2024注册会计师新制度《公司战略与风险管理》考试真题.docx

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1、不包括信企A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程,宏观绛济风3.下列财务政策中，可以用来改善龙短缺企:况的是（）。D.重组4.在制活动的类别可分为（）。三个类别报财务报告及合规三个类别。参见教材195页。【试题点评】本题考核“COS。内部限制活动”。B.运营、信息及合规三个类别D.运营、信息及监察三个类别2.1968年哥伦比亚高校教授爱德华奥特曼提出了闻名的Z分业的（）。金短材180赫续增长率解决，而提高可持续增长率可以通率矩阵”。艮告及盛察三个类别【答案】【试题解析制活动可分为运营、2024注册会计师新制度公司战略与风险管理考试真题及答案解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1

2、分，共26分。每小题只有一个正确答案，在答题k相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价用风险。参见教材217页。【试题点评】本题考核“经营风险的种类，【答案】B【试题解析】Z分模型是对破产的可能性进4亍【试题点评】本题考核“Z分模型”。A.增加债务比例B.支付【答案】A【试题解析】增值！过增加借款解1【试题点评5 .甲公司董事会对待风险的看法属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层确定将其全部的

3、应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再担当有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消退【答案】B【试题解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。参见教材231页。【试题点评】本题考核“风险应对策略”。6 .下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入安排政策D.人口地区分布【答案】D【试题解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环

4、境因素页。【试题点评】本题考核“宏观环境分析中的关键要素”。参见教材19货员输扣,A.过程限制B.一般限制C.逻辑访问限制D.应产规模的印象,其目的是阻挡A.战略是一种支配B.战种定位D.战略是种观念A.外7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入限制，抬9.甲效计谋，伯格的【答案】B【试题解析】集中财务职能的优点：（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低）O的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【答案】B【试题解析】【试题点评甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有限制集团中各子公司的财务活

5、动。基于以上要求，最适合甲以及确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种限制胤类别是【答案】D【试题解析】输入限制属于应用限制。参【试题点评】本题考核“信息限制系统类8.某公司通过购买土地、大兴土竞争对手开设新的工厂。这个例1.H争对手构成威逼。参见教材2页。略”。成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着个训练有素的中心部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可支配大量的必要借款，与小规模借款相比,利率会更实惠；（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地限制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体

6、的风险暴露状况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；（7）企业更简单限制没有地域分散的财务活动。参见教材264页。【试题点评】本题考核“财务职能的优点，10 .某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观看法，除接着生产中等档次的车种外，在2024年起先生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【答案】B【试题解析】价值细分。这一点存在于大多数市场中，价值可定义为消费者对产品和服务的满足度与产品价格的权衡结果。因此，很多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分。市场上

7、，时尚和质量差异可能超过价格的变更。在某些市场中（如汽油市场），微小的价格变动并不会引起购买者满足度的变更。价值细分属于市场细分的一种。参见教材29页。4【试题点评】本题考核“消费细分”中的市场细分。7k11 .乙公司自1880年成立以来始终在A国从事烟草经营。近几年飞窗升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持空唾为解袂而面临靴缕普困难，乙公司最合理的做法是（）oA.采纳适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值哼工C利用国际贸易生命周期创建商机D.采纳收缩型而A【答案】C业可以把产品推向X12.甲公司系国内某省的商业信企业供应贷款。为提高贷款审批效率【试题解析】假如企业产品在本土的

8、生命国和Y国，以创建商机。参见教材33页:【试题点评】本题考核“国际贸易生命周期甲公司启用了自动审批系统。该巡!勺解功邂、申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机箱而甫加价鳖、数鲤行小较,并能对申请者的信用牢靠性和信用额度安排自动作出譬仪公办用明心批系统属于（）。A.管理信息系缝哈瀛务磔理系X家系统D.经理信息系统【试卷螂系统储存Y家处获得的与特地领域相关的数据，并且将其保存在结构化富愈前苗6眩A系赢那些须要酌情推断的问题供应解决方案。用户通过图表式的飙对峻网系凝心系统会要求供应更多的信息。然后，专家系统采纳各种规则作出决策。与龌佳玲例是用于信用批准。依据提示，将邮编、电话号码

9、、年龄和工作经验等信息输入a系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用牢靠性和额度安排自动作出推断。参见教材324页。【试题点评】本题考核“信息系统分类”。13.下列关于刚好生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。AJT要求企业为防止发生配送延迟的状况储备材料和部件BJIT使企业生产对供应商的依靠性降低CJT可用于服务型企业和制造型企业DJT与企业的选购策略并不相关【答案】C【试题解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。参见教材125页。【试题点评】本题考核“刚好生产系统”。14 .甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另

10、一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】D【试题解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。参见教材61页。【试题点评】本题考核“一体化战略工期,C.进行企业分拆;行私及管理吩咐。参见教配(CVA)案;）。【答案】B【试题解析】从一种债务转成另一种债务,的资金&企业嫌所须要的资金他增加资金支配的敏捷性次于起步阶16.下列各项中A.采纳高股不B.通过债爵卷资C.采I不断进15 .甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预料，2流将

11、可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期1激烈,金降低成本。将债务转成长期贷款，能性的股本筹资，更能提高敏捷性。并通过利用其它融资来源，改善定复原支配余地，通常可采纳的材318页。【试题点评】本题考核“D.整理资产负债表,的平安性、敏捷性或这种方式比支配更多永久;实力的界限，应削减借款,为了避开进入清算同时留出制勺企业可以选择的财务战略是（教材171页表72【试题点评】本题考核“企业不同发展阶段的财务战略，16 .3月份，某投机者认为丙公司股价在将来3个月内可能下跌。此时，丙公司股

12、价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。假如该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。A.损失30000美元B.损失5000美元C.没有任何损益D.获利30000美元【答案】C【试题解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=150OOX（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0n【试题点评】本题考核“看跌期权”。18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡

13、、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】C【试题解析】该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素，参见教材段页。【试题点评】本题考核“社会和文化环境因素”。bvk19.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，主A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法【答案】B渐降低价格，参见教材115页。【试题点评】本题考核“产品上市定价法工期货合同金额大小与交付日可赞远期市场的结算可以在证券笈赢大多数远期合同按抵消结期货合同的价格随时间变【答案】D【试题解析】在建付日依据个人须要度身确定（即在企业和银行间

14、确定），确）。远并且维期43项O正确）,参见教材275页。M考核“汇率风险的管理俄燃合堂麟隹化的，并由同一家有组织的证券公司担保（A不正而期货市场上的全部结算都由证券交易所结算所处理,（瀛WV正确）。就清算而言，大多数远期合同在实际交付时结算,魁戈本急肖结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数京旅确）,而且，期货合同的价格随时间变更，以反映市场对将来即21 .依据波士顿矩阵理论，当某企业的全部产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的推断中，正确的是（）。A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品【答案】B【试题解析】本

15、题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。依据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品，参见教材167页。【试题点评】本题考核“波士顿矩阵”22 .企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【答案】C【试题解析】在企业面临的全部风险类型中，操作风险是最便于管理的，参见教材253页。【试题点评】本题考核“风险的类型”。三的是风险边净额结算多种行为可以削减汇率风险，说明货净收益。

16、依据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的支配属开发战略C.产品开发战略D.多元化战略-Ml25.乙公公司管售可于23 .在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的影响风险评级的重要参数是（）。A.应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D.企业对风险的承受实力【答案】B【试题解析】参见教材229页图9-1,横轴表示的是产生的影响。【试题点评】本题考核“对主要风险的评估”。24.下列汇率风险管理方法中，通常成本A.匹配收入和支出B.匹配长期资产【答案】C【试题解析】由于货币套币套期的成本是最高的，【试题点评】本题:年的蟹、司，近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙

17、,并同时在国内市场和国外市场销售，预料该疫苗的销【试题解析】Tk于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化,参见教材62页。【试题点评】本题考核“企业总体战略”。26.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。依据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采纳的企业构型是（）。A.专业型结构B.部门型结构C.敏捷型结构D.机械型结构【答案】D【试题解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业，参见教材106页。【试题点评】本题考核“明茨伯格的组织构型，二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.59,共24分。每小题均有多个正确答案，在答题k相应位置

18、上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所，木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2024年成为欧洲单一品牌家具销量之首/依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有（）。A.加工场B.组织阅历C.品牌D.专利3.乙恭1.拟解。、经济增加值=税后经营利润一资本成本X所以正确答案是ACD。参见教材177页。战略A.【答案】ACD【试题解析】本题考核对Z润就济增加物标、企业主品牌,

19、)O【答案】BC【试题解析】本题考核对无形资源概念的理解。无形资源，是指企形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、文化及组织阅历等。乙公司拥有多年加工木材的阅历，所以正确答案是BC,参见教材37页。【试题点评】本题考核“无形资源”。2.价值创建是财务战略的目标，现价值创建的一个重要指标。影响经济A.资本成本B.净资产收益率-C.投资资本，税后经【试题点评】【试题解大要素：政治D.税商誉、技术、直是推断经济活动是否带来基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该那环境进行评估，其可运用的分析工具有（）。CFEST分析D.5力模型分析考核对宏观环境分析和五力模型的理解。宏观环境（P

20、EST）分析包括四法律因素（PolitiCalfaCtorS）；经济因素（ECOnOmiCalfaCtOrS）；社会和文化因素（Socialfactors）；技术因素（TeChnoIogiCalfaCtOrs）,可用这种方法客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD。参见教材16、23页。【试题点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型工4 .某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。A.成本事先战略B.

21、多元化战略C.集中差异化战略D.集中成本事先战略【答案】AC【试题解析】本题考核对业务单位战略的理解。该制造商实施规模经济，属于成本事先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，所以正确答案是AC。参见教材68-70页。【试题点评】本题考核“业务单位战略”。5 .甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项支配获得我国政府批准的可能性及其对公司将来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层

22、可慨析工具有（）oA.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡X【答案】BC【试题解析】本题考核对风险评估的工具的理解。可用来确定景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等斑I正确蹩是AQ1.教材229页。CCU6.在战略限制中，通常利用统计分析D文章式等多种形式表【试题点评】本题考核“风险评估的工具，kW达统计分析结果，其特点有（）。WA.多以较详尽的文字协作不同假设解辞版WJB.主要以统计数据来反映事物第7C.通过-整套科学指标体系进AD.一般包含对所存在问题冲心钞加漆缸【答案】BCD【试题解析】本题考核峙计分输蜡物点的理解。统计分析报告的特点包括：1）统计分析报告主磐频徉救强

23、举直蜒爆映事物之间的各种困难的联系。2）统计分析报告是通过一炉图!城韵殿行数量探讨，进而说明事物的本质。3）统计分析报告具有碉而表送欣Il赢出14）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清楚、层次处4蝇另电*事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最终有针议】措施。所以正确答案是BCD。参见教材151页。【试考跷统计分析报告特点”。7.甲公鹏1:海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参加餐饮业务。为协作甲公司的总体战略实施，甲公司可以

24、选择的组织结构类型有（）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构【答案】AC【试题解析】本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采纳产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业须要将职权和责任分派给特地单元的管理者，实行职能制组织结构,所以正确答案是AC。参见教材95-97页。【试题点评】本题考核“组织结构类型”。8 .下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的支配B.5个P代表支配、利润、定位、观念和模式C.战略是一

25、种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式具CDZ）战是关，15都是有【答案】AC【试题解析】本题考核对5P战略定义的理解。战略是一种支配,略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开：一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形望和行为。所以正确答案是AC。战略的五个定义：支配、认谋:r,所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意意图的行为模式，所以D是不正确的。参见教材1-【试题点评】本题考核“5P战略定义工9 .面对不明朗的经济环境，丁公司管卫的详细措施。为定期考察相关措施的统客服务等方面是否与公司的战略目标A.SW

26、OT分析B.预算限制U定实施了开源节流及其在各部门的运作和顾:纳的评价方法有（）。D.蒙特卡罗模拟法【答案】BC【试题解析】本题考衡量指标、平衡计教材142-148【试题点1.法的理解】战略限制方法包括预算限制、企业业绩次分析与专题报告，所以正确答案是BC。参见企业涣源支配系统的发展方向的描述中，正确的有（）O寸客户C.面对管理层D.面对供货商试题豳灯大本题考核对企业资源支配系统的理解。企业资源支配系统的发展有三个方向：（1）面对铁应商，满足供应链的须要；（2）面对客户，具有客户关系管理功能；（3）面对管理层，通过战略性企业管理系统（如下文第4点所述），来满足管理层的信息需求和决策须要。所以正

27、确答案是BCD。参见教材323页。【试题点评】本题考核“企业资源支配系统，11 .乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司相宜进行高负债筹资D.乙公司不相宜派发股利【答案】ABD【试题解析】本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。参见教材171页表7-2。【试题点评】本题考核“企业不同阶段的财务战略12 .下列各项中，属于激励行业竞争的主要因素有（）。A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.

28、企业拥有稀缺资源【答案】ABC【试题解析】本题考核对激励行业竞争的主要因素的理解。所以正确答案是ABC。参见教材43页。【试题点评】本题考核“激励行业竞争的主要因素:13 .卜.列关于衍生金融工具的表述中，正确的有（）。A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不肯定好于没有进救、B.投机者采纳期权的潜在损失和潜在收益要远高于采纳期Cc.与远期合同相比，期权合同能够供应保险且不肯定须要彳I【答案】AC【试题解析】本题考核对衍生金融工292页倒数第四行选项B参见294页，投机者采纳期货时段潜手损失和潸在收潞晟和利大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294无风险利润，D不正确。【试题点评】本

29、题考核“衍生金0上的市场开展交易，以锁定14.企业以其目标或使命结构】与其他组织结构比较，战略业务单元组D.套利者采纳衍生金融工具的目的是对将来市场罪的本向密织结构的优点有（soXXA.降低企业总知勺限制跨度B.使企此I赢电唉如产侬聚系更亲密C.使离关（以使斋、E系r或技术的事业部能够更好的协调元的绩效【瓜甩解氏】战喀业务单位组织结构的优点：降低了企业总部的限制跨度。采纳这种结构后,入圆管理者只须要限制少数几个战略业务单位而无需限制多个事业部；由于不同的企业森都向总部报告其经营状况，因此限制幅度的降低也减轻了总部的信息过度状况；这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协

30、调；由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。参见教材99页。【试题点评】本题考核“战略业务单位组织结构工15 .企业集团多元化经营的优点有（）。A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业供应规模经济的成本优势D.企业可较简单地从资本市场中获得融资【答案】ABD【试题解析】企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更简单地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的状况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在

31、另一个市场中要取得胜利，企业形象和声誉是至关重要的。参见教材65页。【试题点评】本题考核“企业集团多元化工16 .下列各项中，属于审计委员会的职责有（）。A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的酬劳B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和推断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、告.3行要，甲公司内部审计部门支配聘请更多的内部审面考审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。计部门负责人，你在聘请内部审计人员时将从哪些方1.甲公司为上市公司人由公司首席执行官任命;计人员。要求：（倒为D不【答案】ABC【试题解析】选项A参见

32、204页；选项B参见201页201页（倒数第11行）；审计报告是由审计师编制的【试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色三、简答题（本题型共4小题，其中兼J小题如运用中文解答，每小题最高得分为5JR如这高得分为7.5分。第3小题和第上解答，答在试题卷上无效。）X选用中文或英文解答，睚部运用英文，每小题最高得分为25分。在答题卷公司的机构设置，内部审计部门负责负责向鳌理层5脆定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部限制重视程度的加;及公司义务委员会批准司设置内部审计部门的做法不恰当。公司内部审计部门的主管应由公司审计内部审计师或内部审计的管理者应干脆且定期向董事会报告，而甲公司内部审计部门负责人由

33、公司首席执行官任命，并负责向管理层干脆定期报告，因此该公司内部审计部门的设置不恰当。（2）为了保证内部审计工作的顺当进行，在聘请内部审计人员时，应从以下几方面来考核其所具备的基本素养：第一、是否具备必要的学问、技巧以及训练，从而能够娴熟、专业地实施审计工作。这须要考察候选人员的教化背景、阅历、所具备的分析、决策实力，对会计及审计准则、原则及技术的理解程度。其次、考察候选人员是否具备必要的口头沟通和书信沟通实力及沟通技巧。【试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色”。2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一样认为，良好的公司治理特别重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的

34、预算，并依据预算制定公司的战略。要求：（1）推断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。（2）简述两种编制预算的方法。经理能够部嬴(2)增量起来家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众3.是容。目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。三，进行定过标，就X能【答案】（1）乙公司董事的见解不恰当。战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是供应了一个短期目标，因此二者相比较而言，应当是先有战略，后有预算。理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估一评估企业目前层找寻可能多子公司（占其子公司总数的80%）。乙公司2024年度财

35、务报表附注中列示的有关负债明细状况如下：负债：（金额单位：百万元人民币）弋办法、基软视长的经营状况，以及将来的发展趋势，内部资源和实力；其次，确定使命而差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。假如预期业须要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略,等不同层面上落实所选择的战略。（2）编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础以前期间的资源安排状况。这种方法并没有考虑详细状i而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无暇系增量预算的优点包括：（1）预算是稳定的，在一个稳定的基础上经营他们的部门;逼的部门能够避开冲突；（5）简单

36、营活动以及工作方式都以相同的方没有降低成本的动力；（4）它j它可能过期，并且不再和经营*零基预算是指在每一须要分析企业中每个部门的将来的需求编制零基预算更为有效l纭原安必需堂新(1)1.l相应以前排是基于时务结果，;（4）遇到类似威点在于：（1）它假设经启发新观点的动力；（3）光以便哺年可以保持相同的预算；（5）作的类型有关。i全部的费用。零基预算起先于“零基础”,无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当依据谀别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进泛的参加；（4）能够应对环境的变更；（5）激励管理点在于：（1）它是一个困难的耗费时间的过程：（2）它加考核“战略限制方法汇中的预算与限制”，

37、已经将16章的内容联系生我们的简答题中没有体现，不过学问点的考核在模拟题中有体现。币种负债总计浮动利率负债固定利率负债加权平均利率加权平均固定利率人民币130130荚元403825%4%欧元10660466%4%总计27622B48假定目前市场利率约为4%。要求：(1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。(2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。【答案】(1)乙公司市场风险的主要来源：第一、利率风险。由于乙公司存在浮动汇率的负债，因此利率的变更会产生市场风险。其次、汇率风险。假如没有对应币种的外币资产以对冲外币负债，又没有进

38、行套期保值的话，那么外币负债的敞口将形成外汇风险。(2)本金产生的交易风险：1469%=13.14(百万元)，浮动利率*野勺利息部分产生的交易风险：38(19%)4%-385.03%60(19%)4%-607.53-2.1566(百万元)，固定利率负债的利息产生的交易风险：29%4%+469%4C8所以总风险为13.14+(-2,1566)+0,1728=11.1562【试题点评】本题考核“市场风险中的利率风险和汇率风端。赢出海可比较常规，在我们模拟题中有相关的题型，其次问有肯娅度，而没有羸类画勺计算题。4.甲公司为一家拟上市的医药生产公司，抬僵弋力用前正在甫M司的内部限制系统。甲公司管理层始

39、终致力于实现最富水邛奖而图就股中施司的管理层更加有信念，同时提高甲公司的社会信誉。但是要幡迪金嘎轴占3匕现的事务而受到了负面影响。事务的起因是，-种口服药喉俞皆鲫蔚落超出了相关药品平安标准的规定，药品生产质量检验部的卜进舟微露、核员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映,但并未得至仲谚嵬做体堀部接受媒体采访时，该员工指出,甲公司-响缺乏严谨的工作作忠赢邀随喊电拆箱规定只是公司对待类似问题的一个例子rw要求：(1)依据誓最静蜉殿为的铺第制原则，说明甲公司的内部限制系统有哪些地方不符合相关魄姻的GC(2)确定甲公&遇风险春：型J流评价这些风险对公司可能造成的影响。关内部限制原则，可以推断，该公司的

40、内部限制系统在以不春定：双谑制环旗建制环境是其他内部限制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任，的指不和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种口服药的部分批次所检含的菌群和菌落超出了相关药品平安标准的规定，而且依据投诉员工的说法，公司一向缺乏急谨的工作作风,此次漠视药品平安标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说明该公司某些员工，特殊是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公司管理效率的低下。其次，风险评估，公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其实行措施，造成员工向媒体

41、投诉，使公司遭遇损失。第三，信息与沟通，有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与一般员工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发觉问题后向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的状况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。（2）依据材料可知，甲公司目前面临的风险主要包括：第一、法律/合规风险，该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品平安标准的规定。其次、产品风险，产品质量不过关。第三、声誉风险，由于产品不符合相关药品平安标准的规定，再加上该名员工在接受媒体采访时指出，甲公司

42、一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品平安标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，会对该公司声誉带来严峻的长期影响。甲公司是拟上市的医药生产公司，该公司的产品对消费者的身心健康至关重要，由于该公司出现的法律/合规风险和产品风险，会导致消费者对该公司产品的不信任。同时，有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来,表明该公司内部限制承点市的一些规定没有达到要求，从短期来看会影响该公司上市的支配和进程，从长期来靠整W甲公司的声誉带来负面影响。SW【试题点评】本题考核“cos。内部限制、企业风险类型”。在C般班模拟试题五综合题有对“COSO内部限制”的考核。四、综合题（本题型共1题，30分。在答

43、题卷上限答4）1.人和实业集团股份有限公司（以下简称“小松央一家*a市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。薨全货拥有册Mfc地中同理有限公司（以下简称“人生公司”）是全国最大的连锁经营地产峨弋涌电、CSJ人生公司在每个省分别设立分对淑称敝业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决电国久各勤令安鼻将全省利润的30%上交人生公司总部，以换取在省内独警秋嘘号岐利V波人生公司总部供应的各种行政、推广、培训等支援服务，余下菽涿&给理层享有。公司佣樊人生公司地产代理所哈募一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者驾地M*司拥有较为浩大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者

44、相当通尊机构汉南电将超百分比的佣金，但对人生公司所供应的全国性中介服务，叨丽M个人/弄匾严格的要求,这是一般地产代理公司很难满足的。人生公司对加胸丽金惚叁利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生攵入的30分WS生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常，人生6iH互涵撕机构客户。哽置产家啜瞰战略的实施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发赢Q奴中避吟发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲帝咫版因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济

45、发达省份。人生公司在A省的分公司，特殊是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟识甲市状况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立十年来A省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满足的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在将来三至五年间将会接连退休。人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管理层预料公司收入的年增长率必需维持在20%以上。由于

46、各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为A省特殊是甲市将是能否达标的一个重要确定因素。另外，人生公司管理层留意到，近月来各省分公司均接连收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担忧各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。基于A省的战略重要性，人生公司管理层确定对A省分公司的业务隋况及将来发展作出较深化的探讨分析，以制定与A省有关的业务发展战略。要求：（1）编制SWC）T图表，针对A省的最新状况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威逼。（2）利用SWoT分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层钝gj冲突。（3）公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。吨M类战略的特点，分析人生公司在全国层次相宜选择哪种战略，若该种战略可进储螃隈2一步细分。假设a省分公司可以选择符合自身须要的省分公司层次的总C处谛说僦