0911100220王亚平论文.docx

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1、辽东学院结课论文对供应链中库存管理问题的分析及实施对策学生姓名：王亚平学院：信息技术学院专业：信息管理与信息系统班级：BloO2学号：0911100220指导教师：贾英群完成日期：2013年6月12日辽东学院Eastern1.iaoningUniversity独创性说明作者慎重声明：本结课论文（设计）是我个人在指导老师指导下进行的探讨工作及取得探讨成果。尽我所知，除了文中特殊加以标注和致谢的地方外，结课论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写的探讨成果，也不包含为获得辽东学院或其他单位的学位或证书所运用过的材料。与我一同工作的同志对本探讨所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作者签

2、名：日期:随着科学技术的进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，原有的管理思想不能完全满足新的竞争趋势，供应链管理方式应运而生。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括选购、生产制造、库存管理、运输仓储等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的凹凸影响着供应链网络上各个企业的获利实力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在肯定意义上成为左右供应链效益的关键。库存管理是供应链管理中的重要内容，在某种程度上可以

3、说是实现供应链效益的关键，供应链的库存限制管理把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，他们之间充分交换库存信息，相互协调共同管理库存、实现整体库存水平的下降，甚至有可能实现零库存。因此，探讨供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。库存限制始终是企业管理所要解决的一个问题，随着企业外部环境对企业影响的日益扩大，从供应链角度探讨库存限制已经成为一个焦点。如何建立有效的库存限制方法正是体现了供应链的管理思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存限制的实施方法等措施，

4、推动供应链库存管理思想和方法的优化，从而达到提高供应链库存管理效益的目的。关键词：库存；库存管理；供应链管理；牛鞭效应AnalysisofsupplychaininventorymanagementandtheimplementationofmeasuresAbstractWiththedevelopmentofscientificandtechnologicalprogressandproductivity,enterprisesWithoutBordersoperatedtrendismoreandmoreobvious,theentiremarketdemanduncertaintygr

5、eatlyincreased,increasingcompetitionamongenterprises.Inthiscontext,theoriginalmanagementthinkingcannotfullymeetthenewcompetitivetrends,supplychainmanagementcameintobeing.Coveringthewholeprocessfromthesuppliertotheendcustomersupplychainmanagement,includingprocurement,manufacturing,inventorymanagement

6、,transportation,warehousingandothercontent.Inthesupplychain,fromsuppliers,manufacturers,wholesalerstoretailers,eachlinkinventory,tocopewithavarietyofuncertainties,toensurethenormaloperationofthesupplychain.Thelevelofsupplychaincostsaffecttheprofitabilityofenterprisesinthesupplychainnetwork,inventory

7、costsisanimportantpartofthesupplychaincost,inasensebecomethekeytotheleftandrightsupplychainefficiencies.Inventorymanagementisanimportantpartinthesupplychainmanagement,inawaythatcanbesaidisthekeytoachievethebenefitsofsupplychain,supplychaininventorycontrolmanagementextendedtothefieldofvisionfromtheir

8、ownsuppliers,manufacturers,wholesalersandretailerssupplychainnetworkconsistingofuptotheirfullexchangeofinventoryinformation,coordinatedjointlymanagedinventory,overallinventorylevelsdecline,theremayevenachievezeroinventory.Therefore,supplychaininventorymanagementisofgreatsignificancetohelpenterprises

9、toimproveservicelevels,marketreactionspeed,low-costoperations.Inventorycontrolhasbeenaproblemtobesolvedincorporatemanagement,withthewideningoftheexternalenvironmentimpactonenterprises,hasbecomeafocusofresearchfromtheperspectiveofsupplychaininventorycontrol.Howtoestablishaneffectiveinventorycontrolis

10、amanifestationofthesupplychainmanagementthinking,animportantpartofthesupplychaininventorymanagement.Establishtheoverallconceptofsupplychainmanagementtoimproveinformationsharingbetweensupplychainenterprises,optimizeinventorycontrolimplementationmethodsmeasurestopromotetheoptimizationofthesupplychaini

11、nventorymanagementideasandmethods,soastoachievethepurposetoimprovesupplychaininventorymanagementeffectiveness.独创性说明2摘要IAbstractII一、供应链库存管理现状4（一）基本概述4（二）传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区分21 .主体不同22 .库存管理的目的不同23 .库存管理的方法不同2（三）库存管理在供应链中的作用及现状2二、供应链中库存管理存在的问题3（一）供应链下库存管理存在的问题31 .缺乏供应链的系统观念32 .“牛鞭效应”增加了库存成本33 .信息集成度不

12、高，传递效率低下44 .忽视不确定性对库存的影响45 .缺乏合作与协调性46 .库存管理手段单一4（二）供应链下库存管理的方法41 .供应商管理库存42 .联合库存管理53 .利用第三方物流供应商来管理库存6三、实施供应链库存管理的详细对策7（一）树立供应链管理整体观念71.树立系统整体思想72,树立合作思想73.树立集优性思想7（二）有效削减牛鞭效应71 .避开多方需求预料72 .削减订货批量73 .稳定价格74 .消退短缺博弈行为85 .削减供应链中的层次与库存8()建立信息共享平台8(四)建立协调沟通机制8结论9参考文献9辽东学院结课论文版权运用授权书11附录A演示文稿12课程结课论文撰

13、写状况评分表14课程结课论文答辩记录评分表14一、供应链库存管理现状(一)基本概述库存是指企业用于将来的生产、服务或销售但短暂处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，削减了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需冲突，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以限制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行支配、协调和限制的工作。供应链管理下的库存管理的目标听从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行支配、

14、组织、限制和协调，将各阶段库存限制在最小限度，从而削减库存管理成本，削减资源闲置与奢侈，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消退企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。(二)传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区分1 .主体不同传统库存管理技术是以单个企业为对象，而供应链的管理方式不是孤立地、分割地探讨库存，而是从系统角度，使各经营者的之间形成“链”的关系，环环紧扣，以实现供应链整体效益的提高。2 .库存管理的目的不同传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理，同时

15、确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最小。而供应链库存管理的目的是，减轻或消退不确定性因素的影响，使库存管理与顾客需求真实地一样起来，对经营过程中的库存数量进行限制，从而降低库存成本，提高物流系统的效率，提高客户服务水平，以强化经营的竞争力。3 .库存管理的方法不同传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”，要求不缺货。而供应链库存管理的任务是通过适量的库存来达到合理的供应，实现总成本最低的目标。供应链库存管理关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。（三）库存管理在供应链中的作用及现状假如把视野从单个企业扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的

16、供应链范围来考虑库存问题的话，就会发觉有问题的库存数量将会大大增加。组成供应链的各企业之间的关系在过去是相互买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间沟通信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应锭水平上共享沟通信息和共同协调进行库存管理.这样往往会形成不必要的大量库存，同时也可能降低顾客的满足度。比如，过去组成供应链的各个企业对各自供应商刚好、精确交货的承语并不能完全信任,因而，它们的储存往往超过实际须要库存量，以防万一出现供应商延期交货或不能交货的状况，这种超过实际须要量的库存经常被称为“缓冲库存”。同样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客（须要方）之间缺乏必要的信息沟通

17、，从而对顾客的须要,特殊是最终消费者的实时须要难以把握，往往依靠预料来支配生产。由于预料与实际往往存在差距，简洁产生库存不足（缺货）或库存过剩的现象。企业为了满足顾客的大量突发性订货往往打算“缓冲库存”。据有关资料统计，这种缓冲库存差不多占整个零售业库存的三分之一。因此，从供应链整体来看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而削减顾客的满足度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而削减资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。当然，实现真正意义上的零库存（这是）在现实中是不行能的，这只是刚好生产方式下的

18、努力目标。目前，已经出现了很多在维持或改进顾客服务水平的基础上优化企业内部和整个供应链库存的方法和技术。随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业问沟通、共享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。二、供应链中库存管理存在的问题（一）供应链下库存管理存在的问题1 .缺乏供应链的系统观念供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标和使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，甚至有可能是冲突的。因此，这种各自为政的行为必定导致供应

19、链整体效率的低下。2 .“牛鞭效应”增加了库存成本“牛鞭效应”源于供应链中存在着需求与供应的不确定性，这种不确定性来自供应商、制造商、分销商和顾客等全部成员，并沿着供应链逐级传播。供应商可能由于生产故障或运输延迟而耽搁交货，导致制造商建立肯定的平安库存。同时，制造过程本身也会发生很多突发事务阻挡物流过程，最终使制造商不能按时供货。因此，到制造商或供应商处波动幅度就越来越大。虽然最终产品的顾客需求较稳定，但是，零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性却越来越大，造成过大的库存，增加了供应链的库存成本、使供应与需求很难匹配，没有实现供应链管理降低库存的目标。3 .信息集成度不高，传递效率低下供

20、应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各节点企业之间的需求预料、库存状态、生产支配等都是供应链库存管理的重要数据。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必需实时精确传递分布在供应链各节点企业的信息。目前，很多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息经常是延迟的或不精确的信息，因此，会给短期生产支配的实施带来困难。4 .忽视不确定性对库存的影响库存限制受到很多不确定性因素的影响，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间需求改变等。为了削减不确定性对库存限制的影响，必需了解不确定性的来源和影响程度。但很多公司并没有仔细探讨和跟踪其不确定性的来源和影响，造成有的物品库存不

21、足，而有的物品库存积压的现象。同时，由于相互间的信息不透亮，企业不得不维持一个较高的平安库存。5 .缺乏合作与协调性当前，供应链的各节点企业为了应付不确定性，都设有肯定的平安库存作为应急措施。但是在供应链体系中，组织的协调涉及更多的利益群体，相互之间缺乏信任和信息透亮度。为了应付市场的波动，企业不得不维持一个较高的平安库存，付出更高的代价。6 .库存管理手段单一在库存限制中，企业应利用跟踪到的信息去制定库存限制策略，有些供货商在交货与质量方面牢靠性好，而有些则相对较差；有些物品的需求可预料性大，而有些可预料性较小。库存限制策略应能反应这种状况，而很多公司对全部物品都接受统一的库存限制策略，物品

22、的分类限制也没有反映供需中不确定性的差异。(二)供应链下库存管理的方法供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应当相识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必需获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理供应了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1 .供应商管理库存供应商管理库存(VendorManagedInventory,简称VMl)系统，有时也称为“供应商补

23、充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商确定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMl是建立在零售商供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户供应更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMl的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出支配，供应商从零售商处获得销售点数据并运用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品

24、的损伤或损坏负责。实施VMl应留意以下几个问题：（1）信任问题。这种合作须要肯定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商信任他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过沟通和合作才能解决存在的问题。（2）技术问题。只有接受先进的信息技术，才能保证数据传递的刚好性和精确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的精确性，并且库存与产品的限制和支配系统都必需是在线的，精确的。（3）存货全部权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货

25、物时，全部权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。（4）资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种改变。2 .联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMl不同，它强调双方同时参与，共同制定库存限制支配，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商依据市场需求预料干脆向制造商定货，由于

26、存在提前期，须要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不情愿等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必需找寻一种新的解决方法。现在，借助现代信息系统技术,通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基

27、于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，找寻配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在肯定条件下交换配件并支付肯定酬劳，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，削减了因缺货而使经销商失去销售机会的状况，提高了服务水平;对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品支配融资和

28、供应良好的售后服务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，供应必要的资源与担保，使经销商信任承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益安排、激励机制，在各个经销商之间创建风险共担和资源共享的机会。(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统,条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一样，快速响应用户要求。(3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参与这样一个系统是否值得，尤其

29、是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们供应良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。3 .利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上四平八稳的专家。第三方物流供应商可以为其供应高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建立新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，供应超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源

30、，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的阅历与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户供应更加满足的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消退了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。三、实施供应链库存管理的详细对策(一)树立供应链管理整体观念1 .树立系统整体思想树立系统整体思想就是不再封闭孤立的看待企业内部的选购、生产和销售等经营活动，而是突破企业界限束缚，将中心企业的上下游，产、供、销与其他市场经济实体建立外部联系

31、，形成链条网络，取得“多赢”。2 .树立合作思想树立合作思想就是各经营者在肯定时期内共享信息、共担风险、共同获利的关系。供应链管理在本质上是要建立在合作和共赢的理念上，建立在相互信任、互利及长期发展基础上，将最终消费者的需求转化为全部参与者的集体行动。3 .树立集优性思想所谓树立集优性思想是供应链系统的各个节点遵循强强联合的原则，集聚最具市场竞争力的经济资源，共同协作，整合资源，发挥整体效能，将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力，以极大提高市场竞争优势。(二)有效削减牛鞭效应1 .避开多方需求预料避开重复处理供应链上有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得下游企业的需求信息。信息共享是解决

32、“牛鞭效应”的最有效手段。另一种方法是绕过稀有企业来获得有关信息。例如，直销方式绕过传统的分销渠道，干脆面对消费者销售，这样就可以了解其产品的需求模式。2 .削减订货批量由于批量订购会产生“牛鞭效应”，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的选购或供应模式。详细措施包括：混载运输、利用第三方物流供应商等。3 .稳定价格促销或单纯以销量评价销售人员业绩的做法都将引起提前购买，进而造成将来购买量的下降，或者由于大量订单取消，导致生产支配混乱。限制由于提前购买而引起的“牛鞭效应”的最好方法是削减对经销商的折扣频率和幅度。4 .消退短缺博弈行为当面临供应不足时，供应商可以依据顾客以前的销售记录

33、来进行限额供应，而不是依据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。在供不应求时，客户对制造商的供应状况缺乏信息，博弈行为就很简洁出现。与顾客共享生产实力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而削减它们参与博弈。5 .削减供应链中的层次与库存由于供应链各环节的成员会从保证服务的角度来设置库存，这种累积造成供应链中库存量的剧增，进而导致库存对市场波动的反应速度减缓。通过上下游企业共享仓库，削减整个供应链库存，再结合信息的共享，就能有效地削减需求波动的影响。（三）建立信息共享平台供应链库存管理强调协作和信息共享。对库存状态信息的共享可以大大地降低供应链的库存水平。库存政策的刚

34、好了解有助于相关企业做出正确的预料，调整生产支配。如供应商和零售商都共享自己的库存信息和政策、双方都能够实时地对库存水平进行刚好精确的限制，是平安库存降至最低。而假如双方没有共享信息的话，就不能对库存的改变做出精确快速地反应。(四)建立协调沟通机制供应链是一个整体，须要协调各节点企业的活动，才能获得最满足的运营效果。建立有效的沟通协调机制目的是使信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使供应链能实时响应客户的需求，形成合理的供需关系。名吉论在当今社会物流管理快速发展的局势下，发展供应链管理是当务之急。在供应链管理环境中最关键的一步便是库存管理。供应链库管理能调整供求差异，保证生产、经营活动的

35、正常须要；缩短订货提前期，加快市场反应速度以及削减不确定性的影响。因此，怎样合理发展供应链库存管理是物流管理的重中之重。在供应链范围内进行库存管理，接受具有创新思想的管理方法（如VMl等）,克服传统库存管理的局限性，不仅能降低本企业的库存水平，还能降低其他合作伙伴的库存水平，从而使整个供应链的库存水平最低，物流成本最低，增加企业的竞争力。随着信息交互技术和企业合作理论的发展，尤其是互联网、电子商务以及战略联盟的出现，为了更好的发展供应链管理，解决供应链库存管理存在的问题，了解和驾驭供应链库存管理的相关内容已是当代人应负的责任和义务。为更广泛的学习和驾驭供应链库存管理，在此做出以上简洁的分析并借

36、此机会深化学习供应链库存管理在供应链管理中做出的主动作用。参考文献1刘永胜;供应链库存管理面临的挑战与对策经济问题;2003年03期2黄广超;蓝海林;供应链模式下库存管理的问题分析及对策探讨J;特区经济;2006年01期【3】甘泉;供应链中库存管理存在的问题及对策分析J;技术与市场;2009年08期4黄培清,揭晖;供应链库存管理的几项措施J;工业工程与管理;1998年05期【5】解琨,刘凯;供应链库存管理中的风险问题探讨J;中国平安科学学报;2003年05期6马丽娟;供应链库存管理探讨现状J;江苏商论;2004年08期辽东学院结课论文版权运用授权书本结课论文作者及指导老师完全了解“辽东学院论文

37、版权运用规定”，同意辽东学院保留并向国家有关部门或机构送交结课论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权辽东学院可以将本结课论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可接受影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编结课业论文。作者签名：指导老师签名：附录A演示文稿供应,雇仃省理埋状灾造供应位库存管理的具体对辇，-I.主侔不同传统库存管迎技术是以单个企业汨疗案,而供应链的管理方式不息OT1.立加、分制fe研无K存，而是从搴统用庚，便缶公三者的之同后成链g关奉，彳彳装U,以实现供应链整体承盘的堀,-供应链库存管理现状2.库存管理的目的不同传球库存管理主荽目的是对企Ik的库存进行分类及选点管

38、理.同时S羔订货的时间以及订货数量，使或企业库存尊成本最小。而供应错库存管理的目的是.减轻或消除不确定性因素的影响.使库存管理与顾卷婷求真实地一致起来.对经营过程中的库存数量进彳亍拄制.库存成本，提高物流系统的效率，提务水平,以强g至首的竞争力。供应铤库存管理现状3.库存管理的方法不同传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”,荽求不缺货。而供应链库存理的任务导通过适量的库存来达到合理的供应.实现W成本最低的目标。供应锚库存管理关键性的交破在于放弃了“保证供应，允许缺货,利用总成本最低来进行戾笫。供应链中库存管理存在的问题1、供应链中库存管理存在的问迤2、“牛鞭效应增加了岸存成本3X信息集

39、成度不高，传递效率低下4、忽略不确定性对库存的熨响5、缺乏合作与协调性6、库存管理手段单一三施供应链库存管理的具体对策（一）树立供应链管理三体观念（二）减少牛鞭效应（三）建立信息共享平台（四）建立协调沟通机制课程结课论文撰写状况评分表论文题目评分主题明确性（1分）不及格（2分）及格口（3分）良好（4分）优秀探讨目的明确性（1分）不及格（2分）及格口（3分）良好（4分）优秀摘要结论的清楚性（1分）不及格（2分）及格口（3分）良好（4分）优秀要点逻辑合理性（1分）不及格口（2分）及格口（3分）良好（4分）优秀要点结构合理性（1分）不及格口（2分）及格口（3分）良好口（4分）优秀是否针对ERP进行探

40、讨、中心思想明确（2分）不及格（3分）及格（4分）良好口（5分）优秀传递信息的牢靠性（2分）不及格口（3分）及格（4分）良好（5分）优秀论文的洞察力与绽开程度（2分）不及格（3分）及格（4分）良好（5分）优秀论文清楚并有劝服力（2分）不及格（3分）及格（4分）良好（5分）优秀总成果:注：结课论文占总成果的40%评审日期:课程结课论文答辩记录评分表答辩题目答辩专家组组长：贾英群成员：王震、付媛、李雪自述重点内容:评分陈述论文内容是否正确，对论文的说明是否正确。（1分）不及格（2分）及格口（3分）良好（4分）优秀幻灯片内容是否充溢、视觉冲击力是否强、颜色搭配是否合理。（0.5分）不及格（1分）及格（1.5分）良好（2分）优秀是否有感染力及形体语言是否有亲和力、语言表达实力是否简洁明白口（0.5分）不及格（1分）及格口（1.5分）良好（2分）优秀回答问题的实力问题1： （0.5分）不及格 （2.5分）良好口（2分）及格（3分）优秀问题2：（1分）不及格口（3分）良好口（2分）及格（4分）优秀总成果:注：结课论文占总成果的15%答辩日期: