09年自考“企业管理概论”练习题.docx

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1、09年自考企业管理概论练习题（1）2009-01-1416:54【大中小】【我要纠错】1,企业”战略制胜“起始于（）A四十年头B五十年头C六十年头D七十年头参考答案：D2z调整产品结构，变更单一品种的格局，向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了（）A需求结构变更的要求B科技进步的要求C资源供应惊惶的要求D社会政治形势多变的要求参考答窠：A3,企业面对激烈变更的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性，长远性的谋划和方略。这一概念是指（）A经营战略B经营哲学C经营宗旨D经营方针参考答案：A4,经营战略的实质在于寻求（）A产品的革新B技术的革新C营销的革新D企业的革新参考答

2、案：D5,经营战略是以企业整体为对象，是依据企业总体的发展须要而制定的。这一特征体现了经营战略的（）A长远性B全局性C纲领性D抗争性参考答案：B6,经营战略是对企业将来确定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业的长远发展，追求的是企业长期利益。这一特征体现了经营战略的（）A长远性B全局性C纲领性D抗争性参考答案：A7,居于企业管理周期的中心环节的是（）A战略制定的准备工作B战略方案的拟定，评价和选择工作C战略的实施工作D战略的限制工作参考答案：B8z在企业管理中处于核心地位的是（）A生产制造管理工作B产品营销管理工作C技术开发管理工作D经营战略决策工作参考答案：D09年自考企业管理概论练习题（

3、2）2009-01-1417:04【大中小】【我要纠错】1,企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A企业及投资者的关系B企业及顾客的关系C企业及竞争者的关系D企业及政府的关系参考答案：A2,制定经营战略应重视对企业资源保证程度的探讨。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A企业及投资者的关系B企业及顾客的关系C企业及竞争者的关系D企业及供应者的关系参考答案：D3,企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行动方略。这在经营战略的内容中是指（）A战略目标B战

4、略思想C战略方针D战略对策参考答案C4z为实现战略目标而实行的重要措施和重要手段。这在经营战略的内容中是指（）A战略目标B战略思想C战略方针D战略对策参考答案：D5z在对企业内外环境进行深化调查探讨的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。这是指（）A职能战略B产品战略C市场战略D总体战略参考答案：D6z在企业战略中，市场战略属于（）A职能战略B产品战略C技术战略D总体战略参考答案：A7,经营战略管理是指（）A经营战略的制定过程B经营战略的实施过程C经营战略的限制过程D经营战略的制定，实施和

5、限制过程参考答案：D8z对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。这反映了经营战略管理的（）A将来性特点B全程性特点C不确定性特点D高层性特点参考答案：B9,制定和实施经营战略的前提是（）A企业内外环境调查B确定企业经营宗旨C拟定，评价和选择战略方案D战略方案的落实参考答案：AIOz经营方案制定过程中的的决策阶段是指（）A企业内外环境调查B确定企业经营宗旨C拟定，评价和选择战略方案D战略方案的落实参考答案：C11,将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于（）A制定战略实施支配工作B确立企业战略组织工作C保证战略资源的有效配置工作D战

6、略限制工作参考答案：A12,从统一领导，加强组织协调的原则动身，战略的实施应留意抓好（）A制定战略实施支配工作B确立企业战略组织工作C保证战略资源的有效配置工作D战略限制工作参考答案：B13,在战略支配实施过程中，为了保证按战略支配的要求进行生产经营活动，所接受的不断评审实际工作，将反馈回来的实际成效信息及支配目标比较，刚好发觉偏差，实行订正措施的活动。这是指（）A战略支配工作B战略组织工作C战略实施工作D战略限制工作参考答案：D14,开展战略限制工作的首要环节是（）A确定限制标准B衡量工作成效C分析缘由D订正偏差参考答案：A15,把权力集中于少数高层管理人员手里，以削减分层限制所造成的冲突。

7、这种限制属于（）A干脆限制B避开限制C过程限制D反馈限制参考答案：B16,在战略实施中，对战略行动的结果趋势进行预料，并将预料值及既定的标准进行比较和评价，发觉可能出现的偏差，从而提前实行纠偏措施。这种限制属于（）A干脆限制B反馈限制C过程限制D前馈限制参考答案：D17,对战略执行过程中产生的实际结果及预定目标有明显差距时实行的对战略方案的修改。这是指）A战略支配工作B战略组织工作C战略调整工作D战略限制工作参考答案：C18,对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（）A局部性战略调整B职能战略调整C总体战略调整D组织战略调整参考答案：C19,企业战略家应具有坚毅的意志，稳定的情感，良好的性

8、格，显明的特性。这在企业战略家的基本素养中属于（）A品德高尚，志向高远B思维灵敏，学问渊博C心理健康，特性优异D足智多谋，实力超群参考答案：C20,企业战略家应富有韬略，在决策，组织，协调等管理实力方面有超群的突出表现。这在企业战略家的基本素养中属于（）A品德高尚，志向高远B思维灵敏，学问渊博C心理健康，特性优异D足智多谋，实力超群参考答案：D21,组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。这在组建企业战略领导班子须要遵循的原则中属于（）A选择首要领导的原则B首要领导组阁的原则C实力匹配组合的原则D合作，和谐的原则参考答案：A22,由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员。这

9、在组建企业战略领导班子须要遵循的原则中属于A选择首要领导的原则B首要领导组阁的原则C实力匹配组合的原则D合作，和谐的原则参考答案：B23,凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是A职能制组织结构B事业部制组织结构C模拟分权制组织结构D矩阵制组织结构参考答案：A24,变更比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是（）A职能制组织结构B事业部制组织结构C模拟分权制组织结构D矩阵制组织结构参考答案：B年自考、企业管理概论练习题（3）2009-01-1417:08【大中小】【我要纠错】1,依据各种因素对企业业绩影响程度

10、的不同，企业所处的外部环境一般可分为（）A一般环境和任务环境B政治环境和经济环境C社会环境和文化环境D经济环境和技术环境参考答案：A2,对企业组织目标的实现有干脆影响的外部环境因素属于（）A政治环境B社会环境C任务环境D技术环境参考答案：C3,战略决策及支配有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求。这是战略决策（）A科学性的要求B稳定性的要求C刚好性的要求D效益性的要求参考答案：A4,决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策（）A科学性的要求B稳定性的要求C刚好性的要求D效益性的要求参考答案：D5,企业所在的国家或地区人们的处事看法，价值取向，教化程度，风俗

11、习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（）A政治环境因素B社会环境因素C经济环境因素D技术环境因素参考答案：B6,一般从资金来源，人员供应，市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（）A政治环境因素B社会环境因素C经济环境因素D技术环境因素7,政府政策是指政府部门制定的包括经济，财政及税收政策以及各种重大的管理规定和法规。这在企业外部环境因素中属于（）A政治环境因素B社会环境因素C技术环境因素D任务环境因素参考答案：D8z资源供应的保证程度，在企业外部环境因素中属于（）A政治环境因素B社会环境因素C经济环境因素D任务环境因素参考答案：D9,企

12、业外部环境重点调研的内容有（）A政治环境分析B社会环境分析C市场需求分析D技术环境分析参考答案：CIOz探讨本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素,这在企业外部环境调研中属于（）A政治环境分析B社会环境分析C市场需求分析D经济环境分析参考答案：C11,企业外部环境重点调研的内容有（）A政治环境分析B社会环境分析C竞争状况分析D经济环境分析参考答案：C12,对市场商品供应状况的调查探讨，这在企业外部环境调研中属于（）A政治环境分析B社会环境分析C竞争状况分析D经济环境分析参考答案：C13,对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作状况的分析，

13、在企业环境分析中属于（）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业内部条件分析D企业竞争实力分析参考答案：C14,为了能精确全面地弄清企业自身的优势和劣势，特长和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创建条件。企业应重视（）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业内部条件分析D企业竞争实力分析参考答案：C15,为全面了解企业管理水平是高还是低，各级管理者的管理学问，管理智能，管理技术是强还是弱，就必需要进行（）A企业职工素养分析B企业管理素养分析C企业技术素养分析D企业组织结构分析参考答案：B16,为了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，实力结构及市场需求结构是否相适应，就必需要进行（）

14、A企业生产条件分析B企业管理素养分析C企业技术素养分析D企业组织结构分析参考答案：A17,对产品竞争实力，技术开发实力，生产实力，市场营销实力和资金运用实力的分析，这属于（）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业一般状况分析D企业竞争实力分析参考答案：B18,对企业所销售的产品的市场地位，收益性，成长性，竞争性等方面进行的分析。这属于（）A市场营销实力分析B产品竞争实力分析C资金运用实力分析D生产实力的分析参考答案：B19,将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业内部条件分析D企业战略综合分析20,为全面了解企业发展中的

15、机会和风险，优势和劣势，企业在战略环境的分析中必需要进行（）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业内部条件分析D企业战略综合分析参考答案：D21,企业内外状况比照分析法属于（）A外部环境分析方法B经营实力分析方法C内部条件分析方法D战略综合分析方法参考答案：D22,为全面了解企业发展中的机会和风险，优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于接受（）A波斯顿矩阵分析法B企业内外状况比照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法参考答案：B23,将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）A波斯顿矩阵分析法B企业内外状况比照分析法C麦肯西

16、矩阵分析法D经营实力分析法参考答案：A24,在波斯顿矩阵分析法中，应严格限制投资，维持现有规模，设法获得尽可能多的利润的经营领域是（）A“明星”区B“现金牛”区C”野猫”区D“瘦狗”区参考答案：B25,以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法是（）A波斯顿矩阵分析法B企业内外状况比照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法参考答案：C26,在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）A“明星”区B“现金牛”区C“野猫”区D“瘦狗”区参考答案：A。9年自考”企业管理概论练习题（4）2009-01-1417:13【大中小】【我要纠错】1,企业

17、在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。这是指（）A企业战略目标B企业战略方针C企业使命D企业宗旨参考答案：C2,企业战略目标的制定通常从（）A确定战略方针起先B确定企业使命起先C确定战略政策起先D确定战略阶段起先参考答案：B3z企业在创建物质财宝和精神财宝的实践中所表现出来的世界观和方法论,表明企业对它们担当的使命和所起的作用，以及如何起作用的总体看法。这一概念是指（）A企业战略目标B企业战略方针C企业经营哲学D企业宗旨参考答案：C4,将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。这一概念是指（）A企业战略目标B企业战略方针C企业经营哲学D企业宗

18、旨参考答案：D5,将企业使命和宗旨具体化和定量化,把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过确定时间内应达到的经营水平。这一概念是指（）A企业战略目标B企业战略方针C企业经营哲学D企业宗旨参考答案：A6,战略目标必需建立在全面分析企业内部条件和外部环境的基础上，不能脱离实际，必需适中，可行。这是战略目标（）A可接受性的要求B可检验性的要求C可实现性的要求D可挑战性的要求参考答案：C7,在战略目标的组成中，表明企业资源利用程度的指标是指（）A发展性目标B收益性目标C有效性目标D社会性目标参考答案：C8,在战略目标的组成中，表明企业担当社会责任对社会做出贡献的指标是指（）A发展

19、性目标B收益性目标C有效性目标D社会性目标参考答案：D9,旨在现有规模和实力的基础上，向更高的目标推动，以使企业经营规模或经营领域不断发展的战略。是指（）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D保守性战略参考答案：AIOz处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于接受的经营战略是（）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D保守性战略11,旨在内外环境的约束下，以平安经营为宗旨，将企业的经营状况和水平维持在现有基础上的战略。是指（）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D进攻型战略参考答案：B12,在经营领域中没有突出的优势地位，受各种资源条件制约程度较大的企业，一般适于接受的经营战

20、略是（）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D进攻型战略参考答案：B13,旨在企业在内外环境的制约下，在现有的经营状态或经营领域中退却的战略。是指（）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D进攻型战略参考答案：C14,市场发生明显变更，由于经营领域中的失误导致失败，不得不收缩的企业，一般适于接受的经营战略是（）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D进攻型战略参考答案：C15,旨在为寻求使自己的生产成本达到本行业最低，从而拥有竞争优势的战略。是指()A低成本战略B差异化战略C重点化战略D集中化战略参考答案：A16,产品的生产规模能够达到规模经济的要求，拥有先进的技术和专用设备，有持续的投资和良好的

21、融资实力的企业，一般适于接受的经营战略是（）A低成本战略B差异化战略C重点化战略D集中化战略参考答案：A17,旨在通过在产品的性能，外观，服务和营销策略等方面，寻求及竞争对手的差异化，求取竞争优势的战略。是指（）A低成本战略B差异化战略C重点化战略D集中化战略参考答案：B18,有较强的产品探讨开发和市场营销实力，能够在产品设计，工艺技术，营销上不断发挥创建性；在产品质量，技术，以及营销和服务等方面有着良好的声誉的企业，一般适于接受的经营战略是（）A低成本战略B差异化战略C重点化战略D集中化战略参考答案：B19,旨在集中力气特地为某个或少数儿个特别的细分市场服务，从而寻求在局部市场上拥有竞争优势

22、的战略。是指（）A低成本战略B差异化战略C重点化战略D多角经营战略参考答案：C20,中小企业由于无法在全方位的领域同实力强大的大企业绽开竞争，一般适于接受的经营战略是（）A低成本战略B差异化战略C重点化战略D多角经营战略参考答案：C21,按不同专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为企业各部门，所属各单位制定的战略。这是指（）A总体战略B产品战略C职能战略D技术战略参考答案：C22,规定着企业某一方向或某一领域的努力方向，并听从于企业发展的总方向。这是职能战略的（）A从属性特点B单一性特点C专业性特点D针对性特点参考答案：A23,产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润

23、率高，企业的经营实力又强，即开发和生产实力强的企业，一般适于接受的市场战略是（）A扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D稳定型市场战略参考答案：A24,产品容量有限，需求饱和，市场竞争又特别激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于接受的市场战略是（）A扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D进攻型市场战略参考答案：B25,依据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹支配。这一概念是指（）A经营方针B经营目标C经营支配D经营对策参考答案：C26z经营支配的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上，支配的制定要同市场和用户发生干

24、脆联系。这是经营支配（）A决策性的特点B效益性的特点C开放性的特点D灵敏性的特点参考答案：C27,通过经营支配可以使各单位，各部门的具体目标相互协调，以保证企业总体目标的实现。这是经营支配具有的（）A协调作用B支配作用C保证作用D激励作用参考答案：A28,依据总体目标要求和各单位各部门所担当的具体目标任务，对其所需资源进行合理的支配。这是经营支配具有的（）A协调作用B支配作用C保证作用D激励作用参考答案：B29,按经营支配的对象划分，经营支配有（）A综合经营支配和单项经营支配B经营战略支配和经营战术支配C长期经营支配，中期经营支配和短期经营支配D实物量支配和价值支配参考答案：A30,按支配的作

25、用划分，经营支配有（）A综合经营支配和单项经营支配B经营战略支配和经营战术支配C长期经营支配，中期经营支配和短期经营支配D实物量支配和价值支配参考答案：B31,规定企业为完成支配任务所须要的各类人员的数量，劳动生产率提高的水平，职工的工资水同等。这在经营支配内容中属于（）A生产支配B销售支配C劳动工资支配D企业改造支配参考答案：C32z规定企业生产的产品品种，数量，质量及生产进度。这在经营支配内容中属于（）A生产支配B销售支配C劳动工资支配D企业改造支配参考答案：A33,经营支配编制中的关键步骤是（）A调查探讨，确定前提B统筹支配，确定目标C拟定方案，评价选择D综合平衡，编制支配参考答案：B3

26、4,经营支配编制的前提是（）A调查探讨B确定目标C选择方案D综合平衡参考答案：A35,依据方针及目标的要求，对一切及之有关的部门，单位，提出进一步的要求，使之形成为一个系统，确保方针和目标的实现。这是指（）A方针绽开B目标管理C支配管理D组织管理参考答窠：A36z将经营目标细分为若干小指标，层层落实到有关部门，各单位，直到个人，变成具体目标，并形成一个目标体系。这是指（）A方针绽开B目标管理C支配管理D组织管理参考答案：B37,经营支配的调整是指（）A对支配实施过程出现偏差的调整B对支配本身出现偏差的调整C对支配执行人员工作偏差的调整D是对原有经营支配的确定参考答案：A38z将长期支配，中期支

27、配和短期支配有机结合起来，依据支配实施过程中的变更，定期修订支配并逐期向前推移的方法。这是指（）A启用备用支配法B滚动支配法C甘特图法D网络支配法参考答案：B39,有利于将组织的长期，中期和短期支配紧密的连接起来，使支配更加富有弹性，提高了组织对环境的应变实力的支配方法是（）A启用备用支配法B滚动支配法C甘特图法D网络支配法参考答案：B。9年自考、企业管理概论练习题（5）2009-01-1417:17【大中小】【我要纠错】1,对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动包括创建学习，适应,消化，驾驭，修改等过程。（）A价值工程B技术开发C工艺准备D生产准备参考答案：B2z建立在基础探讨

28、和应用探讨基础上的探讨新成果，在技术开发类型中通常是指（）A小革新，小独创B局部革新C技术改造D技术创新和独创参考答案：D3,运用新的科技成果，对产品的加工制造方法，技术和过程等进行的改进和革新，这在技术开发对象中是指（）A产品的开发B生产工艺的开发C原材料的开发D设备及工具的开发参考答案：B4z工业企业技术开发中最主要的内容应是（）A产品的开发B生产工艺的开发C原材料的开发D设备及工具的开发参考答案：A5,要从基础探讨搞起，科研难度大，时间长，耗费投资多，对科研人员的素养要求高,具有这种特点的技术开发途径是指（）A独创型B引进（转移）型C综合及延长型D总结提高型参考答案：A6,从有利于企业保

29、持技术上的领先地位的角度看，企业适于接受的技术开发途径是（）A独创型B引进（转移）型C综合及延长型D总结提高型参考答案：A7,引进成套或关键技术，设备，由本企业工程技术人员驾驭运用。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（）A移植B嫁接C插条D交配参考答案：A8,从外部引初步探讨成果，在本企业进一步加以培植，最终形成产品。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（）A移植B嫁接C插条D交配参考答案：C9,把两项或多项现有技术组合起来，由此创建和独创新的技术或新的产品。具有这种特点的技术开发途径是指（）A延长型B引进型C综合型D总结提高型参考答案：C10,对现有技术向技术的深度，强度，规模等方向的

30、开发。具有这种特点的技术开发途径是指（）A延长型B引进型C综合型D总结提高型参考答案：AII,以小革新，小建议，小独创等为主体的小改小革活动。这在技术开发途径中是指（）A独创型B引进（转移）型C综合及延长型D总结提高型参考答案：D12,通过生产实践阅历的总结，提高来开发新技术。这在技术开发途径中是指（）A独创型B引进（转移）型C综合及延长型D总结提高型参考答案：D13z通常用来反映企业技术开发实力大小的重要标记是（）A技术开发装备B技术开发经费C技术开发场所D科技工作队伍参考答案：B14z一支合格的科技队伍应满足两个基本要求，即要有确定的数量，又要有（）A技术开发装备B技术开发经费C技术开发场

31、所D合理的队伍结构参考答案：D15,科技队伍中各类专业人员的比例，这在科技队伍结构中是指（）A年龄结构B能级结构C职能结构D学科结构参考答案：D16z企业中高，中，初级技术人员的比例，这在科技队伍结构中是指（）A年龄结构B能级结构C职能结构D学科结构参考答案：B17,按技术的形态进行分类，可以把技术分为（）A物质及智能形态的技术B传统技术及现代技术C代替技术及极限技术D综合及延长技术参考答案：A18,按新，老技术相互关系进行分类，可以把技术分为（）A物质及智能形态的技术B传统技术及现代技术C代替技术及极限技术D综合及延长技术19z先进技术，中间技术及初级技术之间的比例关系。这在技术结构中是指（

32、）A要素结构B层次结构C相关结构D序列结构参考答案：B20z在产品开发过程中，从技术的先后程序来考察技术的结构，这在技术结构中是指（）A要素结构B层次结构C相关结构D序列结构参考答案：D21,技术改造及基建项目中，生产技术设施同非生产设施之间的配套，这在技术配套关系中属于（）A技术要素内部的配套B技术要素之间的配套C技术要素及其它项目之间的配套D.参考答案：C22,对技术开发的课题选择及成果评价时，不仅要考虑对到当前本企业发展的作用，还要考虑到今后对木企业较长时间的影响。这一技术评价的原则是指（）A当前和长远须要相结合B局部及整体利益相结合C技术先进性及生产可行性相结合D技术先进性及经济合理性

33、相结合参考答案：A23f新技术成果的效益分析，不仅要能为本企业带来效益，而且能为本行业，本地区,乃至整个国民经济的发展带来效益。这一技术评价的原则是指（）A当前和长远须要相结合B局部及整体利益相结合C技术先进性及生产可行性相结合D技术先进性及经济合理性相结合参考答案：B24,从市场竞争实力，须要程度，销路等市场角度进行的技术评价是指对技术的（）A技术先进性的评价B经济价值的评价C社会价值的评价D技术适用性的评价参考答案：B25z从技术的扩散效应，相关技术的匹配，好用程度，形成的技术优势等角度进行的技术评价是指对技术的（）A技术先进性的评价B经济价值的评价C社会价值的评价D技术适用性的评价参考答

34、案：D26,对技术开发课题的预料收益同开发该课题的预料费用进行对比，计算课题收益率。这在技术评价中属于（）A经济评价法B综合评价法C加权评分法D倍数评分法参考答案：A27,在定量分析的基础上，从系统的整体概念动身，将各种因素的得分，用加法计算总分，依据总分确定课题的优先依次或应用的可能。这在技术评价中属于（）A经济评价法B综合评价法C加权评分法D倍数评分法参考答案：B28,技术成果能否快速转化为现实的生产力，取决于技术成果能否得到（）A推广和应用B技术先进性C技术适用性D技术创新性参考答案：A29z技术成果能否得到推广和应用，其重要条件之一是（）A技术价值性B技术创新性C技术成熟性D技术先进性

35、参考答案：C30,把同类型产品的主要参数，通过技术经济分析，依据运用要求及经济合理原则，进行选择排列，发展结构先进的品种，编成产品系列。这是指产品的（）A通用化B系列化C标准化D经济化参考答案：B31,对于大量生产和广泛运用的产品和零部件，依据经济适用原则，将几种性能规格相像的统一为一种。这是指产品的（）A通用化B系列化C标准化D经济化参考答案：A32,对新开发的产品结构方案，组成整机的零部件，以及及之相关的新原理，新工艺等方面进行专题试验探讨，为新产品的设计供应科学上的依据。这在产品设计的程序中属于（）A初步设计B工艺设计C技术设计D工作图设计参考答案：A33,供应试制和生产所需的全套图纸，

36、供应试制，制造和运用所需的全部技术文件。这在产品设计的程序中属于（）A初步设计B工艺设计C技术设计D工作图设计参考答案：D34,解决确定运用什么样的设备和工具，接受什么样的加工依次和方法生产出产品的问题。这属于（）A技术设计B工艺准备C试制鉴定D设计准备参考答案：B35,对产品图纸进行工艺性分析和审查，拟定工艺方案，编制工艺规程，设计，制造和调整工艺装备等，这属于（）A技术设计B工艺准备C试制鉴定D设计准备36z小批试制的主要目的是考验产品的（）A设计质量B工艺质量C先进性D适用性参考答案：B37,样品试制的主要目的是考验产品的（）A设计质量B工艺质量C工艺装备D生产组织参考答案：A09年自考

37、、企业管理概论，练习题（6）2009-01-1417:21【大中小】【我要纠错】1,流水生产组织，生产类型，基本生产单位的组织形式是（）章的内容。Az生产过程组织Bz劳动组织C,质量管理Dz设备管理参考答案：A2z生产过程组织的要求，生产类型是（）章的内容。A,劳动定额B,生产过程组织C,全面质量管理Dz设备管理参考答案：B3,生产类型是（）章的内容。A,全面质量管理Bz生产支配C,生产作业支配及限制D,生产过程组织参考答案：D4,最终产品是经过生产和加工后，（）。Az再参加生产过程，满足生产和生活的须要B,不再参加生产过程，满足生产和生活的须要Cz再参加生产过程，满足生产的须要D,不再参加生

38、产过程，满足生活的须要参考答案：B5,生产技术准备过程是指产品投入生产前的各项生产技术准备工作。如（）。Az设备修理Bz产品设计，工艺设计，劳动定额的制定Cz成品的供应，保管Dz炼钢，轧钢参考答案：B6,帮助生产过程是指为保证基本生产过程所进行的各种帮助性产品的生产过程，以及帮助性的生产活动，如：（）Az设备修理，工具制造。Bz产品设计，工艺设计，劳动定额的制定。Cz成品的供应，保管。Dz炼钢，轧钢。参考答案：A7,可以缩短生产周期，削减在制品的占用量，可以更好的利用物资，设备和生产面积,削减由于产品停顿，等待所造成的损失，有利于改善产品的质量，是保持和提高生产过程的（）的好处。Az连续性Bz

39、比例性Cz适应性Dz均衡性参考答案：A8z生产过程的连续性，同（）有关。Az财务状况B,技术水平，管理水平Cz土地状况Dz信息资源参考答案：B9,平行性是（）的前提条件。A,单向性B,适应性Cz连续性Dz比例性参考答案：C10,平行性有利于（）Az削减运输Bz均衡性Cz单向性Dz节约时间参考答案：DIlz基本生产过程，按工艺加工的性质，可分为三个基本阶段，即（）。A,结束阶段，准备阶段，加工阶段B,准备阶段，结束阶段,装配阶段准备阶段，加工阶段，装配阶段D,准备阶段，装配阶段，结束阶段参考答案：C12,工序按其作用可分为（）Az工艺工序，检验工序，运输工序Bz加工工序，保险工序，运输工序Cz工

40、艺工序，保险工序，运输工序Dz检验工序，保险工序，运输工序参考答案：A13,生产过程的单向性有利于（）。A,削减搬运量Bz平行性Cz均衡性Dz削减加工时间参考答案：A14,生产过程的单向性有利于（）。A,平行性Bz比例性Cz削减运输时间D,削减加工时间参考答案：C15,比例性就是要求（）。A,生产过程各实力要协调，平衡，不要有的实力大，有的实力小，差距悬殊。B,生产过程各工序运输要有节奏Cz生产过程各项资源配置均等Dz生产过程各项资源可以有高有低参考答案：A16z为了保持生产过程的比例性，可以（）。A,使各项实力完全保持一样。Bz使各生产环节保持必要的比例关系，若生产实力发生变更，可以通过协作

41、，特许,有偿加工等方法解决。Cz用增大原材料，动力设备投入的方法来解决。D,用增加产品的产出方法来解决。参考答案：B17,充分利用设备和人力资源，避开加班加点，实现平安生产和文明生产，这是（）的好处。Az连续性Bz适应性Cz均衡性Dz平行性参考答案：C18z均衡生产是指（）.A,适应市场变更Bz生产进度要保持均衡有节奏Cz各生产环节有比例D,各生产环节要连续参考答案：B19z生产过程的适应性是指（）。Az生产过程各环节要连续Bz灵敏应变，适应市场要求的变更Cz生产过程总是加工固定不变的产品D,生产过程各环节保持比例关系不变更参考答案：B20,（）是生产过程适应性的体现。A,刚性生产Bz无人工厂

42、Cz柔性生产Dz流水生产参考答案：C21,以最低的总成本，为牢靠地实现产品或作业的必要功能所进行的，着重于功能分析的有组织的活动。这是指（）A网络支配技术B成本分析C价值工程D技术开发参考答案：C22,通过对产品功能的分析，正确处理功能及成本关系来降低成本（费用）的科学方法。这是指（）A网络支配技术B成本分析方法C价值工程D技术开发方法参考答案：C23,在价值工程中，提高产品的价值的途径有（）A功能不变，使成本降低B增加成本，使功能提高C功能下降，成本下降D成本不变，功能不变参考答案：A24,在价值工程中，产品的价值是指（）A运用价值B功能及成本之比C技术先进性D寿命周期成本参考答案：B25z产品的功能就是指产品的（）A运用价值B价值C技术D成本参考答案：A26,价值工程中所讲的产品功能是指产品的（）A运用功能B必要功能C基本功能D帮助功能参考答案：B27,价值工程中所讲的寿命周期成本是指产品的（）A制造成本B运用成本C设计成本D制造成本和运用成本参考答案：D28,价值工程中所讲的产品寿命周期是指产品（）A运用寿命B市场寿命C从研制，生产，销售，运用直到报废的整个时期D参考答案：C29,价值工程的目的在于（）A提高功能，成本之比B进行功能分析C降低产品成本D提高产品功能参考答案：A30,开展价值工程要以（）A功能分析为核心B降低产品成本为核心C提高