煤机制造企业成本管理问题及应对策略分析.docx

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1、近年来，我国为实现经济高质量发展，重点在企业生产领域推进供给侧结构性改革，化解经济发展过程中的结构性矛盾，使市场更有效地发挥其配置资源的决定性作用。针对企业生产方面，要求淘汰落后产能，降低供给成本，提升产品生产质量。此时，对于我国煤机制造企业而言，进行科学的企业成本管理成为必然之举。企业存在和发展的基础在于企业的经济效益，而经济效益提升远远不止单纯扩大企业生产、增加成本投入，更需要根据企业实际情况做好企业成本管理,使企业成本用之有形，收益见之有地。如何改进煤机制造企业成本方法成为了业界重点关注的话题。一、煤机制造企业成本管理过程中的共同特点煤机制造企业作为一个相对独立并且结构完整的生产企业，在

2、我国大量第二产业之中具有其自身的独特性，根据煤矿客户的需求情况以销定产。但针对于煤机制造企业的成本管理经验欠缺并且尚未形成体系，难以避免存在借鉴其他企业成本管理方法的现象，而借鉴时不能照搬照抄，而需进行适应性调整，以建立起针对煤机制造企业的成本管理方法体系。因此，改善煤机制造企业成本管理方法,首先要清楚把握煤机制造企业成本管理过程中的特点所在。（一）规范化突出，相应制度化建设加强煤机制造企业内部产品生产链条完整，其生产过程被系统地划分成为设计、研发、采购、生产、销售、物流、售后等不同部分，各部门协同发展共同为煤机制造核心服务，规范性特点尤为突出。因此，在进行煤机制造企业成本管理时建立了与煤机制

3、造生产规范化链条相匹配的制度化成本管理方法，加强成本管理过程中的具有现代管理科学特点的制度化建设，注重企业在各生产环节中的成本分配，不断根据企业生产过程中所遇到的实际情况建立和完善企业相关成本管理制度。（二）独特性突出，根据实际因地制宜由于煤矿客户对产品的需求不同，煤机制造企业以销定产，其生产产品的规格也有所不同，而其生产成本结构也存在截然不同的差异。煤机制造企业在成本构成方面具有其自身独特性成本结构庞大，成本构成复杂，成本结构变动性强。首先，在生产所需原材料方面，其主要所需原材料为金属材料，并且原材料的使用具有单向性，不能实现循环利用，产品生产成本高昂，原料生产产业也独立于机械制造企业之外。

4、因此，煤机制造企业原材料购入成本受市场影响巨大，变化波动性强。其次，煤机制造企业的成本构成庞大且复杂，煤机制造企业从生产链条上即可划分为煤机产品配套设计、原材料采购、产品制造加工、质量检测、三包售后服务以及服务于煤机生产的其他管理部门，各部门按照科层制划分结构复杂，管理成本高，生产机械设备采购价格高，先进技术引入成本高，企业日常运营维护成本颇高。因此，在进行煤机制造企业成本管理时应着眼于其生产过程的独特性，因地制宜建立合理成本管理方案。（三）针对性突出，根据发展重点制定成本方案虽然企业的成本管理方法要求企业减少在部分非必要领域的开支，但是其本质目的仍在于提升煤机制造企业经济效益。而煤机制造企业

5、的生产重心仍在于机械制造方面，因此，在企业进行生产成本管理时应当注意对生产成本投入有所侧重。对于基础但短期收益并不明显的重点领域，如机械制造技术创新研发、人才培养领域应当进行针对性投入，应以长远眼光看待生产之外的成本投入问题。二、当前我国煤机制造企业成本管理的现状成本管理即企业在整体上对生产成本运用科学管理行为的总称，具体是指相关企业在进行生产经营管理过程中所进行的成本决策、成本控制、成本核算以及成本分析等多种综合性管理行为，是企业在日常经营过程中的一项必要的经济管理活动。其主要目的在于改进企业原有成本管理方法，控制企业生产经营成本并实现企业效益提升、员工生产积极性提升等多方面的内容。针对于我

6、国当下煤机制造企业成本管理现状而言，主要归纳为以下两点：（一）在实践中积累下一定经验，有所发展自新中国成立以来，工业产业大规模建设，我国煤机制造企业始终关注相关企业生产成本管理方法。我国煤机制造企业的成本管理方法从计划经济时代走来,经历以国家计划为核心的成本管理方法、以“投入一产出”观念为核心的成本管理方略，再到如今新时期科学的企业成本管理战略。当前煤机制造企业较多将标准成本管理方法和目标成本管理方法引入到管理实践。以标准成本为核心的成本管理方法是早期管理会计的主要支柱之一，企业通过标准成本与实际成本比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高

7、工作效率，不断改善产品成本，是应用于生产管理而形成的一套科学管理制度。21世纪初，我国以朱北仲、焦留喜为代表的学者，提倡进行以目标为核心的成本管理方法，企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，提升产品的综合竞争力。（二）企业成本管理观念与方法落后，存在问题煤机制造企业的成本管理方法，虽然在实践中进行了多年的探索发展，但是在实际运用之中仍然出现诸多问题。首先，煤机制造企业的成本管理观念落后，其主流成本管理思想难以脱离“投入一产出”观念根深蒂固的桎梏，部分生产企业仍然单纯认为成本管理即是控制企业生产成本，一味压缩企业生产成本投入，忽视对

8、煤机制造企业生产效率与产品质量部分的提升。其次，煤机制造企业的成本管理方法落后，在我国煤机制造企业内部普遍流行的成本管理方法仍为早期的标准成本管理模式和21世纪初所倡导的目标管理模式，但近年来我国经济迅猛发展，国内煤机制造产业环境发生变化，成本管理方法体系也应随时代、经济、政策以及市场环境的变化而产生相应的变化。三、煤机制造企业成本管理存在的问题通过对我国当下煤机制造企业发展现状进行分析发现，我国煤机制造企业成本管理虽然在实践中得到一定程度的发展，但是总体而言落后于新时代的经济发展与社会发展水平，各种企业发展问题因成本管理方法的欠缺而浮现。以下即对我国煤机制造企业成本管理所存在的问题展开具体论

9、述。（一）企业对成本管理缺少重视，成本管理缺口较大长期以来，我国格外重视第二产业的相关建设，作为第二产业之中重点领域的煤机制造企业也不例外。在建设初期，我国煤机制造企业普遍依靠政府的财政投入支持单纯注重机械产品的研发、生产，因此，从我国煤机制造企业的发展历程上讲，企业对于成本管理忽视的问题具有历史性。长期的煤机制造企业管理经营经验中缺少对于生产成本管理的关注，同时成本投入普遍仅关注生产过程方面,对于生产前期的市场需求调研以及生产后期的服务保障方面缺少关注。忽视造成我国煤机制造企业在企业成本管理方面形成较大缺口，需要通过注重成本管理，以实现企业成本降低、效益提升的双重受益。（二）缺少专业成本管理

10、人才参与，忽视人才招聘与培养我国煤机制造企业大部分为国有企业，企业内人员普遍是以工学专业为背景的机械技术人员，因此，企业管理层长期以来也形成了以机械技术人员为核心的管理领导群体。但是随着市场经济的迅速发展，我国煤机制造企业投身市场化浪潮之中，单纯的计划经济时代以机械技术人员为核心的领导管理集团不再适应时代发展的要求，急需专业人员填补成本管理空白。新时代社会分工进一步细化，要求企业管理需要引进专业成本管理人员参与并主导，但是企业在引入专业人才后对于成本管理认识仍有欠缺，将成本管理单纯看作是企业管理部门甚至是企业财务部门的职责，其他生产、服务部门难以参与到企业生产成本管理活动之中，使企业生产成本管

11、理流于表面，甚至进一步加重企业经营负担。（三）成本管理扁平化，缺少针对性投入我国当下煤机制造企业对于成本管理认识不足，其观念受“生产-投入”观念影响巨大，认为企业成本管理即全面减少企业生产成本支出，增加企业利润，即生产成本的扁平化压缩。但这样扁平的企业成本管理方法可能会导致企业在生产经营过程中出现向简单机械零件组装产业发展的趋向，甚至进一步走向产业降级，难以实现煤机制造企业经济效益的长久化提升。并且企业生产成本管理缺少针对性，导致出现机械制造技术研发、机械设计人才培养领域投入减少的现象，反而增加企业管理、企业服务等部门的非必要支出造成浪费，使企业投入产出比降低,企业效益锐减。（四）成本核算方法

12、陈旧，缺少创新方法随着时代与市场经济环境的发展，我国煤机制造企业仍然沿用传统的成本管理方法。标准成本管理方法要求企业产品的成本标准比较稳定，在使用条件上存在一定的局限性，并且市场价格频繁更新，可能会导致成本差异缺乏可靠性，降低成本控制效果。虽然二十一世纪初的目标成本管理方法对我国煤机制造企业成本管理产生了一定的积极影响，但是随着时代发展，相关企业成本管理方法也应当结合时代大环境进行一定程度的改进。四、煤机制造企业成本管理优化方法分析我国煤机制造企业在自身长期发展过程中历经不同阶段的社会变革和经济社会变动，积累了大量成本管理经验。但是根据上文对于我国煤机制造企业尚存问题发现，其企业成本管理方面虽

13、得到一定程度发展，但其仍然存在许多问题亟须解决，下文即对煤机制造企业成本管理的优化方法进行分析。（一）明确成本管理目标，提升重视程度煤机制造企业成本管理的本质目的在于提升企业生产效益，而非单纯进行生产成本压缩。加强对于企业员工基本成本管理知识的普及，使全体企业职工认识到进行企业生产成本管理的目的不代表降低企业效益，而是将企业资金进行合理的规划与投入，节省非必要开支，引入部分市场化运营体制，对企业经营的重点领域加大合理投入，对企业的长远发展领域重视基础性建设，实现我国煤机制造企业的高质量发展。（二）培养成本管理专业人才，加强财务队伍建设与相关高校建立校企合作关系，为企业在高等院校中定向培养高质量

14、、高水平成本管理专业人才，加强成本管理领域的人才储备建设。注意加强在企业的财务部门与管理部门进行成本管理的相关专业知识培训，提升员工专业素养。同时打破员工对成本管理的固化认识，将成本管理推广到企业生产经营的全部领域之中，消除员工对成本管理“应是财务部门或管理部门职责”的错误认识，成本管理应是企业内每个员工的应有职责。（三）全面了解企业发展方向，制定具有针对性的成本管理方案杜绝煤机制造企业生产成本管理过程中的扁平化现象，在全面了解企业自身发展方向的基础上，根据自身企业发展特点建立起具有一定针对性的成本管理方案。对先进技术要求高、对原材料质量要求高、对成本价格控制要求高的煤机产品制定合理的成本管理

15、方案，增加对创新技术研发、专业人才培养、生产加工技术、原材料购买等部分的成本投入，密切关注市场，以求以更低价格购进高质量原材料，控制煤机产品出厂成本。（四）改进传统成本管理方法，改善成本核算管理根据煤机制造企业自身特点引入先进生产成本管理模式，在标准成本法和目标成本法的基础上，结合全生命周期成本管理等方法，除考虑生产制造阶段成本外，向前扩大到产品的开发设计阶段，向后扩大到客户的使用阶段，企业克服短期行为，承担更多的社会责任，培养长期竞争优势。加强对煤机制造企业产品成本核算的关注，核算是企业成本管理过程的重要组成部分。在成本核算前期过程中明确划分产品成本核算对象和成本核算项目范围，具体包括直接材

16、料、辅助材料、动力燃料、人工费用、制造费用、折IH费用、安全生产、运输管理等诸多方面，实现成本核算归集明确，条目明晰。定期对企业生产经营过程中产生的成本进行测算，按各项成本的类型、性质对成本进行分类、归纳、汇总、核算，在保障各项生产任务顺利完成的同时，准确、及时地核算企业生产成本。五、结语新时代下为实现我国经济的高质量发展，必须对经济体系中不符合时代市场环境和政策体系的部分进行大刀阔斧的改变，而我国煤机制造企业作为第二产业之中的重点领域，如何在严峻的经济改革调整之下焕发生机是亟须解决的一大问题。在我国煤机制造企业生产经营管理过程中，运用科学的企业成本管理方法为解决这一问题提供了答案。把握煤机制造企业生产成本管理特点，分析清楚生产经营管理相关问题,有重点、有侧重、有创新的优化煤机制造企业成本管理方法，使煤机制造企业在变革中降低成本，提升经济效益，使传统第二产业在新经济发展格局下焕发生机，为实现我国经济的协调高质量发展贡献属于我国工业领域的中坚力量。