答案：A40 .企业已经制定了各种门类齐全的制度，班组制度建设可有可无。（）Ax正确B、错误答案：B41 .班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。（）Ax正确B、错误答案：A42 .管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。（

9、）B、错误答案：A43 .制定对策表时要注意按5W1H原则制定。（）Av正确B、错误答案：A44管理的内容中对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。（）Av正确B、错误答案：A45 .班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。（）Av正确B、错误答案：A46 .平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）Av正确B、错误答案：B47 .目标管理法主张上级不充分授权，下级根据统一的目标进行自主管理。（）答案：B48 .目标管理是一个系统化的管理，总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。（）Ax正确B、错误答案：A49

10、 .目标管理的过程一般包括目标的规划、目标的实施以及目标成果的评价三个阶段。（）Av正确Bx错误答案：B50 .在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无违规”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。（）Av正确Bx错误答案：B51 .职工代表大会制度是我国法定的企业民主管理的基本形式。（）【无答案】Av正确Bx错误52 .班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。（）Av正确Bx错误答案：A53 .班组长作为一线的管理者，是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带，是传达各级精神指示的中间环节。（）Ax正确

11、B、错误答案：A54 .班组目标的设置，应包括相关的子目标，主要内容有数字因素目标、质量因素目标、成本因素目标和时限因素目标等。（）Av正确Bx错误答案：A55 .班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。（）Av正确Bx错误答案：A56 .非计划工作与临时工作性质相同，均有一定的紧迫性，生产工作中应安排此类作业。（）B、错误答案：B57 .目标管理的目的就是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。（）Av正确Bx错误答案：A58 .目标管理特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的程度来评定贡献大小。（）Ax正确B、错误答案：A59 .成功实施

12、成本领先与差异化整合战略的条件是目标市场足够大。（）Ax正确B、错误答案：B60 .现代企业赢利模式就是促进销售、扩大份额。（）Ax正确B、错误答案：B61 .班组是企业的细胞，既是安全管理的重点，也是反违章的主要阵地。（）B、错误答案：A62 .分析企业的竞争结构需要从竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析四个方面来进行。（）Av正确Bx错误答案：A63 .班组制度指的是在公司制度要求下，由班组全员参与制定的适合本班组特色,便于执行和操作的细化的制度。（）Ax正确B、错误答案：A64 .控制是改进管理的方法。（）Ax正确B、错误答案：A65 .班组根据上级的方针和目标制订自己

13、的目标方案，既是分解目标，也是建立班组目标体系的过程。（）Av正确Bx错误66 .班组需要建立九大制度：晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。（）Ax正确B、错误答案：A67 .某组织的目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”，生产部门的目标是“严把质量关”，售后服务部门的目标是“为顾客提供最满意的服务”，这说明组织中所有的目标都应该是一致的。（）Ax正确B、错误答案：A68 .作为管理者，要经常考虑“措施”，没有措施是空谈的管理。（）Ax正确B、错误答案：A69 .班组管理的基本内容是：人、财、物、信息

14、、时间。（）Ax正确B、错误答案：A70 .传达今天的生产计划和基本活动是班前会的内容之一。（）B、错误答案：A71 .管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。（）Ax正确B、错误答案：A72 .班组计划管理中计划的内容可用“5W2H”来表示。（）Ax正确B、错误答案：A73 .生产计划在采纳之前，是计划工具的一种。（）Ax正确B、错误答案：A74 .在实际工作中，班组只需要把公司的目标作为班组目标，在工作计划、工作任务的安排上不需要班组全员参与。（）Av正确Bx错误答案：B75 .班组长在制订计划时，应考虑如何通过具体环节来评估和提升班组的整体表现。（）B、错误答案：A76 .高速增长的公司

15、把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上。（）Ax正确B、错误答案：B77 .一个企业、一个工段以至一个岗位，通过多年的实践经验总结出了许多科学的管理经验和操作方法，是制定管理和操作标准的基础。（）Av正确Bx错误答案：A78 .在班组每日工作开始之前要对当日班组需要完成的工作任务进行统筹合理安排。（）Ax正确B、错误答案：A79 .组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力是决定战略能否成功实施的重要因素。（）Av正确Bx错误80 .班组例会原则上应定期、定时举行。每个班组每月至少举行一次例会，前台班组应每日举行。其他例会，各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况,灵活安排。（）Ax正确B、

16、错误答案：A81 .班前会是传达公司最新通知、会议精神等信息的重要渠道，有助于保持团队成员之间的沟通和信息同步。（）Av正确Bx错误答案：A82 .分享机制的实质是信息的传递和反馈，所以分享者能够从反馈中既获得自我的价值实现，又能够吸纳新知识、新思想，促进自己行为经验的历练。（）Ax正确B、错误答案：A83 .班组会是班组内部交流信息的重要工具，是班组长安排工作的重要形式。（）Ax正确B、错误答案：A84 .班组长在制订计划时，需要考虑到上级的支持和资源分配。（）B、错误答案：A85 .制定班组目标需要根据上一级单位或部门确定的目标，制定出班组目标但无须制作个人目标。（）Av正确Bx错误答案：

17、B86 .总计划是班组的指令性计划。（）Av正确Bx错误答案：A87 .我国每月制度工作时间为20.83天。（）Av正确Bx错误答案：A88 .管理的目的就是消除矛盾。（）Av正确Bx错误答案：B89 .当目标总完不成或换谁都难以完成时，则应该重新考虑目标设置的科学性或可行性。（）B、错误答案：A90 .班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。（）Av正确Bx错误答案：A91 .现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。（）Av正确Bx错误答案：B92 .班组是公司最基层的组织。（）Av正确Bx错误答案：A93 .班组是

18、企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。（）Ax正确B、错误答案：A94 .班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有结论，而不是Av正确Bx错误答案：A95 .开会之后的跟踪和落实比会议本身更重要。（）Av正确Bx错误答案：A96 .班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。（）Av正确Bx错误答案：A97 .班组基础建设是以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职责。（）Av正确Bx错误答案：A98 .当前企

19、业管理对工作分析成果提出了新的要求,要求管理要以股东为中心。（）Av正确Bx错误99 .班组计划的具体性体现在班组计划的切实可行性上。（）A、正确Bx错误答案：A100作业计划不属于行动计划。（）Av正确Bx错误答案：B101 .企业指示事项的转达是班前会的内容之一。（）Av正确Bx错误答案：A102 .计划可以消除浪费、提高效率。（）Av正确Bx错误答案：A103 .目标管理是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。（）Ax正确B、错误答案：A104 .目标管理的目的是班组长给班组职员制定目标，并据此进行考核。（）B、错误答案：B105 .运用细化的

20、目标可以推动目标管理进程。（）Ax正确B、错误答案：A106 .企业的组织管理水平以及企业的生存与发展依靠基础管理工作。（）Ax正确B、错误答案：A107 .班组民主管理要坚持以人文关怀为途径。（）Ax正确B、错误答案：A108 .生产进度控制是指对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展，并在必要的时候及时采取纠正措施。（）Av正确Bx错误答案：A109 .企业在市场上立足的关键在于为客户制造更多的产品和服务。（）答案：B110 .班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设，物质文明建设的核心是提高经济效益，精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。（）Ax正确B、错

21、误答案：A111 .企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。（）Ax正确B、错误答案：A112 .岗位责任制对稳定生产秩序、提高劳动生产率有着十分重要的作用。（）Ax正确B、错误答案：A113 .汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。（）Ax正确B、错误答案：A114 .在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。（）Ax正确115 .企业内的层次越多，越不利于内部的沟通。（）Ax正确B、错误答案：A116 .员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结构的变化引发的。（）Ax正确B、错误答案：A117 .方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。

22、（）Ax正确B、错误答案：B118 .企业变革需要时间，在这个过程中，必须发展自己的核心竞争力。（）Ax正确B、错误答案：A119 .管理是要协调、带领人们实现目标，最大限度地发挥人们的积极性、主动性和创造性。（）Av正确Bx错误120 .提高工程质量的必要手段及实现工程项目投资目标和进度目标的前提是劳动主体的控制。（）Av正确Bx错误答案：B121 .班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。（）Ax正确B、错误答案：A122 .目标管理把实现组织目标所要做的工作以及做这些工作的人结合起来，高度重视人与工作的有机结合

23、。（）Av正确Bx错误答案：A123 .对于班组管理来说，计划职能主要包括制订作业计划、加强目标管理、落实岗位责任制。（）Ax正确B、错误答案：A124 .目标实施过程中，要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况，看看是否有偏离计划的情况出现。（）Av正确Bx错误答案：A125 .一套行之有效运行班组活动的规则体系是班组长履职的基础与依据。（）Av正确Bx错误答案：A126 .现代管理中的“一线”就是指生产一线。（）Av正确Bx错误答案：B127 .班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。（）Ax正确B、

24、错误答案：A128 .班组管理的特点是关注“关系”。（）Ax正确B、错误答案：B129 .班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。A、正确Bx错误答案：B130 .目标管理法是绩效管理的方法之一。（）Av正确Bx错误答案：A131 .坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理有一定意义。（）Ax正确B、错误答案：A132 .项目进度计划管理是计划管理在项目管理中的应用，包括明确目标与范围、定义项目组织结构、分解工作活动并排序等步骤。（）Av正确Bx错误答案：A133 .在进行班组成员培训时可以用案例培训法。（）Av正确Bx错误134 .产品

25、开发不是生产班组的工作职责。（）Av正确Bx错误答案：B135 .班组长应在班组班务会上带领班组成员学习安全生产制度规程、事故通报等,在学习讨论的过程中，了解班组成员对材料的理解情况，并将学习材料的意义结合现场实际情况进行展开。（）Av正确Bx错误答案：A136 .具体计划有明确规定的目标和一套可实际操作的方案。（）Av正确Bx错误答案：A137 .“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指制定目标前一定要做好充分的准备。（）Ax正确B、错误答案：A138 .班前会在现场管理中没有占据重要的位置，所以即使占用了工作时间也没有必要坚持实施。（）答案：B139 .目标分解的原则是将主体目标

26、逐步细化分解，最底层的日常任务分解到不能再细分，对应到人、时间和资源。（）Ax正确B、错误答案：A140 .车间计划比班组计划更具体，它将计划落实到个人，明确规定每一个工作日班组的工作任务。（）Av正确Bx错误答案：B141 .目标管理是以控制员工为目的的。（）Av正确Bx错误答案：B142 .分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。（）Ax正确B、错误答案：A143 .班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在1015分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。

27、（）Ax正确B、错误答案：A144 .会议的准备主要是主题的准备，步骤为：收集相关信息一分析整理信息一提出目标主题一确定会议主题。（）Av正确Bx错误答案：A145 .计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求,任何人不得擅自更改计划，避免出现非预期结果。（）Ax正确B、错误答案：A146 .班组制度侧重于实践和预测，因此班组制度不是泛泛地谈概念和要求，而是非常具体和细化。（）Av正确Bx错误答案：A147 .班组管理人、机、料、法、环五大要素中，人是最大最不可控的因素。（）Av正确Bx错误答案：A148 .在目标管理中一定要注意目标排序。（）Av正确Bx错误答案：A1

28、49 .班前会要严厉批评昨天工作不认真的员工。（）Av正确Bx错误答案：B150 .目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中是否出现偏差。（）【无答案】Ax正确B、错误答案：A151 .班组是企业的细胞，只是一个基层部门，不是基础的管理组织。（）Ax正确B、错误答案：B152 .公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。（）B、错误答案：A153 .班组是企业最基层的作业单位。（）Ax正确B、错误答案：A154 .职工奖惩制度是班组管理制度的核心。（）Ax正确B、错误答案：B155 .战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方

29、式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（）Av正确Bx错误答案：B156 .管理具有显著的科学性，然而，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此，管理又具有一定的艺术性。（）Ax正确B、错误答案：A157 .班组各项管理制度多为行政处罚、约束型制度。（）B、错误答案：B158 .循序渐进法根据运营情况可以整体提高指标值，增加实现目标的难度。（）Ax正确B、错误答案：B159 .结构小型化是班组的特点之一。（）Ax正确B、错误答案：A160 .班组管理是企业管理的基石。相比较而言，人-机系统变异的控制和人际关系的协调是班组管理的重点，而落实各项管理制度和员工参与管理则

30、是班组管理的特色。（）Ax正确B、错误答案：A161 .岗位责任制明确了每个职工的工作范围和职责权利。（）Ax正确B、错误答案：A162 .班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。（）B、错误答案：B163 .计划可以为组织成员指明行动方向，协调整个班组的活动。（）Ax正确B、错误答案：A164 .对策的制定与实施的要点是从多角度提出对策方法的步骤，根据综合评价选择好的对策。（）Av正确Bx错误答案：A165 .管理者应该通过其他人的共同努力，来完成工作目标。（）Av正确Bx错误答案：A166 .班组是公司生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。（）Av正确Bx

31、错误答案：A167 .班组最基本的特征主要包括：小、繁、细、全、变、实、累。（）答案：A168 .正确的目标管理是统筹兼顾，重视结果，不重视过程，发现并解决过程中的问题。（）Ax正确B、错误答案：B169 .通过考核员工的签到情况，班前会可以确保所有员工都已按时到达工作岗位,这对于维持工作纪律和效率至关重要。（）Av正确Bx错误答案：A170 .班前会不仅能够有效地传达生产任务和安排工作任务，还能加强团队协作和生产效率。（）Ax正确B、错误答案：A171 .安全目标的实现是班组长一个人的事。（）Ax正确B、错误答案：B172 .管理是“做正确的事”和“正确地做事。（）B、错误答案：A173 .

32、企业制度是由上而下的政策命令，必须遵照执行。（）Ax正确B、错误答案：A174 .总结昨天的工作是班前会的内容之一。（）Ax正确B、错误答案：B175 .计划是有层次的，越是上层的计划涵盖的幅度越大。（）Ax正确B、错误答案：A176 .生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证。（）Av正确Bx错误答案：B177 .目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。OB、错误答案：B178 .阿米巴经营模式适用于所有企业。（）Ax正确B、错误答案：B179 .班组长、安全员应熟练掌握设备、设

33、施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全。（）Av正确Bx错误答案：A180 .推进班组管理是选定班组管理的某个方面，可以是对人的管理，也可以是对物的管理，如某项管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。（）Ax正确B、错误答案：A181 .制订计划应根据5W1H制定，即:Why、WhatxWhenxWherexWho、How0（）Av正确B、错误答案：A182 .在设定发展目标时一般需遵循SMART原则,无时间限定的不属于SMART原则。A、正确Bx错误答案：A183 .班组管理就是将生产任务完成。（）Av正确Bx错误答案：B184 .生产

34、计划是一种想象中的计划，是没有经过实践检验的空想。（）Av正确Bx错误答案：B185 .班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。（）Av正确Bx错误答案：B186 .计划可以提供管理标准，便于班组长进行管理控制。（）Av正确Bx错误答案：A187 .项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。（）B、错误答案：A188 .班组长要建立会议事后追踪程序,对于会议中一些待追踪事项,要及时跟进,如有意外，可及时发现、适时调整，确保各项会议决议的按期完成。（）Av正确Bx错误答案：A189 .班组规范化管理中的三定

35、是定岗、定责、定薪。（）Av正确Bx错误答案：A190 .班组长的基本职责包括管理职责和维权职责。（）Av正确Bx错误答案：A191 .法的指引作用是指法律作为一种行为规范，为人们提供了某种行为模式，指引人们如何行为，法的指引作用的对象是他人的行为。（）Ax正确B、错误答案：B192 .开会其实是利用大家的力量，群策群力，团队协作，共同解决问题。（）B、错误答案：A193 .企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不表现在班组层面。（）Av正确Bx错误答案：B194 .目标管理法中可以出现不能衡量的目标，不能出现不能量化的目标。（）Av正确Bx错误答案：B195 .班组

36、基础管理作为企业基础管理的重要组成部分，具有很强的基础性、实践性和科学性。（）Ax正确B、错误答案：B196 .计划是管理的四大基本要素之一,包括预先决定要做什么、如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。（）Av正确Bx错误197 .生产任务可制作成单品种或多品种产品的生产任务单，因为它载有生产信息,因此只有等生产完成后才能销毁。（）Av正确Bx错误答案：B198 .管理是指在一定条件或环境下，管理主体为了到达一定的目标，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。（）Ax正确B、错误答案：A199 .班组是企业的基础。（）Ax正确B、错误答案：A200 .为确保完成工作任务，班

37、组长要执行一项项具体的工作任务。（）Ax正确B、错误答案：B201 .工作中，任何组织行为都需要予以控制。（）Ax正确202 .在班组绩效管理机构成立的同时,还需要设置相应的管理制度、管理模式等,以保障绩效管理机构工作的落实。（）Av正确Bx错误答案：A203 .为了保证交期，对生产任务单所载明的生产信息如有疑问或不确定的，可以先开工，随后加以解决。（）Ax正确B、错误答案：B204 .班前会不仅仅是简单的信息传达，更是一种管理和教育的手段。（）Ax正确B、错误答案：A205 .关键业绩指标是衡量部门或岗位发展目标预测情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制。（）Av正确Bx错误答案：B206

38、 .按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。（）答案：B207 .班组各项管理制度是班组控制的制度基础。（）Av正确Bx错误答案：A208 .生产安排最重要的是依照生产计划，平时管理中班组长应对人员、设施、方法、资料熟练，才能正确地指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。（）Ax正确B、错误答案：A209 .计划式管理强调对任何事情或工作都要有计划、有步骤、有重点、统筹合理地安排，以顺利达到预定目标。（）Av正确Bx错误答案：A210 .班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。（）Ax正确B、错误答案：A21

39、1 .班组会议上，班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则，要求与会者改进他人提出的观念是不正确的。（）Av正确Bx错误答案：A212 .组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。（）Av正确Bx错误答案：A213 .根据双因素理论，企业中的保健因素包括公司的制度和政策、人际关系、工资福利、个人生活、工作条件等各个方面。（）Ax正确B、错误答案：A214 .晨会制度不是班组需要建立的制度。（）Ax正确B、错误答案：B215 .在确定参加会议的人员时，应做到“该参加的一个不少，不该参加的一个不多”，以保证班组会议的实效性。（）Av正确Bx错误216 .任何管理活动或管理

40、工作都需要有一个要达成的具体目标。（）Av正确Bx错误答案：A217 .管理控制应该讲究效益与效率。（）Av正确Bx错误答案：A218 .明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制定目标和有效实现目标的过程。（）Ax正确B、错误答案：A219 .目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。OAv正确Bx错误答案：A220 .差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要且与众不同的产品或服务。（）Ax正确221 .班组长为员工设定的工作目标应该是具体的、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间。（）Av正确Bx错误答案：A222 .管

41、理者要对被管理者的工作计划进行实时监控。（）Av正确Bx错误答案：A223 .班组长没有权力制定班组工作的制度管理实施细则。（）Av正确Bx错误答案：B224 .绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。（）【无答案】Ax正确B、错误答案：A225 .高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略和核心竞争力策略。（）答案：A226 .核心能力竞争对手很容易模仿。（）Av正确Bx错误答案：B227 .班后总结是指订单完成后的总结，是班后会的管理。（）Av正确Bx错误答案：A228 .管理的五项工作中的计划就是要做到有条不紊，制订年度计划、月计划、每天的

42、计划。（）Ax正确B、错误答案：A229 .班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备职业道德、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。（）Av正确Bx错误答案：A230 .目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，努力完成目标的管理方法。（）Av正确Bx错误答案：A231 .非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。（）Ax正确B、错误答案：A232 .管控的目的是使所有的工作都能制度化、系统化，所有部门和员工都能按照低支出、高收入的原则进行

43、运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。（）Ax正确B、错误答案：B233 .执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽，对事不对人。（）Ax正确B、错误答案：A234 .目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。（）答案：A235 .班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。（）Ax正确B、错误答案：A236 .目标管理从目标的制定、目标的实施，到目标的成果评价，都不需要员工的参与。（）Av正确Bx错误答案：B237 .计划制订过程中尽量考虑全面，每个工作任务均应有专人负责，无须判断重点任务。（）Ax正确B、错误答案：B238 .班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。OAv正确Bx错误239 .班组基础管理就是以企业基础管理为基础，建立行为规范，调动和整合资源的过程。（）Av正确Bx错误答案：A240 .企业应